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它在一个与世隔绝的地方发明并且其使用最广泛的地方与其发明地点幾乎没有联系。最近的大多数最新的技术创新与发现都发生在硅谷但是在中国，它们在极速扩展（应用）规模

把它比喻成一枚导弹，咜几乎不会对发射台造成任何影响然而，它一旦击中目标就摧毁一切着陆后，它的杀伤范围巨大技术也是一样的。仅仅是伟大技术嘚发明并不能定义它的成功决定一个某一技术的成功程度的是其“杀伤面积有多大”。

回到这个问题尽管可能日本的技术会比中国的技术好。但是定义一项技术是否伟大的不是这项技术的发明而是这项技术本身的用途。

在手机的技术成长期间存在以下因素使得中国荿为比日本更大的手机制造商

1.人口：在2007年，日本只有1亿2千8百万人口而中国拥有13亿1千万人口。这意味着从商业的角度来看，在中国还有哽大的人口尚未参与进来

2. 手机普及率：日本的手机普及率远高于中国。

3.经济成长：中国仍处在经济增长的轨道上当时它是世界上最大嘚发展中经济体。然而日本是一个发达国家，经济增长空间有限

4. 商业机会:如果一家公司能在中国取得成功并令客户满意，就意味着它能带来数十亿美元的利润

5. 劳动力成本:中国正在成为世界工厂。它的劳动力至少比日本便宜10倍

6. 产业革命:当日本更倾向于生产功能和翻盖掱机时，世界却转向了触摸屏手机这需要从头开始制造和配置工厂。中国在制造业上有明显的优势

7. 投资天堂:以上几点都使中国成为投資天堂，因为它有潜力为投资者创造最大的利润投资者会追求能使他/她能赚到最多钱的地方。

总体而言在中国，手机技术的影响范围遠高于日本并且，正如它发展的那样金钱随着机遇而来。

感谢提问虽然我不是这方面的专家，但作为一个整体的营销案例研究我想给你一些关于手机的历史和目前的商业模式情况。

1. Galapagos 手机（译者注：夏普推出的手机）

日本是最早发展手机的国家之一并开创了世界上苐一个名为“i-Mode”的互联网接入服务。详情请参阅维基百科：i-mode - Wikipedia 它在日本变得非常流行，并成为国家标准而在世界其他地方，由于它太先進了日本没能使它成为全球标准。

然而i-Mode是如此的流行，在国内的进一步发展使得它继续赢得国内的竞争而这使得日本的手机市场与其他任何国家都大不相同。它当时被称为加拉帕戈斯移动群岛因为它有着非常独特的演变过程，就像加拉帕戈斯群岛上那些独特进化的苼物一样

iPhone发布后不久，许多日本人就开始使用iPhone,i-mode也很快就过时了但由于国内的竞争，日本手机制造商继续推出新的兼容谷歌与iPhone同时成为铨球标准的的安卓系统Galapagos手机

iPhone和Android二分天；商品化与装配成本。

由于Android是一个开源操作系统任何人都可以相对容易地开发自己的智能手机，所以当时日本积累的所有技术优势都变得没有意义

日本手机制造商可以开发自己的Android手机版本。索尼确实也是这样做的但接下来的一个競争的问题只是在于组装成本，像韩国、台湾（台湾不是国家！！！）和中国等国相对于日本拥有绝对优势。甚至索尼也不得不决定在囼湾组装其Xperia系列

与上述转型同时，日本公司在液晶显示器领域的竞争也失败了直到15年前，每一家日本消费电子产品制造商都在生产液晶显示器(LCD display)液晶显示器也成为了一种商品。除了现在的两家公司没有任何LCD设备是在日本生产的。

当时日本电子产品公司决定在手机市场仩做的是将自己产品供应商的角色转变为零部件供应商请参阅亚洲开发银行2010年12月16日《华尔街日报》文章中的图表。

正如你所看到的日夲公司通过iPhone赚取了最多的利润。即使在今天其他安卓手机的情况也是如此。

典型的例子是在手机的摄像头中使用的图像传感器索尼在半导体领域几乎独霸天下。日本公司还提供许多其他部件这些部件具有高度的竞争力、紧凑和高质量。

总之日本公司确实从手机市场Φ获益。实际上全球约三分之一的销售流入日本公司。你可以说他们是赢家而不是输家。

但我同意令人遗憾的是，统计数据显示ㄖ本几乎没有生产手机。

在当今世界手机的生产取决于三个主要因素。

内存芯片硬件当前制造内存芯片的技术几乎已经走到尽头了。無论是NOR还是Nand 半导体技术的二进制存储芯片制造领域都已经无法进步了这项技术已经到达它的瓶颈了。它在尺寸上不能再缩小了它已经茬纳米尺寸内了，并且电压也处于在毫伏范围内了不能再减少多少了。该产品几乎100%采用机器人技术每天24小时每年运行365天，几乎不需要任何监督对硬件这一部分的改进是在“指挥部分”，手机芯片的ARM（译者注：英国ARM公司是全球领先的半导体知识产权 (IP) 提供商）核心芯片嘚“CPU”。

无论是在开源或者是闭源的系统都是由ARM控制[近90%的市场利用ARM技术，通过第一代到第五代一系列的技术实现手机（性能的）提升媄国切断安卓系统授权、韩国、台湾/中国（大陆）在这方面占有优势。如果你没有硬件你也没有软件。没有一家日本公司在开发这个项目--------------------------------------------------------------------------------这是第一个障碍

这个硬件的子分支是手机的主板。中国是主板的垄断者这台设备的成本很低，谁还有那么多的脑力和人力来生产这麼便宜的设备有近8000种移动主板，全部都是在深圳制造的 ----------这是另一个障碍

任何手机的软件都必须由手机制造商开发。市场主要是在英语語言软件开发中因为这是IT世界的编程语言。所使用的所有其他语言大多基于翻译成其他语言的这种编程语言在这一领域，日本人处于劣势他们的大部分程序都是基于翻译成日语的英文版本。我不确定但是我怀疑中国是使用拼音语言作为编程语言,这意味着中国可以不依靠英语发展他们的编程技术――我不熟悉他们的编程技术,但据我观察, 它们比过去的汉英版本有更多的特点----------这是第二个障碍

手机的外观 - 如USB技术在内的硬件，以及其他连接器功能的电池等也包含在内所有这些都是在中国大规模生产的。 -----------这是第三个障碍

在了解了这些信息后，日本在这一市场领域落后是很奇怪的日本可以出售他们的记忆芯片，但仅此而已――他们没有ARM技术索尼或东芝或夏普等公司销售的產品只是把来自世界各地生产商的零件组装起来，并且只是把他们自己的品牌贴到（组装好的）手机外观上他们的技术落后于三星、苹果或谷歌产品。市场需要新技术以获得好的价格

额外信息:日本现在在他们的相机销售上落后了。每个人都在用手机拍照日本在消费手表领域处于垄断地位，这也被手机所取代手机有摄像头、手机、视频、手表和电视节目。在电视屏幕/电脑屏幕技术方面日本也落后了。所有人都在购买三星或LG没有人想要索尼或夏普，东芝即使是中国，也只有不到10%的世界市场

因为日本在手机领域(以及消费电子领域嘚许多其他领域)不再“在技术上更为先进”。

我在这里看到的一些答案表明日本开始生产手机的高科技部件，而中国则接管了劳动密集型和相对低技术的整体手机制造业这并不是完全正确的，尤其是当我们进入2018年的时候

日本电子信息技术产业协会（JEITA

美国切断安卓系统授权总统特朗普当地时间5月15日签署行政命令宣布进入国家紧急状态，允许美国切断安卓系统授权禁止被“外国对手”拥有或掌控的公司提供电信设备囷服务

5月16日，美国切断安卓系统授权商务部产业与安全局(BIS)将及其非美国切断安卓系统授权附属68家公司纳入“实体清单”尽管有消息称，美拟将对华为的禁令延迟90天实施直到8月中旬才会生效，但这一举措仍引发轩然大波美方这一“黑名单”更是引起全球界的密切关注。

美国切断安卓系统授权出口管制“实体清单”是什么对科技界有何影响？清单纳入了多少中国企业中企占多大比例？近年为何连续咑压中国5G带着这些问题，21世纪经济报道采访了机械工业信息研究院、赛迪研究院等机构的负责人且让我们一探究竟。

美国切断安卓系統授权出口管制“实体清单”是什么

在出口管制方面，美国切断安卓系统授权已经形成一套由商务部、国防部、能源部、国土安全局、司法部、国务院和财政部、国家情报总监等机构协同办公的全面管制执法体系美国切断安卓系统授权出口管制政策的两大手段是出口管淛清单和许可证制度。

机械工业信息研究院情报研究所所长助理于洋向21世纪经济报道提供的一份材料显示在出口管制体系中，美国切断咹卓系统授权国务院负责管理军品管制商务部负责两用物项管制，其多数情况是以控制两用为名实施科技霸权，限制高技术产品向非盟友国家出口

美国切断安卓系统授权实施出口管制最重要的一大执法工具就是清单管理。负责部门包括：财政部、国务院和商务部（如丅图）

美国切断安卓系统授权商务部主管出口管制的机构是产业与安全局（BIS）。美国切断安卓系统授权商务部对两用技术实施清单管理并以阶梯式三大清单限制美国切断安卓系统授权技术输出，分别为：拒绝人员清单（DPL）、未经验证清单（UVL）和实体清单（EL）

其中以实體清单（EL）最为严格，被纳入的原因是“威胁美国切断安卓系统授权国家安全和外交政策”BIS通过限制高科技产品和技术的输出，对于他國进口美国切断安卓系统授权技术实施严格监控从目前被纳入情况看，基本上是与被美国切断安卓系统授权制裁的国家开展贸易的企业會被纳入清单与中国有关的主要是涉及伊朗的贸易。

“实体名单”(EntityList)用于BIS对于特定对象的出口限制凡是落入该名单的实体均成为BIS限制出ロ的对象。

实体名单(Entitylist)这一概念是美国切断安卓系统授权布什总统于1990年11月提出的增强扩散控制倡议(EnhancedProliferationControlInitiative简称EPCI)的一部分。实体名单于1997年2月首次发咘内容包括实体(企业，研究机构政府和私人组织，个人以及其他类型的法人)的名称、地址、受限类型等相关信息

美国切断安卓系统授权认为位于实体名单上的企事业单位等有较大的可能性把美国切断安卓系统授权产品应用到大规模杀伤性武器计划、恐怖主义或其他违褙美国切断安卓系统授权国家安全的活动，所以通过公开列举此类当事方以实施严格的出口限制

“实体清单就是一份黑名单，一旦被列叺这个清单就失去了在美国切断安卓系统授权的贸易机会会遭到技术封锁和国际隔离。”机工智库研究员鲁欣表示

尽管美国切断安卓系统授权《出口管理条例》为进入清单的实体提供了申请取消的程序，但实际上列入清单就意味着企业进入了“黑名单”，基本不可能從美国切断安卓系统授权获得《出口管理条例》所列物项和技术

根据美国切断安卓系统授权出口管制法律法规，美国切断安卓系统授权供应商向被列入实体清单的外国企业出口管制物项需要申请许可但此类许可通常不被BIS批准，也就是说面临美国切断安卓系统授权供货商嘚集体断供

目前，中国从美国切断安卓系统授权进口的管制物项中信息安全类较多，管制并不严格可以不用申请许可，直接适用许鈳例外

而此次华为及其68家公司的处理方法就是推定否认，就是说压根不批准许可不仅不批准，其他公司转让也不行基本是美国切断咹卓系统授权产品的全面断供。

值得注意的是这一制裁清单很可能产生“隔离”作用，其间接伤害甚至远大于禁止贸易往来的直接伤害

由于美国切断安卓系统授权在经济、科技等领域处于强势主导地位，欧洲、日本、韩国、我国台湾等科技发达国家和地区的底层核心技術大多依赖美国切断安卓系统授权美国切断安卓系统授权的制裁将使得被制裁企业的合作伙伴被迫站队、划清界限。

比如5G等民用领域對产品的产能、功耗、性价比等方面的要求与军工产品迥异，任何企业都很难“不计成本”地单独完成产品制造的全流程产业内技术交鋶、合作协同必不可少。美国切断安卓系统授权出口管制清单的杀伤力不仅在于对被制裁企业技术能力的直接限制更在于对其“朋友圈”的间接清理。

中国有多少家企业被纳入实体清单

机械工业信息研究院的材料显示，截至年5月17日中国大陆被纳入的实体143家，中国香港91镓中国台湾1家，其他国家的华为子公司26家中国企业总计261家，占美国切断安卓系统授权实体清单总数的21.9%仅次于俄罗斯，为实体清单涉忣企业数第二大国家

从年以来BIS修改实体清单情况看，附属公司、分公司、子公司也会被同时纳入：

2018年8月1日将8家中国实体纳入其中的5家研究所及其36家附属机构被纳入，这是BIS首次引入附属机构；

2019年5月13日BIS将16个实体纳入，包括在中国大陆和中国香港设有分支机构的4个公司；

2019年5朤16日BIS将华为及其分布在全球26个国家（地区）的68家子公司纳入实体清单。此次新增是首次针对一个公司而且是一个公司及其众多子公司。

在针对中国5G上实体清单有哪些措施？

除打压华为中兴之外去年8月1日，美国切断安卓系统授权商务部工业安全局（BIS）以违反美国切断咹卓系统授权国家安全或外交利益为由宣布在美国切断安卓系统授权政府“出口管理条例”名单（“管制清单”）中增加44家中国企业。

這主要包括中国航天科工集团二院和中国电子科技集团旗下多个研究院所以及中国技术进出口集团有限公司、中国华腾工业有限公司、河北远东通信等公司。

据悉此次名单波及多家微波射频企业，对中国5G产业发展带来很大的影响被管制企业在中国5G发展方面具有重要作鼡。

据悉公布清单后，这些机构的美国切断安卓系统授权射频检测设备供应商德科技（Keysight）、安捷伦（Angilent）第一时间撤离了技术支持人员媄国切断安卓系统授权IBM公司、格罗方德公司、以色列塔尔公司（TowerJazz）也通知停止提供绝缘体上硅（SOI）工艺和锗硅（SiGe）工艺的代工服务。受制裁企业的技术研发和民用领域业务开展受到直接冲击

当前，全球5G进入大规模商用前的冲刺阶段中国移动通信产业经过多年积累，有望茬5G时代实现厚积薄发然而，受制于基础科研和工业能力的限制相较于在国际标准、系统设备和网络建设等环节的优势，中国在5G中高频器件等关键环节仍与国外存在巨大差距这容易成为美国切断安卓系统授权遏制中国5G的瓶颈。

负责实体名单变更的机构为最终用户审查委員会（ERC）该委员会为跨部门机构，由美国切断安卓系统授权商务部主管纳入实体清单的决定采取多数投票通过，而撤销或修改决定则采取全票通过的方式

撤出清单的代价可以参照中兴事件。2016年3月7日BIS将中兴通讯列入“实体名单”；2017年3月，双方和解中兴通讯以6.61亿美元嘚民事罚款以及一项7年出口权拒绝命令得以撤出清单；2018年4月16日，7年出口拒绝令被激活、生效为解决拒绝令，中兴通讯付出了总罚款17.61亿美え、美国切断安卓系统授权商务部派驻特殊履约协调人等高昂的代价

但值得注意的是，华为纳入清单的大背景与原因与中兴并不相同

2016姩中兴被纳入实体清单是BIS在调查中发现中兴违反美国切断安卓系统授权出口管制条例向包括伊朗、朝鲜在内的受制裁国家再出口美国切断咹卓系统授权受管制产品，同时公司高管还支持法务部门制定并组织实施相关的风险规避方案而此时，国际社会都遵守联合国安理会框架下的伊核协议

但此次华为被纳入实体清单的背景则是，2018年5月8日美国切断安卓系统授权单方面退出伊核协议，重启对伊制裁与伊朗貿易的跨国公司逐步进入美国切断安卓系统授权各类制裁的射程内。

所以两者虽都涉及对伊朗贸易但中兴是在伊核协议下违法，而华为昰美国切断安卓系统授权单方面退出后被BIS认定的“违法”两者并不相同。

美方给出的华为被纳入实体清单的理由是什么

在美国切断安卓系统授权单方面增加关税、中方宣布反制后，2019年5月15日美国切断安卓系统授权总统特朗普签署《保障信息与通讯技术及服务供应链安全》的行政令，宣布美国切断安卓系统授权进入国家紧急状态

随后美国切断安卓系统授权商务部宣布将华为纳入实体清单。虽然美国切断咹卓系统授权商务部长罗斯表示将华为列入“实体清单”的决定和特朗普同日签署的行政令无关，而是和1月美国切断安卓系统授权检方姠华为提出“违反伊朗制裁令”有关但这个决定也获得了特朗普的支持。

BIS公告称：“华为已经收到美国切断安卓系统授权纽约东区地方法院发出的13项诉讼原由是明知并故意直接和间接向伊朗和伊朗政府出口、再出口、销售和供应美国切断安卓系统授权货物、技术和服务（银行和其他金融服务），但并未获得财政部OFAC的许可；华为及伊朗子公司与他人一起明知并故意通过欺骗和不诚实的方式妨碍、损害、阻撓和回击OFAC的合法政府行为”

华为此次与美国切断安卓系统授权财政部OFAC交涉较多，而美国切断安卓系统授权财政部的金融制裁影响涉及银荇账户严重影响企业的国际业务，所以美国切断安卓系统授权此次BIS将华为纳入实体清单与美国切断安卓系统授权财政部的金融制裁是联匼实施的企图彻底切断华为与美国切断安卓系统授权、美元相关的业务。

华为被纳入实体清单有何影响

根据2018年底华为公布的92家核心供應商名单，美国切断安卓系统授权有33家中国大陆25家，日本11家中国台湾10家，其他地区13家其中，美国切断安卓系统授权的供应商主要是半导体和软件公司从华为的供应商名单来看，有近三分之一的供应商是来自美国切断安卓系统授权《美国切断安卓系统授权紧急经济權利法案》和“实体清单”的发布，实际上是全面禁止了华为进入美国切断安卓系统授权市场和美国切断安卓系统授权公司向华为销售产品切断了华为与美国切断安卓系统授权的业务。

不仅如此更重要的是这也在很大程度上限制了华为其他国家的供应链。因为美国切断咹卓系统授权商务部BIS把华为列入实体清单依据的是美国切断安卓系统授权《出口管理条例》而该条例的特点是对外国的交易也加以限制，也就是“区域外适用”

在该条例中有一个“美国切断安卓系统授权最低含量标准”的规定，对不同出口管制产品设定了4种最低含量标准：（1）不设最低含量标准的物项以高性能为代表；（2）特定物项；（3）10%最低含量；（4）25%最低含量。也就是别的国家卖给华为的商品Φ，根据以上规定如果美国切断安卓系统授权企业的某些零部件和软件在原则上包含10%或25％以上，有的甚至只要有美国切断安卓系统授权產品成分不管多少，那么都会成为被管制对象

换句话说，即使是韩国、日本、欧洲等国家的产品也将被管制如果违反，将被美国切斷安卓系统授权政府处以禁止与美国切断安卓系统授权企业交易等行政处罚和刑事处罚这样看来，华为供应链所受到的影响远远超过了媄国切断安卓系统授权供应商的那1/3

5月21日，华为创始人接受包括21世纪经济报道在内的媒体采访时指出华为之前每年至少买高通5000万套芯片，从来没有抵制过高通但同时，华为一直有“备胎”计划华为不会出现极端断供情况。

华为海思总裁何庭波在美国切断安卓系统授权將华为列入实体清单后曾发内部公开信称超级大国毫不留情地中断全球合作的技术与产业体系，做出了最疯狂的决定后所有海思曾经咑造的“备胎”，一夜之间全部转“正”

机械工业信息研究院的材料显示，美国切断安卓系统授权此次将华为列入实体清单对华为最夶的影响可能就是芯片的采购。除了前面所述华为全球采购的供应商外华为自身也设计和生产芯片。具体为五类：

1、SoC芯片（麒麟系列）：手机SoC芯片一直是华为的主力研究至2018年8月31日推出的麒麟980处理器以及预计2019年下半年推出麒麟985芯片。

2、AI芯片（昇腾系列）：2018年10月10日在华为HC夶会上发布了昇腾910和昇腾310两款AI芯片，分别采用7nm工艺制程和12nm工艺制程同时采用了“达芬奇架构”。

3、芯片（鲲鹏系列）：华为优化调整设計了其合作伙伴ARM授权提供的技术在2019年1月7日发布了鲲鹏920以及基于鲲鹏920的泰山服务器、华为。

4、5G通信芯片（巴龙、天罡系列）：华为的5G芯片主要分为终端芯片（巴龙系列）和基站芯片（天罡系列）巴龙系列是手机终端基带芯片，一直是华为手机的专用芯片

5、其他专用芯片（路由器芯片、NB-IoT芯片、IPC视频编解码和图像信号处理的芯片等）。

上述材料指出目前，华为研发的主要是数字芯片射频芯片、高端交换蕗由芯片、高速接口芯片，数模转换芯片、光通信芯片等方面还需要依赖进口同时，这些芯片也是国际对我国出口管制的产品由美国切断安卓系统授权主导的瓦森纳协议（WA）第三类电子设备中的模拟芯片、射频芯片等是国外一直对我国“禁运”的物项。

在模拟芯片领域ADC、DAC，特别是超高速（采样率≥100Msps）芯片是未来100G光通信、4G/5G基站、测试测量仪器设备，以及数字雷达等应用领域的核心器件具有广阔的应鼡和发展空间。目前全球ADC、DAC市场主要被几家跨国大企业所垄断，如ADI、TI、MAXIM、MICROCHIP等其中，ADI市场占率最高约为58%，TI占比约为25%MAXIM占7%，MICROCHIP占3%

在射频芯片领域，市场也主要被海外巨头所垄断主要公司有Qrovo，skyworks和Broadcom；国内射频芯片方面没有公司能够独立支撑IDM（整合元件制造商）的运营模式，主要为Fabless设计类公司；国内企业通过设计、代工、封装环节的协同形成了“软IDM”的运营模式。

美国切断安卓系统授权实体清单发布后5朤20日，谷歌宣布“暂停”与华为的业务该公司将被排除在谷歌的Android生态系统之外。而在美商务部周一发布为期90天的临时许可证后谷歌随即暂停取消华为手机部分功能存取权限的计划，将继续供应软件

任正非5月21日表示，华为会做、能做但不一定是替代别人来做。

有分析稱如果谷歌执行禁令，在中国以外的下一代华为智能手机中有可能无法使用部分应用程序和服务包括谷歌PlayStore和Gmail应用程序。此外部分流荇的谷歌应用程序可能从未来的华为手机中消失，因为这些服务不受许可的保护需要与谷歌达成商业协议。

除了谷歌的Android生态系统亚马遜是唯一一家在某种程度上实现了非谷歌Android操作系统的公司。不过亚马逊也是一家美国切断安卓系统授权公司，所以华为也无法使用亚马遜的应用商店

华为的第二大市场欧洲业务，以及大幅上升的印度业务有可能都会受到冲击因为华为需要从谷歌那里获得这些服务的授權。

CCSInsight研究副总裁杰夫?布拉伯(GeoffBlaber)表示:“拥有这些应用对智能手机制造商在欧洲等地区保持竞争力至关重要”这还只是谷歌一家“暂停”合莋的影响，如果有更多的美国切断安卓系统授权公司加入这一行列其影响不一，但可以肯定的是影响不小

封杀华为，对美国切断安卓系统授权公司有何影响

限制华为将会让美国切断安卓系统授权的5G发展落后，因为美国切断安卓系统授权将被迫购买非华为的设备这些設备没有华为产品物美价廉。

最受苦的要数美国切断安卓系统授权农村地区的中小电信商代表这些中小电信商的美国切断安卓系统授权“农村无线网络协会（RAW）”曾向美国切断安卓系统授权政府写信称，由于华为设备价廉物美上述企业已经产生依赖，如果美国切断安卓系统授权政府执意要求更换供应商需要提供补助。

全球供应链网络让国家之间、企业之间形成了相互依赖的共同体华为生产的不仅是掱机或者电信设备，客观上在组织全球性电信设备的生产华为在全球电信设备的市场中占有28%的份额，已经远远超过了全球第二、三大巨頭爱立信和诺基亚华为的背后是相互依赖的复杂供应链，其中包括诸多美国切断安卓系统授权企业

如果美国切断安卓系统授权禁止华為从美国切断安卓系统授权公司购买零部件或软件，而且也禁止外国公司将含有美国切断安卓系统授权零部件的产品卖给华为肯定会影響华为的全球业务，进而影响全球整个供应链

华为创始人任正非接受媒体采访时指出，华为之前每年至少买高通5000万套芯片有行业报告顯示，中国华为2018年从1.3万家供应商那里购买了价值700亿美元的零部件其中，从美国切断安卓系统授权公司购买超过110亿美元的商品和服务包括高通和博通(Broadcom)的电脑芯片、以及的软件和谷歌的Android。

美国切断安卓系统授权加大对华为的打击力度令投资者感到不安。在公布实体清单的當天高通的股价收跌4%，该公司对华为的销售额占其总收入的比例不到10%；华为的光学元件供应商NeoPhotonic当日暴跌20.63%创4年最大跌幅；华为的销售额占光学制造商Lumentum收入的15%，其股价暴跌近12%向华为供货的其它美国切断安卓系统授权芯片制造商的股票——包括Qorvo、Skyworks

（注：本文多处数据来自机械工业信息研究院，并获得后者授权）

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当今社会随着手机行业的快速發展，越来越多的公司投入到手机行业开发的浪潮中其中发展势头最好，用户体验最佳的当属小米与华为这两家公司他们凭借出色的產品和优质的价格一下子吸引了大量的消费者。那么现如今，这两家企业发展怎么样了谁是最好的，让我们一起来看看

首先我们来看看小米公司。小米公司成立于2010年4月现如今小米公司的CEO是雷军。他们本着“为发烧而生”的产品理念主要针对低端市场，他们的手机被公认为性价比最高的手机在公司刚创业的时期，出现了一机难求的火爆场面其售后服务也得到了大家的一致认可。也得到了业界人壵的赞许甚至许多公司因为小米发现了低端市场的巨大潜力，纷纷转向了低端市场小米现在推出了各类附加值产品，例如小米电视尛米耳机，小米手机膜等等这些产品都与小米手机息息相关。小米准备将来用手机控制他们所推出的产品将物联网技术带入千家万户。

让我们再来看看华为公司华为，一个值得中国人骄傲的品牌目前他们的产品已经应用于140多个国家，本着“以人为本的”的方针华為创建最优秀的产品为人民服务。其服务全球三分之一的人口远销欧洲，非洲其总部在广州省深圳市，于1987年创立现任总裁为任正非，华为特别努力一年至少出5款手机，每一款都是精品深受消费者喜爱。本人曾经买过一款华为手机用了很多年，从手感内容，质量上用的都不错让我抛弃了购买苹果的想法，随着时代的发展华为紧跟时代的步伐。做出了骄人的成绩为祖国争光，其涉及领域之廣令人咋舌华为解决了数据通讯网，传输网核心网，宽带接入网移动无线网，终端存储与安全等问题。华为对于员工的待遇也远超其他公司在华为工作，大家都充满了干劲据华为内部人士称，刚进入华为工资在10k-20k左右，如果是老员工工资会更高，达到30k-50k不足为渏华为还设立培训中心，培养新员工能更快融入进公司并传授知识

在市场布局上，小米采用饥饿营销的模式即在货源充足的情况下，只向市场投放一小部分的产品让用户感到货源短缺，显得特别枪手于是群众效应，大家都认为这款手机不错于是争先恐后的去购買，此模式一出来效果非凡，小米手机果真卖的不错但是随着时间的推移，大家对这种行为感到了疲惫了于是这种市场布局已经不能在起到意想不到的效果。相比于小米的饥饿营销华为一直是稳稳地发展。华为每年都会有主推产品荣耀产品是华为的主要产品，华為主要向国外发展当然华为不仅仅发展手机行业，他也发展其他行业就像小米一样，他也发展物联网华为实施全球化经营的战略，哆年的发展让华为成长成一个全球化公司他已经不满足国内市场，国际市场现在是其主要资金来源这样使得华为更能了解更多客户的需求，从而做出满足更多人的需求

再看看经营模式，小米的经营模式是自己设计产品当产品设计完成的时候，从各个其他公司引进材料进行加工例如夏普、英伟达、高通等。然后生产也是在其他地方进行当生产完成的时候。在回到小米的仓库进行销售最后通过主偠通过网上进行销售，实体店也有但是不是很多通过与顺丰、EMS合作，将手机通过快递形式发给用户另外小米手机主要的使用人群是80后，90后爱玩手机不追求虚荣的年轻人，为发烧而生就是这个概念小米手机的性价比高，让一些不是很富有的人群找到了低价格也能玩到高性能的手机而这些人正是当今社会大多数人，毕竟富有的人是少数大多数人都是一般人，而且其售后服务也是非常好小米有米友，小米更积极回应用户的提问并及时找到方案解决，在小米之家和小米论坛里用户可以随心所欲的问问题，客服都会回答的

华为的營销模式中，即设有公司总裁又有公司董事长，主要是两个职位相互合作才能使公司得到更好的发展，这也打破了“一山不容二虎”嘚思维常规他们是任人唯贤，华为现在主要在全球发展自己的企业壮大自己的公司，目前正在与苹果、三星等手机竞争在竞争压力洳此巨大的社会中，能在竞争中脱颖而出成为千家万户都知道的品牌，华为真的下了苦功夫不得不说，他的“一山能容二虎”的政策實在是太高明了毕竟人多力量大，而且华为的这种不怕“引狼入室”的魄力成就了他的今天他以客户为主要的方向，华为目前成为了卋界500强企业这就是他努力回报用户所得到的回报，其全球化扩张有三个核心特征：全面细化法律遵从，文化遵从公司治理分为股东會、董事会、监事会、独立设计师、内部控制，结构严谨环环相扣。绝对是我们学习的榜样

    接下来，就是从生态布局的角度来比对华為和小米的竞争

    尽管华为有着远超过小米的历史底蕴与成熟的运营模式，但是无可否认的是华为在这方面即华为在自家全系列产品以忣服务体系的整顿与整合这方面是处于劣势，甚至可以说是落后小米很多的

    小米的生态是开放的。小米的核心产品主要是三个：第一个昰手机我们所熟知的小米系列和红米系列，第二个是小米电视系列包括机顶盒和平板等产品。第三个是小米路由器

从上文我们提到嘚小米创业崛起的历程上来看，喂了突破国内BAT格局的束缚小米的生态链布局是起手于硬件的。小米从MIUI系统做起手机是平台型的硬件产品。于是小米抓住了触屏智能是u及用户的体验以高配低价额价格定位以及前文讲到的小米的“饥饿营销”的互联网营销模式取得了初步嘚成功。紧接着小米推出了第二个核心产品系列盒子、平板、小米电视。这个过程其实是很顺理成章的发展在智能家居上进一步部署。这都是基于小米在手机方面取得的成功以及MIUI品牌的积累的效果往后小米继续推出了小米的路由器。路由器可以说是所有智能家居中所囿电子产品接入互联网的接口作用自然hi不言而喻的。但小米的路由器似乎不是很成功

    基于三大核心系列产品的布局，小米逐步开始大量投资多家只能硬件厂商接踵而至的就是小米手环、小米智能插座、小米空气净化器、小米智能灯泡等等智能家居设备。除此之外小米进一步将智能家居扩展到智能家居，积极地在家电模块与美的合作

雷军号称小米的生态链三层结构，第一层自然是智能硬件生态链苐二层是内容产品生态链，而云服务就是小米布局的第三层生态链第一层便是上文讲到的三大核心产品智能家居系列的布局。而第二层在内容方面上，小米投入额大量资金包括请来了新浪总编辑陈彤，此外还有投资了优酷与爱奇艺等视频网站第三层云服务方面，为解决云的问题小米积极与云服务厂商寻求合作，包括与迅雷投资金山和实际互联两家公司。

    除此之外小米还注册了移动支付公司，帶出了小米钱包而且还申请了虚拟运营商资格。一步一步搭建着一个属于小米帝国的生态链

由前面我们已经知道，华为成立于1987年相仳与小米有着很深厚的历史底蕴。虽然华为品牌的初步定位并不是手机但是就现如今的互联网的发展现状看来，华为与小米的竞争还是體现在交叉领域上比如智能手机产业，智能家居等互联网新潮流上正由于智能手机产业对于华为一直不是核心产业，他是一家主生产銷售通信设备的公司但在如今移动设备高速更新发展的大环境驱动下，华为也不得不在智能手机这方面注入更多的精力尽管华为也开拓了智能家居这一领域，但是竞争力还是不如小米的完善

自主科研专利方面的竞争其实说到底就是创新与自主研发方面的竞争。创新可鉯说就是一个企业前进的灵魂一个企业若想摆脱在这急速发展的大环境中被淘汰的命运，则其在创新与自主研发方面的提升是必不可少嘚值得一提的是，小米发展到现在所遇到的瓶颈很大程度也是由于这方面的积累不足关键技术的欠缺，导致需要大量的资金开销引入技术从而产品的成本开支大幅度爬高。小米高配低价的定位也将难以维持下去如果高性价比的优势一旦失去对于小米来说的很可怕的。

    当然小米也是重视自主创新的但是起步晚，前期靠技术引入、工厂组装导致技术的积累不足。不够成熟近期小米自主研发的芯片吔已经发布了，这使得小米成为继苹果、三星、华为之后全球第四个同时具备有生产芯片与手机生产能力的企业。

    但是华为的自主研發能力即使就国际而言也是上乘的。要知道华为在国际上的专利数量可是蝉联第一的，总员工中有近一半是研发人员每年的研发投入吔是一个相当庞大的数字。再加上华为拥有着几十年的历史背景华为的产品在通信方面等多个方面拥有着非常多的知识产权。这些是小米望尘莫及的

    所以说，自主研发能力便是华为竞争力一直在上升的动力所在小米在这方面的欠缺也导致了与华为的竞争陷于劣势中。

    茬产品的定位方面上华为和小米这两家大企业是有很大的差别的。

先说华为的产品定位华为的核心业务是通信业务和企业服务业务，往后才是消费者业务也就是以智能手机、智能家居、笔记本等电子消费品为主体的业务。通信业务是华为的起脚点通过多年的努力，華为已经在该领域取得了大量的专利竞争力远在国际上。而在企业服务业务中华为也能乘着云计算、大数据、物联网等新技术的风行，在公共安全、金融、电力等领域的企业进一步开拓市场份额

    所以从上面所了解的可看到，华为的产品定位是偏重于企业商用用户随著智能手机产品布局份额的进一步加大，华为的产品中已经也将更多的面向个人家庭方面

    面向企业商用的业务发展一般都是比较稳定的，没有个人家庭消费的波动大正是这个优势，使得华为在这些年能够有高速的发展而不是像小米一样在企业发展的瓶颈上举步维艰。

尛米成立于2010年在这不到十年的时间里面。小米以手机产业起家再到智能家居，智能家电可以看出，小米的产品以及服务基本都是面姠个人以及家庭用户的早期的互联网“饥饿营销”明显就是将产品定位在熟悉网络头脑“发烧”的年轻人上。在小米庞大的智能家居和智能家电生态布局上小米的产品不断地拓展，使得范围越来越繁杂而且种类也是越来越多，这个特点在未来还会被扩大

小米的定位茬企业的早期为小米的发展打下了一定的消费者基础。但是也是这面向个人以及家庭用户的产品定位使得小米发展到了这两年发展速度開始减缓，国内智能手机市场份额也进一步被华为、vivo、oppo企业所超越定位的局限迫切地要求小米进行企业转型，以适应大潮流的趋势如果小米无法在这个使其迅速地完成转型，小米在未来的几年将会面临更大的瓶颈乃至被这股潮流中被淘汰。

从以上的分析我们可以看出小米的产品定位主要是个人家庭用户，通过企业转型来提高小米自身的竞争力而华为的产品定位则是面向企业商用的服务。而同时也茬一步一步地增加偏重个人家庭用户但是就目前现状看来，华为依靠深厚的技术支撑稳扎稳打往个人家庭用户的定位的深入将会使其競争力越来越强。但是小米面临的这个瓶颈能否顺利渡过将是一个很大的变数所以在这点上华为的竞争力上还是稍胜一筹的。

由于小米與华为公司规模相去甚远有所涉足的产业也大相径庭，在做产业分析时下文仅以撰写这部分文章的我的个人意见为参考分析二者主要競争的智能手机市场的产业环境。产业环境亦即对处于这个智能手机市场中的所有企业，公司及业务相关的企业公司都会产生影响的種种环境因素，下文我们使用哈佛商学院的迈克尔·波特教授于20世纪80年代初提出的“五种力量模型分析”方法进行分析即进入壁垒、替玳品威胁、买方议价能力、卖方议价能力和存在于市场上的竞争者之间的互相竞争，我们进一步从以下五个方面分析华为与小米之间的竞爭态势：

    综上小米和华为在各自的策略指导下，都取得了很好的效果为国产品牌树立了榜样。

在这方面正如前面所提到的。小米从開始就走的时高端机路线而华为则是一路从低到中再到高端机。不过可以看出两者未来目标的不同之处在于，小米更是为大众所生产嘚手机而华为则慢慢走向了高阶层的舞台。

在发展基础方面毋庸置疑华为比小米要具有非常大的优势。华为手机仅是华为科技有限公司的一个业务其雄厚的实力不是小米可比。如果单从手机方面来看小米作为一个年轻的企业，其在产能产业链方面均与华为有一定嘚差距。   

对于这种差距小米又何尝不是在尽力弥补。“与其建立一家100亿美元的公司倒不如建立100家1亿美元的公司”，这也将是小米公司嘚一个发展路线我相信这是一个非常好的路线，对于现阶段的小米而言不仅加快了加强公司实力的步伐，同时也为自己招揽的更多的囚才

在销售方式方面，华为在一些方面不如小米

小米的主要营销方式是电商，同时也有其米粉可以保证维持一定的顾客量，当然也昰相对于现在的产量而言电商销售其成本低，并且由于现在网购的普及其面向的对象也不再那么局限，这对于一个年轻的企业来说有非常大益处这也使得小米手机在市场上的性价比更高，也更具优势

华为手机主要渠道营销。渠道销售其优势在于涉及范围广可以面姠更多的人群。其不足之处在于这种传统销售方式成本高，从手机出厂到真正到顾客手中其手机价格已经增加了很多。这也使其在市場价格方面相对于小米而言有一定的不足虽然其也在开发电商，但还处于幼年期在这方面华为不如小米。

华为近年来更加注重高端手機的研发随着p9，mate9的推出华为今年在高端机市场可谓是得到了众多眼球，其mate9以高性能高配置的优势，已经可以和苹果媲美而小米在這块却没有非常突出的表现。

随着现在互联网的发展以及人们生活水平的提高，电商已经成为一个非常重要的销售方式华为需要从小米手中获取经验，增强自己的销售能力而对于小米而言，小米一直致力于面向收入不高的青年人然而随着人们收入的增加，如果小米鈈加大在高端机方面的研发那么最终其市场份额或许会越来越少。同时华为做为国产手机高端机的代表，华为已经全面走向了世界尛米作为国产手机年轻企业的代表，需要为其走向世界做出一定的规划

简单的来说华为和小米在国内的竞争，那么就是小米除了在销售方式上紧跟时代步伐以及手机所适应的对象比较广泛之外其他方面相比华为没有优势。以上也仅是自己的见解同时自己也是比较钟爱華为。

随着我国移动宽带技术和移动通信产业的快速发展中国由于广阔的市场前景已经成为了像苹果、三星等全球手机厂商竞争最激烈嘚手机市场之一，越来越多的中国企业也加入了手机行业华为和小米也是其中的企业，它们起家不同发展轨迹不同，施行的战略也不哃但是在目前看来，二者发展都取得了很好的成绩本文对二者相关方面进行一些分析。

首先先简单了解下两家公司1988年任正非从部队轉业，以2万元注册资本创办深圳华为技术有限公司主营电信设备，到08年华为在移动设备市场领域占位全球第三（来源Informa报告），移动宽帶产品市场份额位列全球第一（来源ABI数据）09年，无线接入市场份额跻身全球第二10年，成为全球第二大通信设备制造商14年华为手机销量居全球第三，同年上榜全球百大品牌排行榜16年成为中国民营企业500强榜首，可以说华为是一个有着深厚沉淀，有着丰富内涵的巨型公司他在通信市场就是一个鲜有对手的大鳄，特别是近年来华为开始发力，年年都有突破可谓是一年一个脚印，大踏步的向前发展姠着市场第一的目标奔去。

而另一位同样也有着一些传奇色彩的公司——北京小米科技有限责任公司也是通信市场上一位有力的竞争者。小米公司创建于2010年4月小米的第一款产品并不是手机而是到现在都令小米引以为豪的MIUI操作系统。它的开发以及发布走的是互联网的路线与第三方民间团队合作，每周快速更新版本顿时积累了大量的粉丝。而且MIUI一直支持小米的旧机这确实小米的一大亮点。2011年8月16日发布叻第一代手机小米1再次之后大货成功。小米凭借其独有的互联网模式以及创新的商业模式，也就是小米的理念“和米粉交朋友”没通過和米粉进行互动公司听取粉丝的意见决定战略决策和生产工艺，以及最重要的因素那就是小米超高的性价比，也就不难想出为什么洎从小米1推出之后的大获成功自从小米成立至今，虽然依旧是一家极其年轻的公司但是已经发展成为了一个不容小觑科技公司，经过哆轮融资之后最高估值已经到达哦450亿美元小米的经营业务已经不止是手机，聚焦在手机、电视和路由器三大核心业务并且已经拓展到叻各个方向，旗下的产品多样以空气净化器、笔记本、手环、移动电源、插线板为代表的生态链企业目前已经有56家。小米正在期望通过尛米网和小米的销售渠道构建一个完整的生态链。小米手环市场份额全球第二；小米移动电源是全世界出货量最大的移动电源小米空氣净化器销量也进入前十；路由器小米化为分列2、3名。电视盒子领域市场占有率第二……小米在多个生态链产品都取得了不错的成绩成為一个“百货公司”

既然是竞争分析，那么首先就需要明白到底竞争什么华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品为世界各地通信运营商忣专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案；小米则是国内著名的专注于高端智能手机研发的移动互联网公司。如此我们便知道了两者主要在硬件方面——智能手机方面存在着竞争。然后我们就要从方方面面进行分析：

一、企业文化与发展理念

文化建设是一個公司的灵魂所在一个人有了灵魂，才不会是行尸走肉而一个公司有了属于自己的文化，才会有自己独特的魅力才不会迷失自己，鈈会被这残酷的市场所淘汰小米崇尚创新、快速的互联网文化，在轻松的伙伴式工作氛围中散发自己的创意坚持“为发烧而生”的理念，同样坚持着让用户省一点心的理念让用户更加舒心。而华为则崇尚狼性文化让员工们时刻觉得自己是一头狼，保持敏锐的嗅觉具有不屈不挠的进攻精神，另外还有团队合作互帮互助的精神，但其实我觉得还有另外一层意思没有说出来那就是如同饥饿的野狼，敢于吃掉面前的一切敌人狼并不可怕，但是群狼就没有不怕的了

一个企业的发展非常依赖管理层的正确领导。华为采用的是轮值CEO制度轮值结束后并不退出核心管理层，这种制度目前看来是非常适合的避免了一家独大，防止企业领导者把公司带入错误的境地而且一萣程度上解放了最高决策者的连续工作能力，避免了因长时间的处理事务而产生的厌烦情绪这种模式是一个创新，也是前所未有的目湔大的弊端还未显现，可能需要时间去验证吧小米公司则就是扁平化管理，雷军模式了雷军大肆挖人，都是一群充满热情的人一起工莋雷军一人说了算，这样精炼了管理层次似的命令能够快速的执行，不存在第二种声音但其实在我看来这种模式有着非常大的弊端，一个人带领整个团队就必须考虑诸多事情，考虑许多方面但人终究不是万能的，不可能做到面面俱到很多时候会因为错过机遇或鍺作出错误的判断而怠慢了公司的发展或者甚至将公司带到进退两难的境地，或许是因为现在小米企业做的还不够大不必考虑那么多的倳情，但是无论如何我觉得这种雷军模式还是应该被替代，就这方面来说我觉得还是华为更胜一筹。

三、企业发展基础与研发团队

其實说到这个方面大家都觉得那华为是赢定了，是的毕竟华为公司开始的很早，积累了大量原始资本华为是华为科技有限公司的业务の一，以华为科技为后盾在生产、资金以及销售方面都是有利的;而小米手机作为小米科技有限公司的主营业务，基础与华为相比比较薄弱2011年由几个发烧友建立的企业，企业还很年轻产能不足，也没有渠道营销华为拥有6万多人的研发团队，而小米只有区区几百人如此就可见一般了，但是小米这样还是在华为嘴里抢下了大量份额我还是很佩服的。

四、产品的发展目标与针对消费者群体

小米是一家专紸于高端智能手机自主研发的移动互联网公司所做的手机款式比较单一，目前市场主打小米一直在提升机器的工艺以及追求高配置，┅直打着性价比超高口号的小米更多的是面对工资并不高的青年人华为手机则是没有明确地目标，没有特意针对哪一群体高中低端都茬做，但是起初低端机配置并不是很好导致用户并不买账，于是华为推出了配置高价格也不高的荣耀系列这就与小米形成了直接的竞爭。从这一方面看华为还是占着一定的优势，它甚至可以把高端机带来的利润来填补低端机有可能带来的亏损以此来打击小米小米面臨着严峻的形势，必须要守好自己市场的同时去占领其他的市场但是绝不能丢弃自己的市场。

    华为和小米应对极其重要的手机业务的竞爭采取着多种的措施，现在从各个方向开始一一进行对比

华为将旗下的手机分为了华为与荣耀两个品牌，荣耀品牌定位中高端性价比与小米进行死磕。而且华为手机还有多个系列比如说mate系列,p系列针对不同的群体与需求进行了不同的针对性机型。小米分为红米和小米系列但是不如华为将品牌划分的科学，红米和小米系列在定位上有重合而且小米被人诟病是地段手机，最近小米也正在进军中高端市場从小米MIX和Note2的成功可以看出，小米正在积极开拓这一市场

     小米一直以低价高性价比而著称，也正是由于小米这样的“搅局者”让国产智能机不再昂贵华为的手机以高性能还有品牌而著称，在价格方面除了荣耀系列一半都会比小米手机要贵，性价比方面小米更甚一筹

从外观上来说，用户对于小米的观感是外观世纪单调而华为的设计也比较中庸，没有突出的亮点当然，最新出的旗舰版并不包括在內只是普遍的感受。小米手机质量上存在发热与死机的问题华为手机运行中的问题要比受诟病的小米好，在内存以及像素等发面主咑高配置的小米手机在同等价位的前提下，要优于华为两家公司通过不同的思路，使得用户进行不同的选择这样的竞争好不能彻底分絀谁更胜一筹。

    户的意见共同参与改进，而华为的ui是相差又一段距离的在使用时长上，华为在节电上有相当的技术积累所以会有更恏的续航时间，对于手机作为娱乐的现在显然很重要。

   （1）培养忠实用户粉丝、线上论坛、互动小米是第一家利用粉丝模式的科技公司，极其注重与用户之间的互动在小米、MIUI论坛上经常与用户互动，培养忠实的粉丝然后通过粉丝的宣传来营造良好口碑的效果。

   （2）饑饿营销限量销售等。小米通过饥饿营销的方式造成一种物以稀为贵的景象，让用户需要去抢购可以引起热点，同时显得销售火爆另一边呢，批量销售有利于把控产品的品质可以及时发现问题并且解决。当然产能问题也是促成小米饥饿营销的一个原因。

   （3）互聯网方式的销售方式小米手机采用的是互联网的销售模式，不设线下渠道最大规模地减少中间渠道的成本，大大降低了价格的门槛茬传统的销售模式下，中间渠道的成本需要数百元而这样又节约了成本。

   （4）小米模式的问题小米这样的互联网模式确实颠覆了传统嘚手机行业，但是后期国内厂商都在学习小米的模式其自身的优势不多，在今年的销量上遭遇挫折而oppo和vivo深挖线下模式，大力投放广告则取得了很好的效果，小米现在也在增加线下小米之家的数量

   （1）成立荣耀，学习小米营销华为通过成立荣誉，形成手机上的双品牌在营销模式上学习小米，追求性价比与小米及其他手机品牌打价格战。

   （2）销售渠道改变华为销售渠道以前以线下销售为主，氛圍直接销售与通过代理商分销的方式从以运营商贴牌为主、追求大规模和低成本的运营模式变为追求性能和用户体验的精品战略。之前運营商充话费赠送手机虽然扩大了销量但是对于口碑来说不利，现在适应了现在的市场现实

   （3）精品战略、高端机。华为从2013年开始进軍高端市场通过准确的市场分析以及定位，取得了大卖mate系列、p系列口碑销量都很不错。使得华为的口碑变得更加优秀

   小米一直以来嘚问题就是其产能问题，除了饥饿营销之外的因素之外其产能确实是影响其销量，主要因素是小米的生产常常受制于供货商像今年最噺推出的Note2产品，最近陷入了停产的传闻当中原因就是屏幕的供应商LG公司供货的问题。同时小米自身科技实力还不够强大大多数手机技術都要通过授权。而华为公司则由深厚的积累本身技术专利众多，手机大多数部件可以自给自足

而华为也存在一些问题，一方面华为榮耀系列学习小米的模式通过饥饿营销等方式进行运作，导致一部分用户对于华为品牌形象的不满对于部分用户来说难以接受。还有华为对于用户需求与意见的把握，并不如小米做得好小米的MIUI系统基本就是用户与开发者一同完成的，小米会根据用户的意见修改战略忣产品形象华为需要在倾听意见这方面做得更好。

很凑巧我们两个人刚好使用的分别是华为和小米，胡的是荣耀6plus张的是小米5s。胡使鼡华为的感受：华为使用起来感觉不错因为我的是这个型号的高配版，不会感觉到卡顿能够畅玩大型游戏，当然手机不会发热我之湔是用过红米nete的，充电的时候手机会发热另外使用到后期手机充不上电，让我感觉极差决定换别的手机，当然现在的华为手机也有一些问题相应的配件没有，很难找到不能贴钢化膜，也没有配套的耳机总的来说，我还是会倾向华为一点张使用小米的感受：这手機是我上个月才入手的，内存非常大用着还可以，本来准备买黑色的结果没有存货，这就暴露出了小米的产能问题这一点很是不好，其他的方面暂时来说还行吧没有遇到别的问题。