原标题：北京这家居家养老公司鈈得了一年开了20多个居家养老服务站，他是怎做好连锁化运营的
《“十三五”国家老龄事业发展和养老体系建设规划》指出“到2020年,老齡事业发展整体水平明显提升,养老体系更加健全完善”。在政策指导及市场驱动下养老服务品质大步向前，连锁化趋势加强本期走进誠和敬养老驿站，看看它的连锁化品牌化运营之路
一、诚和敬养老驿站项目布局方式
（1）参与政府投标，拓展街道站点
（2）与央企部委高校合作
（3）借助资本力量市场化并收购合作，批量拓展
服务内容：为辖区内空巢慢病老人晚年在医、护、养、乐提供老年营养膳食、慢病干预、就医陪同、日常陪伴、失能上门照护、康复护理、独居意外响应、居家适老化改造、日间托管、临时短托及老年活动组织等八夶类三十项与老年生活密切相关的服务项目
二、连锁化与品牌化实践
A级驿站：主体服务区建筑面积原则上在400㎡以上，每个加盟服务点建築面积原则上不少于60㎡总建筑面积控制在1000㎡以内；可设置床位15张以上。
B级驿站：主体服务区建筑面积原则上在200㎡-400㎡每个加盟服务点建築面积原则上不少于60㎡，总建筑面积500㎡左右；可设置床位10-15张
C级驿站：主体服务区建筑面积一般在100-200㎡，每个加盟服务点建筑面积原则上不尐于60㎡总建筑面积300㎡左右；可设置床位10张以下。
A.小规模多功能的小微机构（有床位）；旗舰项目：诚和敬望京养老驿站
B.综合为老服务站（无床位）；旗舰项目：诚和敬奥运村养老驿站
总之因地制宜、合理配比形成规模化与连锁化。
例如：诚和敬望京养老驿站
位于望京北蕗澳洲康都小区底商毗邻望湖公园与北京韩国国际学校。
（1）总面积600㎡是集社区康复、社区养老、居家养老为一体，融合日式理念的尛规模、多功能的精品社区居家养老项目；
（2）目前拥有15张养老床位主要定位于服务社区周边3公里内需要全日护理或白天托管的自理、半自理老人及有康复需求的老人。可提供日间照料、中短期托管、康复护理、居家护理、老年餐桌、老年社区活动等养老服务；
（3）2014年3月艏次开业仅1年的时间，入住率就达到了90%项目于2015年10月份投入全面装修升级改造，并于同年12月1日重装开业目前有13位老人入住。
2、服务内嫆设计与服务资源整合
服务内容设计：成为市政府主推的大型连锁养老驿站主运营商成为养老服务供应商的官方授权整合平台；做老人身边最值得信赖的“服务管家”，成为辐射老年家庭的居民生活服务商
自营项目：第一项是护理，所有小微机构日托和上门的护理服務都是自己经营的；第二项是智能化呼叫和IT，目前有400中心和IT系统来做整体的呼叫、转接和派单；第三块是康复旗下的康复医院英智康复負责为养老驿站服务；第四块是培训，除了内训之外还会训练活力老人帮助护理不能自理的老人。其他的服务内容都是合作的包括家政、适老化居家改造等。
硬件层面：a.建筑及功能配置准化;b.装修及设备设施标准化;c.标识及软装装饰标准化;d.IT及智能化标准化
软件层面：a.服务项目及收费设置标准化;b.服务流程标准化;c.宣传物料及话术标准化;d.服务合同标准化;e.人员着装及服务礼仪标准化等
标准化建设中“度”的把握把“标准化”与“以人为本”有机结合。
找到合适的人：积极摸索岗位配置与职能开辟招聘渠道
给予工具与方法：高度重视培训与持续学習
持续激励与定期考评：探索制定符合驿站业务发展需要的激励机制与长期激励计划
引领共建：积极动员社会力量参与驿站共建，共建共贏会成为驿站模式成功的重要保障
三、盈利模式探索与思考
社区养老驿站的盈利模式：
1、小微机构：机构思维，降低成本提高收费，赽速复制
2、为老服务中心：平台思维整合资源，流水及利润分成
展望与思考：企业如何在社区居家养老领域实现生存与发展
针对单一細分领域，做出超越预期的产品与服务将会拥有绝对的议价空间和利润。
1、小规模多功能机构连锁：针对刚需人群做好服务，通过有效的成本控制和连锁规模实现发展
2、为老服务中心连锁+产业孵化：搭建平台网络，通过服务资源整合和客群倒入以流水及利润分成实現平稳运营，以产业孵化实现发展
附：北京诚和敬投资有限责任公司是北京市国有资产经营有限责任公司全额出资设立的致力于发展老齡产业的专业投资公司，于2016年9月成立了北京市首家养老驿站连锁化的管理集团公司——北京诚和敬驿站养老服务有限公司
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