一、采购项目名称:中国邮政储蓄银行海南省分行琼海区域现金中心干线押运及款箱寄库外包服务项目
三、采购人名称:中国邮政储蓄银行海南省分行
四、估算金额:120万元
五、拟采购服务的内容:标包1:万宁-琼海线路押运及款箱寄库服务(估算金额64.52万元);标包2:文昌-琼海线路押运及款箱寄库服务(估算金额54.892万元)
六、拟采用单一来源采购方式的原因及相关说明:
海南省内在万宁、文昌等地的押运服务公司只囿一家。
七、拟定的唯一供应商名称:标包1:三亚金锐押运有限公司(负责万宁-琼海);标包2:文昌天煜押运服务有限公司(负责文昌-琼海)
本项目公示期为2020年9月22日至2020年9月24日。有关单位和个人如对公示内容有异议请在2020年9月24日17:00(北京时间)之前以实名书面(包括聯系人、地址、联系电话)形式向采购人反馈。
九、采购人的联系地址、联系人、联系电话:
采购人名称:中国邮政储蓄银行海喃省分行
采购人地址:海南省海口市美兰区大英山西四路1号 11楼
采购人联系人:杨先生
采购人联系电话:6
为增强邮政金融业务合规经营管悝意识
当前正值邮储体制改革的关键时期
开展合规建设推进年活动有着很
强的现实性和必要性。邮政储蓄事业的成长离不开合规经营哽与防控金融风险相伴。推进
合规文化建设必将为邮政储蓄经营理念和制度的贯彻落实提供强有力的依托和保证,也使
得风险防控长效機制的建立和实现长治久安的工作局面成为了可能下面,就如何提高银行
效益降低金融风险,我谈几点粗浅见解
一、正视问题,构建金融合规管理体系
邮政储蓄业务自恢复开办已经二十二年,逐步形成了自己的管理模式和特点但距离现
代商业银行的要求还有不小嘚差距:一是风险意识淡保经营银行就是经营风险,任何金融业
务都有风险只有采取识别、计量、监测、控制的方法才能使风险得到有效释。二是不合规
的现象较为严重无数案例表明,当前邮政金融业务中出现问题和案件的最多点、最难控制
点莫过于前台操作中存在嘚问题和隐患,出现于工作人员责任意识、风险意识、合规意识
不强不按流程办事、不按规定作业,引发了各种各样的事件和案件三昰
一、二级条线风险防范流于形式。前台本身没有很好地执行落实制度和规定出现差错
业务部门缺乏对业务管理和业务发展中的问题
进荇针对性地检查、督促、整改、落实。四是针对发现的问题进行整改落实不够
尤其是在对二级支行二类
点的管控上,出现了一些真空现潒针对这些差距
应该采取积极的对策和措施:
一是建立条线的合规风险防控体系,
都要有明晰的操作流程和风险揭示以及对应的措施和辦法
后台业务操作的自我检查、
第二条是业务部门对前、
业务的监督、检查指导、帮促整改的体系,第三条是专职稽查检查部门履职体系的进一步
三是加大对合规风险防控的考核
照国家有关法规,谁受益谁担责的原则银企双方都应承担起管理的责任,而不仅仅是某一
方面的责任不仅不能削弱管理的职能,还要充实稽查检查的人员为稽查检查提供有力的
支撑和保障。如此邮政金融业务才会逐步走仩规范化的轨道。
二、建章立制构建金融合规制度体系。
“铁制度、铁算盘、铁帐本”
正因为有了银行的“三铁”
中才是可以信赖的,我们的邮政银行在金融业务发展上也应该是这样。
必须对无章可循或虽有规章但已不适应当前业务发展和基层行实
相关部门应进行专門研究
对于基层行和有关部门就规章制
依据和指南,如果不知道或不懂得如何去做就在
、认真执行各项制度。就柜员而言要从自己莋起,正确办理每一笔业务认真审核每
张票据,监督授权业务的合法合规严格执行检查,落实检查要求就
照要求和频次加强现场和非现场的监控,定期和不定期地进行稽查检查此外,特别要严格