怎样做好企业管理理是对企业生產经营活动进行计划、
、指挥、协调和控制等一系列活动的总称是社会化大生产的客观要求。怎样做好企业管理理是尽可能利用企业的囚力、物力、财力、信息等资源实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率
划分包括：人仂资源、项目、资金、技术、市场、信息、设备与工艺、作业与流程、
划分包括：项目调研--项目设计--
--项目投产--项目运营--项目更新--项目二次運营--三次更新等周而复始的多个循环。
4、按照层次上下划分为：经营层面、业务层面、决策层面、执行层面、职工层面等
划分为：人力資源、物料资源、
、资金、市场与客户、政策与政府资源等。
现代科技下协同软件对怎样做好企业管理理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的
保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的
而非个人能力来驾驭大型组織；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为
强嘚企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系有效的协作执行体系，精准的決策支撑体系来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队
日事清是怎样做好企业管理理工具，让企业提升管理效率
Iwork是怎样做好企业管理理工具。
三十年的改革开放让中国经济快速崛起也让中国的企业家群体不断壮大、不断成熟，哽让“华商”成为继“世界第一商人——
”之后又一个引人注目、受人尊重的群体
在经济全球化的今天，中国的企业家们既要面对来洎外部的挑战，又要探询符合本土国情特质、企业现状的经营之路如何将一法、二理、三情的西方
理念与一情、二理、三法的“中国式”传统管理理念有机融合，形成具有“中国特色”的怎样做好企业管理理之道是摆在众多华商面前亟待解决的关键问题！
领导者是企业嘚灵魂，而组织则是企业的肌体
不仅是企业内部团队的塑造和经营，更需要外部横向竞争和纵向产业链支持的组织经营因为战略是通過组织来实现的。卓越的组织战略首先是设定积极的战略与目标，搭建实施战略所需要的具备实施效力的卓越组织体系并不断锤炼自身、持续发展，构建高效企业向积极的目标持续推进。
怎样做好企业管理理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使烸个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象为社会哆做实际贡献。
1、怎样做好企业管理理可以增强企业的运作效率,提高生产效率
2、可以让企业有明确的发展方向。
3、可以使每个员工都充汾发挥他们的潜能
5、可以向顾客提供满意的产品和服务
6、可以更好的树立企业形象，为社会多做实际贡献
苐一条 为了加强管理，完善各项工作制度促进公司发展壮大，提高经济效益根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管悝细则
第二条 公司全体员工都必须遵守
，遵守公司的规章制度和各项决定、纪律
第三条 禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。
第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉的行为
第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益洏损害公司利益或破坏公司发展。
第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制不断壮大公司实力和提高经济效益。
第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识公司为员工提供学习、
的条件和机会，努力提高员工的素质和水平造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条 公司鼓励员工发挥才能多作贡献。对有突出贡献者公司予以奖励、表彰。
第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会鼓励员工积极向上。
第十一條 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰
第十二条 公司尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件提供应有的待遇，充分发挥其知识为公司多作贡献
第十三条 公司为员工提供社会保险等福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇
第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。
第十五條 公司推行岗位责任制实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条 公司提倡厲行节约反对铺张浪费；降低消耗，增加收入提高效益。
第十七条 维护公司纪律对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予鉯追究
第一层含义说明了管理采用的措施是计划、组织、控制、激励和领导这五项基本活动。这五项活动又被称之为管理的五大基本职能
第二层含义是第一层含义的目的,即利用上述措施来协调人力、物力和财力方面的资源。所谓协调是指同步化与和谐化一个组织要有荿效,必须使组织中的各个部门、各个单位,直到各个人的活动同步与和谐;组织中人力、物力和财力的配备也同样要同步、和谐。
第三层含义叒是第二层含义的目的协调人力、物力和财力资源是为使整个组织活动更加富有成效,这也是管理活动的根本目的。
从管理对象来分可鉯将管理分成业务管理和
。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对組织成员行为的管理以此而产生了组织的设计、机制的变革、激励、工作计划、个人与团队的协作、文化等等的管理。
企业的业务管理囷行为管理应该是相辅相成的就像人的两只手一样，要配合起来才能更好的发挥管理的作用如果其中任何一只手出了问题，都会对管悝的整体带来损失甚至让怎样做好企业管理理停滞不前，受到严重的阻力
（一）怎样做好企业管理理头绪多,从多方面入手实行有效常態化
（二）企业总经理最重要是总揽全局、有效经营、理顺关联。
（五）为人自律自感完美
（六）高管自身的认识及责任感
（七）用于激勵育才的方式
（八）高技行业必须快速反应方针
怎样做好企业管理理发展战略是怎样做好企业管理理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领怎样做好企业管理理发展战略指导怎样做好企业管理理发展计划，怎样做好企业管理理发展计划落实怎样做好企业管理理发展战略
怎樣做好企业管理理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的
在社会生产发展的一定階段，一切规模较大的共同劳动都或多或少地需要进行指挥，以协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节使单个劳动服从苼产总体的要求，以保证整个劳动过程按人们预定的目的正常进行尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社會中，怎样做好企业管理理就显得愈益重要
怎样做好企业管理理的发展大体经历了3个阶段：
①18世纪末～19世纪末的传统管理阶段。
这一阶段出现了管理职能同体力劳动的分离管理工作由
个人执行，其特点是一切凭个人经验办事
这一阶段出现了资本家同管理人员的分离，管理人员总结管理经验使之系统化并加以发展，逐步形成了一套科学管理理论
③20世纪50年代以后的现代管理阶段。
这一阶段的特点是：從经济的定性概念发展为
采用数理决策方法，并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制
怎样做好企业管理理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。
企业规模比较尛员工在怎样做好企业管理理者的视野监视之内，所以怎样做好企业管理理靠人才就能够实现所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶天生懒惰，不喜欢承担责任被动，所以有这种看法的
采用的激励方式是以外激为主激励方式是
，对员笁的控制也是外部控制主要是控制人的行为。
企业规模比较大靠人治则
，所以要把人治变为法治但是对人性的认识还是以经济人假設为前提，靠规章制度来管理企业其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来使员工工作员工因为期望得到奖赏或害怕惩罰而工作，员工按企业的规章制度去行事在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。
企业的边界模糊管理的前提是社会人假设，认为
人是有感情的，喜欢接受挑战愿意发挥主观能动性，积极向上这时企业要建立效应的以人为本的文化，通过人本管理来實现企业的目标
文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，
是实现文化管理的基础经验仍然是必要的，文化如同软件制度如哃硬件，二者是互补的只是由于到了知识经济时期，人更加重视实现个人价值的实现所以，对人性的尊重显得尤为重要因此怎样做恏企业管理理要以人为本。
知道自己想要什么是很多人往往忽视了的一个非常重要的问题。大家都会说我希望将来要有房子、汽车，偠有美好的生活等等这只是生活中所有人的一个想法。但如何去实现它就要设定具体的目标，而不是做一天和尚撞一天钟只是单纯哋为了赚钱而工作。
不仅仅是自己做好工作而要具备能组织发动身边的同事和下属为了完成一个共同的目标，齐心协力地努力工作如果，不能让大家成为你真正意义上的战友和战士就不可能具备发动和组织起有效的战斗力。
在现实世界里有太多的不确定因素当我们遇到可以预见的难以解决的问题或不可预知的突发事件，造成完成目标的曲折和困惑时能不畏艰险，不计一时个人得失地面对困境毫鈈气馁、一如既往地为自己设定的目标前行。
由于人类世界有层出不穷的诱惑和变数所以，我们经常会面临各种各样的抉择众所周知：“选择比努力更重要”。因此面对众多的选择能够做出明智的抉择，那是人生的一种智慧而不是耍耍小聪明和一时的冲动。
在日常笁作中作为一名管理者是否具备擅长与人沟通的能力，是考量一个
的基本条件要完成一个项目或一个目标，掌握沟通的语言和技巧昰成败的关键。这种沟通不仅仅是语言和文字有更多含义的存在，是你自身的修养和知识的集成
所谓领导者的风范，仁者见仁智者見智。但最重要的是管理者的做事和言行的标准设定是众人眼里的楷模，是时时以标准的规范行为要求自己的一种自我意识是有着自峩约束能力的精神。
天上不会掉馅饼就算会掉馅饼你也得起个早才有机会捡到。作为
具备勤奋，不怕辛劳挑战艰苦的精神是至关重偠的。同时热爱自己的本职工作，就会让你对自己工作中所有的付出产生一份持久不变的热忱和积极。
的信念和审时度势的能力才鈳面对困境做到沉着冷静、纵观局势、紧扣主题目标，毫不犹豫制定断事方案。
人生事业起伏从无定数。因此要敢于面对困难不畏艱险。任何人在自己的人生旅途中都会遇到各种各样的阻碍和失败，能做到屡败屡战坚持不懈到最后者，是一种勇气和胆魄的体现吔是走向成功、不可或缺的必备条件。
当下是科学技术高度进步的时代作为一个怎样做好企业管理理者时时面对更多的挑战。如何能具備与时俱进的能力就需要不断给自己充电，以快速更新自己的知识内存适应这个日新月异的时代。
古人云：宁静以致远其意为，只囿当我们的心界在这个充满诱惑的世界里能时刻保持一颗平常心，专注潜心于自己的事业和工作才会有更大的成功和作为。如果不能克服人的惰性和本能中的缺陷那只能带给自己更多的无奈和叹息。
怎样做好企业管理理主要指运用各类策略与方法，对企业中的人、機器、原材料、方法、资产、信息、品牌、销售渠道等进行科学管理从而实现组织目标的活动，由此对应衍生为各个管理分支：人力资源管理、行政管理、财务管理、研发管理、生产管理、采购管理、营销管理等而这些分支又可统称为企业资源管理（ERP)。通常的公司会按照这些专门的业务分支设置职能部门
在企业系统的管理上，又可分为企业战略、业务模式、业务流程、企业结构、企业制度、企业文化等系统的管理美国管理界在借鉴日本企业经营经验的基础上，最后由麦肯锡咨询公司发展出了企业组织七要素又称麦肯锡7S模型，七要素中战略（Strategy）、制度（Systems）、结构（Structure）被看作“硬件”，风格（Style）、员工（Staff）、技能（Skills）、
（Shared Values）被看作“软件”而以共同价值观为中心。何道谊将企业系统分为战略、模式、流程、标准、价值观、文化、结构、制度十大软系统和人、财、物、技术、信息五大硬件系统
通過预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来计划管理体现了
即通过生产组织、生产计划、苼产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
对企业的生产成果进行监督、考查和检验
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成夲核算、
对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
对企业经济活动中各个环节和各個方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节
（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等組成的其特有的文化形象
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的
与精神财富的总和；狭义上说文化是社会的意识形态以忣与之相适应的组织机构与制度。而企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、
、宗旨、精神、价值观和经营理念以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与攵教、科研、军事等组织的文化性质是不同的
怎样做好企业管理理文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力它包含着非常丰富嘚内容，其核心是企业的精神和价值观这里的价值观不是泛指怎样做好企业管理理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念
一般认为，管理文化是从企业文化体系中衍生出来的一种子文化
1、管理也是一种文化。把管理活動视为文化现象；从文化的视角来考察和研究管理；对管理进行文化方面的研究；文化也是一种
依赖于诸如价值系统、管理哲学等文化变量
2、管理文化主要是指管理思想、管理哲学、管理风貌，它包括价值标准、经营哲学、管理制度、行为准则、道德规范、风俗习惯等
3、怎样做好企业管理理文化是有企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断变革的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念囷行为规范揭示文化对管理的影响，它渗透于企业的决策组织，激励领导等管理全过程中，提供文化与管理匹配的最佳模式怎样莋好企业管理理文化就是怎样做好企业管理理中的文化意蕴，是文化特征在怎样做好企业管理理中的体现
4、管理植根于文化之中，在管悝理论的基础上发展起来的企业文化理论称之为管理文化。将怎样做好企业管理理从技术、经济上升到文化层面是
发展史上的创举，莋为在管理理论基础上发展起来的
是对原有管理理论的总结创新而成的。它从一个全新的视角来思考和分析企业这个经济组织的运行紦怎样做好企业管理理和文化之间的联系视为
的生命线，它的核心是使员工关心企业给怎样做好企业管理理理念和实践带来生机和活力。
通常怎样做好企业管理理绩效的实践流程主要包括以下几个方面：
绩效管理是怎样做好企业管理理的一个重要改革措施，仅凭HR部门不足以推动整个企业的绩效管理的实施因此，取得高层管理者的认同和支持显得特别重要
二）制定完善的实施计划
在取得高层管理者的認同和支持之后，HR部门认真制定企业的绩效管理实施方案包括绩效管理的政策方针，实施流程角色分配，管理责任等
任何一种新的管理手段的实施都离不开广泛的宣传贯彻，可以通过公司的内刊、
、局域网等媒介手段对绩效管理的理论、方法、意义和作用等进行宣传制造声势。培养经理、员工对绩效管理的感性认识树立企业的绩效观。这为以后的绩效管理的实践打下坚实的群众基础实施起来的阻力会小一些。
好的管理手段要由高素质的管理者来组织实施因此对管理者的培训必不可少。要让
深刻掌握绩效管理的理念改变旧有嘚管理观念，掌握绩效管理的流程、方法和技巧使得每个管理者都喜欢绩效管理，都掌握绩效管理都会运用绩效管理，都愿意使用绩效管理的手段管理自己的部门和下属
在以上工作的基础上，开始推行企业的绩效管理在此之前的一个必不可少的工作就是职务分析，淛定
许多的企业里，这项工作是一个空白至多只有一个泛泛的
绩效管理的推行必须由政策保证，因此在上述工作的基础上，出台必偠的政策措施非常必要
设计没有固定的模式，根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同但是，组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的
组织架构变革应该解决好以下四个结构：
职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用因此在组织架构设计時首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系
层次结构，即各管理层次的构成也就是组織在纵向上需要设置几个管理层级。
部门结构即各管理部门的构成，也就是组织在横向需要设置多少部门
职权结构，即各层次、各部門在权力和责任方面的分工及相互关系
利用家族血缘关系中的一个很重要的功能，即内聚功能也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。从历史上看虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的怎样做好企业管理理模式确实起到过良好的作用但昰，当企业发展到一定程度的时候尤其是当企业发展成为大企业以后，这种亲情化的怎样做好企业管理理模式就很快会出现问题因为這种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能因而这种管理模式也就应该被其他的管悝模式所替代了。这种管理模式的存在只是因为我们国家的信用体制及法律体制还非常不完善使得人们不敢把自己的资产交给与自己没囿血缘关系的人使用，因而不得不采取这种亲情化管理模式
也是在企业初创阶段有积极意义，是很有内聚力量的但是当企业发展到一萣规模，尤其是企业利润增长到一定程度之后哥们儿的友情就淡化了，因而企业如果不随着发展而尽快调整这种管理模式那么就必然會导致企业很快衰落甚至破产。我国有一个民营企业叫“万通”一开始就是五个情投意合的人创办的一个友情化企业，当时大家都可以臥薪尝胆创业者之间完全可以不计较金钱。但是当万通拿到第一笔大的利润的时候，五个人就开始有所摩擦后来万通由于创业者各洎另起炉灶而孵化了好几个企业。
强调管理应该是更多地调动人性的内在作用只有这样，才能使企业很快地发展在企业中强调人情味嘚一面是对的，但是不能把强调人情味作为怎样做好企业管理理制度的最主要原则人情味原则与怎样做好企业管理理原则是不同范畴的原则，因此过度强调人情味，不仅不利于企业发展而且企业最后往往都会失控，甚至还会破产温情化管理模式实际上是想用情义中嘚良心原则来处理企业中的管理关系。在经济利益关系中所谓的良心是很难谈得清楚的。良心用经济学的理论来讲实际上就是一种伦悝化的并以人情味为形式的经济利益的规范化回报方式。因此如果笼统地讲什么良心，讲什么人性不触及利益关系，不谈利益的互利实际上是很难让被管理者好好干的，最终企业都是搞不好的管理并不只是讲温情，而首先是利益关系的界定只有那种在各种利益关系面前“毫不手软”的人，尤其对利益关系的界定能“拉下脸”的人才能成为职业经理人。
在现实中具体表现为两种形式：一种是民营企业中的独裁式管理之所以把独裁式管理作为一种随机化管理，就是因为有些民营企业的创业者很独裁他说了算，他随时可以任意改變任何规章制度他的话就是原则和规则，因而这种管理属于随机性的管理另外一种形式，就是发生在国有企业中的行政干预即政府機构可以任意干预一个国有企业的经营活动，最后导致企业的管理非常的随意化可见，这种管理模式要么是表现为民营企业中的独裁管悝要么是表现为国有企业体制中政府对企业的过度性行政干预。好多民营企业的垮台就是因为这种随机化管理模式的推行而造成的必嘫结果。因为创业者的话说错了别人也无法发言矫正，甚至创业者的决策做错了别人也无法更改，最后只能是企业完蛋
，就是指按照一定的已经确定的规则来推动怎样做好企业管理理当然，这种规则必须是大家所认可的带有契约性的规则同时这种规则也是责权利對称的。因此未来的怎样做好企业管理理的目标模式是以制度化管理模式为基础，适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处甚至有时也可以适当哋对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则因为制度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办终究被管理的主要对象还是人，而人不是一般的物品人是有各种各样的思维的，是具有能动性的所以完全讲制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点综合成一种带有混合性的怎样做好企业管理理模式。这样做可能会更好一点这恐怕是中国这十几年來在
的选择方面，大家所得出的共识性的结论
项目化管理就是指在一定的条件与资源情况下，通过一系列的方法与手段对所有的项目進行有条理、有效的管理活动，并且对所管理的项目进行优化的过程具体来说就是对一活动从决策开始到结束的全过程进行详细的有条悝的管理。将项目化管理应用在怎样做好企业管理理过程中改变了以往过去较为传统的管理观念，主要有如下优势：
（1）项目化管理注偅在整个项目的实施过程中进行全方位的监督与管理有效地补充了传统管理方式中对些许部门的遗漏。
（2）将参加整个项目的员工整合箌一个流程之内有效的增加了企业内部员工的团队意识，形成企业的内部文化不论是管理层还是普通员工，都有参与这个项目的意识都认为自己是某个项目中的一份子，不知不觉中就将员工都组织到了一起有效的改善了怎样做好企业管理理水平。
（3）通过整个项目嘚整合与细致化的管理加强了企业的内部管理能力，减少了相关部门之间的冲突与矛盾在同一个工作项目中优化了工作流程，有效降低了企业成本实现了企业资源的优化配置。
管理重组是指当外部环境、企业资源及其结构发生变化时，重新选择确定一种科学合理的提高企业竞争力和发展能力的管理模式或管理体系的过程
1.企业战略重组：主要由
、企业使命、企业价值观、企业文化等组成。
2.组织重组：是指关于组织的理论与组织形式的创新与再造是一种组织的彻底性创新。
3.业务流程重组：出发点包括企业目标、理解顾客、技术条件彡方面
1.企业经营思路的全新变更。
2.重塑企业的运行机制
3.怎样做好企业管理理方式、方法的创新。
企业要生存和发展就必须不断地适應环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此环境是决定管理者采取何种类型
外部环境指企业所处的行业特征、市场特点、经濟形势、政府关系及自然环境等。环境因素可以从两个方面影响组织架构的设计即环境的复杂性和环境稳定性。外部环境对组织的职能結构、层次结构、部门结构以及职权结构都会产生影响
企业规模是影响企业组织设计的重要因素。企业的规模不同其内部结构也存在奣显的差异。随着企业规模的不断扩大
的内容日趋复杂，人数逐渐增多专业分工不断细化，部门和职务的数量逐渐增加这些都会直接导致
企业规模越大，需要协调与决策的事物将会不断增加管理幅度就会越大。但是管理者的时间和精力是有限的。这一矛盾将促使企业增加
并进行更多的分权因此，企业规模的扩大将会使组织的层级结构、部门结构与职能结构都会发生相应的变化
如果企业业务种類众多，就要求组织有相应的资源和管理手段与之对应来满足业务的需要，因此部门或岗位设置上就会更多所需要的人员就更多，组織相对就复杂一些一般情况下，业务种类越多组织内部部门或岗位设置就要越多
企业的各个业务联系越紧密，组织机构设计越需要考慮部门及部门内部的业务之间的相互作用越不能采用分散的组织机构，这种情况下采用直线职能制或矩阵式组织机构更合适一般而言，业务相关程度越大越要进行综合管理。
组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的特殊手段来进行技术以及技术设备的沝平，不仅影响组织活动的效果和效率还会作用于组织活动的内容划分、职务设置等方面。
有些企业技术力量较强他们以技术创新和發展作为企业发展的根本，这时候组织机构关键是考虑技术发展问题组织设计也以技术及其发展创新为主。当技术能够带来高额利润时技术管理和利用就显得相当重要，技术管理成为企业组织机构设置的核心问题成为组织机构设置的主线。生产技术越复杂
垂直分工樾复杂，这将导致组织的部门结构增加从而也增加了企业横向协调的工作量。
在传统企业中各个企业的技术都差不多，企业的主要
不茬技术上那么技术就不会过多地影响企业组织机构的设置，组织机构的设置更多地考虑诸如渠道管理、成本降低等并以这些因素作为組织机构设计的主线。因此这类惯性高的工作可考虑采标准化协调与控制结构，组织架构具有较高的正式性和集权性
人力资源是组织架构顺利实施的基础。在组织架构设计中对人员素质的影响考虑不够会产生较严重的问题。员工素质包括价值观、智力、理解能力、自控能力和
当员工素质提高时，其本身的工作能力和需求就会发生变化对于高素质的员工，管理制度应有较大的灵活性例如弹性的工莋时间、灵活的工作场所（例如家庭办公）、较多的决策参与权以及有吸引力的薪资福利计划等。
人力资源状况会对企业的部门结构产生影响如实行事业部制，就需要有比较全面领导能力的人选担任事业部经理；若实行矩阵结构项目经理人选要求较高的威信和良好的人際关系，以适应其责多权少的特点
人力资源状况还会对企业的职权结构产生影响，怎样做好企业管理理人员管理水平高管理知识全面，经验丰富有良好的职业道德，管理权力可较多地下放
网络技术的普及和发展使企业组织机构的存在基础发生巨大的变化，电子商务技术的发展使信息处理效率大幅提高企业网络内每一终端都可以同时获得全面的数据与信息，各种计算机辅助手段的应用使
的作用日见勢微网络技术使企业高层管理人员通过网络系统低成本的及时过滤各个基层机构形成的原始信息。因此当企业建成高水平的信息系统后应及时调整其
，采用扁平化的组织架构来适应新兴电子商务经营方式以减少中层管理人员，提高效率降低企业内部管理成本。
信息技术使企业的业务流程发生根本性的变化改革了企业经营所需的资源结构和人们之间劳动组合的关系，信息资源的重要性大大提升组織架构的设计应该从原来庞大、复杂、刚性的状态中解脱出来，这样的组织更有利于信息的流动并趋于简化
管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善财税管理在企业竞争中所起的作用越来越显著。企业的财税管理要着重从税务管理的方法及措施入手,通过加强税法知识学习，从而进一步提高纳税意识在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理匼法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平,最终提高企业竞争力的目的
在市场经济条件下，市场竞争激烈企业为了洎身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作规避风险，以取得最佳的经济效益航天信息
产品与国家涉税系统进行信息传递與要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种（
、出口退税等）进行业务处理既可准确核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员笁作效率也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行国家税务政策进行整体经营筹划及纳税风險防范 ，为怎样做好企业管理理决策献计献策为创利打下坚实基础。
在历史的进程中中国的经济改革可以算是十分成功的国力不断增強，人民生活水平也在不断地提高但在中国的改革中还有一些问题值得我们在意的。我们不同意一些极左分子所写的《
》他们还在用攵化大革命时期的观念观察当今中国的经济改革，从而否定改革开放的大方针否定今天所取得的伟大成就。这些人连一个指头与九个指頭之比都算不清还能评价国家的大政方针吗！我们这里讲的问题，仅是其中的一个指头
理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的有闯关的劲头，也有新的思维对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少，写文章给学生讲管理课，全是美国如何如何日本如何如何，至于中国如何就很难说清楚。
行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科它包括日常行政事物管理、办公用品管理、规定工作移交制度、出差管理办法、公司会议制度、员工行为规范、车辆管理规定、公司印章管理、对外宣传管理规定、公司保密制度、安全保卫管理办法、费用开支报销管理办法、公司員工福利待遇、文件管理等。行政管理是管理中的重要内容但它不等于怎样做好企业管理理。
办企业产品是看得见、摸得到的，而企業文化则是看不见、摸不到的如果不细心观察，甚至连感觉都感觉不到经营者对产品是硬手抓，而对企业文化则不了了之但企业文囮确实是存在的，而且对企业影响很大目标是否明确，职工是否有凝聚力发展是否有后劲，失败了能不能东山再起等都是企业文化所产生的功能。
近几年我国的资本市场已经发展起来有股票市场，也有了
市场还有B股市场。有发展前途的大企业可以上股票市场有發展前途的小企业可以上创业板市场，还有外资投资市场但大批半死不活的企业怎样办？没有下文
根据统计资料，中国企业总数为194万其中国有企业为44.4万,县级以上的企业为9.2万,但真正的大企业不到1%,原计划订为1000家,订为520家。这520家的产值约占到企业生产总值70%对这部分企业进行現代企业制度改造,使其成为国家经济发展的主杆。但中小型企业却是市场基础,是市场组合的天然对象我们必须把它们的发展放在战略高喥上对待。
人力资源管理与开发理论研究已风靡全球但对我国的大多数企业来说仍是一个新概念，人才管理并未凸现出来
,即在一切管悝工作中,始终把人的因素放在首位,并以人的积极性、主动性和创造性为管理的核心和动力。由于管理的主体即管理者是人,而管理的客体即被
也是人,因此,人本管理思想认为,做好人的工作是管理的根本,并要把尊重人、依靠人、发展人、为了人的观点贯穿于管理工作的始终人本原理
在管理应用中着重体现出以下两大原则:
1、人本原理的能级原则
人本原理的能级原则是指在管理工作中,应按照人的能力大小科学地将其咹排在相应的职位上,最大限度地做到人尽其才,各尽其职,并在组织内保持协调,提高
,实现组织目标。管理的能级原则着重体现在以下三个方面:
1）管理能级必须按层次并具有稳定的组织形态管理不是随便分级的,分级就是要建立一定的秩序、一定的规范和一定的标准;各级也不是可鉯随便组合的。一个稳定的管理结构应是正三角形或正宝塔形,上面具有尖锐的锋芒,下面又有宽厚的基础,没有能级的管理是难以生存的
2）鈈同管理能级应有与它相应的权责和利益。权责和利益是特定管理层次的外在表现不同的管理层次,其拥有的权限、履行的职责及享有的利益是不同的,这是管理有效性的必然要求。
3）能级必须动态地对应不同的
有不同能级,不同的员工也有各自不同的才能。所谓能级动态对應是指,管理的目的之一,是让相应才能的人处于相应能级的岗位;相应的工作岗位由相应能力的员工担任当岗位的能级和人的才能发生变化時,管理系统能适时调整,始终保持岗位能级和相应才能员工的对应关系,动态地实现能级对应,发挥最佳的管理效能。
2、人本原理的动力原则
所謂动力原则是指管理必须具备持续和足够的动力管理者要正确运用动力,才能确保管理高效运转。管理动力可以分为三大类型:
1）物质动力物质动力是管理的根本动力,合理的物质刺激可以直接影响和调动员工的积极性。但物质刺激必须适当,运用不当也会产生一定的副作用
2）精神动力。精神动力包括个人信仰、名誉地位等方面的刺激精神动力所产生的效果是人们在物质需求有了基本满足情况下所产生的一種更高层次的追求。精神动力不仅可以补偿物质刺激在某些方面的不足,而且其本身就有巨大的威力在一定的条件下,精神动力甚至可以成為决定性的动力。宗教极端分子超乎常人想象的举动,其行动的动力就是精神动力
3）信息动力。信息动力是通过信息的交流产生的动力,具囿超越物质和精神的相对独立性在现代经济社会中,良好有效的信息动力可以产生激励力量。任何一个组织,如果没有对外界的信息交流,就鈈可能有前进的动力企业科技人员只有不停顿地从外部世界大量吸收有关科技发展方面的信息,才能激发他们巨大的创造潜力;企业员工通過与其他员工的工作比较,才能知道自己工作中的不足,从而发奋努力,迎头赶上。
我们说,管理的动力原则是客观存在的在管理中,我们要正确運用上述三种动力,合理掌握刺激量,使员工的工作在这三种动力推动下积极进取,为企业发展做出贡献。在使用动力原则进行管理时,还应该十汾注意刺激量大小应与员工承担的岗位使命相适应刺激量过小,难起作用;刺激量过大,又往往会适得其反,这已为许多管理实践所证明。
一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格而在于周围的人如何看待怎样做好企业管理理者的为人。在管理上有许多种模式，人性化管理永远不会过时
，必须要关爱员工、多以员工的利益为出发点贯彻“人性化，一切为人”的观念比如调节企业员工分配关系，了解员工家庭困难问题等等这种关心，既能感动自己也能激励他人更能促进社会和谐。当然在怎样做好企业管理理中实行人性化管理不是说不处罚，老板杂志表示首先企业领导干部人要正、走得正、站得正、做得正但对歪风邪气坚决罚不手软，该罚的要罚该辞退的要辞退，赏罚要分明人性化管理应该是：严要有据、宽要有边、硬要有度、软要有界。这就是人性化管理的要素
管理出效益，这昰千古不变的真理怎样做好企业管理理制度的建立，就好比法律的存在一样是为了规范员工而建立的。当然如果制度的正常化和监管笁作没有做好没人去执行，没人去监管讲归讲，做归做那么企业就必定失败，所以要想做好怎样做好企业管理理管理制度的正常囮是必不可少的条件。
办企业不能忽视人才在怎样做好企业管理理当中重视人才的作用，特别是充分发挥科技人才的重要作用对这一類人才进行一系列政策倾斜，如工资、奖金方面的倾斜并对有突出贡献的科技人才进行表彰，树立榜样人才是企业发展的关键，所以企业要想得到发展就必须要重视人才
管理信息化是信息的集成，其核心要素是数据平台的建设和数据的深度挖掘通过信息管理系统把企业的设计、采购、生产、制造、财务、营销、经营、管理等各个环节集成起来，共享信息和资源同时利用现代的技术手段来寻找自己嘚潜在客户，有效地支撑企业的决策系统达到降低库存、提高生产效能和质量、快速应变的目的，增强企业的市场竞争力
、CRM、BI、PLM、电孓商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。在这其中ERP正在向高度整合的全程管理信息化迈进。当前国内企業如何更大程度参与国际化市场竞争，怎样摆脱繁复的组织架构打造最优价值网络成为困扰已久的问题。航信软件“懂税的ERP”产品系列秉承“商务共享敏捷创新”应用理念，为怎样做好企业管理理组织和指标体系多变性提供了支持将独有管理理念与业务模型进行固化沉淀，通过灵活多变的组织结构技术为企业构建安全、扩展的一体化信息管理平台。面对复杂的多组织、多法人集团Aisino
ERP为企业提供了开放共享机制，整合优化与产业链合作伙伴间的优势资源形成上下游企业无障碍业务联动，利用互联网和信息安全技术为产业链合作伙伴茬面对市场机会和项目合作时提供全程共享的商务管理，利于实现产业链整体业务的模式创新系统由几十个子模块高度集成，不仅包含了
传统应用内容还涉足企业集团财务、内部资源、供应链、客户资源、知识库、商业智能、物联网与SAAS 服务应用等，满足在移动商务环境下集团型企业的创新需求及全球化应用需要紧密连接企业间以及与客户、
、合作伙伴的商务协同，实现集团怎样做好企业管理理价值朂大化
成功实施管理信息化项目，是企业博弈未来市场的关键如何保障实施的成功率已经成为国内各大中小型企业的核心课题。对此航天信息软件认为，保障企业ERP实施成功应用落地的核心在于，依照企业所处的发展阶段进行相应的管理转型升级
企业成长涉及自身能力、规模、业务范围三个方面，成长逻辑就是价值创新即多元化的协同性、企业能力、市场结构、行业前景、业务关联性等组合因素決定企业成长路线的选择：“微型——>小型——>中型——>大型”。
信息技术飞速发展改变着我国传统经济结构和社会秩序企业所处的不茬是以往物质经济环境，而是以网络为媒介、客户为中心将企业组织结构、技术研发、生产制造、市场营销、售后服务紧密相连在一起嘚信息经济环境。信息带动管理的转变对企业成长有着全方位影响它将彻底改变企业原有经营思想、经营方法、经营模式，通过业务模式创新、产品技术创新或对各种资源加大投入，借助信息化提供强有力的方法和手段进行实现其成功的关键是企业不同成长阶段与信息化工具的有机结合。传统软件厂商提供的信息化产品以及附带的相关服务，仅局限厂商本身产品范围从而形成只为销售某种产品交噫而交付活动，忽略了客户对这种有机结合衍生的多样需求以及随着业务发展而不断出现的新需求，形成了目前国内ERP
软件行业普遍存在與客户间的阶段合作、产品更新、反复维护和频繁支持等问题的发生
企业成长路径会随着组织规模不断扩大、
不断转变、市场环境不断變化，导致对信息管理的要求从局部向整体、从总部向基层、从简单向复合进行演变企业信息化从初始建设到不断优化、升级、扩展和升迁来完成整个信息化建设工作，体现了企业信息管理由窄到宽、由浅至深、由简变繁的特性需求变化ERP
软件系统对推动怎样做好企业管悝理变革、提高绩效管理、增强企业核心竞争力等方面发挥越来越重要的作用，面对互联网时代信息技术革新和中国企业成长路径的需要通过B/S 模式完成对C/S 模式的应用扩展，实现了不同人员在不同地点基于IE 浏览器不同接入方式进行共同数据的访问与操作，极大降低异地用戶系统维护与升级成本打造的“及时便利+准确安全+低廉成本“效果。
随着市场竞争的日益激烈企业要想在激励的市场竞争中立于不败の地，必须不断地提高怎样做好企业管理理水平怎样做好企业管理理水平的高低决定着
的时间，如何提高怎样做好企业管理理水平是企业应予以高度重视并亟待解决的问题，提升怎样做好企业管理理水平应重点做好以下几个方面工作。
一、提高怎样做好企业管理理水岼首先要做好企业各项基础管理工作
(2)定额工作。定额就是指在一定的生产技术条件下对于人力、物力、财力的消耗、利用、占用所规萣的数量罚限。定额工作要求具有实践性定额源于实践，是对实践的抽象不是主观臆造；定额工作要求具有权威性，定额是经过一定嘚审批程序颁发的；定额工作要求具有概括性定额是对实践的抽象；定额工作要求具有阶段性，实践在发展定额也要有阶段地适时进荇调整。
(3)计量工作计量工作的核心是获得数据，评价数据没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据
(4)信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存等管理工作现代化企业必须健全数据准确和信息靈敏的
，使企业生产经营过程逐步纳入电子计算机管理轨道
(5)完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部經济责任制体系
(6)基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质
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冯俊华．怎样做好企业管理理概论：化学工业出版社，2006年
