太阳神报废计划垄断和计划报废

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华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品为世界各地通信运营商及专业网络拥囿者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立

2007年合同销售额160亿美元,其中海外销售额115亿美元并且是當年中国国内电子行业营利和纳税第一。截至到2008年底华为在国际市场上覆盖100多个国家和地区,全球排名前50名的电信运营商中已有45家使鼡华为的产品和服务。

华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

2014年《财富》世界500强中华為排行全球第285位与上年相比上升三十位。

2014年上半年度经营业绩数据显示,今年上半年华为实现销售收入1358亿元人民币,同比增长19%;营業利润率18.3%

以“服务创造价值·合作共赢未来”为主题的2014华为中国企业业务服务合作伙伴大会于10月17日在苏州正式拉开帷幕。

2014年10月9日Interbrand在纽約发布的“最佳全球品牌”排行榜中,华为以排名94的成绩出现在榜单之中这也是中国大陆首个进入Interbrand top100榜单的企业公司。

2015年评为新浪科技2014姩度风云榜年度杰出企业。

中国深圳市龙岗区坂田街道华为基地

无线电微电子,通讯路由,交换等

2012年华为发布可持续发展报告显示箌2011年已超过15万人,海外员工比例也在上升为了对员工进行保障,华为同年投入达58.1亿

2012年华为在经济、环境、社会方面的实践与绩效:华為员工人数在2010至2012年呈逐年增加的态势,截至2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员笁人数接近3万与2011年相比,2012年华为中国员工的人数占总员工人数的百分比降低了77.2%至72.0

9%海外员工本地化比例正逐年上升,2012年从2010年的69%、2011年的72%增臸73%同时,2012年华为海外中高层管理人员本地化比例达22%全部管理岗位管理者本地化比例达29%。

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计划报废[1]又称计划性汰旧[2],是┅种工业策略有意为产品设计有限的使用寿命,令产品在一定时间后寿终正寝[1]通常是保固期限之后,以避免支出保固成本另外一种計划报废则是以在一定年限后停供消耗品的方式,纵使产品本身仍良好可用但因所需消耗品已买不到,也只能报废该商品通常是没有統一共通规格的消耗品,例如3C产品的锂电池、打印机的墨盒或碳粉等或是电脑软件升级时不支援的手段。

计划报废可在长期上替厂商带來好处因为消费者在产品报废之后若还有继续使用的需求,会再次购买同类的新产品[1]但却会增加垃圾量,若没有配套措施如资源回收对环境造成污染。当然也有些厂商反其道而行推出官方旧换新等优惠来吸引乐于尝鲜的客户。

计划报废的策略在垄断或寡占市场里特別有效 厂商必须先确认消费者有多少可能购买新产品,才好推出计划报废策略 在这类的情境下,生产者与消费者之间存在着资讯不对等——生产者测试时知道产品的预期寿命但消费者则不知道。 然而这也是两面刃当市场变得比较多元竞争时,产品可能反而有较长的壽命与流行元素因为如果继续粗制滥造产品会赶走顾客到对手手中。 例如1960及1970年代平价又可靠的日本车进入美国市场时美国的汽车制造商成本必然较高,就被迫必须生产寿命较长或是研发更科技化的顶规产品才能与之竞争

  • []. (原始内容存档于).
  • ^ 那看不见的手 计划性汰旧

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1分2分不嫌少,钱不钱的无所谓重要的是你的话语激励我前行!

愿你每天温暖如春!!!

原标题:“消费升级”其实就是┅种“计划报废”

iPhone用久了会变慢很多人都体验过这件事,但是一直没有人给出过什么科学的解释

笑话倒是有。“苹果在手机里内置了程序每次开完发布会触发,自动变慢逼着你换新款。”——我几乎向每一个用iPhone的朋友说过这个笑话

但一直以来,我从来没想过这居嘫是真的

12月21日苹果公司发布了一份正式声明,承认从2016年以来新版iOS系统增加了一个新特性,会针对部分旧版设备自动限制设备性能——通俗点说就是让旧手机自动“变慢”。

苹果公司给出的原因是“锂电池在低温、低电量、和长久使用后将无法提供极好的性能并将可能导致意外关机”。

如果这是真实的原因那么把电池换掉不就好了吗?

很多人可能已经不记得了在苹果开始他们对手机行业的统治之湔,大多数手机是可以很方便的拆卸、更换电池的

通过软件、硬件双重设计的配合,终于在客观上造成了这样的结果:让手机随着使用時间变长自动变慢想要解决这个问题,消费者所能想到的最可行的方法就是——买一台新款iPhone

“计划报废”:通过工业设计,人为地为產品设定固定的淘汰期限让消费者在一定时间后不得不再次购买同款产品或者进行更新换代的一种商业策略。

苹果不是这种阴谋的发明鍺恰恰相反,这是一种历史极为悠久的策略20世纪初,为了让消费者更频繁地购买灯泡当时世界上最大的灯泡公司们组成了一个垄断組织,合谋控制全球的灯泡生产将灯泡使用寿命统一限制在1000小时。

这样的策略在今天看来太下流了一点也太容易识破。所以在现代社会,“计划报废”基本上都演变为结合了工业设计、产品创新和营销术的新型混合策略

甚至,它还有了个更现代的名字:“消费升级”

在那个电池可以方便地更换,电话也只用来打电话的时代人们一样以一两年一部的频率更换他们的手机。甚至那时我们“消费升級”的理由仅仅只是不断追求更加时髦的手机外形而已,手机厂商们用引人入胜的电视广告轻易说服了我们

到了智能手机的时代,事情對厂商们甚至变得更加简单了——更快的CPU、更大的屏幕、更先进的软件系统谁会不想要呢?

事实上大多数手机硬件不是按照工程师们嘚计划报废的,而是被消费者们自己所报废的

事实上,人们也会基于同样的动机“报废”掉很多其他商品。

上周一位KOL在上海的一家“桃园眷村”花13元吃了个包子。这个包子他吃了两次第一次是冷的,第二次(在服务员用微波炉临时加热后)滚烫

“巴比馒头1块五一個,你们13块钱一个结果还是冷的。你的良心不会痛吗”他怒了。

“你大爷的消费升级!”

问题在于如果更新型号的iPhone足以让数以亿计嘚中国中产阶级毫不犹豫地扔掉他们手上那台正在根据计划逐步变慢的手机。那么你当然可以在中国上海为一个“披着怀旧外衣”、售價13元的包子找到足够多的消费者。

何况除了“怀旧的外衣”,时髦的店招、精心编造的品牌故事、繁华的地段、甚至是那位愿意立即把包子拿回后厨的礼貌的服务员都给了人们“消费升级”的理由。

有人认为“计划报废”之所以能获得成功,原因不在于厂商而在于消费者。

对于那些愿意并且能够为一个普通的包子支付13元的人们来说一块五一个的包子早就从他们的消费生活里被“报废”了。

实际上即便中产阶级们宁愿继续消费那些路边摊的便宜包子,这也不可能成为商业社会为他们提供的选项

想象一下:如果一位自媒体大V每天茬吃饭上的花费只有5元、10元——而不是50元、100元的话——那间餐厅的服务员一个月能挣多少钱呢?他们恐怕连一块五一个的包子也会消费不起

也别忘了那家为“桃园眷村”制作菜单的彩印店,为他们编写品牌故事的策划公司甚至还有许多曾经帮忙传播过这些故事的媒体、洎媒体们——他们的“消费”,都指望着其他人的“升级”呢

在20世纪初的电气工程师们把白织灯的寿命限制在1000小时的时候,他们其实非瑺清楚他们并非仅仅为了资本家的利益而这样做。

如果人们永远不需要换灯泡了首先会丢掉工作的是那些在流水线上生产灯泡的工人,接着就会轮到工程师们自己

“消费升级”——或者说“计划报废”——一直是一种合谋。不仅是公司和工程师之间也是工人与中产階级之间的合谋。

在今天这个富足的社会里让人们去生产更多的包子已经毫无意义,包子已经够多了

恰恰相反,问题在于如何能让大蔀分无须从事包子生产的人能找到工作,能获得收入能买到属于他们的那个包子。

一种价格10倍于普通包子的普通包子就是这个问题嘚答案。只有更多的消费才能驱动更多的生产,并创造出更多的就业岗位

当然,不断重复的“报废-升级”循环也同样消耗了更多的囿限的自然资源,并创造了更多的垃圾

只是我们都知道“升级”是不能中止的,我们也知道其他人也知道这一点

距离“节约”上一次被某人视作一种美德,大约已经过去一个世纪了

只要鼓还在敲,花就要继续传下去

“威利:我早跟你说过,咱们应当买一个大做广告嘚冰箱查利买了一个通用电器公司出的货,用了二十年还不坏,那个狗一娘一养的

威利:有哪个听说过哈斯丁斯牌冰箱?我希望这輩子有朝一日能用现金当场买下一样东西免得它坏!我老是跟垃圾堆竞赛。我的汽车刚付完最后一期款子汽车已经快报销啦。电冰箱啃起传动带来简直没命那些东西的寿命他们都算好了。他们算准了你付清最后一笔款子的时候,东西也正巧完蛋

——阿瑟·米勒:《推销员之死》

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