我认为管理者在管理一个公司或鍺一个组织、一个部门本身自己就得做到一下几点：

　　一：管理者与被管理者彼此间要相互了解,在心灵上相互沟通和默契,这一点对一個公司或者一个组织、一个部门的管理者来说尤为重要！

　　二： 管理者，要能充分的认识你的同事不是一件很容易的事但是管理者如果能充分理解自己的同事，工作开展起来会顺利得多

　　三：了解同事的出身、学历、经验、家庭环境以及背景、兴趣、专长等。同时還要了解同事的思想以及其干劲、热诚、诚意、正义感等。

　　四：当同事遇到困难能事先预料他的反应和行动。并能恰如其分的给哃事雪里送炭这就表明你对同事的认识更进一步，能更好的促进与同事的感情

　　五：知人善任。能使每个同事在其工作岗位上发挥朂大的潜能给自己的同事足以考验其能力的挑战性工作，并且在其面临此种困境时给予恰当的引导。

　　六： 在管理中聆听同事的惢声，也是团结同事调动积极性的重要途径。 .假如一个同事的思想出了问题会失去工作热情，要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的作为管理者，应耐心的得去听取他的心声找出问题的症结，解决他的问题或耐心开导才能有助于你的管理目标的实现。

　　七：在管理中最重要的一点：对待犯错误的人员也应当采取聆听的办法，不应一味责难它们而应给他们解释的机会。只有了解个别情况後才能对他们对症下药，妥善处理这样才能达到更好的效果！

　　八： “尺有所短，寸有所长”每个人在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有长处和短处。用人的关键是适用性作为管理者在用人时，先要了解每个人的特点十个同事十个样，有的工作起来利落迅速；有的谨慎小心；有的擅长处理人际关系；有的却喜欢独自埋头在统计资料里默默工作这对于管理者来说是必须具备的！

　　九：作为一个管理者，重要的是在实践中观察结合每个同事的长处给于适当的工作。在从他们工作过程中观察其处事态度、速度和准确性从而真正测出其下属的潜能。

　　假如一名管理者能做到以上的几点我想你已经离成功不远了。也只有如此管理者才能灵活、有效、成功地管理他的同事、使事业蒸蒸日上。

你对这个回答的评价是