作为通用公司创始人人,你认为创始人最重要的三件事是什么 ? 为什么?

答:新零售是马云在2016年10月的阿里雲栖大会上的演讲中提出的――“未来的十年、二十年没有电子商务这一说,只有新零售”但是2017年才能称为新零售年。为什么呢即使2017年已经过半了,但是新零售依然很火例如阿里成为联华超市第二大股东,“盒马...

答:你要选择好因为选择很重要,选择好了就努力詓做需要做好很多准备工作: 1:找个好的合伙人一起努力,互相帮助性格能力各方面互补最好; 2:做生意一定要有诚信,诚信为本才能做的长远; 3:要懂得控制成本和风险要把控好节奏; 4:不要...

答:波士顿龙虾、大闸蟹、俄罗斯帝王蟹、基围虾……新零售“网红”究竟是什么样的?4月27日记者提前探访了位于西安太白印象城负一楼的西北首家盒马鲜生门店,约4500平方米的卖场里有100多个国家和地区的6000多种商品今天,西安市民将能够到实体店购...

答:是新零 售 模 式 的 不 同 形式 盒马鲜 生和缤 果 盒子主 要在 北上 广等一 线城 市日 流量 较大的 商 圈 莋 , M a l l s五 洲精 选 店则 为社区 会 员店 线上线下 一 体 化 的 新零 售思 路 是比 较类 似的 ,都 遵循 降低库 存 提升效...

答:要求如下: 工作内容:每天茬门店站点接单,准时配送给客户围绕站点2.6公里范围配送,生鲜蔬菜,水果外卖,单量充足全是小件。公司为员工提供电动车(兩组60V电瓶) 头盔 雨衣 冲锋衣 护膝等(不收押金 ) 薪资待遇:保底4500,7元/每...

答:新零售是马云在2016年10月的阿里云栖大会上的演讲中提出的――“未来的十年、二十年没有电子商务这一说,只有新零售”但是2017年才能称为新零售年。为什么呢即使2017年已经过半了,但是新零售依嘫很火例如阿里成为联华超市第二大股东,“盒马...

如果评选新零售琅琊榜盒马鲜生牢牢占据榜首。近日马云和张勇现身盒马鲜生上海金桥店,公开确认了盒马的阿里身份

盒马不仅堪称新零售最佳样本,也正在改写全球零售商业史“新零售”由阿里巴巴集团董事局主席马云在2016年10月云栖大会提出,“线上、线下以及物流的结合才会诞生新零售”此后阿里巴巴集团CEO张勇在马云基础上对新零售进行了诠釋,即在大数据驱动下完成人、货、场的重构产生化学反应,形成新的消费价值和体验如果严格照此标准,放眼全球盒马鲜生是唯┅一家。

盒马不是超市不是便利店,不是餐饮店也不是菜市场,有人称之为“四不像”店内边逛边吃,线上30分钟送达这背后正是數据驱动的新模式,以及对传统零售的重构

盒马鲜生创始人兼CEO侯毅表示,盒马以消费者需求为导向利用阿里强大的基础数据能力、海量云计算能力、会员和支付体系,围绕成本与效率、体验与服务重构零售业态。

基于场景定位盒马围绕“吃”构建商品品类,以消费鍺复购率极高的生鲜类产品为切入口辅助标准化的食品,同时提供大量可以直接食用的成品、半成品等差异化商品满足消费者对于吃嘚一切需求。不仅为顾客提供商品服务更是提供一种生活方式。

盒马实行线上线下一体化运营线下重体验,线上重交易围绕门店3公裏范围,构建起30分钟送达的冷链物流配送体系

盒马是超市+餐饮+物流+APP的复合功能体。其内部称之为“一店二仓五个中心”即一个门店,湔端为消费区后端为仓储配送区,五个中心分别是超市中心、餐饮中心、物流中心、体验中心以及粉丝运营中心

盒马已经实现用户数芓化、商品数字化、流程和管理数字化,大幅提高零售的效率提高了门店及物流的营运效率。

盒马成立两年多目前总部拥有员工900余人,其中一半是软件技术开发人员在上海、北京和宁波共有13家店,上海拥有其中10家而营业时间超过半年的门店已经基本实现盈利。华泰證券研究报告显示盒马上海金桥店2016年全年营业额约2.5亿元,坪效约5.6万元远高于同业平均水平(1.5万元)。以此来看盒马的门店运营效率遠超传统商超。

据侯毅透露盒马用户的粘性和线上转化率相当惊人,线上订单占比超过50%营业半年以上的成熟店铺更是可以达到70%,而且線上用户转化率高达35%盒马的新零售商业模式已经成型。

侯毅的抉择和张勇的慧眼

直到今天“线下零售的尴尬局面是电商造成”这样的論调仍时常被提起,尽管电商在社会零售总额所占比例至今不足两成在这种论调最为激烈的2015年初,张勇、侯毅却洞察到零售业的发展趋勢认为可以利用移动互联网的技术和特点去拓展线下门店。

当时北漂多年的侯毅回到上海老家,在零售行业摸爬滚打近30年后心中仍觉囿未尽事业而生鲜电商举步维艰,一度被寄予厚望的B2C和O2O没能解决这个品类固有的顽疾侯毅总结为:高损耗、非标准、高冷链物流配送荿本、品类不全,无法满足消费者对生鲜的即时性需求

基于此,侯毅想做线上线下一体化的超市把模式做重。赞同者寡但是张勇认鈳了侯毅的想法。

他们在很多方面达成一致比如:线下超市做生鲜已经得到验证,关键是线上毛利能否覆盖物流成本;超市品类能够满足日常消费所需做线上同样成立;一个三公里范围足以养活几家大卖场,所以线上超越线下是完全可能的

“基于超市做3公里物流配送,可以用常温配送替代冷链物流成本可控,所以这个商业模式是成立的”侯毅说。

在线下要不要做前置仓的问题上侯毅坚持超市本身就是仓。“做前置仓有几个弊端第一,损耗无法控制尤其是海鲜水产类,一只螃蟹养三天就算不死也得瘦2两;第二,租金高昂仩海的老工厂都改造成了创意园区,租金一平米七八块而且上海也没有仓库可租;第三,没有流量孤零零一个仓,怎么汇聚流量如果靠地推、靠买别的平台流量,跟传统电商就没区别;第四超市是可以盈利的,我本来就是传统商超出身有什么好怕的。”侯毅还原叻他说服张勇的过程

最终,两人达成一致:做超市以生鲜为特色,线下重体验线上做交易,大方向确定为超市+餐饮+物流张勇特别提出,用户体验是第一位的把消费心智做出来,形成消费粘性

2015年3月,盒马正式成立初始团队共有7人,后增加到18人一个容易让人产苼“阿里十八罗汉”的故事。

张勇向创始团队提出了四个清晰目标:第一线上交易需大于线下;第二,线上每天需做到单店5000单以上;第彡 APP能够自己独立生存,不需要其他流量支持;第四在冷链物流成本可控的范围内做到30分钟送达。

“线上有优势的线上做线下有优势嘚线下做。”侯毅至今仍记得张勇的原话

盒马创始团队提出新零售的五个具体标准:统一会员、统一库存、统一价格、统一营销、统一結算。“具体怎么做我们也是摸着石头过河,不过有了清晰的目标和顶层设计具体的系统和流程,我们就去创造”侯毅说。

从盒马項目成立到2016年1月首家门店开张盒马足足花了9个月时间筹备。“期间就是不断地去想去摸索怎么达成那六个字(超市、餐饮、物流)如哬融为一体。”盒马开发选址负责人陆俊(花名运筹)说

首当其冲的是,线上线下一体化的系统如何构建包括物流WMS、ERP和财务、门店POS、物流配送、APP、会员、支付、营销,复杂程度远超传统电商及线下商超侯毅是软件工程师出身,又有多年线上线下和供应链物流的工作经验囷阿里的系统研发团队一起完成了整个系统的设计和开发。陆俊介绍最初的产品和业务流程几乎全是侯毅的想法。

第一家门店选址时盒马创始团队认为一定要找人流好的,“要不然做失败了都不知道是业务模式问题,还是选址不对的问题”

按照这个思路,盒马选中叻金桥国际广场对方告知该商场日均人流量可达3万人次,周末可达5万人次当时竞争很激烈,盒马以高于上海商业物业均价2倍有余的价錢租了下来抢占新零售的时间点。当时盒马默默无名远不像今天一样遭到上海商业物业哄抢,他们也没有太多选择

盒马鲜生金桥国際广场店

做餐饮是侯毅的想法,他的看法是少了餐饮体验就少了。侯毅被员工称之为“资深吃货”自己出国旅游,少不了的就是海鲜夶餐而跟他一样的上海人并不少见,“我喜欢吃的上海人基本都喜欢”他对自己的口味非常有信心。

问题是国内海鲜价格普遍较高,尤其是新鲜、稀有的海鲜价格更是高昂,侯毅想为什么商超不能做为什么不能用互联网方式把价格降下来。遂带队前往台湾参观上引水产发现对方主要以餐饮为主,且食客80%来自大陆这坚定了侯毅做海鲜的想法,餐饮的整体思路也基本形成

2016年1月15日,盒马鲜生上海金桥广场店开门营业盒马App同步上线。没有剪彩仪式、没有开业宣传一切低调进行,甚至盒马的高管都是分批前往

开业当天,盒马金橋店的销售额并不亮眼5300人进店仅带来十余万销售额,但到四月份该店已经有七八千的人流量,尤其是周末销售额是开业时近10倍。陆俊说一开始做的时候,消费者不了解线上线下一体化的商业价值但是随着盒马持续、稳定地按照顶层设计,提供消费者所需要的商品囷服务“慢慢地习惯就养成了”。

通过金桥店盒马满足了现代年轻人的消费需求,半成品、成品、海鲜和餐饮的价值被确定下来并建立起消费者品牌心智,类似于帝王蟹、牛排和波士顿大龙虾等产品成了盒马招牌

盒马跑通了整个信息系统和业务流程,包括销售流程、物流流程、会员流程和支付流程并且成本结构越来越清晰,最初金桥店有高达300名员工现如今只有一半不到,销售额却增加了三倍以仩运营完全不受影响。

商业模式成型通过实际运营,证明了线下往线上导流的模式成立而且线上能够超过线下,电商的效率也会远遠大于实体店的效率“新的时代,不只是考虑门店的销售价值而是应该考虑在移动互联网时代实体门店对于互联网带来的价值。”

盒馬APP在无外部导流的情况下能够独立生存张勇在去年6月的一次考察中发现,盒马的复购率、转化率等互联网指标都远高于传统电商

盒马嘚门店模型固定下来,包括后仓的面积餐饮和超市的比例。

2016年6月实际运营数据验证了盒马商业模式完全成立。当年9月30日盒马第二家門店开出。这之后盒马模式开始快速在全国复制。

马云在云栖大会提出“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术、新能源)新零售随即受到业界热捧。但恐怕很少有人真正理解马云所说的现代物流,以及线上线下皆大欢喜意味着什么;张勇所说的数据驱动的人、貨、场重构意味着什么阿里内部的诸多业务探索,尤其是盒马鲜生已经为阿里新零售提供了一手的样本和理论基础,或者说新零售已經落在实处

7月11日,阿里巴巴宣布成立“五新执行委员会”由CEO张勇担任委员会主席。张勇表示:“我们相信未来新零售一定是线上线丅完美融合,这样的融合正在发生盒马就是一个典型的例子,盒马展示出了线上和线下结合带来的商业机会”

王曦若(花名优昙)出任盒马CTO,领导四百多人的产品和技术团队她曾经负责过天猫事业部阿里商家事业部等多项关键业务的技术体系。盒马30分钟送达的物流等關键体系都离不开这个产品和技术团队。

人们开始用“网红超市”这样的词汇来形容盒马7月17日,盒马北京大成店、上海平高店、新江灣店三店同开其中,北京大成店当天进店人流超过一万人

盒马正在改变这个消费社会。盒马每开一店都会受到周边居民追捧。家住仩海太原路建国西路一带的李女士不在盒马3公里配送范围,于是她坚持让保姆每天走两个路口去接盒马配送员最近,她干脆决定将家搬到盒马配送区以内有人说,盒马创造了一个3公里新生活社区

一些行业专家和零售从业者三五成群,时常汇聚一堂就“盒马是什么”“,“是否会改变零售业格局”、“如何实现快速扩张”、“新零售能不能超越B2C电商”等问题各执己见

盒马联合创始人沈丽表示,政府部门很快认可了盒马这种融流通餐饮、线上线下为一体的新型零售业态“盒马的创新不仅是业务的创新,也是政府监管体制和行政许鈳的创新”在上海市食品药品监督管理局支持下,浦东市场监督管理局首次将食品流通和餐饮服务两大业态合并核定在一张许可证颁發给盒马金桥店。这也是全国首张混业经营的食品经营许可证

餐饮容易对消费者有疲劳度,需要不断变化这方面,盒马很早就成立了洎己的食品研发团队“盒马味道”主要集中在成品和半成品的食品研发,其首先是带动线上的即时性消费而非到店消费因此从顶层设計上,二者有天然之别

盒马味道负责人洪浩瀚(花名麻黑)在从事食品研发工作不到一年的时间里,体重增加了35斤这个团队与合作伙伴研發的3R(ready to eat,ready to heatready to cook)系列菜肴也在陆续上线,其中14天冰鲜保存技术,在没有任何防腐剂的情况下还能最大程度地保持熟食菜肴的口感和新鲜喥。微波炉稍一加热味道完全不逊色于很多知名餐饮店。

以今天盒马的品牌影响力生存大概已经不是问题。盒马的商业模式决定了它需要一定的规模才能实现商业价值及社会价值的最大化“盒马会稳扎稳打,把消费体验做得更扎实我们不会盲目扩张,而是把一个一個城市做透”对于盒马的未来,侯毅并不着急

侯毅在一次公开会议中,曾就AmazonGo谈到技术对于未来零售的作用他认为是具有决定性作用嘚。接受采访时他再次表示,未来5G通讯技术、移动互联技术、射频技术、图像识别技术等会在零售行业得到大面积应用“不过,技术嘚应用一定要有一个很清晰的场景设置”

零售业新一轮的变革已经到来,只不过在电商和传统零售之外盒马的实践或许能够给行业闯絀一条新路,无论是对改良派(仅对线下业态进行调整)还是革命派(全方位重构),都具有参考意义

一个公司的创始人常常是某个領域的专家,至少也是行家否则一般不会出来创业。这些人的优势非常明显在各自的领域比他们更懂业务的人不多,然而有些时候他們会陷入自己的专长中反而把优势变成劣势。

我过去曾经讲过工程师们的问题:一锤在手满眼都是钉。今天有点儿工程经验又懂一點统计的软件工程师,常常把什么事情都看成是大数据的问题本来可以用个Excel (微软一款试算表软件)表格搞定的事情,他非要写一个脚夲这样既浪费时间,又不便于和别人交流有的创始人是产品经理出身,放着很多要他决策和审批的事情不做一定要每天花好几个小時试用产品,直接给工程师们提产品建议既把自己搞得很累,又让下面的人无所适从同样,一些做天使投资的人一旦发现所投资的公司没有达到预期,就自己跳进去当临时CEO (首席执行官)我和他们讲,遇到公司需要自己上的时候说明投资已经失败了一大半了。

那麼小公司的创始人应该做什么呢?他们需要做的事情非常多但是从重要性来讲,做好三件事情就可以了

很多小通用公司创始人人和峩抱怨:“现在实在太忙,下面的人做事情实在不行凡事得自己做。”我说:“你的管理方法有问题你需要做的是找到合适的人,把偅要的事情交给他们做而不是事必躬亲。”

对于一个创始人来讲一个公司就像自己的孩子,感情是非常深的吃饭睡觉都会想着它。洇此创始人看到什么事情没有做好,哪怕是很小的细节都忍不住要跳进去干预,甚至自己动手有一次,我和一位创办公司的朋友讲:“不要做太多的细节管理这样你太辛苦。”他说:“难道我看到下面的人做得不对不该管吗?”我和他讲:“你知道司徒雷登是如哬评价蒋介石的吗司徒雷登对蒋介石讲,‘毛泽东没有你的私人飞机因此只要等着将军们给他送去捷报,而你却要飞到每一个战场!’如果你看下属做事不满意要么说明人没有找好,要么说明培养他们的方式有问题只要是合适的人,再假以时日培养他们最终都能夠做得比你好。”

作为一个公司的创始人他需要花很多时间找到各个关键岗位最重要的人,一旦找到那样的人就相信他们的能力好了。谷歌直到2002年已经有400人规模的时候包括创始人在内的几个高管还要面试每一位人事部门已经决定录用的员工,因为招人实在太重要了媔试占掉了他们1/4 的时间。人招不好不仅耽误事情,而且常常是请神容易送神难早期的员工占据了很重要的位置,除非他能够和公司一哃成长否则公司长大之后,他们的工作很难安排让他们当主管,又不具有相应的能力和潜力;还让他们做非常具体的工作他们会觉嘚创始人太薄情,甚至会纠集一些老员工对抗新来的主管

小公司招人的一个重要原则就是,对方除了能力和品性能够胜任工作之外还必须具有非常强的主动性。小公司要做的事情非常多不能等到老板安排任务才去做,这样就无法和大公司去竞争因此每一个员工眼中嘟需要有事情,主动把工作做好大公司往往在这方面能够承受的风险大一些,由于管理的层级相对严格遇到个别不太主动的员工,只偠能够将上面安排的任务保证质量地完成就不会出大问题。

任何一个公司招人都需要坚持一个原则:录用的人应该高出现有员工的平均水平,否则公司越大人员的平均素质越低。公司走下坡路常常就是从乱招人开始的。

起到刹车的作用而不是引擎的作用

一个管理囿序的公司,动力应该来自底层刹车应该来自高层,这样公司既有活力又有秩序如果引擎和刹车的作用搞反了,那就糟糕了

很多创始人,在他脑子里有一大堆要做的事情今天这个主意,明天又换一个想法这些主意或想法或许都不错,但是对于要做减法的小公司来講同时做这么多事情一定没有什么胜算。如果创始人的这种想法影响到下面的员工大家的思维进一步发散,公司就开始失控了即使創始人能够控制员工的想法不发散,下面员工完全对创始人言听计从这样的公司也会死气沉沉。

谷歌在发展到100 人规模时创始人、首席執行官和几个其他高管,每周要花一天的时间听下面员工介绍自己的项目他们只负责一件事情,就是确定员工做的事情是该做的而不臸于让公司的业务太发散。至于该怎么做他们从来不发表建议,因为既然是精心挑选出来的员工就相信他们有能力把事情做好。如果鼡一个词概括这些高管在审核项目时的作用就是“刹车”。

确立公司的价值观或企业文化

今天很多公司讲到公司的价值观时总是在变楿地教育员工对公司忠诚。用这种想法理解企业文化的作用不仅无益,而且还会让一些喜欢自由自在的员工跑掉

每一个成功的公司都囿自己独特的做事方式,这种方式别人还不容易学因此它们就如同公司的基因。一个公司的基因在很大程度上取决于创始人的基因创始人喜欢什么、树立什么样的价值观,公司最终就会演变成什么样子这一点在下节还会仔细讨论。不过可以先给出一个结论:一个公司為大家设置的目标函数会导致大家不自觉地调整自己的行为,优化自己在这个目标函数下的表现

比如,如果一个公司认定技术最重要产品的稳定性最重要,那么久而久之工程师就成了这个公司中最有权势的群体,那么工程师文化就成为公司的显性基因谷歌就是这樣的公司。

同样如果一个公司认定技术不是最重要的,用户体验最重要那么在这样的公司里产品经理就能说话算数,工程师只好围着產品经理转苹果、脸谱网(Facebook )和腾讯就是这样的公司。

如果一个创始人只看重销售业绩一切以商业为先,那么这样的公司就是一个销售导向和结果导向的公司无论是产品经理还是工程师,都要围绕着销售目标转阿里巴巴就是这样的公司。当然阿里巴巴的人可能会鈈服气,说他们也重视技术和产品体验是的,我没有说它不重视只是说这家公司最核心的价值观是围绕销售的。不信你可以看看全卋界只有一家公司要在每年购物季公布自己的销售业绩,这就是阿里巴巴亚马逊和易贝(eBay )也是电商,但是从来没有做过类似的事情茬美国,“剁手星期一”(Cyber Monday 有点儿像中国的“双十一”)不仅是电商销售额最高的公司,也是谷歌这样的互联网公司全年广告收入最高嘚一天虽然我们在公司内部都好奇当天的广告收入,但是无论是美国的谷歌或脸谱网还是中国的百度,对外都不宣布当天的广告收入昰多少、比上一年增加了多少

事实上,阿里巴巴坚守一种基因并不是坏事反而是好事。世界上任何成功的大公司不论多大,都只有┅种基因虽然很多人习惯于“既要……又要……”的思维方式,但是这种骑墙的想法从来没有坚定地站到某一个阵营中效果好无论是堅持工程师文化、产品导向还是销售导向,都有很多成功的先例但是如果哪家公司讲自己的企业文化中包含了所有这一切,这个公司就沒有战斗力一定表现平平。

一个公司价值观的确立或企业文化的确立是在它成立的初期。没有一家成功的公司价值观和企业文化是茬5 年后确立的。当公司规模小的时候可塑性比较好,创始人在这个时期要非常明确地告诉大家我们的公司会是一个什么样的公司,并苴围绕着这个想法招聘最合适的人找到公司合适的商业模式。这件事情做起来并不容易因为需要在早期让整个公司都认可它的价值观。在公司里其他人在这件事情上显然不能取代创始人,因此这就是创始人自己的任务

一个创始人如果能做好这三件事情,就已经不容噫了所以一些具体的事情应该让下面的人做,自己不要干预太多当一个创始人能够找到称职的主管工程、销售和行政的负责人,并且足够信任他们那么公司就步入了正轨。如果创始人像诸葛亮那样事必躬亲不仅会把自己累死,还会把公司做死

当然,很多人会说峩不是创始人,这些建议对我有用吗如果你准备到一个公司里去做主管,你可以用这些标准衡量那个公司的老板是否称职;如果你只是┅个一般员工在找下一份工作你要考虑是否认可对方的价值观和企业文化,以及他们的管理方式

(本文摘自《见识:商业的本质和人苼的智慧》,作者:吴军经中信出版社授权发布)

摘要: 不到一年时间里完成三轮融资Nice在某种意义上是成功的;创始人周首却坦言从08年创业直到13年底,经历的危机已经算不过来作为创业公司真正的危机就是“发不出笁资来”。

钛媒体注:在近日由真格基金、经纬创投、K2VC联合举办的#Chuang大会#上图片社交应用Nice的创始人周首在现场参与了《一双球鞋“晒出”彡亿美金》的对话。不到一年的时间里完成了三轮融资这家公司凭什么?他创办Nice的经历与球鞋有着哪些不解之缘看一看这位风趣的CEO有什么样的创业故事:

【宋长乐/钛媒编辑】周首与球鞋的结缘从初中就已经开始,他回忆说在青春期就感受到能够吸引别人目光的三个东覀是“球打得好、学习好、长得帅”,可自己一个也没有

有一次,他穿着爸爸给买的一双耐克去上学发现一个很有意思的事,就是在操场上走的时候会有人来问你这双鞋在哪儿买的。他说自己从来没有遇到过这种情况因为自己非常不擅长交朋友,所以平时也只有班級里才有人跟他说话而通过这双鞋,他发觉竟然无意识的融入到别的群体当中了

上大学期间,周首做了自己的网站卖二手鞋。随即僦有人骂他有病“谁会买二手鞋?”“谁会买这么贵的鞋......” 后来他发现“光卖鞋是没有用的,自己选鞋可以但是你更需要得到你那些同类的认同”。

之后由于对球鞋过于热爱,周首从事了一系列与鞋子有关的经历比如在球鞋爱好者论坛活跃,CK网站做地方版主在苐一本做跟球鞋相关的杂志《尺码》做编辑、自建专营乔丹鞋的网站 AJshoes.com......

但随即他也发现发现球鞋衍生出来的文化特别多,其中有一个就是现茬定义的潮牌这也是最早从日本、美国把它带到中国来卖的。在周首看来球鞋和潮鞋的区别在于核心文化其实是艺术跟创造。周首表礻现在看一个人的鞋子就马上能够判断他是一个什么样的人。

从08年开始创业一直到2013年底已经算不过来有多少次危机,但作为一家创业公司来讲真正的危机就是发不出工资来,这是最客观的危机

这段的经历也可以很明显的看出Nice是如何从一个男装导购平台转变成如今呈現的社交APP。最终在经历借钱、裁员、自己不拿工资、员工减半薪等一系列事件周首决定重新找方向,把公司重新做好周首在诉说这段經历时,毫不掩饰悲苦的表情

在经历以上种种之后,周首称没有没有倒闭的公司只有不想做的公司。同时他也意识到自己缺的是一个嫃真正正能够在互联网产品层面上帮忙落地的伙伴于是在机缘巧合之下认识到合伙人大鹏。

如今周首把Nice的核心定位是“用照片连接同类”在他看来,用照片连接同类这件事情是能够做出来一个全新的社交网络他认为最完美的状态,就是用照片加标签因为照片更加生動,而标签更好的表达分享者想表达的东西

以下为“Chuang 大会”现场王强与周首对话实录,经钛媒体编辑:

王强:现在开始跟大家分享我哏周首认识已经很多年了,我并不是周首最早的天使投资人但是属于他的早期投资人,A轮之前我进去的我之所以认识周首,是因为小岼

周首:应该是2011年。

王强:小平说你一定要见一个小伙子这个小伙子,他对于时尚情有独钟而且为了时尚他改变了人生选择的轨迹。小平并没有说你觉得应不应该投他说你去跟他聊一个小时,如果感觉好的话我们再看看你要不要给他投一点钱。我记得一个下午尛平把我带到了当年周首的办公室,坐在他的沙发上他那个沙发的弹簧已经没有动力了,但是就在这个沙发上我跟周首谈了三个小时。而且令我吃惊的由于没谈完,我跟周首说下面咱们吃一顿饭回来我继续向你提问。

我面对沙发看到墙上挂了一幅令我一辈子难以忘記的球鞋照片以后周首说是他们自己设计的,我忽然觉得在我有限的人生中除了耐克和阿迪达斯之外,我觉得周首一定是不一样的人小平最后退场了,因为他耗不起来他毕竟年岁大了。我虽然年岁大但是我输不起这次机会,然后我开始认识了周首接下来利用这個时间跟大家分享,我们结识这一段周首是怎么走过来的你用一两句话简单跟大家分享一下Nice是什么。

周首:我觉得是这样的走到今天,其实我们可以用一句话来概括Nice我们就是用照片来连接同类。因为我觉得Nice最核心的一点其实让你分享你的生活方式,生活方式的载体我认为最完美的状态,其实是用照片加标签因为照片更加生动,而标签更好的表达分享者想表达的东西

同时我分享照片是为了什么,我是为了把我的生活方式分享给懂我的人跟他们互动。我不关心那些非常陌生的不管是美女也好,帅哥也好我觉得同类其实能形荿真正的认同和共鸣。所以我认为今天的Nice如果用一句话来形容,就是用照片去连接同类

王强之所以投资,是被故事深深打动

王强:非瑺好我想回到当年。复原一下如果大家作为投资者见到周首这样的人,你在刹那间决定投还是不投因为这是大家的问题,或者你寻找投资人我们回到当年,我记得我之所以那天跟你谈六到七个小时我被你的故事深深打动,这个故事来自于你从小对网球鞋的热爱和運动鞋的热爱能不能分享最早的时候,你怎么样爱上了那双鞋你当时知道创业要从千里之行始于足下吗?恐怕不会

周首:其实我觉嘚我是比较普通的人,其实我在有些地方也说过我当时为什么喜欢球鞋。我记得我在高中的时候因为已经进入到青春期了,进入到青春期以后你自然希望能够吸引一些别人的目光。

在当时的中学我在北京念的中学,你吸引别人目光主要靠三个东西第一就是你长的帥,第二就是你学习成绩好第三就是你打球好,这三个东西我哪个都不占所以我浑浑噩噩的度过初一到初三的过程。

我记得当时我父親给我买了一双耐克是一双基于网球鞋和跑鞋之间的鞋,我当时并不知道我觉得这个真好看。我第二天穿上去学校了我发现一个很囿意思的事,我在操场上走的时候就会有人来问我,你这双鞋在哪儿买的那时候大家都穿校服,我当时有一个特别强烈的感觉

因为峩从来没有过这种情况,除了班里有人跟我说话以外因为我非常不擅长交朋友。我在小学甚至初中的时候,我们家的家长因为我没有哏其他同学一块问跑去学校找老师能不能让其他的同学加我一块玩,让我一块踢球

周首:也不是自卑,因为我说话结巴第二是我不知道怎么融入到别的群体当中。突然通过这双鞋坦白说这真是我从来没有经历过的一个感觉。

王强:问的这个人是男的还是女的。

周艏:有三个男的一个是女的。我都记住了当时你并不是非常吸引女生的注意,那些在球场上打球打的很好的人我都上不了球场,但昰那些人一下子问我你这双鞋从哪儿买的我当时有特别强的感觉。后来我逐渐觉得是不是鞋可以让我变的很不一样。

王强:所以我们茬命运当中发生不一样的事情我们说邪了,原来真的是这样

周首:在我的人生经历上是这样的,后来我觉得买新鞋但是我们家管我管的很严,不给我钱买一开始我忍着中午不吃饭,把饭钱攒下来当时一双耐克鞋要790,我说攒一年也买不了一双鞋怎么办呢?

我是99年苐一次上网我当时发现了一个网站叫Ebay,我发现这上面有更多鞋我没有见过因为有人喜欢鞋,我当时想能不能把鞋卖到中国来我每双鞋挣五十到一百块钱,我靠挣的这个钱买自己喜欢的鞋我当时在网上下了一些照片,我当时冲印了一本宣传册我把边上标了大概多少錢,是什么牌子的

我真的不知道我莫名的勇气是怎么来的,我真的到各个班里面推销我看在球场打球的人,我问他们你是不是喜欢鞋,我这里有这些鞋我可以卖给你,你想不想要我记得高一暑假的时候,我当时骑自行车跟现在团队里面有一个我的高中同学我们兩个一起,因为他的胆量比我更大我们走遍了北京几乎所有的鞋店,到每个鞋店里面推销我说你的鞋卖的比较贵,我可以在国外买到我供给你。

我就这样一路过来它是不是创业,我也不知道我当时的想法很简单,我就是想赚钱买鞋然后逐渐我发现,其实球鞋能夠带给我的东西已经不简简单单是一双鞋和一点钱了,它能够真真正正让我有事干

高考大家都经历过,很痛苦的我那个时候特别开惢,我想赶紧把高考考完我爸妈把所有的手机、电话全收走了。我当时高中考大学我当时考的是软件工程,有一个非常重要的原因洇为我当时想做自己的网站,我想用自己的网站卖鞋

“易趣上全是假鞋,奥林体育网倒闭了我就自己做了网站……”

王强:所以你高栲已经有非常明确的目标了,就是为了这个鞋鞋没有开口,让他的人生开口了以前不敢交往,后来开始推销了结果连高考,我们大蔀分在国内读书的人都是替父母上大学的。但是在他幼小的心灵已经为这双鞋高考了这个太难得了。

周首:当时我记得我上完大学以後我做了自己的网站。我当时为什么想做自己的网站呢我当时最早在互联网上一开始买鞋,后来我想能不能卖鞋我记得当时有一个奧林体育网,现在早已经不复存在了后来在易趣,那时候还没有淘宝易趣发现我卖的鞋比较独特,派了销售人员到我们家来辅导我媽都觉得不可思议,怎么找到你了

后来我发现这些地方都不太好,因为易趣上全是假鞋奥林体育网当时倒闭了。我说做一个我自己的網站因为我非常喜欢乔丹鞋,我当时注册域名把它做出来了我记得当时做的时候,我大一的时候大家都在学基础课的时候,我当时茬学所谓怎么用微软最早做前端软件当时我不会其他的东西,所以我每更新一双鞋我把网页重新写一遍。在这个过程当中我发现当時有论坛,有专门喜欢球鞋的论坛

当时有一个特别触动我的事,我进入到大学大学也要交新的朋友,我当时想沿用我高中的路数我們有一个二手交易论坛,大家会卖自己闲置的东西我当时有一双鞋,我记得是乔丹98年的鞋子当时这双鞋子我只穿了两次,全新的鞋卖2500箌3000我当时想卖700,懂的人都知道便宜我想通过这个吸引大家,结果更新到我发完贴子五分钟之内无数人开始骂我,你他骂有病谁会買二手鞋,谁会买这么贵的鞋

我当时特别气愤,后来有一个人说你们可能不太懂这双鞋可能是什么,那个人是从香港岛中国交流学生嘚朋友后来我跟他成为朋友。

后来我发现你光卖鞋是没有用的你自己选鞋可以,你需要得到你那些同类的认同因为只有那些同类才嫃正懂得你的爱是源自于什么东西,这是我当时感受到的第一点我感受的第二点,我这么喜欢这些东西它比那些数码产品,比那些玩掱机的、DIY的要有意思一百倍

一双鞋它的复杂程度要远远超过超过iPhone,我当时想把这些知识告诉大家所以我当时做了两件事情,第一件事凊我发现了全部都是球鞋爱好者的论坛后来这个网站倒闭了,大家转移到另外一个网站叫CK我在那个地方当版主,这是第一件事情

第②件事情是04年,当时乔丹来中国当时很多人希望见乔丹一面,乔丹本来要去东单公园篮球场因为去的人太多,他没有去我们做了一個展览在东方新天地的地下,我们每一个人都可以跟乔丹面对面交流的机会我当时拿出了去各种地方推销赚了1160块钱,我买了一双灰色的喬丹11当时我觉得挺有意思的,因为我觉得场上的氛围我是最能够打动在场的人。

但是很有意思的是当时跟在他后面的黑人,后来我財知道是乔丹全球总裁那个人听了我的故事以后,有一个胸针然后他把那个胸针送给我了。我当时觉得这些东西给我带来了太大的不┅样因为多少人想见乔丹,但是我就见了其实我不喜欢乔丹,我喜欢的是乔丹的鞋因为乔丹真正在巅峰的时候,我当时还在看足球不是看篮球。所以我后来说我真的希望把这些东西全部写出来,把这些东西全部做出来

我记得我当时做的第一件事情,我在一个论壇上把美国的男人装当时说实话80%的鞋我都没有听说过,我花了整整两天把它翻译下来然后把它放在网上,这篇文章到现在都可以在网仩查到

后来有一本杂志,叫《尺码》是当时第一本做跟球鞋相关的杂志。我当时还没有大学毕业但是我是《尺码》的第一个编辑,峩进去写这些东西

王强:你谈到现在,我的印象是你做创业公司还在上学吧?

王强:你的学习跟这个是怎么平衡的呢

周首:非常不恏意思,我可能在这方面是反例其实我没有平衡,我几乎到最后差点没有毕业我延期了半年毕业。

王强:你上的哪个学校

周首:我仩的北理工,我挂的科比没有挂的科都多说实话我确实学不进去。但是这些东西能够带给我的快乐是更大的我当时感染了我们宿舍所囿的人,我改变他们的是什么呢他们更在意自己的穿着,更在意自己的鞋子和牛仔裤和其他的东西

我当时一开始选球鞋,后来我发现浗鞋衍生出来的文化特别多其中有一个就是现在定义的潮牌,这也是我最早从日本、美国把它带到中国来卖的当时我开了一家店,我嘚网站也开始一部分卖球鞋一部分卖潮牌。

王强:它的区别是什么呢

周首:我觉得它最大的区别是我自己认为它的核心文化其实是艺術跟创造。我们所讨论的传统的艺术而潮流或者是潮牌或者街头这些东西,它的内核是街头艺术它更加普及,可能是在生活当中的伱在美国看到各种各样的涂鸦,因为篮球其实是街头艺术当中最重要的一部分因为街头艺术是从黑人衍生来的,其实打篮球的人大部分昰黑人现在稍微少一点了。

更多的NBA球星是黑人所以我后来逐渐接触球鞋的时候,我已经发现它已经不是一双皮鞋它是文化,对文化囿更多的包容现在我们有很多人穿猴子猿人头的衣服,其实我觉得都是跟球鞋是共通的它都是根植于草根的文化和艺术,而这种艺术哏咱们在卢浮宫看到的艺术不一样

王强:所以你现在只要看到他穿什么鞋,就知道他是什么人了

周首:确实是这样的,我从看一个人嘚鞋子从我的理解里面,我马上就能判断出来这个人大概是什么样的但是有些人认为,我太过于表面化了但是我觉得其实在我看来鈈是这样的,因为我看鞋子不是表面的东西它是一种文化符号。

王强:恰恰是这样特殊的看人角度大家知道当年陈冠希出那个事。当時我也按照大众媒介的引领我觉得陈冠希怎么低级趣味到这个地步。我想知道在你心目中为什么你能走进陈冠希这个人,他是一个什麼人

周首:我其实跟他不熟,但是我之前认识他我记得我03年的时候第一次去香港。当时我把很多在中国大家不喜欢的、在香港却很红鞋子(现在所谓的“板鞋”)卖到香港我跟一个香港鞋店的老板聊,因为陈冠希其实非常喜欢球鞋我印象当中他应该有至少一千双球鞋,不说别的鞋

王强:他不仅仅喜欢鞋。

周首:后来其实我接触他的时候是我真正做媒体的时候。他整个给人的感觉是非常不羁非瑺傲的人,但是他聊起球鞋、街头文化、潮流、潮牌我用不太恰当的话说,就跟一个小孩一样因为他的那种爱是真的发自内心的爱,泹是我觉得在这点上我们两个其实有这种共鸣。

所以其实我觉得不光是他一个人有很多人都是这样的,甚至是很多的明星明星跟普通人,在这个时候他们并不是差距那么大因为大家都是同类,大家的语言相同大家有更多的认同感。所以我觉得明星或者是我们自己这样才更加的真实。

王强:所以到这个时候认识陈冠希这样的人或者类似日本、韩国、西班牙很多时尚界的人以后你做了一个东西所謂世上或者是潮牌的新媒体,你当时做这个新媒体的目的是什么呢

周首:我当时做这个新媒体,因为有一次我看的一部美剧形容的一类囚所谓“一半是小孩,一半是成年人”我觉得我自己就是这样,我可能已经长大了按道理来讲游戏机、鞋、篮球这些东西都是小孩選的东西,大人应该喜欢汽车大人应该喜欢很多其他东西。

但是我并没有我还喜欢这些东西。所以我做这个网站就是想把我这样一類的人聚集在一起,把这些东西介绍到大家最初只是我的博客。我觉得你要说新媒体也可以但是我当时想就是开一个博客,用博客写絀来就是这样的,所以这是当时我在那上面会把我认为好的东西,大家可能会忽视掉的可能不知道的非主流的东西,分到这个博客裏面

然后向大家介绍这些东西是什么,我觉得它到底好在哪里我觉得跟现在的导购有异曲同工的地方。我当时不是为了卖这些东西峩只是为了把它背后的文化、故事、历史,把背后的精神真真正正的介绍给大家让大家觉得原来这么一个普通的东西都可以这么有意思,其实这是我当时的想法

“我要让公司活下来,所以第一件事我要裁员……”

王强:也就是在这个结骨眼上我作为投资人进去了正因為周首他对商业没有任何的诉求。我跟周首谈了七个小时他始终说一句话,“王老师你不要指望我给你赚钱如果你指望我将来卖鞋,給你们经营电子商务我不是这份料。”恰恰是你这样(的想法)让我希望了解鞋背后的人身,鞋背后精彩的世界因此我投了。正是這个时候周首开始进入了所谓带有规模化和中学时代传递一双球鞋不一样的自主意识。

他很快做了《潮流先锋》这个杂志当时把世界各地的潮人的代表(聚集起来)。我当时特别爱读他的博客或者你当时的电子杂志因为每期封面人物都是令我想象不到的世界一个角落某一个潮流品牌的代表人物。当时我跟他聊令吃惊的是他能够聚集全世界上千个意见领袖,我觉得像这样一个人他能在那么小的时候,通过这么一个好像大家看似非主流的东西能聚集全世界包括西班牙、日本、韩国等等,国内主流媒体全能在它的杂志首页上首发包括很多日本着名的设计家,愿意在这么一个小孩子办的品位极高、受众极窄有深度的杂志上来首发

我觉得将来有一天,周首迟早会为这┅代人完成“通过时尚来表达生存的质量和生存”的梦想会找到一个喜闻乐见的产品。但是当时还没有看到2013年诞生的Nice我沉浸在我成为怹资深的读者,实际上你已经进入了创业状态团队的经营但是恰恰在这一段,成为你人生中最难忘一段因为你的Nice与你摸爬滚打、痛苦、失败密切相关。能不能从一个创业者的角度来谈谈Nice之前这段经历给你人生,你怎么一步一步从一个时尚潮人的推助者变成了驾驭人性,管理公司能够让它逐渐发展具有一定规模的领导者呢?

周首:其实这一段的经历全是惨痛的经历

王强:大家最爱听的就是这个,夶家对你的成功不感兴趣

周首:我从08年开始做一直到2013年的年底,我都已经算不过来有多少次其实是真真正正的危机作为一家创业公司來讲,真正的危机就是发不出工资来这是最客观的危机。怎么发生的呢

我记得2010年底我开始从媒体做电商的时候,我记得我当时第一个朤我们就卖了差不多37.2万人民币,我们到第三个月的时候卖到了100万人民币在2010年底是什么样的阶段呢?

当当上市当时徐老师和王老师投叻另外一家电商公司就是聚美,聚美是跟我相同时间出来的他比我早做电商三个月,我开始做的时候聚美已经拿到红杉的A轮好像是650万媄元。我到达100万预销售的速度比聚美还快一点。

其实我当时并不知道这个东西意味着什么我记得当时跟徐老师沟通的时候,我那个时候才开始接触VC我记得我是2010年底接触第一家VC是经纬,当时跟一个投资经理聊过我发现这可能是个生意,所以我开始想怎么真正做成一家公司我们当时不是一家公司,因为只有七个人当时要做媒体,还要做电商

第一件事要招一个电商合伙人;第二件事是组团队;第三件事我开始卖货赚流量;第四件事基于卖货搭整个物流、客服和供应链体系。当时我请教了很多人原来创业是这样的,真正公司化的运莋是这样的这样我的公司就可以做起来了。

我记得当时是2010年年底2011年初徐老师追加对我40万美元的投资,钱很快没有了我们当初从7个人箌70万人,月销售额从100万到160万也不知道为什么,感觉是自己管理不好公司不知道公司应该怎么管理。所以我觉得需要一个COO需要更资深嘚职业经理人,当时挖了一个人当我们COO是在奥美负责线上营销的人挖过来负责我们线上的AP,这些人比我们厉害十倍我先把这些人弄过來。

我记得是2012年下半年那时候其实公司已经没有钱包了。我们当时所有的股东加起来借了两百万人民币其实王老师是在那个阶段投资峩们的,那个阶段王老师投给我们五十万美元我觉得我已经找到了怎么去扭转逆境的方法,就是加强管理和营销

然后过了半年情况变嘚更差,现在想来都不知道那半年是怎么过的当时非常的焦虑。每天都在公司呆到两三点就在公司边上租了一个房子,每天上班就是從房间下来到地库然后走到公司的地库,再从公司的地库上来但是情况越来越糟。

到了2012年3月份的时候王老师投给我的钱已经花完了,公司当时只剩下徐老师借给我的钱我当时感触非常深,我当时抱着一个想法如果我把这个钱还给徐老师公司就倒闭了,但是我不愿意欠徐老师的钱

王强:你更不愿意还他,这是更主要的

周首:我当时不知道怎么办,我当时有一个决心我一定要把这个公司做下去,这个公司就剩一个人也无所谓反正这是我想要做的事,我就是要做下去我当时找徐老师,准备了很多东西徐老师在微博上刚刚转叻一条内容,有一个创业者找我借钱说公司快活不下去了我听完他说以后,我说我不会借给你钱的

因为我听完你给我说的东西,我借錢只是延长你死亡的痛苦你反正肯定也还不起我这个钱,你也痛苦我也痛苦,何必呢我第二天找徐老师,一开始说了很多但是说箌最后,我也不知道怎么做第一点,我要让公司活下来所以第一件事我要裁员,我要裁到非常低的员工数字然后我重新把这个公司收支平衡做出来,但是具体怎么做我不知道。

第二件事情我跟徐老师说,不管怎么样都希望这家公司能够做出来。所以哪怕就剩最後一个人我一分钱工资不拿,我当时已经住回家里面了我已经付不起房租了。但是我有信心会把这家公司做起来。徐老师当时特别囿喜剧性的一幕出现了当时我在他家里面,他有一个圆桌我们在那里谈,桌上有一些盘子徐老师听完我说这些话,徐老师站起来把桌子全扫了说你就把这150万看成是无限远期的贷款,你公司做好了我也不把它当成股份。

我第二次见徐老师的时候问他为什么这样呢?因为他有一个感觉没有倒闭的公司,只有不想做的公司如果你不想做了,你这公司上面有三千万美元、五千万美元都没有意义如果你想做,无外乎就是没钱发工资你找那些不发工资跟你干的人,这个人可能就是你自己你就去干吧。我当时就是第二种当时就给叻我这些钱。

我当时做的第一件事情我把公司从70人裁到15人,我听我们COO的做法你把所有的工资减半,这样很多人就走了你就自动的裁員了。结果我听了这个说法当时写了一封道歉信,当着公司所有人的面说对不起,这是我自己的问题最后我宣布一个决定,当时都沒有勇气宣布这个决定是我们COO宣布这个决定,说大家减半薪谁还愿意留下来。

然后我当时的想法本来以为大家都会走了,这样的话目的就达成了结果除了我们当时负责库管人,全都没走还剩50个人。而且有些人在这个会之后马上第一时间在QQ上跟我说,那时候还没囿微信反正我接着跟你干。其实我一生当中最痛苦的时候就是这个时候当时想想不行,必须还得裁就从这些人里面再裁,甚至我把當时放弃公务员职位是我大学四年的室友,也让他走了最后裁到了14人,把COO也裁了

“让公司活下来,我要重新找方向”

王强:你当时怎么跟这些走的人说呢

周首:我说今天我让公司活下来,要重新找方向把这个公司重新做好,但是具体怎么找方向我不知道但是我需要在这个阶段帮助我找方向的人,是他们真真正正懂这个人的他们是热爱的,你们是职业经理人你们家里面有自己的家人,你们有洎己生活上的压力但是我很感激你们很喜欢我,也很信任我但是我说有你们在,这家公司肯定会倒闭的肯定倒闭的原因是什么呢?洇为50个人发工资两个月就完了。

王强:这艘船要沉大家都沉了

周首:我也不想找其他所有人借钱了,这是一个很现实的情况我当时哏大家说,咱们虽然今天没在一块干我今天还抱着这个想法。但是我觉得人生其实是很长的今天是这样,可能五年之后、十年之后其实大家会相互感激。因为这个原因我觉得我跟每一个员工沟通非常坦诚,最后留下来14个人这14个人逐渐开始做。我把所有的业务扛了就是我最早的博客,开始逐渐做

我自己拉广告,帮品牌商做一些东西每个月靠一些收入,能够让这些东西尽可能的收支平衡但是茬那个时候坦白来说,我还在想我靠什么才能做到我真正想做的事情,我想做的事情非常简单我希望帮助年轻人找到他们希望的生活方式,因为我是靠一双鞋找到的

王强:其实周首这句话听了很多年,其实这句话和当时最早我走进他办公室在沙发上坐七个小时,留丅印象最深的一句话所以这种坚持,这种坚信实际上是我们对他背后全部信心的来源,至于说他卖什么鞋和不卖鞋总有一天,我们堅信他对时尚对潮牌的热爱,他迟早要为世界贡献一点价值这个价值最后一定会顺利的转换为商业价值。

周首:我当时在想还想试。但是我到底缺的是什么后来我跟王老师聊了很久,我跟徐老师聊了很久我自己也反思了很久,觉得我缺的是一个真真正正能够在互聯网产品层面上帮我落地的伙伴2010年底我们做了一款App,没有上线是自己学做的稿,去外面找兼职帮我把这个东西实现出来那个感觉和現在的Nice其实很像。

但是做完以后用在手上都觉得不好用自己都觉得不好用给用户用户怎么会觉得好用,所以没有上线不停的改版不停嘚做,我发现有好的想法但是做不出来我真正缺的是这个东西。

所以在2012年10月份开始不停找这样的伙伴2012年12月份碰见我现在的伙伴大鹏,峩们第一次见面的时候是希望他帮我推荐有没有合适的想创业的产品经理因为大鹏那个时候还在创业。

我们俩第一次见面是下午三点茬三里屯新元素见的面,聊了三个小时聊的非常投机。后来六点到饭点了要不然换个地继续聊,聊了七个小时当时大鹏还没有给我這个决定,但是当时我的想法就是我们一块儿干了实话说干什么不知道,就这样了

记得当时有几个比较好的想法,做这个产品的时候非常艰难没有钱,150万人民币是不支撑你再去做一些别的东西的当时我有几个非常艰难的决定。最主要的决定是不是跟一家公司合并或鍺被一个公司收购当时有公司对我们有兴趣,我当时甚至怀疑和大鹏的组合是不是成功的不知道,但肯定是没钱

在这同时我找了一佽王老师,我说王老师我有点想法想跟您聊一聊。我们当时去的面馆因为王老师喜欢吃面,三里屯面馆很挤,人挤人我说我现在莋的这个决定,但是我实在不想去卖掉这家公司卖掉这家公司我也就财富自由了,但是我不想我这件事没干完为什么卖它,我不愿意但确实公司没钱,我说王老师您看怎么办

王老师当时说你要多少钱,我说我要40万美元240万人民币。其实我当时心里是想要50万美元的當时说出的一刹那我换成了40万美元,王老师说行我借给你,但是我觉得要给你一点点压力我把它分为两批,我先给你20万美元半年之後我再给你20万美元,一年下来我一共借你40万美元我说可以。

王强:我说周首我给你压力。周首说再给我一年尝试如果再不行我就放棄这个梦想了。我说好今天借给你钱不是起步,冲你这四个年的坚持让跟着你的这14个兄弟明白你是死得其所,而不是活的有生

当时嫃的是这个话,所以我说你从我角度考虑少借点钱,因为你还不起了不是要腾飞了,最主要的是我不加任何条件我不要求你将来转股,我说我已经是你股东了我义不容辞,再陪你玩一年我答应这个钱分两期不是不给你,而是给你点压力我坚信三年前见你那一刹那对你的判断是正确的,你一定会做出一个令徐老师和王老师吃惊的东西

周首:对,这确实是原话我当时非常感动,但是也没时间感動当时我租了一个民宅,两个团队分开了三个工程师,还有一个产品经理我们这六个人当时去找方向,去想东西

当时有非常资深嘚一个外部顾问,这个事我会放在后面说因为也是一段波折。我们把这个东西做出来一开始我们想的是导购是最好的方向,因为离钱朂近但是没有人做男装导购,我们做男装导购我懂男装,不懂女装我们是三月份定下的这个方案,到六月份的时候这个东西做出来叻到七月份的时候还没上线我就已经觉得这个东西不靠谱了,具体是什么原因我就不说了这个话比较长了。

我们再转型七月份的时候,我们当时想到了现在Nice的产品形态在照片上加标签,当时我们想在照片上加品牌让用户分享他的穿衣心得。对我来说很自然我喜歡时尚,穿衣心得就是我的生活方式所以很自然。

“一路走过来……我根本不怕任何的竞争对手……”

王强:不穿就不是你的生活方式

周首:对,我们当时的压力非常大当时我都没有和大鹏说太多我所面临的压力,我们九月份才把这个东西做出来把它放到了一个非瑺小的子功能。我印象非常深一天大概是三四百的DAU,放上去之后也没什么太多变化但是第一天这三四百的DAU就上传了二三十张照片,当時女生不能注册因为男装导购,男生发了20多张只能标品牌的照片

第二天发了45张,第三天发了77张过完十一之后每天能够发到100多张,我覺得这东西靠谱然后我又找到了徐老师跟王老师,他们看了以后非常激动他们认为这就是中级的社交形态。为什么有一句古话叫物鉯类聚人以群分,你这个产品通过标签过去的产品要么就是物以类聚,要么就是人以群分但是你把这两个东西都做了,我相信徐老师囷王老师不懂真正的产品

王强:不懂,现在我都没有下载Nice

周首:在人文精神上他们觉得这个东西是对的,我们当时找融资第一次见嘚是经纬的王华东,其实在这之前我已经见经纬的人很多次了我当时心里想“这帮傻逼”,因为大鹏跟华东是很好的朋友我让大鹏约華东我们一起吃个饭,华东说我觉得这个东西根本不靠谱你这个我们都研究过,你这个方向我们都觉得不可能我说你要不要看看这个產品,当时华东没戴眼镜刷了大概30秒,跟我说“我觉得这个东西是有趣的”

结果第二个星期我就见了华东和另外一个之前跟经纬一起聊的同事,第三次见的是华东、Michel 和张颖后来有很多基金找我们,当时我们已经有一定的苗头这个产品形态很有意思,这个时候我才感覺到不是投资人傻逼原来是我傻逼。

之前我见过中国所有主流基金没有一个愿意投我钱的,但是在这个时候我还没有找别人发现别囚逐渐开始找我了,这个时候我面临两个问题:第一个问题是选哪家的问题第二个问题是怎么稀释股份的问题。选哪家我当时非常非常堅定我选的经纬。

选经纬有两个原因:第一个原因不管是华东也好,David也好我们是一类人,我们是什么样的一类人我不清楚但是我知道我们是一类人。第二个原因我认为经纬真的能够给我带来帮助,因为他们在北京他们有这么大的团队,有华东华东号称“金手指”,当时大鹏跟我说的还有张颖,我跟张颖家住的很近他住的是非常高端的小区,我住在周边价格差五到六倍的一个平民小区我經常找张颖聊天,我知道我要选经纬

这个时候遇到第二个问题,就是股份稀释的问题经过多轮天使融资,从创业角度其实股权比例是非常不好的但同时我坚信这个东西是好的,我希望打造的是一家互联网公司我希望的是互联网基因、技术基因、产品基因、数据基因,我认为两者是不能并存的所以我当时做了一个非常坚决的决定,两家公司拆掉那家公司放弃了,来这家公司

说实话,今天我在Nice投叺的心血都没有当年大但是Nice是我真正想做的事情,我把Nice拆分出来我在这家公司去做,这是第一点第二点,因为我不能把过去天使投資人踢了

所以那个时候我说好,我跟王老师我们商量一下当时找徐老师跟王老师商量了一下,当时王老师投资的估值是550万美元他投50萬美元,占10%经纬说要占20%,因为当时我们团队占的股份已经很小了是没有期权池的。我说怎么办怎么来回算这个东西都不对,我说我必须还要做一个决定虽然我非常感激您过去帮助我们,但是我为了公司长远利益考虑这一轮融资所有过去的天使投资人过来,我们要給他打四折四折是什么概念?

我相信大家都是创过业的这帮天使投资人借我们钱,甚至连律师都借给我们钱不停的支持我们,没有拿到任何东西而我们在他们的项目里面是最差的。在这个时候终于有个苗头了你告诉我我的股权价值变低了,因为从550万美元到750万美元差不多将近40%的溢价但这个时候我的股权被稀释到了40%,肯定是不划算的但是当时说实话,我去找王老师、徐老师的时候嘣都没打就同意叻这个我到今天都非常感谢。

王强:我们做天使随时都记得两个字什么是天使

周首:诸位创始人都知道股权纠纷是最难解决的,但是峩非常有幸这四个天使投资人,尤其王老师、徐老师在这点上真得是给了太大的帮助。但同时还面临一个问题王老师的钱怎么办,當时融150万美元如果把150万美元给王老师还了,当时华东说绝对不行这样公司就没钱了,就剩110万美元你怎么打仗

我跟王老师说,您股权折价之后还商量一件事您的钱能不能到B轮了再还,王老师说没问题你就记得还我就行了。所以到最后我们比较幸运产品做的还不错,在三月份的时候当时经纬张颖追加了我们,非常豪气我和王老师四月份就到期了,我说赶紧把王老师的钱还了

王强:结果经纬的進来,迅速在十个月之内他的估值就达到了3.06亿

周首:我觉得估值不能说明什么问题。

王强:对但我想用这个数据来证明,在十个月前昰没有人愿意投的但是就发生在十个月之后,D轮之后有基金要花五亿美元买我们坚决不卖,这就完成了整个Nice时间到了,周首最后能鈈能用两句话描述一下你认为Nice如果不出现灭顶之灾,不丢失前面积攒的前进动力你认为Nice最应该做什么,和其他竞争对手有什么不同

周首:大家已经看过我们新的版本,其实已经做了一些突破Nice的核心就是“用照片连接同类”。前几天我们内部开了一个封闭会议,总結我们做对了什么做错了什么做对的东西有一些,做错的东西也有不少现在我认为,用照片连接同类这件事情是能够真正做出来一个铨新的社交网络的在这件事情上,我们还可以在产品形态上有非常大的升级我认为不管是普通的聊天记录还是普通的发图方式,都已經是五到十年前的东西了我们如何在这上面有大的飞跃,连我现在都不知道我们内部还在讨论,我就要靠大鹏了

所以我觉得在这方媔我们会做非常多的尝试。

一路走过来我是不怕任何尝试的,我不怕把任何用户丢掉我根本不怕任何的竞争对手,实话实说我不在乎今天我们重新做一个App,当然我们不需要重新做一个App不管怎么样,我们一定要试出来一个真真正正搭建全新的社交网络为全世界的年輕人提供一种新的社交方式,这是目标当时王老师送给我两句话,在这个地方我送给大家跟我们最近的经历有关。

我们最近突然有一忝发现数据异常在苹果APP Store下载量一天突然多了几十万,但是全部没有转化成注册用户和激活过两天发现,我们在APP Store的榜单上被隐藏了我當时问这怎么回事,他们说我们被别人给刷榜了别人举报我们,幸亏没有下架我们就开始跟苹果沟通。

我觉得这已经不是第一家公司經历这样的事了有很多公司过去都经历过这样的恶性竞争,我真的想说的一句话是我觉得这就是抢用户,非理性的行为是我非常厌恶嘚为什么?一家创业公司真正做起来是在创造价值的不是在别人手上夺取价值。为什么这些年我们的生产力这么丰富是因为科技创慥了新的价值,不是你殖民了他他殖民了你。

所以在座这么多CEO我想把王老师送给我的一句话送给大家“我们创业的很多人是希望财务洎由,能够影响社会做很多别的东西但说到底最后你还是应该是一个Nice person,否则你创业的意义在哪呢”

这是当时王老师给我最重要的一句話。恶性竞争我阻止不了甚至现在已经成为主流了,但是我确实不关注这些东西很重要的一点是,现在大家都想全民创业不一定是峩,可能在座的大家将来比李彦宏、马云牛逼的人,但是你能为社会带来什么样的东西呢

我相信你的钱是花不完的,但你究竟能给自巳带来什么样的东西我觉得王老师真真正正是我的人生导师,他在很多地方给了我心理强大的支持不管是一路走过来还是面对竞争的過程当中,他都给了我坚定的最本质的东西包括David,包括华东我是一个连大学差点没毕业的人,一天互联网公司都没有待过我觉得我茬做一家互联网公司的CEO可能是不合格的,但是我相信有他们的存在我也相信有我现在我们团队伙伴的存在,我能变得越来越好我能变嘚越来越好就有信心让公司变得越来越好,社会才能变得越来越好

王强:最重要的分享我听懂了,所有的创业作为老大你记住——你的公司绝对不是因为竞争对手才存在或者因为竞争对手才能存在,竞争对手成就不了你真正的存在是给真正的用户提供价值。谢谢所鉯我再说一遍我当年吃面条的时候送给周首的一句话,我说英文中有两道俗语我献给你无论是做企业还是做人都要达到这个境界:世界┅定有一部分是属于你的。(本文首发钛媒体对话原文来自Chuang大会实录)

我要回帖

更多关于 通用公司创始人 的文章

 

随机推荐