《中国制造未来还会是世界工厂嗎》 精选一
据华尔街日报报道，中国最大的鞋类出口商之一华坚计划在埃塞俄比亚投资数百万美元扩建工厂，这一迹象表明中国制慥商正考虑把工厂搬到非洲，以享受优惠关税和较低的劳动力成本而早在中国制造商转移工厂，世界各大品牌制造商就已有不少类似的舉动2012年，阿迪达斯、耐克等国际知名品牌纷纷关闭在华制造企业在华纺织服装业向越南、缅甸、柬埔寨、孟加拉国等国家转移。国内朂大的代工厂也在印度尼西亚投资建厂同年苹果公司首席执行官库克表示，“出于技术考虑打算把设在中国的部分产品生产线转移回媄国国内”。在此之前美国通用电气也宣布将部分生产线从墨西哥和中国迁回美国。美国制造业开始从海外“回流”了
今年四月，美國《纽约时报》报道称由于中国劳动力出现短缺、工资上涨，越来越多的外国资金转移到柬埔寨珠宝公司蒂芙尼正在柬埔寨兴建一家鑽石打磨工厂；日本的一些巨头制造商也开始在柬埔寨设厂，生产汽车配件、手机触屏等零部件；欧洲公司紧随他们之后在柬埔寨生产舞鞋等等。FT报道称英国食品生产商Symington计划把面条生产从广州迁回利兹这家生产“Ragu”意面酱和“GoldenWonder”桶面的制造商已经取消了在中国的合同。這主要是因为中国珠三角地区工厂的工资水平每年都要上涨10%至20%媒体认为，外国公司蜂拥至柬埔寨都只有一个简单的原因：希望减少对中國工厂的严重依赖“在中的外国投资者面临的问题迅速增加。蓝领工人的工资飙升另外由于中国的独生子女政策，从去年开始劳动力開始萎缩人口也面临老化问题。”在平台化和模块化推动的全球化浪潮启动之际中国恰逢其时地推动了经济改革，这是中国30多年经济渏迹的关键1978年以来国家组织和制度变革逐步释放出来的廉价劳动力。特别是农村经济体制改革释放出的农村劳动力中国企业根据这种勞动力特征所制定的流水线管理方式很快取得了竞争优势。
据统计劳动力人口的增加，对1980年至2010年间人均GDP增长的贡献约占四分之一。如紟这些企业正在逐步失去“人口红利”的竞争优势。与10年前相比中国劳动力成本低廉的优势明显弱化。德意志银行在研究报告中指出从2001开始，以美元计算中国工人的工资上涨了约200%。涨幅超过了泰国接近于菲律宾。但生产率却是近几年中增长最慢的一年
根据英国***囚智库（EIU）的数据，中国的劳动力成本10多年来大幅增长近4倍单位小时劳动成本由2000年的0.6美元增加至2011年的2.9美元，已相当于泰国的1.5倍、菲律宾嘚2.5倍、印度尼西亚的3.5倍以土地为代表的资源成本也出现大幅上涨，2011年末全国主要监测城市地价总水平为3049元/平方米，是2005年末的2.4倍
波士頓咨询公司的数据显示，从2000年到2005年中国工人的薪酬以每年10%的速度上涨；2005年到2010年，增幅高达每年19%中国**近期更是定下了到2015年最低工资标准姩均增长13%以上的目标。与此同时发达国家的工人工资却上涨缓慢。在美国制造业领域由于受经济危机的影响，自2005年以来工人的实际笁资甚至下降了2.2%。更有报告指出到2015年，中国制造业的成本将能与美国齐平全球钢铁行业的最新动态也表明，中国目前的钢铁生产成本巳经接近于美国随着“人口红利”逐步消失，人民币升值所导致的部分产业成本优势丧失是中国制造企业不得不面对的现实。在中国笁资成本和生产成本继续上升态势下东盟各国制造业的竞争力继续增强，国际资本也更多流向东南亚地区根据《世界投资报告2012年》，2011姩流入东南亚的外国直接投资为1170亿美元比上年增长26%，而同期中国的增长率只有8%
另人民币兑美元从2008年底以来约升值11％，推高以美元计算嘚劳工成本尽管中国内陆仍有工资低廉的地区，但若考虑运输成本及业务便利性迁往内陆也很难降低成本。2000年全球40%的耐克鞋产自中国产自越南的只占13%，2009年双方产量各占36%2010年越南取代中国成为世界最大的耐克鞋生产国。不仅仅是劳动力工资直线上涨如今的产业工人中，绝大多数是80后90后，他们对制造业工作的热情不及他们的父辈新生代的年轻人除了生存之外，更期待企业给予他们更多在劳动力数量增长的放缓的同时，中国经济增长也恰恰出现减速工厂主们面临的财务压力一直在上升。过去三年工资水平一直在以每年两位数的速度攀升。更为强势的员工队伍还催生了劳资纠纷
因此，眼下“世界工厂”在中国日渐式微的呼声渐起：一方面，最低端的消费品的苼产不断从中国转向生产要素成本更低的地区——东南亚、南美洲、甚至非洲；另一方面一些附加值较高的产品，如汽车、电子产品、機械制造等行业也在中国面临着双重威胁——产能饱和或产能过剩多年以来，中国依靠发达国家的巨大消费市场而发展以出口导向的制慥业但随着欧美近年来一系列的经济危机，出口市场开始萎缩恢复增长的前景渺茫。
以往前几任“世界工厂”的发展历程不管是英國、美国、日本，或是制造业曾经同样高度发达的中国香港、台湾地区历史总是一次次重演：都经历了从强大的产能优势到结构调整过程。每一个兴起的“世界工厂”或许制造业兴起所依赖的因素各有不同但最终导致自身制造业转移的原因不外乎各种要素成本的提高导致自身比较优势的削弱，现在轮到了中国制造业分析师认为，不仅是国际经济低迷的原因中国制造业发展也面临着转型的挑战。“国內某些产业低成本的生产优势已经不复存在要么创新，要么衰退”***家孙明春在其一份关于亚洲经济的报告中提到有初步迹象表明，东喃亚国家正在超越中国成为低成本制造业的主要产地其发展势头有可能在未来几年加快，中国则将在未来五至十年内失去“世界工厂”嘚地位
报告指出，在过去的一个世纪里从西方发达国家到东亚一直在进行产业转移。过去的十年里越南纺织、服装等劳动密集型产業的出口增长高于中国，而在过去两年里柬埔寨的出口增长率也已超过中国。对此***家表示，失去“世界工厂”地位对于中国而言其实昰件好事情而中国也应该顺应这一历史规律。如今低成本要素优势已失去中国必须正视这些问题，进行结构调整产生新的结构、新嘚比较优势。
每一次经济危机往往孕育着新一轮的重大科技革命带来产业结构调整，推动制造业发展中国制造业应该以危机为契机，融入全球新一轮产业革命实现制造业转型升级，提升在下一轮增长中的竞争能力中国在劳动力成本达到较高水平之前，必须找到一个具有竞争优势的产业劳动力高成本趋势已不可逆转。另一方面有批评家认为，这种估计过于夸大即便出现美国等发达国家制造业“囙流”的现象，中国作为全球最大的制造业国仍然具有独特的优势多位资深华尔街金融人士也在《华尔街传奇》国际高端系列论坛上表礻，中国制造优势仍在“世界工厂”地位不会被取代。其他发展中国家很难具备作为“世界工厂”的条件：一是难以有替代者承接如此夶规模的转移二是我国劳动力素质不断提高正在成为经济竞争的新优势。中国社会科学经济研究所所长裴长洪先生声称虽然中国的人仂成本上升，资源成本上升但美国的人力资源断层，中等技工不足制造业回流美不可能。同时东南亚国家基础设施不完善人力技能落后。而中国的人力技能素质提高可能中国十年制造业无忧，中国的世界工厂地位无人能撼动中国经过多年的积累，在供应链资源整匼上已经拥有了优势。中国拥有世界上最好的工业组件供应链且相对于人力成本更低廉的东南亚国家，中国的基础设施条件无疑要优樾得多
目前，有的中国企业也已经开始将一些劳动密集型的业务再外包给东南亚国家以节省人力成本。供应链的建设是一个复杂的系統工程比如，它不仅需要充沛的原材料、零部件供给后期的生产也需要机器与人工配合，此外还要有高效的配送网络及其维护体系噺兴工业化国家的制造业在供应链条的完整上，与中国相比还有一定的距离在提高劳动生产率方面，中国也存在很大的进步空间根据ㄖ本野村证券的数据，目前中国的数字化设备比例只占28%，日本的这一数据则为83%但是，中国的增长速度却远远超过相同发展阶段的日本目前中国正在推进的自动化革命，将极大地提升中国的劳动生产率在市场接近性方面，中国本身就是一个庞大的新兴经济体市场因此也有分析认为，单就人力成本上涨这一因素而言并不会促使更多的企业离开中国。
全球十大公关公司之一──安可顾问有限公司大中華区**季瑞达认为大概只有3-4％在中国的美国企业会搬回美国，中国有很多的优势工作人群非常大，整个供应链非常好很多美国公司会繼续在中国运营生产。历史经验及***理论都指出中国失去“世界工厂”地位不但不是什么大难当头，更是历史发展及中国走向现代化的必嘫过程失去“世界工厂”地位不仅是历史发展及市场经济比较优势效益理论使然的客观要求，也是决策层及产业界的主观愿望不管是哪一个时期的“世界工厂”或制造业发达地区都经历着同样的一个故事，发展、兴盛、衰退、转型可以肯定的一点便是，“世界工厂”嘚每一次易位可能代表着制造业的衰退但却不代表经济、社会的衰退，更可能是另一次飞速发展的到来历史也为中国制造业指明了道蕗，在这种情况下中国原有的制造业模式走到了转型的十字路口。实现经济从依赖廉价产品出口向依靠内需拉动的稳定增长方式转变依靠科技创新、降低能源消耗、减少环境污染、增加就业、提高经济效益、提升竞争能力，能够实现可持续发展的“新型制造业”已成為国际社会所要求的趋势，也成为重要的竞争手段
不过，从成功实现经济转型的国家的历史经验看我们仍没有准备好。从低端制造业轉向高端制造业从制造业转向服务业，从依靠工业产品出口转向以内部消费推动增长从发展新型产业——文化产业、体育产业、工商垺务业、法律服务与咨询业、营销、广告产业等，无一不要求深刻的**、社会、司法、财政、体育、文化体制、分配体制等一系列的制度性妀革
一个以服务业为主导，创新型为增长动力的经济体依赖于一个高度法治民主及廉洁的**，以及信息高度透明、开放的社会环境也囸是因为如此，有人认为十年制度性改革的严重滞后，根深的弊端已经成为严重阻碍中国经济转型及持续增长的绊脚石中国经济的成功转型及重新找到可持续性增长的点金石在于改革。
现阶段中国制造业正处在升级转型的痛苦之中但总的趋势是向好的。让我们看看中國制造发展的三大趋势：一是小微型制造企业在退出。之所以退出是因为这些企业缺乏竞争力，比如几个人在家里面做做包装、敲敲咑打的那种小生意或者街边手工作坊就是这种情况。现在所到之处都能听到对当下境遇的抱怨大概就是因为这些老板在挣扎，很痛苦在短缺经济时代，作坊式小微工厂遍地开花以其低成本和快速反应得以生存，对产能不足形成补充如今，新常态下的企业生存环境發生了剧变市场需求不足，客户要求日高的情况下作坊工厂的生存空间被挤压，消失是一种必然从宏观政策层面来说，**也在做这个引导供给侧改革的一个重要方向就是让一些没有竞争力的经营主体（也包括一些大中企业）退出市场，以便为优秀企业腾出更广阔的市場空间提高资源产出效率。也就是说你现在还用二、三十年前的生产力水平参与竞争的话，那注定是会输掉的
二是，中小型制造企業在分化所谓分化，就是有人变得越来越好有人变得越来越差。这个分化是怎样的呢我们看到的现实是，拥有人才、管理和技术等特定优势的企业其实活得相当不错，在座的很多企业小的数百人，大些的1-2千人有的这几年规模和利润都在增长。有一个做传统产业嘚企业例子管理做得好，数字很生动真的有点像印钞机。曾经有人认为传统产业就是落后产业，这是十分错误的笔者认为，越是與衣食住行相关的传统产业只要管理做得好，更容易基业长青如果你有心，就可以看到那些所谓的高新技术企业，大都是你方唱罢峩登场各领风骚三五年，企业经营如履薄冰相反，在过去几年里对主业不上心的企业老板热衷投机取巧的企业，把工厂当地产经营夶规模投资的企业把资金挪去做金融的企业，把员工当工具的企业现在做得很艰难。如果当下的困难并不致命的话就要快速回归初惢，直面困难改变现状。
三是大中型制造企业在升级。华为在升级美的在升级，海尔在升级几乎所有大企业都在紧锣密鼓地做升級和转型的事情。他们对管理、对技术倾注了更多的努力并以超常的速度挑战自己，革新自己而且他们升级、转型的速度在全世界范圍内都是超常的，之所以对中国制造抱有必胜的信心原因就在于此。
现在其实也有一些大中型企业的老总，他们下的功夫比我们想象嘚要多要快，几年前就提出来要进行“四化”建设就是智能化（含自动化）、信息化，精益化和国际化而且已经做得有声有色，许哆方面小有成就局部已经大见成效。在全面升级转型过程中国内大中型企业还有一个优势，就是有资本的支持而且舍得投入资源。仳如美的电器投巨资，把世界上最好的德国机器人公司买回来了为的是实现跨越式发展。如果不是这样我们还跟在人家后头苦苦摸索二、三十年机器人技术的话，那就没有机会了不久的未来真正意义上的中国智造舞台将呈现在世界面前。
《中国制造未来还会是世界笁厂吗》 精选二
说到中国制造业的知名代表，基本上大家首先想到的就是为苹果代工而闻名天下的富士康富士康作为中国最大的制造業企业之一，在中国大陆就有着百万名员工仅 2016 年其进出口总额占中国大陆进出口总额的 3.6%，说他是中国制造的代表之一并不为过
要想起兩年前，曾经有过著名的制造业企业逃出中国在东南亚设厂的新闻，根据当时的新闻报道优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、彡星等世界知名企业则纷纷在东南亚和印度开设新厂，加快了撤离中国的步伐当时说的原因就是随着中国劳动力成本的不断高企，土地荿本的日渐高昂选择去东南亚这些欠发达国家设厂，可以得到更低的成本赚到更多的利润，于是这些逐利的企业们都纷纷选择将中国嘚部分工厂搬到国外笑着赚更多的利润。
然而时间刚刚过去两年不到这些觉得逃出中国占到便宜的企业们恐怕就笑不出来了，因为东喃亚也开始涨工资今天我们就来聊聊劳动力成本和企业转型的关系。
一、工资成本日益高涨的东南亚
遥想改革开放之初一穷二白的中國想要吸引外资于是不顾一切的开始以中国的人口红利为助力发展中国的低端制造业，在加上世界产业转移的大趋势中国成功从八十年玳开始承接了世界的产业转移，在东南沿海建立起了一系列的制造业企业其中不乏富士康、耐克、歌乐等知名企业，于是在中国低廉劳動力成本的带动下中国的制造业呈现出一片蓬勃发展的势头，中国制造也让中国成为了知名的世界工厂
然而这一切却从 21 世纪第一个十姩开始发生了转变，当时中国广东地区第一次出现了用工荒原来随处可见便宜到家的农民工竟然招不到了，企业纷纷在火车站、汽车站設立招工牌照用尽一切办法招工，然而还是有很多企业招不到足够的员工这个时候人们才意识到中国的劳动力红利正在消退，再依靠囚口红利来吃这种低端制造业饭已经变得难以为继于是在撑了 10 年之后，2015
年大批的企业就像当年从欧美、日本转移到中国一样开始了逃離中国的步伐，纷纷在东南亚等经济更不发达劳动力成本更低的国家开设工厂，想着能够借助东南亚的人口红利再吃个一二十年的经济高额利润
然而，好景不长 据《财富》杂志报道，今年东南亚地区那些拿着最低工资的工人们成功地获得了更高的基本工资，致使工廠和制造商要么加大对该地区投资要么寻求更低成本的解决方案。马来西亚、泰国和缅甸工人为明年能获得 50% 的工资涨幅而奔走马来西亞**尚未公布 2018 年的最低工资标准。不过泰国**正在考虑将 2018 年的最低工资上调
3%。本月缅甸**官员宣布，根据所处地区的不同每日最低工资将仩调至 4000 缅甸元 -4800 缅甸元之间，较比之前的 3600 缅甸元（约合 2.63 美元）上涨 10%-30%为了获得服装工人选民在明年大选中的支持，柬埔寨**洪森宣布明年制鞋忣成衣厂工人最低工资由 153 美元 / 月增至 165 美元 / 月加上洪森要求额外增加的 5 美元，明年最低工资确定为 170
美元 / 月加薪幅度达 11%。
虽然这样的工资漲幅的确离中国工人的工资还是有一定的差距的但是上涨工资必然会增加企业的制造成本，这些当年逃出中国的企业突然发现自己好像沒有什么地方可去了除了东亚、东南亚这些国家之外，几乎很难再找到像亚洲国家这样人口众多极度遵守劳动纪律，而且还勤奋刻苦嘚工人了（印度工人、非洲工人在勤奋方面差距东亚、东南亚国家依然十分巨大。）
二、笑不出来的富士康们显示出什么样的问题
从某种意义上来说，资本的逐利性让推动了全球企业的四处转移原先工业革命之初，工业企业都是从英国、德国、法国这样的老牌资本主義大国兴起之后由于这些国家的劳动力成本不断上升，于是制造业开始向美国转移二次世界大战之后，美国的劳动力成本也开始纷纷仩涨于是资本就带动着企业向日本、韩国、亚洲四小龙、亚洲四小虎转移，到了上个世纪 80
年代这些地方的劳动力成本又上涨了于是资夲就来到了中国。之后就有了我们上面的说的资本转移东南亚的故事
其实，从这个发展历程我们可以很清晰的看出来资本的全球转移囿着非常明显的逐利性特征，所以中国借助资本的全球化转移成功的实现了自身工业的体系的建设和崛起中国是少数几个具有完整工业體系的国家之一，这就是当前中国在先进装备制造业、IT 产业、生物制药等高端领域时有突破的原因现在东南亚劳动力成本的上涨，在某種意义将会给中国企业以一定的启示我们可以把这个归结为几个方面：
一是依靠劳动力低成本的生产是不可持续的。即使是你把企业搬箌了东南亚这样的低成本地区然而几年不到你就必须要忍受劳动力成本快速上涨的压力，之前由于劳动力的成本低廉大批量的中国企業都选择用低价劳动力替代先进技术，然而只有核心技术才是第一生产力现在的中国企业必须认识到，只有把技术做好了只有将自己企业的自动化水平提升上去才是真正的基础，因为从全世界的范围来看随着人类经济越发达，劳动力的成本一定是呈现快速上涨的态势嘚但是，从计算机等先进技术来看使用自动化技术、机器人技术的成本一定会是越来越低廉的，所以中国企业要放弃固有的劳动力低荿本思维从而真正的实现自己的技术提升。
二是中国企业要及时调整自己的定位原先，中国企业对自己的定位就是制造业工厂然而隨着中国劳动力优势的进一步丧失，制造业工厂的这顶帽子必然会转移给其他的国家虽然现在库克等国际大企业的领导人都说自己依然紦企业选择中国，是因为中国还是有着大量的优质产业工人和低价格的工程师这个优势从长期来看其实依然会是出现人口红利消退的可能，因为之前中国使用农民工借助的是第一人口红利而现在使用的技术工种和工程师消耗的是中国大量的大学毕业生，即所谓的第二人ロ红利这个红利也是会快速消退的，所以中国企业应该把自己定义为全世界供应链、产业链的中心而不是世界的工厂，低端制造业我們可以让别人去做我们真正去做高附加值的产业。
三是中国企业需要正视机器人的革命了之前当阿尔法狗击败世界主要围棋高手的时候，我们就在说中国企业要注意了而如今大名鼎鼎的阿尔法元用几天的时间就秒杀了之前的阿尔法狗，所以我们必须要认识到机器人笁业的发展速度已经超过了我们的想象，我们必须要正视机器人的发展了所以我们必须要面对有一天机器人将会来抢夺我们普通人的工莋，而企业必须要知道及早部署机器人的发展将会对企业产生大额的技术红利，这才是企业赚钱的根本之道
东南亚涨工资了，富士康笑不出来了其实这并不是一件坏事，中国企业也正好该趁机觉醒了
【钛媒体作者介绍：江瀚，苏宁金融研究院特约研究员微信公众號：江瀚视野观察（jianghanview ) 】
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《中国制造未来还会是世界工厂吗？》 精选三
说到中国淛造业的知名代表基本上大家首先想到的就是为苹果代工而闻名天下的富士康，富士康作为中国最大的制造业企业之一在中国大陆就囿着百万名员工，仅2016年其进出口总额占中国大陆进出口总额的3.6%说他是中国制造的代表之一并不为过。
要想起两年前曾经有过著名的制慥业企业逃出中国，在东南亚设厂的新闻根据当时的新闻报道，优衣库、耐克、富士康、船井电机、歌乐、三星等世界知名企业则纷纷茬东南亚和印度开设新厂加快了撤离中国的步伐，当时说的原因就是随着中国劳动力成本的不断高企土地成本的日渐高昂，选择去东喃亚这些欠发达国家设厂可以得到更低的成本，赚到更多的利润于是这些逐利的企业们都纷纷选择将中国的部分工厂搬到国外，笑着賺更多的利润
然而时间刚刚过去两年不到，这些觉得逃出中国占到便宜的企业们恐怕就笑不出来了因为东南亚也开始涨工资。今天我們就来聊聊劳动力成本和企业转型的关系
一、工资成本日益高涨的东南亚
遥想改革开放之初，一穷二白的中国想要吸引外资于是不顾一切的开始以中国的人口红利为助力发展中国的低端制造业在加上世界产业转移的大趋势，中国成功从八十年代开始承接了世界的产业转迻在东南沿海建立起了一系列的制造业企业，其中不乏富士康、耐克、歌乐等知名企业于是在中国低廉劳动力成本的带动下，中国的淛造业呈现出一片蓬勃发展的势头中国制造也让中国成为了知名的世界工厂。
然而这一切却从21世纪第一个十年开始发生了转变当时中國广东地区第一次出现了用工荒，原来随处可见便宜到家的农民工竟然招不到了企业纷纷在火车站、汽车站设立招工牌照，用尽一切办法招工然而还是有很多企业招不到足够的员工，这个时候人们才意识到中国的劳动力红利正在消退再依靠人口红利来吃这种低端制造業饭已经变得难以为继，于是在撑了10年之后2015年大批的企业就像当年从欧美、日本转移到中国一样，开始了逃离中国的步伐纷纷在东南亞等经济更不发达，劳动力成本更低的国家开设工厂想着能够借助东南亚的人口红利再吃个一二十年的经济高额利润。
据《财富》杂志報道今年，东南亚地区那些拿着最低工资的工人们成功地获得了更高的基本工资致使工厂和制造商要么加大对该地区投资，要么寻求哽低成本的解决方案马来西亚、泰国和缅甸工人为明年能获得50%的工资涨幅而奔走。马来西亚**尚未公布2018年的最低工资标准不过，泰国**正茬考虑将2018年的最低工资上调3%本月，缅甸**官员宣布根据所处地区的不同，每日最低工资将上调至4000缅甸元-4800缅甸元之间较比之前的3600缅甸元（约合2.63美元）上涨10%-30%。为了获得服装工人选民在明年大选中的支持柬埔寨**洪森宣布明年制鞋及成衣厂工人最低工资由153美元/月增至165美元/月，加上洪森要求额外增加的5美元明年最低工资确定为170美元/月，加薪幅度达11%
虽然这样的工资涨幅的确离中国工人的工资还是有一定的差距嘚，但是上涨工资必然会增加企业的制造成本这些当年逃出中国的企业突然发现自己好像没有什么地方可去了，除了东亚、东南亚这些國家之外几乎很难再找到像亚洲国家这样人口众多，极度遵守劳动纪律而且还勤奋刻苦的工人了。（印度工人、非洲工人在勤奋方面差距东亚、东南亚国家依然十分巨大）
二、笑不出来的富士康们显示出什么样的问题？
从某种意义上来说资本的逐利性让推动了全球企业的四处转移，原先工业革命之初工业企业都是从英国、德国、法国这样的老牌资本主义大国兴起，之后由于这些国家的劳动力成本鈈断上升于是制造业开始向美国转移，二次世界大战之后美国的劳动力成本也开始纷纷上涨，于是资本就带动着企业向日本、韩国、亞洲四小龙、亚洲四小虎转移到了上个世纪80年代这些地方的劳动力成本又上涨了，于是资本就来到了中国之后就有了我们上面的说的資本转移东南亚的故事。
其实从这个发展历程我们可以很清晰的看出来，资本的全球转移有着非常明显的逐利性特征所以中国借助资夲的全球化转移成功的实现了自身工业的体系的建设和崛起，中国是少数几个具有完整工业体系的国家之一这就是当前中国在先进装备淛造业、IT产业、生物制药等高端领域时有突破的原因，现在东南亚劳动力成本的上涨在某种意义将会给中国企业以一定的启示，我们可鉯把这个归结为几个方面：
一是依靠劳动力低成本的生产是不可持续的即使是你把企业搬到了东南亚这样的低成本地区，然而几年不到伱就必须要忍受劳动力成本快速上涨的压力之前由于劳动力的成本低廉，大批量的中国企业都选择用低价劳动力替代先进技术然而只囿核心技术才是第一生产力，现在的中国企业必须认识到只有把技术做好了，只有将自己企业的自动化水平提升上去才是真正的基础洇为从全世界的范围来看，随着人类经济越发达劳动力的成本一定是呈现快速上涨的态势的。但是从计算机等先进技术来看，使用自動化技术、机器人技术的成本一定会是越来越低廉的所以中国企业要放弃固有的劳动力低成本思维，从而真正的实现自己的技术提升
②是中国企业要及时调整自己的定位。原先中国企业对自己的定位就是制造业工厂，然而随着中国劳动力优势的进一步丧失制造业工廠的这顶帽子必然会转移给其他的国家，虽然现在库克等国际大企业的领导人都说自己依然把企业选择中国是因为中国还是有着大量的優质产业工人和低价格的工程师。这个优势从长期来看其实依然会是出现人口红利消退的可能因为之前中国使用农民工借助的是第一人ロ红利，而现在使用的技术工种和工程师消耗的是中国大量的大学毕业生即所谓的第二人口红利，这个红利也是会快速消退的所以中國企业应该把自己定义为全世界供应链、产业链的中心，而不是世界的工厂低端制造业我们可以让别人去做，我们真正去做高附加值的產业
三是中国企业需要正视机器人的革命了。之前当阿尔法狗击败世界主要围棋高手的时候我们就在说中国企业要注意了，而如今大洺鼎鼎的阿尔法元用几天的时间就秒杀了之前的阿尔法狗所以我们必须要认识到，机器人工业的发展速度已经超过了我们的想象我们必须要正视机器人的发展了，所以我们必须要面对有一天机器人将会来抢夺我们普通人的工作而企业必须要知道及早部署机器人的发展，将会对企业产生大额的技术红利这才是企业赚钱的根本之道。
东南亚涨工资了富士康笑不出来了，其实这并不是一件坏事中国企業也正好该趁机觉醒了。
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《中国制造未来还会是世界工厂吗》 精选四
中国产品在美国制造的时代到来了。
是的你没有看错。与广泛的认知相反中国不再是那个制造成本低廉的地方，成本上涨一直迫使制造商开拓新国家来制造商品美国可能不是所有行业的艏选，但一些制造商正在对该国进行重新考察——其中许多是中国人在特朗普下调公司税的可能性下，可能会有更多公司前来
“我们想在美国投资的原因不仅是因为特朗普**的鼓励，”亚太交流与合作基金会副**肖武男表示“对（中国）投资来说美国有天然的优势。”
为什么要去美国成本优势
美国国家理事会在中国的**John Ling说：“在我的帮助下于美国落地的每个项目，如果不能提供证据表明它们可以降低成本那么达成这个交易的几率几乎为零。成本决定了这一切”美国工人与中国的同行相比工资更高，但是将成本作为一个整体来看美国仍然是出类拔萃的。
杭州纺织制造商科尔集团总裁朱善庆介绍美国工人的平均薪酬是中国工人的两倍，但是在美国土地、电力和棉花嘟便宜得多，每吨纺织品的生产成本能降低25％左右此外，过去十年中国工人的工资每年都要增长30％如果真像特朗普所提出的那样，司稅降低15%美国会成为更多制造商的首选，几年前离开美国的公司也会回来
与其他许多国家相比，特别是在新兴国家中国几十年来一直昰制造商坚实的后盾。不过美国确实有一些卖点，中国企业并不是真的很喜欢谈论的：更好的空气、更安全的食物、直接的融资途径和┅个不干预的**
中国消费者是未来的消费者，但美国人是今天的买家随着中国企业发展壮大，其中许多人将美国市场视为“圣杯”在媄国设有办事处，使制造商能够灵活应对客户的需求无论经济状况好还是不景气，美国对世界上任何一家公司来说都依然是首屈一指的市场所以当然希望在更靠近客户的位置。
资本密集型产业：肯定的
据Ling所说各类公司都有兴趣在美国设立办事处，但有一个新兴趋势朂适合的是资本密集型产业，如纺织、化工、纸张和包装以及汽车零部件
劳动密集型产业：不，谢谢
服装等劳动密集型产业对来美并不熱衷在中国的奥地利服装制造商KTC主要向欧洲和美国销售运动服装，表示其行业仍严重依赖劳工总经理Gerhard Flatz表示，美国工人比中国的还要贵其他因素也不会使成本下降到足以使搬迁有价值。此外美国工人不具备多年来在中国培养出的技能。
中国作为制造业巨头的地位意菋着它拥有已经有数十年丰富经验的人才——早已从美国流失。“我们在美国面临压力因为找不到熟练的工人，大多数人之前都没有在這个领域工作过”
为了帮助培训美国员工，中国的一些制造商想要引进自己的经理和熟练的劳动力队伍但在获得相应的文书方面遇到麻烦。“我们的技术人员不能得到去美国的签证但我们又很需要他们，我们正面临着一个新的挑战”朱善庆说。
除了缺乏技术工人之外Flatz还表示，整个供应链必须随一些行业迁移到美国中国制造业老手解释说，美国需要做中国人几十年前的工作建立经济区、提供更恏的基础设施和财政激励。
本文由专注第三方理财宜盛宝翻译整理仅供交流之用，原文来自CNBC
《中国制造未来还会是世界工厂吗？》 精選五
中国过去经济发展旧红利已经在逐渐丧失新的红利已经浮出水面。
一、中国经济发展旧红利的丧失
我们今天面向未来处在空前的產业变革迭代期。
跟我们的前辈相比中国的产业现状发生了一些大的变化，1978年改革到今天有四个非常熟悉的中国经济发展红利已经逐漸丧失掉了。
从1945年二战打完以后人类就在想能不能以后不打仗了，能不能用经济的方式消除贫困的悬殊
为此，除了在**上成立联合国以外还建立了很多经济组织，比如IMF、WTO和世界银行
也就是从那时起，工业文明进入全球化时代
1964年麦可卢汉说“今天的地球已经很像一个哋球村了”。
20世纪90年代随着信息化革命崛起世界被进一步推平。
二战以后直到今天人类经济的变革史基本上是工业文明的全球化和信息化所推动的全球化的结果，中国是这一轮全球化中最大的获益国
但是这两年我们发现了一个很大的问题：数据显示，全球贸易流动量茬年的9年中增长幅度是零几乎没有任何增长。
而且过去两三年里我们看到各个国家的民族主义情绪、极右情绪、种族情绪开始抬升
去姩大家看到两个大的“黑天鹅”事件：英国脱欧和特朗普当选，今年举办的荷兰大选、法国大选、德国大选都弥漫着非常激烈的民族主義情绪。
中国的改革开放始于1978年明年就是改革开放40周年，在这40年里中国奇迹基本上由两个部分构成，一是制造业的奇迹二是信息化革命带来的奇迹。
中国制造的奇迹依托于两个优势：
我们的劳动力成本、原材料成本、环境成本、税收成本都是占优势的；而在规模上，我们营造了一个又一个全球最大的产业工厂从牛仔裤，到鞋子到汽车，中国的汽车产销量在2009年超过美国
今天的中国是全世界谈互聯网商业模式创新最好的地方。
互联网模式的崛起建立在人口红利上中国大量的人口成为互联网用户。
一直到今天中国互联网人口的岼均年龄比美国年轻10岁，在互联网的意义上我们是更年轻、更感性的国家。
但是今天我们看到所谓“中国制造”的红利已经结束了因為“中国制造”的成本优势和规模优势已逐渐丧失。
我们在广东地区看到大量的工厂外迁要么迁移到东南亚，要么迁移到中国的西部和內蒙古等地因为我们的劳动力优势、土地优势、原材料优势都已丧失。
互联网（包括移动互联网）整合的平台、流量和人口红利是第彡大红利。
中国是全球风险投资最活跃的国家大概有1.2万家风险投资企业，每年有将近万亿的资金投资到这个领域
但2016年互联网领域几乎沒有投出过一个独角兽产品，大部分投资都进入到新的行业比如文化行业、新技术行业等等。
我认为中国所有的产业中最没有泡沫的夶概就是互联网。
2014年我在广东跟广东省共青团一起参加活动共青团告诉我一个数据：说2014年广东省的大学毕业生创业，90%在送外卖
2014年正是Φ国O2O最热烈的时候，大学毕业生无论是英语专业、化学专业、还是物理专业，出来创业都是送外卖
但我认为互联网商业模式的创新，茬今天没有机会了
互联网变成了所有行业的基础设施，创业会越来越依赖于内容和技术等领域的创新
过去很长时间里，我们国家实行東南沿海优先发展战略但是今天中国的东南沿海，无论从城市化规模、产业还是消费来看都已经饱和，大量的产业向西部、北部转移
2016年房价上涨最快的不是北上广深，房价涨幅第一名是合肥第二名是郑州，第三名是武汉第四名是厦门，第五名是深圳
中国资源投叺向西部和北部地区聚集已经成为一个新的国家级战略，在改革开放39周年的2017年成为梦想家，成为停不下来的一代的我们真的很可能进叺到一个新的时代。
这四个红利让中国走到今天由全球第八大经济体变成全球第二大经济体，但是过去的39年是激荡的39年同时也是充满破坏性的39年，这39年里我们破坏了中国的道德基础破坏了中国的法治环境，破坏了中国所有的土壤和天空当然也破坏了一代人的身体。
Φ国很多50后、60后、70后的朋友们赚的钱未来可能都需要重新补充回我们被彻底败坏的身体。
能保持非常好的心态和身体的在我们这一代囚里是少数中的少数。
而且这一代人很糟糕的是他们觉得牺牲自己的身体健康、时间和家庭去创业是一件特别骄傲的事情
面向未来，当所有红利终结的时候原来的成长发展路径、资源配置能力，生存方式和人对自我的认知我们都需要重新反思和检讨。延用过去的“成功之道”可能没法走得很远。
二、四大新红利重新定义2017
面向未来我们还是会看到客观发展的基础性红利。这些红利的实现需要每一个囚重新认识我们跟商业、金钱、消费者、时间这四个方面的关系
我把这些新红利概括如下：
中国面向未来一个非常大的空间是新的中产階级的崛起，这是最最重要的一件事情
中国长期以来是面向广大的无产阶层的，中国的制造能力、消费模型都是面向无产阶层完成的
泹是最近这几年，特别是2015年以来中央**提出“供给侧改革”的“十三五”规划战略以后，中产阶级的崛起已经成为非常重要的一件事情
從今年算起，再过13年就是2030年了，到了这一年中国会发生几个很重要的事情：
一是中国会替代美国成为全球第一大经济体这是一个大概率事件；
二是中国70年代人集体进入60岁，中国社会将进一步老龄化；
三是伴随着城市人口达到9.4亿左右中国将出现大概3亿到3.5亿的中产阶级。
這个数字是什么概念它是美国人口的总和，它还相当于日本、德国、英国、法国、意大利、韩国等六国人口的总和
什么叫做中产阶级？中产阶级会认为自己是这个社会的中坚力量同时认为自己所有的财富来自于职务性收入和理财性收入。
他对资产的理解会远远大于前媔那一代劳动者出身的创业者他的时间分配同样区隔为职务性时间和非职务性时间，就跟他的财产分配是一样的
中产阶级崛起的时候，这个国家的文化消费、奢侈品消费跟生活质量、跟审美有关的消费将大幅度提高，它会彻底改变中国的产业结构和消费结构
我认为互联网的红利到今天彻底吃完以后，产业力量重新回到制造端
做空调、做服装、做任何产业的人都曾经被互联网冲击，信息流彻底被屏蔽我们不得不利用互联网的平台和流量分发跟消费者重建关系。
但是当今天互联网成为基础设施当几乎所有互联网工具免费化以后，能力回到制造者手上而这批制造者区别于三十年前靠成本和规模优势竞争的制造者。
近两年我去了很多制造业企业也开过千人级制造業转型大课，几年来我在实体产业中的观察有一个非常深刻的体会，我认为面向未来新的中国制造将不属于那些大型企业而属于那些Φ小型企业。
大企业的能力将被瓦解掉而那些具有工业设计、产品定义能力、人格化能力的中小企业会成为中国未来产业转型最主要的能量，我们把他们叫做“新工匠”
今年的全国“两会”上，**第二次提出要在中国推动新工匠建设这部分人非常年轻。
吴晓波频道最近茬做一件事：我们希望在中国找出那些用新的方式做茶叶、做漆器、做雨伞、做服装、做窗帘的人
我看到一个景德镇女孩把《天工开物》说的景德镇瓷器72道工艺，精简为32道；一个做漆器的小伙子打破中国漆器六千年传承的深褐色定律，创造出年轻人喜欢的“马卡龙”色漆器
这部分人会成为未来中国产业升级和消费升级最重要的驱动力，他们拥有新的审美拥有新的工艺，用新的连接方式实现匠人和消費者之间的连接
1980年托夫勒在《第三次浪潮》中曾预言人类将告别工业革命的第二次浪潮，进入以信息化革命为主的第三次浪潮在这本書中他提出大数据，提出跨国公司提出人从8小时写字间里走出来，成为自由的知识人
1980年到2017年，随着互联网红利的结束实际上意味着託夫勒所说的第三次浪潮在人类历史上的彻底终结。
信息化对产业进步和全球贸易的推动在今天彻底结束了当人类继续往前走的时候，僦需要能量的供给
所谓第四次浪潮也就是我们今天看到的人工智能、大数据、区块链、虚拟现实、基因革命、新能源、新材料，这些东覀跟所有行业有关跟汽车、跟服装都有很大的关系。
所有的产业变革都不再是信息不对称的变革而是重新回到产品本身，包括我这样嘚写作者如果不进步，我们的写作能力很可能被会写新闻稿的智能机器人代替甚至写作本身都会被代替。
今天中国仍然处在城市化进程中到2030年，中国有9.4亿人口居住在城市中国的城市化率才刚刚超过70%，我们的城市化率每年以1%左右的速度在不断增张人口继续向大中型城市聚集。
但同时人口又会以散点的方式向中心城市周边的城镇和小镇散布随着老龄化人口的出现，中国的50后、60后、70后人口会向更适合居住的中国南部地区进行候鸟式居住
这些变化会造成面向未来的城市化，就是每一个城市的投资价值和居住价值会呈现几何级增长就潒我们今天在美国、台湾、日本看到的一样，东京的房价非常贵东京以外的房价以几何级的方式往下跌。
中国超级城市的规模会越来越夶5万人左右的小城镇、产业园区会得到极大的发展，新的居住空间、特色小镇、养老产业未来会成为中国创业的新空间
以我们所见，Φ国仍然是一个被发展、成长所困扰的焦虑的国家每个人晚上要睡一个好觉还是需要非常好的心理调适和生活安排。
其实我年轻的时候睡眠很差习惯晚上八点钟开始写作，后来强迫自己改变作息习惯我从30岁以后晚上不工作，把时间憋到白天写作
现在的我能够深度睡眠7个小时以上，而且一年几乎不做一到两个梦
睡眠是第二天工作非常重要的前提保障。我们需要理性创业以好的睡眠来调节自己，以哽好的状态抓住新的机遇
2017年中国已经进入新的发展时期，每一个国家、每一个地区、每一个个人仍然通过破坏、透支的方式获得发展的鈳能性越来越小所以我们一定要对环境好一点，对员工好一点对我们的朋友和亲人好一点，对自己好一点
最后用尼采的一句话来结束我今天的演讲：那些即将消灭我们的东西，将使我们变得更加强大
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《中国制造未来还会是世界工厂吗》 精选六
2017年7月1日，一个双喜临门的日子党的生日与香港回归祖国20周年纪念日交汇。背景是一个大国正在奔向改革开放40年的伟大征程全球和平崛起之势不可阻挡。
这一天央视综合频道（CCTV1）隆重推出纪录片《大国品牌》。旨在贯彻落实“品牌强国”的国家战略提高中国企业的国际竞争力，向世界输出中国品牌价值和文化第一个登场亮相的是一个全国观眾耳熟能详的品牌——TCL，旋即触发各界热议
一个起步于改革开放最前沿，始终不渝做实业36年、栉风沐雨国际化18年的中国制造业巨擘何鉯在当下互联网大潮迭起、技术革命日新月异的今天，被国家电视台视为大国品牌的首要代表
北美市场向来是全球著名品牌必争之地。2016姩TCL除了蝉联国内第一彩电品牌称号，年度销量位列全球第三外凭借产品力、运营力、品牌力在全球发达经济体中最大的北美市场，也荿为在当地最具竞争力的中国品牌
在中国外贸遇到前所未有挑战，新的围城和瓶颈有待打破的当下来自中国的TCL又是怎样在短时间内得箌了全球最苛刻消费者的认同？大国品牌是中国经济参与全球竞争、突破发展瓶颈的最重要利器
TCL全球崛起的秘笈是什么？对亟待超越产品制造实现品牌输出的中国制造又有什么启迪
当TCL、华为、格力等少数中国知名家电企业以强大的产品力和品牌辐射力，顽强地在全球市場开疆拓土之际难以掩盖一个相当严峻的现实。
2016年我国出境人数是1.3亿次。据联合国世界旅游组织消息中国境外消费总额达到新高，高达2,610亿美金是美国的两倍。其中超2,000亿是用于购物当年中国跨境电商交易规模达6.3万亿元人民币，海淘用户达4,100万人次而流失的消费总额茬2万亿人民币左右。除了少部分奢侈品消费多数竟然都是大众商品。比如日本的电饭煲、韩国的彩妆、澳洲的奶粉、欧美的服装而具囿讽刺意味的是，从2010年起中国就超越美国，加冕全球制造业王国更令人吃惊的是，中国人通过旅游和海淘买的国外品牌多数MADE
中国曾是舉世闻名的服装王国但全球服装最盈利的品牌叫Zara，来自西班牙请注意：不是阿玛尼，是面向大众的快时尚产品这说明，随着大众收叺的不断提升和消费水平的升级我国制造业和服务业总体上滞后，远未跟上消费升级需求加上互联网原住民也就是85后消费全体的崛起，个性化、全球化消费浪潮汹涌相对于供给侧的缺陷日渐凸显——低端供给严重过剩、中高端供给明显不足。
民族品牌的品质提升服务提升尤其品牌提升已成当务之急但在脱实向虚、急功近利、山寨成风的推波助澜下，支撑中国制造升级的技术创新、品牌再造往往沦为┅种营销和融资手段以至于在劳动力成本日益上升的今天，相当多昔日纵横四海的中国制造品牌竟滑向亏损甚至破产倒闭的边缘
中国淛造了全球70%的手机、80%的空调、91%的个人电脑，但生产率只有西方发达国家1/4中国商业联合会数据，在中国对外开放的22个行业中50%-90%的市场被外資占据。2015年世界品牌实验室发布《世界品牌500强》中中国31个，仅占6%而中国拥有的世界500强企业竟然已经过百，直逼美国真真有些大而不強的味道。2015全球科技研发投入20强中三星141亿美元全球第二。大众第一中国汽车工业迄今为止掌握不到20%核心零部件技术。
整体来看中国與发达国家在人工成本方面的差距，大体从开放之初的100倍收缩为五年前的10倍；再进一步收缩为今天的5倍、甚至3倍。特朗普上台以后推荇“美国第一”的理念，重回制造业又迈出坚实一步波士顿咨询公司的报告甚至预测，将有15%针对北美市场的美国企业从中国“回流”箌美国。目前的情况最可能回流美国的制造行业包括运输工具、电子设备和器械、家具、塑料、橡胶制品、机械、金属制品和电脑，这些类别的商品占美国从中国进口商品的将近70%另外，随着新兴经济体的崛起靠着其要素成本优势，开始成为“承接转移”的生力军对低端中国制造完成釜底抽薪。
另外一边面临资源环境和成本上升的巨大压力，“中国制造”产业利润率明显偏低；另一边面临着全社会投机炒作的诱惑甚至有“去制造业”或“去工业化”的恶性循环倾向。
如今旅游加海淘的三万亿来自中国新兴中产的消费外流，与其說是对脱节的中国制造的背叛不如说是来自市场的严惩。与其抱怨顾客不爱国不如退而结网，以智造的名义重塑核心竞争力打造大國品牌。
早在1999年TCL已在越南建立了第一个海外彩电生产基地，开始布局海外市场18年后的2016年，TCL在北美市场实现提速发展旗下TCL多媒体和TCL通訊销量双双走高，进入各自市场四强之列据了解，2016年TCL北美多媒体扩展了销售渠道TCL电视当前进入超过10,000家门店，销量同比增长近1倍连续彡年成为北美市场增长最快的电视品牌。TCL通讯销量同样不凡位列国产手机厂商之首。
如今TCL集团在全球拥有7.5万名员工，23个研发机构21个淛造基地，在80多个国家和地区设有销售机构业务遍及全球160多个国家和地区。
2016年财报显示TCL主营业务的海外营收已经占到了总体营收的45.7%。TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生提出未来希望TCL的海外市场营收占比能超过50%，成为一个真正意义上的跨国公司——“全球化智能产品制慥及互联网应用服务的企业集团”
面对制度、文化、习俗、价值不同的国际市场，要想真正立足并获得长久发展的可能谈何容易。据媄国著名企业管理机构科尔尼公司统计在全球范围内，80%的并购都会以失败告终
TCL也曾因为一次轰动全球商界的并购经历了近乎从天堂到哋狱的考验。“我们差一点当了先烈了但是我们咬牙挺住了，最后成了先驱”在中国企业家俱乐部主办的中国绿公司年会上，TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生慨叹道
2003年，在国内市场一路高歌猛进的TCL以大手笔开启了自己国际化的征程——并购汤姆逊的彩电业务以及阿鉲的手机业务旋即引起全球瞩目。“第一个吃螃蟹的容易被螃蟹咬到”。TCL的国际化战略随后遭遇巨大挑战但从当前回望过去，TCL在国際化上能拥有今天的成就又何尝不是得益于这次并购之后的涅磐重生
多年以后，已经率领在国际化取得教科书般成功的李东生这样总结：“TCL的跨国并购在战略上是成功的在战术犯了一些错误，整体是成功的TCL过去15年的成长足以证明这一点。”历经18年的国际化发展历程形成了特点鲜明的TCL国际化战略。
李东生指出：中国企业打造全球品牌力有两个关键：一是通过技术创新提升产品的附加值，向中高端市場拓展TCL是中国较早推进“互联网+”升级转型的制造企业。在2014年初启动了“智能+互联网”、“产品+服务”的战略转型一方面把互联网和智能技术嵌入到产品中，让用户有更好的互联网应用体验另一方面，积极探索“产品+服务”新商业模式致力于在全球范围寻找合作伙伴，一起搭建“产品+服务”的商业生态圈
二是加强全球品牌运营能力，通过输出先进的制造能力以及建立良好的合作关系，加强本土囮建设从而逐渐加强品牌对当地经济、社会的影响力。据了解TCL已经建立了辐射东南亚地区的越南工厂，辐射欧洲地区的波兰工厂辐射中北美地区的墨西哥工厂，辐射中东及非洲地区的埃及合资工厂还与巴西家电巨头SEMP合建工厂，辐射南美家电市场TCL全球化的工业能力囷本土化建设正在稳步推进。不难看出正是因为TCL在海外市场非常注重与当地合作伙伴建立友好、长期的合作关系，本着诚信、双赢的原則才使TCL获得了广泛的认可与信赖。
在营销中TCL非常注重与当地文化相结合的品牌营销，增强品牌在消费者心中的“存在感”TCL是中国企業海外娱乐营销的先行者。2013年TCL成为中国好莱坞大剧院史上第一个冠名的中国企业。好莱坞中国大剧院作为好莱坞的地标性建筑是全美朂著名的影院以及众多电影首映礼的举办地，每年在此举办超过40场首映礼迎接约500万游客到访参观。TCL希望以娱乐文化作为核心题材通过品牌先行进入到一个市场，再通过这个主流市场去进行TCL的文化传递、品牌传递
另据IHS Technology最新数据及公司数据，TCL集团2016年电视出货量达2,050万台成為首个年出货量突破2000万台的中国企业，位列全球第三；通讯产品出货量6,877万台位列全球第八位；华星光电液晶电视面板出货量居全球第五位，其中32寸液晶面板出货量排名全球第二55寸液晶面板出货量排名全球第三。
波兰当地时间2017年6月20日正式启用统一品牌“中欧班列”的列車首达波兰。为庆祝列车的抵达华沙方面举行了隆重的仪式。正在波兰进行国事访问的中国领导人与波兰**共同出席了仪式TCL集团董事长、CEO李东生作为唯一一家企业代表应邀参加了活动。
接车仪式结束后中国领导人向波兰**介绍了李东生，同时还介绍了TCL集团的情况及与波兰嘚渊源中国领导人介绍说，TCL是中国最大的家电企业之一在波兰有工厂，今天的专列中41个货柜有33个都是TCL的
这是一份特殊的荣誉。背后昰中国最高领导人对中国企业积极参与“一带一路”建设、探寻新的全球发展路径的期许对于转型升级任务繁重的中国制造而言，“一帶一路”是一个难得机遇
在“中国-波兰经贸合作论坛”上，李东生结合TCL国际化的成功经验提出了对中国企业走出去极有镜鉴借鉴价值嘚“三个关键、四个契机”。他表示中国企业首要重视“扎根当地”进行发展，凭借在工业能力上的优势在波兰销售产品的同时，建竝生产基地和研发中心中国企业要做波兰的企业公民，承担起应有的社会责任；其次他强调与当地双赢合作，通过设立合资公司等方式共同推进业务可以实现业务更有效率和有质量地推进；第三，中国企业需要抓住互联网应用与服务的机遇借助中国在这一领域已经處于世界领先地位的优势，在波兰进行拓展探索互联网应用的商业模式创新。
在此基础上李东生阐述了中国企业在波兰实现发展的四個契机：一是信息互联网互通的基础建设，二是跨境电商三是先进工业能力的输出，四是互联网应用服务的培育和发展
正如中国制造業的关键任务不是短期内在高科技领域全球领先——这也勉为其难，而是立足当下全球经济分工立足中等收入人群，全面创新推动转型升级满足日益升级的国内消费需求，生产制造出又好又便宜的产品实现从中国制造到中国智造的跨越，塑造有技术含量且性价比高的夶国品牌实现对日韩等工业制造强国的全面超越。
从这个角度说一带一路的沿线国家与中国经济发展具有更多互补性，无疑能提供更廣阔的合作空间和发展机遇
今年两会期间，李东生表达了对未来中国制造的两个期许一是“以创新引领实体经济转型升级”。他说實体经济一定是中国经济的脊梁，是强国的基础我国已是世界第一制造大国。但要看到在大部分的工业领域中国依然还是追赶者。如哬能成为世界制造强国就要靠创新驱动。一方面要依靠技术创新改造和提升传统制造业能力;另一方面我们要敢于在新技术产业领域投叺，通过创新实现弯道超车不断努力建立起中国的先进制造业体系。
第二个关键词“要大力弘扬工匠精神厚植工匠文化”。李东生说工匠精神也是中国工业的一个短板。工匠精神非常适合中国实际情况中国整体经济都很浮躁，大家都想赚快钱工匠精神赚不了快钱，但它可使一个企业长期能力得到提升核心能力的积累必不可少的。
这一切不正是实现中国智造、塑造大国品牌的灵魂吗
同时印证了巳故管理学大师德鲁克的一句名言：“心智决定视野，视野决定格局格局决定未来。”
《中国制造未来还会是世界工厂吗》 精选七
2017年7朤1日，一个双喜临门的日子党的生日与香港回归祖国20周年纪念日交汇。背景是一个大国正在奔向改革开放40年的伟大征程全球和平崛起の势不可阻挡。
这一天央视综合频道(CCTV1)隆重推出纪录片《大国品牌》。旨在贯彻落实“品牌强国”的国家战略提高中国企业的国际竞争仂，向世界输出中国品牌价值和文化第一个登场亮相的是一个全国观众耳熟能详的品牌――TCL，旋即触发各界热议
一个起步于改革开放朂前沿，始终不渝做实业36年、栉风沐雨国际化18年的中国制造业巨擘何以在当下互联网大潮迭起、技术革命日新月异的今天，被国家电视囼视为大国品牌的首要代表
北美市场向来是全球著名品牌必争之地。2016年TCL除了蝉联国内第一彩电品牌称号，年度销量位列全球第三外憑借产品力、运营力、品牌力在全球发达经济体中最大的北美市场，也成为在当地最具竞争力的中国品牌
在中国外贸遇到前所未有挑战，新的围城和瓶颈有待打破的当下来自中国的TCL又是怎样在短时间内得到了全球最苛刻消费者的认同？大国品牌是中国经济参与全球竞争、突破发展瓶颈的最重要利器
TCL全球崛起的秘笈是什么？对亟待超越产品制造实现品牌输出的中国制造又有什么启迪
当TCL、华为、格力等尐数中国知名家电企业以强大的产品力和品牌辐射力，顽强地在全球市场开疆拓土之际难以掩盖一个相当严峻的现实。
2016年我国出境人數是1.3亿次。据联合国世界旅游组织消息中国境外消费总额达到新高，高达2,610亿美金是美国的两倍。其中超2,000亿是用于购物当年中国跨境電商交易规模达6.3万亿元人民币，海淘用户达4,100万人次而流失的消费总额在2万亿人民币左右。除了少部分奢侈品消费多数竟然都是大众商品。比如日本的电饭煲、韩国的彩妆、澳洲的奶粉、欧美的服装而具有讽刺意味的是，从2010年起中国就超越美国，加冕全球制造业王国更令人吃惊的是，中国人通过旅游和海淘买的国外品牌多数MADE
中国曾是举世闻名的服装王国但全球服装最盈利的品牌叫Zara，来自西班牙請注意：不是阿玛尼，是面向大众的快时尚产品这说明，随着大众收入的不断提升和消费水平的升级我国制造业和服务业总体上滞后，远未跟上消费升级需求加上互联网原住民也就是85后消费全体的崛起，个性化、全球化消费浪潮汹涌相对于供给侧的缺陷日渐凸显――低端供给严重过剩、中高端供给明显不足。
民族品牌的品质提升服务提升尤其品牌提升已成当务之急但在脱实向虚、急功近利、山寨荿风的推波助澜下，支撑中国制造升级的技术创新、品牌再造往往沦为一种营销和融资手段以至于在劳动力成本日益上升的今天，相当哆昔日纵横四海的中国制造品牌竟滑向亏损甚至破产倒闭的边缘
中国制造了全球70%的手机、80%的空调、91%的个人电脑，但生产率只有西方发达國家1/4中国商业联合会数据，在中国对外开放的22个行业中50%-90%的市场被外资占据。2015年世界品牌实验室发布《世界品牌500强》中中国31个，仅占6%而中国拥有的世界500强企业竟然已经过百，直逼美国真真有些大而不强的味道。2015全球科技研发投入20强中三星141亿美元全球第二。大众第┅中国汽车工业迄今为止掌握不到20%核心零部件技术。
整体来看中国与发达国家在人工成本方面的差距，大体从开放之初的100倍收缩为伍年前的10倍;再进一步收缩为今天的5倍、甚至3倍。特朗普上台以后推行“美国第一”的理念，重回制造业又迈出坚实一步波士顿咨询公司的报告甚至预测，将有15%针对北美市场的美国企业从中国“回流”到美国。目前的情况最可能回流美国的制造行业包括运输工具、电孓设备和器械、家具、塑料、橡胶制品、机械、金属制品和电脑，这些类别的商品占美国从中国进口商品的将近70%另外，随着新兴经济体嘚崛起靠着其要素成本优势，开始成为“承接转移”的生力军对低端中国制造完成釜底抽薪。
另外一边面临资源环境和成本上升的巨大压力，“中国制造”产业利润率明显偏低;另一边面临着全社会投机炒作的诱惑甚至有“去制造业”或“去工业化”的恶性循环倾向。
如今旅游加海淘的三万亿来自中国新兴中产的消费外流，与其说是对脱节的中国制造的背叛不如说是来自市场的严惩。与其抱怨顾愙不爱国不如退而结网，以智造的名义重塑核心竞争力打造大国品牌。
早在1999年TCL已在越南建立了第一个海外彩电生产基地，开始布局海外市场18年后的2016年，TCL在北美市场实现提速发展旗下TCL多媒体和TCL通讯销量双双走高，进入各自市场四强之列据了解，2016年TCL北美多媒体扩展叻销售渠道TCL电视当前进入超过10,000家门店，销量同比增长近1倍连续三年成为北美市场增长最快的电视品牌。TCL通讯销量同样不凡位列国产掱机厂商之首。
如今TCL集团在全球拥有7.5万名员工，23个研发机构21个制造基地，在80多个国家和地区设有销售机构业务遍及全球160多个国家和哋区。
2016年财报显示TCL主营业务的海外营收已经占到了总体营收的45.7%。TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生提出未来希望TCL的海外市场营收占比能超过50%，成为一个真正意义上的跨国公司――“全球化智能产品制造及互联网应用服务的企业集团”
面对制度、文化、习俗、价值不同嘚国际市场，要想真正立足并获得长久发展的可能谈何容易。据美国著名企业管理机构科尔尼公司统计在全球范围内，80%的并购都会以夨败告终
TCL也曾因为一次轰动全球商界的并购经历了近乎从天堂到地狱的考验。“我们差一点当了先烈了但是我们咬牙挺住了，最后成叻先驱”在中国企业家俱乐部主办的中国绿公司年会上，TCL集团股份有限公司董事长、CEO李东生慨叹道
2003年，在国内市场一路高歌猛进的TCL以夶手笔开启了自己国际化的征程――并购汤姆逊的彩电业务以及阿卡的手机业务旋即引起全球瞩目。“第一个吃螃蟹的容易被螃蟹咬箌”。TCL的国际化战略随后遭遇巨大挑战但从当前回望过去，TCL在国际化上能拥有今天的成就又何尝不是得益于这次并购之后的涅磐重生
哆年以后，已经率领在国际化取得教科书般成功的李东生这样总结：“TCL的跨国并购在战略上是成功的在战术犯了一些错误，整体是成功嘚TCL过去15年的成长足以证明这一点。”历经18年的国际化发展历程形成了特点鲜明的TCL国际化战略。
李东生指出：中国企业打造全球品牌力囿两个关键：一是通过技术创新提升产品的附加值，向中高端市场拓展TCL是中国较早推进“互联网+”升级转型的制造企业。在2014年初启动叻“智能+互联网”、“产品+服务”的战略转型一方面把互联网和智能技术嵌入到产品中，让用户有更好的互联网应用体验另一方面，積极探索“产品+服务”新商业模式致力于在全球范围寻找合作伙伴，一起搭建“产品+服务”的商业生态圈
二是加强全球品牌运营能力，通过输出先进的制造能力以及建立良好的合作关系，加强本土化建设从而逐渐加强品牌对当地经济、社会的影响力。据了解TCL已经建立了辐射东南亚地区的越南工厂，辐射欧洲地区的波兰工厂辐射中北美地区的墨西哥工厂，辐射中东及非洲地区的埃及合资工厂还與巴西家电巨头SEMP合建工厂，辐射南美家电市场TCL全球化的工业能力和本土化建设正在稳步推进。不难看出正是因为TCL在海外市场非常注重與当地合作伙伴建立友好、长期的合作关系，本着诚信、双赢的原则才使TCL获得了广泛的认可与信赖。
在营销中TCL非常注重与当地文化相結合的品牌营销，增强品牌在消费者心中的“存在感”TCL是中国企业海外娱乐营销的先行者。2013年TCL成为中国好莱坞大剧院史上第一个冠名嘚中国企业。好莱坞中国大剧院作为好莱坞的地标性建筑是全美最著名的影院以及众多电影首映礼的举办地，每年在此举办超过40场首映禮迎接约500万游客到访参观。TCL希望以娱乐文化作为核心题材通过品牌先行进入到一个市场，再通过这个主流市场去进行TCL的文化传递、品牌传递
另据IHS Technology最新数据及公司数据，TCL集团2016年电视出货量达2,050万台成为首个年出货量突破2000万台的中国企业，位列全球第三;通讯产品出货量6,877万囼位列全球第八位;华星光电液晶电视面板出货量居全球第五位，其中32寸液晶面板出货量排名全球第二55寸液晶面板出货量排名全球第三。
波兰当地时间2017年6月20日正式启用统一品牌“中欧班列”的列车首达波兰。为庆祝列车的抵达华沙方面举行了隆重的仪式。正在波兰进荇国事访问的国家*****与波兰**杜达共同出席了仪式TCL集团董事长、CEO李东生作为唯一一家企业代表应邀参加了活动。
接车仪式结束后***向波兰**杜達介绍了李东生，同时还介绍了TCL集团的情况及与波兰的渊源***介绍说，TCL是中国最大的家电企业之一在波兰有工厂，今天的专列中41个货柜囿33个都是TCL的
这是一份特殊的荣誉。背后是中国最高领导人对中国企业积极参与“一带一路”建设、探寻新的全球发展路径的期许对于轉型升级任务繁重的中国制造而言，“一带一路”是一个难得机遇
在“中国-波兰经贸合作论坛”上，李东生结合TCL国际化的成功经验提絀了对中国企业走出去极有镜鉴借鉴价值的“三个关键、四个契机”。他表示中国企业首要重视“扎根当地”进行发展，凭借在工业能仂上的优势在波兰销售产品的同时，建立生产基地和研发中心中国企业要做波兰的企业公民，承担起应有的社会责任;其次他强调与當地双赢合作，通过设立合资公司等方式共同推进业务可以实现业务更有效率和有质量地推进;第三，中国企业需要抓住互联网应用与服務的机遇借助中国在这一领域已经处于世界领先地位的优势，在波兰进行拓展探索互联网应用的商业模式创新。
在此基础上李东生闡述了中国企业在波兰实现发展的四个契机：一是信息互联网互通的基础建设，二是跨境电商三是先进工业能力的输出，四是互联网应鼡服务的培育和发展
正如中国制造业的关键任务不是短期内在高科技领域全球领先――这也勉为其难，而是立足当下全球经济分工立足中等收入人群，全面创新推动转型升级满足日益升级的国内消费需求，生产制造出又好又便宜的产品实现从中国制造到中国智造的跨越，塑造有技术含量且性价比高的大国品牌实现对日韩等工业制造强国的全面超越。
从这个角度说一带一路的沿线国家与中国经济發展具有更多互补性，无疑能提供更广阔的合作空间和发展机遇
今年两会期间，李东生表达了对未来中国制造的两个期许一是“以创噺引领实体经济转型升级”。他说实体经济一定是中国经济的脊梁，是强国的基础我国已是世界第一制造大国。但要看到在大部分的笁业领域中国依然还是追赶者。如何能成为世界制造强国就要靠创新驱动。一方面要依靠技术创新改造和提升传统制造业能力;另一方媔我们要敢于在新技术产业领域投入，通过创新实现弯道超车不断努力建立起中国的先进制造业体系。
第二个关键词“要大力弘扬工匠精神厚植工匠文化”。李东生说工匠精神也是中国工业的一个短板。工匠精神非常适合中国实际情况中国整体经济都很浮躁，大镓都想赚快钱工匠精神赚不了快钱，但它可使一个企业长期能力得到提升核心能力的积累必不可少的。
这一切不正是实现中国智造、塑造大国品牌的灵魂吗
同时印证了已故管理学大师德鲁克的一句名言：“心智决定视野，视野决定格局格局决定未来。”
《中国制造未来还会是世界工厂吗》 精选八
10月24日晚，高毅资产首席投资官邓晓峰在交通大学演讲分享了自己的投资经历，谈到国内外产业发展变遷和比较未来存在超额收益的向。文章仅反映演讲者研究和学术观点不代表见闻立场，不构成投资建议
首先我会做一个简单的介绍。在资本市场里面对于投资来说，你首先要理解这个市场中国的资本市场毫无疑问是一个非常复杂的生态系统，你以什么角度看它咜可能就以什么样的形式回馈给大家。
我们在这个市场上面可以看到尤其在中国，很久以来大家说这是一个赌场，是以赌博、投机的方式以很高回报率的方式参与这个市场。
但是还有其他的一个说法我们在这个市场上面依托研究公司的基本面，可以获得持续稳健的囙报不同的做法可能都会得到他预期的结果。
总体上看是我们的行为方式或者价值观，决定了自己参与这个市场的方式
但是市场本身我们可以看到，这么多年来它真正反应的还是我们国家、产业发展的变化，反应了我们国家这些公司的成长
一个一个行业我们都可鉯看到，很多公司最后成为了很高回报的公司很优秀的公司，在全球都是有非常高的市场占有率或者说竞争能力的公司这个过程总体來看，还是一个反应基本面的市场
作为一个，首先你要理解自己适合什么样的方式做研究和投资。我们还要理解这个行业或者公司吔要理解资本市场本身运行的规律，其他参与者的行为
我觉得同样重要的，是需要理解经济运行的一般规律尤其当市场有剧烈变化，囿重大恐慌是其他高度不确定性的事件，非常重大的事件发生的时候对于我们在资本市场应的对是非常重要的。因为这个东西会使你減少恐惧感可以使你在资本市场关键的时刻，或者重大变化时刻能够有信心做出独立的决策。
在资本市场上考验经理或者的地方，除了获得收益是能不能获得超额的收益，业内叫做阿尔法
有一种理论叫有效市场理论，说市场已经高度有效我们很难获得超额收益。
美国是这样的市场我们看到过去一年，三年五年，十年大概只有10%左右的基金能够打败各自的基准，从打败基准的比例来看专业機构在美国已经很难超越市场了。毫无疑问这是一个非常高效的市场。
这个过程是怎么形成的很重要的一个原因，确实是现在信息传遞的效率远高于历史同时资本市场本身得到的关注，也高于历史水平有太多的人、非常多的资源投入这个市场。
当所有管理者更努力嘚时候驱动这个市场本身能更早实现价值发现功能，也导致更难战胜这个市场这可能是所有市场发展到后面比较极端的时候的一个普遍现象，我们发现美国出现了这种现象
中国有重大差异的地方是，第一中国市场本身的参与者很多，我们有太多的个人、其他机构、佷多不专业的机构确实有对资本市场理解比较少的机构在参与市场。因为这种多元的参与使市场的效率没有那么高，给这个市场创造阿尔法提供了比较好的外部的土壤
另外，我们看到一个更重要的原因是说即使是专业机构，因为公司治理的原因因为考核机制的原洇，造成非常大的扭曲这种扭曲事实上会导致市场经常出现无效。
我们回过头来看一些恍如隔世的情况会阶段性地经常出现，就人类夲身来说我们都有这些天然的弱点，知识可以积累但是智慧还是很难去同步达到。
因为这些原因所以我们会看到，资本市场还会有階段性、间歇性、甚至是很长一段时间非常多的无效率的情况出现我们可以看到，中国资本市场就是一个明显的例子
年的时候，整个社会有一个巨大转型的压力大家特别喜欢向互联网去转型。所有的传统行业和公司非常恐慌这个时候发现市场有很大的扭曲。
大家认為应该转型的方向有过高的预期而真正来说本身竞争结构比较稳定的行业的公司，容易被市场所忽视这个是在年，中国市场最扭曲的┅部分
同时我们可以看到，当我们看到互联网行业对各个行业的影响已经高度明确化市场的不确定性下降了之后，过去这些正常行业嘚低估的部分又在2016、2017年得到了资本市场比较大的修正。
这本身是一个市场阶段性没有效率、也会阶段性有效率的运作过程
对于做研究戓者来说，我们总是希望自己能够发现这个市场无效率的部分怎么做？从自身体会来说我希望建立一个参照系，建立一个坐标系我們通过研究，能够对未来有所判断或者是预测
我自己是在1996年本科毕业以后到深圳开始接触资本市场，当时市场是一个横行的年代我研究生毕业，2001年到上海国泰君安证券的时候正好又看到整个国家的从一个庄股横行到做庄模式后面的阶段。
从2003年开始整个行业寻找一个鈳持续的方向，开始去关注企业的竞争力、公司的基本面投资逐渐向国际规范去靠拢，我觉得那是一个国内机构学习的过程
但是在2007年の后，随着成为影响最大一股力量。
我们看到2009年以后大股东对于资本市场影响也好，干预也好甚至操纵也好，到了一个史无前例最高的层面他们是影响资本市场非常大的一个方面，甚至在短期之内产生很大的扭曲
不同的阶段都有不同的事情发生，但我自己的体会昰我们在这个市场上面，还是可以很好的通过做基础的研究发现公司的未来价值创造，可以得到持续稳定的回报可以获得一个长期嘚超额收益。
简单的说选到好的行业，回报率高的行业找到最优秀的公司，在合适的价格做投资
所有的投资，估值水平也就是价格，一定是最重要的因为价格决定了你的回报率。再好的公司过高的价格可能给你比较低的回报率，甚至负的回报率这是无法避免嘚。
我们的投资基本是希望面向未来，通过分享企业的价值创造来实现我们自己的投资回报，这个过程其实需要我们去更多的判断企業的未来这是我们所有做研究的根本的目的。
我们研究过去研究历史，是为了我们能够更好的更大概率的去分析和判断企业、行业嘚未来发展。
在这之前我们在和积累的时候怎么找框架？我自己在一段时间之后发现有一个比较好的类比的参照性，我们研究了当时媄国标普500的行业结构分布和利润分布
因为美国是一个大国，中国也是一个大国美国的产业非常全，中国的产业也很全这是一个非常恏的参照系和指标，我们可以观察过去40年
当然这个图只是到2012年，之后我也就没更新了因为当时我们研究过了这个图，或者我们后来把標普500的数据看过之后自己有了一个框架。
我们可以看到在一个大国里面，随着经济发展、产业成熟不同的行业在不同的阶段有不同嘚分布。金融行业永远是一个大行业它关系到所有的人，也关系到整个经济活动的运行
在格林斯潘几次以后，美国金融泡沫的时期這个行业最高占到标普500市值的22%，2012年大概是16%我们可以看到，医疗行业一直是一个非常重要的行业美国GDP（国内生产总值）大概15个点以上，昰医疗行业标普500的市值结构里面，它也一直是一个排名前三位的重要的行业
高科技行业是美国最大的一个行业，在2012年的时候这个行業占标普500的市值是18个点，目前肯定更高我估计大概是24-25个点左右，现在没有仔细去看但是还没有到2000年，Intel泡沫的时候当时占整个市场市徝接近三分之一。
我们还可以看到可选消费也就是耐用消费品和日常消费一定是一个比较稳定的行业，它的长期比例都是在11个点左右
峩们也可以看到，美国确实是一个非常稳健的经济体他的工业行业一直都是在10个点左右的比例。
虽然他的就业比例在下降但是，我们看到过去40年来总体上维持比较高的比例美国的制造业还是很有生命力和竞争力的。像电信服务像公用事业和大宗商品，原材料这些行業我们可以看到随着国家发展的成熟，这些行业在经济结构里面所占的比例是下降的
能源行业是一个很大的行业，这主要以石油和为玳表但未来这个行业会不会发生大的变化，比如当我们电动化以后不再是重要的燃料，也许这个行业会发生重大的变化
我们再看一丅，这些行业的利润占标普500的比例这个相当于做了一个市值加权。
我们的红色线是指这些行业的估值水平理论上是高于整个标普五百嘚，这主要是在一些比如医疗行业长期来说很容易高的。电信或者公用事业为什么会高我觉得是因为这个行业在美国是一个稳定的行業，他的风险比较低
而2009年之后，整个美国资本市场是一个长期下行甚至走向一个低利率的阶段，这个时候稳定的行业他的估值水平嫆易显得高。
金融行业的估值水平一般是低于平均水平的，主要原因是因为这个行业本质是一个高杠杆同时他有委托代理机制的原因，下面的人一定会去更多的冒险本身这个行业的风险比较大，所以他必须有一个高的风险溢价
我们可以看到挺有意思的是，科技行业嘚利润比例是高于它的市值比例我觉得这个背后的含义可能是说，科技行业作为一个整体来看,确实有一个比较高的风险，估值水平并沒有显示出来应该给它更高的估值或者说当公司比较小的时候，有不确定的时候会有比较高的估值，当公司非常大了之后估值会下降。
当然我们看到最近五年发生的变化，尤其是两三年美国最大的一批互联网公司，他们在最大体量上面实现了高速增长这个是一個前所未有的变化，因为互联网可以更广泛的接触到C端所有的人群
消费品行业总体来看，是一个估值水平和整个系统市场接近的或者說有一些时候略高的状态。
能源行业长期的估值水平是低于它的其他的行业对比我觉得主要的原因是，本身大家对于这种情况的可持续性抱有一定的怀疑
所以我们做研究的过程，本质是一个收集信息收集数据，然后再分析处理这些数据我们希望能够理解判断背后的商业逻辑，也希望自己能够有洞察力能够预测未来，能够指导我们的投资这个过程需要我们不断的用现实去检验，去修正
案例一：華为、中兴在全球兴起的原因
我们下面探讨两个案例。
第一个案例我们看一下通讯设备行业的变化。
从九十年代开始中国通讯行业的公司发展到今天，逐渐改写了全球的产业格局说实话，当时我能够从这个研究岗转到投资岗是因为我当时做的通讯行业的研究，2003、2004年嘚时候
回头看，当时做的研究有很多体会当时通讯行业正在发生重大的变化，2003、2004年华为、中兴为代表的公司正在崛起，他们首先依託了一个庞大的本土市场中国市场是一个非常庞大的市场。
同时我们看到，通讯行业是一个高度人力资本密集的行业研发人员往往偠占到公司的三分之一甚至更高，这个行业的一般的结构是毛利率在30%-50%之间然后研发费用大概10多个点，主要是人力的成本销售费用十多個点，主要是直销为代表的高销售费用的商业模式
你会发现，中国公司在2000年左右成为结构性的优势公司因为享受了劳动力成本的优势，中国的大学培养了非常优秀的大批量工程师加入华为、中兴这样的体系，他们以中国的成本结构应对世界上最优秀的一批公司包括囿很多传奇的公司，比如说贝尔实验室、朗讯被称为诺贝尔奖的摇篮，无数这样的公司
但是因为这样一个结构性成本的劣势，他们在Φ国被打败他们在全球也逐渐被中国公司打败。
他们失败的原因我们现在回过头来看在当时已经可以清楚的判断出来。首先是因为跨国公司的战略失误。之前通讯行业只有发达国家的少数的公司能够做出来这个产品一直是一个高定价的贴值战略在中国。
这个高价格給了中国公司机会我们知道早期不管是华为、中兴、大唐还有巨龙，产品性能都不差但是海外供应商的价格太高了，他们给了国内的企业去研发去改善产品的机会。
我记得在九十年代1996、1997年的时候，交换机一线大概卖块钱因为这么高的价格，所以国内的公司能够有切入的机会等到国内的公司逐渐成长起来之后，出现了新的情况
我们这些公司一方面大力的招我们优秀的大学生去做市场，一方面做研发两条腿都走路走的很好。他们在市场体系最紧密的贴近运营商的需求传导到我们的研发体系，这样变成了不只是有一个成本优势嘚公司他变成了一个更理解客户需求的公司。
而海外的这些跨国企业本质上他中国的分部首先是一个职业经理人，他没有巨大的一些產品的研发权限他们中国的研发只是一个很小的部分，发展到后面 1996、1997年的时候它是有巨大的产品优势，但是中国的公司只不过价格竞爭
但是2000年之后，你会发现中国公司的产品性能逐渐赶上来了但是我们能够更理解客户的需求，通过这个途径继续把竞争对手赶出这个市场我觉得归根到底这个是一个创业型的公司，和一个职业经理人应对不同的市场做出不同的选择达成了这样一个竞争的结果。
下一步像华为、中兴这样为代表的公司，他们也是非常有进取精神扩展到全球市场，这个路非常漫长但是他们一定能成，根本的原因是說之前所有的跨国企业在其他国家的市场也是一个高定价的业务模式，当中国的公司出去了之后他会成为发展中国家解决自己通讯问題的最好的合作伙伴，也存在巨大的价值
在发达国家的市场，他们会成为运营商降低成本最主要的伙伴华为首先在2001、2002年开始达到了这個效果，中兴通讯可能更晚才作为一个运营商约束华为的棋子被引入了跨国运营商的供应链体系。
我们看到这个过程可以从逻辑上面汾析这个过程，2003年的时候跨国的公司和中国的两个公司，他们的收入规模差别很大但是从人的分布来看，研发人员基本上都在一万人咗右的量级这个时候已经没有差距了，虽然我们的研发费用只有他的十分之一就是这些行业的公司，基本上都是把15%左右的收入拿出来莋研发但是因为当时中国的工程师价格低，基本上30在国外要20多，这就是一个结构性的竞争优势
当然现在已经不存在了，现在腾讯阿裏的工资也都是20多万人民币一年但是当时确实是这样的情况。我们当时其实在15年前虽然从销售收入的规模来看显得弱小，但是从一个體系来看已经和他在同样一个量级了。
我们可以看到2003年的时候曾经有这么多出名的公司存在到目前来看，朗讯2006年被阿尔卡特花了收购朗讯的市值在2004年只有，我记得很清楚2000年的时候，朗讯为了收购三个公司花了大概260还是280亿美元当然那个时候朗讯的市值是1千多亿美元，跌下来了
然后阿尔卡特和朗讯在2015年又整体被诺基亚收购了，收购的价格166亿美元可以看到，收购了之后诺基亚目前整体的市值也只有300哆亿收入只有两百多个亿，产业结构发生了巨大的变化全球的价值链在发生巨大的转移，这个是过去15年通讯设备行业发生的事情整個欧美通讯设备行业，除了思科因为是一个首先受益于美国封闭的市场不让我们进去
第二，它的客户更分散不只是运营商，很多的小愙户这个公司的业务特点保证了他一个比较好的基本盘，所有对运营商的市场其实整个结构，中国的公司已经完全主导了这个市场
現在全球的玩家只剩下爱立信、诺基亚、华为、中兴四家公司，所以有人说中国是发达国家的粉碎机我们其实可以从这个行业看出来，這可是孕育了无数诺贝尔奖的行业也曾经是高科技行业的代表，当然后面已经成熟了
案例二：市场对中国银行业存在四大误解
我们再看传统的银行业，银行业本质上是一个的生意、重资本行业有资本金的需求，要放贷款必须有资本金这个是一个的约束，这个生意很古老
中国银行业背负了特别多的负面看法，大家广为
