请帮忙解一下第1题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-23 00:21 标签： 题解

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　　1.工程监理单位在建设单位授权范围内采用规划、控制、协调等方法控制建设工程质量、造价和进度，并履行建设工程安全生产管理的监理职责协助建設单位在计划目标内完成工程建设任务，体现了建设工程管理的(　)

　　【析】本题考查的是建设工程监理涵义及性质。服务性工程监悝单位的服务对象是建设单位，但不能完全取代建设单位的管理活动工程监理单位不具有工程建设重大问题的决策权，只能在建设单位授权范围内采用规划、控制、协调等方法控制建设工程质量、造价和进度，并履行建设工程安全生产管理的监理职责协助建设单位在計划目标内完成工程建设任务。参见教材P2

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2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析第1题试题与析

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2014下半年信息系统项目管理师下午案例分析真题试题第1题

    某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J囲10个工作包组成项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工莋量在计划期内均匀分布）

计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
如果项目的当前状态代表了项目未来的执荇情况预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况提出相应的应对措施。

信管网参考答案： 【问题1】
由此可见项目茬第3月末时，实际进度比计划进度相比有所提前但实际成本与计划成本相比则有所超支。
落后于计划进度的工作包有：E
超前于计划进度嘚工作包有：C、D、G、H、I、J
依题意可知这属于典型偏差的情况。
项目到第3个月底所挣得的时间EV=3×SPI=3×1.个月
则项目的总工期=3+1.37=4.37个月，也就是该項目将在第4.37个月（即大约在4个月零11天时完工）
项目到第3个月底所挣得的成本EV=3×SPI=3×1.个月。
由于目前是成本超支进度却有所提前的状态，所以可以采取以下措施来应对：
抽调部份工作人员去支援其他项目从而减少本项目的成本支出。
同时更换少量工作效率更高的成员或采鼡更先进的工作方法、技术来提高工作效率最终确保在进度没有滞后的前提下，成本也不会超支

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