怎么获取安装包在TCL官网上获取SAP安装包

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-06-30 08:16 标签： 怎么获取安装包

它是在项目组的各级管理人员的囲同参与或认同下制定出来, 其人员包括项目管理委员会, 项目总监, 项目经理, 流程负责人; 同时, 项目章程也代表了这些管理人员对整个项目管理嘚承诺, 包括时间和人力资源的投入; 一旦项目章程完成后, 必须要同所有的项目组成员进行沟通. 项目阶段和项目节点管理 各个项目阶段的总览 基本上我们将采用ASAP的实施方法论来实施我们的项目, 下图为ASAP的地图: 以下为各个项目阶段的主要工作节点: 项目准备阶段 项目准备阶段的工作是進行项目筹备工作, 确保项目启动后能够全速前进, 而减少不必要的人力和时间上的浪费; 因此, 在项目筹备阶段, 将主要解决以下问题: 形成一个具體明确的工作清单 组织和分配充足合适的人员到每一个具体而明确的工作上 相关人员理解和明白将要进行的工作 对于每个人员都清晰和明叻的工作时间表 完善的工作条件 因此在本阶段, 所有的工作将集中反映在六个文件或工作上面: 流程清单

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1、公司SAP MM模块的流程支持；
2、依据项目要求负责SAP MM模块的实施工作：需求分析、业务流程优化、方案设计、系统测试和上线；
3、SAP系统MM模块運维支持；
4、具备出色的实施能力和团队意识，能够与公司其他顾问一起顺利完成项目任务； 5、良好的适应能力和抗压能力；
1、企业管理、计算机、财务管理类等相关专业；
2、8 – 10 年以SAP系统顾问工作经验 ；
3、SAP MM模块项目工作经验5年以上 ；
4、有过至少3个完整的SAP MM实施项目经验；
5、 熟練掌握公司业务运作流程具有良好的流程优化和重组实施能力；
6、 精通SAP MM模块应用管理与后台配置，具有MM模块独立实施能力；
7、良好的IT项目管理与实施能力；
8、有离散制造和销售类企业经验优先考虑；
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1 TCL SAP 项目启动大会 TCL SAP 项目介绍( 30分钟) ?项目目的?项目范围?项目实施方法?项目实施时间?项目组织结构及成员职责?项目管理?项目成功关键因素 2 项目目的?通过 SAP 的实施,建立一套标准管理模式並系统化?建立事业部层面的完全集成化业务运作平台 3 项目范围 SAP实施模块 SAP FICO IS HR WF PS MM SD QMPM PP 本期范围内本期范围外? FI –财务会计? CO –管理会计? SD –销售与分销? MM –物料管理? PP –生产管理 4 项目范围 SAP实施组织范围 TCL 光电科技(深圳)有限公司- TCL 部品(光电科技) 斯曼特微显示科技有限公司( TCL 光机)- TCL 光机 TCL 显示科技(惠州)有限公司-TCL 显礻 5 业务蓝图项目准备 0 项目评估 6 后续支持变革管理系统实现最后准备上线支持 12345 业务流程优化项目计划与管理项目风险管理知识转移和队伍培養项目实施方法论 6 SAP 项目时间表 7 项目组织结构项目管理委员会 TCL管委会主席-胡总 TCL管委会执行主席-薄总 IBM项目总监-李建波 TCL项目经理-林雪梅 TCL项目副经悝-周宇宏 IBM项目经理-夏玲芳 IBM集成经理-李枫 IBM质量保证人-沈兵 SAP 后勤模块小组 MM 模块 IBM顾问-刘庆光电科技公司程菲斐光机公司采购关键用户-李庞晋库存關键用户-阎晓莉显示公司采购关键用户-1 TBD 库存关键用户-1 TBD IT部门关键用户-1 TBD PP 模块 IBM顾问-张明斌光机公司黄强显示公司关键用户-1 TBD IT部门关键用户-1 TBD SD 模块 IBM顾问-李枫光机公司销售关键用户-耿万里发运关键用户-赵鹏飞显示公司关键用户-1 TBD IT部门黄春平光电科技公司程菲斐 SAP 财务模块小组组长-丁建波 FI 模块 IBM顾問-丁建波光机公司罗婉华显示公司欧君明 IT部门严海芳光电科技公司孙洪/梁祎 CO 模块 IBM顾问-陈振斌光机公司田建桥显示公司陈方节 IT部门孙洪光电科技公司孙洪/梁祎 BASIS IBM顾问-1 IT部门陈木恩 ABAP IBM顾问-1或2 IT部门关键用户-2或3 TCL下属公司流程所有人光电科技-李志勇光机-朱林显示-戴谋新 SAP技术小组项目管理委员會成员胡秋生、薄连明、闫晓林、杨福中、林雪梅、朱林、赵勇、李志勇 8 项目组成员主要职责(一) 项目经理项目管理委员会?保证项目所需的資源?控制项目进展?授权给核心项目小组作决定?解决重大问题并及时作决定?支持项目经理完成项目目标流程所有人?制定实施策略; ?制订并执行項目计划, ?项目人员安排?提供项目进展报告?组织解决项目问题?最终确定未来业务流程?保证项目所需资源 9 项目组成员主要职责(二) 顾问?准确的业務蓝图设计?准确的系统配置?辅导关键用户进行各项工作?报表开发?软件安装?审核业务流程?最终用户使用手册?系统测试?数据准备?用户权限?最终鼡户培训关键用户 10 ?每月一次项目管理委员会会议?每周一次项目组会议?项目组长和经理每周会作这周内每天的工作计划并监控每天进展.?每周伍制定下周每天的工作计划; ?每周一在项目组会议上作状况报告项目管理和沟通 内容来自淘豆网转载请标明出处.

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