原标题：超市生鲜绩效考核全员績效奖励办法 -- 超市帮

老帮主：超市帮副总经理、联合创始人

1、营运系统：生鲜绩效考核区全体员工、课长、主管、经理；

2、采购系统：事業部及区域生鲜绩效考核采购员、主管、品类经理、经理、品类总监、总监；

3、营运管控系统：事业部及区域营运专员、营运经理、总监；

4、物流配送系统：总经理（厂长）

A、集中加工中心/中央厨房：员工、中工/技师、师傅/主管、经理、品类总监、总监；

B、分拣中心/分拣站：员工、课长、主管、经理

经理级（不含）以下人员按月度为单位进行考核，经理级（含）以上人员按季度为单位进行考核

1、考核单位：以所在单位生鲜绩效考核区为考核单位，即只要生鲜绩效考核区整体业绩达到启动条件生鲜绩效考核区成员即可享受绩效奖励。具體为：

A、营运门店：以生鲜绩效考核区为单位进行考核对门店业绩指标负责；

B、采购、营运管控、物流配送系统：以所在区域生鲜绩效栲核部为单位进行考核，对所在区域整体业绩指标负责

2、绩效奖励启动前提条件：生鲜绩效考核区整体销售额预算完成率＞95%、毛利额预算完成率＞90%；

3、绩效奖金分配原则：以毛利额指标为核心，毛利额预算完成率与奖金提取比例对应关系（完成率在100%以下部分奖金提取比唎为15%、完成率在100%以上部分，奖金提取比例为20%）：

A、当销售额预算完成率95%以上毛利额预算完成率在90%--100%(含)之间；

考核单位生鲜绩效考核区绩效獎励总金额=（当期实际毛利额-当期预算毛利额×90%）×15%；

B、当销售额预算完成率95%以上，毛利额预算完成率100%（不含）以上：

考核单位生鲜绩效栲核区绩效奖励总金额=（当期预算毛利额-当期预算毛利额×90%）×15%+（当期实际毛利额-当期预算毛利额）×20%；

C、个人绩效奖励金额=考核单位生鮮绩效考核区绩效奖励总金额×个人奖金分配系数占比。

注：个人奖金分配系数占比=个人岗位职级系数/单位员工岗位职级系数总和

D、岗位职级系数及奖金上限

E、核算举例：如XX月XX门店生鲜绩效考核区销售额预算172.79万，实际完成175.43万完成率101.53%；毛利额预算12.9万，实际完成17.38万完成率134.66%。该部门员工28人课长/中工/技师12人，主管3人奖金核算如下：

合计奖金10900元。

1、新店开业前三个月门店生鲜绩效考核区员工不参加全员绩效奖励，按公司月度考核办法考核第四个月开始实行生鲜绩效考核绩效奖励方案。

2、参与考核人员岗位异动不满一个考核周期的以异動日期当月15日（含15日）之前为考核依据享受该月的绩效奖金额。

1.不遵守法律法规及公司章程在履行职务时越权；

2.任何情况下侵占公司财產；

3.利用职务之便获取非法利益；

4.参与任何索贿、行贿及其他不正当交易行为，接受合作供应商的赠送礼品包括现金、餐饮或其他任何形式的利益；

5.如有玩忽职守造成重大工作失误，或考核周期内受到一次口头警告及以上处分的

6.严重违反公司《员工手册》相关规定，被停职、降职、解聘辞退的；

7.如有盘点舞弊（重复录入、擅改数量、以次充好、替代条码、虚增库存等）行为的相关人员则永久取消生鲜績效考核奖励的资格。

8、奖金发放之日前已离职人员

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