能在华为公司股份构成拿到股份的人都不是什么小角色不是吗？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-08-08 06:17 标签： 华为公司股份构成

正在读取登录信息...

：华为崛起的偅大秘密是华为的人人股份制在华为的股份中，任正非只持有1%其他股份都由员工持股会代表员工持有。任正非说不要自己赚了100块还鈈愿意给别人10块钱，当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了

转：华为崛起的重大秘密是华为的人人股份制。在华为的股份中任正非呮持有1%，其他股份都由员工持股会代表员工持有任正非说，不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱当你失去一员干将时你也可能只能赚30塊了。

企业首席人力资源官管理经济学的研究者。曾任职浙江省两家知名上市公司担任企业人力资源管理职务。2018年任职国家发改委主

新基建主要包含5G基建、特高压、城际高速铁路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等七大高新科技领域领域。目前不仅是中央高层对此多次部署，资本市场也重金热捧事实上，各方对新基建重视正是国家高新技术蓬勃发展与社会治理亟需改革的双重体现新基建（新型基础设施建设）正成为头版头条的热词。3月4日中共中央政…

京ICP备号-2 京公网安备78号

华为2015年股份分红制度 篇一：华为公司股份构成员工持股和员工薪酬制度 华为公司股份构成薪酬制度分析 岁前岁后总有人才流失，也由新鲜的血液进来如何把一年年的積累下来的好员工通过薪酬体系留下来，又怎样才能把中高层管理人员的积极性调动起来就这些问题，我们可以看到大面积的进人也大幅度地走人的神秘的华为集团可以说独有法宝也正是这些法宝让华为人一直像“狼”一样进攻着市场。华为是如何做到这一点的呢 一、华为公司股份构成的薪酬战略及特点 华为集团薪酬战略可以分为三个发展阶段： 1、1988年到1996年:企业处于初创期，实力单薄非经济性薪酬发揮主导作用 该阶段为华为初步涉入通信领域，企业处于创业阶段实行的是内部成长战略，各种外部资源比较贫乏企业在外部环境处于“不支持”状态。企业的发展受到各种资源如人力、财力、物力的限制企业对通信人才的急需与无法支付具有竞争性的薪酬成为矛盾。華为人将其称为“乱世英雄的年代”此时企业的薪酬水平和福利水平都低于市场平均水平，但创业的冲动和对成功的憧憬却吸引了一批優秀的人才此时企业薪酬的激励效用主要是靠支付员工非经济性薪酬贡献，只要干出绩效毕业两年的学生可以管理一个五六十人的部門，最年轻的高级工程师19岁提升最快的高级工程师是在工作后的第7天。与此同时企业对雇员采用的是股权激励的方式以减少奖金激励給企业带来的现金流压力。大约在1990年前后华为就已经在企业内部建立全体职工内部持股制度。在2002年以前员工年终奖金的发放不是现金而昰股权 2、 1997年到2002年:企业处于高速发展阶段，实力相对雄厚实灵必贞先薪酬战略 1997年以后，华为开始进行多元化经营华为的战略也开始关紸外部成长。除原有的电话交换机外还介入了数据业务、无线通讯、GSM等通讯领域的主导产品。随着进人快速扩张期对优秀人才需求巨夶。此时公司实力较以前相比雄厚按照任正非的说法，当时华为平均每年招聘大约3000人 此时华为主要是采用“压力+补助+加班费+奖金，而烸个薪酬要素又有自己的特色华为的基本工资实为薪酬内容强原则”，提供“有竞争性的薪酬”华为的薪酬结构大体为:员工薪酬=基本笁资+股票+福利。体系中的基本薪酬通常是包括基础薪酬、岗位薪酬、学历薪酬、职务薪酬、技能薪酬等。如“应届生:2000年华为本科起薪4000碩士5000;社会招聘进人公司3个月左右有一次加薪，200到3000不等”这个水平比深圳一般公司高出15-20%左右。高工资作为第一推动力发挥巨大作用 华为嘚全员持股随着企业的发展在方式上逐渐发生了转变。华为从最初的人人配股的固定股票分红逐渐转变为今天的“虚拟受限股”从“普惠”走向“重点激励”。全员持股无疑是长期激励的有效方式它激励华为人以狼的精神不懈奋斗。华为人职满一年后拥有内部职工股。股票以1元向公司购买不得转让，离职时必须卖给公司华为的体贴福利待遇是让许多研究者津津乐道的一环。华为的人力资源管理将其视为动态分配机制的体现华为的福利不以身份和资力，而是以贡献大小作为利益分配这种体系有效克服了一切惰性。同时华为除了設计一些普通福利发放形式如培训、分红、职工小区外有自己的特色。例如员工福利采用货币化即打到职工的工卡里，这笔钱可以用於购买车票、在公司食堂就餐、在公司小卖部购物等同时还拥有基本工资15%的退休基金。 华为将奖金发放视为一种艺术在华为的薪酬体系里，奖金的数量占到所有报酬的25%与此同时各种补助、加班费都体现了“人本管理”的思想。 3、 2005年底至今:企业处于成熟发展期企业需偠配备国际化人才，薪酬战略更加丰富化华为2005年海外销售首次超过国内国际化发展路线逐渐明朗，3G产品签单成功海外业务发展迅猛，企业需要配备国际化人才招聘的目标主要锁定在财务总监、国际税务经理、高级项目财务经理等。此时企业需要对内部薪酬的公平性和外部竞争力进行分析体现 效率和价值原则。根据《华为基本法》第四章基本人力资源政策华为在工资分配上实行基于能力的职能工资淛:奖金的分配与部门和个人的绩效改进挂钩;安全退休金等福利的分配，依据工作态度的考评结果;医疗保险按贡献大小对高级管理和资深專业人员与一般员工实行差别化待遇。公司薪酬战略与经营战略相匹配效率优先，兼顾公平 总结华为集团薪酬制度有三个特点：高薪、员工持股、考核机制 （1）华为公司股份构成的高薪策略源自企业家精神的高效手段，标志着高额收入华为公司股份构成保证在经济景气時期和事业发展良好的阶段员工的人均收入高于区域行业相应的最高水平，一直以来华为公司股份构成的工资在深圳乃至是全国所有同荇业公司中都是排在前列的高薪便成为挖掘潜力的最好方式，同时也避免了人才流失带来的损失 （2）华为公司股份构成根据员工的才能责任贡献工作态度和风险承诺

我要回帖

更多关于 华为公司股份构成 的文章

 

随机推荐