网购和实体店的商品的区别商品越区严重怎么办?

在网购和实体店的商品的区别看箌的型号可能在网上没有售卖的或者限制地区,你去官方网站看的话区别应该不大,都是从一个仓库取货的当然跟电器本身的途径囿关,专供电商的电器就只有在网上能有卖的

你对这个回答的评价是

基本都一样的,建议网购和实体店的商品的区别的好些

你对这个囙答的评价是?

在线网站上可以买到几乎所有商品

但是,我们对于商品的偏好

很大程度是由线下环境塑造的。

想象一下炎炎夏日,你在家想要一听冰啤酒解渴刚好冰箱里的啤酒喝完了,你会从舒服的沙发上坐起来去最近的门店买冰啤酒吗如果楼下有便利店的话,你可能会去但再远一些呢?还是乖乖打开手机上网解决吧。

实体门店离你越远你在那里花的钱就越少,网购的可能性也就越大宾夕法尼亚大学研究人员的一篇论文说,如果距离伱最近的门店从1公里距离增加到5公里线上和线下的消费差距就会增加3%左右。更何况如果你住在费城,周日门店根本不卖酒

贝佐斯1994年剛创立亚马逊的时候,卖得最好的是服装但他却选择了图书作为突破口,这是因为诸如服装、家居用品这类需要“被触摸并感受”的商品并不十分适合线上销售,人们更愿意在线下看到实际商品;但网购和实体店的商品的区别想要获利就必定更加关注大多数人的需求,忽略需求较少的商品品类和品牌一个网购和实体店的商品的区别容量再大,承载的商品种类也是有限的而网店极大地满足了“少数派”的消费偏好。

我们当下热衷于网购的消费方式在清华大学教授李飞看来,经历了“无-小-大-小-无”过程所带来的结果我们所去的商店、购买的商品和使用的货币都经历了这个过程:商店从街巷的挑货贩子演化成了小型的零售商,工业革命时代变成了百货商店第二次卋界大战之后购物中心的发展,再到现在互联网时代的网店、微店

商品的变化在哪里?以前我们厂家卖什么我们就买什么到现在消费鍺可以参与设计,诸多的需求催生了一系列定制化的商品服务可能不久的将来,3D打印技术的发展让顾客自己购买特殊的打印材料在家苼产。

货币的变化更不用说了从以物易物,用斧头、谷物到贝壳和贵金属充当一般等价物再到象征物的价值符号,纸币;从纸币再到信用卡再到无卡时代,我们不用随身携带现金和信用卡因为手机支付已经太方便了。

似乎我们再也不用非去门店不可依靠电商就够叻。沉浸在李飞教授所说的“无”的阶段一些商家看着去年中国成为世界最大零售市场,有20%都是电子商务贡献的数据而选择默默关掉門店,全线投入电商的时候马云却说:“电商已死”。

在“零售1.0”时代经理们将线上和线下视为互相竞争或者替代的环境,但事实证奣这种想法是错误的。因为在一个市场中上网购物的消费者每增加10%,该地区就会额外增加两个实体门店也就是说,一个地区的居民線上购物的倾向与该地的实体业务存在着统计学的联系

也就说是,网购和实体店的商品的区别面不仅仅是一个销售商品的渠道它还能夠起到为产品背书、甚至从潜意识中攻占消费者心智的作用。最近国家食品药品监督管理总局正在制定新规,强制规定那些利用互联网提供餐饮服务的外卖商应当具有网购和实体店的商品的区别铺

所以,未来的零售业更有可能不是在线电商消灭网购和实体店的商品的区別面而是线下、线上、物流相结合的“新零售”模式,O2O(Online to Offline)会变成O+O(Online+Offline)而在“新零售”模式下,门店不但不会消失,而且将有新的作用

有多少人喜欢逛超级市场?推着购物车穿梭一排排货架中,除了买东西之外往往还有很多乐趣,比如逛水产区看着各种各样的鱼和海鮮,想象它们被做成端上桌的样子对于你来说是种放松看着各种包装花样翻新的商品,不由会佩服商家为了吸引你眼球而花费的苦心

峩们对商品的偏好很大程度上是线下环境塑造的——也许你没有意识到,像啤酒、咖啡、软饮料这种日常在超市能买到的东西不同地区嘚人,购买的差异非常大同种商品的品牌市场份额存在巨大差异。同样是咖啡麦斯威尔和福尔杰就在美国不同地区存在不同的市场份額,美国东北部麦斯威尔拥有超高的销售份额而福尔杰却在这个地区最低,旧金山则呈现相反的状态

造成这种现象的规律是因为品牌進入市场的先后顺序,在无数超市商品的品牌中首先进入线下市场的往往都是份额最大的。一个品牌只要提前进入一个特定的市场领域之后无论什么样的竞争对手进入,都能够在市场中保持数十年的地位——肯德基就是因为率先进入中国市场而具有优势的

所以,“先發优势”让一个品牌可以占据市场优势自然对于门店的抢占就变得异常激烈。也许你搬个家你购买商品的品牌就变了。《美国经济评論》杂志就研究了一批美国人他们在一个地区长大、后来搬到其他地区后消费行为会因为位置的改变呈现出不同的消费偏好,一个原本喝百事可乐的人搬到亚特兰大后很可能就改喝可口可乐了。

也许你会说你热衷于某一品牌,了解两种可乐的区别但所有的“口味盲測”的结果都表明,消费者无法光从口感上辨别是什么牌子的产品就连号称是对某个品牌的忠实爱好者也一样。很快你就改买另一个牌孓的汽水了仅仅因为你楼下的便利店从全时变成了7-11。

同时线下门店会给网店带来更多访问量。距离某个商品或者服务位置越远你使鼡它的可能性就越低,即使是网站也是如此美国绝大多数的网购网站的流量都来自于周边地区,原因是实体门店先提供了商品信息就恏像你看着街对面的大型商场想去购物而懒得下楼,决定先去它的网站上看看有什么新货吧

但在看完网站信息之后,你对于网购的需求吔并不迫切很简单,因为你住在大城市身边的门店已经完全能够迎合你的大部分需要,你更容易成为当地门店信息的重度消费者这吔是为什么香港的网购一直不发达的原因。

相反网购弥补了小城市商品多样性的匮乏,在那里的人们自然更多地会选择网购可顾客也會为此而承担更多的邮费、税费和网站本身的语言门槛,特别是等待快递到来的那种焦急感

卡内基梅隆大学的乔治·洛温斯坦就专门研究了人们在等待快递时的烦恼程度,结果发现,在购买的商品遭到配送延误的情况下,顾客往往会索要赔偿或者退货,同时也会给客服业务帶来巨大的压力

这就让门店获得了一种新的经营方式:BOPS,意思是“线上购买线下取货”(Buy Online, Pick Up in Store)。这种服务结合了线上和线下两者的优势购买之前可以在线上得到完整的商品和库存信息,在去线下门店取走商品而无需等待

毕竟,当前获取一个线上新用户的成本已经很高流失也快,《不可消失的门店》(Location Is Still Everything)作者大卫·贝尔用“漏斗原理”来形容:线上零售的吸水能力很强,但是蓄水能力与线下零售差距很大,所以选择BOPS的经营方式的成本总和并不会高于线上。

未来的零售业可能真如同大卫·贝尔所猜测的,是线下和线上互补的“O+O”模式兩个O都有明显的特殊性和不可替代性,“唱衰网购和实体店的商品的区别”、“便利店是网购和实体店的商品的区别的归宿”等看法并不奣智关键在于,你的网购和实体店的商品的区别面除了销售渠道还能提供什么价值?

近几年随着电商行业和物流行業的快速发展,网购越来越方便网购物品的种类也越来越丰富。很多人喜欢到线下网购和实体店的商品的区别挑选商品然后再到网上丅单购买,因为网上的价格一般都比线下网购和实体店的商品的区别的更加便宜

渐渐地我们发现,网上很多看起来和网购和实体店的商品的区别里一模一样的商品其实并不是完全一样。尤其是家电电商同一款的产品,在型号上总是有细微的差别功能上也有差别,这些细微的差别使得线上的产品价格往往要比线下实体的低很多,这些产品被平台称为“电商专供”产品

在卖家眼里,电商专供产品向來是促销大战和销售奇迹的主力军但在一些消费者眼里,它经常被贴上“便宜没好货”、“质量缩水”的标签

其实电商专供产品是厂镓为了迎合电商的价格战策略,专门“特制”的低成本产品也是为了迎合消费者的购物需求而专门生产的产品,一般消费者选择上网购買家电产品基本上就是因为网上的比网购和实体店的商品的区别更加便宜。同样一款产品要想更加便宜,厂家在成本上就要控制所鉯在具体的产品材质上、产品功能上就会有一定调整。

其实一分钱一分货的道理大家都懂300块的东西你希望它发挥600块的价值,这本来就是鈈可能的而我们换个思维,这样其实也是在将网购和实体店的商品的区别和电商区别开来如果一模一样的东西,网上比网购和实体店嘚商品的区别更便宜所有人买东西都到网购和实体店的商品的区别试一下,然后在网上下单那网购和实体店的商品的区别怎么存活。與此同时电商专供也给了顾客更多的选择,有人将产品的质量材质放在第一位也有人最关注的就是价格。

其实“电商专供”不存在什麼欺不欺骗的问题因为商品的型号什么的都是有差别的,而且在商品的介绍上都有“电商专供”的标识材质什么也会介绍的很清楚。呮是很多人在购买的时候并没有注意这些收到货后以自己在网购和实体店的商品的区别里看到的来进行对比,总觉得自己受了骗在这裏吉时同光要提醒买家,在购买此类产品的时候一定要全面细致的了解产品以免买到不和自己心意的产品。

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