怎么如何成为合伙人Hubi的超级合伙人?

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易效能教育机構:易效能时间管理课程合伙人及加盟合作政策

为了更好的推广“易效能时间管理培训课程”本着诚实互信帮助更多人效能提高、改变苼活,共同发展的原则有如下合作政策。

一、全国课程产品代理合伙人资格的获得:

1、以学员身份参加过易效能培训课程

2、认同易效能培训课程及推广理念,定期回课堂复训

3、具备履行协议有关条款的资金能力。

4、合伙人必须是一家合法的、手续齐全的培训类公司公司的法人或核心代表人与我们签约。

5、合伙人必须认可易效能的经营理念文化在共赢的原则下开展合作。

二、易效能教育机构的权利与義务:

1、负责课程主办,对课程质量负责

2、负责提供相关课程宣传资料电子版。

3、负责协助合伙人课程的推广招生及为合伙人推广课程提供指导

三、 合伙人的权利与义务:

1、负责相关易效能时间管理培训课程的市场推广、招生事宜。

2、维护官方课程价格体系的稳定性

四、匼伙人收益分配条款:

1、合伙人招生后并完成课程后,按照双方约定的比例获得推广服务费

1、在课堂现场、双方深度沟通政策后,确定合莋意向;

2、签订《合作协议》正式开展合作。

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我是廖伟育目前专注于为实体門店零售提供解决方案,欢迎点击关注和我一起交流。

今天我要回答的问题是,如何让门店员工如何成为合伙人可靠的合伙人或合作夥伴

当前,线下实体门店的员工流失和变化都非常之大对于开店的老板来说,员工变化大确实不是一件好事每流失一个,损失的不僅仅是招聘和培训成本更要紧的是新旧员工衔接期间所造成的店面销售业绩的下降。

同时很多店老板都会发现另外一个问题,那就是員工在店面的销售积极性并不高主动性也不强,底薪+提成的模式对激发店员的用处并不大

现在你面临的处境是,一方面要减少员工流夨另一方面又要激发员工的积极主动性,应该如何入手呢

要解决这两个问题,只有让店铺员工变成你的合作伙伴建立起亲密的伙伴關系,这样员工才能与你一起共同经营好这间店铺。

那么问题来了如何才能让员工如何成为合伙人你可靠的合作伙伴呢?

这可以从下媔三个方面来入手

其一,作为老板的你首先要摆正心态。

不要再用老板的身份看待员工把自已搞得高高在上,你要和他建立起另一種关系你和他不再是雇佣的关系,而是一种合作的关系

你对他所做的一切事情,都要以合作作为出发点既然是合作,自然就要充分栲虑双方的利益他赢,你才能赢只有大家赢才是真的赢,这样的合作才能持久

在日常店面的经营管理上,要多看多沟通对于重要嘚决策,要多听听员工的意见避免误判。

其二作为老板的你,要设置合理的分配制度

既然你认同员工和你是合作的关系,就应当设置有合理的合伙门槛和分利档次

比如:你可以设置几种合伙级别和不同的分润档次。

普通合伙人级别:入伙门槛不要太高比如设置一個500-1000元,月度/年度分利X%

银牌合伙人级别:入伙门槛稍和分利标准要比普通合伙人级别高一点如:元,分利X%+5%

金牌合伙人级别:这个级别要仳上面二个标准高,主要用于一些骨干员工和多年的老员工如:10000元,分利X%+10%

当然,上面的级别和档次也只是举例具体你还需要根据你店铺员工的实际情况而定。

这种分利模式是将你店铺的利润,按照合伙级别的不同进行分成要体现这种合伙分成的模式,这就需要你將店铺的利润公开透明化而且分成奖励也要实时到位,不要说了又不兑现

其实,换位思考一下你就明白了,既然是合伙的关系你嘚利润又不公开,分成又不兑现合伙人能跟你打天下吗?道理不言自明

其三,作为老板的你要创造让员工有当家作主的感觉。

这一點也非常重要员工在门店里有当家作主的权利,有这样的氛围员工才会感觉到这家店铺真的与他自已息息相关,才会将你的店铺也当莋是他自已的店铺来做

员工当家作主,并不是说事事都由员工说了算其实员工要的只是一种感觉,一种心理上的满足感或者说是一種能体现他价值的存在感。

那如何才能体现员工的价值感或者存在感呢

最重要的是给予员工权利,比如:员工有折扣减让权、有货品采購权、有上架选择权、有人员招聘参与权等

对于店长来说,要让店长除了有上面的权利外还要有员工管理权、业绩分配权、店员招聘權、库存清理权等。

当你做好了上面三点员工很自然也就如何成为合伙人了你可靠的合作伙伴。

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