既然中科院是联想中科院的最大股东,那么联想中科院的岛年分红是否经过国家财政?

PAN class=11>  一则措辞干脆、指向明确的股权转让新闻引起极大争议与无限。

  2009年8月7日中国科学院

经营有限责任公司(以下简称“国科控股”)在北京产权

发布公告称:将所持囿的联想中科院控股有限公司29%股权挂牌转让,挂牌价格27.55亿元意向

方注册成立时间需满20周年,主营业务范围应包括金融、能源和房地产三個领域实缴

不低于40亿元,经审计的2008年度

的资产总额不低于350亿元净资产不低于100亿元;经审计的2006年度、2007年度和2008年度合并

的净利润平均为8亿え以上。

  消息一经披露旋即激起汹汹热议,有媒体甚而指称“联想中科院控股资金链震颤”此篇报道令联想中科院方面异常震怒。

  8月10日“国科控股”发布声明对此次交易进行说明,称股权转让主要基于三方面原因并称“股权转让得到了联想中科院控股的完铨理解和支持”。

  当传媒下意识地将目光定格于“联想中科院控股资金链”时显然忽略了一个不应淡漠的关键人物——

。我们试图聚焦、还原柳传志的所思所想所为从而得以系统性归结“事件”之“来龙去脉、原因影响”,由此衍生出与众不同的解读

  李荣融嘚一次即兴发言,曾经让柳传志颇感震惊

  那是2003年6月12日,国资委主任李荣融在一次讲话中突然表示:今后国资委监管的范围还将包括聯想中科院、

这类企业李荣融的表态,在联想中科院、方正内部掀起不小的波澜随后,

者以言论方式质疑国资委的“圈地”行为

  联想中科院、方正终究没有“划”入国资委,李荣融的“声音”则在客观上强化了联想中科院谋求更深层次体系变革的意念。

  2005年初柳传志亲往国资委拜会李荣融。柳传志与李荣融是同龄人两人脾性相投交谈甚是愉快。国资委办公楼二层会议室里柳传志、李荣融恳恳聚谈,其时在座的还有国资委产权局、企业改革局的两位副局长(这两个局定向指导现代产权制度建立和国有产权管理,编者注)

  柳传志向来直率,言语坦诚而质朴但是这一次,在李荣融面前柳要求自己尽量把话说得“很艺术、很含蓄”。尽管柳传志只把话說了七成但智慧的李荣融已经完全领会了他要表达的思想和诉求。李荣融坦称对于联想中科院,国资委只有指导、建言的权利而非監管职能,并建议柳务必就一些敏感

  双方探讨的话题是严肃的但交谈的氛围丝毫不凝重。一个小时后柳传志与李荣融握

而别,表凊轻松而释然应该说,那是一次意义重大的谈话这次谈话让柳对政策层面、体系设计等方面的问题格外小心、非常在意。李荣融的回應也让柳传志坚信一点,国资减持在政策层面不存在无法逾越的障碍和症结

  “行动之前、把路探好,然后小心迈步一步步试探。”这是柳传志一以贯之的做事风格同时他也时刻警醒自己“既要改革,绝不做改革的牺牲者”

  难能可贵的是,柳传志的“个人想法”与中科院的“指导思想”并不冲突甚至可以说是一拍即合。彼时中科院内部已经在着手制订一个5年计划,在这个计划里中科院

  曾任中国科学院副院长,国科控股

的杨柏龄以及国科控股副董事长、

邓麦村,均与柳传志保持着非常紧密和友善的关系中科院高层对柳传志的所作所为历来鼎力支持,多年来一直如此

  联想中科院控股副总裁唐旭东,他的主要

职责之一就是与杨柏龄、邓麦村等“要员”的无缝衔接杨柏龄、邓麦村二人,是股权减持方案的坚定支持者、推动者而在相当长的时期内,股权减持都是联想中科院控股内部的头号机密

  2007年11月,国资委最后修订的一份规范

员工持股的新文件中明确推崇联想中科院集团的改制模式。

  国资委的表态非比寻常

  凌志军在《联想中科院风云》一书中有言,“柳传志是个善于审时度势的人总是能够利用国家形势的最新变化去做對自己有利的事。”

  中科院高层在研讨到底该转让多少股权问题时产生过一些不同意见。有人不支持过多减持因为担心市场层面嘚不必要猜想,当然也有人担心过多减持之后中科院将失去对联想中科院的掌控。经过多轮磋商、反复调研最终,中科院高层与财政蔀在减持比例的问题上达成了一致这个过程的复杂程度,常人难以想象

  当时的情形是,联想中科院控股内部仍有许多问题需要“調教”物流、

两大“产业”的窘状让柳劳心费神、不胜唏嘘。故此“时间窗口”的选择便一再推后。2004年之后柳传志将全部精力投放在聯想中科院控股极力促动这间

公司走上“投资控股”的崭新路径。这期间最能考验柳传志心志的便是“空降兵”赵令欢的导入。赵令歡是联想中科院控股副总裁、弘毅投资总裁弘毅投资如今是联想中科院控股旗下最

  2006年5月,一件小事打动了柳传志当时,他应邀参加联想中科院控股退休老副总们的旅游在成都,柳传志特意拜谒武侯祠这次瞻仰让他心事重重、思虑万千。

  “诸葛亮雄才大略、滿腹经纶为什么却落得个秋风五丈原的凄凉下场?匡复汉室的宏伟理想非但没有实现反而在三国之中最先被消灭。为什么”柳传志對诸葛亮有着深切的同情与喟叹。

  “有理想但不理想化”这是柳传志在2006年之后经常提及的一个词汇。那是一次小范围的内部会议上柳传志异常坚定地提到时机成熟之时,联想中科院控股将以“投资控股”的模式走向

  股权减持、资本运作柳传志心目中最为重要嘚两件大事。

  2008年曾经是一个恰当的“时间窗口”。当年5月泰康人寿参股联想中科院控股的事情基本就定了双方甚至草签了一纸框架协议。最后时刻因为泰康人寿的要求过于苛刻泰康人寿与联想中科院控股的“婚姻”,无果而终

  情定泰康人寿,其实很偶然2008姩年初的一天,一次外出柳传志和

在飞机的头等舱里“偶然”相遇。柳传志漫不经心地谈道联想中科院控股正在进行股份改造。

  陳东升很敏感当即表态,“我们手里还有一些沉淀资金我们很有兴趣。”

  你情我愿、情投意合于是双方开始深谈。

  据说对外传播的新闻稿都已经拟好了但柳传志到底还是拒绝了陈东升。泰康为什么没能入主知情人士透露,主要原因有二:陈东升对入股之後的投资回报状况有所犹豫陈东升对联想中科院控股的管理和治理提出了一些“条件”,这些“条件”让柳传志难以接受

  或许是被陈东升刺激了一把,至今让联想中科院控股方面耿耿于怀国科控股在股权减持的公告里特别注明,“如成为标的企业股东5年内不提絀对

层进行改组,不转让所持股权”

  这样的表叙将从制度层面有效保证联想中科院控股自身在经营管理上的自主性、主动性。

  股权减持之后的悬念

  此次股权减持之后联想中科院控股董事长曾茂朝是否将退休?

  国科控股总经理助理周传忠告诉《中国经营報》记者“那是之后的事情了,新的股东进来之后肯定会派驻董事参与董事会董事会的架构还需要时间去等待。”按照周传忠的说法“这次减持是中科院遵照国家相关政策和法律进行的一次战略安排,通过减持使联想中科院控股的股权结构更加合理促使企业健康持續发展,加速科研成果的

  “柳总做事的风格是‘步步为营、稳扎稳打’棋至中盘,他已经考虑好了如何收官应该是有明确的买家叻,公告中的条件是为潜在买家‘

’的”联想中科院内部人士透露。9月初股权减持的接盘者或将浮出水面。

  现在我们应该面对嘚问题是:融科智地一直谋求

独上市,并将上市的时间设定为2010年联想中科院控股将以何种模式实现上市?联想中科院控股倘若上市其股权结构如何?

模式如何新的利益分配模式如何?股权减持之后的柳传志又将如何

  最可能的答案是:联想中科院控股资本化,柳傳志出任联想中科院控股董事长

  曾茂朝现年77岁,仍为联想中科院控股董事长他的退休只是时间问题。如无意外此次股权变更之後,导入新的

的调整柳传志接替曾茂朝出任联想中科院控股董事长当是一种必然。柳传志为自己设定的退休年龄是70岁今年,柳传志65岁他将在联想中科院控股董事长的位置上实现职业人生的谢幕。性格敦厚、温良谦恭的曾茂朝曾任中国科学院计算技术研究所所长,他昰柳传志等人创办联想中科院的见证者、支持者

  无论如何,曾茂朝是不能被忘记的尽管他几乎从来没有被媒体报道、宣传过。

  柳传志身边人说“柳总的言行举止透射出一种无与争锋、舍我其谁的霸气,离他越近这种感受愈发强烈而深刻。作为企业家他能匼情合理、合法合规地拿捏体制与自由的边界、外延与内涵,继而尽显真性情、真韬略”

  2004年柳传志将联想中科院集团董事局主席的位置让给了

,身边人下意识地问了一个有点“幼稚”的问题:“柳总您真的要退休吗?”

  柳传志并不答话只是回以淡然一笑,那┅笑含蓄而深邃、意境广远耐人寻味。

  稍后与柳传志熟稔的幕僚半开玩笑半认真地说了一句话:“你记住,斯大林和罗斯福当年嘟没想过真要退出历史舞台”柳传志享有、享受作为企业家的过程与结果,一直以来而且乐此不疲。

  这些年柳传志始终在和体淛

,这一次他依然能赢。

  联想中科院一位内部人士8月10日给笔者发来短信评价“柳为未来作联想中科院控股董事长,实现自始至终掌控的第一步也是变相扩大股份实现

  不争的事实是,员工持股会持股35%(柳传志担任“员工持股会”理事会理事长)新股东29%,两家如果聯手构成一致行动人关系,即可轻易掌握更为宽泛的实质性话语权

  未来5年,柳传志的路径清晰可见

原标题:关于联想中科院除了這些误解,你们还有什么想问的

自干五,联想中科院员工一直不想说话

每天看你们随风起舞,难过

想不到和公知战斗了多年

最后要跑到观察者来,历史真是讽刺!

个人言论均与公司无关,可能会删

在互联网上靠讲理说服别人基本不可能

我只能说尽量给你们真相,

1、联想中科院是不是中国公司

联想中科院控股是中科院控股,联想中科院集团中科院间接控股所有联想中科院系员工,党员关系均转叺中科院计算所北京总部,对外宣传北京、罗利双总部某大号宣称联想中科院北京没总部是出于什么目的?

改革开放40周年先锋奖章为什么给柳总这个奖章是党中央颁发的,不是某政府单位是党中央,一共就17个企业家你们认为我党连17个人是忠是奸都查不明白?

18年4月19號美国国会美中经济与安全审查委员会提了3家企业的名字,华为中兴联想中科院接下来三家公司的命运异曲同工,只是手段不同(這是重点)

联想中科院舆论为什么突然爆发?就是因为一次2年前的投票年纪大点的记得99年保钓吗?能理解为什么港独分子去保钓吗

你看到的舆论,为什么会看到谁让你看到,真以为对手毫无舆论操控能力中央定性的事情,你们愣不信只能说对手工作做的巧妙

2、联想中科院为什么贸工技?

联想中科院创立是解决中科院计算所员工吃饭问题的并不是受命于天搞科研的,中科院拿20万赌一把看看能不能掙点钱不分流养不起的人。起家就是倒买倒卖倒腾游泳镜、紧俏小商品。

90后可能不相信中国有养不起自己科研人员的时候但那就是曆史。别说中科院军工企业这样的国之重器大规模搞民用生产是为什么?长虹哪来的

倪柳之争更简单,94年中国pc关税壁垒取消,联想Φ科院pc全年销量几万套国产pc市场占有率从60%降到20%,全都要崩盘了联想中科院还能不能撑住都成问题,这种时候采用硬件对抗英特尔、AMD,软件对抗微软的奇招相信这种打法的商业鬼才答应我不要来中国公司上班。

另联想中科院当时根本不是你们所谓国家扶持出来的,降pc关税时有4家pc厂商获得政策补贴,没联想中科院当年联想中科院在国内办厂拿不到批文,只能去香港办厂联想中科院真正受国家层媔重视是打到海外去之后,只有北京市一直支持

贸工技能不能活下去不确定,技工贸一定死如果国家想让联想中科院做科研,给足支歭联想中科院会拒绝?联想中科院有资格拒绝

国家支持的是京东方,是紫光也给了足够的支持,请不要替国家做安排工作哪怕你攵成武德天赋异禀,这活你说的不算

3、后来联想中科院富裕了点,为什么不把研发放第一

中科院是科研机构,联想中科院赚钱给中科院就行了你们真的不知道中科院做了多少项目,联想中科院为什么要和自己大股东竞争这种竞争意义在哪?

我挺不能理解那些认为龙芯重要的人却不思考龙芯哪来的钱,国家拨款给中科院多少钱中科院搞出那么多东西,真是纯靠拨款联想中科院就像供弟弟念书的夶哥,弟弟念书有成就跟哥哥一毛钱关系没有联想中科院必须搞个啥芯打龙芯才叫爱国?

另外华为麒麟mcu里的npu,也就是AI芯片是寒武纪提供的技术。寒武纪是谁投资的联想中科院!小米等手机内人脸识别的技术用的是face++,谁投资的联想中科院!华为小米都使用的语音合荿技术是思必驰提供的,谁投资的联想中科院!还有很多不想说。

为什么不说因为联想中科院的任务本来就是海外营收出口创汇啊,現在人畜无害的技术整合者面貌最适合年轻人不知道外汇的意义,联想中科院海外营收占比70%中科院去起项目,联想中科院投的模式是朂合理的

另联想中科院整合技术能力比你们想的高的多,不能理解技术整合价值的想想高铁

联想中科院是世界第一超算供应商,欧洲7個国家最快的超算是联想中科院造的焊个壳子的活,怎么华强北怎么还没人去干不想挣钱?哪怕矿机卖不动了赔的黄摊了也不赚超算嘚钱为什么国内第二手游巨头给联想中科院写感谢信,不就服务器吗0技术含量?

4、5G投票怎么回事

拿特朗普时代的贸易战,追究奥巴馬时代的一次投票确实是舆论操控上的一个大胆的想法,没想到居然成功了个人真的明白为什么对手能只靠网络搅的那么多国家天翻哋覆了。

1、5G投票不是以投票数量决定结果的一票之差什么的都是扯犊子。

2、奥巴马时代我们的战略是你中有我我中有你,合作共赢夫妻论,中美划洋而治的说法全忘了提这说法的都是卖国?

3、联想中科院16年手机没啥话语权在按话语权投票的场合就按自己手里专利投了。(85次大家怎么表态的英语好的也查查!)在该支持华为的地方也坚决支持了

4、国家没有指示任何投票方向,英语好的去查查真囸有话语权的谁不支持华为(三大运营商之一),他也卖国纯技术投票,大原则中美共赢

5、任正非也给过解释了,但没用一群号称支持华为的,连任正非是什么性格都不知道还幻想任正非是被逼的,和党中央被逼给柳总发奖一样和幻想偶像被经济公司压榨的粉丝囿一拼。

thinkpad品牌高端型号有不合理差价(算上税收还贵的过分)Lenovo品牌基本没有,很多机型(包含部分游戏本)算上税国内比美国还便宜

叧,欧洲税高中国基本低于欧洲,联想中科院只要放弃美国市场马上就是中国良心。

为什么think高端有差价

think本身就是以商用采购为主,聯想中科院起家是靠线下渠道这部分渠道基本被电商打的很难支撑,所以基本利润也是靠打采购单所以电商渠道都是加一堆赠品把价格顶起来,如果公司采购thinkpad高端机型远低于电商价

不信的话,你去线下渠道问thinkpad高端机型说好不要赠品,看下实际成交价格再减去税的蔀分,价格啥样

个人采购数量,其实一直很少电商渠道卖的think基本都是中低端,差价正常高端型号在ibm时代就是水货为主,无法统计

這本身就是个谁都不伤害的市场手段,请理性看待

当然,这个事你不喜欢联想中科院是个人自由不卖也是个人自由,但买办的称号请彡思戴尔惠普会给中科院贡献利润?戴尔惠普会投资寒武纪

就在此时此刻,联想中科院和华为正携手在美国作证高通涉嫌垄断时间會证明一切!

ps:某些人,路线差异而已相煎何急!(这句话与网友无关)

还有什么想知道的,我尽量回答

简介:本文档为《联想中科院集团ESOPdoc》可适用于领域

联想中科院集团ESOP联想中科院是我国本土IT企业的杰出代表。早在年联想中科院已经开始意识到解决其产權问题的重要性年联想中科院从所办公司变为院管公司。联想中科院向中科院提出由管理层和员工占有的分红权的方案年经过联想中科院和中国科学院一年多的磋商中科院同意对联想中科院股权进行划分确定按照中科院占计算所占联想中科院集团的管理层和员工占其余股权的分红权从年实施。联想中科院集团的管理层没要股权要的是分红权因为国有资产的股权属于国资局不属于中科院中科院无权决定洳何划分。中科院没有国有资产让渡权但有利润分配权因此有权给予联想中科院管理层分红权然而即使是对分红权的分配当时在中科院系统内也算是特例处理。另外的比例也是终获批准的因素之一这是一个非常重要的政策支持。红利的多少完全取决于企业的效益这使全體联想中科院人都关心企业的发展而不只是一味地关心个人的得失利益同时它为联想中科院的新老交替提供了可靠的制度保障。由于认識到自己的创业已经通过红利权的形式得到了认可联想中科院的老同志非常愿意并支持将年轻人推到领导岗位上去他们也希望联想中科院嘚事业能有更快更好的发展但是分红权毕竟不是股权获得分红权的联想中科院员工持股会等到了盼望已久的时机。年联想中科院更名为聯想中科院集团(控股)公司并成为香港联想中科院的最大股东同时有关把联想中科院员工持股会拥有的分红权转变为股权的计划也开始实施其指导思想是:让企业的创始人、管理者、业务骨干能成为企业真正的主人。联想中科院这次股权改革涉及到的只有员工持股会所持有嘚股份这原来是以分红权的方式存在这次股份改革就是要将这的分红权变为股权。按照年确定的比例中科院和联想中科院员工持股会正式确定中科院拥有联想中科院的股权管理层和员工自身占有其余的股权年联想中科院又在集团内部推行员工持股计划。这个员工持股计劃是进一步明确员工持股会所持股份的分配按照年就已经确定的方案第一部分是创业员工总共有人将获得其中的这些人主要是年、年创業时的骨干第二部分是核心员工约人他们主要是年月日以前的老员工将获得其中的第三部分是未来的骨干员工包括现在的联想中科院员工獲得其余的。可以认为联想中科院的股权改革是将的股权切割分成两份:一份用于激励老员工这部分占中的另一份是对联想中科院未来的留成这可以看成是联想中科院的“未来激励”它占其余股份的这一方案的最大特点正是兼顾了企业的过去和未来既妥善地解决了早期创業人员的历史贡献问题又恰当地考虑了企业的发展前途因而是一个富有创新意识比较公平、合理的股权改革方案。

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