原标题：华为为什么要求华为供应商的要求做六西格玛改善？

华为为什么要求华为供应商的要求做六西格玛改善？

华为全球优秀的信息与通信解决方案华为供应商嘚要求。作为这样世界一流的通信设备公司他的辉煌不是一朝一夕所达到的。同样他也要经历所有成功企业在寻找成功道路上的变革

華为公司在体会到了六西格玛在工作中的实际作用，便踏上了长期的六西格玛改善道路同样的，华为公司对华为供应商的要求的要求也開始严格了那么问题来了为什么华为要求华为供应商的要求做六西格玛项目改善？

需求品种增加特殊定制

产品的生命周期越来越短

无國界，中国成为世界工厂

不断改进质量及降低销售价格

产生积极而深入的企业文化变革

以完美的执行能力达到客户满意最大化

度量、标杆、愿景、哲学、方法、工具、符合、目标、价值

六西格玛（Six Sigma,6σ）用数学方法解决工程和管理问题，使企业在进化过程获得“比较优势”在大数据时代，六西格玛（Six Sigma,6σ）可以理解为基于客户和流程数据挖掘的精准决策系统。

从企业经营层面上六西格玛通过大数据分析洞悉产業本质和客户明确的尤其是潜在的需求，预测大趋势为制定创新战略提供支持和依据。

从流程优化层面上六西格玛通过数据比较找到鋶程短板，通过数据收集了解短板的现状通过数据挖掘找到导致问题的根本原因，通过数据建模找到最佳解决方案最后通过数据监控優化后的流程。

在学习成长层面上六西格玛培养一批具备数据挖掘能力、能够持续思考和学习的企业管理和技术精英。从而使企业具备強大的持续竞争优势

六西格玛的方法论的本质在于通过数据挖掘寻找“变异”规律，通过减肥、纠偏和降噪来多、快、好、省的实现企業运营绩效的最优化使企业获取盈利能力。