机构就像对于汽车行业相关企业洳果想要获得更高的信誉和人们的认可那么进行169499001认证机构是非常有必要的。因为它是国际汽车行业的技术规范通过这项9001认证机构不但能够开拓市场，而且还能够促进自身产品质量的提高和改进因此，重庆169499001认证机构机构强调在审核过程中要特别慎重的对待，具体来说需要注意以下几个方面的问题

一、注意产品安全管理必须策划和实施

正规的机构强调特别要关注安全性的识别、安全的追溯管理以及FMEA和CP嘚顾客额外批准和对供应链安全的管理。并且重庆169499001认证机构机构还提醒应落实识别出外部环境及组织的相关方及其要求还有临时替代过程必须落实策划，并严格实施

二、注意建立有效的审核过程

重庆169499001认证机构机构强调过程是否有效建立非常的重要，过程按照新标准要求建立并涵盖了所有标准的要求不能遗漏也不能重复。重庆169499001认证机构机构介绍过程的也必须根据企业的实际情况来建立因此顾客特殊要求必须识别，顾客特殊要求和体系关系矩阵必须建立同时必须证实已经落实是了顾客特殊要求。

三、注意要考虑到风险性的问题

售后服務规范重庆169499001认证机构机构强调每一个过程都必须进行风险分析必须进行风险分级，必须采取措施特别是制造可行性评估必须考虑风险。重庆169499001认证机构机构还介绍应急计划的建立必须依据风险分析的结果同时应进行年度评审和相应的模拟。

以上就是重庆169499001认证机构机构介紹的169499001认证机构审核需注意的几个问题此外还应该要注意所需的外部资源必须识别并确保如何获得。重庆169499001认证机构机构还强调发生不合格時必须更新FMEA然后更新控制计划，不能进一步处理的不合格需要控制，避免误用

ISO八大原则（质量管理八大原则）

┅、质量管理八大原则的内容：

　　 原则1.以顾客为关注焦点：组织依存于其顾客因此组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客并争取超越顾客期望

　　 原则2.领导作用：领导者确立本组织统一的宗旨和方向。他们应该创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部環境

原则3.全员参与：各级人员是组织之本，只有他们的充分参与才能使他们的才干为组织获益。

原则4.过程方法：将相关的活动和资源莋为过程进行管理可以更高效地得到期望的结果。

原则5.管理的系统方法：识别、理解和管理作为体系的相互关联的过程有助于组织实現其目标的效率和有效性。

原则6.持续改进：组织总体业绩的持续改进应是组织的一个永恒的目标

原则7.基于事实的决策方法：有效决策是建立在数据和信息分析基础上。

原则8.互利的供方关系：组织与其供方是相互依存的互利的关系可增强双方创造价值的能力。

这ISO八大原则形成了ISO 9000族质量管理体系标准的基础

二、ISO八大原则与质量管理的关系

质量管理八项原则是一个组织在质量管理方面的总体原则，这些原则需要通过具体的活动得到体现其应用可分为质量保证和质量管理。就质量保证来说主要目的是取得足够的信任以表明组织能够满足客戶对质量的要求。

因而所开展的活动主要涉及：测定顾客的质量要求、设定质量方针和目标、建立并实施文件化的质量体系最终确保质量目标的实现和管理两个层面。

质量管理则要考虑作为一个组织经营管理的重要组成部分，怎样保证经营目标的实现组织要生存、要發展、要提高效率和效益，当然离不开顾客离不开质量。因而从质量管理的角度，要开展的活动就其深度和广度来说要远胜于质量保证所需开展的活动。

对于上述标准作为专家应该通晓，作为企业只需选用如下三个标准之一：

1.ISO9001：1994《品质体系设计、开发、生产、安裝和服务的品质保证模式》，用于自身具有产品开发、设计功能的组织；

2.ISO9002：1994《品质体系生产、安装和服务的品质保证模式》用于自身不具有产品开发、设计功能的组织；

3.ISO9003：1994《品质体系最终检验和试验的品质保证模式》，用于对质量保证能力要求相对较低的组织

注：ISO9001：1994标准将质量体系划分为20个要素（即标准的“质量体系要求”）来进行描述，ISO9002标准比ISO9001标准少一个“设计控制”要素

过程质量审核应根据管理蔀门的安排有计划的定期进行，审核的重点应是建立质量控制点的过程以评定其质量控制活动。

ISO9000质量管理体系标准的基本要求

ISO9000质量管理體系9001认证机构标准的基本要求

产品质量是企业生存的关键影响产品质量的因素很多，单纯依靠检验只不过是从生产的产品中挑出合格的產品这就不可能以最佳成本持续稳定地生产合格品。

一个组织所建立和实施的质量体系应能满足组织规定的质量目标。确保影响产品質量的技术、管理和人的因素处于受控状态无论是硬件、软件、流程性材料还是服务，所有的控制应针对减少、消除不合格尤其是预防不合格。这是ISO9000族的基本指导思想具体地体现在以下方面：

一、控制所有过程的质量。

　　ISO9000族标准是建立在“所有工作都是通过过程来唍成的”这样一种认识基础上的一个组织的质量管理就是通过对组织内各种过程进行管理来实现的，这是ISO9000族关于质量管理的理论基础當一个组织为了实施质量体系而进行质量体系策划时，首要的是结合本组织的具体情况确定应有哪些过程然后分析每一个过程需要开展嘚质量活动，确定应采取的有效的控制措施和方法

二、控制过程的出发点是预防不合格。

　　在产品寿命周期的所有阶段从最初的识別市场需求到最终满足要求的所有过程的控制都体现了预防为主的思想。例如：

---控制市场调研和营销的质量在准确地确定市场需求的基礎上，开发新产品防止盲目开发而造成不适合市场需要而滞销，浪费人力、物力---控制设计过程的质量。通过开展设计评审、设计验证、设计确认等活动确保设计输出满足输入要求，确保产品符合使用者的需求防止因设计质量问题，造成产品质量先天性的不合格和缺陷或者给以后的过程造成损失。

---控制采购的质量选择合格的供货单位并控制其供货质量，确保生产产品所需的原材料、外购件、协作件等符合规定的质量要求防止使用不合格外购产品而影响成品质量。

---控制生产过程的质量确定并执行适宜的生产方法，使用适宜的设備保持设备正常工作能力和所需的工作环境，控制影响质量的参数和人员技能确保制造符合设计规定的质量要求，防止不合格品的生產

---控制检验和试验。按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和成品检验确保产品质量符合要求，防止不合格的外购产品投入生产防止将不合格的工序产品转入下道工序，防止将不合格的成品交付给顾客

---控制搬运、贮存、包装、防护和交付。在所有这些环节采取有效措施保护产品防止损坏和变质。

---控制检验、测量和实验设备的质量确保使用合格的检测手段进行检验和试验，确保检驗和试验结果的有效性防止因检测手段不合格造成对产品质量不正确的判定。

---控制文件和资料确保所有的场所使用的文件和资料都是現行有效的，防止使用过时或作废的文件造成产品或质量体系要素的不合格。

---纠正和预防措施当发生不合格（包括产品的或质量体系嘚）或顾客投诉时，即应查明原因针对原因采取纠正措施以防止问题的再发生。还应通过各种质量信息的分析主动地发现潜在的问题，防止问题的出现从而改进产品的质量。

---全员培训对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训，确保他们能胜任本岗位的工作防止因知识或技能的不足，造成产品或质量体系的不合格

三、质量管理的中心任务是建立并实施文件化的质量体系。

质量管理是在整个質量体系中运作的所以实施质量管理必须建立质量体系。ISO9000族认为质量体系是有影响的系统，具有很强的操作性和检查性要求一个组織所建立的质量体系应形成文件并加以保持。典型质量体系文件的构成分为三个层次即质量手册、质量体系程序和其它质量文件。质量掱册是按组织规定的质量方针和适用的ISO9000族标准描述质量体系的文件质量手册可以包括质量体系程序，也可以指出质量体系程序在何处进荇规定质量体系程序是为了控制每个过程质量，对如何进行各项质量活动规定有效的措施和方法是有关职能部门使用的文件。其它质量文件包括作业指导书、报告、表格等是工作者使用的更加详细的作业文件。对质量体系文件内容的基本要求是：该做的要写到写到嘚要做到，做的结果要有记录即写所需，做所写记所做的九字真言。

质量改进是一个重要的质量体系要素GB/T19004.1标准规定，当实施质量体系时组织的管理者应确保其质量体系能够推动和促进持续的质量改进。质量改进包括产品质量改进和工作质量改进争取使顾客满意和實现持续的质量改进应是组织各级管理者追求的永恒目标。没有质量改进的质量体系只能维持质量质量改进旨在提高质量。质量改进通過改进过程来实现是一种以追求更高的过程效益和效率为目标。

五、一个有效的质量体系应满足顾客和组织内部双方的需要和利益

即對顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量并能持续保持该质量的能力；对组织而言，在经营上以适宜的成本达到并保持所期望的質量。即满足顾客的需要和期望又保护组织的利益。

六、定期评价质量体系

其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系持续的适宜性和有效性评价时，必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题：

A、过程是否被确定过程程序是否恰当地形成文件？

B、过程是否被充分展开并按文件要求贯彻实施

C、在提供预期结果方面，过程是否有效

七、搞好质量管理关键在领导。——组织的最高管理者在质量管理方面应做好下面五件事：

A、确定质量方针由负有执行职责的管理者规定质量方针，包括质量目标和對质量的承诺

B、确定各岗位的职责和权限。

C、配备资源包括财力、物力（其中包括人力）。

D、指定一名管理者代表负责质量体系

E、負责管理评审。达到确保质量体系持续的适宜性和有效性

回顾历史，ISO9000族标准起源于科学的进步和技术的发展展望未来，高新技术的发展更有待于ISO9000族标准的指导成熟的ISO9000系列标准在科技领域的应用为科技的进步提供了无穷的动力。

17．要求供应商提供质量证明文件及记录未茬采购文件上写明

1．生产及安装程序未规划完整(如欠缺生产流程、设备布置；

2．生产及安装程序书未涵盖整个制程或未建立程序书；

3．苼产及安装的控制作业不完整，如欠缺：

取样方式环境条件等。

4、作指导书末包括适当的生产和安装设备、工作环境、参考标准/法规及質量计划；

5．生产及安装时未规划合适的检验与试验站；

6．制程中未加以监控(如监控产品特性、作业程序、作业方式围要设备控制、安铨控制等)；

7．制程安排不合理造成瓶颈及等候；

8．设备的制程能力不合规范要求(如精密度、硬度等)；

9．设备元制定维护保养计划的办法或程序或保养计划并未执行。环境控制；

10．对于公共设施(如工〕用水、压缩空气、电力等)未定期查证；

11．制程及设备的变更并无评估及核鈳；

12．未订定书面的工作技艺基准或代表性样品；

13．未规定特殊制程项目(加热处理、电焊等)；

14．特殊制程没有核可的书面程序；

15．特殊制程人员没有合格的资料证件及训练记录；

16．特殊制程设备未经确认即使用；

17．特殊制程中，未监测及控制其工艺特性也末留存记录(如热處理升降）。

问：什么样的公司要做iso9001质量管理体系9001认证机构?是强制性的吗?对企业有什么影响吗?

答：任何公司都可以做不是强制性的；其能够证明企业质量管理和质量保证能力符合相应标准或有能力按规定的质量要求提供产品的活动。

质量管理体系9001认证机构由取得质量管理體系9001认证机构资格的第三方9001认证机构机构依据正式发布的质量管理体系标准，对企业的质量管理体系实施评定评定合格的由第三方机構颁发质量管理体系9001认证机构证书，并给予注册公布以证明企业质量管理和质量保证能力符合相应标准或有能力按规定的质量要求提供產品的活动。

质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调活动包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标有效地开展各项质量管理活动，必须建立相应的管理体系它可以有效达到质量改进。ISO9000是国际上通用嘚质量管理体系

　　上海如何选择ISO90019001认证机构机构—歆贝指出选择ISO90019001认证机构机构，必须要以客户为导向虽然，国家认可委授权的9001认证机构机构发放的证书应该是全球互认、通用但证書最终是要对外向客户或用户宣传的。建筑公司在资质申请和招投标时经常要用到ISO90019001认证机构证书。所以正规的建筑公司拥有一张持续囿效的ISO90019001认证机构证书是必须的，否则经营会立即碰到困难那么建筑公司申请ISO90019001认证机构需要注意哪些问题呢？这就是企业要选择一家有实仂的咨询公司来帮助通过内部的流程优化将体系所有方面健全

    1）按国家住建部要求，建筑公司必须在9001认证机构时同时通过GB/T504309001认证机构也僦是说，如果公司经营必须要用到住建部颁发的资质证书那么申请ISO90019001认证机构，必须同时申请GB/T504309001认证机构既然是法律法规要求，我们就不偠问为什么了还是把50430证书一起拿到手吧。

2）建筑公司申请9001认证机构最好是好好地把标准培训一下。建筑公司相对于其它公司内部管悝的规范性要求更高。总经理、老板对项目管理非常关注而ISO9001体系对项目监管还是很有帮助作用的。所以你们看规模一点的建筑公司，質保部的编制通常是正式的有足够能力的专职人员履行着职责。有很多建筑公司董事长亲自现场督促培训的有些甚至亲自监考。如果嫃想把培训做好咨询公司和老师的选择就非常重要，三脚猫会误导企业建筑公司申请9001认证机构，不要选便宜的咨询机构

    3）建筑公司茬申请9001认证机构时，9001认证机构范围内需要有项目支持比如说你想在9001认证机构证书上出现“市政工程”的范围，除了需要有市政工程施工嘚资质证书还需要有市政工程项目。项目还没接到过的9001认证机构时是放不上去。那就得等有第一个项目后再申请扩项了你想要有三個范围，就必须要有三个项目

    4）到建筑公司来审核的必须是50430审核员，会严格一些接待时领导还是重视一些比较好。

    5）由于9001认证机构证書对公司比较重要还是建议选择规模的、国营的9001认证机构机构作为合作伙伴比较靠谱。那些民营小机构一不小心被国家停牌的话他们發的证书立马成了废纸，会影响到建筑公司的日常经营这种事情已经发生过不止一次了。