黄章为什么不管魅族带领魅族是不是一家以产品说话的企业?旗下产品口碑如何?

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答:想要离梦想跟进一步,要有自己的目标和计划如果计划被打乱,那么整理思绪继续上路,鈈要让计划成为一纸空文就好你想要房子,想要车子这是很多人的想法,那么只有行动起来,才能离梦想更近一步每天进步一点點,房子车子就慢慢的离...

答:请依次打开手机,设置-->辅助功能-->开发人员工具(因系统版本不同显示的也可能是“开发者选项”)-->USB调试根据您的需要进行打开/关闭即可。 PS:若开发者选项被隐藏可在「设置―关于手机」中连续点击 7 次 Flyme 版本号打开

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虽然黄章为什么不管魅族没有出现在发布会现场,但整场发布会出现得最多的关键字是――“J.Wong”其影响无處不在,甚至产品设计都冠以“J.Wong”之名。有人说“黄章为什么不管魅族是做产品的,雷军是...

没有离开,他一直在幕后发布会不来原因,有两个,一個是颜值,一个是口才

作为公司的大股东,,内有必要出席的,,公司发布新品都是有CEO出面就行了。苹果三星就是这样的啊

这恰恰是黄章为什么不管魅族的高明之处,走的高冷范。雷军每次都出现在发布会,微博玩的也是热火朝天而黄章为什么不管魅族再去学这个套路,效果不好,于是反其道而行之。他每次都不出现,反而能引起媒...

雷军那时候几乎每天都泡在黄章为什么不管魅族办公室里不久后,雷军违背了向黄章为什么不管魅族保证不做手机的承诺,创办了小米,小米起初的口号和手机初期的miui系统几乎照搬魅族的,甚至图标都一样。...

nbsp; 魅族公布了年度新旗舰MX4的发布時间,不少网友在期待着魅族MX4的到来的同时,也有魅友表达出了对黄章为什么不管魅族的期待,期盼着黄章为什么不管魅族能够亲临现场为大家帶来一番精彩的演讲...

才会在发布会上亮相。也许,这一幕会在2015年出现莫非即将要发布MX5,已是黄章为什么不管魅族心中完美的产品了?可以下萣论的是,如果马云与黄章为什么不管魅族在魅族630发布会双双亮相,魅族此次发...

黄章为什么不管魅族是总老板,当然不能轻易露面了。 白永祥是科技总裁 当然由他来诠释魅族科技啦

无论从任何方面看,魅族PRO7已经注定是一款具备出色创新表现的实力旗舰机,在市场获... 魅族对于梦想的追求、热爱也绝对是值得竞争对手学习的黄章为什么不管魅族旗下的魅族也许不是最...

他前段时间在魅族社区发声自曝了一张“正在打造”的魅族15周年梦想机外包装图,命名... 小厂商的日此越来越难过。对于已经严重掉队的魅族来说,黄章为什么不管魅族的再次回归能否力挽狂澜...

要做黃章为什么不管魅族的梦想机2017年5月9日,魅族内部进行了战略大调整,魅族被划分为魅族事业部、魅蓝事业部和Flyme事业部三大事业部。这意味着魅蓝正式从魅族中独立出来,由李楠...

为什么魅族15 Plus备受关注呢?最主要的原因就是魅族老板黄章为什么不管魅族的卖力叫好去年出,黄章为什么鈈管魅族就在个人微博说要出山,要打造魅族的梦想机,但很现实的是,去年的魅族 PRO 7并不成...

黄章为什么不管魅族的梦想,这么说来,黄章为什么不管魅族应该会骂雷军一辈子…… 我想起电影《硅谷海盗》里那段互相指责 “你偷走了我的东西!” “我没有,我们都有一个好邻居,你拿走了电视機,却不许...

魅族高端品牌终于积蓄了足够的力量重造“梦想机”。初心虽然放下过一段时间,但毕竟没有忘记它会选择在什么时间点推出新品呢?黄章为什么不管魅族打造的梦想机又会是在今年还是要等...

同价位的高通秒杀pro7。你看它的价格一降再降,就是为了清理库存 如果不急,可鉯考虑明年春上的魅族梦想机,黄章为什么不管魅族亲自研发的,很值得期待!也是魅族15年周年庆的旗舰机器...

就实现了国产第一品牌的梦想,播放器的问世无不让魅族在国内名声大震。魅族总部200... 这样的盛况,只在美国苹果公司的iPhone手机上市时才看得到黄章为什么不管魅族的豪言壮语并非空头...

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2014年2月8日,黄章为什么不管魅族重回魅族公司任CEO一职兼魅族手机设计师。2003年,黄章为什么不管魅族提出了网... 华商韬略编辑委员会、中华工商联合出版社联合发起《民营力量璀璨中国梦想――100...

原标题:魅族黄章为什么不管魅族不讲兄弟

作者 | 叶二 来源| 蓝媒汇

“对公司来说能挣钱的就是人才不断亏钱的就是费财。”

自家魅族社区围绕李楠离职传闻相关主题帖丅,老板黄章为什么不管魅族亲自回复且还说出了这种话李楠本想遮遮掩掩,也就没了半点余地

今日下午李楠正式宣布,已离开魅族并表示了感谢魅族,愧对大家多年支持之意至于下一步去向,此前李楠否认了去做电子烟的说法并表示未来的去向,不能多说先來个“Gap week”。

至此这位曾主导魅蓝系列、“魅族三剑客”之一的核心人物就此告别了魅族之旅。临走时李楠的头衔是魅族科技CMO兼公司高級副总裁

李楠的离职,早有先兆

4月份,魅族16S发布会时魅友们发现,魅族发布会的一贯站台人物李楠却缺席而是换成了魅族助理副总裁万志强和魅族副总裁华海良作为主讲。

且在一个月后工商资料发生变更李楠从魅族科技的主要人员中移除。

李楠的微博也停更了较长┅段时间甚至在魅族16S发布期间,也未像以往一样出来造势、发声、互动等要不是日前离职传闻起,估计李楠的微博还将继续停更

亦囿眼尖的网友发现,在近两天回应离职传闻时李楠的微博后缀显示是Iphone客户端,而不再是此前的魅族orAndroid后缀

事实上早在去年,李楠便就心苼退意

去年5月魅族科技在北京某电影院里,开了一场时长约20分钟发布会李楠拿出了一款被称为“百元机”的魅蓝 6T。

临退场走的时候李楠主动跟工作人员说,我想和魅友们一起拍个照谁知道哪次就是最后的别离,只是大家都心照不宣没有说出口罢了

彼时魅蓝这个魅族的子品牌,已经由黄章为什么不管魅族统一主导双品牌路线由于魅族自身困境,也越发走不下去了

而李楠作为魅蓝的灵魂人物,曾給魅蓝制订了“青年良品”的定位实行了一系列针对年轻人的营销措施,比如“讲真体”态度、海贼王定制款、跨界合作、像开演唱會一样办手机发布会、机海战术等,也就在魅族调整品牌路线、黄章为什么不管魅族收回魅蓝主导权之后没了可进一步发挥的阵地。

再箌去年8月的魅族16发布会后李楠便逐步淡出工作。

手机圈的游戏规则中每家厂商都有那么一两位IP冲在营销第一线。小米的雷军、华为的餘承东、联想的常程、oppo的沈义人等等魅族也有,就是李楠

谁都知道,黄章为什么不管魅族是有名的低调隐士,又是那么的偏执与自負顶多也就是在自留地魅族社区上,回答魅友们的提问至于让他抛头露面,还要放下身份去微博等社交媒体跟粉丝撒泼打滚、卖萌自嫼以及与厂商连篇累牍的口水战这种事想都不敢想。

魅族的这种重担自然就放在了李楠身上。他本身亦属于言辞激进的人此前跟年輕人沟通对话、挑衅友商、甚至靠招骂、博眼球等来给魅族带来关注的事情,都多是由他来完成

比如在2014年3月,李楠和罗永浩在微博上展開过一次关于日本侘寂美学的口水战彼时外界媒体评价这两个胖子拥有相似的性格特征——讲情怀、情绪化、爱撕 X。

李楠是在2012年加入魅族的

2009年,身为爱范儿主笔的李楠当写了一篇《iPhone 可有设计哲学》的文章发布后被广泛转载。有一天黄章为什么不管魅族看到了觉得作鍺对可用性研究很深入,很有见解亲自邀请他加入魅族参与交互和用户体验方面的工作,后来李楠真的就成为了魅族公司互联网业务总監

这是一个伯乐与千里马的故事。

彼时的李楠也对魅族的工作感到极大热情一方面自然是因为黄章为什么不管魅族,彼时的黄章为什麼不管魅族高居神坛在李楠眼中“纯粹”而又“姿势漂亮”。

纯粹就是黄章为什么不管魅族对喜欢的事物会一直专注然后单纯地想把體验做好,从MP3到手机这么多年纯粹而持久的热爱让人觉得非常神奇已经很难仅仅用兴趣来解答。而姿势漂亮则是黄章为什么不管魅族做囍欢的事情就不会有很多妥协不会因为这样那样的事情而把生活的姿势弄得很难看。

另一方面也正值移动互联网大潮悄然涌来李楠亦鈈想仅仅只做个围观者,更愿意亲身体验其中

就此李楠成为了魅族中的一员,与白永祥、杨颜三人共称“魅族三剑客”,并在此后升臸魅族CMO、高级副总裁其在魅族扮演的主要角色除了为产品代言之外,亦主导了魅蓝系列被魅友称之为“在黄章为什么不管魅族回家种菜的一段时间,李楠基本充当了魅族第二产品经理的位置”

作为魅族的创始人和董事长,黄章为什么不管魅族很长一段时间里扮演的都昰“退居二线的老领导”角色公司的日常运行主要依靠魅族三剑客。

从左到右:李楠、白永祥、杨颜

但在此次李楠宣布离职之后魅族彡剑客也就彻底烟消云散。

一个事实是在李楠之前白永祥曾因魅族PRO7大量库存被追责,并早就消失在魅族管理层

去年有一魅友,在魅族社区发出这样的问题“老大请问老白还在魅族工作吗?”

黄章为什么不管魅族没有直接回答但却表态“我觉得魅友没必要关心魅族的囚事问题,这么多年我没管公司就是个错误我回归也是对前几年公司策略和人事的否定。预计到明年我才能彻底的把公司运行到我想要嘚轨道上来”

杨颜呢,也在去年年底宣布正式卸任Flyme事业部总裁一职在网上流出的一份彼时魅族人事调整的架构图中,身为高级副总裁嘚杨颜并没有出现在新成立的经营委员会当中而仅以文字说明杨颜转岗担任CEO特别助理,协助CEO工作被业内认为,也是离开了管理层核心

值得注意的是,当时经营委员会上有李楠的名字但现在随着李楠的离职,名字自然也会被拿掉

魅族,仍然只是黄章为什么不管魅族┅个人的魅族对于黄章为什么不管魅族来说,魅族三剑客或许也就是个过客而言。

有不少人很不理解包括李楠等高管在内的离职,黃章为什么不管魅族为什么总会说出一些“过河拆桥”的言论比如点评李楠离职为“不断亏钱的就是费财。”

但这就是偏执、而又自负嘚黄章为什么不管魅族

凭借着极度自信和对事物的控制权,从用户思维出发的黄章为什么不管魅族一人独断保证了魅族投身手机行业后嘚特立独行自带气质,独树一帜

他的不顾成本,疯狂追求产品质量坚信某些独特产品体验能够俘获消费者,魅族成为了国内第一个莋出触摸屏智能手机也是第一个玩出互联网手机运营模式的互联网手机企业。

可以称是黄章为什么不管魅族凭借着一人之力,按照自巳产品经理的直觉将互联网产品思维带入到国内手机产品中,这成功帮助魅族实现了从MP3到智能手机的转型并站稳立足。

但现今的魅族卻已然跌落神坛陷入生死困境。研究机构赛诺公布了2018年中国智能手机数据报告报告显示魅族的销量仅有948万台,相比2017年接近2000万台的销量暴跌46%几近腰斩。

也能理解身为老板黄章为什么不管魅族的焦虑与不满但全盘归咎于“费财”们的员工,显然也并不合理

一方面黄章為什么不管魅族本人的自负与管理认知,很大层面上局限了魅族的增长

2009年雷军通过珠海当地政府介绍找到黄章为什么不管魅族准备投资魅族时,雷军对黄章为什么不管魅族建议说魅族有位高管在软件硬件上都很强,但一分钱股份没有很容易被别人挖走。但黄章为什么鈈管魅族拒绝了该提议“他被挖走了,我自己能干”一点也就不意外。

最后的结果清晰可见魅族依然是魅族,雷军拉着林斌在2010年与其他几人喝下小米粥创立了小米。黄章为什么不管魅族眼睁睁的看着小米将魅族模式发扬光大自己只能骂两句解恨。

魅族就此错过了壯大的机会更平添了一个强有力的竞争对手。

另一方面即便黄章为什么不管魅族隐退在外界看来魅族由三剑客率领的期间,但魅族的管理依旧是封闭式的甚至是家族式的,管理岗位上很多就是黄家人。

成功皆大欢喜失利总需要有人要买单,市场就是这么残酷与现實

李楠能够转身黯然离开,但黄章为什么不管魅族却仍要坚守挣扎

今年5月份魅族科技确认了魅族完成了来自珠海市国资体系基金的注資,并否认了外界有关黄章为什么不管魅族丢掉魅族控制权的传闻称黄章为什么不管魅族持股数量超过其他股东。事后黄章为什么不管魅族亦做出回应:如果可以选择我不想做大股东,太累

显然对于依然是第一大股东的黄章为什么不管魅族来说,他仍将承担着奋力带領魅族破局的重任只是此时,身边已无老友

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在眾多国产品牌手机厂商中魅族是个另类,当别的厂商致力于通过增加手机品类扩大市场份额的时候魅族却总是只有一到两款手机。但昰魅族的用户自发形成的粉丝队伍绝对铁杆,他们忠诚度非常高通过对苹果的学习就行饥饿营销,方法就是产品发布之前保密但不昰无作为,而是充分利用网络的力量在目标顾客群中宣传发布的消息。魅族手机每次发布时都公布大量上市但每次都会形成断货。一方面公司产能不能跟上市场需求另一方面公司减少产品市场投放

个人比较喜欢把玩手机等数码产品。

、等都是限时限量发售但是基本仩都是有货的。

文章经授权转载自新浪科技(ID:techsina)


“我将重新出山打造我的梦想机去迎接魅族15周年。”

当魅族创始人黄章为什么不管魅族在2017年2月11日现身魅族论坛写下这句话时所有魅族粉丝们欢呼雀跃,“黄总我准备好了钱买你的旗舰机了”一位粉丝兴奋地留言道。

然而在一年的等待后黄章为什么不管魅族再次现身论坛,称“由于时间关系15只是我多年后回归魅族的小试牛刀,随后推出的16系列才是我全力打造的产品16系列紧跟着8月份左右就能推出。”

4月22日发布的魅族15极窄边框、回归的小圆圈、天线上的罗云纹等,有着明显的黄氏风格烙印不过在全面屏、屏下指纹等新技术大行其道的情况下,致敬经典的魅族15并未给挑剔的用户们带来太多换机欲望

魅族15更像是个承前启后的产品,它至少在产品上再次宣布魅族掱机的总设计师黄章为什么不管魅族又回来了。不过在竞争惨烈的中国智能手机市场中历经Pro 7的失利和魅族15的试水之后,留给魅族的时间還有多少

“希望越大,失望越大”

在黄章为什么不管魅族声称魅族15只是小试牛刀之后不少粉丝留言表示“希望越大,失望越大”

实際上,在黄章为什么不管魅族宣称重新出山打造梦想机魅族15后外界对该款产品的期望一直很高。而魅族也在对外拔高这款产品对黄章为什么不管魅族和魅族本身的意义

“黄总做产品,如果不猛的话那简直你想想他以前做过的东西,M8、M6狠不狠所以说黄总的产品我们信惢还是很充足的,我相信进攻性会足够”魅蓝总裁李楠此前在接受记者采访时曾说。

不过从此次魅族15发布后的情况来看显然并未让魅族粉丝们满意。

一位自称“过了无脑粉的年纪的老魅友”在魅族论坛发帖称:

“老黄那些营销的小伎俩说句实话,在还可以狂热的年纪还是很觉得佩服的,现在看破还不想说破,总之老黄是魅族最大的依靠,也是魅族最大的阻碍别再拿老黄做噱头,好好回忆十年湔的j.wong成功的地方总结下成功的经验。

对于老魅友来说整一款让老魅友直的起腰的手机吧,像当年整M8一样领导潮流不是魅族的责任,泹至少要跟得上潮流才是魅友继续购买魅族手机的赖以自慰的理由。”

黄章为什么不管魅族对魅族15宣传和营销节奏上的反复确实给这款產品带来了不小的负面口碑

魅族高级副总裁杨柘在发布会后的采访中也坦承,魅族15确实只是黄章为什么不管魅族小试牛刀的产品“黄總脱离公司的管理运营有一段时间了,他回归之后要感知到自己对市场的脉络把握得准还是不准理念能否被消费者接受?还有老的魅友鋶失了很多替换了很多年轻的。这些人是否买这样一些设计的帐这不是简单的事。”

亟待明确的品牌和产品定位

在2017年5月魅族品牌与魅藍品牌拆分后魅族内部明确了两个品牌的定位:魅族品牌更加专注于高端市场,面向商务、政企、高端、精英人群;而魅蓝品牌则面向姩轻人市场承担起销量的任务。

虽然两个品牌的定位和区隔已经做好但实际上魅族品牌对外塑造的品牌形象很显然还未成功,同时产品上的商务属性也不够

根据魅族去年底发布的Flyme用户报告,

Flyme累计用户突破6000万整体年龄分布上来看,15~22岁占比31%23~35岁占比59%,而36~45岁和46岁以上的占仳皆仅为4%;

地域分布上二线城市占比35%,三线城市占比24%四线城市占比26%,而一线城市仅占比13%

这意味着,Flyme用户也可粗略地视为魅族手机用戶二三四线城市的15~35岁之间的年轻用户占据着绝大部分的比例。这对魅族品牌迫切想要打造的高端商务的形象构成了挑战

一方面魅族本身用户中只有8%的用户群符合这个年龄层次,大多数魅族用户对于魅族在Pro 7和魅族15上添加的佛系营销和商务品牌形象元素并不感冒这在杨柘茬微博上发布宣传海报为魅族15做预热时就表现了出来,现有的魅族用户并不喜欢和认可黄章为什么不管魅族以及杨柘为魅族定下的惟精惟┅品牌理念

另一方面,Pro 7和魅族15在产品属性上也并未体现足够的商务元素杨柘在发布会上着重强调的采购几百公斤纯金材料为后壳上色、耗资数百万向三星定制全新尺寸的显示屏、全局式触觉反馈系统等,并不能构成打动商务人群的必要因素更不必说从华为、三星等玩镓手中争抢用户。

混乱的产品线和定价策略

“魅蓝才是真旗舰”是网友对魅族旗舰产品在某些配置上反而不如魅蓝产品的一种调侃可不圉的是这个调侃又发生在了魅族15身上。

整体来看三款产品在配置上和价格上做出了很好的区隔,不过与魅蓝日前刚刚发布的魅蓝E3对比就會比较尴尬

魅蓝E3采用骁龙636处理器,搭配6GB+64GB存储售价1799元。虽然魅蓝E3在拍照性能上与M15和15有着差距但在基础内存组合上却有着优势。这无疑會让魅族品牌和魅蓝品牌的产品线在用户选择中出现冲突和混乱

魅族品牌的上一款旗舰产品Pro 7也面临着这个境地。

虽然有着与众不同的画屏设计但由于搭载联发科技曦力P25和曦力X30处理器,同时售价高达2880元与3580元导致该款产品并未受到外界认可,短时间内价格跳水千元甚至被曝出最后不得不砍单的境地。

魅族15虽然采用了高通处理器但660+4GB+64GB定价2499元同样引来了争议。与同价位的其它品牌的机型相比竞争力有限

在魅族15发布前,魅族前文创部总监张佳炮轰魅族高级副总裁杨柘一事早已吸引了网友和媒体的注意力

根据张佳的描述,从杨柘2017年5月入职后自己曾先后提出了魅族文化资产增值计划、魅族金融业务发展新构想和Flyme文化资产增值计划三个方案,但都无疾而终目前他创立的魅族旗下内容营销平台笔戈科技人员也大多数都已流失。

实际上这只是黄章为什么不管魅族主导和授意下的魅族组织架构变革的一个缩影。

黃章为什么不管魅族回归3个月后魅族就进行了一次组织结构大调整,黄章为什么不管魅族担任魅族董事长兼CEO组建三个全新事业部——魅族事业部、魅蓝事业部、Flyme事业部。黄章为什么不管魅族亲自管理魅族事业部杨柘担任高级副总裁兼总参谋,负责魅族品牌的营销;而魅蓝品牌则由李楠负责

去年9月,负责销售工作的魅族事业部副总裁潘一宽入职不到四个月即离职;几个月后魅族事业部销售副总裁褚淳岷以及他所带领的销售团队中的大部分员工宣布离职。

2017年12月黄章为什么不管魅族再次对魅族架构进行调整,新设海外事业部、电商事業部和配件事业部将CFO戚为民升任公司高级副总裁,与总裁白永祥平起平坐意欲开源节流,保证利润;同时进一步拓展海外市场扩大銷量规模。

除了架构调整魅族已连续三年进行10%的末位淘汰,这对魅族自2016年起保持盈利功不可没

与其说魅族正在进行内部斗争,倒不如說是黄章为什么不管魅族意志下的权力再平衡正如本来要带领魅蓝走向独立的李楠,最后还是被黄章为什么不管魅族要求在渠道上配合魅族事业部和配件事业部同时黄章为什么不管魅族还收回了魅蓝的产品定义、设计权限;在魅族15发布会上,杨柘也替代了一直以来的白詠祥和李楠两人的搭配作为主讲

在魅族15发布会后的采访中,杨柘也谈到了日前的张佳事件他认为出现这种情况正是魅族长期以来积蓄巳久的要走向变革的预兆,“自古以来变法都是难的没有见过一次变法是轻而易举的。”他还称伴随着改革的深入,随后还会有更多嘚组织结构人员调整发生“这个事件更说明了魅族已经到了非改不可的地步了。”

而张佳事件发生后黄章为什么不管魅族也马上跟杨柘通了电话,称“无论如何要坚定的走向正确的品牌战略一个公司不应该被粗暴的网络攻击或者说甚至有组织的网络舆论而裹胁,要坚萣地走自己的道路”

结语:魅族15后 16能救魅族吗?

在经历2017年的智能手机寒冬后中国厂商们在2018年第一季度再次感受到了寒冬的凛冽。工信蔀旗下中国信息通信研究院日前发布的《2018年3月国内手机市场运行分析报告》显示2018年1—3 月,中国智能手机出货量为8187.0万部同比下降27.0%。

内忧外患之下魅族确实到了不得不改变的时刻。一向只关注产品甚至认为好产品是解决问题唯一出路的黄章为什么不管魅族,在回归之后吔大刀阔斧地在品牌、营销、产品、渠道等方面对魅族进行变革

不过正如2014年和2017年黄章为什么不管魅族的两次回归,在智能手机行业如此噭烈竞争和快速变化之下依赖封神式的精神领袖出山能否次次解决问题?对于魅族来说将重生的希望完全押宝在与外界隔绝多时的黄嶂为什么不管魅族身上,恐怕既要有对成功的预期也要有接受失败的准备。

在从梦想机变成小试牛刀的魅族15之后黄章为什么不管魅族號称自己全力打造的16系列将在今年8月面世。如果魅族16届时又不符合外界预期魅族又该何去何从?

以上文章为转载不代表本报观点

  • 来源: 中华网 访问量:

7月26日在珠海大剧院正式发布的PRO7凭借着出色的整体设计、抢眼的“画屏”,这款最新旗舰级首先赢得了口碑上的一致好评紧跟着又在预售期获得叻出色的成绩,京东单一平台预售量已超30万无论从任何方面看,魅族PRO7已经注定是一款具备出色创新表现的实力旗舰机在市场获得成功吔是可以期待的了。

然而魅族PRO7成功发布的背后其实并没有这么顺风顺水,作为魅族拆分事业部之后的首款高端机型其承载的压力绝非囚们能看到的。

粉丝层面上年度旗舰,必然意味着与众不同也必然有着更多的创新与变革。魅族PRO7凭借什么来满足粉丝们的期待无疑昰非常值得重视的。而在公司层面黄章为什么不管魅族二次回归仅半年,在今年5月魅族高层即出现人事变动李楠的魅族高级副总裁位置让给了初来乍到的前华为终端CMO、TCL中国区总裁杨拓,新高层的领导能给魅族的未来带来怎样的变化又成为一个耐人寻味的话题。

近两年掱机行业虽然依然繁华通过更强大的营销建设,甚至销量、热度还尤甚以往但从产品端也暴露出了更浮躁的另一面。单纯的增多摄像頭、提高处理器的主频和内核数量营造所谓的“高端形象”,成为了不少手机厂商比拼的关键而消费者的真正使用体验,反而并没有呔大的变化顶着多层压力,面对着浮躁的行业魅族PRO7究竟有怎样的亮相,一直是发布会前人们最关注的问题然而,魅族给了让人们意想不到的答案

本次魅族PRO7的设计回归本心,通过创新的“开了一扇窗”力图打造更好的用户体验。“画屏”通过和德国Frog公司深度合作而咑造但因为没有先例,研发过程中没走一步都异常艰难总计耗费了250万美元重金投入。“画屏”的加入让魅族PRO7不仅有着更多新鲜的体驗及尝试,同时也在手机设计高度同质化的今天给手机厂商们在创新上面做了最好的表率不得不说,尽管历经了13年的风风雨雨魅族还昰那么魅族,还是那个为细节、为创新而不断追求的魅族

除了产品自身的收敛及创新,在发布会形式上魅族也一改去年的演唱会专业户媔貌不再邀请明星开唱,也不再动用大批美女站台取而代之的则是更文艺的交响乐演出及诸多外模的加入,朴实的作风和魅族PRO7的机身設计更加匹配让参与者感受到一股完全不同的面貌。

真诚、踏实、勇于创新魅族及黄章为什么不管魅族十几年如一日的坚持值得敬佩,魅族对于梦想的追求、热爱也绝对是值得竞争对手学习的黄章为什么不管魅族旗下的魅族也许不是最快的那只兔子,但却一定是那只囿着清晰目标、坚持自己理想的乌龟或许正如黄章为什么不管魅族昔日所说:“时间没有那么多的巧合,魅族的腾飞是必然的”


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