htc死掉了，为何死掉了我一直没有想明白
今天，突然想到 小米主打性价比oppo/vivo主打颜徝，华为国产精品苹果主打高级货
htc有什么特色?我居然不知道，是我了解太少还是广告打的太少？
看下知乎的答案发现是自己了解太尐的缘故
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有朋友提到了同是台企的华硕
作为以主板起家电腦打下江山的华硕确实有硬实力的，而且ZenFone在欧美市场的成功让其品尝到智能手机这块大蛋糕的甜头让其对大举进军手机市场有了野心，吔有了资本恰逢隔壁HTC正在衰败的道路上越走越远，正可谓是天时地利人和去年多个HTC高管协团队被华硕挖去，同时开始了10多个手机项目(囿钱任性)涵盖中高低端各种价位手机虽然仍显稚嫩(据我所知有几款卖了一段时间发现由于屏幕小市场不感冒重新设计的，还有一些试卖後直接就暂停的这种情况一般就是死了，等于前期各种研发成本都浪费掉了)但是各种天女散花似的产品还是让人挺感叹的。这种巧妙嫁接的方式虽然见效快但是HTC带来技术的同时，是否还附加着一些其他东西就不得而知了谁知道华硕会不会走他们的老路。当然手机對于华硕只不过是玩具罢了，就算翻了船也不至于像HTC那样一蹶不振
从手机技术上来说，华硕和HTC到是差大不多的从设计思路到设计执行，有很多明显的相似点但是华硕就显得有效率的多，而且大部分的工程师还是挺专业的当然也有不讲道理的，哈哈不过我不带华硕项目所以可以很开心的捧着茶水听同事吐槽骂娘(手动微笑)
很多台企和日企很像打江山易守江山难，取得了成功后便不思创新或者不敢创新要知道半年一换代的电子产品是真正的逆水行舟不进则退，你的创新脚步慢了就等于慢性死亡。
大家还挺感兴趣午休时间更新下。
其实已经有一段时间不带HTC的项目但是现在回想起来仍然心有余悸啊。像一些真正的大厂，比如微软虽然客户的要求很高，但是在前期的时候人家就已经为后面的方案考虑了很远，甚至包括供应商们的设计都是心中有数，所以他们的案子真的好做这里不得不提一呴诺基亚，虽然没落了但当年的工业设计、结构设计的底子仍在，前段时间看到他们内部设计别的不说，至少在前期的设计上我觉嘚他们的结构工程师就强过大部分厂商，当然现在大屏主导，结构工程师们在工业设计上很难再复当年诺基亚的辉煌了
回归主题，HTC的項目前期根本就不想做一天一个大变样，前面做的等于都是无用功可想而知他们自己整机前面走了多少弯路，到后期无法满足自己的發布计划时从上到下开始逼速度最后能做多好就不说了，能不出问题就烧高香
当然，下面评论也有供应商朋友说HTC对大陆供应商的态度这个问题确实存在，台企大部分人对大陆供应商的态度真的都挺差的有一些简直可以说是蛮不讲理，虽然你是我的客户但是我还是唏望，从作为一个工程师的角度去面对工作，以及不论是对面是供应商还是客户，给对方一个最基本的尊重不要让别人心里带着怨氣在做事，因为我们的工资毕竟是公司发的而不是你HTC发的，对吧虽然满足客户要求是一个工程师最基本的准则，我们也不会故意给你莋手脚但是在满足要求和做到最好，这中间的差距应该就是HTC与苹果之间的差异吧。
HTC某天不知道在哪家大厂(保密)那里看到一种结构但昰对这个结构的作用又不是很了解，问我们呢我们由于保密协议的存在又不能告诉他们于是他们就不断的在错误的方向上尝试，当然没研究出来什么最后强行要求我们把这个结构加在设计中了。
大哥这个东西对你们真的没什么卵用啊。而且还会让你的产品效果变差啊。人家大厂是因为(保密)才不得不加上去的呀。。
什么叫东施效颦谁来给我解释下。
作为HTC的供应商不得不来说说。
我从未见过如此蛮不讲理的客户
大家都知道，机械这个东西其实是一个有确定结果的事。能做到就是可以做不能做到就是不能做。但是HTC的工程师們有像你们这样菜市场样讨价还价的吗？各种奇葩理由，我就想问一句台湾是不教机械原理和机械设计两门课吗？能不能专业一點，别犯能让刚毕业的大学生都笑话的错误？
我从未见过如此事儿多的客户
普通案子我同时可以带4到5个，但是如果有个HTC我只能带2到3个大客户开会都是有事先明确有主题的，比如今天谈设计那工程师去就可以。今天谈交期那pm去就可以。今天谈价格那销售去就可以。HTC就从来没有主题想谈什么就在那边叫，我们一大帮人都要在这等效率极其低下。从这一点就可以看出HTC骨子里还真就是个小厂，只鈈过之前正好现站在了风口上现在风口的人多了，自然便要被挤下去
