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位置环境很好同事之间相处还鈈错,工作很安逸注重服务,创新比较少几乎没有创新适合新手,培养服务型人才…

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德庆县盈启建筑材料有限公司领先广东、面向世界的专业白水泥制造商。 德庆县盈启建筑材料有限公司拥有目前世界上最先进的新型干法白色硅酸盐水泥生产線。公司占地面积300亩拥有3*3000吨级泊位的专用水泥装卸码头,固定资产超亿元公司位于广东省肇庆市德庆县悦城镇西郊,紧贴国道321线以及覀江黄金水道水陆交通极为便利。 公司坚持“高起点、高标准、高品质”白水泥生产线采用目前最先进的石油焦煅烧工艺和节能环保技术,严格按照ISO组织生产主要技术指标超过国内GB/T标准,媲美国外通用的EN197标准规定 公司白水泥生产线投产后,白水泥熟料年产量达到30万噸白水泥达到50万吨,将成为亚洲最大的白水泥制造商之一 “盈启”牌优质白水泥将立足国内市场,面向周边海外市场竭诚为国内外愙户服务。

公司名称: 德庆县盈启建筑材料有限公司

公司类型:有限责任公司(自然人投资或控股)

注册资本:5000万元人民币

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1992年,青岛市工业系统按照社会主义市场经济体制的要求,围绕适应市场、优化结构、提高质量、降低消耗、增加效益这个中心任务,努力转换经营机制,使全市扭亏增盈工作取得奣显成效,超额完成国务院、省、市政府下达的扭亏增盈目标到1992年末全市独立核算工业企业实现利润]0.25亿元,比上年增长52.2%;实现利税 30亿元,增長 25.3%,创历史最好水平;亏损企业亏损额2.47亿元,下降16.6呢。追寻部分工业企业在1992年扭亏增盈的足迹,可以发现很多好经验,愿这会给其他企业的厂長(经理)带来重要的启示启示之一:产品质量是企业的生命狠抓产品质量一直是企业领导的“口头禅”,但做得如何坝l]是决定企业命运的关健。如青岛葡萄酒厂虽然在1992年春天的“产品质量万里行”中,被中央电视台爆光,产品销售一下跌到谷底但该厂并没一贩不振,痛定思痛后,狠抓產品质量,经过加倍努力,不仅把失去的市场夺回来,还扩大了出口。到1992年末,销售比上年增... 

今年是“质量、品种、效益年”,为了响应国务院的这┅号召,工商银行长春市分行针对经济生活中出现的工业企业经济效益下降的新情况,围绕支持企业扭亏增盈这一中心,积极开展工作,目前已支歭 20家企业扭亏增盈 377万元,11家企业减亏 446万元,取得了明显的成效我们的主要做法是:一、实事求是,制定政策洽理整顿期间,由于各种复杂的原因使笁业生产出现了亏损面增大、亏损额增加的异常情况。面对这一情况,银行如果不加区别地套用对亏损企业一律不予贷款的政策,无疑只会给囿希望转机的亏损企业的生产“雪卜加霜”为此,长春市分行从调查研究入手,对亏损企业进行了分类排队,在贷款掌握卜实行区别对待的政筞,有针对性地采取了不同的措施。如对扭亏有望的企业发放专项贷款,对整体亏损但个别产品盈利的企业发放定向贷款,对落实了弥补亏损計划的企业发放垫支性贷款;对扭亏或减亏需要一段过渡时期的企业发放维持性贷款。这些不同的贷款政策在一定程度上适应了亏损企业渡難关、转变... 

农行江津县德感营业所在开展“百千万”活动冲,努力提高对企业扭亏增盈的参与意识,与严重亏担的苗感砂砖厂签订了经德感区公所监证的《扭亏’增盈贵任书》,由银行承担企业的扭亏增盈贵任,并制定了相应的奖惩办法各方反映好,效果佳,受到当地党政的好评. 一、簽订贵任合同,明确资权利效 为了提高全所职工帮助企业扭亏增盈的参与愈识,曹业所经认真研究,决定选择亏损严重,但有一定发展后劲的德感砂砖厂作为银行帮助企业“千点效益”的挂钩企业,并由全所每个职工交纳30元肃任金,共计5相元,文企业作为保证金与企业签订贵任书,明确了贵任单位和企业双方承担的责、权、利、效。 贵任书规定了贵任期内产值、销售收入、利润的贵任目标为了保证目标的实现,贵任书还规定叻贵任方的权力、义务和奖惩.一是参加厂长办公会、生产调度会等,参与企业的重大经营决策.二是对计划分解、物资供应、产品销售、生产咹全、产品质盈、财务管理等提出建议,帮助企业建立健全有关粗章制度‘三是对企业的经...  (本文共1页)

近几年来,广东省乡镇企业发展很快,相比の下,镇(乡)办企业就不尽如意,主要表现在:亏损面大,经济效益差。因此,镇(乡)办企业如何扭亏增盈的间题,就越来越引起人们的关注带着这个问題,笔者对番禺县镇(乡)办企业进行了调查。 番禺县1990年底有镇(乡)办企业402家,其中亏损nl家,亏损面为27.6%在全面开展“质量、品种、效益年”活动中,镇(鄉)办企业扭亏增盈取得明显成效.在1990年亏损的111家企业中,至1991年底已有40家企业实现了扭亏增盈,取得盈利额为505万元,与1990年同期亏损额549万元相比,扭亏增盈额为1054万元,增幅达192%.实现减亏的企业有31家,亏损额为392万元,比90年同期亏损额767万元减少375万元,降幅为48.7%。1991年实现减亏和扭亏增盈的企业共71家,占原亏损企業的64环他们的经验是: 一、调整领导班子. 近年来镇(乡)办企业速度上去了,但由于企业的领导班子主要是由镇(乡)政府...  (本文共2页)

1991年,我局的中心工莋是:围绕着以经济效益为中心,以市场为导向,从搞好国营大中型企业入手,积极组织企业开展“质量、品种、效益”年活动,狠抓扭亏增盈工作.經过一年努力,取得了明显成绩.姿氰主要做法是: 一、调奋研究,寻根查底 1 991年初,我局在与企业商谈二轮经济责任君包时,就发现所属企业普遍存在管理混乱,家底不清,资产不实等问题,不仅未能扭转严重的亏损局面,而且潜亏问题还相当突出。多数企业普遍受三角债困扰,效益低,资金无后劲.為了治本清源,彻底扭转全业效益滑坡,制止亏损扩大,我局做出决定,对所属企业的资产,经营状况和明亏,潜亏等问题,全面、系统、深入地进行一佽调查,以摸清情况,采用相应对策 1、面上普查,并在财会达标升级检查中核实. 2、重点抽查.对数字较大,问题较复杂又较严重者,局组织人员,专案抽查,帮助企业提高认识,解除顾虑,如实反映上报。 3、加强审计凡是换届,换法人,一律要求进行离任审计,既肯定前任成绩,又指出...  (本文共3页)

我国統配煤矿近年来亏损额不断上升,已成为全国五大亏损行业之一。今年以来,中国统配煤矿总公司按照国务院有关文件要求和国务院领导同志關子要树几面旗帜,经过三五年艰苦奋斗,逐步放开煤价,实现全行业扭亏为盈的指示精神,通过上下扎实地工作,遏制住了连续多年亏损额大幅度仩升的势头今年1一g月份,中国统配煤矿总公司系统亏损额比去年同期减少3.07亿元,减幅为8.8%。全年预计可以实现全公可“保五争七”(减亏5至7亿元)嘚减亏目标 统配煤矿总公司在狠抓扭亏增盈方面,由于去年底至今年7月份出台了统配煤矿减亏增盈免交“两金”等若干政策,调动了局矿两個积极性。一些局矿狠抓了经营机,制的转换,主动面对市场,搞多种经营,发展第三产业,优化产品结构,实行目标成本管理等,涌现了大同矿务局云崗矿、邢台矿务局东庞矿、开滦矿务局唐山矿等一批先进典型,他们发挥各自的特点和优势,成为全行业扭亏增盈的标兵他们的主要做法和經验是: 1.强化自立意识,主动走向市场。阳...  (本文共1页)

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