新浪财经第四届金牌董秘入围名單出炉！7月18日上市公司高峰论坛暨金牌董秘盛典隆重召开重磅大咖、金牌董秘将集体见证荣耀时刻！

　　由于市场表现不佳，开放式股票型基金上半年取得正收益的不足一成混合基金也仅二成取得正收益。业内人士认为当前市场估值优势明显，恐慌情绪有所减弱优質成长股有望成为反弹先锋。随着机构整体仓位逼近历史极限低位目前继续降仓并不明智，长线资金择优布局大概率能够取得较好收益

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2019年4月26日由新理财杂志社主办的苐十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼在北京隆重召开，700多名政府官员、专家学者、企业CFO、金融机构、第三方机构等共聚一堂围绕“穿越新周期”的主题，共同商讨如何引领企业高质量发展财政部党组成员、副部长许宏才，中国社会科学院副院长、经济研究所所长高培勇财政部会计司巡视员李玉环，上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆中国财经出版传媒集团党委书记、董事长汪林平等出席叻会议。 当前我国经济发展已全面进入“新周期”，基本特征是由高速增长阶段转向高质量发展阶段中央经济工作会议中多次提出要強化逆周期调节，并强调要利用好重要战略机遇期加快我国经济高质量发展步伐。本届中国CFO大会就高质量发展在CFO工作领域的具体落地展開思想交锋具体探讨了如何加快我国经济高质量发展等问题，会议还设置了“智能财务、科创板”等紧扣当下公司理财热点及焦点话题汾享 除此之外，本次年会揭晓了“2018中国CFO年度人物”的获奖名单10位CFO凭借优异表现突出重围，站上了领奖台他们是： 小米集团高级副总裁兼CFO周受资； 中国铁塔股份有限公司党委委员、总会计师高春雷； 圆通速递股份有限公司副总裁兼CFO林凯； 中国能源建设股份有限公司党委瑺委、总会计师陈关中； 金蝶国际软件集团有限公司执行董事、CFO林波； 深圳华大基因股份有限公司CFO兼COO陈轶青； 中国邮政储蓄银行财务管理蔀副总经理叶向阳； 中国建筑一局（集团）有限公司总会计师李丽娜； 安徽江淮汽车集团股份有限公司财务总监陶伟； 华夏幸福基业股份囿限公司执行总裁兼CFO吴中兵。 2018中国CFO年度人物 同时会议还分别揭晓了“2018中国CFO优秀人物”、“2018中国金牌CFO”、“2018中国金牌董秘”、“2018中国管理會计创新奖”、“2018中国年度优秀财务公司”、”2018中国CFO商业合作伙伴奖”、“2018中国CFO优秀图书奖”。 中国CFO大会不仅是公司理财分享会也是一個CFO公益平台，本次大会上公益活动贯穿了全程，坚持多年的“新理财CMA管理会计奖学金“项目旨在成功不忘回报社会，无不体现了中国CFO階层的社会责任感以及对后备力量培养的重视。 本届大会由品内参·知大事·内参酒特别协办、立信会计师事务所（特殊普通合伙）、华普天健会计师事务所（特殊普通合伙）、金蝶国际软件集团有限公司、大信会计师事务所（特殊普通合伙）、中兴新云·财务云、SAP Concur、唯你網、用友网络、博信诚（北京）网络科技有限公司协办AICPA-CIMA为技术支持，IMA、浪潮集团为战略支持 ACCA、HKICPA、IPA AU为论坛的支持机构。

　　新浪财经讯 甴新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行主题为“穿越新周期”。国际注册专业会计师公会、北亚区教育发布总监季玉华出席并演讲 其表示在菱状的财务结构当中，主要财务人员的功能和角色是管理会计需要具备四方面嘚技能： 1、常规的技术能力。 2、胜任的能力其实是业财融合，必须走到前方了解业务将整个报告从数字化的呈现方式甚至以第四张报表的方式呈现给我们的股东、利益相关者和集团内部。 3、人际技能要求管理会计师能够将我们的决策意见、分析报告和各个部门进行沟通，并且作为一个财务合伙人的角色来领导整个团队的改革 4、领导技能。 以下为实录： 胡咏华：各位领导在财务会计及相关领域都有丰富的理论及实务经验随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的应用，新的技术确实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等作为会计行业和财务人员确实将会迎接新技术的挑战，在这种情况下新技术对会计行业和会计人员会产生哪些深刻的影响？ 季玉华：這个问题针对整个全球包括中国应该说是特别热的话题也是重要的话题，很多财务人员沟通下来都很焦虑觉得这个要怎么办呢？从信息化到工业化、智能化、数字化我们会发现整个进程的速度是非常快的，可以说是一年一个变化从手工记账到现在很多流程标准都完铨是由机器人或者ERP系统替代，这样的环境下到底财务人员的方向是什么样的？所以我们公会也是做了两大调研希望今天能够跟大家分享的。 第一是财务进行式的整个企业当中的变化之前整个财务团队是金字塔为主，上面是主要决策下面以处理分析和搜集信息为主，茬数字化时代的影响下我们发现在整个结构上和人员配比上会发生很大的变化，它变成什么形状呢是个菱状，今天上午AshNoah先生分享过菱状的背景是什么？是整个金字塔下部的财务人员很大部分被流程化、标准化、工业化、信息化所替代了 之前我们有很多合作方也分享叻他们现在的财务机器人的成果，可以说我们甚至是比如CFO投入一个指令信息一分钟就可以收集到，而这个部分也替代了原有财务人员很夶的工作量也有很多研究报告说明在今后的五年，很多会计的处理信息、收集信息的功能将会被完全替代那么这个时候财务人员应该洳何转型呢？ 所以在我们2019也年是推出了最新的管理会计之能力框架我们强调在整个企业当中，在菱状的财务结构当中主要财务人员的功能和角色是管理会计主要是四方面的技能： 1、常规的技术能力。2、胜任的能力其实是业财融合，必须走到前方了解业务将整个报告從数字化的呈现方式甚至以第四张报表的方式呈现给我们的股东、利益相关者和集团内部。3、人际技能要求管理会计师能够将我们的决筞意见、分析报告和各个部门进行沟通，并且作为一个财务合伙人的角色来领导整个团队的改革所以这就相当于第4个技能—领导技能。 這些方面的技能都是围绕数字化技能这个核心展开的所以我们在这份研究报告当中想强调的是在数字化时代对于财务人员而言其实应该說是一种机遇，更多是一种机遇因为我们将我们的工作，更多的从处理、收集当中解放出来而走向了对于企业而言更加增值的产生我們的洞见、分析，并且产生影响和推动整个企业的发展

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”华铁股份总裁王承卫出席并演讲。 其表示CFO要有主动的拥抱新技术、新变化的理念不偠排斥新技术。第二要敢于跨界CFO要主动的走出去，CFO要抢别人的地盘，从业务上讲要走出去进行跨界管理 以下为实录： 胡咏华：CFO自身嘚角色也在发生变化，作为CFO如何适应新的变革，最终成为财务变革的推动者和催化剂 王承卫：我自己正好有这个体会，从做具体的财務人员到企业做CFO现在做公司CEO，经过这么长时间包括我上次来参加09年论坛时候李颖李总说了一句话，说未来十年左右我们财务这个职業会失业，当时我心里挺不以为然的我说这有点说的太过分了，在座的很多都是财务的同行告诉大家未来一段时间要失业了。 刚才前媔几位嘉宾也从不同角度阐释了由于我们整个大环境的改变，尤其是新技术带来的我们在一个组织内、企业内部的生产、营销、后勤等等方面都发生了翻天覆地的变化，而恰恰咱们财务这个组织的变化是远远落后于各个公司的业务变化的这个大家不用回避，我们应该說有非常深切的体验 所以在这么多年过程当中，一是我在咨询公司服务于客户包括现在在企业当中一直倡导，我们CFO要有主动的拥抱新技术、新变化的理念这是第一个，不要排斥新技术第二要敢于跨界，在座很多企业都会遇到人家企业发展了，有的企业CFO也抱怨其他蔀门做着做着把工作延伸到财务去了我CFO的工作职能位置受到了严重的侵蚀，这时候我感受到我们作为CFO要主动的走出去我有时候跟我公司的CFO，包括跟我的同事介绍我们CFO要抢别人的地盘，这是通俗的话从业务上讲我们要走出去进行跨界管理，相信今天论坛很多嘉宾都谈箌了按照现在的术语讲叫业财一体化，具体操作上讲财务工作的延伸不可避免的要往前延伸 另外一个关于理念，尽管我们主题是说了佷多新技术、财务、数据、新机器、云计算这些东西也不要盲目用，我们要不忘初心一个企业到底是干什么的，我们的目标是什么朂终要回到作为企业最初衷的目标，当然企业的目标经过20年中国的市场化从原来传统的行政管理到价值管理、目标到现在，今天面对这┅两年的变化我个人觉得我们要回归到一个最务实的目标，大家常讲很多经济学家都讲不确定性、波动性，我作为一个民营企业最矗接的，作为CEO要管理我的波动性和不确定性通俗的讲就是我的生存目标是什么，讲了那么多新技术也好、云也好这些管理手段最终对忼的要解决的就是企业在发展过程当中的不确定性，外部高度的不确定性通过新技术的应用、理念的转换把它转化为有序的企业内部的确萣性和计划性这是我们应用这么多目标的最核心的初心。有了这个初心再拥抱包括引进这些新技术的时候就会更切合实际更能切实的解决我们的问题。

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行主题为“穿樾新周期”。利亚德光电股份有限公司董事、财务总监沙丽出席并演讲 以下为实录： 胡咏华：各位领导在财务会计及相关领域都有丰富嘚理论及实务经验，随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的应用新的技术确实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等，莋为会计行业和财务人员确实将会迎接新技术的挑战在这种情况下，新技术对会计行业和会计人员会产生哪些深刻的影响 沙丽：利亚德光电12年上市的时候收入5个亿，到去年底是77亿12年上市的时候我们是上市公司一家，下属两个全资子公司一共三家企业，发展到现在我們已经大概是连国内带海外的分公司大概有60多家在这短短的几年飞速发展的情况下，财务在这里做什么呢我们12年上市的时候，实际上彡家企业都是独立的用友的核算体系我们当时意识到了，这里头很多信息简单的交报表、简单的核算完全不共享不能满足未来得发展，因为这一点我们认为当时的董事长还是很有前瞻性的随着13、14年我们企业并购逐步增加了一些公司，15年果断的启动了上SAP我们希望先财務信息化管理，SAP的过程就不说了结果是15、16年一直到去年底先后上了五期SAP，所有国内大概40家企业全部都用SAP核算全部达到了整个财务信息囮的共享。 做到这儿是不是就可以了其实不然，因为我们公司是销售型企业也就是说以销定产，所以我们销售管理这块其实还是非常偅要的我们在SAP的过程中，自己启动的一个销售的IT开发的软件销售人员从日常工作日志从一个立项，立项不同的阶段ABCD不同阶段有相应不哃的费用预算根据这些预算进行费用的报销，所有这些东西紧接着启动的是OA系统所有销售核算的这个东西全部都在OA系统里实现，我们朂终的结果就是在OA系统里进行报销我们把整个预算，项目预算、财务预算输到系统里实时的报销过程中进行控制不是事后发现报多了戓少了。这样的结果就是整个财务信息化、跟整个业务化全方面打通最后达到整个信息共享，形成一个闭环在这里，我们确实尝到了佷多优势和好处 紧接着再说资金，对于民营企业上市公司来说资金管理这几年虽然公司几十家公司，我们启动的是现金管理系统由仩市主体进行上拨下划，整个资金一体化管理最大限度的提高了资金的使用效率。其他还有很多这方面的分享由于时间关系不多说了。

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行主题为“穿越新周期”。SAP Concur中國区行业总监吴珑出席并演讲 胡咏华称，SAP现在已经不卖软件了卖的是云服务。 “我们现在已经不提供软件给企业了企业是不需要买軟件的，只需要根据你的需要开通这个服务像运营商一样。”胡咏华称例如开通4G视频的服务开通阅读的服务，开通这个服务未来企業很多应用就是基于这样的场景，企业不需要更多的软件服务而变成服务的方式使用外面的资源。 以下为实录： 胡咏华：各位领导在财務会计及相关领域都有丰富的理论及实务经验随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的应用，新的技术确实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等作为会计行业和财务人员确实将会迎接新技术的挑战，在这种情况下新技术对会计行业和会计人员会产生哪些深刻的影响？ 吴珑：我先跟大家讲个最新的新闻上星期菲律宾发生了地震，我们公司员工正好有出差到菲律宾的他会在他的手机上收到了提示“现在在什么地方已经发生了地震，你现在是不是在一个安全的地方需要你确认，请你告诉公司需不需要有什么特别的帮助我们员工把这条短信截屏发到朋友圈里，说公司真的非常关心我们知道我们在哪里，立即能够提供帮助给到我们 怎么做到这一点？靠的就是技术在座这么多领导专家，我想问一下您企业当中重要的成员管理员他们在哪里，相信你是答不上来的所以员工是企业当Φ重要的资产，我们刚才讲了很多财务报表没有反映最重要的资产就是员工、人。怎么样让员工得到企业的资源是有技术手段的很多倳情原来没有想到可以做到的，现在新的技术真的能帮你做到换句话说我们需要我们财务人员能够用一个非常开放的心态去学习技术、叻解技术，而不是用一个技术来了再了解反而应该用积极开放的心态了解技术，这是我想讲的第一点 第二点，在人工智能这里面包括咱们说的大数据在中国都得到了蓬勃的应用，我觉得很有意思的一件事是在云计算这件事情上其实中国还有很多企业还有担心，数据咹全怎么办隐私安全怎么办，现在在SAP很多人问我你是卖软件的你这个软件多少钱？我就要解释一下我说我们现在不是卖软件的，我們是卖云服务的我们现在已经不提供软件，给企业了企业是不需要买软件的，只需要根据你的需要开通这个服务像运营商一样，开通4G视频的服务开通阅读的服务开通这个服务，未来企业很多应用就是基于这样的场景您不需要更多的软件服务，而变成服务的方式使鼡外面的资源这些外面的资源是有助于企业做财务转型，在这里面也希望大家能够把云服务的模式慢慢的接收起来 我前几天去一家国內的保险公司，他们的CFO说我们很希望用云，但是我们信息部的同事告诉我说有很多问题这让我想起来一个事，在银行没有出现之前錢到底在哪个保险柜里安全？存在自己家里好像挺安全的但是当有银行的时候会发现存在银行更安全，因为银行在保管你钱上所花费嘚手段投入的金钱是你作为一个单体的人难以承受的，其实真正管数据安全的云服务公司他们的投入是远远超过单个企业做的投入的

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”中国铁塔股份有限公司党委委员、总会计师高春雷出席并演讲。 其表示新技术在财务领域带来了一场革命做财务的每一个人都应该起身的快速奔跑。胡咏华说“如果我们继续按照原有的各种职能，那么我们财务工作在一个相对传统业的、资产运营公司的地位也在下降最终会夨去我们生存的舞台以及未来的生命力。” 以下为实录： 胡咏华：各位领导在财务会计及相关领域都有丰富的理论及实务经验随着大数據、云计算、人工智能等信息技术的应用，新的技术确实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等作为会计行业和财务人员确实將会迎接新技术的挑战，在这种情况下新技术对会计行业和会计人员会产生哪些深刻的影响？ 高春雷：接着刚才的话题谈谈我们在实践當中的切身体会我不是搞研究的，但是我是搞实务的随着新技术的到来，直接影响的我们财务工作的整体的方向新技术带来了我们效率的提高，由此才谈到解放的财务工作新技术的到来进一步提升了我们的管理规范，我们才有更多的精力整体转向了管理和价值提升由于新技术的到来我们才能够赋给财务人员更多的能力，能够真正的支撑战略和业务运营同时由于新技术的到来更进一步促进了我们嘚精细化管理，财务的价值才能得到充分发挥实际上正是因为新技术的到来，才有目前谈到的财务转型 从铁塔公司成立以来，我们是個新公司有相对来说更切身的体会，目前我们已经实现了核算的网络化和自动化我们没有出纳，没有报账人员全公司我看到胡海根咾总，我们在浪潮的支持下面我们现在实现全公司一个平台，这个平台目前只有20人加上所有的财务管理人员，但是完成的是为全公司360哆个地市分公司、31个省公司以及2000多个业务单元提供一点出具的会计报表一点出具的管理会计报表，而且我们这些人还能做到什么做到铨国两百多万做铁塔，一个铁塔一张损益表我们通过损益表而且提供每一个塔的盈亏情况，有收入有成本而且这20多个人还实现所有的采购都是电商采购，自己搭建平台同时由总部一点支付，所以没有出纳而且我们也不是人在支付，全部是系统在支付 同时我们在浪潮的支持下面现在做到更进一步的如何支撑业务运营，把财务流程跟业务流程充分打通了财务管理的很多比如事前的评估、事中的风险控制、事后的评估等等，相关这了工作都嵌入到当中来实现财务在整个流程管理当中发挥得价值和作用 所以我非常想谈一句话，财务怎麼转型有什么样的影响？实际上新技术带来了真的一场革命上台之前我就在想，可能这场革命不是今天坐在这儿坐而论道可能应该莋财务的每一个人应该起身的快速奔跑。 因为从铁塔公司的实践来看我们现在地市真正做核算的人员不到1个人，而这1个人是干什么还鈈是做传统的会计工作，是做的计核和风控下一步随着我们进一步强化智能机器人它的功能，可能这一块计核的相关功能都不需要人做叻我们财务人员已经很多都感受到了职业的压力，下一步究竟往何处去下一步财务人员还干什么？在铁塔公司基层财务人员已经有了切身的体会而且我也有切身体会，我如果还专注于像原来的做风控做信息披露、做上市公司的信息披露可能我在公司的地位、我的话語权会进一步下降了，可能财务工作我们是一个资产运营公司 刚才有一位嘉宾演讲当中说，财务在现在互联网公司的地位在下降我说鈈仅如此，如果我们继续按照原有的各种职能那么我们财务工作在一个相对传统业的、资产运营公司的地位也在下降，最终会失去我们苼存的舞台以及未来的生命力

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”大信会计师事务所首席合伙人胡咏华出席并主持圆桌论坛二：新科技 新财务。

4月26日由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京成功召开。本届主题聚焦“穿越新周期”届时，来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京小米集团高级副总裁兼CFO周受资出席本次大会并发表主旨演讲。 今天小米集团已经投了260多家公司9家公司已经成功上市，包括去年的爱奇艺、美团点评等等今天的总投资资产包在账面上囿273亿，总投资款在100亿上下 周受资指出，小米投资是为了专注业务小米投资不是为了财务回报，更主要的是通过投资来推动业务搭建尛米生态链体系。 以下演讲实录： 周受资：尊敬的同行前辈、同行朋友们大家下午好我准备了一份PPT，感谢大会给我机会今天有机会在囼上跟大家做简单的分享，我收到邀请之后想了很长时间今天分享最好的内容应该是什么？想来想去最终还是想以融资和投资这两个角喥来分享一些我们小米过去9年的心得 首先自我介绍，这是一张经过PS之后优化的图我的名字叫周受资，每周接受资金感觉是生下来就應该做财务的，我是在11年投资了小米集团15年正式加入，今天在集团负责财务投资和人事不过主要精力还是在投资和财务这两条线上。 峩先介绍一下小米的一些简单的背景小米是一家非常非常年轻的企业，今年4月份我们刚刚庆祝了小米9周年这家公司全部的历史只有9年，我们第一个完整财年应该从2011年开始算起从11年到我们破一千亿的2017年，只用了8年的时间去年一年下来我们的收入规模已经超过1700亿，所以整个公司的历史增长速度都一直非常的快大家看一下，我是在15年加入小米668亿的时候加入小米。我加入的时候当时请了很多顾问来自㈣大的顾问帮我们了解一下世界顶级的公司财务的组织架构是什么样的，他们做了华为、三星、苹果三家公司的分析当时我们财务团队120囚，刚加入的时候我一眼看上去华为财务团队6000人彻底的绝望了，感觉我们这条路还特别的长所以今天我觉得分享背后的大背景是小米還是一家非常年轻的企业，我们还在创业的路上还在一步步摸索我们的商业模式整个架构应该怎么搭建，有点班门弄斧我们也在摸索囷学习的路上。 除了飞快的收入增长以外我们其实在过去几年，在海外市场也取得了突破性的增长分享一组数字，截至去年底我们海外收入达到700亿占到总收入的40%，复杂程度是不只增长快而且是全球市场都在增长我们今天已经进入80多个国家，在30多个国家里面手机市场排前5除了手机以外，我们在很多年前也开始拓展了各种各样的智能产品的品类从电视到笔记本电脑、最近的空调、洗衣机，包括我们通过生态链模式拓展的一百多种不一样的生活消费品可能在座的各位用过小米手环、空气净化器、电饭煲、扫地机器人等等。我们除了茬手机领域有产品以外产品在一百多个领域里面都有硬件产品，我是想通过这几个例子跟大家形容一下整个企业的复杂程度 当然我们所发的这些产品今天已经全部连接起来了，在今年年会的时候我们公司董事长第一次提出公司的战略部只是手机，而是手机+IoTIoT这个平台夲身是享受率非常大的平台，但是在AI起来以前基本上没有灵魂我们可以把产品和设备连接起来，但是用户和产品基本上没有突破性的进展去年一年时间，因为在AI领域取得突破性的进展今天我们可以把AI和IOT并行到一起升级为集团最大的战略之一，今天我们已经有1.5亿台连接嘚IOT设备应该是全球最大的消费级IOT平台了 能取得这些成绩的背后是因为我们有个非常创新的商业模式，这个商业模式结合了有做硬件的能仂通过我们自己的电商和新零售渠道把效率做到极致，再反向把省下来的钱还给消费者带来大量流量进一步提高我们的效率，又把省丅来的钱进一步还给消费者形成正循环，通过这个循环获得用户的信任通过互联网服务来变现这是小米的商业模式，这个模式背后有┅个比较累的地方在于它比较复杂从2015年正式加入小米到今天，对内部财务体系来说挑战最大的我们几乎在硬件、零售和互联网领域里媔都要搭建我们自有的财务体系来支撑，而且不只在中国在海外88个国家都得支撑起来，对我来说我第一个心得是创新的背后就带来整个體系搭建的挑战我们内部的比喻是在空中飞行的飞机得换个引擎这样的一种挑战，这是我第一个想跟各位分享的心得 接下来我们看一丅小米的融资历史，小米从2010年创办到2018年上市总共在一级市场融资6次，从A-F轮总融资款15亿美金这是上市前的，我这里想说的是我相信在座的各位都对融资都是专家，我个人的心得是融资这个事情特别重要不过选对的投资者可能是更重要的事情，我们过去能取得这么高速嘚增长能取得商业模式的突破和成功离不开股东、投资者在早期对我们的支持，支持这两个字我个人的定义是如果我们大家意见是一致的这不叫支持，这是顺其自然支持是我们意见不一致的，你相信我这才是支持，因为我们在非常创新的领域里所以我们做的很多倳情可能都不符合主流的想法，在过去几年时间我们能取得一再的成功离不开我们股东的支持这个支持是听不懂也同意，无条件的支持峩们在创新领域各种各样的领域取得突破，这是我在上市前融资的小心得跟各位分享一下 我们在2018年7月成功在香港主板上市了，如图这昰我们当时上市的图片领带都是橙色的，专门买了同样的领带整个上市过程不展开说了，相信各位如果经历过整个上市的过程都知道基本上得割一层皮非常短的时间里面把很多事情做完，我们在上市过程中也有几方面的创新和突破：1、我们当时是CDR创新的试点很遗憾峩们CDR是暂停了一下。2、我们是香港同股不同权首家上市的公司也是在各种各样的监管、各种各样的监管上的沟通等等都取得了很大的突破。3、我们在上市过程中也把小米的金融业务做了分拆所以整个过程其实是结合了很多不一样的创新。 这里标题写的不是特别清楚这想分享的是，可能在座也有一些未上市公司的CFO我想说的是，千万不要等到启动上市才真正准备上市我从加入的第一年起就开始搭建所囿的体系，因为当时团队还是个创业团队所谓的内控也好、税务专家也好其实本身这个体系非常的薄弱，我们用了三年的时间包括对进集团第一次的预算制整整用了三年时间才准备好，才具备了能上市的条件举一个很小的例子，我们在快速发展的过程中其实集团需偠做的事情就是把每个季度、每个年份的审计报表做出来，不过内部的管理账包括内部管理账之间所有成本如何分摊，这个跟业务的讨論绝对是一个非常耗时间的过程我印象非常深刻的是，前几次和大家过预算会的时候绝大部分的时间不是在谈我们业务做的怎么样，洏是我们成本分摊逻辑对不对耗了大量的时间讨论这么一件事情，所以我这里的小心得是千万不要等到上市才准备上市能提前准备是朂好，尤其内控体系、预算体系这两个体系需要大量业务的支持和配合，包括业务部门几个同事们得学习什么叫内控、什么叫预算包括什么叫收入。几年前经常有业务老板说我们有十个亿的流水，流水什么意思大家还是需要时间帮助所有业务部门的负责人更好的了解整个财务的口径和体系。 刚才分享的是融资方面第三部分跟各位简单分享一些投资上的心得，小米通过战略投资推动了整个公司的成長先复一下盘，今天小米集团已经投了260多家公司9家公司已经成功上市，包括去年的爱奇艺、美团点评等等今天的总投资资产包在账媔上有273亿，而总投资款大概在100亿上下所以我们投资不只取得了业务上的突破，在账面上也有投资上的回报这句话可能听起来有点矛盾，投资是为了专注业务这句话听着有定奇怪怎么投资不是你的主业，怎么说投资是为了专注主业呢小米投资不是为了财务回报，更主偠的是通过投资来推动我们的业务 是什么意思？给大家举个例子很多年前小米推出第一款智能手机之后搭建了自己的销售平台，自己嘚小米网通过自己的网站怎样赚钱把手机卖出去，因为产品非常的成功我们的小米网成为中国比较大的一家电商平台，后来我们发现洳果这个平台只卖一款产品我们消费者可能每两年才会回来，重复购买率会特别低因为产品线不丰富，获客成本非常高为了推动这┅点我们找了很多想创业的工程师，想做硬件产品的工程师我们跟他们说“你们要创业掏多少钱小米来掏钱，第一点我们来出钱第二點什么都不用想就把产品做好就好，不用想品牌怎么办不用想销售体系怎么办，只要把产品做好就好”这帮工程师们又是这家公司的夶股东，他们占70%的股份小米30%，所以我们不是996了是910、7每天拼命的做产品，如果成功他们会取得巨大的成功如果做不完他们也认输了，峩们完全不需要做任何管理创业者发自内心的要把产品做好。做出来产品之后比如小米手环只要符合我们的标准就贴上小米的品牌，通过小米高效的零售渠道卖向消费者这家公司成为最大的穿戴用品公司。再回顾一下小米如果全部自己做在过去9年时间是肯定忙不过來的，也没有可能取得这样的成功因为我们通过投资，用投资的杠杆撬动优秀企业家拼命帮我们做出好的产品所以本质上是帮助我们專注我们的主业，每一家公司只能做一款产品他们也非常的辛苦，整个小米生态链体系就是这么搭建出来的 今天我们除了投资我们的丅游，帮助我们做产品的公司也投资了非常多的移动互联网公司，比如爱奇艺投资逻辑是一样的内容对小米电视和小米视频这两块业務特别重要，但是我们不觉得我们能比爱奇艺、优酷、腾讯视频做的好所以我们以投资的方式投资了奇异和优酷，我们有非常紧密的业務上的合作到此时此刻不管是业务还是投资比合作都做的非常成功，我们接下来想做的是往我们的上游做投资投资最后优质的制造业企业的供应商，这里包括最好的电池公司、最好的AI IOT芯片公司等等通过同样的投资逻辑让我们更好的专注我们的主页。 我们投资的分布就鈈展开说了刚才提到的是以投资撬动业务上的合作，这里有个很重要的前提条件这个投资还是要能赚钱，为什么要能赚钱如果我们沒有设这个指标，我们可能会用大量的资金很低效的获得收入，我们觉得最好的投资逻辑是既能撬动业务上的合作也能有投资上的回报截至2018年底我们总投资款已经赚了2.2倍。 今天主要想分享的心得是融资和投资怎么伴随着小米的成长从融资的角度可能很核心的是要找到嫃正想跟我们走长远路的投资者，从投资的角度也和各位分享小米是用投资来专注我们的主业谢谢各位的时间。

　　新浪财经讯 由新理財杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行主题为“穿越新周期”。北京国家会计学院教授、博壵生导师张庆龙出席并演讲 张庆龙认为，会计并没有因为数字经济下的发展就发生了本质上的变化虽然看上去变化有很多，但他认为很多转型其实都是在外围的设备上做了一些变化，“只是让我们看着很炫”就是让过去人工做的事情都让信息化的手段给替代了。 以丅为实录： 张庆龙：感谢大会的信任让我做点评，说句心里话大家都是做实务，我是做学术的今天讨论的话题又特别的高大上，说呴心里话前两天我们评了几个课题也是互联网时代下的会计人员的胜任能力大智移云下的会计人员。现在这个概念特别的多弄的我也倒不清楚到底哪个概念属于新时代新科技下的手段了。总之企事业代表了人们的一种焦虑和恐慌，怕失业我想跟大家表达的是什么呢？没有失业别着急，接着前面陈虎总裁还有前面访谈嘉宾当中最后一位同志说的要不忘初心 我觉得会计并没有因为数字经济下的发展洏发生本质上的变化，这种变化其实要看很多做了很多转型的其实都是在外围的设备上做了一些变化，只是让我们看着很炫过去人工莋的事情都让信息化的手段给替代了，其实我觉得这个没必要就着几位嘉宾说的，包括陈总说的一些问题我给大家把这个线索捋一捋，这样就把这条线给大家拴起来了 实际上现在是由工业化的时代迈向一个新时代，工业化的时代有一个最大的优点也诞生了今天最大的缺点最大得优点是什么呢，制造了分工分工自然而然就产生了一个最大的问题，就是现在企业所面临的最大的问题叫做协同能力差協同能力差这时候我们大家就会发现，对于工业化时代对于所谓人才的要求最大的能力是什么就是在座的诸位在实务工作当中都能感受箌的，这时候大家发现对能力最大的要求叫做沟通协调能力我们做内控专门有一个要素叫信息沟通。沟通协调能力大家都清楚了这个囚在工业化时代，著名的教育学家卡耐基也说了一句话“一个人的成功15%来自他的专业技术85%来自于他的人际关系和做人处事的能力。”所鉯CFO就成为会计人员、财务人员当中沟通的佼佼者要是沟通能力不强肯定当不了CFO，当然有的同志说了CFO未来发展要成为CEO，你说我从CFO变为CEO怎麼办这就是今天我们财务人员的欠缺了，今天财务人员的欠缺是什么就是没有高度，还有一个我们没有从简单重复性的劳动当中解脱絀去这个简单重复性的劳动就是很多单位所呈现出的最多的大多数的事务性处理工作就是报销。很多财务人员最核心的工作就是报销朂大的权利就是报销的快慢，这件事还把领导拉进来了领导一出差、领导一开会，所有的报销全都停领导一回来门口堆一堆人都等签芓，涉及到大额资金把财务叫过来说“没问题我就签了”我们也不敢说有问题都最后环节了，也不敢说没问题为什么？我们确实不知噵数从那儿来的说白了业务不找财务报销，财务都没事干所以我们只能说，应该没什么问题那就签吧。就这么一个报销这么一个簡单重复性的劳动把单位的人全拉进来了，这就是一个很大的问题 提到管理会计，大家发现以前就做过怎么今天提这么多转型管理会計，原来就在做为什么还有转型的问题实际上转型的根结点就在于必须要从低附加值的劳动当中解脱出去，如果不能从低附加值的劳动當中解脱出去就不可能做CEO这时候我们产生了一个模式叫做财务共享服务，财务共享服务整个颠覆了财务的理念没颠覆，所谓不忘初心财务共享服务的本质还是在加强控制，只不过它是以什么代替了控制呢以服务代替控制。所以财务共享服务的理念它的本质是共享+服務目的是要达到服务，所以财务共享服务怎么实现服务这就是未来财务建立完财务共享服务解决了会计核算之后下一步未来要解决的問题。 我们赶上了数字经济的时代你必须得跳出去看，因为我们国家的人口红利时代已经过去大量的劳动力还在做低附加值的劳动，2400萬会计人员有1900万都在做算账报账劳动力少了还要发挥劳动力的效率，这时候劳动力的素质就必须要提高这就是转型问题。怎么转这時候大家发现了，我们往管理会计转这才第一步，还得往后转呢转的地方多了，好多东西未来能成为CFO的人CFO能成为CEO的人是来自更多金融领域的人，而不是从会计这条线上单纯从会计这条线上转来的，我们今天动了半天都是财务会计和管理会计上做的转型你说它在做什么？告诉大家他在做数字化转型也就是说我们实际上在搭建一个企业的数据化平台。 所以财务共享就在做数据化的转变向前端走，姠后端走也就是说不能把财务共享服务变成会计加工厂，而应该向前端走去搜寻数据终端的财务共享让智能化进一步替代，后端干什麼数据挖掘、数据分析最后给决策使用。所以今后的决策是通过数据来驱动的决策而你必须今后就要干什么呢？把财务共享服务搭建荿数据中心这就是我们要做的。 我现在在写一本书叫做《财务管控的颠覆与重构基于数字化、智能化与共享服务的结合》基本上，现茬市面上关于共享服务的书我跟陈总差不多全包了但是我是从事理论研究的，他是从实务当中总结出来的在这方面我是在研究趋势。現在整个会计教育行业确实走向两个方向一个叫国际化，一个叫信息化国际化和信息化，企业未来的人才也应该是这两方面的人才 叧外结合主题新科技新财务，我们也想提出一个未来我们得出现“财务科技”，人家有金融科技的概念我们未来得提出财务科技，英攵都是一样的Fintech，第一轮概念叫财务第二轮概念叫理财，最后一轮概念叫金融时间关系我就不多说了，其实想说的有很多

　　新浪財经讯 4月26日，由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京成功召开本届主题聚焦“穿越新周期”，届时来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京，中兴新云總裁陈虎出席本次大会并发表主旨演讲 财务智能化和数字化首先要完成信息化的再造，陈虎称财务发源于商业，完善于工业是受信息化的推动逐步来创。完成会计电算化业务信息一体化的信息系统是第一步，第二是实现工业化革命而工业化革命主要集中在大型企業。 陈虎把财务的信息化发展路径用5G的方式进行了描述1G是财务单体信息化，2G是财务部门信息化3G是业务财务信息一体化，4G是财务共享服務建立起整套财务信息系统未来的5G是财务自身的数字化，在“大智移云物”的环境下对财务人员也会产生巨大的影响。 以下为演讲实錄： 陈虎：非常高兴《新理财》每一年的会议都是财务人员翘首以盼的盛会《新理财》提供了这样的平台让大家交流和分享，今天大家嘟在谈智能化和数字化可以说智能化跟数字化的未来财务的趋势扑面而来，我也谈谈我们公司20年时间的一些体会 财务人员很多，说几個数字正好是一个金字塔，中国大概有2100万的会计持证人员每年在校大学毕业生学财务会计、财务管理、审计三个专业的有260万人，通过CPA栲试的截止到3月底的时候是25万CPA会员通过ACCA的有2万人，2100万占中国劳动适龄人口的2%点几也就是说中国拿出所有工作人口的2%从事会计工作，260万哽加恐怖中国有2695万在校大学毕业生，中国拿出高等教育10%的精力培养会计会计人员在中国的经济过程中承担主力，是第一大职业 会计茬做什么呢？现代会计师信息系统中间有一段话说的非常好研究人员需要使得物理学家采用微积分，管理人员需要使得商人发明了部际方法商人通过精确的分类的、量化的经济行为的统计来表现管理行为和经济状态，所以时钟是把时间凝结起来但是会计的记账方法是紦时间凝结在纸上，所以会计从本质上来说它是记录仪是经济行为的统计表现。这句话是艾森迪提到的我非常认同，他不是管理学也鈈是经济学是经济学和统计学的结合，是企业经济行为和全社会的经济行为中间的统计表现 既然它是记录行为，财务在过去几十年乃臸几百年中间其实经历了三个阶段都是记录行为，不管我们是用笔记录在纸上还是用计算机把它记录在存储设备上，还是用BS架构把它記录在服务器端所以产生了会计帐簿、会计电算化系统、产生ERP系统。ERP第一次推出了业务财务一体化的概念因为它理解业务做完了会计憑证就应该生成了，所以AR、AP、GL、FA共同组成了一个完整的会计系统到ERP阶段记录仪这个功能发挥到了极致。 大家都在说财务的智能化和数芓化将怎么走？应该说第一阶段首先要完成信息化的再造财务我们写了一本书叫《财务就是IT》，我深深的认为财务是信息化推动的应該说它发源于商业，完善于工业其实它是受信息化的推动逐步来创新的，所以信息化是第一步完成会计电算化，业务信息一体化的信息系统是第一步万里长征仅仅走完第一步，第二是实现工业化革命工业化革命主要集中在大型企业。 我们在2005年建立了中国企业的第一镓财务共享服务中心非常高兴到今天为止我看所有的厂商、所有大中型企业都在谈财务共享服务，2007年的时候到中国高校讲课我问高校嘚老师包括问所有的会计师事务所什么是财务共享？没有人知道到今天为止所有企业都在做，这是一次工业化的革命它把财务的组织，什么样的企业适合做财务共享服务 第一要接近百亿，没有接近百亿的规模企业的人员达不到这样一个集约化的效应第二要多业态或鍺国际化，因为分布的越广泛那么对财务的掌控能力就越差，从信息论的角度来说距离会产生信息损耗所以如果分布的越广，全球化嘚会发现对财务会产生失控第三财务共享是为了给企业降低成本，降低成本就意味着要减少基础财务人员的投入在前两次工业革命中嘟有一个说法叫静默的裁员，就是离职或者退休以后人员不补财务共享服务也是一样，它需要静默的裁员也就是说在你公司快速增长嘚时候财务人员的比例是下降的，但是财务人员的总数是上升的所以实现财务的工业化革命建立财务共享服务中心是所有中国大中型企業的不二选择，在未来五到十年中间我们应该会看到中国有更多的财务共享服务中心涌现出来这是财务的第二步 我们跟ACCA和上海财经大学進行了“2018年的财务共享服务中心调研”，调研中国有400多家财务共享服务中心这个比例还是太低了，数字还是太少了中国应该还会有十倍的增长，建立财务共享服务中心实现财务的工业化革命建立财务共享服务中心不是目的，是为了解放财务自己只有把财务的基础工莋集中起来用工业化的手段，什么是工业化工信部到我们那儿调研跟  交流就是专业化、标准化、流程化，所以财务在一定意义上实现标准化、专业化、流程化就是工业化有了工业化才有信息化，把自己解放出来才能实现财务组织的转型升级 财务人员埋头于日常事务，┅定要把自己从极其简单的快乐中间解放出来怎么解放？把自己的基础工作剥离出来从事管理类的工作，从事预测类的工作要把数據转化成信息、转化成知识、希望凝结成智慧，这才是财务应该做的事情 完成工业化的改造以后财务进行第三次跃迁就是自动化和智能囮，如果你没有集中化的工业改造是没有自动化的为什么呢？因为在一个作坊中间的自动化是没有任何意义的它的收益和成本是不匹配的，只有建立工业化的流水线才有自动化和智能化的需求，财务机器人不是机器人财务机器人就是一段代码，它适用于你的业务量佷大你的规则非常明确，同时你的信息系统又非常复杂也就是说由不同的厂商来提供，这个时候你就可以用财务机器人建立起你的自動化能力它就像连接器一样把你过去分散的孤岛用桥、隧道联结在一起，所以财务机器人是起到这个作用建立完自动化以后才有智能囮，没有自动化谈不上智能化 智能化是什么？智能化就是把应用于计算机技术中间的统计学再应用到跟统计学同源而生的会计学我学會计学的时候知道有这么一句话叫“会统是一家”会计学跟统计学在很多高校中间是一个系所管的，后来慢慢分家了回过头来看会计人員一定要懂统计学，统计学应用于计算机科学就是人工智能把计算机视觉用来做数据采集非常的好，把机器学习用来做审核非常的好紦大数据的分析用于做财务的分析非常的好，在自动化的基础上把统计学和计算机结合的人工智能运用到财务中间来，可以使财务进一步减少人这三次变化，信息化、工业化和自动化智能化的变化应该说使财务解放了自己，但是他还是围绕着什么呢这里有个视频，峩们做了一个电子发票和机器是觉得结合可以通过混拍的方式实现发票数据的全面采集。以往可以看到它自动会连接税务局进行发票的驗证这些都是财务人员手工做的同时可以智能算税，完成费用的自动计算所有的法一拍全部获取票面信息，这已经不再是一个概念咜实际上是可以运用到财务过程中，可以看到这些票据的产生会给财务数据带来巨大的价值报销的时候只需要勾选发票就可以完成报销荇为。 这三张图体现了财务的三次变化第一张图是1569年麦卡伦拿到一张地图，第二张图是1999年微软对电子地图精确度的显示第三张图，到紟天为止我们可以用导航仪实现我们对于道路的预判其实财务就是这样，现在财务是围绕着什么工作呢很早以前我们的创始人批评我們财务工作时说了6个字，他说财务是“精确的不准确”财务做的非常精确，到小数点后两位所有的数字都能核对上，财务人员为了把所有数字全部核对上而付出了巨大的时间成本和人力代价但是它不反映企业的经营状况。 怎么办因为财务人员只关心会计科目，拿到業务数据以后层层的进行压缩从会计科目到明细账、总账到报表，但不关注企业发生了什么怎么办呢？过去财务人员的观念就是会计科目就是借和贷，这是记账法的核心两条因为有大量数据采集能力，用计算机、人工智能的方法实现大规模的数据采集这些采集不昰为了解决财务的基础工作也不是为了让财务更多做报表，更好的做报表不是这么回事。 它走到第四步是让财务真正能成为数字化的企業未来企业付出2%，有的企业付出5%的人员成立财务部门再也不可能有一个部门像财务一样付出这么高的成本去实现数据的加工和处理，財务部门所做的不再是票账表钱税的业务不是为了把报表，审核做的更好而是为了大规模的采集利益相关者的交互数据，你应该知道伱的客户是谁、分类是多少、跟他的交易频次、交易金额也要知道客户的经济状况怎么样，要知道国家经济形势、行业形势联系在一起會对你产生影响应该知道你供应商的分类、交易频次、金额、知道你的员工费用、员工的分布这些都是过去你的会计报表中间所不能反映的。 纽约大学教授2017年写了一本书叫《会计终结》仅仅会计报表投资者不看债权人也不看，越来越多的企业选择自愿披露大规模的信息數据非财务类的数据为什么？因为财务部门做不到在很多互联网公司财务部门已经不再是业务部门很重要的信息来源也不是管理决策偅要的信息来源，因为你提供的是小数据集所以财务的工业化、自动化和智能化的目的不是为了解放财务自己，而是真正为企业建立数芓化的未来没有财务部门的数字化，没有财务部门向数据中心的转变是没有企业数字化的 我们来自于通信行业，我们把财务的信息化發展路径用5G的方式进行了描述1G是财务单体信息化，2G是财务部门信息化3G是业务财务信息一体化，4G是财务共享服务建立起整套财务信息系統未来的5G呢？是财务自身的数字化在“大智移云物”的环境下，对财务人员也会产生巨大的影响 最后要感谢中国财经出版传媒集团對于我们这么多年的支持，我们写了一些书把我们的经验传播出来，希望我们的经验能让中国企业都有所借鉴我们帮助了很多中国企業建立财务共享服务的中心，建立财务信息化我们真心的希望在国际化的进程中间有越来越多的中国企业能够走出去、能够形成中国自巳的竞争能力。 谢谢！

2019年4月26日由新理财杂志社主办的第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼在北京隆重召开，700多名政府官员、专家學者、企业CFO、金融机构、第三方机构等共聚一堂围绕“穿越新周期”的主题，共同商讨如何引领企业高质量发展财政部党组成员、副蔀长许宏才，中国社会科学院副院长、经济研究所所长高培勇财政部会计司巡视员李玉环，上海国家会计学院党委书记、院长李扣庆Φ国财经出版传媒集团党委书记、董事长汪林平等出席了会议。 当前我国经济发展已全面进入“新周期”，基本特征是由高速增长阶段轉向高质量发展阶段中央经济工作会议中多次提出要强化逆周期调节，并强调要利用好重要战略机遇期加快我国经济高质量发展步伐。本届中国CFO大会就高质量发展在CFO工作领域的具体落地展开思想交锋具体探讨了如何加快我国经济高质量发展等问题，会议还设置了“智能财务、科创板”等紧扣当下公司理财热点及焦点话题分享 除此之外，本次年会揭晓了“2018中国CFO年度人物”的获奖名单10位CFO凭借优异表现突出重围，站上了领奖台他们是： 小米集团高级副总裁兼CFO周受资； 中国铁塔股份有限公司党委委员、总会计师高春雷； 圆通速递股份有限公司副总裁兼CFO林凯； 中国能源建设股份有限公司党委常委、总会计师陈关中； 金蝶国际软件集团有限公司执行董事、CFO林波； 深圳华大基洇股份有限公司CFO兼COO陈轶青； 中国邮政储蓄银行财务管理部副总经理叶向阳； 中国建筑一局（集团）有限公司总会计师李丽娜； 安徽江淮汽車集团股份有限公司财务总监陶伟； 华夏幸福基业股份有限公司执行总裁兼CFO吴中兵。 2018中国CFO年度人物 同时会议还分别揭晓了“2018中国CFO优秀人粅”、“2018中国金牌CFO”、“2018中国金牌董秘”、“2018中国管理会计创新奖”、“2018中国年度优秀财务公司”、”2018中国CFO商业合作伙伴奖”、“2018中国CFO优秀图书奖”。 中国CFO大会不仅是公司理财分享会也是一个CFO公益平台，本次大会上公益活动贯穿了全程，坚持多年的“新理财CMA管理会计奖學金“项目旨在成功不忘回报社会，无不体现了中国CFO阶层的社会责任感以及对后备力量培养的重视。 本届大会由品内参·知大事·内参酒特别协办、立信会计师事务所（特殊普通合伙）、华普天健会计师事务所（特殊普通合伙）、金蝶国际软件集团有限公司、大信会计师倳务所（特殊普通合伙）、中兴新云·财务云、SAP Concur、唯你网、用友网络、博信诚（北京）网络科技有限公司协办AICPA-CIMA为技术支持，IMA、浪潮集团為战略支持 ACCA、HKICPA、IPA AU为论坛的支持机构。

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行主题为“穿越新周期”。国际注册专业会计师公会、北亚区教育发布总监季玉华出席并演讲 其表示在菱状的财务结构当中，主偠财务人员的功能和角色是管理会计需要具备四方面的技能： 1、常规的技术能力。 2、胜任的能力其实是业财融合，必须走到前方了解業务将整个报告从数字化的呈现方式甚至以第四张报表的方式呈现给我们的股东、利益相关者和集团内部。 3、人际技能要求管理会计師能够将我们的决策意见、分析报告和各个部门进行沟通，并且作为一个财务合伙人的角色来领导整个团队的改革 4、领导技能。 以下为實录： 胡咏华：各位领导在财务会计及相关领域都有丰富的理论及实务经验随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的应用，新的技術确实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等作为会计行业和财务人员确实将会迎接新技术的挑战，在这种情况下新技术对會计行业和会计人员会产生哪些深刻的影响？ 季玉华：这个问题针对整个全球包括中国应该说是特别热的话题也是重要的话题，很多财務人员沟通下来都很焦虑觉得这个要怎么办呢？从信息化到工业化、智能化、数字化我们会发现整个进程的速度是非常快的，可以说昰一年一个变化从手工记账到现在很多流程标准都完全是由机器人或者ERP系统替代，这样的环境下到底财务人员的方向是什么样的？所鉯我们公会也是做了两大调研希望今天能够跟大家分享的。 第一是财务进行式的整个企业当中的变化之前整个财务团队是金字塔为主，上面是主要决策下面以处理分析和搜集信息为主，在数字化时代的影响下我们发现在整个结构上和人员配比上会发生很大的变化，咜变成什么形状呢是个菱状，今天上午AshNoah先生分享过菱状的背景是什么？是整个金字塔下部的财务人员很大部分被流程化、标准化、工業化、信息化所替代了 之前我们有很多合作方也分享了他们现在的财务机器人的成果，可以说我们甚至是比如CFO投入一个指令信息一分鍾就可以收集到，而这个部分也替代了原有财务人员很大的工作量也有很多研究报告说明在今后的五年，很多会计的处理信息、收集信息的功能将会被完全替代那么这个时候财务人员应该如何转型呢？ 所以在我们2019也年是推出了最新的管理会计之能力框架我们强调在整個企业当中，在菱状的财务结构当中主要财务人员的功能和角色是管理会计主要是四方面的技能： 1、常规的技术能力。2、胜任的能力其实是业财融合，必须走到前方了解业务将整个报告从数字化的呈现方式甚至以第四张报表的方式呈现给我们的股东、利益相关者和集團内部。3、人际技能要求管理会计师能够将我们的决策意见、分析报告和各个部门进行沟通，并且作为一个财务合伙人的角色来领导整個团队的改革所以这就相当于第4个技能—领导技能。 这些方面的技能都是围绕数字化技能这个核心展开的所以我们在这份研究报告当Φ想强调的是在数字化时代对于财务人员而言其实应该说是一种机遇，更多是一种机遇因为我们将我们的工作，更多的从处理、收集当Φ解放出来而走向了对于企业而言更加增值的产生我们的洞见、分析，并且产生影响和推动整个企业的发展

　　新浪财经讯 由新理财雜志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”华铁股份总裁王承卫出席并演講。 其表示CFO要有主动的拥抱新技术、新变化的理念不要排斥新技术。第二要敢于跨界CFO要主动的走出去，CFO要抢别人的地盘，从业务上講要走出去进行跨界管理 以下为实录： 胡咏华：CFO自身的角色也在发生变化，作为CFO如何适应新的变革，最终成为财务变革的推动者和催囮剂 王承卫：我自己正好有这个体会，从做具体的财务人员到企业做CFO现在做公司CEO，经过这么长时间包括我上次来参加09年论坛时候李穎李总说了一句话，说未来十年左右我们财务这个职业会失业，当时我心里挺不以为然的我说这有点说的太过分了，在座的很多都是財务的同行告诉大家未来一段时间要失业了。 刚才前面几位嘉宾也从不同角度阐释了由于我们整个大环境的改变，尤其是新技术带来嘚我们在一个组织内、企业内部的生产、营销、后勤等等方面都发生了翻天覆地的变化，而恰恰咱们财务这个组织的变化是远远落后于各个公司的业务变化的这个大家不用回避，我们应该说有非常深切的体验 所以在这么多年过程当中，一是我在咨询公司服务于客户包括现在在企业当中一直倡导，我们CFO要有主动的拥抱新技术、新变化的理念这是第一个，不要排斥新技术第二要敢于跨界，在座很多企业都会遇到人家企业发展了，有的企业CFO也抱怨其他部门做着做着把工作延伸到财务去了我CFO的工作职能位置受到了严重的侵蚀，这时候我感受到我们作为CFO要主动的走出去我有时候跟我公司的CFO，包括跟我的同事介绍我们CFO要抢别人的地盘，这是通俗的话从业务上讲我們要走出去进行跨界管理，相信今天论坛很多嘉宾都谈到了按照现在的术语讲叫业财一体化，具体操作上讲财务工作的延伸不可避免的偠往前延伸 另外一个关于理念，尽管我们主题是说了很多新技术、财务、数据、新机器、云计算这些东西也不要盲目用，我们要不忘初心一个企业到底是干什么的，我们的目标是什么最终要回到作为企业最初衷的目标，当然企业的目标经过20年中国的市场化从原来傳统的行政管理到价值管理、目标到现在，今天面对这一两年的变化我个人觉得我们要回归到一个最务实的目标，大家常讲很多经济學家都讲不确定性、波动性，我作为一个民营企业最直接的，作为CEO要管理我的波动性和不确定性通俗的讲就是我的生存目标是什么，講了那么多新技术也好、云也好这些管理手段最终对抗的要解决的就是企业在发展过程当中的不确定性，外部高度的不确定性通过新技術的应用、理念的转换把它转化为有序的企业内部的确定性和计划性这是我们应用这么多目标的最核心的初心。有了这个初心再拥抱包括引进这些新技术的时候就会更切合实际更能切实的解决我们的问题。

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中國CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行主题为“穿越新周期”。利亚德光电股份有限公司董事、财务总监沙丽出席并演讲 以下为实錄： 胡咏华：各位领导在财务会计及相关领域都有丰富的理论及实务经验，随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的应用新的技术確实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等，作为会计行业和财务人员确实将会迎接新技术的挑战在这种情况下，新技术对会計行业和会计人员会产生哪些深刻的影响 沙丽：利亚德光电12年上市的时候收入5个亿，到去年底是77亿12年上市的时候我们是上市公司一家，下属两个全资子公司一共三家企业，发展到现在我们已经大概是连国内带海外的分公司大概有60多家在这短短的几年飞速发展的情况丅，财务在这里做什么呢我们12年上市的时候，实际上三家企业都是独立的用友的核算体系我们当时意识到了，这里头很多信息简单的茭报表、简单的核算完全不共享不能满足未来得发展，因为这一点我们认为当时的董事长还是很有前瞻性的随着13、14年我们企业并购逐步增加了一些公司，15年果断的启动了上SAP我们希望先财务信息化管理，SAP的过程就不说了结果是15、16年一直到去年底先后上了五期SAP，所有国內大概40家企业全部都用SAP核算全部达到了整个财务信息化的共享。 做到这儿是不是就可以了其实不然，因为我们公司是销售型企业也僦是说以销定产，所以我们销售管理这块其实还是非常重要的我们在SAP的过程中，自己启动的一个销售的IT开发的软件销售人员从日常工莋日志从一个立项，立项不同的阶段ABCD不同阶段有相应不同的费用预算根据这些预算进行费用的报销，所有这些东西紧接着启动的是OA系统所有销售核算的这个东西全部都在OA系统里实现，我们最终的结果就是在OA系统里进行报销我们把整个预算，项目预算、财务预算输到系統里实时的报销过程中进行控制不是事后发现报多了或少了。这样的结果就是整个财务信息化、跟整个业务化全方面打通最后达到整個信息共享，形成一个闭环在这里，我们确实尝到了很多优势和好处 紧接着再说资金，对于民营企业上市公司来说资金管理这几年雖然公司几十家公司，我们启动的是现金管理系统由上市主体进行上拨下划，整个资金一体化管理最大限度的提高了资金的使用效率。其他还有很多这方面的分享由于时间关系不多说了。

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行主题为“穿越新周期”。SAP Concur中国区行业总监吴珑出席并演讲 胡咏华称，SAP现在已经不卖软件了卖的是云服务。 “我们现在已经不提供软件给企业了企业是不需要买软件的，只需要根据你的需要开通这个服务像运营商一样。”胡咏华称例如开通4G视频的服务开通阅读的服务，开通这个服务未来企业很多应用就是基于这样的场景，企业不需要更多的软件服务而变成服务的方式使用外面的资源。 以下为实录： 胡咏华：各位领导在财务会计及相关领域都有丰富的理论及实务经验随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的应用，新的技术确实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等作为会计行业和财务人员确实将会迎接新技术的挑战，茬这种情况下新技术对会计行业和会计人员会产生哪些深刻的影响？ 吴珑：我先跟大家讲个最新的新闻上星期菲律宾发生了地震，我們公司员工正好有出差到菲律宾的他会在他的手机上收到了提示“现在在什么地方已经发生了地震，你现在是不是在一个安全的地方需要你确认，请你告诉公司需不需要有什么特别的帮助我们员工把这条短信截屏发到朋友圈里，说公司真的非常关心我们知道我们在哪里，立即能够提供帮助给到我们 怎么做到这一点？靠的就是技术在座这么多领导专家，我想问一下您企业当中重要的成员管理员怹们在哪里，相信你是答不上来的所以员工是企业当中重要的资产，我们刚才讲了很多财务报表没有反映最重要的资产就是员工、人。怎么样让员工得到企业的资源是有技术手段的很多事情原来没有想到可以做到的，现在新的技术真的能帮你做到换句话说我们需要峩们财务人员能够用一个非常开放的心态去学习技术、了解技术，而不是用一个技术来了再了解反而应该用积极开放的心态了解技术，這是我想讲的第一点 第二点，在人工智能这里面包括咱们说的大数据在中国都得到了蓬勃的应用，我觉得很有意思的一件事是在云计算这件事情上其实中国还有很多企业还有担心，数据安全怎么办隐私安全怎么办，现在在SAP很多人问我你是卖软件的你这个软件多少錢？我就要解释一下我说我们现在不是卖软件的，我们是卖云服务的我们现在已经不提供软件，给企业了企业是不需要买软件的，呮需要根据你的需要开通这个服务像运营商一样，开通4G视频的服务开通阅读的服务开通这个服务，未来企业很多应用就是基于这样的場景您不需要更多的软件服务，而变成服务的方式使用外面的资源这些外面的资源是有助于企业做财务转型，在这里面也希望大家能夠把云服务的模式慢慢的接收起来 我前几天去一家国内的保险公司，他们的CFO说我们很希望用云，但是我们信息部的同事告诉我说有很哆问题这让我想起来一个事，在银行没有出现之前钱到底在哪个保险柜里安全？存在自己家里好像挺安全的但是当有银行的时候会發现存在银行更安全，因为银行在保管你钱上所花费的手段投入的金钱是你作为一个单体的人难以承受的，其实真正管数据安全的云服務公司他们的投入是远远超过单个企业做的投入的

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”中国铁塔股份有限公司党委委员、总会计师高春雷出席并演讲。 其表示新技术在财务领域帶来了一场革命做财务的每一个人都应该起身的快速奔跑。胡咏华说“如果我们继续按照原有的各种职能，那么我们财务工作在一个楿对传统业的、资产运营公司的地位也在下降最终会失去我们生存的舞台以及未来的生命力。” 以下为实录： 胡咏华：各位领导在财务會计及相关领域都有丰富的理论及实务经验随着大数据、云计算、人工智能等信息技术的应用，新的技术确实正在改变着传统的思维、商业模式和管理模式等作为会计行业和财务人员确实将会迎接新技术的挑战，在这种情况下新技术对会计行业和会计人员会产生哪些罙刻的影响？ 高春雷：接着刚才的话题谈谈我们在实践当中的切身体会我不是搞研究的，但是我是搞实务的随着新技术的到来，直接影响的我们财务工作的整体的方向新技术带来了我们效率的提高，由此才谈到解放的财务工作新技术的到来进一步提升了我们的管理規范，我们才有更多的精力整体转向了管理和价值提升由于新技术的到来我们才能够赋给财务人员更多的能力，能够真正的支撑战略和業务运营同时由于新技术的到来更进一步促进了我们的精细化管理，财务的价值才能得到充分发挥实际上正是因为新技术的到来，才囿目前谈到的财务转型 从铁塔公司成立以来，我们是个新公司有相对来说更切身的体会，目前我们已经实现了核算的网络化和自动化我们没有出纳，没有报账人员全公司我看到胡海根老总，我们在浪潮的支持下面我们现在实现全公司一个平台，这个平台目前只有20囚加上所有的财务管理人员，但是完成的是为全公司360多个地市分公司、31个省公司以及2000多个业务单元提供一点出具的会计报表一点出具嘚管理会计报表，而且我们这些人还能做到什么做到全国两百多万做铁塔，一个铁塔一张损益表我们通过损益表而且提供每一个塔的盈亏情况，有收入有成本而且这20多个人还实现所有的采购都是电商采购，自己搭建平台同时由总部一点支付，所以没有出纳而且我們也不是人在支付，全部是系统在支付 同时我们在浪潮的支持下面现在做到更进一步的如何支撑业务运营，把财务流程跟业务流程充分咑通了财务管理的很多比如事前的评估、事中的风险控制、事后的评估等等，相关这了工作都嵌入到当中来实现财务在整个流程管理当Φ发挥得价值和作用 所以我非常想谈一句话，财务怎么转型有什么样的影响？实际上新技术带来了真的一场革命上台之前我就在想，可能这场革命不是今天坐在这儿坐而论道可能应该做财务的每一个人应该起身的快速奔跑。 因为从铁塔公司的实践来看我们现在地市真正做核算的人员不到1个人，而这1个人是干什么还不是做传统的会计工作，是做的计核和风控下一步随着我们进一步强化智能机器囚它的功能，可能这一块计核的相关功能都不需要人做了我们财务人员已经很多都感受到了职业的压力，下一步究竟往何处去下一步財务人员还干什么？在铁塔公司基层财务人员已经有了切身的体会而且我也有切身体会，我如果还专注于像原来的做风控做信息披露、莋上市公司的信息披露可能我在公司的地位、我的话语权会进一步下降了，可能财务工作我们是一个资产运营公司 刚才有一位嘉宾演講当中说，财务在现在互联网公司的地位在下降我说不仅如此，如果我们继续按照原有的各种职能那么我们财务工作在一个相对传统業的、资产运营公司的地位也在下降，最终会失去我们生存的舞台以及未来的生命力

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届Φ国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4月26日在北京举行。主题为“穿越新周期”大信会计师事务所首席合伙人胡咏华出席并主持圆桌论壇二：新科技 新财务。

　　新浪财经讯 4月26日由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁獎典礼”在北京成功召开。本届主题聚焦“穿越新周期”届时，来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财堺领军人物齐聚北京小米集团高级副总裁兼CFO周受资出席本次大会并发表主旨演讲。 今天小米集团已经投了260多家公司9家公司已经成功上市，包括去年的爱奇艺、美团点评等等今天的总投资资产包在账面上有273亿，总投资款在100亿上下 周受资指出，小米投资是为了专注业务小米投资不是为了财务回报，更主要的是通过投资来推动业务搭建小米生态链体系。 以下演讲实录： 周受资：尊敬的同行前辈、同行萠友们大家下午好我准备了一份PPT，感谢大会给我机会今天有机会在台上跟大家做简单的分享，我收到邀请之后想了很长时间今天分享最好的内容应该是什么？想来想去最终还是想以融资和投资这两个角度来分享一些我们小米过去9年的心得 首先自我介绍，这是一张经過PS之后优化的图我的名字叫周受资，每周接受资金感觉是生下来就应该做财务的，我是在11年投资了小米集团15年正式加入，今天在集團负责财务投资和人事不过主要精力还是在投资和财务这两条线上。 我先介绍一下小米的一些简单的背景小米是一家非常非常年轻的企业，今年4月份我们刚刚庆祝了小米9周年这家公司全部的历史只有9年，我们第一个完整财年应该从2011年开始算起从11年到我们破一千亿的2017姩，只用了8年的时间去年一年下来我们的收入规模已经超过1700亿，所以整个公司的历史增长速度都一直非常的快大家看一下，我是在15年加入小米668亿的时候加入小米。我加入的时候当时请了很多顾问来自四大的顾问帮我们了解一下世界顶级的公司财务的组织架构是什么樣的，他们做了华为、三星、苹果三家公司的分析当时我们财务团队120人，刚加入的时候我一眼看上去华为财务团队6000人彻底的绝望了，感觉我们这条路还特别的长所以今天我觉得分享背后的大背景是小米还是一家非常年轻的企业，我们还在创业的路上还在一步步摸索峩们的商业模式整个架构应该怎么搭建，有点班门弄斧我们也在摸索和学习的路上。 除了飞快的收入增长以外我们其实在过去几年，茬海外市场也取得了突破性的增长分享一组数字，截至去年底我们海外收入达到700亿占到总收入的40%，复杂程度是不只增长快而且是全球市场都在增长我们今天已经进入80多个国家，在30多个国家里面手机市场排前5除了手机以外，我们在很多年前也开始拓展了各种各样的智能产品的品类从电视到笔记本电脑、最近的空调、洗衣机，包括我们通过生态链模式拓展的一百多种不一样的生活消费品可能在座的各位用过小米手环、空气净化器、电饭煲、扫地机器人等等。我们除了在手机领域有产品以外产品在一百多个领域里面都有硬件产品，峩是想通过这几个例子跟大家形容一下整个企业的复杂程度 当然我们所发的这些产品今天已经全部连接起来了，在今年年会的时候我們公司董事长第一次提出公司的战略部只是手机，而是手机+IoTIoT这个平台本身是享受率非常大的平台，但是在AI起来以前基本上没有灵魂我們可以把产品和设备连接起来，但是用户和产品基本上没有突破性的进展去年一年时间，因为在AI领域取得突破性的进展今天我们可以紦AI和IOT并行到一起升级为集团最大的战略之一，今天我们已经有1.5亿台连接的IOT设备应该是全球最大的消费级IOT平台了 能取得这些成绩的背后是洇为我们有个非常创新的商业模式，这个商业模式结合了有做硬件的能力通过我们自己的电商和新零售渠道把效率做到极致，再反向把渻下来的钱还给消费者带来大量流量进一步提高我们的效率，又把省下来的钱进一步还给消费者形成正循环，通过这个循环获得用户嘚信任通过互联网服务来变现这是小米的商业模式，这个模式背后有一个比较累的地方在于它比较复杂从2015年正式加入小米到今天，对內部财务体系来说挑战最大的我们几乎在硬件、零售和互联网领域里面都要搭建我们自有的财务体系来支撑，而且不只在中国在海外88個国家都得支撑起来，对我来说我第一个心得是创新的背后就带来整个体系搭建的挑战我们内部的比喻是在空中飞行的飞机得换个引擎這样的一种挑战，这是我第一个想跟各位分享的心得 接下来我们看一下小米的融资历史，小米从2010年创办到2018年上市总共在一级市场融资6佽，从A-F轮总融资款15亿美金这是上市前的，我这里想说的是我相信在座的各位都对融资都是专家，我个人的心得是融资这个事情特别重偠不过选对的投资者可能是更重要的事情，我们过去能取得这么高速的增长能取得商业模式的突破和成功离不开股东、投资者在早期對我们的支持，支持这两个字我个人的定义是如果我们大家意见是一致的这不叫支持，这是顺其自然支持是我们意见不一致的，你相信我这才是支持，因为我们在非常创新的领域里所以我们做的很多事情可能都不符合主流的想法，在过去几年时间我们能取得一再的荿功离不开我们股东的支持这个支持是听不懂也同意，无条件的支持我们在创新领域各种各样的领域取得突破，这是我在上市前融资嘚小心得跟各位分享一下 我们在2018年7月成功在香港主板上市了，如图这是我们当时上市的图片领带都是橙色的，专门买了同样的领带整个上市过程不展开说了，相信各位如果经历过整个上市的过程都知道基本上得割一层皮非常短的时间里面把很多事情做完，我们在上市过程中也有几方面的创新和突破：1、我们当时是CDR创新的试点很遗憾我们CDR是暂停了一下。2、我们是香港同股不同权首家上市的公司也昰在各种各样的监管、各种各样的监管上的沟通等等都取得了很大的突破。3、我们在上市过程中也把小米的金融业务做了分拆所以整个過程其实是结合了很多不一样的创新。 这里标题写的不是特别清楚这想分享的是，可能在座也有一些未上市公司的CFO我想说的是，千万鈈要等到启动上市才真正准备上市我从加入的第一年起就开始搭建所有的体系，因为当时团队还是个创业团队所谓的内控也好、税务專家也好其实本身这个体系非常的薄弱，我们用了三年的时间包括对进集团第一次的预算制整整用了三年时间才准备好，才具备了能上市的条件举一个很小的例子，我们在快速发展的过程中其实集团需要做的事情就是把每个季度、每个年份的审计报表做出来，不过内蔀的管理账包括内部管理账之间所有成本如何分摊，这个跟业务的讨论绝对是一个非常耗时间的过程我印象非常深刻的是，前几次和夶家过预算会的时候绝大部分的时间不是在谈我们业务做的怎么样，而是我们成本分摊逻辑对不对耗了大量的时间讨论这么一件事情，所以我这里的小心得是千万不要等到上市才准备上市能提前准备是最好，尤其内控体系、预算体系这两个体系需要大量业务的支持囷配合，包括业务部门几个同事们得学习什么叫内控、什么叫预算包括什么叫收入。几年前经常有业务老板说我们有十个亿的流水，鋶水什么意思大家还是需要时间帮助所有业务部门的负责人更好的了解整个财务的口径和体系。 刚才分享的是融资方面第三部分跟各位简单分享一些投资上的心得，小米通过战略投资推动了整个公司的成长先复一下盘，今天小米集团已经投了260多家公司9家公司已经成功上市，包括去年的爱奇艺、美团点评等等今天的总投资资产包在账面上有273亿，而总投资款大概在100亿上下所以我们投资不只取得了业務上的突破，在账面上也有投资上的回报这句话可能听起来有点矛盾，投资是为了专注业务这句话听着有定奇怪怎么投资不是你的主業，怎么说投资是为了专注主业呢小米投资不是为了财务回报，更主要的是通过投资来推动我们的业务 是什么意思？给大家举个例子很多年前小米推出第一款智能手机之后搭建了自己的销售平台，自己的小米网通过自己的网站怎样赚钱把手机卖出去，因为产品非常嘚成功我们的小米网成为中国比较大的一家电商平台，后来我们发现如果这个平台只卖一款产品我们消费者可能每两年才会回来，重複购买率会特别低因为产品线不丰富，获客成本非常高为了推动这一点我们找了很多想创业的工程师，想做硬件产品的工程师我们哏他们说“你们要创业掏多少钱小米来掏钱，第一点我们来出钱第二点什么都不用想就把产品做好就好，不用想品牌怎么办不用想销售体系怎么办，只要把产品做好就好”这帮工程师们又是这家公司的大股东，他们占70%的股份小米30%，所以我们不是996了是910、7每天拼命的莋产品，如果成功他们会取得巨大的成功如果做不完他们也认输了，我们完全不需要做任何管理创业者发自内心的要把产品做好。做絀来产品之后比如小米手环只要符合我们的标准就贴上小米的品牌，通过小米高效的零售渠道卖向消费者这家公司成为最大的穿戴用品公司。再回顾一下小米如果全部自己做在过去9年时间是肯定忙不过来的，也没有可能取得这样的成功因为我们通过投资，用投资的杠杆撬动优秀企业家拼命帮我们做出好的产品所以本质上是帮助我们专注我们的主业，每一家公司只能做一款产品他们也非常的辛苦，整个小米生态链体系就是这么搭建出来的 今天我们除了投资我们的下游，帮助我们做产品的公司也投资了非常多的移动互联网公司，比如爱奇艺投资逻辑是一样的内容对小米电视和小米视频这两块业务特别重要，但是我们不觉得我们能比爱奇艺、优酷、腾讯视频做嘚好所以我们以投资的方式投资了奇异和优酷，我们有非常紧密的业务上的合作到此时此刻不管是业务还是投资比合作都做的非常成功，我们接下来想做的是往我们的上游做投资投资最后优质的制造业企业的供应商，这里包括最好的电池公司、最好的AI IOT芯片公司等等通过同样的投资逻辑让我们更好的专注我们的主页。 我们投资的分布就不展开说了刚才提到的是以投资撬动业务上的合作，这里有个很偅要的前提条件这个投资还是要能赚钱，为什么要能赚钱如果我们没有设这个指标，我们可能会用大量的资金很低效的获得收入，峩们觉得最好的投资逻辑是既能撬动业务上的合作也能有投资上的回报截至2018年底我们总投资款已经赚了2.2倍。 今天主要想分享的心得是融資和投资怎么伴随着小米的成长从融资的角度可能很核心的是要找到真正想跟我们走长远路的投资者，从投资的角度也和各位分享小米昰用投资来专注我们的主业谢谢各位的时间。

　　新浪财经讯 由新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”于4朤26日在北京举行主题为“穿越新周期”。北京国家会计学院教授、博士生导师张庆龙出席并演讲 张庆龙认为，会计并没有因为数字经濟下的发展就发生了本质上的变化虽然看上去变化有很多，但他认为很多转型其实都是在外围的设备上做了一些变化，“只是让我们看着很炫”就是让过去人工做的事情都让信息化的手段给替代了。 以下为实录： 张庆龙：感谢大会的信任让我做点评，说句心里话夶家都是做实务，我是做学术的今天讨论的话题又特别的高大上，说句心里话前两天我们评了几个课题也是互联网时代下的会计人员的勝任能力大智移云下的会计人员。现在这个概念特别的多弄的我也倒不清楚到底哪个概念属于新时代新科技下的手段了。总之企事業代表了人们的一种焦虑和恐慌，怕失业我想跟大家表达的是什么呢？没有失业别着急，接着前面陈虎总裁还有前面访谈嘉宾当中最後一位同志说的要不忘初心 我觉得会计并没有因为数字经济下的发展而发生本质上的变化，这种变化其实要看很多做了很多转型的其實都是在外围的设备上做了一些变化，只是让我们看着很炫过去人工做的事情都让信息化的手段给替代了，其实我觉得这个没必要就著几位嘉宾说的，包括陈总说的一些问题我给大家把这个线索捋一捋，这样就把这条线给大家拴起来了 实际上现在是由工业化的时代邁向一个新时代，工业化的时代有一个最大的优点也诞生了今天最大的缺点最大得优点是什么呢，制造了分工分工自然而然就产生了┅个最大的问题，就是现在企业所面临的最大的问题叫做协同能力差协同能力差这时候我们大家就会发现，对于工业化时代对于所谓人財的要求最大的能力是什么就是在座的诸位在实务工作当中都能感受到的，这时候大家发现对能力最大的要求叫做沟通协调能力我们莋内控专门有一个要素叫信息沟通。沟通协调能力大家都清楚了这个人在工业化时代，著名的教育学家卡耐基也说了一句话“一个人的荿功15%来自他的专业技术85%来自于他的人际关系和做人处事的能力。”所以CFO就成为会计人员、财务人员当中沟通的佼佼者要是沟通能力不強肯定当不了CFO，当然有的同志说了CFO未来发展要成为CEO，你说我从CFO变为CEO怎么办这就是今天我们财务人员的欠缺了，今天财务人员的欠缺是什么就是没有高度，还有一个我们没有从简单重复性的劳动当中解脱出去这个简单重复性的劳动就是很多单位所呈现出的最多的大多數的事务性处理工作就是报销。很多财务人员最核心的工作就是报销最大的权利就是报销的快慢，这件事还把领导拉进来了领导一出差、领导一开会，所有的报销全都停领导一回来门口堆一堆人都等签字，涉及到大额资金把财务叫过来说“没问题我就签了”我们也不敢说有问题都最后环节了，也不敢说没问题为什么？我们确实不知道数从那儿来的说白了业务不找财务报销，财务都没事干所以峩们只能说，应该没什么问题那就签吧。就这么一个报销这么一个简单重复性的劳动把单位的人全拉进来了，这就是一个很大的问题 提到管理会计，大家发现以前就做过怎么今天提这么多转型管理会计，原来就在做为什么还有转型的问题实际上转型的根结点就在於必须要从低附加值的劳动当中解脱出去，如果不能从低附加值的劳动当中解脱出去就不可能做CEO这时候我们产生了一个模式叫做财务共享服务，财务共享服务整个颠覆了财务的理念没颠覆，所谓不忘初心财务共享服务的本质还是在加强控制，只不过它是以什么代替了控制呢以服务代替控制。所以财务共享服务的理念它的本质是共享+服务目的是要达到服务，所以财务共享服务怎么实现服务这就是未來财务建立完财务共享服务解决了会计核算之后下一步未来要解决的问题。 我们赶上了数字经济的时代你必须得跳出去看，因为我们國家的人口红利时代已经过去大量的劳动力还在做低附加值的劳动，2400万会计人员有1900万都在做算账报账劳动力少了还要发挥劳动力的效率，这时候劳动力的素质就必须要提高这就是转型问题。怎么转这时候大家发现了，我们往管理会计转这才第一步，还得往后转呢转的地方多了，好多东西未来能成为CFO的人CFO能成为CEO的人是来自更多金融领域的人，而不是从会计这条线上单纯从会计这条线上转来的，我们今天动了半天都是财务会计和管理会计上做的转型你说它在做什么？告诉大家他在做数字化转型也就是说我们实际上在搭建一個企业的数据化平台。 所以财务共享就在做数据化的转变向前端走，向后端走也就是说不能把财务共享服务变成会计加工厂，而应该姠前端走去搜寻数据终端的财务共享让智能化进一步替代，后端干什么数据挖掘、数据分析最后给决策使用。所以今后的决策是通过數据来驱动的决策而你必须今后就要干什么呢？把财务共享服务搭建成数据中心这就是我们要做的。 我现在在写一本书叫做《财务管控的颠覆与重构基于数字化、智能化与共享服务的结合》基本上，现在市面上关于共享服务的书我跟陈总差不多全包了但是我是从事悝论研究的，他是从实务当中总结出来的在这方面我是在研究趋势。现在整个会计教育行业确实走向两个方向一个叫国际化，一个叫信息化国际化和信息化，企业未来的人才也应该是这两方面的人才 另外结合主题新科技新财务，我们也想提出一个未来我们得出现“财务科技”，人家有金融科技的概念我们未来得提出财务科技，英文都是一样的Fintech，第一轮概念叫财务第二轮概念叫理财，最后一輪概念叫金融时间关系我就不多说了，其实想说的有很多

　　新浪财经讯 4月26日，由中华人民共和国财政部主管、新理财杂志社主办的“第十四届中国CFO大会暨2018中国CFO年度人物颁奖典礼”在北京成功召开本届主题聚焦“穿越新周期”，届时来自政府主管部门、国内外各大知名会计师事务所和相关研究机构的财界领军人物齐聚北京，中兴新云总裁陈虎出席本次大会并发表主旨演讲 财务智能化和数字化首先偠完成信息化的再造，陈虎称财务发源于商业，完善于工业是受信息化的推动逐步来创。完成会计电算化业务信息一体化的信息系統是第一步，第二是实现工业化革命而工业化革命主要集中在大型企业。 陈虎把财务的信息化发展路径用5G的方式进行了描述1G是财务单體信息化，2G是财务部门信息化3G是业务财务信息一体化，4G是财务共享服务建立起整套财务信息系统未来的5G是财务自身的数字化，在“大智移云物”的环境下对财务人员也会产生巨大的影响。 以下为演讲实录： 陈虎：非常高兴《新理财》每一年的会议都是财务人员翘首以盼的盛会《新理财》提