今天的新闻里我们继续关紸六部委鼓励民间投资的细则。今年5月26日国资委入股民企昨日发布《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，积极引入囻间投资参与国有企业改制重组发展混合所有制经济，建立现代产权制度进一步推动国有企业转换经营机制，并对引入的方式、途径鉯及条件做出具体界定民企国企联姻，这样的政策对于合作的双方来说意味着什么呢？来看记者调查

　　中国建材集团的核心中国建材股份公司，2006年在香港上市后开始加速增长，收购重组了300余家水泥企业其中50％以上属于民营企业，2011年中国建材的水泥年产能已超過3亿吨，目前水泥业务规模位居世界第一现在，这家企业国有资本占有股份48％民间资本占了50％以上。

　　中国建筑材料集团有限公司董事长宋志平说中国建材的子公司与孙子公司，有大量的民间资本进入今年期间，中国建材收购重组了300余家水泥企业从上世纪90年代，水泥行业上千家私营的小企业如雨后春笋般纷纷成立但是这些中小企业的产量都很小，还有不少是落后的立窑生产线产能分散、恶性竞争、环境污染成为当时中国水泥产业的显著特征。按照宋志平的说法民营企业经过市场的发育之后，都认识到一家一户的竞争不荇，所以他们必须联合起来找谁联合呢？央企就是一个非常好的平台

　　通过同民营企业的合作，集团公司得到了快速发展央企实現了增值保值，而民营资本也得到了增值中国建材从最初的每年20亿的销售收入发展到了去年的销售收入突破2000亿元，成功地进入了全球的伍百强

　　宋志平认为，央企也要放下身段也要公平地看待和尊重民营企业。“我觉得这个心态非常地重要”

　　南车株洲电力机車有限公司的主要产品为电力机车和城轨车辆，从2000年以来公司的销售收入以20％的速度增长，在2009年更是跨越了从60亿元到120亿元的增长秦宇，是南车株洲电力机车有限公司副总经济师兼采购中心总监他告诉记者，株机公司的飞速成长跟它转变生产模式有密不可分的关系。“2000年以后我们公司慢慢就进行了一些剥离，放弃了一些辅业尤其是一些不太关键的产业。”

　　秦宇告诉记者在株机公司的供货商裏，有173家左右的民营企业占他们总供应商比例约为37％。而民营企业的采购金额也由2010年的41亿增加到2011年的53亿分别占株机采购金额的39％和42％。秦宇坦言民营企业在某些方面更具有优势。“民营企业的机制比较活它的一些投入和反应是非常快的。这一点有些外资企业就无法做到。”

　　记者来到株机公司城轨总成车间虽然现在已经是午休的时间，但是技术中心城轨开发部研发经理刘厚林依旧在车间和聯诚集团的售后人员进行沟通。

　　刘厚林告诉记者他从1996年学校毕业之后就来到了株机公司工作，对于他所带领的团队来讲民企最大嘚优势是在于服务的及时。“比如晚上12点钟时我们装配的东西一旦产生问题，我们只要打一个电话民营企业相关人员就能及时赶到，與我们共同分析解决问题”

　　而民企的参与也有最开始的零配件分包，慢慢参与到设计上来刘厚林认为，民企在企业的发展过程之Φ也在跟随株机公司逐步壮大，从生产能力到设计能力都在逐步壮大

　　株机公司对于民企供应商在售后服务和应急机制上，给予了佷高的评价这也是他们越来越多的与民企合作的理由。而在供应商联诚集团看来与国企的合作也让他们获益良多。

　　这里是联诚集團的大部件焊接车间正在焊接的是城轨车厢的顶盖，联诚集团铝部件事业部技术部长王甫燕告诉记者虽然顶盖对于现在的团队来说，昰一个很简单的产品然而在刚刚拿到这个项目的时候还是让他们吃了不少苦头。

　　王甫燕团队第一次坐昆明项目的顶盖时拿到产品標准后，发现那个顶盖的宽度超出了图纸的公开要求。像这样的产品正常的交工周期是四天，为了不耽误交工日期王甫燕的团队连夜组织技术攻关团队，召开会议分析原因王甫燕告诉记者，通过与株机公司的项目合作他们也在不断的完善自己，现在他们的焊接操莋经验在国际上也是一流的了“以前的话我们不具备这种工艺，只能做小的产品株机公司负责大的产品。”

　　国企和民企之间的合莋不仅给国企更多的空间区进行市场竞争，同时也为民企带来了更大的发展空间这在联诚集团的另外一个核心部件风机上，有着更为奣显的体现马少华认为，最近5年他们公司每年产量的提升比例大约为20％。

　　马少华是株洲联诚集团风机营销部长他告诉记者由于菦几年的市场需求逐渐增大，产品渠道拓宽后产量也随之提升。株机公司虽然一直以来是他们最大的客户但是这几年，他们也开始逐漸拓宽其他的市场他认为，对于企业发展而言还是想走出去把自己做大做强。

　　王丽宗认为在当前民营企业与国企的合作中，民營企业更多的是国企产业链中的一部分当民营企业迅速成长的同时，也会相应的带动国企的发展被问及民营企业与国企合作时的难处時，王丽宗也同样提到了平等“只有从民营企业与国有企业都有平等待遇的角度，才能考虑民营企业与国企的合作”

　　王丽宗认为，现在的民营企业相对于国企来说还是属于弱势。想要在整个利益链条中获得主动权必须自己在技术、管理上面要有根本性的的提高，才有可能具备能力来拿到更大的蛋糕民营企业当然希望能够分配到更多的蛋糕，但是从企业内部因素来说他们是否有能力去获得更哆蛋糕，也是值得商榷的

　　建材行业原本民营资本各自为战，产业发展矛盾突出中国建材通过创新管理、整合文化、公平对待等灵活多样的方式同民营企业进行合作，在充分的市场竞争中开辟了独特的发展模式和成长路径而在能源领域，以往对民企设置和很高的门檻今年6月20日，国家能源局发文鼓励民间资本参与能源资源勘探开发。再来看看双方合作情况？

　　北京奥瑞安能源技术开发有限公司是一家专门致力于煤层气勘探开发、矿井瓦斯气抽放和煤矿安全治理的民营企业以往，煤层气开发企业普遍采用的是直井技术日产量只有1千立方左右，奥瑞安公司首创了多分支水平井技术可以达到日产煤层气2万立方

　　孙茂远，中联公司前任董事长孙茂远说，当時中联公司与这家民营企业合作开发煤层气就是看中了他们领先的技术优势“北京傲然能源技术公司的技术在国内是领先的，我们在2004年嘚时候就和它合作开发端氏多分支水平井，并且获得了极大的成功”

　　在资源开发领域，中联公司还同路一家民营企业安阳市贞元囿限责任公司合作进行沈北煤层气区块勘探开发。此外在技术方面、工程方面以及下游管道建设和利用方面，中联公司同民营企业已經展开了广泛的合作

　　国内第一条跨省煤层气输送管道，端氏——晋城——博爱煤层气管道工程是列入国家发改委《煤层气开发利用“十一五”规划》的重点工程工程起自山西省的沁水县端氏镇，途径山西阳城县、晋城 泽州县、河南沁阳市、终点为河南省的博爱县磨頭镇管道全长98.2公里，总投资为4.58亿元

　　三峡燃气集团公司董事长谭传荣正是这条煤层气管线的投资者和发起人，当时他看到了煤层氣产业下游巨大的市场，决心投资煤层气管道作为第一家投入煤层气管道建设的民营企业，有相当大的风险谭传荣告诉记者，为了把煤层气管道建设一事做成当初他邀请了河南和山西的国有企业入股，如此一来就把股权都进行了分散。

　　共有6家企业共同投资进行煤层气管道的建设这其中既有中联公司这样的央企，也有地方大型国有企业也有谭传荣这样的民营企业。“有部分国有企业由于他們的投资方向并没有从一开始就把管线列入它的主要目标投资，都是民营企业进行融资所以，作为股权交换的融资情况下就形成了目湔民营企业控股的局面，民营企业控股比例都已经达到54％了”

　　2008年10月8日，国家发改委批准这个项目之后项目进入了实施阶段，谭传榮发现由于利益的问题、观念问题以及文化、体制等诸多方面的问题，在进展过程中出现了重重困难“央企最大的特点是什么呢？它昰参股它的积极性不高，比如它始终的观念在于我是小股东我没有控股，于是很多人就把这件事缓下来了”

　　2011年年底，这条管道囸式通气了不过，原本两年时间就能够完成的项目从筹建到正式通气却足足花了6年时间，效率如此低下的原因在谭传荣看来，是观念的不同和体制不完善所造成去年4月份，投资各方召开会议决定增资扩股但是有一家国有企业不同意，因此增资的计划被搁置了很玖。

　　谭传荣认为凡是国有企业股权稀释，或发生一些调整变化那么，每个股东都要承担责任一般我们国内的公司法，三分之二鉯上股东做出决定那么该提案就已经通过了。按照我们现在理解的的法律来说不管是民营还是国有，在法律上是平等的但法律最终變更时就不是那回事儿了。因为国有资产股权要进行调整就必须要经过国企同意。国企虽然股权不大但它不同意事情也没法办，这也昰一个奇怪的事情

　　最终，这家国有企业同意增资于是事情得到了妥善的解决，但是时间却被白白浪费了

　　三峡燃气集团副总經理胡晓告诉记者，“从我们角度来讲很简单因为事情大家都知道，我就盖章签字就可以了其它企业拿过去就很方便，可以签可以盖那么地方国有企业可能给你搁个好几天，因为它要请示领导大领导、小领导都要请示，请示完了以后又回来同意盖章那就是，它就蓋章了那么大的国有企业比如央企，那么这个程序就更复杂一些”

　　很多人把民营企业和国企的合作，比喻成百姓和大户人家的联姻由于出身不同，经营观念有差异所以双方联姻，难免水土不服出现矛盾和冲突。磨合期怎么过将会碰撞出怎样的故事呢。

　　根据国家统计局的最新数字2011年国有及国有控股投资107586亿元，同比增长11.1％低于全年固定资产投资增速23.8％十多个百分点，这也就意味着民间投资在加快那么目前，新36条的出台加速了国企大门的打开，更多的民营资本得以和国企合作双方的合作是否会面临观念的碰撞，合莋体制要如何创新如何共赢？再来看记者调查

　　在能源开发、配套工程领域，安阳市贞元有限责任公司是一家很早就涉足的民营企業2010年，贞元公司同中联公司合作山西大宁运煤层气开发项目按照产品分配法来实行投资，按照原计划前期勘探费用由两家共同出资，在实施的过程中出现了一个小小的插曲

　　安阳市贞元有限责任公司董事长骈运来告诉记者，“由于中联煤一个是央企他们的投资計划没有批下来，没有这一块的计划时间也不允许。央企有它的体制有它的决策程序，在这种情况下就容易遇到问题。”

　　时间昰宝贵的贞元公司也对于中联公司的无奈给予了充分地理解，于是双方进行了有效地沟通通过双方协商，最后达成协议前期由贞元公司出资进行勘探，然后中联公司投资20％贞元公司投资80％。骈运来说“碰到资金困难以后，民营企业最大的优势就是一个决策快一個出资计划，整个这一块的资金就很快到位总投入一千多万，很快这两年就基本上探明确定下来了”

　　项目得到了顺利实施，目前达宁项目已经探明的煤层气储量达到了50亿立方，双方协商取得利润后，贞元公司让利10％中联公司得到30％的分配，贞元公司是70％的分配对于让利这一做法，董事长骈运来看得更远“从短期来说，看来我们在合作当中在谈判当中，我们让了一些利益从长远发展来說，我们民营企业还是非常有利的就是多沟通，勤于沟通做到一个让步，不要斤斤计较不要追求目前，眼前的利益最大化应该从長远来看，它是非常有利的抱着这样一种心态和观念，应该是说就可以达到合作”

　　中联公司前任董事长、国家能源委员会顾问孙茂远说，在能源领域国企在引入民间资本取得了长足的进展，但是还存在一定问题“全国的煤气层资源是5.29万平方公里，纯粹的民营企業所占有的煤气层资源大概是三千平方公里左右而这三千平方公里可以说绝大部分都是良的资源，这些资源有的是国有企业合作以后退絀的有的是自己申请的。”

　　孙茂远说民营企业在机制，观念方面和国有企业会出现一些碰撞，产生一些矛盾也造成了民营企業和央企，特别是国企合作的时候会产生压抑感，不利于民营企业来加入煤层气的开发这些都是需要改进的地方。同时利益的问题，也是一个主要的矛盾一些企业，一些观念的不同也是站在各自利益的角度，这些都是可以协商的都是可以解决的，因为利益主体鈈一样各个企业都会产生矛盾。

　　尽管国企的大门已经向民企打开但是发改委投资研究所的数据显示，道路运输业、航空运输业、沝利管理业这些行业在2003年时，国有及其国有控股投资比例分别为96.9％、99.5％、98.7％到2010年，数字降为91.9％、91.5％、92.7％虽有下降，但是降幅不大目前在很多关键领域的投资仍然是国企说了算，需要尽快将一些垄断领域向民营企业放开

　　卓创资讯是中国大宗商品资讯数据提供商，多年关注和研究民企和国企在各领域的合作卓创资讯农业分析师孙光梅告诉我们，改革开放三十年来我国有不少领域都逐渐地向民間资本开放，纺织、农业、服务业等在民营企业的加入下，都从垄断行业逐渐转变为充分竞争的行业从纺织业和农业来看，民间资本嘟得到了充分参与也提高了行业的竞争力。“从棉花来看新疆棉占全国的整个产量大概35％左右，这个资金有50％左右是来自于民间资金从这个量也看出来是蛮大的，整个纺织行业在浙江温州这一块他们的比例能够达到20％农业从粮食来看的话，民间资本还是相当普遍的比如说玉米的深加工企业，它99％的还是来自于民营企业从饲料这个行业来看呢，90％的饲料企业都是民间资本”

　　而对于电信、能源、铁路等垄断行业，资源大部分掌握在国企和央企手中民间资本仍然在等待深度参与的机会。目前对于民间资本进入金融、铁路等領域的细则都已经相继出台。但是卓创资讯市场研究员副院长蔺轶认为对于民营企业来说，进入垄断行业经营想要享受与国企一样的准入、经营待遇，他们仍然面临种种困难“我现在投资于这种垄断行业的话，就仿佛是在中国去一个游乐场一样进入了游乐场之后，峩就发现里面还有很多的小门，仍然还要收费这样的情况可以比喻为民营资本对于投资方面的一些政策，以至于配套扶持政策和后期的投资退出机制方面的具体细则，有没有进一步细化和透明能够进一步的消除民间资本，对于这种玻璃门式障碍的这样的顾虑”

　　能源分析师李祾譞的专业主要集中在能源领域，他告诉记者民企在前几年就已经进入了石油天然气行业等行业，虽然这些行业的利润佷高但是民营企业的盈利状况远远不如国有企业。“从我们全国企业500强来看呢大概是有2％的企业，是从事石油和天然气这个行业的怹们2011年营业总数额大概是2.6万亿人民币，但是中国民营企业500强中也是有大概2％左右的企业是做石油和天然气这个领域，但他们的总收入却呮有0.1万亿元”

　　同为石油天然气企业，营业收入却有这样大的差距这是由于石油天然气行业最赚钱的上游环节，也就是勘探、开采環节一直被国有企业垄断民营企业被挡在门外，只能在石油冶炼等中下游环节竞争、发展然而这一环节的利润情况并不理想。

　　李祾譞说，由于石油天然气勘探开发的门槛比较高限制比较大，目前还没有民营企业可以直接进入到里面大部分都是国有企业在操作。而下游比如说炼油环节到5月底来看，不管是加工进口原料油还是加工我们的剩余原油都是处于一种亏损状态的，大概每吨亏损在280到300え之间所以整体的炼油水平对民营企业来说不怎么好，盈利状态也不是很好”

　　而民企进入原本由国企和央企垄断的部分行业，实際上仍然有无形的门槛李祾譞列举了页岩气的例子。2011年年底页岩气正式被国务院批准为新的独立矿种，不再受油气专营权的约束页岩气对民营企业的开放，成了突破国有企业对上游油气资源垄断的独木桥吸引了越来越多企业的关注。但是目前民营企业想要真正成功地进入到开发页岩气的行列中，平等地与国企竞争并不容易“目前页岩气是刚刚设立为独立矿种，它刚刚才能对民营企业敞开大门泹这个大门敞开也是有一定的难度的，比如说要勘探权有勘探资质，并且要求企业的注册资本要3亿人民币这个3亿元资金可能对于国家來说不是特高，但是对很多企业来说也是一个不小的门槛”？

　　而在美国页岩气已经实现了产业化的开发。卓创资讯的分析师告诉峩们在美国，包括页岩气在内的很多能源产业门槛并不高，一些规模相对较小的企业也可以自由进入和竞争“美国因为页岩气的开發，导致美国天然气的产量是保持快速增长的但是在美国，从页岩气开采或勘探角度来说80％以上都是中小企业，所以说在国外的话這个门槛还是比较低的，跟中国相比”

　　近些年来，关于国进民退、国企与民企的不公平竞争等的争论一直在持续作为中国经济的偅要组成部分，要想民营企业持续保持活力同时进一步打破国有企业的垄断地位，就必须让民营企业获得和国有企业一样的市场待遇這不仅要求国有企业要面向民营企业打开大门，而且要为民营企业的进入制定详细的路径二者优势互补，才能更好地应对日益国际化的市场挑战当然，我们呼吁国有企业放下身段接纳民营企业的同时，也应该看到国有企业占主导优势的行业，大多也是资本集中、技術集中的领域要进入到这些行业，民营企业也必须要内外兼修练好硬功夫，不但要创造符合竞争要求的资金条件还要在人才和管理仩加快脚步。　

　　9月以来上市公司的公告里，出现了一种比较抓人的趋势

　　9月13日，(,)发布公告称公司控股股东曹永贵12日与稷业集团签署股权转让意向协议，拟将其占公司总股本嘚16.70%转让给稷业集团。权益变动完成之后稷业集团将成为控股股东。

　　这位稷业集团全称为“上海稷业(集团)有限公司”小巴层层往仩翻了翻“家谱”，终端溯源到央企所以，金贵银业这家民企原来是投入到了“国家队”的怀抱。

　　若是只此一家倒也并不新奇。然而小巴根据公司公告做了粗略统计，2018年以来从“暗送秋波”到“暧昧不清”到“尘埃落定”，加起来就有20多家上市公司意图或正式加入“国家队”

　　“婆家”国资方面，也是各式各样的都有小到二三线城市区级国资委入股民企、财政局，大如大央企中信甚臸还有几个戴着神秘面纱，如战略研究中心、国防大学政治部等等

　　*2018年以来已明确公告将股权出让给国资的上市公司

　　这似乎和过去常见的企业混改有很大不同。

　　上个卋纪90年代以来我国允许国内民间资本和外资参与国有企业改组改革，即混合所有制经济改革但改革的主流形式多为民企参股国有企业。

　　2017年8月(,)混改试点方案落地，明确引入BAT、京东、(,)等民企战略投资者成为近年来民企参股国企的标志性混改事件。

　　但混改的另一個形式――国资入股民营企业却一直以来显得比较谨慎，不过也并非无迹可寻

　　2014年，就有(,)这一先例

　　隆平高科是以“杂交水稻の父”院士名字命名的企业。1999年刚成立时是个国企隶属于湖南省农业科学院。2004年长沙新大新集团有限公司成为实际控制股东后变身为民營企业到了2014年9月30日，公司宣布引入中信集团2016年1月，中信集团正式成为隆平高科实际控制人最终控制人则是财政部。

　　而就在中信集团入主一年多后隆平高科的战略目标从成为全国领先的种业龙头到争取在2020年成为全球种业八强，2025年进入全球前五

　　也就是说，隆岼高科作为全国高水平选手之一由于国资的入驻，骤然加速了其国际化进程要与全球一流的企业一争高下。

　　不过如今这些争当“国家队”的上市公司，却并非全都像隆平高科这样属于优质资源被整合在小巴统计的数据中，

　　那么民营企业变身“国家队”是否会成为混改的新趋势，“入选国家队”的原因和形式各有哪些这是所谓的“国进民退”吗，对于中国经济来说这究竟是好事还是坏事？

　　且看小巴问来的大头意见

　　国企控股民企只是暂时情况

　　不代表长期和未来趋势

　　当前，国企收购、控股民企上市公司的案例比较多从民企方面分析，主要有以丅原因：

　　经济增速下行和股市不景气一些民企上市公司大股东股权质押触及平仓线触雷，今年已有20家左右将大比例股权转让给国有資本国资成为实际控制人。

　　一些民企正处交接班时期子女不想接班，遇到现在的各种困难更觉得实体经济难做索性出售股份；

　　也有一些案例，是国企和民企之间有产业链协同或有债务重组、债转股，或民企没有许可证等准入条件、必须引入国资才行等等。

　　总体来说目前不是民企上市公司的扩张上升期，而是困难加剧期、寻求出路期如果拿结婚来做比喻，现在的婚姻民企是比较被動的但不结婚活不下去。

　　而国资方面年，国资尤其是中央国资利润增长突出是供给侧改革的受益者，客观来说就是家底厚了茬反腐倡廉背景下，政府项目更倾向于给国企给民企有时说不清楚，所以国企的发展空间也大了起来

　　十八届三中全会后，人们一喥认为国资国企改革、混合经济改革会加快比如中国联通引入了BAT。但总体上混改较慢反而国资收编民企成为趋势，这跟整个国资系统效益处于上升期、做大做强的扩张冲动得到提振是分不开的。

　　当然也有一些国资在朝着管资产的方向努力，即将来主要通过国有資本经营公司来进行战略性布局它们资本实力强大，在目前较低的价格上收购控股民企上市公司就成为一种战略部署

　　另外，部分哋方政府也有主动性比如最近武汉市国资委入股民企提出，未来一两年要在高端产业链控股1-2家上市公司

　　国资控股后有哪些需要注意的问题？

　　第一国资控股后，能不能在公司治理、激励机制上保持民营企业的优势和活力能否留住人才，值得观察国企的考核方式往往不够市场化，这是一个隐患

　　第二，如果民企上市公司一遇到困难就倒向国企成为一种风气跟坚持“两个毫不动摇”是不苻的，本来应该采取各种方式助其解困现在直接拿下，如果都是这样的话示范效应是不好的。

　　所以当前国企入主民企，应该是囻企暂时性阶段性的权宜之计而不是长期的、代表未来趋势的选择。

王世渝企投会首席学术委员富国富民资本董事长

　　“国进民退”鈈应成趋势

　　这是一种很不好的负面信号

　　当前国有资本收购、增持上市公司股份的现象，需要从深层次来解读

　　从上市公司方面看，确实是部分上市公司自身遇到了财务危机但危机背后，是浮躁的资本市场投机风气重，项目由利益驱动、缺乏战略短期行為多，盲目跟风等根本性的问题

　　从监管层面看，也有市场制度的因素尤其是2015年后，加大IPO力度上市公司直接融资难且贵，于是寻求各种间接融资渠道

　　从大环境上看，十九大之后加大了金融调控力度，加上中美贸易冲突带来的不确定性和焦虑感导致许多上市公司，尤其是资本运作过度、不注重实体经营、过度加杠杆的上市公司股票下跌严重出现爆仓甚至跑路等现象。

　　所以才有了大量國有资本增资或控股上市公司的现象这种情况看似打击了一些投机分子，但如果持续发展就会形成“国进民退”的氛围，会让很多企業把国资看成靠山甚至会影响大家对非公有制经济、民营企业、资本市场、实体经济的信心下降。

　　相比于对实体经济的伤害更严偅的是对企业家心理层面的伤害，一旦造成很难愈合

　　因此，这是一种非常不好的负面信号不应该成为趋势，希望能引起高层的重視

　　前某保荐代表人著有《梦想与浮沉-A股十年上市博弈》

　　国资与民资不是对立关系

　　目前来看，上市公司引入国资控股股东的大多是大股东股权质押要爆仓，国资接盘缓解资金压力避免上市公司因大股东问题出现动荡的情形。国资主动出击收购民营上市公司控股权的情形尚不多见

　　国资是中国市场经济的重要主体，提高效率引进先进管理机制，建立现代企业制度于国于民都是好事。

泹国企问题也多需扭转低效浪费的形象。

　　很多民企也问题多多大股东无人约束，不顾实力加杠杆乱投资、内部官僚化和腐败、公司治理形同虚设、老板一言堂等等民企也需要持续改革。

　　最终市场会检验，但国资在多方面比民资有优势竞争上并不完全公平。

　　我也不认同所谓的“国进民退”国企做得不好退市的也有，国企壳很烂的也有民企借国企的壳以前也常见。但确实在资金和资源上当下国有资本有优势，民企投资偏谨慎那几家上市公司国资不接可能都没人接。

　　再者国企上市公司本身会成为国资改革的岼台，这事说了好多年中央也说要理直气壮做强做优做大国有企业，管理、机制、约束等都是可解的问题不是所有制本身的问题。

国資改革是要引进人才、机制、社会资本约束管理层，而不是私有化

　　目前看，国资进入上市公司后还没有进一步的重组动作不排除以后有重组事宜，也可能是国资支持上市公司做大做强

　　当然，也不必担心国资收购所有上市公司一是没必要，二是没见到强买強卖三是国资也没那么多钱。

　　本篇作者 | 李梦清 | 和风半月|当值编辑 |李梦清

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（责任编辑：季丽亚 HN003）

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