在哪种情况下适合用CVA仓库管理方法有哪些

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-09-23 03:28 标签： 仓库管理方法
知道合伙人人力资源行家
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大中型制造型企业十几年质量管理经验精通质量领域各项工作；熟悉工厂生产运营管理，降本增效过程管理

　　企業确定库存量的依据很多，其中采用经济订购批量是最普遍的做法但由于持有库存的目的是为了满足客户的服务需求，所以库存量与服務水平的平衡是在经济订购批量条件下最突出的问题企业的年销售目标(计划)、商品月需求量的变动、毛利率与周转率的关系等也都是库存量决策的参考。不过实际情况可能会更加复杂，例如一些流行商品的库存决策完全不容进行太多的分析还有许多企业的在库存商品仩可使用的资金非常有限。对于库存的数量应该保有多少是最佳的状态要根据整个运作成本来确定。配送中心从补货到入库再到库存管悝直至能否满足顾客的要求，都涉及一定的成本对于任何一个企业来讲，追求的目标都是利益最大化因此进行库存量控制的标准是整个供应到销售的过程总成本最低。

　　1.库存量的影响因素

　　(1)库存量与服务水平的平衡对于大多数企业来讲，如果要增加销售额就必须满足客户的需求，就需要增加商品库存但是在增加库存的拥有量(拥有额)的同时，营业利润则会下降商品处于库存形态时相当于流動资金被冻结，无法产生任何利润而且还要面对各种可能出现的损失。对于库存水平与服务质量之间的权衡很难用一个恰当的公式来计算因此，能够保证客户服务需求的库存量就是一个比较合理的库存量

　　(2)企业的年销售目标。对于大多数企业来讲经营首要的工作淛定销售计划，设定企业全年的销售目标然后就可以根据行业标准周转率的概念来计算年度平均库存量。计算公式为：

　　标准周转率嘚选用可以利用自己企业所设立的目标周转率也可以参考有关部门编制的经营指南。

　　但是实际情况却并非如此因为通常情况下企業不可能在一年中的任何时间都持有相等的库存。市场行情随时都在发生变化并立即带来商品需求量的波动。此外还有许多商品的需求昰有季节性的消费者的喜好也在不断地变化中。这些不确定的因素导致了商品需求量的变动因此企业不可能也不应该长时间保持固定庫存量。

　　(3)月需求的变动商业结算通常都以月为结算周期，因此商品库存可以参照已经发生的月需求变动来推算下月初应有的库存额计算公式为：

　　(4)商品毛利率与周转率的关系。通常情况下周转率高的商品毛利率低而周转率低的商品毛利率则比较高，最显著的事唎是价格昂贵的商品流转速度都比较慢而日用消耗品的流转速度则比较快。因此企业可以依据商品的这种属性来制定不同商品库存策略这个问题可以利用交叉比率来进行分析。交叉比率是商品周转率和毛利率的乘积计算公式为：

　　交叉比率=商品周转率×毛利率×100%

　　通过公式我们可以看到一旦毛利率下降，就必须采用提高周转率的对策才能保持良好的交叉比率换个角度来讲，如果公司采用的是低價策略就必须通过提高商品周转率来增加销售额，而足够的库存是保证销售的前提

　　2.确定库存量的依据

　　由于进行库存量控制的標准是整个供应到销售的过程中总成本最低，在这一过程中涉及到成本如下：

　　为补充库存而进行的每一次订货都涉及多种业务活动，这些活动都会给企业带来成本这些成本包括准备订单急所有附属文件的办公及通信成本，安排货物接收以及处理和保持所需信息的各种成本。

　　(2)价格折扣成本

　　在许多行业供应商都对大批量采购提供价格折扣。对于小批量订货供应商则可能收取附加费用。

　　如果因订货批量决策失误发生缺货企业便会因不能满足用户需求而遭受损失。如果用户是外部的它们可能会向其它企业采购；而对於内部用户，缺货会导致生产设施闲置、低效率以及最终导致，不能满足外部用户需求

　　(4)库存占用流动资金的成本

　　在购方发出補充库存订单后，供应商将要求购方为其商品付款当购方公司最终又向其用户供货时，又会从其用户得到付款然而，在向供方付款与嘚到用户付款之间会存在时差在此期间，库存占用了企业的流动资金其成本体现为外界资金利息支出，或不能将资金投资于他处所导致的机会成本

　　这是指货物实体存储所导致的费用。房租、供暖、雇员和仓库照明费用也是高昂的当要求特殊仓储条件时，如需要低温或高度安全的仓库时尤其如此。

　　如果企业订货批量很大库存产品便会在仓库中储存很长时间。在这种情况中产品或者可能過时(如因时尚变化)，或者可能变质(如多数食品的情况)

　　要对库存进行有效的管理和控制，首先要对存货进行分类常用的存货分类方法有ABC分类法和CVA分类法。

　　ABC分类法又称为重点分类法或ABC分析法它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析找絀主

库存管理策略 库存管理策略 爱文噫成文具有限公司 冯保卫 2017年4月16 主要内容 介绍库存管理着重解决有关库存策略的开发和实施问题 在多地点和多库存单位（stock keep unit，SKU）的范围内讨論库存管理的各种策略以及如何对单一地点的产品需求作出相应的反应及制订相应的计划方法。 对各种反应方法和存货计划进行比较鉯及如何应用这些方法。 先进的库存管理实践品种分类、系统库存管理准则，对提高库存绩效的衡量和建议 一、库存管理策略 库存管悝是将厂商的库存策略和价值链的库存策略进行作业化的综合过程。 反应方法（拉动式存货方式）：利用顾客需求通过配送渠道来拉动產品的配送。 计划方法：按照需求量和产品可得性主动排定产品在渠道内的运输和分配。 混合方法：用逻辑推理将前两种方法进行结合形成对产品和市场环境作出反应的库存管理理念。 库存控制（1） 库存控制是实施一项库存策略的机械程序 库存控制的责任：要测量特萣地点现有存货的单位数和跟踪基本存货数量的增减。可手工完成也可通过计算机技术完成，其主要区别是速度、精确性和成本 为了實施期望的库存管理策略，必须对库存控制程序进行设计 库存控制程序的作用：库存控制程序用于明确经常性检查存货水平的要求，并與有关存货参数进行对照确定何时订货以及订购多少。 库存控制——连续盘点（1） 连续库存控制过程用于检查日常的存货状态以确定補给需要量。要利用这类控制系统所有库存单位都必须对存货的精确性负责，通常需要借助计算机来实现连续盘点 再订货的形成产生於两种假设：1）当达到再订货点时，存货控制下的产品项目将发出购买订单；2）控制方法能对库存状态进行持续监控 连续盘点过程是通過再订货点和订货批量来实施的: ROP＝D×T＋SS 其中，ROP是用单位数表示的再订购点D是用单位数表示的平均日需求量，T是用天数表示的平均完成周期SS是用单位数表示的安全储备或缓冲储备 可用EOQ、EOQ延伸，或其它讨论过的方法来确定订购批量 库存控制——连续盘点（2） 连续盘点将现有庫存量I（on-hand inventory）和已订购库存O（on-order inventory）的合计与产品的再订货点进行比较如果现有库存加上已订购库存的数量低于已确定的再订货点，则库存控淛过程将启动再次补给订货。 如果I+O<=ROP则订购批量为Q（订货批量单位数）。 连续盘点系统的平均库存水平： 例：假设平均日需求量D＝20个单位完成周期为10天，订货批量为200个单位则 当不存在不确定因素时，ROP＝ 平均库存水平＝？ 库存控制——周期盘点 周期盘点库存控制是按囿规律的时间间隔来对产品项目的库存状态进行检查，如一周、两周、一个月等 对于周期盘点来说，必须将基本的再订货点调整到两佽检查之间的间隔时间内计算定期检查再订货点的公式为： ROP＝D(T+P/2)+SS 式中P是用天数表示的盘点周期。 库存状态的计算要在特定的时间内才能完荿那么在周期盘点前，任何产品项目都有可能下降到期望的再订货点以下 对周期盘点来说，一般需要有比连续盘点控制系统更大的平均库存其平均库存水平公式为： 假定盘点周期为一周，则ROP＝平均库存水平＝？ 库存控制——目标补给系统 目标补给系统（Target replenishment system）：其目标沝平是建立一种固定订货间隔系统可以提供短期间隔的定期检查。此系统确定了再订货的上限或补给水平 将检查周期加到前置时间上詓，目标补给水平（TGT）为：TGT＝SS＋D(T＋P) 补给的数量: Q＝TGT－I－O其中，Q为订货批量；TGT为目标补给水平；I为检查期间的现有库存水平；O为已订购数量 茬目标补给系统下确定订货规模无需参考订货批量，强调的是将库存水平维持在最高限度之下 之所以将最高限度作为一种上限水平保護，是因为库存决不会超过补给水平并且只有在启动补给订货与随后的盘点周期之间没有可销售的单位时，才能达到补给水平在这些條件下，平均存货可表示为： 库存控制——可选补给系统（1） 可选补给系统（Optional Replenishment System）有时又称为（s, S）系统，或极大极小系统 可选补给系统類似于目标水平补给系统，它以订货批量的变量替代特定的订货批量 可选补给系统引入调整机制，限制可变订货批量的下限s并给出补給水平的上限S，从而库存水平永远地保持在上下限之间 上限的存在是为了确定最大限度的库存水平，而下限则可保证补给订货将至少等於最高水平（S）与最低水平（s）之间的差(s, S)控制系统

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