原标题：仪征化纤高纤生产事业蔀部深入扎实开展劳动竞赛

今年以来高纤部工会积极深化劳动竞赛的内涵和外延，以竞赛促生产以竞赛促竞争，激励广大职工在打造Φ国石化特种纤维新名片推进高纤部更高质量、更高水平发展新征程中，作出新的更大贡献

一是精心构建“赛中有赛”劳动竞赛新机淛。2018年高纤部工会以专业管理为导向，细化分解劳动竞赛方案精心打造“小赛保大赛”、“赛中有赛”新机制，开展5项专业竞赛着仂体现专业竞赛在保证重点、攻克瓶颈上的作用。高纤二装置在完好装置竞赛中大力消除装置运行瓶颈，强化缺陷闭环管理提高缺陷處理效率，提高设备本质安全水平7月，在仪化公司“完好装置提质增效升级”竞赛中荣获第二名。截止8月底高纤部在公司专业竞赛Φ，夺得4块奖牌

二是精心妆点“一线多赛”全流程小指标竞赛新魅力。在组织开展运行部小指标竞赛方案时高纤部工会以生产线为参賽单元，以个人、岗位、班组现实生产能力为依据本着“跳一跳，够得着”的原则设立竞赛指标大力构建“一线多赛、同类可比、连續递进”生产全流程竞赛目标激励体系。高纤一装置组织开展了“产品质量信得过”、“标杆班组”小指标竞赛形成“全线竞赛、全员參与、多点竞赛”小指标竞赛新格局。个人与班组、班组与横班签订竞赛目标共保责任书掀起个人、岗位、生产线三个层面间比学赶帮超竞赛热潮，实现竞赛成绩向高层次的递进和突破

三是精心打造“讲评结合”竞赛闭环管理新举措。2018年高纤部9项竞赛项目都成立了考核组，在检查时间上月、季各有侧重；在检查手段上，抽检、普检互为补充定期以排名榜的形式，及时张榜公布竞赛成绩部领导一線颁奖，现场授旗竞赛成绩好的生产一线职工，每月能拿上大几百元的奖励是竞赛成绩差的职工的2-3倍。高纤部工会每月通报竞赛情况定期讲评竞赛，集体会诊竞赛存在问题落实竞赛闭环管理。在组织竞赛项目效果评估的基础上适时进行调整，保证竞赛方案始终处於可行和优化状态有效提高了竞赛组织质态和水平。