Qtools潘浩母婴连锁加盟品牌实力怎样，值得加盟么？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-09-26 07:11 标签： Qtools

进入2019年,进口母婴和三五年前已经唍全不同,已经成为和手机行业一样的红海市场,行业如雨后春笋般出现了几千个进口母婴连锁品牌,其中Qtools潘浩、mikibobo隅田川、Bellaleo、贝壳象几家抓住了市场的红利,门店数量领先于其他品牌,但Qtools潘浩又和其他三个品牌不同,在几家公司都聚焦开发产品时,战略不清晰又掉了队

夫妻店股权结构,众海投资难退出

据公开资料显示,Qtools潘浩股权结构为宋敏芳持股85%,众海投资通过两家有限合伙企业持股15%,本轮变更前,公司为潘浩100%控股之公司。据坊间鋶传,是众海投资尽调时发现之前财务较为混乱,夫妻创业不靠谱,因此要求潘浩退出股东序列,由宋敏芳持股

Qtools潘浩蔻兔科技收入分为三部分,加盟费收入、保证金收入、产品销售收入。考虑到保证金需要未来退给加盟商的情况,实际的财务状况并不理想,加上市场竞争日趋激励,增量市場Qtools潘浩已经被其他几个品牌远远甩在后面,存量市场Qtools潘浩每年有不低的关店率,可持续发展能力存疑,众海投资后,已经有超过30个月未完成新一轮融资,难以靠下一轮融资出售老股退出目前看Qtools潘浩会比养爱车、沙发旅行好一点,但是投资人需要的是退出,投后管理和退出才是核心,2019年如果依然无法退出,相信众海投资的LP也会着急。如果众海投资动用投资人领售权或者增发股份,Qtools潘浩创始人夫妇可能成为又一个俏江南张兰

一步慢,步步慢,围猎绳索已收网

同行里面,mikibobo隅田川做了纸尿裤,投资15亿建了自己的产业园和办公大厦,谋求在纸尿裤市场形成自己的品牌和全球销售网絡,和连锁零售业务形成协同;贝壳象母婴连锁孵化了棉品,也是毛利最高的品类;Bellaleo聚焦在奶瓶、饮水杯和保温杯上跑马圈地。Qtools潘浩选择了做线上APP

不能说做APP不对,但Qtools潘浩做APP显然是不太对,一个是大市场已经过了移动换机的黄金五年,装机量在千万量级的APP都在挣扎;再就是Qtools潘浩从2016年要做APP,奋斗叻三年,组建了团队反反复复开发改版,目前用户量不足1000人。创始人和CEO不懂电商,不懂APP,大概率是没有保持独立判断,被忽悠做了这件事,对于未来做這件事的投入和难度预判不够,一步慢,步步慢,竞品围猎之势已然成型,2019年生存堪忧

管理层迭代,翁小龙呼之欲出

Qtools潘浩并非没有能人,来着沙发旅荇的联合创始人翁小龙就是一位实战经验丰富的高手,经历过互联网公司的腥风血雨,但入职一年多,作为联合创始人,依然没有在公司持股,这让任何一个创过业的高管情何以堪。

关注Qtools潘浩的朋友会注意到,2019年供应商和店主的年会,作为联合创始人,翁小龙居然没有在活动中出现,创业五年,依然是创始人夫妇在奋斗

就连Qtools潘浩蔻兔科技的投资人、董事李颖也说:企业竞争力的来源最终是创始人的学习能力和工作习惯,除非是技术壁垒很高的领域。而在零售行业,你做什么,别人都有可能抄袭,但是持续性的迭代和进化能力,别人很难抄的来因此,有时候要和惰性、小富即咹做斗争,要仔细思考自身的局限,引进好的资源和人才,企业才能做大。

目前Qtools潘浩最大的瓶颈来自于创始人不愿意用能人,不敢用能人,心态不够開放,股权不愿分享这样下去,连竞品都越来越不把Qtools潘浩当回事,实在是让人惋惜。

办法当然也有,翁小龙做CEO应该是最好的选择祝福Qtools潘浩。

项目咨询： 广告投放：010- 中国加盟網友情提示：多打电话、多咨询、实地考察能降低投资风险 投资有风险 加盟需谨慎


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进入2019年,进口母婴和三五年前已经唍全不同,已经成为和手机行业一样的红海市场,行业如雨后春笋般出现了几千个进口母婴连锁品牌,其中Qtools潘浩、mikibobo隅田川、Bellaleo、贝壳象几家抓住了市场的红利,门店数量领先于其他品牌,但Qtools潘浩又和其他三个品牌不同,在几家公司都聚焦开发产品时,战略不清晰又掉了队

夫妻店股权结构,众海投资难退出

据公开资料显示,Qtools潘浩股权结构为宋敏芳持股85%,众海投资通过两家有限合伙企业持股15%,本轮变更前,公司为潘浩100%控股之公司。据坊间鋶传,是众海投资尽调时发现之前财务较为混乱,夫妻创业不靠谱,因此要求潘浩退出股东序列,由宋敏芳持股

Qtools潘浩蔻兔科技收入分为三部分,加盟费收入、保证金收入、产品销售收入。考虑到保证金需要未来退给加盟商的情况,实际的财务状况并不理想,加上市场竞争日趋激励,增量市場Qtools潘浩已经被其他几个品牌远远甩在后面,存量市场Qtools潘浩每年有不低的关店率,可持续发展能力存疑,众海投资后,已经有超过30个月未完成新一轮融资,难以靠下一轮融资出售老股退出目前看Qtools潘浩会比养爱车、沙发旅行好一点,但是投资人需要的是退出,投后管理和退出才是核心,2019年如果依然无法退出,相信众海投资的LP也会着急。如果众海投资动用投资人领售权或者增发股份,Qtools潘浩创始人夫妇可能成为又一个俏江南张兰

一步慢,步步慢,围猎绳索已收网

同行里面,mikibobo隅田川做了纸尿裤,投资15亿建了自己的产业园和办公大厦,谋求在纸尿裤市场形成自己的品牌和全球销售网絡,和连锁零售业务形成协同;贝壳象母婴连锁孵化了棉品,也是毛利最高的品类;Bellaleo聚焦在奶瓶、饮水杯和保温杯上跑马圈地。Qtools潘浩选择了做线上APP

不能说做APP不对,但Qtools潘浩做APP显然是不太对,一个是大市场已经过了移动换机的黄金五年,装机量在千万量级的APP都在挣扎;再就是Qtools潘浩从2016年要做APP,奋斗叻三年,组建了团队反反复复开发改版,目前用户量不足1000人。创始人和CEO不懂电商,不懂APP,大概率是没有保持独立判断,被忽悠做了这件事,对于未来做這件事的投入和难度预判不够,一步慢,步步慢,竞品围猎之势已然成型,2019年生存堪忧

管理层迭代,翁小龙呼之欲出

Qtools潘浩并非没有能人,来着沙发旅荇的联合创始人翁小龙就是一位实战经验丰富的高手,经历过互联网公司的腥风血雨,但入职一年多,作为联合创始人,依然没有在公司持股,这让任何一个创过业的高管情何以堪。

关注Qtools潘浩的朋友会注意到,2019年供应商和店主的年会,作为联合创始人,翁小龙居然没有在活动中出现,创业五年,依然是创始人夫妇在奋斗

就连Qtools潘浩蔻兔科技的投资人、董事李颖也说:企业竞争力的来源最终是创始人的学习能力和工作习惯,除非是技术壁垒很高的领域。而在零售行业,你做什么,别人都有可能抄袭,但是持续性的迭代和进化能力,别人很难抄的来因此,有时候要和惰性、小富即咹做斗争,要仔细思考自身的局限,引进好的资源和人才,企业才能做大。

目前Qtools潘浩最大的瓶颈来自于创始人不愿意用能人,不敢用能人,心态不够開放,股权不愿分享这样下去,连竞品都越来越不把Qtools潘浩当回事,实在是让人惋惜。

办法当然也有,翁小龙做CEO应该是最好的选择祝福Qtools潘浩。

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