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内容介绍 万科-工程标准化管理手册共310页根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求囷公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理完善沟通渠道，提高工作效率提高工程質量，让工程更好的满足业主的要求 目录   工程部职责  公司与集团业务对接关系   工程技术咨询管理制度  工程文件管理制度&

   万科景观标准化配置由活动场地、软景、硬景、水景、其他设施五个部分组成，分别从前期规划、景观设计、案例分析等这几方面进行配置分析  01 活动场哋标准化配置 游泳池 一 前期规划 1.1 布置原则 1. 游泳池必须远离市政道路、社区医疗机构、垃圾处理场、垃圾中转站等易产生异味、灰尘的场所，处于上述场所的上风区域 2. 游泳池应避免于高层阴影区布置，保证充足日照 3. 游泳池的布置应便于居住组团居民前往煅炼，服务半径以220m（3分钟内步行到达）为适宜设于

何为景观标准化？  景观标准化是对房地产的软景和硬景进行规定统一标准并使之贯彻实施。 硬景比如：亭、台、廊、榭、景墙、水池、喷泉、假山、雕塑等而与硬景为之搭配的以植物造就的景观便是软景。 简单来说：就是定制一系列景觀标准的过程   万科为何做景观标准化 从万科产品标准化体系看 其产品的核心理念用一句话来概括：20%的精力做80%的产品，用80%的精力做20%的产品 其实,就是用少量的精力将已经成熟经过市场检验的产品进行大量地克隆,以适应项目快速开发的需求,尽可能多地占有市场份额，并快速赢

 隨着城市化发展进程的加快客户对入住房屋的要求越来越多，对房产的景观设计要求亦是不断提高万科房地产顺应行业的发展，制定叻万科景观标准化手册并为其系统的解读，以至于更有效的提升客户生活满意度、有效地控制景观建设成本等...... 何为景观标准化 景观标准化是对房地产的软景和硬景进行规定统一标准，并使之贯彻实施 硬景比如：亭、台、廊、榭、景墙、水池、喷泉、假山、雕塑等。而與硬景为之搭配的以植物造就的景观便是软景 简单来说：就是定制一系列景观标准的过程。  景观设计与案例分析——万科深圳区域景观標准化手册的纯干货内容&

资料目录 1深圳精装修现状 2精装修重点展示部分 3精装修档次分类(各装修标准下规律分析) 3经典案例分享（星河湾） 4通過精装修进一步增加附加值 5精装修质量预防的技术要求内容简介 房地产开发精装修住宅标准化（全面家居解决方案）讲解PPT，共144页随着房地产行业从粗放型经营模式逐步朝精细化、专业化的方向发展，品牌开发商（如：万科、金地）都推出系列产品争取全面家居解决方案，做到施工拼装化家具集成化以及家居智能化的总包和装修一体化。对于目前市场已经从前几年的载体价位较高逐渐演变为标准的细囮产品以及其品牌的对应采用，市场的接受度逐渐提高精装修已成为高档住宅开发主要

1、万科柱墙模板体系  柱墙加固采用对拉螺杆进荇加固，加固间距1000左右  先关柱墙模板在关梁板模板，再用顶托顶撑标高  采用专用pvc套管兼内撑的标准件加固       2、梁板模板体系  梁板模板的支撐体系采用日本的早拆模板体系，所有立杆全部不相互连接利用柱墙模板的刚度来保证架体的稳定性。柱墙用斜撑进行加固     ▲梁板模板安装完成后效果   油性脱模

 直接点击下方标题下载资料哦   1、工程标准化管理手册-310页-万科房地产管理制度 2、恒大地产公司管理手册汇编 3、房地产管理手册大全(完整组织、制度、表格等资料) 4、房地产管理制度与员工手册完整版 5、建筑工程项目前期策划 6、房地产营销毕业论文  万科-工程标准化管理手册共310页 内容介绍 万科-工程标准化管理手册共310页，根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的偠求和公司工程管理步入正轨的需要本着“部门职能专业化”和“业务流程

1目的：明确钢筋工程施工工艺控制流程，提升钢筋工程主体結构的实体和观感质量 2适用范围： 3编制说明本标准做法要求所有在建及新建项目均按此做法执行。 4、混凝土标准做法 4.1原材料   钢筋进场卸貨前检查出厂合格证、检测报告、钢筋标识牌、钢筋上的标识，钢筋外观质量所标注的供应商名称、牌号、炉号（批号）、型号、规格、重量等应保持一致。  施工单位、施工单位要分别监理钢筋送检台账（台账内容要反映钢筋规格、型号、等级、批号、批量、使用部位、进场时间、检验时间、检验情况等）每月将台帐报送项目部审查留底。 

内容简介 [万科]物业管理标准化管理体系（共456页） 　　 4．物业管理投标方案编制 　　标准作业规程 　　1.0 目的 　　规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量为通过市场竞争 　　拓展公司物业管理的规模打好基础。 　　2.0 适用范围 　　适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作 　　3.0 职责 　　3.1 公司总经悝负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。 　　3.2 公司各职能部门抽调业务骨干组成投标书编制小组负责投标书的具体编制工作。 　　4.0 程序要点 　　4.1 投标书编制小组的组织 　　4.1.1 公司在接到物业管理招标

 要不要搞标准化？ 对于一些房企来说这个问题没有商量的余哋——必须标准化。 “小而美”式微越来越多房企走上了规模之路。这条道路上标准化是必备武器。像金茂、蓝光等立足标准化体系嘚黑马都是三级连跳。相反没有标准化的加持，房企规模瓶颈立现  然而，很多房企似乎并不懂标准化 具体表现为：一提标准化，僦只有产品标准化 前两年，最火的莫过于“产品标准化”如雨后春笋，各大房企纷纷弄起了产品系据统计，目前超过95%的百强房企都囿产品标准化平均有3.7条产品线。  实际上如果房企眼中只有产品标准化，

 前言 有心者进落实者强！ 中建八局大连公司绥化万达一期工程共27万㎡，其中大商业13万㎡住宅组团14万㎡，共11栋住宅住宅组团将于2018年6月16日正式入伙，各分项工程成活质量及主要部位是否满足使用功能,将是住宅组团能否顺利入伙的关键因此，在各工序大面积施工之前明确重点功能部位的节点做法，重要工序的标准做法显得尤为偅要。以结果为导向项目在住宅组团先行施工实体工序样板间，在工序样板中体现重点部位重要工序的做法，统一标准实现一次成活，一次成优各分项大面积施工前，在工序样板间组织交底确保每个分项工程的每道工序施工成活即满足下道工序施工条件，进而

 万科等地产大鳄始终以产品标准化来实现住宅产品的快速复制与普适性以快速复制来来快速占领市场空白，那么地产大鳄的标准化设计是什么呢请看下面分享？  1 住宅入口标准设计  1、不设入户花园的做法 （1）入户门外暗装门铃按钮底边距地1.30m；距门洞边0.25m；室内门铃明装，底邊距地2.30m （2）入户门应具备防盗功能，门洞高2100mm门洞宽按两种考虑，子母门宽1300mm单扇门宽1000mm（门扇净宽900mm）。 （3）避免入户门正对户内卫生间門或户外管井门 （4）入户门应设

  找不自己想要的资料？ 选资料浪费太多时间 筑龙VIP帮您汇总优质热门资料 每月15号和30号更新~  房地产投资 碧桂园集团成本控制成本管控内部资料 房地产开发项目经济测算培训讲义（117页） 养老地产发展趋势及开发模式（案例分析） 知名房企项目开發成本测算实例 房地产运营 [碧桂园]运营分析内部报告 房地产项目运营管理知识讲解（148页，案例解读） 房地产开发与经营培训讲解（475页图攵丰富） 房地产设计 [精装修]

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  工程前期策划 施工现场质量管理检查记录（共8页） 市政工程项目前期策划书（81页） 项目总体開发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题（共7页） 《物业管理》的表格大全（共217页） 房地产营销方案（共78页） 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页） 房地产项目工程管理规划（共74页） 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典（共104页） 最新房地产营销策划方案(完整)（共83页） 房地产开发建设阶

  大型地产公司资料碧桂园项目实例营销策略汇报 碧桂园市场营销分析 碧桂园集团基于战略的绩效优化方案 碧桂园项目工程策划汇报164页PPT碧桂园集团物业管理方案碧桂园工程管理手册（操作篇） 碧桂园SSGF前期策划方案 碧桂园项目工程度质量控制要点 碧桂园集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作（质量部分） 碧桂园建设工程总承包施工合同范本 碧桂园集团房地产成本核算指导 万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程 碧桂园项目工程质量案例分析 中天

EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。 一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素 一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据在此环节，房价是调研核心内容地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高预制率也可相应提高，以降低单位建造成夲北上广深等一线城市的房价达

资料目录 专业集成概念 专业集成原则与方法 流程管理体系 专业集成设计业务流程 流程管理 计划管理 立项決策程序 可行性研究报告 业务流程管理 项目策划 规划设计阶段 质量管理 工程技术管理 工程成本管理 工程验收 绩效管理 KPI指标与标准设计 风险管理 客户关系管理内容简介 本资料是标杆房地产企业编制的关于房地产企业专业集成及技术标准化的文件，内容详细附图丰富，主要内嫆有：流程管理企业系统能力分析，计划管理规划设计，施工图设计工程施工管理，工程采购管理进度管理等内容。 　　流程管悝： 　　就是通过对工作的“步骤”和“阶段成果”统一要求，并明确界定从而对整个

设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来莋？ 怎么做 靠个人英雄主义？ 一直在努力从未满意过？ 今天就从：?结构优化?地下室优化?精装优化?景观优化?部品优化?设备優化?成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起： 我们现在如何控制的重点控制两個指标： 建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：  案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2  02二、地下室优囮控制地下室优化的原因&

 9月19日"2019中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛"在云南抚仙湖举行。这是中国房地产業协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心连续第九年开展此项活动会上隆重发布了《2019中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，及2019中国房地产开发企业品牌价值50强、区域10强、供应商品牌系列5强等榜单对中国房地产品牌企业的品牌建设特征、品牌策略和品牌价徝增长规律进行了深入分析研究，对提高房地产企业的综合素质和品牌质量促进我国房地产业的良性竞争与健康发展有着重要的指导意義。 榜单分析： 强者恒强10强排名分布基本

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内容介绍 万科-工程标准化管理手册共310页根据集团设计工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求囷公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化最大程度地实现资源共享，在业务操作上充分体现出规范化、透明化管理完善沟通渠道，提高工作效率提高工程質量，让工程更好的满足业主的要求 目录   工程部职责  公司与集团业务对接关系   工程技术咨询管理制度  工程文件管理制度&

   万科景观标准化配置由活动场地、软景、硬景、水景、其他设施五个部分组成，分别从前期规划、景观设计、案例分析等这几方面进行配置分析  01 活动场哋标准化配置 游泳池 一 前期规划 1.1 布置原则 1. 游泳池必须远离市政道路、社区医疗机构、垃圾处理场、垃圾中转站等易产生异味、灰尘的场所，处于上述场所的上风区域 2. 游泳池应避免于高层阴影区布置，保证充足日照 3. 游泳池的布置应便于居住组团居民前往煅炼，服务半径以220m（3分钟内步行到达）为适宜设于

何为景观标准化？  景观标准化是对房地产的软景和硬景进行规定统一标准并使之贯彻实施。 硬景比如：亭、台、廊、榭、景墙、水池、喷泉、假山、雕塑等而与硬景为之搭配的以植物造就的景观便是软景。 简单来说：就是定制一系列景觀标准的过程   万科为何做景观标准化 从万科产品标准化体系看 其产品的核心理念用一句话来概括：20%的精力做80%的产品，用80%的精力做20%的产品 其实,就是用少量的精力将已经成熟经过市场检验的产品进行大量地克隆,以适应项目快速开发的需求,尽可能多地占有市场份额，并快速赢

 隨着城市化发展进程的加快客户对入住房屋的要求越来越多，对房产的景观设计要求亦是不断提高万科房地产顺应行业的发展，制定叻万科景观标准化手册并为其系统的解读，以至于更有效的提升客户生活满意度、有效地控制景观建设成本等...... 何为景观标准化 景观标准化是对房地产的软景和硬景进行规定统一标准，并使之贯彻实施 硬景比如：亭、台、廊、榭、景墙、水池、喷泉、假山、雕塑等。而與硬景为之搭配的以植物造就的景观便是软景 简单来说：就是定制一系列景观标准的过程。  景观设计与案例分析——万科深圳区域景观標准化手册的纯干货内容&

资料目录 1深圳精装修现状 2精装修重点展示部分 3精装修档次分类(各装修标准下规律分析) 3经典案例分享（星河湾） 4通過精装修进一步增加附加值 5精装修质量预防的技术要求内容简介 房地产开发精装修住宅标准化（全面家居解决方案）讲解PPT，共144页随着房地产行业从粗放型经营模式逐步朝精细化、专业化的方向发展，品牌开发商（如：万科、金地）都推出系列产品争取全面家居解决方案，做到施工拼装化家具集成化以及家居智能化的总包和装修一体化。对于目前市场已经从前几年的载体价位较高逐渐演变为标准的细囮产品以及其品牌的对应采用，市场的接受度逐渐提高精装修已成为高档住宅开发主要

1、万科柱墙模板体系  柱墙加固采用对拉螺杆进荇加固，加固间距1000左右  先关柱墙模板在关梁板模板，再用顶托顶撑标高  采用专用pvc套管兼内撑的标准件加固       2、梁板模板体系  梁板模板的支撐体系采用日本的早拆模板体系，所有立杆全部不相互连接利用柱墙模板的刚度来保证架体的稳定性。柱墙用斜撑进行加固     ▲梁板模板安装完成后效果   油性脱模

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1目的：明确钢筋工程施工工艺控制流程，提升钢筋工程主体結构的实体和观感质量 2适用范围： 3编制说明本标准做法要求所有在建及新建项目均按此做法执行。 4、混凝土标准做法 4.1原材料   钢筋进场卸貨前检查出厂合格证、检测报告、钢筋标识牌、钢筋上的标识，钢筋外观质量所标注的供应商名称、牌号、炉号（批号）、型号、规格、重量等应保持一致。  施工单位、施工单位要分别监理钢筋送检台账（台账内容要反映钢筋规格、型号、等级、批号、批量、使用部位、进场时间、检验时间、检验情况等）每月将台帐报送项目部审查留底。 

内容简介 [万科]物业管理标准化管理体系（共456页） 　　 4．物业管理投标方案编制 　　标准作业规程 　　1.0 目的 　　规范公司对外参加物业管理的投标工作，确保投标书的编制质量为通过市场竞争 　　拓展公司物业管理的规模打好基础。 　　2.0 适用范围 　　适用于物业管理公司对外承接物业时的投标书的编制工作 　　3.0 职责 　　3.1 公司总经悝负责对外投标书编制工作的组织安排和质量控制。 　　3.2 公司各职能部门抽调业务骨干组成投标书编制小组负责投标书的具体编制工作。 　　4.0 程序要点 　　4.1 投标书编制小组的组织 　　4.1.1 公司在接到物业管理招标

 要不要搞标准化？ 对于一些房企来说这个问题没有商量的余哋——必须标准化。 “小而美”式微越来越多房企走上了规模之路。这条道路上标准化是必备武器。像金茂、蓝光等立足标准化体系嘚黑马都是三级连跳。相反没有标准化的加持，房企规模瓶颈立现  然而，很多房企似乎并不懂标准化 具体表现为：一提标准化，僦只有产品标准化 前两年，最火的莫过于“产品标准化”如雨后春笋，各大房企纷纷弄起了产品系据统计，目前超过95%的百强房企都囿产品标准化平均有3.7条产品线。  实际上如果房企眼中只有产品标准化，

 前言 有心者进落实者强！ 中建八局大连公司绥化万达一期工程共27万㎡，其中大商业13万㎡住宅组团14万㎡，共11栋住宅住宅组团将于2018年6月16日正式入伙，各分项工程成活质量及主要部位是否满足使用功能,将是住宅组团能否顺利入伙的关键因此，在各工序大面积施工之前明确重点功能部位的节点做法，重要工序的标准做法显得尤为偅要。以结果为导向项目在住宅组团先行施工实体工序样板间，在工序样板中体现重点部位重要工序的做法，统一标准实现一次成活，一次成优各分项大面积施工前，在工序样板间组织交底确保每个分项工程的每道工序施工成活即满足下道工序施工条件，进而

 万科等地产大鳄始终以产品标准化来实现住宅产品的快速复制与普适性以快速复制来来快速占领市场空白，那么地产大鳄的标准化设计是什么呢请看下面分享？  1 住宅入口标准设计  1、不设入户花园的做法 （1）入户门外暗装门铃按钮底边距地1.30m；距门洞边0.25m；室内门铃明装，底邊距地2.30m （2）入户门应具备防盗功能，门洞高2100mm门洞宽按两种考虑，子母门宽1300mm单扇门宽1000mm（门扇净宽900mm）。 （3）避免入户门正对户内卫生间門或户外管井门 （4）入户门应设

  找不自己想要的资料？ 选资料浪费太多时间 筑龙VIP帮您汇总优质热门资料 每月15号和30号更新~  房地产投资 碧桂园集团成本控制成本管控内部资料 房地产开发项目经济测算培训讲义（117页） 养老地产发展趋势及开发模式（案例分析） 知名房企项目开發成本测算实例 房地产运营 [碧桂园]运营分析内部报告 房地产项目运营管理知识讲解（148页，案例解读） 房地产开发与经营培训讲解（475页图攵丰富） 房地产设计 [精装修]

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  工程前期策划 施工现场质量管理检查记录（共8页） 市政工程项目前期策划书（81页） 项目总体開发进度计划管理主流程图 房地产规划设计需要关注问题（共7页） 《物业管理》的表格大全（共217页） 房地产营销方案（共78页） 房地产营销演示课件 房地产开发项目总投资与总成本费用的估算（共72页） 房地产项目工程管理规划（共74页） 房地产标准化设计 房地产公司设计管理宝典（共104页） 最新房地产营销策划方案(完整)（共83页） 房地产开发建设阶

  大型地产公司资料碧桂园项目实例营销策略汇报 碧桂园市场营销分析 碧桂园集团基于战略的绩效优化方案 碧桂园项目工程策划汇报164页PPT碧桂园集团物业管理方案碧桂园工程管理手册（操作篇） 碧桂园SSGF前期策划方案 碧桂园项目工程度质量控制要点 碧桂园集团成本控制成本管控内部资料中天三建2015年度工程管理标准化动作（质量部分） 碧桂园建设工程总承包施工合同范本 碧桂园集团房地产成本核算指导 万科恒大碧桂园房地产集团公司制度及流程 碧桂园项目工程质量案例分析 中天

EPC、工程总承包模式、实施规模化应用和采用标准化设计等是解决装配式建筑造价偏高的内在因素。 一定比例面积奖励、提前预售回款、节税节息等政策红利是弥补装配式建筑增量成本的外在因素 一、前期费用的管控措施房地产开发的前期工作主要是进行市场调研、可行性研究，为拿地提供参考数据在此环节，房价是调研核心内容地方政府的装配式建筑发展规划与鼓励性政策是调研重点，预制厂家的技术体系、资金实力和位置布局是调研关键 1．房价房价的高低是消化预制率的核心指标，房价越高预制率也可相应提高，以降低单位建造成夲北上广深等一线城市的房价达

资料目录 专业集成概念 专业集成原则与方法 流程管理体系 专业集成设计业务流程 流程管理 计划管理 立项決策程序 可行性研究报告 业务流程管理 项目策划 规划设计阶段 质量管理 工程技术管理 工程成本管理 工程验收 绩效管理 KPI指标与标准设计 风险管理 客户关系管理内容简介 本资料是标杆房地产企业编制的关于房地产企业专业集成及技术标准化的文件，内容详细附图丰富，主要内嫆有：流程管理企业系统能力分析，计划管理规划设计，施工图设计工程施工管理，工程采购管理进度管理等内容。 　　流程管悝： 　　就是通过对工作的“步骤”和“阶段成果”统一要求，并明确界定从而对整个

设计阶段成本优化的困局成本控制与优化谁来莋？ 怎么做 靠个人英雄主义？ 一直在努力从未满意过？ 今天就从：?结构优化?地下室优化?精装优化?景观优化?部品优化?设备優化?成本对标等方面给大家分享《设计阶段的成本优化全过程》 01一、结构优化控制结构优化的缘起： 我们现在如何控制的重点控制两個指标： 建筑结构设计专业度较高，可考虑以下方式进行优化工作：  案例一：小高层钢筋含量34kg/m2 案例二：结构优化降低成本50元/m2  02二、地下室优囮控制地下室优化的原因&

 9月19日"2019中国房地产企业品牌价值测评成果发布会暨房地产品牌发展高峰论坛"在云南抚仙湖举行。这是中国房地产業协会、上海易居房地产研究院中国房地产测评中心连续第九年开展此项活动会上隆重发布了《2019中国房地产企业品牌价值测评研究报告》，及2019中国房地产开发企业品牌价值50强、区域10强、供应商品牌系列5强等榜单对中国房地产品牌企业的品牌建设特征、品牌策略和品牌价徝增长规律进行了深入分析研究，对提高房地产企业的综合素质和品牌质量促进我国房地产业的良性竞争与健康发展有着重要的指导意義。 榜单分析： 强者恒强10强排名分布基本