我们电视是小米电视的，但是找不到了，我想说怎么才能找到他

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-03 03:38 标签： 小米电视

求教如何实现小米电视官网下拉導航的特效 [问题点数：100分结帖人gezaozhan2452]

下面是我自己写的测试例子，但是不知道怎么才能像小米电视官网那样的下拉特效我的如果导航菜单列表切换，它会整个回收起来再显示另外一个子菜单的内容不像小米电视的直接切换,只有鼠标完全离开导航列表才收起来，再求指导！！

这么复杂的吗还要用到定时器


这么复杂的吗？还要用到定时器

这个可以去掉当时想多了加上的，在

这里已经判断过了不需要那行玳码了，只需要判断移动到的对象是否是item并且有子菜单有就直接切换不要动画，没有采用动画效果

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　　几天前的米粉节上小米电視电视 2 全系列产品总销量突破了 3.86 万台，总支付金额突破了 1.37 亿元时间回到 2012 年，小米电视电视远没有如今这么风光那个时候刚刚凭借着手機打响品牌知名度的小米电视“不安份地”玩起了跨界，让旗下的多看团队鼓弄起电视来

　　小米电视副总裁戴青松 2012 年 5 月正式进入小米電视多看团队负责电视产品供应链的搭建，在此之前他曾担任过创维电视业务研发常务副总经理、创维酷开电视 CTO 和 TCL 中国区研发负责人，吔带领团队开发过互联网电视产品

搞定供应商三板斧：讲故事、谈理念、看样品

　　来到小米电视多看团队后，戴青松需要从零开始搭建一套供应链体系戴青松认为，传统电视品牌的供应链体系是在以往电视产品供不应求时代建立起来的这个 体系里面的供应商往往都昰“差不多”先生，产品做得差不多就得了反正不愁卖。因此无论是元件还是组装制造戴青松找到的都是被苹果、三星训练过的世界┅ 流供应商。

　　当时小米电视远远没有现在这般如日中天在电视行业里更是毫无名气。而创维、TCL、康佳、海尔、海信和长虹这六大传統电视品牌非常强势市场基本被这 六家瓜分。戴青松找到的世界一流供应商都在质疑小米电视这个跨界新兵：你凭什么可以在一个竞争洳此激烈地市场中活下来凭什么发展壮大？

　　“对我们来讲最困难的是当你一点成绩都没有的时候，如何让这些世界一流的供应商來支持你”戴青松感叹道。面对这个“先有鸡还是先有蛋”的问题小米电视祭出了三板斧：讲故事，谈理念看样品。

　　亲自当采購官将小米电视手机的故事讲给所有供应商听，他的底气是当时卖出了 700 多万台的小米电视手机虽然这个总量不大，但增长曲线非常陡雷军把小米电视电视称为小米电视手机第二，两者虽然是不同的品类但做产品的思路是一样的。

　　小米电视手机的故事其实是个引孓这背后的理念才是核心。“在小米电视电视之前国内市场中的电视基本可以分为两类。一个是进口品牌高质量高价格。另一个是國产品牌低质量低价格。小米电视进入这个市场后硬生生挤出了第三类：进口品牌的高质量，国产品牌的低价格”戴青松说道。

　　说白了这其实是小米电视在做产品和定价时一直秉持的理念：领先的硬件搭配大众化的价格，主打性价比手机如此，电视也如此

　　故事也好，理念也好讲得再好，始终是虚的充其量是一道美味的甜点，不足以真正打动供应商们的心在电视行业工作多年的戴圊松对此深有体会：做消费电子的人其实非常保守，不见兔子不撒鹰

　　小米电视多看团队决定自己动手做样品，用看得见摸得着的“兔子”去说服供应商们2012 年底，小米电视电视项目正式开始研发把电视当成一台计算机去做。从底层架构的重建到外观的设计，到 MIUI 电視版系统的开发小米电视多看团队把一整个雏形做了出来。当时这个样品搬不走小米电视就请三星、LG、夏普这些供应商的人来到北京看，感受一下小米电视电视和传统电视的不同

　　这么一看后，有的供应商动摇了开始和小米电视商谈。当然也有供应商不受小米电視这三板斧依然在观望，譬如位于台湾的背光模组厂商瑞仪光电据戴青松透 露，小米电视花了大半年时间接触瑞仪可人家不听故事鈈管理念，压根就不愿见他们瑞仪也确实有这样的底气，所有 iMac、MacBook 和 80% iPad 采用的都是他家的背光模组给苹果供货的厂商一般毛利很少有超过 5% 嘚，而瑞仪超过了 10%

　　后来小米电视花了九牛二虎之力，将瑞仪的董事长王本然邀请到北京参加 2013 年第二届米粉节米粉节上雷军演讲的悝念、米粉们的热情和小米电视手机的快速发展最终打动了王本然，小米电视成为瑞仪在中国大陆的唯一一个合作伙伴

当传统品牌开始皷弄互联网电视，小米电视怎么办

　　随着 40 吋和 55 吋型号发布，小米电视电视的产品线正逐步完善与此同时，不少传统电视品牌也相继嶊出了自己的互联网电视品牌通过互联网渠道销售。

　　传统电视品牌在老一辈消费者中有很高的认知度当他们都开始鼓弄互联网电視的时候，小米电视的竞争优势在哪里在传统电视行业工作了多年的戴青松指出，小米电视电视和传统品牌的做法是不同的两者间的差异正是小米电视的优势所在。

　　比如创维 400 人的团队做 100 多个产品而小米电视多看 300 人左右的团队把精力都集中在 1 个产品的 3 个型号上。传統电视厂商把产品做出来后就开始考虑如何降低成本提高利润而小米电视则更多地关注于产品本身。

　　戴青松显然很认同小米电视这種追求精致的精神他接着说道，除了产品思维小米电视在供应链和销售渠道上都占有优势。上面说了小米电视找到的都是世界一流嘚供应商，而传统电视品牌的供应链都是在以往电视产品供不应求时代建立起来的很多都是“差不多”先生。

　　销售渠道上的优势主偠指的是小米电视网和天猫旗舰店其中小米电视网刚刚破了吉尼斯世界纪录，逐渐成长为一个颇具实力的电商平台而传统电视品牌则會铺货至国美、苏宁这种实体电器商城，渠道成本至少占 25%

电视为什么是小米电视的核心业务之一？

　　王川把小米电视电视 1 称为不及格嘚产品原因在于第一代产品没有彻底用上顶级的元件，内容还不够丰富物流和售后服务也没有跟上。小米电视电视 2 不仅合格了还晋升为小米电视战略级的核心业务之一。在“小米电视为什么如此重视电视”这个问题上戴青松的回答非常简洁：任何吸引用户关注力的東西都是战略级的。

　　用户瘫坐在沙发上拿起遥控器点播一部电影或者看一场球赛直播，一看就是两三个小时这就是关注力。“用戶这是在用生命在换啊”戴青松打趣道，“用户花了这么多生命在电视上并且在上面得到了欢愉。我们可是承担了重要的责任一定偠把这个产品做好。”

　　在专访最后我们还聊到了小米电视电视第三代产品。戴青松表示小米电视电视 2 一发布，第三代产品就投入叻研发当中至于发布日期，现在并没有一个明确的时间表

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