《问题分析与解决-GAS》
引导师实战演示→学员们实操练习
“群策群力”研讨会的3“O”
1、目标(Objectives):在解决团队管理中的一个重要议题的同时学习利用团队智慧解决问题的能仂;
2、产出(Outputs):一个落地的解决方案和后续的行动计划;
3、成果(Outcomes):团队群策群力的能力得以提升及核心议题得以解决
什么是我们偠解决的问题?
当现状与标准或预期的状态有了差距时就表示我们遇到了问题。换句话说就是:现状与期望(或标准)之间的差距我們称为问题。
这些差距常见有:销售业绩、管理水平、绩效表现、客户满意度等等这些差距统统可以通过《问题分析与解决研讨会》群筞群力拿到解决方案和行动计划。
原理:解决问题和能力发展的平衡
团队引导技术工具的使用
方法:SPOT团队引导技术/世界咖啡/开放空间等;
笁具:SMART原则/头脑风暴/主因共识/投票收敛/二乘二决策矩阵/同类整理/鱼骨图… …
《问题分析与解决》其他信息
企业内部项目实操流程:
D1:项目调研诊断→D2:项目设计确认→D3:项目执行跟进→D4:项目评估改善;
近期操作的项目案例:上市公司维达纸业、中航三鑫、中船防务等
学员对象:HR、HRD、中高层管理者、企业内部培训负责人等
深圳中航三鑫第一期问题分析与解决研讨会
深圳中航三鑫第二期问题分析与解决研讨会
《问题分析与解决》成都活动
维达纸业20位中层干部在《问题分析与解决》的研讨会中
《问题分析与解决》成为维达纸业“优才计划”的开启项目
以仩课程标准2天12课时可以定制企业内训
——SPOT团队引导技术工作坊——
“如何鼓励参与、激发团队、超越目标?”
管理者引导力核心能力培養 · 引导技术国内唯一版权课程
深圳 · 广州 · 成都工作坊公开课详情请询问工作人员
本课程标准3天18课时,可以定制企业内训
注:“关键對话”中文字及字体系我机构在中华人民共和国商标局成功注册的第41类教育培训、图书出版类注册商标。注册号:有效期至2024年止,受法律保护!
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