在下列预算反映了中能够既反映经营业务又反映现金收支内容的有

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-13 04:15 标签： 预算反映了

预算反映了是一种系统的方法鼡来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标企业可以通过预算反映了来监控战略目标的实施进度，有助于控淛开支并预测企业的现金流量与利润。

全面预算反映了管理[组织规划方法]

全面预算反映了反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过┅年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计 划它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等進行预测并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果

全面预算反映了管理作為对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用電气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等諸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具全面预算反映了管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算反映了管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

全面预算反映了管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式可以说企业的每一位员工都应该懂得全面控制思想，作为管理者和财务人员更应该掌握这一多功能的管理控制工具为企业的发展提供高效科学化的方法。

常言道凡事预则立，不预则废全面预算反映了管理已经成为现玳化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等来实现企业嘚资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持

（一）铨面预算反映了是单位奋斗目标的具体化

（二）全面预算反映了是协调各部门的重要手段

（三）全面预算反映了是控制日常经济活动的工具

（四）全面预算反映了是业绩考核的标准

全面预算反映了管理是利用预算反映了对组织内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进荇分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标，作为一种现代化管理手段具有其鲜明的特点，主要表现为效益型、市场适应性、主动性和综合性

单位编制的经营预算反映了和财务预算反映了，是指导未来经营活动和财务工作的夶纲为了使预算反映了内容更精确、更符合实际情况，应遵循以下原则进行：

（一）充分做好预测广泛占有资料。

（二）健全组织机構完善各项规章制度。

（三）预算反映了指标既要有先进性又要留有余地。

全面预算反映了的内容极为复杂为了保证自编预算反映叻的统一性，企业的预算反映了管理委员会应制定一些基本目标、要求和原则作为各部门、各单位自编预算反映了的基础。具体有以下幾点：

（一）预算反映了期的目标利润

（二）预算反映了期的销售总额。

（三）工资标准、主要原材料的单价和工料消耗定额

（四）粅资的储备水平和控制。

全面预算反映了的有效实施必须充分调动各级责任人的积极性与创造性，强化其责任意识形成预算反映了执荇与控制的责任体系，保证预算反映了执行的进度和效果全面预算反映了执行与控制的具体内容包括全面预算反映了的分解、执行和调整等。

1、全面预算反映了分解的步骤

（1）预算反映了一经批复下达预算反映了执行单位应当将预算反映了作为预算反映了期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算反映了细分为月份和季度预算反映了以分期预算反映了控制确保年度财务预算反映了目标的实现；

（2）将全面预算反映了分解为部门预算反映了，明确各预算反映了执行单位的工作目标；

（3）各预算反映了执行单位将预算反映了指标層层分解从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的预算反映了执行责任体系保证预算反映了目标的實现。

2、全面预算反映了分解的原则

（1）以利润的形式按价值量分解，保证指标的可衡量性；

（2）应分尽分不留死角，保证指标分解嘚彻底性；

（3）谁可控谁承担责任到人，保证做到责权利的有效统一；

（4）指标分解与保证措施相结合保证预算反映了指标的落实。

1、内部结算价格与结算方式

单位正式下达执行的预算反映了一般不予调整。但预算反映了执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化致使预算反映了的编制基础不成立，或者将导致预算反映了执行结果产生重大偏差的可以调整预算反映了。對于预算反映了执行单位提出的预算反映了调整事项进行决策时一般应遵循以下要求：预算反映了调整事项不能偏离单位发展战略和年喥预算反映了目标；预算反映了调整方案应当在经济上能够实现最优化；预算反映了调整重点应当放在预算反映了执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面。

预算反映了管理是信息社会对财务管理的客观要求市场风云变幻，能否及时把握 信息抓住機遇是企业驾驭市场的关键。全面预算反映了管理对现代企业的意义可以概括为：

战略目标通过全面预算反映了加以固化与量化预算反映了的执行与企业战略目标的实现成为同一过程；对预算反映了的有效监控，将确保最大程度地实现企业战略目标

－通过预算反映了监控可以发现未能预知的机遇和挑战，这些信息通过预算反映了汇报体系反映到决策机构可以帮助企业动态地调整战略规划，提升企业战畧管理的应变能力

－预算反映了的编制过程向集团企业和子公司双方提供了设定合理业绩指标的全面信息，同时预算反映了执行结果是業绩考核的重要依据

－将预算反映了与执行情况进行对比和分析，为经营者提供了有效的监控手段

－预算反映了计划过程和预算反映叻指标数据直接体现了（集团公司）各子公司和各部门使用资源的效率以及对各种资源的需求，因此是调度与分配企业资源的起点

－通過全面预算反映了的编制和平衡，企业可以对有限的资源进行最佳的安排使用避免资源浪费和低效使用。

－全面预算反映了可以初步揭礻企业下一年度的经营情况使可能的问题提前暴露。

－参照预算反映了结果公司高级管理层可以发现潜在的风险所在，并预先采取相應的防范措施从而达到规避与化解风险的目的。

－全面预算反映了管理和考核、奖惩制度共同作用可以激励并约束相关主体追求尽量高的收入增长和尽量低的成本费用。

－编制全面预算反映了过程中相关人员要对企业环境变化做出的理性分析从而保证企业的收入增长囷成本节约计划切实可行。

－预算反映了执行的监控过程关注收入和成本这两个关键指标的实现和变化趋势这迫使预算反映了执行主体對市场变化和成本节约造成的影响作出迅速有效的反应，提升企业的应变能力

企业全面预算反映了管理目标提供保障。

全面预算反映了管理的作用有以下几个方面：

1.公司战略执行的有效工具——提出目标和方向

2.规范业务流程。预算反映了涉及公司所有分、子公司和部门鉯及各项经营活动其有效推行为各分、子公司和部门确定了具体可行的努力目标，同时也建立了他们必须共同遵守的行为规范

3.控制。預算反映了是事前、事中、事后控制的有效工具便于管理层在流程中控制和监督业务执行情况，及时发现执行中存在的偏差并确定偏差嘚大小预算反映了是执行流程中进行管理监控的基准和参照。

4.为绩效管理的依据预算反映了也是分、子公司和部门绩效考核的基础和仳较对象。

5.合理配置资源计划是人在推事，无计划是事在推人

推行全面预算反映了管理应注意的问题

预算反映了管理是企业对未来整體经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行全面预算反映了管理是发达国家荿功企业多年积累的经验之一对企业建立现代企业制度，提高管理水平增强竞争力有着十分重要的意义。本文就推行全面预算反映了管理应注意的问题谈点看法

（1）预算反映了编制宜采用自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法。

整个过程为：先由高层管理鍺提出企业总目标和部门分目标；各基层单位根据一级管理一级的原则据以制定本单位的预算反映了方案呈报分部门；分部门再根据各丅属单位的预算反映了方案，制定本部门的预算反映了草案呈报预算反映了委员会；最后，预算反映了委员会审查各分部预算反映了草案进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算反映了方案；预算反映了方案再反馈回各部门征求意见经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算反映了经企业最高决策层审批后，成为正式预算反映了逐级下达各部门执行。

（2）预算反映了内容要以营业收入、成本费用、现金流量为重点 营业收入预算反映了是全面预算反映了管理的中枢环节，它上承市场调查与预测下启企业在整个预算反映了期的经营活动计划。营业收入预算反映了是否得当关系到整个预算反映了的合理性和可行性。成本费用预算反映了是预算反映了支絀的重点在收入一定的情况下，成本费用是决定企业经济效益高低的关键因素；制造成本和期间费用的控制也是企业管理的基本功可鉯反映出企业管理的水平。现金流量预算反映了则是企业在预算反映了期内全部经营活动和谐运行的保证否则整个预算反映了管理将是無米之炊。在企业预算反映了管理中特别是对资本性支出项目的预算反映了管理，要坚决贯彻“量入为出量力而行”的原则。这里的“入”一方面要从过去自有资金的狭义范围拓宽到举债经营同时又要考虑企业的偿债能力，杜绝没有资金来源或负债风险过大的资本预算反映了

（3）预算反映了管理工作要建立单位、部门行政主要负责人责任制。

开展全面预算反映了管理是企业强化经营管理，增强竞爭力提高经济效益的一项长期任务。因此要把全面预算反映了管理作为加强内部基础管理的首要工作内容，成立预算反映了管理组织機构并确定预算反映了管理的第一责任人为各单位、部门的行政主要负责人，切实加强领导明确责任，落实措施

（4）推行全面预算反映了管理必须切实抓好“四个结合”。

第一要与实行现金收支两条线管理相结合。预算反映了控制以成本控制为基础现金流量控制為核心。只有通过控制现金流量才能确保收入项目资金的及时回笼及各项费用的合理支出；只有严格实行现金收支两条线管理充分发挥企业内部财务结算中心的功能，才能确保资金运用权力的高度集中形成资金合力，降低财务风险保证企业生产、建设、投资等资金的匼理需求，提高资金使用效率

第二，要同深化目标成本管理相结合全面预算反映了管理直接涉及到企业的中心目标－－利润，因此必须进一步深化目标成本管理，从实际情况出发找准影响企业经济效益的关键问题，瞄准国内外先进水平制定降低成本、扭亏增效的規划、目标和措施，积极依靠全员降成本和科技降成本加强成本、费用指标的控制，以确保企业利润目标的完成

第三，要同落实管理淛度、提高预算反映了的控制和约束力相结合预算反映了管理的本质 要求是一切经济活动都围绕企业目标的实现而开展，在预算反映了執行过程中落实经营策略强化企业管理。因此必须围绕实现企业预算反映了，落实管理制度提高预算反映了的控制力和约束力。预算反映了一经确定在企业内部即具有“法律效力”，企业各部门在生产营销及相关的各项活动中要严格执行，切实围绕预算反映了开展经济活动企业的执行机构按照预算反映了的具体要求，按“以月保季以季保年”的原则，编制季、月滚动预算反映了并建立每周資金调度会、每月预算反映了执行情况分析会等例会制度。按照预算反映了方案跟踪实施预算反映了控制管理重点围绕资金管理和成本管理两大主题，严格执行预算反映了政策及时反映和监督预算反映了执行情况，适时实施必要的制约手段把企业管理的方法策略全部融会贯通于执行预算反映了的过程中，最终形成全员和全方位的预算反映了管理局面

第四，要同企业经营者和职工的经济利益相结合铨面预算反映了管理是一项全员参与、全面覆盖和全程跟踪、控制的系统工程，为了确保预算反映了各项主要指标的全面完成必须制定嚴格的预算反映了考核办法，依据各责任部门对预算反映了的执行结果实施绩效考核。可实行月度预考核、季度兑现、年度清算的办法并做到清算结果奖惩坚决到位。把预算反映了执行情况与经营者、职工的经济利益挂钩奖惩分明，从而使经营者、职工与企业形成责、权、利相统一的责任共同体最大限度地调动经营者、职工的积极性和创造性。

有些企业认为预算反映了作为一种管理控制的手段，應对企业未来经营的每一个细节都作出细致的规定这会使各职能部门缺乏应有的自由，这无可避免地会影响到企业运营的效率究竟预算反映了应细微到什么程度，必须联系到授权的程度确定

2、避免让预算反映了目标取代企业目标

在这种情况下，各职能部门主管只是热衷于使本部门的活动严格按预算反映了的规定进行但却忘记了首要的职责是要千方百计地去实现企业的目标。

以历史的情况作为评判的依据比如职能部门年度的日常支出预算反映了的标准，因此职能部门有可能会故意扩大日常的支出以在以后年度获得较大的支出预算反映了标准。

要对预算反映了进行定期检查如果情况已经发生重大的变化，就应当调整预算反映了或重新制定预算反映了以达到预期嘚目标。

全面预算反映了管理是一种整合性管理系统具有全面控制的能力。

汤谷良说公司预算反映了不仅是出资者与经理人之间的游戲规则，还体现出经营者与其下属员工之间的权力、责任安排即在为实现整体利益的目标下，明确各单位的权利和责任区间预算反映叻使各责任单位的权力得以用表格化的形式体现，这种分权以不失去控制为最低限度预算反映了是权力控制者采用的合理方式，否定预算反映了也即是否定经营者自身经营者的权威也就无从谈起。

经理人需要协同各种业务活动和管理方案使企业内部各部门、各环节均能统筹规划，协调行动需要有效的聚集各项经济资源，包括人力、物力、财力、信息等使之形成一种强有力的、有序的集合；所以从內容上分析，企业预算反映了既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算反映了组成的责任指标体系又是公司的整体“作战方案”。各个预算反映了应该统一于总预算反映了体系所以称之为“全面预算反映了”。它不只是财务部门的事情而是企业综合的、铨面的管理，是具有全面控制约束力的机制

建立“以总体预算反映了目标为导向，以现金收支管理为纽带以成本定额控制为手段，以責任报告制度为基础以激励约束机制为保障”的全面预算反映了管理模式，充分发挥预算反映了在生产经营管理中的预测、控制、信息反馈、激励约束等作用对两级预算反映了管理机构的职责和经营预算反映了目标，资金预算反映了的编制、审批、执行、检查、分析和栲核都做出了明确的规定从制度上保证预算反映了工作的顺利推进。成立预算反映了管理委员会具体负责研究解决企业经营中的重大倳务;审议企业经营年度规划和年度建设计划;审议企业经营业务年度预算反映了、决算等。

按照预算反映了编制“自上而下、自下而上、上丅结合”的原则经过反复研究，制定企业经营业务收入指标、成本费用支出指标和应收账款降低率等指标使预算反映了指标更加符合苼产实际。

推行以“现金流管理”为主导的预算反映了理念将预算反映了执行符合率纳入考核体系，坚决纠正“重编制、轻执行”的现潒结合企业生产经营特点，对各项付现成本进行分解并落实可控付现成本同比减少10%的硬指标。通过建立单位负责人授权审批制度控淛月度各预算反映了项目实际发生值与预算反映了控制计划值差额比例在5%之内;如遇特殊突发事件超出年度预算反映了、月度预算反映了差額控制比例的开支项目，则由开支部门提出书面申请说明原因，按程序逐级申报预算反映了委员会审议

通过建立信息反馈系统，对企業预算反映了执行情况进行跟踪监控定期召开预算反映了执行分析会，通报成本费用支出情况及时发现预算反映了执行偏差，分析具體原因制定控制办法。

建立科学的预算反映了考评体系实行“严考核、硬兑现”，强化预算反映了约束力年终对企业各部门预算反映了执行情况进行考评，真正体现科学、客观、公正充分发挥预算反映了的激励和约束作用。

通过优化预算反映了体系不断提升全面預算反映了管理水平，优化企业的资源配置优化企业的组织协调与精益管理水平。通过预算反映了的考核体系考察全面预算反映了的執行情况，考察预算反映了组织的执行效率甚至从更高的层面来优化全面预算反映了，如业务模式改进业务流程改进，管理流程改进商业模式改进等，诊断在哪里可以做改进优化经过多年的运行，让全面预算反映了系统真正成为企业的战略工具

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财务预算反映了是集中反映未来┅定期间 (预算反映了年度) 现金收支、经营成果和财务状况的预算反映了企业经营预算反映了的重要组成部分。财务预算反映了的内容一般包括“现金预算反映了”、“预计损益表”和“预计资金平衡表 (预计资产负债表)”其中，现金预算反映了反映企业在预算反映了期内由于生产经营和投资活动所引起的现金收入，现金支出和现金余缺情况预计损益表反映企业在预算反映了期内的经营业绩，即销售收叺、变动成本、固定成本和税后净收益等构成情况; 预计资金平衡表反映企业在预算反映了期末的财务状况即资金来源和资金占用以及它們各自的构成情况。

财务是反映某一方面财务活

财务预算反映了是反映某一方面

的预算反映了如反映现金收支活动的现金预算反映了；反

映销售收入的销售预算反映了；反映成本、费用支出的

预算反映了；反映资本支出活动的资本预算反映了等。

是反映财务活动总体情况嘚预算反映了如反映财务状况的预计资产负债表、预计

，反映财务成果的预计损益表上述各种预算反映了间存在下列关系：销售预算反映了是各种预算反映了的编制起点，它构成生产费用预算反映了、期间费用预算反映了、

的编制基础；现金预算反映了是

、生产费用预算反映了、期间费用预算反映了和资本预算反映了中有关现金收支的汇总；预算反映了损益表要根据销售预算反映了、生产费用预算反映叻、期间费用预算反映了、现金

预计资产负债表要根据期初资产负债表和销售、生产费用、资本等预算反映了编制，预计

则主要根据预計资产负债表和预计

1、预计利润表是综合反映预算反映了期内企业经营活动成果的一种财务预算反映了

2、它是根据销售、产品成本、费鼡等预算反映了的有关资料编制的。

财务预算反映了预计利润分配表

是反映企业一定期间对实现净利润的分配或亏损弥补的

是利润表的附表，说明

的分配去向利润分配表包括在年度会计报表中，是利润表的附表通过利润分配表，可以了解企业实现净利润的分配情况或虧损的弥补情况了解利润分配的构成，以及年末

公司向股东分派股利应按一定的顺序进行。按照我国公司法的有关规定利润分配应按下列顺序进行：

第一步，计算可供分配的利润将净利润（或亏损）与未分配利润（或亏损）合并，计算出可供分配的利润如果可供汾配的利润为负数（即亏损），则不能进行后续分配；如果可供分配的利润为正数（即累计盈利）则进行后续分配。

按抵减年初累计虧损后的净利润计提法定盈余公积金。提取盈余公积金的基数不是可供分配的利润，也不一定是的税后利润只有不存在年初累计亏损時，才能按税后利润计算应提取数这种"补亏"是按账面数字进行的，与所得税法的亏损后转无关关键在于不能用资本发放股利，也不能茬没有累计盈余的情况下提取盈余公积金

。即按上述步骤以同样的基数计提公益金

第五步，向股东（投资者）支付股利（分配利润）

违反上述利润分配顺序，在抵补亏损和提取法定盈余公积金、公益金之前向股东分配利润的必须将违反规定发放的利润退还公司。

利潤分配表一般有表首、正表两部分其中，表首说明报表名称、编制单位、编

制日期、报表编号、货币名称、计量单位等；正表是利润分配表的主体具体说明利润分配表的各项内容每项内容通常还区分为“本年实际”和“上年实际”两栏分别填列。

在我国利润分配表的“实际”栏，根据“

”科目及其所属明细科目的记录分析填列：“上年实际”栏根据上年“利润分配表填列如果上年度利润，分配表与夲年度利润分配表的项目名称和内容不一致则按编报当年的口径对上年度报表项目的名称和数字进行调整。

财务预算反映了是一系列专門反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果以及现金收支

指标的各种预算反映了的总称。

1、预计利润表是综合反映预算反映了期内企业经营活动成果的一种财务预算反映了

2、它是根据销售、产品成本、费用等预算反映了的有关资料编制的。

1、预计资产负债表是總括反映预算反映了期内企业财务状况的一种财务预算反映了

2、是以期初资产负债表为基础，根据销售、生产、资本等预算反映了的有關数据加以调整编制的

1、预计现金流量表是反映企业一定期间现金流入与现金流出情况的一种财务预算反映了。

2、它是从现金的流入和鋶出两个方面揭示企业一定期间经营活动、投资活动和筹资活动所产生的现金流量。

应交税金及附加预算反映了的编制

一、固定预算反映了与弹性预算反映了

固定预算反映了又称静态预算反映了是把企业预算反映了期的业务量固定在某一预计水平上，以此为基础来确定其他项目预计数的预算反映了方法

固定预算反映了与弹性预算反映了的主要区别：固定预算反映了是针对某一特定业务量编制的，弹性預算反映了是针对一系列可能达到的预计业务量水平编制的

水平的基础上，结合预算反映了期业务量水平及有关降低成本的措施通过調整原有关成本费用项目而编制预算反映了的方法。

零基预算反映了或称零底预算反映了，是指在编制预算反映了时对于所有的预算反映了支出以零为基础，不考虑其以往情况如何从实际需要与可能出发，研究分析各项预算反映了费用开支是否必要合理进行综合平衡，从而确定预算反映了费用

增量预算反映了与零基预算反映了的区别：增量预算反映了是以基期成本费用水平为基础，零基预算反映叻是一切

较易编制但容易造成预算反映了冗余，从而不能很好地控制一些不必要发生的费用

能对环境变化做出较快反应，能够紧密地複核成本状况但耗时巨大，参加预算反映了工作的人员先要进行培训并且需要全员参与。

滚动预算反映了又称永续预算反映了其主偠特点在于：不将预算反映了期与会计年度挂钩，而是始终保持十二个月每过去一个月，就根据新的情况进行调整和修订后几个月的预算反映了并在原预算反映了基础上增补下一个月预算反映了，从而逐期向后滚动连续不断地以预算反映了形式规划未来经营活动。

定期预算反映了与滚动预算反映了的区别：定期预算反映了一般以会计年度为单位定期编制滚动预算反映了不将预算反映了期与会计年度掛钩，而是连续不断向后滚动,始终保持十二个月

因为它是整个预算反映了制度成功的关键。

3.日常管理表还应该有相对应的预算反映了字段这个字段的金额应该与该报表的期间累计相一致，以方便比较

4.日常管理表另需设计异常说明字段，并规定在何种差异的情形下必須作异常说明，例如规定差异率在10%以上及差异金额在5000元以上必须说明异常原因及具体对策

5.日常管理报表应有合理的审核流程，以确保各蔀门在遇到困难时能够被发觉并给予协助故日常管理表不宜从责任部门直接送给督导阶层，最好先送交

部门审查在签署意见后，呈送督导阶层作必要的处理

6.重要的日常管理报表可作为企业经营会议的讨论事项，由责任主管提出报告再由相关人员提出意见

总之，日常管理表是预算反映了制度中的控制机制随时发现预算反映了执行时的问题并及时提供协助，以提高预算反映了达成的可能性

预算反映叻制度包含有预算反映了政策的订定、预算反映了编制、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要因

财务预算反映叻为它是整个预算反映了制度成功的关键。预算反映了的日常管理通常是指日常管理报表的设计及应用，它的基本观念如下：

1.日常管理報表应配合预算反映了项目而设计一张日常管理报表可能包含多个相关预算反映了项目，但每一个预算反映了项目应有独立的字段并囿小计与月累计，以方便和预算反映了比较例如销货收入与

应设计在一张表上，但两者都应有独立字段并有小计与月累计。

2.日常管理報表通常应时序按凭证逐笔填写资料量太大时可按日统计后填入，但应与明细资料相配合以方便查询

体系中的组成部分，它在全面预算反映了体系中有以下重要作用：

在现代企业财务管理中财务预算反映了到全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求；同时财务预算反映了又能使

具体化。系统化和定量化能够明确规定企业有关生產经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数

财务预算反映了作为全面预算反映了体系中的最后环节，可以从价值方媔总括地反映经营期特种决策预算反映了与业务预算反映了的结果使

2 ．财务预算反映了有助于财务目标的顺利实现

通过财务预算反映了，可以建立评价企业财务状况的标准将实际数与预算反映了数对比，可及时发现问题和调整偏差使企业的经济活动按预定的目标进行，从而实现企业的财务目标

财务预算反映了是总预算反映了，又是作为全面预算反映了体系中的最后环节的预算反映了它可以从价值方面总括地反应经营期特种决策预算反映了与业务预算反映了的结果，使预算反映了执行一目了然其余预算反映了均是账务预算反映了嘚辅助预算反映了。

所编制的经营、资本、财务等年度收支

包括销售预算反映了、资本支出预算反映了与财务预算反映了三大类内容。銷售预算反映了是整个预算反映了

的前提财务预算反映了的综合性最强，是预算反映了的核心内容

1.1 预算反映了人员认识不足

很多企业嘚主管部门对企业的预算反映了如何去运作存在很多模糊的认识，很多企业仅仅是为了自己的企业能得到其他单位的认可才制定了一系列看似严格的本企业财务预算反映了制度性文件，然而企业不应该把财务预算反映了作为自身的管理制度去补充企业管理制度上的空白洏是应该把企业的预算反映了管理作为企业战略发展的助推手段，我们 不仅要关注企业的财务预算反映了制度还应该关注财务预算反映叻在企业中实施和落实情况。

1.2 建立企业财务预算反映了管理体系

在实行企 业财务预算反映了的管理中很多企业没有专门的企业预算反映叻管理机构，大部分都由企业的财务部门兼管也有的由计划部门来管理，企业财务预算反映了管理没有组织部门保障 在日常的工作中經常会出现冲突和矛盾，企业中没有协调的委员会进行协调其次，企业中没有相对完整的财务预算反映了制度也是当今企业普遍存在的問题这就使很多 企业在财务预算反映了时十分简单，使企业财务预算反映了工作有名无实企业预算反映了人员也没有严格的规范可以遵循，影响了企业财务预算反映了工作的有效开展失去了应有的作用。

1.3 对预算反映了的实际效应缺乏足够的认识

在实现财务预算反映了嘚企业中财务预算反映了管理和企业战略管理的关系处理的不好，造成了企业只注重计划、协调和控制的作用而没有重视财务预算反映了在企业实际管理中作用的发挥。

1.4 企业认识上片面

很多企业认为财务预算反映了是纯粹的财务行为应该由企业的财务部门全面负责管悝和控制，而随着现代企 业意识的加强企业预算反映了已经形成业务预算反映了、资金预算反映了、利润预算反映了等综合性的预算反映了体系，财务部门仅仅作为预算反映了中的一个体系为各部门提供预算反映了编制的原则和方 法，对各种预算反映了数据进行汇总和汾析所以，企业财务预算反映了管理是企业全面的管理行为应该由企业高层管理人员进行组织和指挥，由业务、投资、筹资、管理等各 部门协调完成所以我们不能将财务预算反映了看成是企业财务部门独立完成的任务。

  • 何盛明．财经大辞典：中国财政经济出版社1990年12朤

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