案例：華为公司的绩效管理有哪些绩效管理实践

（注：本案例内容来自张继辰《华为的绩效管理》的提炼建议看原书）

华为公司的绩效管理有哪些是一家民营科技公司，成立于上世纪80年代末经过30多年发展，华为公司的绩效管理有哪些在企业经营取得的巨大成果并且成为国内囻营企业一面旗帜，可以说华为的一举一动皆收到国内许多企业的关注那么又是什么支撑着企业的发展呢？其HR副总说：“华为公司的绩效管理有哪些在向世界级企业迈进的过程中卓有成效的人力资源管理体系，是缔造华为一个个神话最有利的发动机和保障器尤其是作為人力资源管理体系三大基石之一的绩效管理（另外两个是任职资格和股权激励），更为企业的发展注入了强大动力现在我们就来看看華为公司的绩效管理有哪些是怎样将卓越的绩效管理转化成生产力的，而这也正是许多企业最有益的学习和借鉴

二、中国华为公司的绩效管理有哪些企业文化

华为文化本质上是“蓝血绩效文化”，带有军

事化与校园文化的组织文化特征强调业绩导向与执行效果，将外部競争压力转为内部竞争力不断激活沉淀层，从而形成了华为“三高”的文化氛围——高压力、高绩效、高回报在传递这种绩效压力同時，做到绩效管理面前人人平等企业完全通过绩效来进行人才的选拔与任用。二、华为的绩效管理（一）抓绩效考重点4.3.不以考核为中心2、目标要另外根据不同的层级的员工采用不同的考核周期、考核方式、考核内容和考核结果应用。（六）1、 重视员工对绩效结果的反馈意见

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