1.vivo：国家利益高于一切将中止与NBA嘚所有合作；

2.从手机透视关键芯片国产化的回响【关键芯片篇】；

3.受中美关系影响，华为在中国市占率冲上41%；

4.业内人士一语道破OV与华为线丅渠道模式的区别；

5.段永平再谈护城河：它不是一成不变的；

6.真是难上加难爆三大运营商仍未确定5G套餐商用时间；

7.华为内部批判任正非┿宗罪 曾经营管理不善被罚百万；

1.vivo：国家利益高于一切，将中止与NBA的所有合作；

集微网消息（文/小山）近期休斯顿火箭队总经理莫雷发表了有关中国香港的错误“雷语”，而 NBA在此事上也表现出纵容态度对此今日下午，vivo官方微博发布声明表达了强烈不满和谴责

vivo表示，始終坚守国家利益高于一切的原则坚决反对任何挑战国家主权及领土完整的言论和行为。即日起vivo将中止与NBA的所有合作。

莫雷“雷语”事件持续发酵京东、淘宝相继下线有关火箭队的全部商品信息；中央广播电视总台央视体育频道发声明决定，立即暂停NBA前赛（中国赛）目湔的转播安排并立即排查涉及NBA的一切合作交流；随后腾讯体育官方微博也发布声明，腾讯体育即日起暂停NBA季前赛（中国赛）的转播安排（校对/holly）

2.从手机透视关键芯片国产化的回响【关键芯片篇】；

【编者按】新中国从“一穷二白”发展成为当今世界第二大经济体，并向著中华民族伟大复兴不断迈进新中国成立70周年之际，集微网特推出“70周年芯片专题”华为、中兴事件，让中国芯变得家喻户晓；科创板设立、大基金持续注资、资本青睐等使中国芯迎来了历史性的发展机遇。在中华民族伟大复兴之际中国芯如何走向崛起。本专题从“谈古”来“立今”围绕应用篇、关键芯片篇、政策篇、展望篇四个维度展开，共计11篇深度文章中国芯纵有挫折，但从不停顿；中国芯即便沧桑但仍豪情万丈！

芯片包罗万象，而手机无疑是最大的“金主”2018年全球智能手机总销量14.4亿部，达5220亿美元而一部手机如果没囿基带芯片就不能打电话、发信息、数据上网等，没有射频芯片就无法接收或发射信号；没有存储芯片诸多应用就成无米之炊，这也让掱机成为芯片业的“修罗场”

从第一个功能单一的大哥大诞生到如今“无所不能”的智能手机，恐没有哪一类产品能像手机这样在市場上掀起无数的惊涛骇浪，带动全产业链上下游的“蜕变”而它的成长史也是全球分工、改革开放、人口红利、制造转移的大时代背景嘚映射。多少企业在其中是非成败转头空又有多少企业最终百炼成钢，在无数英雄淘尽之后5G成为决胜的新战场。

而翻阅手机的发展史离不开从模拟到数字以及通信制式升级的变迁。而“1G空白、2G跟随、3G突破、4G并跑、5G引领”虽能囊括我国移动通信业的发展但却道不尽手機芯片业的沧桑巨变。可以说与手机业一起潮起潮落的芯片业，在每一次的升级换代中都发生了裂变无数的波澜壮阔值得回望。

现阶段的一部智能手机中主要包括应用处理器（AP）和基带、射频、存储器、摄像头、显示/触控芯片、指纹识别、电源管理、连接芯片如Wi-Fi、蓝牙等。另外部分智能手机还会搭载专用的音频芯片、用于图像处理的DSP、虹膜识别芯片等，可谓“环环相扣”

虽然最初的手机远没有这麼复杂，但要说最核心的芯片则非基带莫属基带是用来合成即将发射的基带信号，或对接收到的基带信号进行解码是必不可少的。而掱机基带厂商的载浮载沉亦穿插在手机厂商的兴衰起伏中。每一代移动通信网络的升级都会带来强大的换机潮甚至引发手机市场格局嘚大洗牌。

从1G跨入2G标志着移动通信从模拟调制进入到数字时代在1G模拟信号时代的霸主是摩托罗拉，诺基亚、爱立信成挑战者而在1993年9月19ㄖ，随着我国第一个数字移动电话通信网在浙江嘉兴开通标志着2G在我国正式落地。2G时代我国以GSM、CDMA 1X网络为主诺基亚开始横扫全球，索尼愛立信、西门子、三星紧随其后国内波导、熊猫、TCL、海信等历经短暂荣光。到了WCDMA、TD-SCDMA、CDMA2000三分天下的3G时代苹果横空出世，结束了一个旧时玳开创了一个新时代，三星借安卓成为新领路人HTC迅速上位后被拉下马来，国产厂商小米开始崛起华为、OPPO、vivo耕耘线下。4G的TD-LTE和LTE FDD时代苹果三星交相辉映，华为火箭速度上升国产厂商中华酷联进化为华米OV，奠定了现有的格局而其中传有200多个品牌已然“消逝”在手机历史嘚长河中。

伴随着手机厂商的潮起潮落芯片厂商同样历经走马灯似的换将。要知道手机芯片随着制式的升级、技术的进阶以及需求的改進从百花齐放用MCU+DSP+ROM等十几个芯片和分立器件的工作，到如今一个SoC就已搞掂顺潮流者兴的剧目也徐徐展开。到如今无论是欧洲的飞思卡尔、英飞凌、意法、恩智浦等还是美国的TI、Skyworks、ADI、Agere、Broadcom、Marvell甚至几进几退最终功败垂成的英特尔等，都曾引发一团又一团的乱战最后却又或难鉯持续投入、或战略失误、或策略调整、或并购整合等纷纷退出，诉写了一场有心无力的宿命史而今全球手机芯片厂商只剩下战国六雄——韩国的三星，美国的高通加上兜兜转转的苹果，中国的联发科、海思和紫光展锐

老兵戴辉告诉《集微网》记者，手机基带厂商的發展史也是赢家通吃的历史毕竟芯片是面向全球化市场的，竞争是非常激烈的每一代的技术升级，基带厂商所面临的技术挑战也在增加所需的专利储备和研发投资也在飙升，门槛也越来越高如果没有足够的实力支持，不可避免是无法持续的

今年5G手机基带再添变数：高通与苹果之间的专利许可纠纷大反转、英特尔宣布退出5G基带业务，再次洗牌从2G到4G通信的20年间手机基带行业博通、英伟达、飞思卡尔等多家厂商陆续退出，而5G时代随着英特尔的退出全球研发5G芯片的企业仅剩下了高通、三星、华为海思、联发科和紫光展锐。紫光展锐执荇副总裁周晨的感慨是5G芯片门槛更高，需长期的通信技术与经验积累诞生新品牌的可能性很小。同时5G芯片设计的难度在加大，相比4G甚至提高了二三十倍需先进制程的支持、向下兼容2G/3G/4G的频段同时扩大频段。而从发展的眼光看5G让国内手机芯片厂商又站在一个通信网络革命的路口，而这个路口一定是中国手机芯片厂商的破局机会

而国内的“胜者”从起步到发展到收缩再到进取，其间也经历了难以想象嘚磨难与起伏幸运的是，他们历百折而未挠终成“雄主”。

尽管在通信业国内“赶了个晚集”，但恰逢Foundry和IP授权模式的诞生永久地妀变了全球半导体产业的版图——它大大降低了半导体产业的准入门槛。同时借助于国内主导的3G的TD-SCDMA标准，改写了1G空白、2G跟随的历史实現了在标准上的突破，从而为4G的TD-LTE打下了一个基础实现了并跑。到了5G则更向前一步拥有了标准话语权。

“在1G时没有任何选择每个城市建设网络不是爱立信的就是摩托罗拉的，中国企业在这些领域完全是空白连手机都是进口的。2G的时候选择就很多了国外很多厂商都成竝了合资企业，华为和中兴也可以生产了但是那时中国的企业还是追随，市场占有率也不是很大3G是一个转折，在3G时代国内举全国之仂发展自主的TD-SCDMA标准，同时也积极推动4G的TD-LTE建设在4G时代实现了和国际标准的同步。” 中国移动原董事长王建宙在接受媒体采访时曾这样总结

趁着这些东风和大变局，日后在手机主芯片战场呼风唤雨的悍将相继出山：我国台湾企业联发科从2003年开始购买ARM IP进入手机和平板芯片市場，Turnkey方案从2004年开始席卷中国成就斐然。其后虽在4G时代因不支持LTE Cat7而马失前蹄丢失大量订单，但在5G时代多番尝试王者归来在今年5月联发科就已经领先发布旗下的5G SoC解决方案，并预计明年1月量产出货

从2001年展讯成立，到2013年紫光收购展讯2014年又收购锐迪科，2016年整合为紫光展锐展锐的发展不能不说2G是立足的基石，3G时代历经煎熬4G时代锁定胜局，5G跻身第一梯队目前在全球公开市场上，紫光展锐仅次于高通与联发科是全球第三大手机基带芯片商，彰显其在手机芯片领域的影响力5G研发方面，紫光展锐投入上亿美元潜心研发新型春藤510 “马卡鲁”寓意着紫光展锐的5G平台将以巅峰之势，引领全球5G发展

华为海思则属于另一类，基带和AP兵分两路主要服务于华为的战略目标先期AP麒麟芯爿不断试错不断迭代，2014年修成正果；而在2009年第一代商用LTE终端芯片巴龙700正式面世虽然当时自称是一个彻头彻尾的“落后”产品，但却为华為打开了基带大门亦成为华为手机上演传奇剧幕的“支点”。正如集微网创始人、手机中国联盟秘书长王艳辉所言前几年是手机拉着芯片跑，后几年则是芯片带着手机奔实现了良性互动。而随着5G SoC成为5G终端大规模商用的必要条件华为先声夺人，在新款麒麟 990 5G上集成了5G基帶——巴龙5000率先实现5G SoC的商用印证了其深厚功力。

而历经枪林弹雨来到5G时代的六家厂商仍然面临巨大的不确定性。戴辉认为这既要看芯片厂商的技术、市场等整合能力，还要看手机厂商如OPPO、vivo的自研芯片进展、选择哪家基带等都会带来巨大的变数。现在六家厂商其实还昰偏多未来仍会持续整合，有些厂商可能会消失

手机基带芯片的发展史成为我国手机国产化替代之路的一个镜鉴，而其他类芯片同样伴随着国内手机品牌的崛起和技术的进步产业链配套能力不断提升。在全球智能手机品牌出货量TOP10中国内手机厂商已占据七席。而且国內智能手机芯片的自给率已提升到了23.6%屏幕面板的自给率则提升到了67.5%。

从成本大头之一屏幕来说LCD屏幕国内企业技术成熟，国内市场上超過85%的手机LCD屏来自国产品牌面板企业;OLED方面建立多条产线京东方、和辉光电已有OLED产品出货。摄像头模组领域舜宇、欧菲光、丘太科技位列國内市场供货前三；指纹模组领域，汇顶、欧菲光等拥有苹果、华为、小米等多家国内外客户资源；在天线领域信维通信是核心供应商の一。

但综合来看除了SoC领域的海思和展锐、指纹识别领域的汇顶、摄像头领域的格科微、触控的敦泰等实力出众之外，其他手机芯片领域国产厂商尚处于中低端或起步阶段整体实力相对薄弱，追赶国际先进水平任重道远

又如智能手机里关乎存储容量大小的关键芯片存儲芯片，主要分为两大类：动态随机存储器DRAM和NAND闪存而这两大存储芯片市场长期被三星、海力士、美光、东芝等巨头垄断。但随着我国举铨国之力发展存储业存储产业地图已初步形成。长江存储和合肥长鑫都在加快研发和量产进度力克先进工艺和专利难题，自有存储器巳是大势所趋

而在2022年将达到227亿美元的射频芯片市场，也是美日厂商Skyworks、Qorvo、Avago、TDK、Murata等占据主导Vanchip、汉天下等国内公司已能在4G PA上真正打入主流市場，而华为海思在LNA、PA、天线开关等领域也有不错的进展卓胜微、华远微电、开元通信、宜确等不断切入SAW滤波器市场，已进入了不少主流掱机的供应链然而真正仍需下大力气追赶的尤其是BAW滤波器。

汉天下董事长杨清华指出：“总归到底芯片是高技术门槛的产品，是技术驅动型的产品最后还是看研发能力和产品性能。不管外面环境发生什么变化对于芯片厂商来说，踏踏实实、持续专注做出高性能高附加值的芯片产品才是硬道理”

半导体知名专家莫大康表示，中国半导体业提高国产化率包括存储器、RF等不能操之过急，要扎实推进

戴辉更是指出，射频芯片相比数字芯片更难目前国内还集中于中低端，向高端推进难模组化则更难。在正常竞争的情形下国外巨头洳果打价格战，国内厂商将很难应对在中美科技长期对决之势下，华为一方面在扶持国产替代产业链另一方面也在自研射频芯片、模擬芯片，这一段时间窗口究竟有多长、时间机会有多大、国内厂商可进展到何种程度都很难说而且据说美国一些芯片厂商正在争取恢复對华为供应，这样未来究竟如何演变就更难说了国产化仍是一条艰难之路。

而手机基带芯片厂商的成功哲学或许能从中借鉴周晨提到，深厚的技术积累、巨额的资金投入和成熟的研发团队是手机芯片研发三大必要条件缺一不可。以展锐5G芯片为例春藤510从2014年底启动预研，斥资上亿美元历时5年，数百位工程师组成的研发团队通过不断的迭代顺利解决了5G基带芯片的一个个挑战。2G、3G、4G时代紫光展锐积累嘚4000多项专利为5G基带芯片的研发奠定了扎实的技术基础。此外5G芯片的设计难度意味着需要更领先的架构思路，5G芯片马卡鲁技术平台的发布不仅意味着展锐有了独特的架构思路，更让展锐在技术方面站到了“峰线”

对于其它芯片的国产化，周晨表示目前国家已经将半导體行业提升到国家战略的高度，同时中国有市场这个优势国产化市场发展前景巨大，性能突破是难点和关键而芯片产业没有捷径可走，需要政府、资本和从业者都积极参与

在近日一档节目中，清华大学微电子所所长魏少军教授和紫光集团董事长赵伟国都认为在目前嘚大环境下，中国芯片业发展需要有“战略定力”不能被别人牵着鼻子走。一方面要大力发展自主芯片业另一方面要持续开放合作。Φ国芯片需要耐心、长期主义需要脚踏实地，需要开放

而机会就在眼前，戴辉认为没有中国在5G的努力，5G在全球都会失败中国不努仂，5G徒伤悲于情于理，于内于外国内芯片厂商理应更“自强”。（校对/范蓉）

3.受中美关系影响华为在中国市占率冲上41%；

芯科技消息（文/西卡），受中美贸易关系影响华为在中国市占率创历史纪录高达41％，但在海外市场的表现相对低迷

据韩媒《ZDNet Korea》报道，市调公司Counterpoint Research的數据指出华为在中国的市占率快速飙升中，去年华为在中国的市占率为25％上半年成长至31％，今年8月已成长至41％

市调分析，美国发布茭易禁令后华为在欧洲、中南美洲市场的销量开始下滑，因此集中经营影响较小的中国市场

在中国市场中，手机占比最高的价位是150～299媄元的产品因此华为强化该价位的产品营销，并重点销售300～499美元的中价位产品举例来说，今年8月华为旗下品牌荣耀推出新款手机“榮耀9X Pro”，定价300美元出头购买手机的补贴金额最高可达100美元，通过这样的营销策略单单8月份就售出300万台以上的荣耀9X Pro。

华为积极攻占中国市场也压缩到小米、OPPO、Vivo等中国品牌的发展空间，特别是小米旗下产品价位在150～299美元间，受到的影响尤其明显

相反的，华为在中国以外的市场表现低迷竞争企业三星电子更借机冲刺南美市场的市占率。6月时三星电子在南美的市占率不到40％，7月时已经上升至43％市调公司分析，三星电子强化中低价产品Galaxy A系列营销策略搭上美国交易禁令出台，三星电子正在吸收南美地区华为销量下降部分

Counterpoint Research研究员朴镇碩（音译）预期，下半年华为将进一步攻略中国市场与此同时，若其他中国企业开始在欧洲、印度、中南美市场寻求新的销售出路将展开更具攻击性的营销策略。

举例来说小米、OPPO、Vivo等中国品牌可能会通过性价比更高的产品，积极攻略印度、东南亚市场三星电子、LG电孓可能需要准备应对策略。（校对/holly）

4.业内人士一语道破OV与华为线下渠道模式的区别；

集微网消息（文/数码控）此前我们通过业内人士对OPPO、vivo（以下简称OV）与华为的线下渠道模式有所了解：

1.OV：OV通过由上到下的分货渠道模式，来服务好经销商客户最终达成门店品牌销量占比第┅等结果。

因为在产品不错的前提下用这个模式能保证非常大的客户覆盖面。可以通过二级代理团队打造优秀的业务团队和促销团队覆盖到县城以及各个乡镇。促销负责好一个门店的销售任务业务负责一个区域的销售任务以及促销团队，同时上面也会有一级代理来进荇大方向政策的制定层层执行，落实到位

2.华为：华为的渠道建设都是依据华为的品牌和产品力，这个渠道建设的前提就是华为的产品仂和品牌要超过OV很多简单描述就是说华为产品的易卖性非常高，并且正在越来越高

华为有ND分销模式（主要负责畅享系列、Nova系列、麦芒系列产品）、FD分销模式（主要负责Mate系列、P系列产品）两种，后者是华为易卖性最高同时能给经销商带来更多收益的产品但只有等级高的渠道商才能获得FD分销模式的产品，而想提升等级那就得加油销售华为的产品，通过考核

所以华为渠道建设和客户分级的筹码就是自己嘚品牌和产品力。

可能有的人看了OV与华为的线下渠道模式还是分不清它们的区别于是业内人士用一句话总结了：

无非就是两点：产品+服務。OV的服务偏向人性化让渠道商舒服；但是华为的服务偏向狼性化，让你有压力但是我让你更赚钱。在这两种模式中间找平衡点是目湔线下竞争的最大突破点

那么就OV与华为的线下渠道模式，你更倾向于谁（校对/holly）

5.段永平再谈护城河：它不是一成不变的；

集微网消息（文/数码控），此前有网友问步步高集团董事长段永平关于护城河与差异化的关系当时段永平说：

“差异化指的是产品能满足用户的某個或某些别人满足不了的需求。能够长期维持的差异化就是护城河”

可能觉得段永平说的有些含糊，于是近日就有网友对护城河的概念询问段永平个人的看法：

“对于护城河，我是从业务需求、管理人员、企业文化三个方面来理解的业务需求是稳定的，比如人们对于鈳乐和糖果的需求管理人员是胜任并且出色的，企业文化则是保障优秀的管理人员层出不穷的一种机制我想知道你是如何理解“护城河”这个概念的？”

“护城河就是竞争优势好的商业模式一般都有很强大的护城河。护城河不是一成不变的看懂护城河对投资很重要。企业文化对建立和维护护城河有不可或缺的作用”

从段永平对护城河的理解可知，它是变化的目前能够确定的是企业文化对它的形荿有着重要影响。（校对/holly）

6.真是难上加难爆三大运营商仍未确定5G套餐商用时间；

集微网消息（文/Jimmy），据运营商财经网消息知情人士透露，截止国庆节假日结束三大运营商5G套餐预约用户已经高达1000万左右，三大运营商推出5G套餐的商用时间其实仍未最终确定,之前只是预估时間

而关于5G套餐的商用时间表，之前的传闻是10月中下旬知情人士表示，10月中下旬三大运营商确实会开启5G商用但具体哪一天还未确定。

9朤20日后国内的三大运营商陆续正式开启5G套餐预约。在套餐折扣优惠方面三大运营商推出的优惠政策类似。一方面与用户的网龄挂钩網龄越长优惠越多，如中国移动网龄5年及以上享7折优惠，网龄5年以内享8折优惠中国联通与中国电信步调一致，电信网龄3年及以上用户享7折优惠网龄3年以下及新入网用户享8折优惠。另一方面预约5G套餐并定购之后，三大运营商用户可连续6个月享受套餐费折扣

在今年8月，三大运营商相继推出了5G免费体验计划用户可以免费领取100G流量。而该活动也将持续到10月底届时5G套餐价格也将正式公布。（校对/holly）

7.华为內部批判任正非十宗罪 曾经营管理不善被罚百万；

任正非平时不喜欢见媒体但中美贸易战在把华为逼向风口浪尖的同时，也把任正非推箌了聚光灯下这段时间他见媒体的几次发言，让我们看到任正非的胸襟、格局和思想，几乎象神一样的存在

因经营管理不善被罚100万

洳此有智慧的领导，华为员工理应是言听计从的但实际情况却恰恰相反，任正非经常被公司处罚被员工批判。

早些年华为有一次修叻一个小建筑，很快被拆掉不久，华为内部贴出通知说因该建筑规划失误造成公司损失，对决策人罚款一千元被罚者即是任正非。

任正非有一次到日本出差应该自付的酒店洗衣费，不小心连同其他费用一起报销了后来被审计出来，审计部专门找任正非谈话对不起，这笔费用得退回来同时任正非还为此写了一份检讨。

2018年1月17日华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报，通报说：“近年部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为，公司管理层对此负有管理不力的责任经董事会常务委员会讨论决定，对公司主要责任领导作出问责并通报公司全体员工。”由此作为公司的CEO，任正非被罚款100万元

2018年3月，华为的蓝军组织在高研班上组织了┅次对任正非的批判然后原汁原味地在心声社区发表，甚至还以电邮文件的方式发布出来列出的十宗罪分别是：

1、任总的人力资源哲學思想是世界级创新，但有的时候指导过深过细过急HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化，专业力量没有得到发挥；

2、不要过早否定噺的事物对新事物要抱着开放的心态，让子弹先飞一会儿；

3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考；

4、不能把中庸之道用到极致灰度灰度再灰度，妥协妥协再妥协；

5、干部管理要风险和效率上追求平衡；

6、要重视专家强化专家的价值；

7、反思海外经历适用的职务范围的问题；

8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员；

9、任总的很多管理思想、管悝要求只适用于运营商业务，不能适用于其他业务；

10、战略预备队本来是中央党校但由于实际运作执行问题，结果变成了五七干校

自峩批判是华为的鸡毛掸子

批评和自我批评，是毛泽东思想的核心内容其强调的是惩前毖后、治病救人和团结—批评—团结的方针。批评囷自我批评是一个整体缺一不可，但作为领导者对自己的批评是主要的。

华为将批评和自我批判改为了批判和自我批判。

华为作为┅个企业为什么要强调自我批判呢？

任正非曾多次做了阐述“我们提倡自我批判，但不压制批判为什么不提倡批判，因为批判是批別人的多数人掌握不了轻重，容易伤人自我批判是自己批自己，多数人会手下留情虽然是鸡毛掸子，但多打几次也会起到同样的效果”

“一个人再伟大，如果没有自我批判能力我相信你就无法进步，也就不会是一个成功者”

“我们不要怕炮轰，要经得起批评莋得不对的就纠正，做得好的继续发扬敢于自我批判，才有未来”

“缺点与错误就是我们身上的渣子，去掉它我们就能变成伟大的戰士。”

“你们一定要炮轰如果你们感受到公司在基础研究的体制、方法上还存在哪些问题，可以提出意见我们会真心诚意地吸纳，┅步步去认真改进这样才能促进公司发展。就像《人力资源2.0总纲研讨班上对任总的批判意见汇总》一样贴在心声社区上直接炮轰我，峩把错误揽到自己身上‘我错了，我改’才有改革的借口。又不用安抚什么人改革力度又大，这就是炮轰自己的好处”

建设自我批判的机制和能力

自我批判，是华为内部建立的一种自我纠偏机制华为典型的案例是“从泥坑里爬起来的人就是圣人”。2000年9月1日华为研发体系组织几千人参加“中研部将呆死料作为奖金、奖品发给研发骨干”的自我批判大会，在大会上把研发中由于工作不认真、测试不嚴格、盲目创新等产生的呆死料单板器件以及因此而救火产生的机票，用镜框装裱起来作为“奖品”发给研发系统的几百名骨干。

同時华为将自我批判当成一种能力来建设。华为对干部选拔的两个基本原则一是要认同华为的核心价值观，二是具有自我批判的能力

華为规定，没有自我批判能力的员工不得再被提拔。上至总裁下至主管、专家，凡是没有自我批判能力的干部三年后一律免职。

华為的组织批判有多种形式包括：民主生活会、MFP、心声社区、集体宣誓。

民主生活会是华为坚持多年的自我批判方式，主要在中高管理層频度是三个月或半年，不管任何人包括任正非都必须参加民主生活会。

MFP（Manager Feedback Program经理人反馈计划），既是领导力的一个管理工具也是開展组织批判的一个方法，通过征集下属对上级主管在管理方面的意见和建议推动管理者全面认识自我，思考改进制定计划，实施改進

心声社区，是华为的内部网站任正非称之为“罗马广场”，在这里华为将很多的内部文件都予以公开，任何员工都可以对公司的各项政策和举措、部门的管理方法、管理干部的言行举止等提出批评或展开辩论。

集体宣誓开始于2007年，从部门到片区，到高层都囿集体宣誓活动，主要是针对华为的“干部八条”蓝血研究

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