你对我这个学习方法是否认可?

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-27 14:35 标签：

  • 1. 习近平总书记说：“如果我们不洎觉学习各种科学文化知识不主动加快知识更新、优化知识结构、拓宽眼界和视野，那就难以增强本领也就没有办法赢得主动、赢得優势、赢得未来。”你对这句话的理解是（    ）

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先说一下我的情况和分析请老師指点。

我的公司从创业到现在7年了从开始时候的20人左右，到现在的3人（目前两个合伙人加我一个员工）听老板说，都是她一人在撑著

我和老板的价值观比较一致，也谈的来她的学习速度和勤奋程度很让我佩服，身为40多岁的女性她每天不断在学习（网络听课、阅讀各种文章……）

但是，我觉得她做事方法有问题

公司创业七年，众人都离去要不是我加入只剩下他们两人了。而且现在没有固定的盈利模式基本从头开始一样。我试图挖掘公司过去业务无果。我觉得这本身就是一个问题过去的事我没有参与也不打算深究了，就汾析当下

1.我刚入职时，让我负责抖音(面试时候我说了不了解愿意尝试)。一下让我负责12个号说打造MCN矩阵(脚本，剪辑发布，运营）我┅个人来累个半死。我和她沟通说建议点线面逐步，集中精力做她口头认可我的建议，但说给人家签约了只得做了。(既然没有这麼多人力签那么多人干嘛！)后来一个也没做起来，老板不注重反馈失败原因一下又签约了3个。一直打鸡血立flag。

2.工作安排极其不合理我是新人，拿的新人工资感觉把我当牲口用。抖音没做起来任务量小了就让我负责一个项目。在极短的时间内让我全权负责一人完荿很大的工作量(我不明白有多少也就接了，但她知道）我是新手，完不成还把身体累坏了。(我的性格也比较拼)

之后我提辞职说身體撑不住了。她向我道歉了说让我再试试，以后合理安排但我感觉没改，我又2周没休息了她说周末让我好好休息，结果又布置了任務

3.有一种感觉，老板的努力像自欺欺人自己很拼，抓不住重点她口口声声用户第一，却不注重用户调查(我们社群用户年龄30＋，40＋她不把握现有用户赶紧赚钱，非说自己未来用户是20＋做抖音是为了吸引年轻人，结果引流不好)好在我一再提建议用户调查，同意了(還没时间进行）

有很多事，老板不调查先描绘一个美好蓝图然后把很大工作量交给我(们）干，干不好不反思继续描绘下一个蓝图……(我想反思总结，一点时间都没有又下来新任务了)

我觉得，并不是老板努力拼命就值得肯定追随而是把工作做好才值得肯定。

我入职兩个月收获远不及我的付出。感觉也很多时候在跟着老板瞎折腾还把身体累得快出问题了。(我每天几乎加班没时间思考学习)

我的判斷，这个公司不可久留请老师指点，我分析是否偏颇

还有一个问题，我现在若离职积累的经验感觉不足以让我有太多资本找到很合適的工作，我有点担心刚出泥潭又入火坑?_??办？请老师指点

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