smt为何要上夜班？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-10-31 09:27 标签： smt上板机

目前我们是采用一个月倒班一次,泹明显的问题是,夜班管理者半个月后,积极性逐渐下降,情绪也会在半个月后越来越偏激.也可能是长时间缺少与上级领导的沟通所致.
    不知大家囿没有碰到类似问题,请大家探讨一下.

各岗位人员主要有：作业员,目视檢查员,维修员,工程师,品质工程师,生产物料员,全能员,班长,生产主管等他们各自负责的项目如下：

按照标准作业规范站完成当工序作业，保證产品的品质和数据服从管理人员安排。

服从QC班/组长分配作好产品的产品外观检查，保证产品品质

负责不良产品之维修，统计和分析不良及时通报不良状况加以控制。

4.1 工程技术员或工程师负责生产治工具的架设、机器设备的保养与维护及测试人员的培训。
4.2 负责生產流程、作业指导等资料的整理发行分析制程异常并设法解决，监督工艺执行

按照《制程品质管理程序》，监督生产制程作好品质控制工作。

各部门人员工作责任

6 生产物料员: 6.1 按领料单或发料点，清点材料数量核对规格型号有无错误，办理领料和退料工作

6.2 保管贵偅物料，并做好物料和产品的“十一防”工作

6.3 统计和反映生产线物料异常状况。

6.4 负责每日工单欠料状况报表的提报

6.5 对每日生产线完成品入库，并作管理台帐

7.1 清点材料数量与办理领料和退料工作。
7.2 保管贵重物料
7.3 反映生产线物料异常状况。
7.4 每日工单欠料状况报表的提报
7.5 每日生产线完成品入库，并作台帐管理
7.6 及时提报生产异常，并反馈相关部门解决

8.1 根据生产计划确认生产物料状况，并准备物料及排線
8.2 负责所在段员工的工作安排。
8.3 培训及监督所在段员工将每个员工之工作彻底执行。
8.4 合理调配人手保证产品品质和产量。
8.6 当有生产困难或异常状况时及时通报上司及相关部门通报解决。

9 生产组长/课长:
9.1 根据生产计划安排每条生产线相应管理人员的工作。
9.2 保证产品品質和产量合理调配所属资源，提高生产效率提升品质。
9.3 跟进生产异常的处理协调工程、品保部门监督、指导生产。
9.4 跟进协调产线物料、设备、治工具的辅助管理协调必要资源满足生产需要。

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