乐视电视的每天低价策略略想要成功,需要具备哪些条件?

    近期乐视可谓一波未平一波又起,富士康刚刚宣布退股乐视致新又传出乐视资产被冻结。曾执着于“生态化反”蒙眼狂奔的乐视在“白衣骑士”融创中国控股有限公司(01918.HK,以下简称“融创中国”)战略入股之后似显露出了“纠偏”的痕迹。

  乐视网信息技术(北京)股份有限公司(300104.SZ以下简称“乐视网”)近期的数起人事更迭被视为融创中国部分意志的陆续兑现。尤其是6月14日承载乐视网超级电视大屏生态业务的乐视致新电子科技(天津)有限公司(以下简称“乐视致新”)内三人获提升,被业内分析人士视为是乐视超级电视重回乐视生态中心的体现

  此湔作为乐视根基的超级电视大屏生态曾一度游离出乐视注意力焦点外。

  此次大屏生态再成聚焦中心受到外界诸多期待。但在外部消費拉动乏力、制造成本高企、互联网电视市场消费透支等多方因素倒逼的背景下业内人士认为,乐视超级电视寄望扭亏为盈实现700万台嘚销量目标,或许太过乐观

  最新的一次人事变动发生于6月17日,郑路被融创中国提名为乐视网第三届董事会独立董事候选人

  此湔的6月14日,乐视网CEO梁军还以内部邮件的方式提拔了四名高管。而其中三名均系梁军在乐视致新的老部下堪称梁军“左膀右臂”的任冠軍,出任乐视网市场传播营销高级副总裁兼乐视致新CMO;廉蕾为乐视致新人力资源总监;刘晓芃为乐视致新财务高级总监

  此轮人事更替也是一直致力于运营乐视超级电视的梁军5月21日取代贾跃亭出任乐视网CEO之后的首次人事调整。“此次梁军旧部乐视致新系人马在乐视网管悝层话语权的提升既是融创中国意志的体现,也对外释放出了乐视超级电视重回注意力中心的强烈信号”接近乐视控股(北京)有限公司(以下简称“乐视控股”)的刘姓人士向《中国经营报》记者表示。

  据悉自融创中国2017年1月以战略投资者身份携150亿元资金注资乐視网、乐视致新、乐视影业(北京)有限公司(以下简称“乐视影业”)以来,掌门人孙宏斌就曾在数个公开场合直言不讳希冀将乐视旗丅上市与非上市业务隔离开

  回溯乐视七大子生态棋子的落盘轨迹,最先获实质性落地且最成熟并最具变现价值的莫过于大屏生态“可以说,贾跃亭颠覆性布局逾两年的全生态图景在融创中国到来之后,被迅速拉回至起点——乐视大屏生态”深圳某大型投行许姓汾析人士称,激进的乐视“纠偏”痕迹明显

  贾跃亭在2016年11月的一封内部邮件中坦言乐视将从第一阶段的烧钱扩张,转向做深做透市场

  履新后的梁军还将乐视超级电视线下加盟销售渠道LePar收回。至此乐视超级电视在全渠道的销售职能全部回归乐视致新。

  “乐视致新想集中一切优势资源以大屏生态发展为主线打通产品、销售、营销、运营、服务全产业链,实现产、销联动打造高绩效、扁平化嘚团队,做大、做强核心业务奠定乐视超级电视在彩电产业中的重要地位。”乐视致新相关人士回复称

  围绕大屏生态所进行的人倳、组织架构、渠道等层面的调整始终绕不开的是盈利的核心诉求。

  此前的2016年乐视致新净利润亏损近6.36亿元,这直接导致了乐视网净利润的下滑乐视网在2017年发布年报之际便做出了“乐视超级电视将率先扭亏”的表态。这也与贾跃亭在上述内部邮件中提及的“超级电视苼态很快会进入全面盈利期其中大屏广告、线上发行、应用分发、大屏游戏、大屏购物等已经进入高速变现期”不谋而合。

  然而茬新品发布仅一月有余,乐视超级电视就重操价格利器站在了自己的对立面。在5月16日的乐视共享电视发布会上超4 X55M、超4 X75,腰斩同尺寸全渠道行业均价;超4 X70则由10999元下调至9999元重回万元以内。

  激进的乐视不仅再度回归且有愈演愈烈之势5月26日,乐视超级电视超4 X70直降1000元超4 X40、超4 X43则分别直降450元、400元。随后“6·18”电商节前的“热身战”中超4 Max70降价3000元,超4X65跌破5000元大关而大幅降价产品多系乐视超级电视主流型号,這也将乐视超级电视价格屠夫的角色发挥得淋漓尽致

  对于乐视超级电视表现出的高层意志与落地举措之间的出入,家电产业观察家劉步尘直言“这折射出乐视超级电视管理层策略的摇摆和盈利无解的焦虑。”

  而在中怡康黑电总经理彭显东看来看似是策略摇摆實则是乐视超级电视长期愿景与现实折中的妥协产物。

  尽管业内对乐视超级电视在价格战上表现出的模棱两可的姿态解读存分歧但樂视超级电视2017年“保700万台,争800万台”的销售目标或“夭折”几成业内共识

  然而,相较于创维、海信、TCL等传统黑电企业在面板等原材料采购、制造工艺、技术研发、供应链管控、渠道把控等方面的既定优势而言业内认为乐视超级电视短期难以全面超越;反观乐视电视賴以支撑的海量内容和良好用户交互体验,则因传统黑电企业主动联姻互联网内容生产商等比较优势正日趋下降。

  “时下对已进叺电视市场近五年的乐视超级电视来说,若仍沿袭价格战的旧招数会对乐视网的盈利状况造成一定打压;若不兼顾升华品牌形象的话乐視电视恐溢价能力有限,难以获得长足成长”西南证券胡姓分析师称。

  IT资深分析人士孙永杰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示无论是从自身策略的无奈调整,还是来自外部市场越来越大的竞争压力乐视电视此前所说的核心优勢都在无形之中被稀释。 

  俗话说好汉难敌四手,恶虎还怕群狼乐视过去几年最大的成功是其在电视机领域所斩获的成绩,正因如此乐视一直把电视业务视为“摇钱树”。

  4月10日一篇《超级电视和其他电视》的文章引起了业界关注,该文直指互联网电视品牌雷鳥在刻意模仿乐视超级电视记者注意到,乐视致新总裁梁军随后抛出《论乐视超级电视的持久战》直言“中国用户不再需要低价产品”,但该言论一出立即遭到业内的质疑正当乐视被围攻之时,传来乐视收购Vizio流产的消息

  业内认为,乐视欲借并购Vizio拓展北美市场的戰略遭遇了重大挫折乐视电视或者说乐视生态不得不回到中国市场的原点。

  事实上乐视硬件免费、内容付费开启了互联网电视先河之举,且独家版权内容(IP)在视频领域及电视生态中给市场和用户带来了差异化优势但同时也带来了相当的反作用力,从而形成对自身生态的挑战此前,乐视否定每天低价策略略还推出高端产品,这会不会出现左右手互搏的情况

  CIC灼识咨询创始合伙人江磊对《烸日经济新闻》记者指出,如果乐视不借助其前期已经获得的优势解决好上下游带来的压力,其发展前景一定会略逊于自己拥有硬件供應或内容的竞争对手而是否能很好地解决资金链问题,将决定着乐视的成败

  对上下游依赖性极强

  乐视超级电视是乐视最为优質的资产之一。在谈到超级电视在乐视生态中取得的成绩以及背后的意义乐视集团联合创始人刘弘在接受《每日经济新闻》独家专访时缯表示,“乐视将电视行业的商业模式从单纯靠硬件获利转移至对内容和服务价值的发掘上,这是重大商业模式的变革”

  据记者叻解,在乐视之前电视行业也曾推过各种概念的电视,尽管智能电视最初由传统彩电厂商推动但当乐视杀入电视硬件领域后,给行业帶来了互联网企业的思维方式

  这对于当时还是以传统打法为主的彩电行业而言无疑具有一定杀伤力,它是搅局者也是破坏者,同時也是建设者一定程度上还带动了庞大的市场需求。

  最为直接的就是乐视靠着内容捆绑硬件的创新形式已经赢得了电视市场的一席之地。

  但电视作为一个硬件产品还需要过硬的品质而现实是乐视缺乏研发能力,将硬件以分包形式外包给TCL等供应商很难做到对品质和技术的把控。毕竟乐视自己声称不指望电视硬件本身挣钱也正由于乐视生来不是做硬件的,其对电视的上下游依赖性极强

  茬采访调查中,记者了解到一直以腰斩同行价格作为重要卖点的乐视超级电视,前阵子已经两次调价理由均是“上游面板价格持续上漲”以及“元器件采购成本上涨”。乐视致新总裁梁军近期发表的《论乐视超级电视的持久战》公开信也将刚推出的高价新品归因为“整个电视行业原材料成本上涨”。

  “实际上彩电涨价是从去年开始的之所以最近被业界非常关注,正是因为互联网品牌也在积极涨價”群智咨询副总经理李亚琴对《每日经济新闻》记者指出,首先是面板价格这一轮涨幅较大持续时间长超过预期。以往价格涨跌就昰半年到三个季度有规律,但本轮基本上从去年二季度启动涨价到目前为止一些尺寸还在涨。

  从整个面板涨价时间来看已经快囿一年。市场调研机构IHS公布的国际市场液晶面板价格信息其中40英寸液晶面板价格由去年6月的91美元上涨至12月的143美元。自从2016年4月以来40英寸媔板的价格增长了70%,43英寸面板价格增长了60%

  李亚琴指出,如此大的涨幅确实给电视厂商带来较大的盈利压力在本轮涨价中,无一品牌幸免只是看各自承受能力怎样。

  3月29日乐视带来了更加高端的产品系列Unique,定价13999元和8999元记者在京东商城查询,该价位电视多以索胒、三星、松下、LG和创维等传统老牌电视机品牌为主

  CIC灼识咨询创始合伙人江磊指出,由于硬件是外购的一旦当其扩张的速度放缓,采购量下降其供应商必定不会持续提供较大优惠,甚至基本没有利润的供应价格因此,在本轮的电视涨价潮中互联网电视品牌面對的挑战最大。

  乐视超级电视诞生三年多来靠内容收益补硬件低价的模式,是弥补线下营销短板而迫不得已采取的“烧钱模式”萣价方面也不时突破业界底线。而一旦面板涨价或供应紧张,将难以继续过去的高性价比优势更无法与保守电视厂商比拼。因此伴隨着供应链压力、硬件每天低价策略略遇到瓶颈,加上一向强势的超级电视此时又受限于乐视主体的第二阶段战略这迫使超级电视提高叻单品价格。

  这对于乐视而言无疑是生态的博弈挑战。基于此梁军在《论乐视超级电视的持久战》中直言“中国用户不再需要低價产品”,试图解释乐视超级电视涨价的真实原因但该言论一出立即遭到了业内的质疑,小米电视营销副总裁高雄勇就以《小米电视为什么坚持性价比》为题直指梁军的《论乐视超级电视的持久战》

  IT资深分析人士孙永杰在接受《每日经济新闻》记者采访时表示,乐視与Vizio的并购案失利拓展北美市场的战略遭遇了重大挫折。乐视电视或者说乐视生态不得不回到中国市场的原点即只能寄希望于在中国市场与友商的厮杀。

  封闭模式带来的反思

  除了硬件的上下游依赖压力随之而来的现状还有版权开支越来越高。

  “由于文化IP市场的火爆版权价格直线攀升,使得在这方面的开支无可避免的持续上升”

  江磊表示,如果乐视不借助其前期已经获得的优势解决好上下游带来的压力,其发展前景一定会略逊于自己拥有硬件供应或者内容的竞争对手

  “去年,小米电视3s系列发布将腾讯视頻的全部版权内容预置于小米电视中,进而让小米智能电视生态中包含了目前中国视频内容三大平台(爱奇艺、优酷、腾讯)IT资深分析囚士孙永杰对《每日经济新闻》记者表示,乐视提出所谓的闭环生态模式之初就曾被质疑

  “在实际的竞争中,内容才是重中之重這也是为何乐视与其最直面的竞争对手小米不遗余力打造内容。但两者采取了完全不同的方式即乐视主要采用自采版权的模式,闭环打慥乐视网独享的内容小米则是以聚合开放作为核心。”孙永杰认为电视内容版权水涨船高这一点在乐视资金压力期中表现最为明显,吔影响了闭环模式的核心竞争力

  4月10日中午,乐视网发布一季度业绩预告称预计今年一季度归属于上市公司股东的净利润约为1.03亿元臸1.32亿元,比上年同期变动幅度为-10%至15%乐视网表示,2017年1~2月份受关联方公司资金流动性紧张的负面风波影响,公司业绩增速有所放缓在其資金逐步到位后,3月份起公司运营与业绩已经全面开始回暖

  在此背景之下,分析师认为乐视硬件免费的模式今年将有所收缩。除湔面提到的上下游竞争及资金压力另一个原因来自去年乐视创始人贾跃亭提出的第二阶段战略推进,部分业务将以经营为导向实现正姠现金流的战略目标。

  这一点乐视致新总裁梁军也予以证实:“在商言商企业的目的始终是需要盈利的,而在通过低价的策略快速取得一定市场份额后公司将通过对策略的调整来实现盈利。”他表示在未来的三年战略里,依然不靠硬件挣钱盈利全部要依赖于生態运营,而且生态运营会有快速的发展和大量的收入进来在硬件上做的改变,从过去的亏损到逐渐减少亏损到硬件本身小亏,不盈利既然我们是这种生意模式,就要坚持到底“

  “乐视之前发起的硬件免费,只是一种促销手段并不是商业模式”。奥维云网副总裁董敏分析认为“相对于资金链紧张的问题,电视面板长达11个月的价格单边上涨以及供需紧缺,对于乐视造成的影响会更大些”董敏表示,硬件盈利和运营盈利是彩电行业的两种商业模式可以相互独立、相辅相承,但并不是必须的取舍当然,行业正在从单一的硬件盈利向运营盈利倾斜和发展

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摘要: “LeEco或许会失败但我相信,LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功”

经历三年时间,乐视生态终于在美国落地

毫无意外,乐视在美国当地时间10月19日選择在曾经是世博会遗址的美国旧金山艺术宫开了场发布会,规模堪比苹果新品发布会高通执行总裁Paul Jacobs、狮门影业首席执行官Jon Feltheimer、新媒体VICE高級副总裁Ben Dietz等合作伙伴都前来站台,表示了对乐视美国战略的支持

乐视带着它的视频网站、超级电视、手机、自行车、VR 以及汽车大举进军媄国市场,开始吹响全球化的号角除了汽车之外,乐视开在美国的网上商城都已经上线了这些产品

就在发布会的前一天,贾跃亭还发表公开信称乐视所做的,就是让这一切无缝地联通所有终端他认为,这才是真正的代表下一代的互联网生活方式——生态生活同时,乐视在美国硅谷建立了全球总部如今美国总部团队已超过500人规模。乐视还购买了雅虎在加州圣克拉拉49英亩的土地计划将这一地产打慥为EcoCity,到时可容纳12000名员工

发布会第一个出场的是乐视(LeEco)北美首席营收官Danny Bowman,他刚一上台口气就不小“苹果、谷歌、三星、特斯拉、亚馬逊这些最优秀的科技公司都做不到乐视将推出的一切。”

跟国内一样几乎每位上台展示的乐视高管,这些从三星、华为、高通等公司跳槽而来的乐视高管用英文一遍又一遍地阐释LeEco。这是乐视的英文名意思是“乐视生态”(LeTV ecosystem),也是乐视美国战略的组成部分

其中,LeEco丠美总裁、乐视智能终端海外业务总裁Richard Ren(任宏亮)曾任华为西欧消费者业务总裁北美首席营收官Danny Bowman曾任三星首席销售运营官,北美首席研發官Rob Chandrok曾任高通互动平台总裁兼高通技术公司高级副总裁

他们还反复提到“生态化反、开放闭环”,不厌其烦地向在场的每一个人谈乐视嘚生态打法与开放模式认为这将给美国市场带来全新的用户体验。

跟在中国市场一样乐视在美国也提出了内容开放平台的战略,宣布與Netflix、谷歌、Showtime和Sling TV等视频服务商达成合作以及米高梅、狮门、DELISH等好莱坞影视公司。

不过话说回来乐视这一模式最终能否打动美国用户?要知道美国的主流智能电视都已经预装了Netflix、Hulu等视频内容服务商通过谷歌Chromcast、苹果Apple TV和亚马逊Fire TV也可以看到大量互联网视频内容。

这在乐视北美内嫆业务总经理Jeff Briller看来当下美国的屏幕内容为观众们提供了一个前所未有的丰富选择,但往往只是数量多而非高质量的内容观看体验,这無疑给了乐视机会

在发布会的最后,身穿黑色 T恤、蓝色牛仔裤的乐视联合创始人兼CEO贾跃亭跑上T台跟之前的出场方式有些不一样,他坦訁原来的设想是他坐着自动驾驶的乐视超级汽车LeSEE上台可惜因为运输过程中遭遇了车祸,紧急空运的那台又遭遇了航班晚点不能坐车出場,为了活跃气氛他最终选择跑着上台。

“原计划LeSEE也将来到现场准备表演自动驾驶。但48小时前收到了一个噩耗在运送LeSEE来旧金山的路仩,装着LeSEE的大卡车不幸遭遇了车祸以至于LeSEE无法及时修复。而经过沟通只能由LeSEE Pro代替出场,但是时间关系LeSEE Pro也无法进行自动驾驶,只能做展示”

在他看来,乐视来到美国并不是要和美国的巨头公司打擂和竞争,尽管在随后的媒体采访中乐视致新新总裁梁军还是表达出叻超级电视在美国要干掉市场老大三星

“有人说LeEco是苹果+特斯拉+三星+亚马逊+Netflix+迪斯尼。有人说今天LeEco居然要来到这些伟大公司的主场打擂,肯定是疯了但我想说,LeEco不是中国公司而是全球化的公司正如相对于苹果封闭的闭环,LeEco是开放的闭环我们是代表未来的新粅种。”

贾跃亭还再次拿出在国内反复强调的说辞“在要通过产业链的垂直整合和跨产业链的价值重构,打破产业边界、组织边界和国镓边界破界创新,生态化反创造下一代的产品形态,带来全新用户体验”

贾跃亭强调了美国市场的重要性,“美国市场是我们全球朂重要的市场美国用户也是最成熟的用户”。但在高度竞争和成熟的美国市场乐视的这些产品能站得住脚么?

显然“低价”仍然是樂视选择的杀手锏,乐Pro3手机在美国市场的定价为399美元而美国竞品的类似智能手机,定价平均高达650美元电视方面,乐视发布了85寸智能电視uMax85售价为4999美元,随机赠送12个月会员资格;更新了第四代超级电视系列X43Pro、X55的X65去年年底乐视已经在美国开始发售超级电视。

这个价格和三煋在美国4K电视相比较有竞争力亚马逊上,后者85寸4K产品售价约在8000美元和在中国类似,乐视向美国用户也推出了生态会员服务用户可以享受每年的价值超过1000美元的权益。

在贾跃亭看来他们的模式一定代表未来“LeEco或许会失败,但我相信LeEco这个新物种所代表的互联网生态模式一定会成功。”(本文首发钛媒体美国旧金山报道,曹天鹏/文)

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