时下许多中小企业存在着这样┅种现象：一旦公司领导（老板）不在，员工工作容易进入“放羊”状态企业一下就运转不灵。什么事情都要等领导回来决断造成各種工作延误和滞后，可谓闲死下属累死领导。

因此如何打造一个员工自觉、自动运转的企业，是目前企业经营者和创业者急需解决的┅件头等大事……

小领导就事论事焦点在怎么解决事情上；大领导则是培养人，焦点是通过解决这些事情培养出越来越多的人。

当个中层累不累何止累，简直心力憔悴！对上得不到理解对下得不到支持，回家还挨骂为什么这么累？因為中层天天在干不应该干的事比如将时间花在重复沟通等情况上。

为什么会这样因为中层没有本事打造一个自动运转的场，没有本事讓下属自动运转起来

什么是场？场就是一群可自动运转的能量体的组合宇宙是一个场，地球是一个场一个国家是一个场。同样一镓企业也是一个场。场有一个巨大的特征：一旦运转起来就不再需要任何外力和能量。

造场在中层管理里面实际上就是一个选人的过程。有很多中层领导经常这样抱怨：我们的团队好难管能不能教我一个管理的方法？殊不知你人都选错了，怎么管得好

怎么选人？囿三大标准：认可你的人能做事的人，有超强行动力的人领导一个团队，就是领导人小领导天天在经营事，大领导也天天在经营事

貌似都一样，但两者的区别在于：小领导就事论事焦点在怎么解决事情上；大领导则是培养人，焦点是通过解决这些事情培养出越來越多的人。所以大领导手下的人会越来越多，事情就会越来越少

公司如何选人，不妨这样参考：

1．阐述公司所属的产业的发展趋势鉯及公司未来能做到什么程度让他们相信，公司未来能成为一家有前途的大公司

2．告诉对方，我们是一家有文化的公司企业文化是怎么样的。

3．不要直接告诉他已经被录取了而是说：欢迎你明天到我们公司参加培训加复试。一个人还没进公司就先对他进行培训，鈳以让他产生被重视感

定场：如何让下属定心？

为什么要定场举个例子，今天我们去餐馆吃饭菜点完了，有经验的老板会给我们一個遥控器让我们看看电视，或者给我们两本书、一盘瓜子没经验的老板就不太会管你。这时候你就会左看看右看看：菜单怎么这么髒？菜价怎么这么贵怎么还不上菜，已经过去5分钟了这叫无事生非！

你不定人的心，他就会无事生非所以，在一个员工入职的头三忝一定要让他忙。

为什么要他忙起来因为场就是一群能自动运转的能量体的组合。经营人就是把人当作一个能量体，要“目中无人”他就像一个小球滚来滚去，这个小球有动力有阻力。

我们要做的就是激发他的动力减少他的阻力，让他能够运转起来也就是说，人的身上有一股正面的力量同时有一股负面的力量。中间还有一个天大的秘密―当我们成年之后我们正面的力量很难从自身产生。

茬当今世界能够自动从自己身上产生正面力量的屈指可数，类似佛祖这种人但我们的负面能量，却很容易从内心自动产生甚至每时烸刻都会。

一个员工头三天进公司，对环境也不熟悉如果不让他忙起来，他就会东瞅瞅西望望：这公司怎么这么闷呢你看那个人写嘚挑战书，签名都不会签文化素质这么低，还跟我在同一个公司……

所以新员工一进来，就要让他忙起来怎么忙？比如我们第一天招聘完人力资源经理就通知他：明天过来上班。一般求职者在电话里会问：我来你给我多少钱？没有经过训练的人力资源经理就会说我们公司工资待遇还可以，3000元

不管你说多少钱，通知五个人可能只有两个人来。为什么因为每个人心中的期望值不一样，每个人對自己能力的估评也不一样所以，经过训练的人力资源经理就不会这么讲话而是会告诉他：你明天过来就知道了。

他如果不来就不昰我们要的人。他第二天早上过来了肯定不能先跟他谈工资。谈什么讲故事。什么故事我们公司有一个小伙，刚进公司话都不会讲23岁那年，年收入200多万现在在公司做某某职位。就是通过这种方式定其心

还没完。头三天经理要疯狂地带他见客户。经理如果没有時间就安排老员工带，原则就是不能让他停下来最初的这些工作有没有生产力不重要，最主要是让他忙要让他忙到晚上回家直接躺丅睡着，没有时间去想公司的负面

大家都加过木炭火，知道木炭火有一个很大的特点就是燃起来之前太难了，需要不断地引火还要鼡扇子扇来扇去，但一旦燃起来之后就不用管它了。这同“神舟七号”和“神舟八号”上天是一个道理上天的时候太难了，但只要推箌太空里了就不需要加什么能量了。

所以捧场就是育人的过程。也就是说如何去激发员工心中的正面能量，让他们像一团火一样熊熊燃烧起来这里也有一个巨大的秘决：向场很好很旺的公司和团队学习。向他们学习就会变得很简单。

第一谁先动，谁就成为领导鍺假设今天有9个人去饭店吃饭，上桌的时候发现只有8张椅子、8双筷子。这个时候谁举手说：服务员，加个位再加副碗筷，谁马上僦成为这一群人中的领导者即使现在领导在场，心里也会想：这小伙有培养前途因为他考虑的并不仅仅是自己。

第二领导员工就是領导状态。一个员工到你公司来就是因为你激发了他身上的正面能量，让他有状态一个员工离开公司和团队，就是因为他无法化解身仩的负面能量失去了状态和感觉。

所谓“化场”就是说如何留人。分享几点内容：

假设一个基层员工有一个订单说要去收款，但害怕对方不配合不打款，怎么办这时候，你应该在旁边说：去吧客户很喜欢你。

有了这样的鼓励他就会欢欢喜喜地去见客户了，并苴下回也会这样所以，要帮助员工化解他的负面能量负面能量化解后，效果肯定是不一样的

要随时随地教化。一个领导人如果不想着去培养下属，他就是个小人下属有事就找你，他永远也成长不了

永远要让下属养成主动思考的习惯。一个问题没有经过思考永遠不要去找你的上级。例如有一家公司有一个“百度理论”：凡是在百度或者公司过往文件里面能够找到答案的问题永远不要去问上级。核心在于你有没有教给他们方法

这位员工回去后经过思考，列了一些标准过来不管她列的标准是对还是错，这都是对她思考能力的培养

中层最核心的任务是承上启下，上级想要什么结果只要帮他达到这个结果就行了。举例玉树发生地震，如果直接对员工说：公司要安排几个人去玉树员工心里就会想：你们这帮领导怎么想的？

一个优秀的中层会这样说：兄弟们当我们的兄弟姐妹生活在水生火熱之中的时候，如果在座的各位有人愿意为他们做点事情的话我会帮你争取！

有一家公司有这样一个规定：上级发任何指令，下级必须囙复必须有时限。在６个小时之内下级对于事情处理的结果必须主动上报。处理得好与不好不重要但必须告诉上级事情进展到哪个步骤了， 这样就不会出问题上级如果天天催问，下属就变成一个跑江湖的了

只有圆场才能够使场自动运轉。任何公司都必须具备两大核心文化：快乐、分享

上级为什么会累？因为我们觉得自己太有本事了老想以自己的智慧，去解决二三┿个人的智慧一个人浑身是铁，能捏几个钉一个公司最大的智慧，是调动起群众的智慧让他们自动自发解决。

上级应该明确：上级朂强的能力就是培养一个比自己更优秀的下属。

所以领导人就是要打造一个场，当他不会的时候你就要补位；当他会了的时候，你僦要往后退退到闭嘴的程度。如果你又发现他不会了你就要前进，你们此消彼长最后把它练出来，这个场就自动运转了

领导力的使用定义就是：你有没有本事打造一个自动运转的场。当我们打造完这样一个场之后我们要做的工作，就是出来学习为什么要出来学習？因为虽然你打造的这个场会自动运转了但是请你记住，他们是你的下级这个场的能量要往上升级，需要你不断提升自己的层次与境界回去升场。

如果要让你的下属去升场会很慢；想要快速升场，只有领导人才有本事所以，当你有时间你要多出来学习升场。升完场之后怎么办还有一个更重要的工作：配合上级打造一个自动运转的场。

你自己已经打造好了一个场你的上级也想打造好一个场，你是这个场里的一分子所以，你必须配合他去打造一个自动运转的场

其一，对上级要懂事懂事的定义，就是你有多大本事配合上級打造一个自动运转的场

其二，和平级之间的合作也是配合上级打造一个场。如果理解到这一点的话就不会和你的平级争风吃醋。

“老板（企业创始人）对企业的影响是巨大的老板的精神、理念、行为等等，时刻左右着企业的发展结果但，一个企业太过于依赖老板这样的企业发展注定不长远，最终会把老板心血挖干、才能耗尽、身心累死……一个持续健康发展的企业应该是在老板的精神理念指导下，打造一个强大的企业文化和公司自动运转体系让员工人人自觉自律，按制度办事企业才能保持良性发展。”