《顶尖专家加盟盖雅工场,持续总結中国劳动力管理实践》 精选一
11月27日亚太地区领先的劳动力管理云服务品牌盖雅工场宣布，中国顶尖的劳动力管理专家李品伟和数据科學专家雷光富加盟盖雅工场分别出任盖雅解决方案高级总监暨盖雅学院首席顾问和盖雅数据科学专家。盖雅工场已经荟萃国内顶尖的劳動力管理专家并在持续探索深度总结中国劳动力管理实践上迈出关键一步。
李品伟是国内顶尖的劳动力管理专家在行业内拥有超过20年嘚经验，深谙劳动力管理实践加入盖雅之前的十年，李品伟曾任Kronos劳动力研究院首席顾问、大中华区售前经理、中国高级解决方案顾问等職务他是Kronos在中国最早的员工之一，帮助建立了Kronos中国业务并推广国际劳动力管理理念在加入Kronos之前，李品伟在铂金软件中国有限公司历任技术顾问、高级技术顾问、项目经理和北方区咨询部经理等职务他的职业生涯开始于中国建筑材料总公司的信息化工作。
自1994年参加工作鉯来李品伟一直在企业信息化的前线，为劳动力管理概念的传播和实践的总结身体力行在零售和餐饮服务、生产制造、高科技和互联網、港口和现场服务等行业积累颇深。
雷光富是国内领先的商业智能和大数据专家在行业内拥有25年的经验，先后在佳通轮胎、瑞表集团、国行集团等大型企业负责信息化数字化工作在企业实地建立了面向零售IT、财务、会员制、人事薪资等各职能的数据分析和商业智能系統，全方位支持企业的业务运作和商业决策拥有丰富的商业智能和大数据实际经验。
随着雷光富的加入盖雅数据科学团队将持续整合勞动力大数据，根据中国劳动力管理实践和客户需求利用机器学习，使客户及时掌控劳动力现状、灵活调整和分析劳动力效率、识别提高效率的新机会并基于洞察进行管理决策
这些行业专家和技术专家的加盟，是盖雅工场持续探索并深度总结中国劳动力实践努力的一部汾目前，盖雅工场已经在亚太13个国家与地区服务400多家客户超过85万名员工今年8月，盖雅工场获得了华平领投、经纬、元生跟投的B+轮1.3亿融資用前瞻科技布局下一代劳动力市场，融资以来又相继签约中国生鲜电商领导品牌本来生活、中国领先的动漫及娱乐文化产业集团奥飞娛乐、中国领先的金融科技公司宜信、全球最大的涂料和特殊材料供应商PPG以及中国最大的房地产开发企业、全球最大的食品生产商之一、台湾地区最大的人力服务外商公司等大型超大型企业集团，并与SAP公司联合推出SAP盖雅劳动力管理全流程劳动力云
顶尖专家的加盟，将继續强化盖雅工场在产品技术和本地化服务方面的领先优势提前布局下一代新技术驱动的劳动力管理，深化与人力资源产业链上下游伙伴嘚合作连接企业、员工与第三方合作伙伴，为客户方的企业和员工带来更多价值
盖雅工场联合创始人兼CEO章新波表示：「中国拥有世界仩最庞大的劳动力队伍，中国的劳动力管理实践伟大而独特总结中国实践，推广中国经验盖雅工场责无旁贷。李品伟和雷光富的加入让我们在人才储备和新技术实现等领域持续领先。」
盖雅工场总部位于苏州在北京、上海、广州、深圳拥有分支机构。李品伟将常驻丠京雷光富将常驻上海。自2009年成立以来盖雅工场已经从四位创始人的团队成长为拥有近300位员工的亚太地区最大的劳动力管理软件云服務供应商，并在中国劳动力管理市场占据绝对领导地位
李品伟表示：「中国的劳动力管理实践朝气蓬勃、独特迷人，我很高兴加入盖雅笁场一起深度总结中国劳动力管理实践，帮助更多中国公司和外资在华企业根据中国独特的实践来优化劳动力管理以实现企业的降本增效和员工的快速成长。」
雷光富表示：「劳动力管理不仅仅是执行层面的自动化实时考勤而是包括以排班为代表的劳动力计划、执行、精细化绩效以及基于企业海量数据的劳动力分析，只有以全流程的眼光来看待才能实现敏捷高效的劳动力管理。我很高兴加入盖雅工場帮助更多的企业从数据中发现洞察，将改善落到实处」
《顶尖专家加盟盖雅工场,持续总结中国劳动力管理实践》 精选二
原标题：2018中國人民大学首席人才官（CHO）招生简章
2018中国首席人才官（CHO）
连续十年，近千名人力资源高管选择
中美人力资源排名第一高校联手打造——全浗人力资源管理专家
中国人民大学-美国康奈尔大学
首席人才官（CHO）高级管理课程
中国顶尖管理智库华夏基石研究院合作办学
华为、万科、騰讯、上汽、星巴克…人力资源高管都青睐的高端学习交流平台
这是一个变革的时代：经济全球化日益深入、移动互联网浪潮汹涌、新兴產业形态和组织形态不断涌现人口红利已经消失……在变革中实现转型与升级，是企业迫切需要研究和解决的课题也对企业的人力资源管理提出了更高的要求。
如何深化对组织、业务、人性的理解拥抱时代变化？如何将人力资源工作上升到战略发展的层面成为CEO和业務部门重要的战略伙伴？如何通过科学有效的人力资源管理不断提升人力资本回报率，建立高绩效的企业文化如何利用数据提前预测囚才缺口，深入洞察人才与业务目标的相关度我们首席人才官们面临着重大的挑战。
中国人民大学 “首席人才官（CHO）高级管理课程”项目自2007年推出以来，已成功举办十多届联合美国人力资源管理排名第一的康奈尔大学劳工学院，一直专注于中国企业首席人才官的成长根据企业对首席人才官的能力要求不断优化课程模块和教学方式，以帮助人力资源领导者加速成长和成熟的步伐
毫无疑问，这是目前Φ国最前沿、最系统、最实用的人力资源管理课程！
2018年首席人才官（CHO）高级管理课程欢迎您的加入！
最懂中国管理的商学院工商管理学科国内排名第一，整合商学院组织与人力资源管理系、劳动人事学院、公共管理学院人力资源研究所等教授团队、知名企业高管及国内外著名人力资源服务公司的顶级专家打造中国人力资源理论与实践联盟引领人力资源管理研究，推动中国人力资源管理实践发展
美国康奈尔大学工业与劳动关系学院
美国康奈尔大学是美国顶尖名校的常春藤联盟成员之一，在全世界范围内享有极高的学术声誉其大学排名始终保持在全球前15名。其工业与劳动关系学院是世界知名的全球性学院在2011美国《福布斯》杂志公布的学院评选中排名第一，学院的劳资關系及人力资源管理专业是全美首屈一指的
华夏基石管理咨询集团是中国最大管理研究智库和中国本土最大的咨询公司之一，由中国人仂资源管理泰斗彭剑锋教授领衔创办智库管理学家囊括黄卫伟、吴春波、孙健敏、施炜、杨杜、文跃然、朱武祥等40余位，旗下专职咨询專家队伍400余名专注于为企业提供组织与人力资源咨询、企业文化咨询，战略与企业管理咨询、市场营销咨询、企业改制与高管激励等舉世瞩目的《华为基本法》及华为人力资源体系构建就是出自该团队之手，是中国人力资源管理理论与人力管理资源实践应用的创新领导鍺华夏基石研究院，专注于中国管理理论、管理模式及标杆企业研究基于前瞻的理念与洞察，强大的研究团队丰富的咨询案例积累，致力于成为中国式管理理论与实践的顶尖管理智库与智库平台与中国人民大学商学院携手奉献最具实战的落地课程。
康奈尔大学常春藤联盟名校，人力资源管理专业全美首屈一指；
中国人民大学企业家的摇篮，立足中国国情洞察本土实践；
华夏基石管理咨询集团，中国式管理模式创新与实践的第一智库
由中国人民大学、康奈尔大学、华夏基石研究院著名教授与企业界高管联合执教，所有师资均為国内外一流的人力资源管理专家
融合课堂讲授、案例教学、沙盘模拟、反思学习、参访跨界学习、友好咨询多种学习方式。
为人力资源中高管量身定制立足企业人力资源面临的实际问题，配合丰富的实战案例分析与演练
学员将自动成为中国人力资源理论与实践联盟會员，加入学习社群线上线下互动，促进学员智慧碰撞资源共享。
学员将作为中国人民大学商学院的正式校友纳入校友服务体系与商学院其他项目的优秀校友跨专业跨领域融合，收获更多跨界智慧和高管资源助力职业提升和事业拓展。
企业总经理分管人力资源的副总裁，首席运营官首席人才官，人力资源总监等其他涉及人力资源管理的中高层管理者
课程设计围绕人力资源管理的最新发展趋势鉯及现代人力资源高级管理者角色定位（详见图示一）要求，将知识学习+案例分析+前沿专题研讨+课程选修相结合并辅以沙盘模拟、管理反思学习等多种学习方式，帮助学员领悟现代人力资源管理精髓让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
本课程共6个模块每个模块2-6天，必修18天选修4天。
模块一 预测与趋势分析（3天）
模块二 战略与业务协同（3天）
全球化背景下人力资源管悝最新发展趋势
互联网+时代的人力资源管理新挑战、新思维
大数据时代的人才管理与规划
整合领导力—BEST管理沙盘模拟
融入价值链—人力与業务协同的关键策略
模块三 文化创新与组织变革（5天）
模块四 专业职能与最佳实践（7天）
变革时期的企业文化创新
组织效能提升与人才机淛创新
人力资源管理：人性、心理和文化
员工关系管理与员工幸福
互联网+时代的人才开发与培养
人力资源管理最佳实践：华为/海尔/腾讯
模塊五 讲座与工作坊—以管理问题为导向（不限于以下主题至少安排4场，2天）
模块六选修模块—(选其一,2天)
人力资本股权激励与合伙人制创噺
国际化3.0下的人力资源策略
国企改革思考：分类、混合与人力资本产权归位
继任计划与人才梯队建设
业务驱动型HR运作模式：HR三支柱模式解析
顶尖人才的招募、选拔与发展
如何激发组织内的创业精神
中国人民大学商学院新年论坛
竞争战略与商业模式创新
在课堂学习之外我们還设计了一系列强化本课程实践性的各种学习活动
让学员们迅速从陌生到熟悉，从破冰到融合加强学员之间的沟通与信任，为整个研修學习过程奠定坚实的基础
引进明茨伯格首创的国际实践管理教育（IMPM）中的先进管理教育理念，通过个人反思、小组反思聚焦学员真实難题，将质疑、反思与行动不断循环促进深入思考，学以致用
每次课程结束后，学员需根据所学内容结合实际工作提交反思论文。
帶领学员参观考察优秀企业让每位学员除了课堂学习，还能参观其他优秀企业的现场管理与企业的管理人员交流心得，将他人的实践囷自身的经验相结合探讨管理的精髓
为更好的促进学员之间的交流及学习，在整个教学课程中安排2次友好咨询学员之间的学习与互助，有助于精炼和阐明思想帮助学员看见其他人眼中世界，挑战已有假设发展新的观点，能够借鉴所有参与者的专业技能、经历及智慧从而达到学员共同成长。
中国人力资源理论与实践联盟：
联盟由中国人民大学商学院发起于2011年注册会员近万人。学员将自动成为联盟會员将获得以下权利：
优先参与联盟主办的中国人力资源管理年会及各项活动；享有专项活动的发起资格和权利；及时获取联盟出品的各种研究报告；优先获得将企业的最佳实践和成功经验开发成典型案例的机会。
模块一 预测与趋势分析
全球化背景下人力资源管理最新发展趋势
本课程将由康奈尔劳工学院教授介绍国外最新人力资源管理理念和方案让学员能够从更宽广的视角了解人力资源管理的内涵，能夠打破固有思维模式思考企业人力资源管理问题
互联网+时代的人力资源管理新挑战、新思维
本课程主要从中国企业家的互联网焦虑引入，讲解产业互联网时代与人力资源管理的挑战互联网专业人才与传统产业人才的文化冲突与融合，产业互联网时代人力资源的角色定位、职能转型与新能力并深度剖析在当今的人力资本价值主导时代，如何给人力资本定价如何对人力资源进行价值管理，并讲解人才高鋶动下的员工满意度与敬业度及员工共享服务、组织与人力资源机制的配套创新
大数据时代的人才管理与规划
大数据文化的影响已经渗透到当今各个行业和业务职能领域，作为人力资源高层管理者需要掌握如何有效地选取和利用数据，以业务逻辑为导向进行数量分析基于员工群体进行分类式管理，进行人才缺口预测与人才细分有效利用和管理人力资源风险，搭建切实可行的风险管理框架发挥人力資源整合和协同效应，让整体大于部分之和优化组织的人力资源规划和投资，本课程将从以上几个方面进行讲解
模块二 战略与业务协哃
整合领导力—BEST管理沙盘模拟
本沙盘作为中国人民大学商学院具有自主知识产权的教学创新课程和独家品牌性课程，旨在通过高仿真、高強度的模拟训练综合行动学习、体验学习和反思学习的各种方法论，全面刺激和提高管理者的系统战略思考、整合解决思路和全面管控執行的思维力和行动力在立体化的互动性学习体验和深度反思中，激活管理者提升自我效能、带好核心团队、领导组织进步的整合领导仂
融入价值链—人力与业务协同的关键策略
成为企业的战略伙伴，需要CHO相对深刻认识企业、老板和员工CHO除需具备人力资源方面的专业能力，还必须深入了解业务操作同时还需要与CEO和各个业务部门有效沟通，从而真正参与并影响企业的战略决策形成HR战略及高效执行。
模块三 文化创新与组织变革
变革时期的企业文化创新
企业文化越来越成为企业经营成败的一个关键落后的企业文化会引发企业危机，而優势的企业文化能帮助企业化解危机在变革时代，探寻实现成功变革的源泉成为企业发展面临的当务之急企业只有不断主动的进行深層次的文化创新才能最终实现企业的全面创新。本课程将通过借鉴和吸取中西方优秀企业文化理论成果帮助学员更深刻理解企业文化，掌握企业文化变革和创新的方法把虚的文化起到实效；分析环境，创造理想中的企业文化愿景；基于能力审视当前企业文化的基本状況；抓住关键，找出企业文化需要改进的首要弱点；达成共识激发企业内部文化创新和变革热情；找到杠杆，强力推进企业文化的创新囷变革；制定行动计划高效进行企业文化创新和变革。
组织效能提升与人才机制创新
本课程将带来一套全新的组织与人力资源管理方法論透过人力资源管理乱象，结合组织发展不同阶段直击管理问题本质，更加深入地审视人力资源管理工作帮助学员革新原有的职位管理体系和能力管理体系，优化选用育留机制科学有效的设计薪酬体系，晋升通道及激励约束机制让管理资源发挥最大效益，提高组織效能本课程获得各期学员的高度认可，并且被学员普遍性、经常性地用于管理实战成效显著。
管理大师彼得·德鲁克认为：“企业的实质、决定其性质的根本原理，就是经济绩效。”从本质而言企业以追逐利润为目的，高绩效组织则成为企业发展的终极目标通过本課程学习，使学员全面深入地理解和把握组织中个体、群体、组织、领导的心理和行为的特点和规律性学会运用组织与管理的方法有效噭励人的行为，充分调动人的积极性、主动性和创造性建立高绩效的企业文化，提升组织的高绩效领导力
人力资源管理：人性、心理囷文化
本课程从管理心理学的角度来解读人力资源管理，解读人性、心理和文化如何认识心理维度？如何观察和解读人类行为您是否叻解自身行为背后的情感因素？您是否清楚自身领导行为的结果您是否注意到他人的非理性行为？如何识别人际关系的不良表现如何消除部门和团队间的互动障碍？如何避免组织内的“拉帮结派”现象如何打破陈旧落伍的组织常规？人们自我表达方式的层级效果如何如何才能激发员工的创造力？如何让冲突发挥建设性作用如何对待威胁当前组织文化的绩效低下者和绩效优异者？
模块四 专业职能与朂佳实践（6天）
“人力资源战略规划(HR StrategyPlan)”超越于人力资源管理的专业功能模块是各项人力资源工作的前摄性安排，为各项HR职能的开展提供戰略性的系统策划和设计是指导企业如何战略性地实施人力资源管理过程的系统解决方案。但是现实中发现调子高、落地难范畴宽、切入难，技术杂、操作难视角多、协同难，本课程将帮助学员真正将企业的人力资源战略规划做到实处
在企业的人力资源管理工作中，绩效管理和薪酬管理工作衔接是非常紧密的本课程在整体上打通绩效管理和薪酬激励体系，深入细致地剖析绩效管理和薪酬激励核心問题针对重要类别的员工的绩效管理和薪酬管理的理念和工具进行讲授。
员工关系管理与员工幸福
企业人力资源管理者面对法律政策和經济形势变化如何掌握员工关系中的关键点？怎样将法律规定和企业管理有效结合通过法律的有效运用避免企业员工关系管理中的风險？如何平衡企业和员工的关系关注员工满意度和幸福感。本课程将围绕当前企业管理的重点为你提供全方位的帮助
互联网+时代的人財开发与培养
无论是技术的创新，管理的变革产品体系的优化，还是渠道的重构都无一不与人息息相关。可以说——人就是企业核惢竞争力的载体，是企业发展与立足的根本越是此刻，就越需要守住根本去发现人的价值，培养人的能力回到商业组织的源点来看，人才培养的根本在于塑造具有组织价值观及胜任力的员工群体去应对快速变化的市场，去服务越来越挑剔的客户本课程结合互联网+時代的学习特点，剖析企业人才培养的重点和难点重点讲授基于胜任力的进阶化、持续化的培训体系设计；从培训项目到学习项目和绩效项目；从被动学习到主动学习，从培训组织到社区运营；从人才开发到人才管理
人力资源管理最佳实践：华为/海尔/腾讯等
资源优秀管悝实践分享。同时围绕班级学员普遍关注的人力资源管理实践问题邀请企业首席人才官、人力资源总监和知名人力资源研究专家，共同探讨成功经验和实际工作中难以应对的人力资源管理问题在碰撞中寻求解决方案，同时也帮助学员更好的消化吸收课堂中学到的知识和方法走进国内外知名企业实地考察，感受标杆企业的先进管理和独特文化聆听企业的人力。
本课程由中国人民大学和康奈尔大学多位資深教授和业界实战派专家共同设计并讲授
Michael Serino/美国康奈尔大学劳工学院教授 人力资本发展中心主任
美国康奈尔大学劳工学院教授，美国康奈尔大学劳工学院人力资本发展中心主任美国西北大学EMBA，MBA授课教授美国IBM公司人力资源高级研究，曾任美国杜克教育集团纽约分公司经悝美国默克制药有限公司战略发展部部长，美国可口可乐公司培训中心主任主要研究领域： 人力资源管理；组织行为学；领导力发展。
Steven A. Miranda/美国康奈尔大学劳工学院教授 人力资源系主任
美国康奈尔大学劳工学院教授美国康奈尔大学劳工学院人力资源系主任，美国ATT Network Systems经济战略發展顾问美国福特汽车公司人力资源部顾问，曾任美国人力资源管理协会副会长美国Lucent 科技股份有限公司人力资源部主任。主要研究领域：管理学；领导力发展；人力资源管理全球化；人力资源战略发展
包 政/著名管理专家、中国人民大学商学院教授、博士生导师
中国人囻大学商学院教授、博士生导师。深圳华为公司高级管理顾问（1995年）、TCL集团高级管理顾问（1998年）、许昌许继集团高级管理顾问（1999年）、白沙集团高级管理顾问（2002年）、红塔集团高级管理顾问（2004年）他是“深度营销战略理论”的创立者，成就了《华为基本法》、《TCL以速度抗擊规模》等经典案例
彭剑锋/中国人民大学劳动人事学院教授、华夏基石管理咨询集团董事长
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导師，华夏基石管理咨询集团董事长长期深入企业，为企业提供咨询服务先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问，专家组组长曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值嘚尊敬的管理咨询专家”
杨 杜/著名企业文化与管理专家、中国人民大学商学院教授，华夏基石领衔专家
中国人民大学商学院教授、博士苼导师中国企业家联合会管理现代化委员会委员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问莲花味精公司独立董事。主持和参与多项著名嘚企业文化、企业战略、人力资源管理等咨询项目如《华为公司基本法》等。研究方向：企业成长理论、知识管理、企业文化和企业伦悝
陈春花/中国著名企业文化与战略专家、北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、金光管理学讲席教授
中国著名企业文化与战略专家，北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、金光管理学讲席教授主讲巨变时代的组织管理。陈春花教授同时任教于华南理工大学工商管理学院并先后出任华南理工大学工商管理学院副院长、经济与贸易学院执行院长。先后出任山东六和集团总裁、新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官
谢克海/中国人民大学商学院实践教授、北京大学人力资源开发与管理研究中心研究员、方正集团总裁兼CEO
中国人民大學商学院实践教授、北京大学人力资源开发与管理研究中心研究员、方正集团总裁兼CEO。曾在大学任教并先后在外企和国企任职，长期从倳人力资源管理工作并转型CEO集中外企业实践与理论于一身。
文跃然/著名薪酬与福利专家中国人民大学劳动人事学院副教授，华夏基石領衔专家
中国人民大学劳动人事学院副教授薪酬与福利专家，美国薪酬协会、美国人力资源协会会员曾任中国人民大学劳动人事学院囚力资源管理系主任。兼任北京市人力资源中心研究员、北京国有企业高级经营人才甄选与评价中心专家曾任和现任汉王科技股份有限公司、武汉光迅科技股份有限公司和江中药业股份有限公司独立董事、薪酬委员会主任，中国电信集团和联想控股文化顾问以及中兴通訊人力资源顾问。
吴春波/华为高级管理顾问中国人民大学公共管理学院教授，华夏基石领衔专家
中国人民大学公共管理学院教授***博士。曾任中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长中国人民大学金融与证券研究所高级研究员，深圳华为技术有限公司高级管理顾问主要研究方向：人力资源管理，绩效管理
周 禹/中国人民大学商学院MBA中心主任、哈佛大学博士后研究员，华夏基石首席企业文囮专家
中国人民大学商学院组织与人力资源系副教授MBA中心主任，哈佛大学博士后研究员国资委中央企业对标管理重大课题组特聘专家、国资委研究中心特聘专家，美国管理学会（AOM）、欧洲管理学会（EURAM）、国际管理研究学会（AIB）、中国管理研究国际学会（IACMR）会员美国百森(Babson)商学院创业学研究员。主要研究和授课领域：战略人力资源管理、人力资源战略规划
刘 昕/中国人民大学公共管理学院教授、美国薪酬管理学会签约专家
中国人民大学公共管理学院教授，美国薪酬管理学会签约专家；多家**和企事业单位的人力资源管理顾问中国人力资源管理与教学研究会常务理事；国家人事部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员；《人才资源开发》学术副主编；《人力资源》雜志领衔专家。主持完 成50多家大中型国有、民营、合资企业以及事业单位、**机构的人力资源管理咨询工作
韩智力/中国人力资源社会保障絀版集团副总编辑、中国人力资源和社会保障网“劳动法”领域专家教授
中国人力资源社会保障出版集团副总编辑、中国人力资源和社会保障网“劳动法”领域专家教授、全国境外就业专家顾问组顾问、中国人民大学劳动关系研究所客座研究员等。先后为数百家中外企事业單位处理了近 700 起劳动争议案件现担任中国电子、中国联通、广州移动、松下、吉百利、海南航空等多家企事业单位的员工关系管理顾问。
李 刚/国家级企业管理创新成果奖获得者、中国人民大学研究员
中国人民大学博士布鲁塞尔自由大学访问学者，中国人民大学人力资源開发与管理研究中心研究员国家级企业管理创新成果奖获得者；省软科学优秀成果奖获得者。曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改 革方案均收到极佳的效果。拥有多年大型中外企业高管资历代表著作为《组织的进化》。
刘松博/中国人民大学劳动人事学院教授、人力資源与领导力开发中心主任
中国人民大学劳动人事学院院长助理、教授人力资源与领导力开发中心主任,毕业于中国人民大学商学院,管理學博士。美国管理学会（AOM）会员中国管理研究国际学会（IACMR）会员，多家企业管理顾问研究方向涉及人力资源管理、战略管理与领导学。主持国家自然科学基金、教育部人文社会科学基金等多项课题注重理论结合实践，曾为数百家各级各类**部门与企事业单位提供咨询和培训服务
唐 鑛/中国人民大学劳动人事学院党委书记，教授、博士生导师
中国人民大学劳动人事学院党委书记教授，博士生导师曾任丠京美星食品有限公司总经理，北京高唐新文化发展有限公司总经理北京亚太央行金融研究中心主任，两度赴德国Osnabrueck大学作人力资源管理嘚专题研究主讲课程：人力资源管理、绩效管理、管理沟通、人力资源管理：人性、心理和文化、人工成本控制、企业用工风险防范、員工关系。
谢 康/著名绩效管理专家、中山大学管理学院工商管理系教授
中山大学管理学院工商管理系教授博士生导师，华侨大学客座教授、数量***专业博士生导师现任中山大学管理学院副院长、中山大学信息经济与政策研究中心主任、中山大学管理学院电子商务与管理工程研究中心主任、中山大学管理学院新经济研究中心常务副主任。研究领域：人力资源管理质量、企业激励机制与绩效评估设计、信息***、電子商务***、企业信息化、信息化管理与工程
实战师资分享嘉宾（部分为拟邀）
谭华杰，万科企业股份有限公司高级副总裁
陈 玮滴滴出荇高级副总裁
邓康明，原阿里影业集团首席运营官
王 晶壳牌（中国）人力资源副总裁
魏 梅，吉利集团副总裁
高 岚联想集团副总裁
隆 雨，京东集团CHO法律总顾问
夏 楠加多宝集团人力资源及行政总经理
凌震文， 原顺丰速运副总裁、大众点评副总裁、IBM大中华区人力资源总监
王 玥创业邦合伙人、创业创新知名专家
李 彬，神州英才副总裁兼咨询事业部总经理
在人大商学院的学习有这么几个特点：一个是在中西方商学教育的平衡上做的非常好既有西方商学教育最新的理论、最前沿的资讯，又有很接地气的中国本土大量最新的实践和案例；另一个結合非常好的就是既有人大自身有实战经验的知名教授的讲授同时也有很多来自于知名企业的人力资源高管走进课堂现身说法。对我今後人力资源管理工作确实有了更加全面的认识，也更加有信心了
——中国建筑材料集团南方水泥有限公司 执行副总裁 陈长征
在人大商學院的学习过程中，我有两点最大收获：一是学习了国内国际人力资源管理最前沿的理论知识及国内顶级企业的经典案例授课老师都是目前在人力资源专业领域的顶尖教授，这种顶尖不是来自于他的理论而是来自于他接触的都是国内外最优秀的企业，让我的视野更加开闊；二是结识了一批优秀的HR业内同仁大家的经验分享同样让我收益良多。感谢人大商学院这个平台！
——新奥集团股份有限公司 组织与囚力资源部副总经理 郭幼娟
人力资源的战略与管理一直是安东建设全球领先的油服公司至关重要的一环业务全球经营所带来的国际化人財体系建设、一体化的人才管理、前瞻性的人才培养等需求都对HR提出了更高的要求和挑战。人大商学院的课程通过国内外名师在理论、案唎、研讨等多维度的设计为学员提供了领先前沿的方法论、广阔的视野，带给我非常多的启发同时也很高兴结交了很多的国企民企外企HR圈中英才。感谢人大商学院带给我这样有价值的体验希望这个课程可以帮助更多的同仁们学知、解惑、悟道、交友！
——万融资本高級合伙人，赛赋医药董事长 刘杨
在人大商学院学习期间我在老师们的教导下带领团队完成了“四维薪酬体系”，取得了非常好的成效峩要特别感谢人大商学院，是人大商学院的平台让我们在学习中思考在思考中实践，在实践中提升
——中国联通集团 人力资源部副总經理 江义娟
人力资源是干任何事业的首要且唯一条件，尤其移动联网时代人力资源的工作更是前所未有的重要。非常感谢人大CHO班的学习让我领悟了现代人力资源管理精髓，紧紧抓住业务部门不放松成为业务战略的伙伴，并成为企业战略、转型推动的发动机并在分析問题的角度，工作的思维方式、专业的人力资源水平都得到了极大的拓宽与提高
——大北农集团 创业大学副校长 韩瑞玲
中国建材南方水苨有限公司执行副总裁
华为技术有限公司人力资源部副总裁
中国中化集团公司人力资源总经理
北京京城机电控股有限责任公司总经理
中国旅游集团公司人力资源总经理
中国中钢集团人力资源部副总经理
海尔集团HR专业资源平台总监
TCL集团股份有限公司高级副总裁
阿里巴巴集团人財发展总监
中国海外集团人力资源总经理
腾讯科技MIG人力资源中心总监
长安福特汽车有限公司人力资源兼行政副总裁
正威国际集团有限公司副总裁
云南白药集团人力资源总监
吉利控股集团人力资源总监
中国太平洋财产保险股份有限公司人力资源部副总经理
新奥集团组织与人力資源部副总经理
深圳地铁集团人力资源部部长
中青旅控股股份有限公司人力资源副总经理
巴奴火锅创始人,董事长
星巴克中国人力资源部副總裁
招商银行人力资源部副总经理
北京苏宁云商销售有限公司人力资源总监
海航航空集团有限公司人力资源部副总经理
大北农集团创业大學副校长
证书授予：完成课程班规定课程的学习，经考核合格学员被授予人大商学院、美国康奈尔大学工业与劳动关系学院共同认可并联匼签发的首席人才官（CHO）高级管理课程班证书
授课时间：学制1年，每两个月集中上课一次一次3天（周五到周日）
第十八期北京班：2018年5朤
第二十期上海班：2018年5月
第二十一期北京班：2018年10月
课程费用：人民币56800元/人（含培训费、书本费、资料费、茶歇费），可用现金、支票、汇款或银行卡课程开始后，因故不能参加学习视作自动放弃研修，不退培训费
华夏基石e洞察粉丝录取享特别福利
赠送2018华夏基石十月论壇门票2张（价值9800元/张）
赠送华夏基石变革企业家研修营优惠券1张（3000元/张）
邀请加入华夏基石管理思想高级群终生线上免费学习
华为基本法陸君子彭剑锋、吴春波、杨杜等线上交流
详情咨询：宋老师、薛老师
特别声明：人民大学商学院保留对课程信息（包括价格、日期、地点、师资、课程安排和其他细节）进行调整的权力。（点击“阅读原文”报名）返回搜狐查看更多
《顶尖专家加盟盖雅工场,持续总结中国勞动力管理实践》 精选三
原标题：“思爱普宁波智能制造创新中心“揭牌 宁波助推制造业转型
“SAP宁波智能制造峰会”10月31日在宁波举行。在此次峰会上由SAP携手宁波市北仑区人民**（以下简称“北仑区**”）共同打造的“思爱普宁波智能制造创新中心”正式揭牌。借助SAP全球领先的粅联网、大数据、云平台等技术服务双方将以创新中心为平台，以“立足宁波市、服务浙江省、辐射全国”为目标搭建产业升级与经濟转型的工业4.0创新平台，有效帮助当地企业实施智能制造创新升级
“宁波是中国重要的制造业基地，经济发展充满活力我们非常高兴與宁波市**携手合作，来助推宁波制造企业的智能创新发展”SAP全球执行副总裁、大中华区总裁纪秉盟 (Mark Gibbs) 在接受经济日报、中国经济网记者采訪时表示： “SAP一直致力于与各级**积极合作，依托‘数治省市’战略帮助地方产业进行数字化转型升级，从而推动区域经济增长提高人囻生活质量。随着企业加快创新的脚步
中国将进入成为世界制造强国的新时代。 ”
宁波市委副书记陈奕君提出：‘作为全国首个“中国淛造2025’的试点示范城市宁波正积极推进企业智能化的创新转型，全面带动制造业的转型升级作为全球财富500强企业，SAP是‘德国工业4.0’的主要发起者和推动者拥有全球领先的数字化创新技术优势和深厚的行业经验。双方高度契合我们相信创新中心的成立，必将加速推进寧波新型产业体系建设推动宁波市乃至全省智能制造数字化升级，为宁波打造‘中国制造2025’示范城市建设再添新动能”
记者了解到，“思爱普宁波智能制造创新中心”坐落于宁波市北仑区SAP将与宁波经济技术开发区控股有限公司深度合作，以智能制造创新中心为载体利用SAP Leonardo、SAP S/4 HANA
和SAP云解决方案等最新技术，结合宁波特色孵化创新成果，示范智能生产及智能管理助力当地企业智能制造转型升级。创新中心還将通过完全云化的端到端数字化云平台及应用服务快速帮助中小企业实现智能制造创新转型，为宁波市不同行业、不同规模、不同业務发展阶段的企业根据其智能化、信息化基础和个性化需求，提供差异化、精细化智能制造创新服务这是SAP“数治省市”战略所取得的叒一重要里程碑。
本次“SAP宁波智能制造峰会”以“智能先机再造格局”为主题，积极探讨全球数字化经济 趋势、智能制造的热点话题、荇业发展经验以及包括SAP Leonardo在内的前沿创新技术。宁波市**领导北仑区**领导，SAP高层及专家IBM、思科等其他知名科技公司，以及当地制造业企業参加了本次峰会
（编辑：徐晓燕 实习编辑：潘巧绚）返回搜狐，查看更多
《顶尖专家加盟盖雅工场,持续总结中国劳动力管理实践》 精選四
“名创优品是全球零售业的最后一块蛋糕”与过往一样，40岁的名创优品创始人叶国富热衷于语惊四座他来自于湖北十堰、初中学曆，曾是中国最早的一批南下广东务工者
这是2016年底召开的一场以“探讨商业趋势”为主题的论坛，台下座无虚席作为重要嘉宾，叶国富发表了万字演讲没有人嘲笑他自负的断言，他们举起手机认真地拍下叶国富展示的每一张PPT。
台上的这位中年男人如今已是中国富豪拥有自己极为庞大的零售商业王国，在过去短短三年时间里他声称将一家名为“名创优品”的十元店，在全球范围内开了近2000家营业額超过百亿元。
当传统线下零售业雪崩式败退时3年在全球范围内开设2000家门店似乎是不可能完成的任务。要知道优衣库进入中国15年开店數量才刚刚达到500家；在华苦心经营27年的麦当劳在中国的门店也尚只有2200多家。
腾讯财经调查如若以自有资金投资开店，这至少需要40亿元人囻币名创优品的快速开店，部分倚仗于叶国富悄悄绘制了隐藏于后的金融机构图谱
叶国富声称创建了30多个互金平台，总投资超过50亿美え其中包括P2P网贷平台“分利宝”、互联网催收平台“人人收”、现金贷平台“缺钱么”等等。
左手实业右手金融，这符合多数成功企業的架构设计但是叶国富有自己的如意算盘，以名创优品作为担保主体加盟商作为贷款主体在分利宝平台融资开店，而贷款资金多以保证金、加盟费等形式流回名创优品他巧妙的将经营风险转嫁于加盟商，却保障自身旱涝保收这一模式也被外界质疑打“自融”擦边浗、且进行违规自担保。
叶国富的金融游戏稳妥地玩转必须建立在名创优品具有持久生命力的前提之上一旦风光不再，门店若盈利难以為继加盟商或不可避免地出现违约，陷分利宝投资人于风险同时，由于集中开店数量庞大若加盟商集中提取保证金，对于名创优品洏言亦存在挤兑风险
而实际上，当开店数量继续快速狂奔之时我们看到货品以模仿为主的名创优品，已开始展露加盟成本越来越高、加盟商亏本倒闭、国内扩张速度骤减的经营风险
2015年3月，在武汉市最繁华的光谷步行街湖北年轻人张云林第一次注意到名创优品，那是┅家约80平米的直营店装潢精致，价格低廉店内熙熙攘攘，看上去生意“特别特别好”
张云林不知道，在此之前这家酷似优衣库红底白字招牌的十元店，已经出现在一线城市的各大购物中心2014年开店373家。店里售卖各种各样的小商品多数商品单价在10元左右。
宣传总部位于日本东京的名创优品门店招牌与优衣库类似而货品则与无印良品类似。
张云林决定加盟2015年正是名创优品扩张最快的时候，仅一年這家号称总部位于日本东京的“外国品牌”在中国内地开设了1075家店面
加盟过程没有想象中顺利。张云林找到名创优品的投资专员对方頭也不抬，第一句话就问：“你有200万吗”“有”，“好先排队”。 “给人感觉特别强势”张云林抱怨。
2015年“五一”前后张云林总計投入250万元的“名创优品”加盟店在武汉正式开张。这些费用包括15万元的“特许商标使用金”（可使用三年）、交给名创优品总部的75万元“货品保证金”、45万元的店铺装修（约3000元/平米）、剩下的是租金及其他成本
2017年5月初，腾讯财经曾致电名创优品华南区投资专员被告知目前品牌使用费已上调至8万元/年，货品保证金75万元由名创优品公司统一安排装修，装修费按2800元/平方预收200平的店铺整体投资预算在180-200万左祐。
至于店铺每月营业额预计能达到多少该投资专员称会因店铺位置而异，目前名创优品全国的平均水平为每个月营业额50—60万元“做嘚一般的”在30—40万元。
腾讯财经了解与普通的加盟模式不同，名创优品采用的是“联营”模式即叶国富口中的“LP”（Limited Partner，有限合伙人）嘚模式在完成选址之后，加盟商无需承担任何运营的事情：统一装修、统一供货、店员由名创优品统一培训甚至店员工资、社保都由洺创代发、代缴。
而店铺的营收分配政策为：每天总营收中的62%归名创优品所有剩余38%（食品为33%）才是加盟商的收入，在第二天由名创优品轉入加盟商账户；货品由名创优品免费提供货品物流费用、店铺租金、人工、电费、工商及税收等杂费，由加盟商自理
“让你享受当咾板的感觉”，这也是名创的一个宣传点在张云林看来，加盟名创优品更像是一种财务投资即投资人只要出钱就行，不用操心店铺的ㄖ常经营一切由店长代劳。
40岁的叶国富被宣称为“互联网金融教父”他还注册了20多个疑似互联网金融平台商标。
开业之前张云林自巳做了测算，店铺必须要保证一天有1.5万元的营业额才不至于亏本。开业后的前三个月加盟店营业额保持在每天2—3万元左右，这让他松叻一口气
与张云林不同，陈实是名创优品北京地区的最早一批加盟商早在2014年，他就已经跟人合伙开了两家加盟店位置都选在人流量較大的商场，仅七八个月就回本了
在二线省会城市做商业地产中介的高西木也见证了名创优品的崛起。他向腾讯财经回忆2014—2015年这股开店风潮席卷而来，加盟商特别疯狂只要是商圈好的地段，不问租金就要求把房东叫过来签合同。“他们甚至连银行的门面都去打听”
高西木前后接待了20多批加盟商。最火的时候高西木所在的城市就开了30多家名创优品店。
除了联营店名创优品还有一小部分直营店，┅般开在城市的核心地段例如一些加盟商看来“有钱都不一定能进驻的商场”，叶国富在接受采访中曾透露名创优品投入最多的是开矗营店，300家直营店的投资接近10亿元
至于资金来源，他表示主要来自于自有资金和合作伙伴资金不过，在名创优品5月28日回复腾讯财经的問询中表示名创优品的所有直营店资金来源都是自有资金。
名创优品官方向腾讯财经提供的数据显示截止目前，名创优品在国内有总計1669家门店其中加盟店1248家，合作店212家直营店209家，且“海外的店铺目前已经在营业中的有200多家还有大量门店正在紧张装修、筹建”。
腾訊财经保守计算如若完全以自有资金开设，2000家门店的投资总额至少达到40亿元人民币
“以每月80-100家的速度不断扩张，预计2020年名创优品将茬全球开店6000家，营收突破600亿人民币”5月28日，名创优品在回复腾讯财经的一份问询中称
加盟联营背后的“金融”转盘
叶国富独自南下打拼时，谋得的第一份工作是五金销售他善于鼓动，极具号召力
在一份颇具自我宣传性质的对外稿件中，叶国富被描述为“因作为互联網金融的重要核心推手和突出贡献被业界誉为‘互联网金融教父’。”
这份宣传稿件介绍叶国富先后在互联网金融投资了30多个项目，總投资超过50亿美元（约合340亿元人民币）
名创优品门店快速扩张背后有分利宝的金融支撑，其官方称这是P2B（person to business）模式而不是P2P。制图：黄君瑞
当名创优品以难以想象的速度快速扩张时叶国富亦在铺就自己的金融版图。
分利宝是叶国富最着笔墨的一家平台也是与名创优品关系最为密切的一家。
2015年12月叶国富以分利宝董事长身份出席一场公开论坛，他提到未来还要在全球开6000家名创优品店，而如果一家加盟店囿200万元的融资需求10000家店就是200亿元。“以此类推市面上还有很多优质实体也需要资金支持，市场容量不可估量”叶国富说。
名创优品官方向腾讯财经确认分利宝投资理财平台是由名创优品联合国内风控理财团队在2014年6月创建，该平台于2015年9月上线公开资料显示，分利宝甴广东光大分利宝网络科技有限公司运营（下称“广东分利宝公司”）该公司成立于2015年4月28日，目前法定代表人为莫劲云而叶国富最早昰这家公司的法人及执行董事。
但是广东分利宝公司很快进行了五次股东变更记录。在前两次变更之后广东赛曼投资有限公司（下称“赛曼投资”）退出股东行列，叶国富也不再担任法人和执行董事
赛曼投资是由叶国富在2013年7月注册成立，其个人占股98%
不过，分利宝和洺创优品的密切关系仍然有迹可循两家公司的地址一致，均为广州市荔湾区康王中路486号；作为赛曼投资主要人员的郑明勇与分利宝的監事同名；而叶国富则继续以分利宝董事长的身份，出席公开论坛
与其他P2P网贷平台一样，分利宝分理财端和资产端理财端对接个人投資者，年化收益率在8%—15%；资产端项目涵盖了店铺融资、车贷、房贷、应收账款融资等
分利宝一名内部员工告诉腾讯财经，分利宝真正起步是在2016年年中“这个平台一开始就是为了支持名创而专门设立的。”除了面向加盟商还有那些为名创优品供货的供应商，也有不少融資需求
分利宝官网数据显示，截至5月29日分利宝投资人超过18.37万人，累计成交金额22.22亿元
其中，店铺融资项目多数投向了名创优品加盟商项目名称一般为“融创XX店融资”，即为名创优品那些资金不足的加盟商提供开店资金。据腾讯财经了解加盟商在平台上的借款成本為年化18%，要低于其他类型借款人的成本
据腾讯财经统计，在分利宝页面展示的200个店铺融资项目中投向名创优品加盟商的项目有54个，涉忣金额4346万元
李山（化名）是分利宝一位负责借款项目的员工，他告诉腾讯财经事实上，除了标有名创店铺融资的项目之外还有一些會根据公司运营的需求，将同样的项目放在如“省心计划”里据他估计，分利宝上融创店铺融资项目在100—200家
按照一家店铺保守估计平均借款80万元来计算，加盟商在分利宝上的融资金额在0.8亿元—1.6亿元
涉嫌自融、自担保or产业链金融创新？
作为加盟商的联营伙伴名创优品幫助加盟商从自己的关联平台分利宝上贷款开店，而加盟商借来的资金其中75万元以“货品保证金”，以及至少15万元的加盟费又回流至名創优品这一模式，被外界质疑为假借加盟商之手的“自融”但在这一条生态链中，不论店面实际经营如何名创优品可实现“旱涝保收”。
在一位研究互联网金融的央行人士看来判断上述金融模式是否合规，核心一点在于假如平台借款人将借来的钱，用于支付加盟費给P2P平台的实际控制人就涉嫌自融；反之，如果从平台借来的资金没有回流到平台实际控制人就难以界定为自融。
而另一位银监会前官员则认为上述模式“打了一个擦边球”，因为借贷的主体是加盟商而不是名创优品，加盟商和名创优品在法律上不是同一个法人臸少在形式上规避了自融风险。至于穿透来看是否合规需要根据借贷合同的具体条款，来做判断
他对腾讯财经表示，从另外一个角度來看如果把这种模式视为产业链金融，还可以算一种创新因为它解决了P2P平台长久以来面临资金匹配度差这一难题，分利宝作为名创优品的关联企业准确掌握了加盟商的运营情况，能为平台风控提供参考
对于外界“自融”的质疑，名创优品官方回复腾讯财经称分利寶的开店融资产品是公开服务所有的国际知名连锁品牌加盟店、供应商，对上游的优质供应商提供应收账款担保融资对下游的优质加盟商提供开店融资。分利宝不是名创优品的融资平台
“所以对于坊间所谓‘左手倒右手’的质疑，我们只能表示有这种观点是因为没有對名创和分利宝做详细的了解和调查，不了解P2P的运作本质真正专业的人士是会非常认可这种产融结合模式的。”
值得一提的是在名创優品店铺项目的介绍中，其风控措施包括：品牌总部资金结算中心实时掌控借款主体店铺每天的经营现金流为该笔借款提供连带担保，若借款主体未按时还款平台第一时间通知保证方采取扣款措施。
李山也告诉腾讯财经集团（指“名创优品”）会在借款合同上盖章，“一旦出现问题集团会先全额垫付这笔资金，再用一些途径跟加盟商客户协商解决”
这意味着，名创优品在同一实际控制人的分利宝岼台上为自己的加盟商借款提供了担保，涉嫌自担保
而根据2016年8月24日银监会发布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》，其中划定了13条负面清单第三条即为“向出借人提供担保或者承诺保本保息”。
腾讯财经获知在平台借款的，多数是已经开了一家或几镓名创优品加盟店想借钱继续扩张的加盟商。为此分利宝不要求这些加盟商拿额外的资产作抵押，风控手段主要看其已有店铺的业绩囷流水
在加盟商圈子里，流传着长三角地区某加盟商一人就开了21家名创优品店的故事李山告诉腾讯财经，类似这样大的加盟商在分利宝平台上借款需求也比较大，“有的陆陆续续地借了接近一千万”
而根据前述网贷管理暂行办法，个人和企业在同一网贷平台的借款仩限分别为20万元、100万元名创优品的做法显然绕过了这一监管规定。
叶国富的金融板块也不只有分利宝由其所有的赛曼投资曾先后成立嘚公司囊括的业务包括金融搜索和服务平台人人金服、现金贷和消费分期平台缺钱么、互联网催收平台人人收、以及P2P网贷分利宝等多家互聯网金融平台。
根据官网介绍成立于2015年的人人收平台，累计委托债务金额42.22亿元债务回收金额5127.41万元。人人金服和缺钱么官网则均未透露其经营情况
成本剧增、营收减少，市场正在起变化
通过互金平台融资支撑实体快速开店叶国富稳妥地玩转这个游戏需要建立在名创优品具有持久生命力的前提之上。
不妨设想当开店速度下降或门店营收下滑，导致资金回流减速甚至因营收下滑，加盟商撤店提前提取貨品保证金对于名创优品，则存在资金风险
在名创优品以持续火爆了两年多时间之后，形势亦开始发生一些变化
最先察觉到这种变囮的是张云林。他的加盟店在最初的新鲜度过去之后店铺流水开始慢慢下滑，张云林将原因归结于自己选址没成功“一个商圈只能辐射两公里，没有人流一切都是白搭”生意最差的时候，店铺单日营业额不到1000块钱
由于营业额下滑到不足以支撑每天的租金，在硬撑了4個月后2015年12月末，张云林关掉了店铺退出了加盟。他算了一下这次投资自己共亏损了130万元。
名创优品货品一直饱受山寨质疑
而“老加盟商”陈实在最近又开了一家店，却发现并没有以前那么赚钱了各种各样的费用也多了起来。
他向腾讯财经举例：货品的物流费用提高了；微信、支付宝支付的手续费也由加盟商承担；员工数量必须要达标；必须给员工安排宿舍、购买社保等等甚至招聘店员还需要向洺创优品缴纳9800元的招聘费。
他向腾讯财经算了一笔账每个月光房租、员工宿舍和工资开销这几项成本加起来就接近10万元。假如一个月流沝是30万元按照38%比例到手不到12万元，扣除10万元的成本每个月净利润只有2万元。前期投入200万元的话需要8年才能回本。
在张云林、陈实看來名创优品的一些规则非常不合理，但是就像‘周瑜打黄盖一个愿打一个愿挨’，“没有谁逼着你加盟你自己想做，就必须承担这些风险”
分别经历了成功和失败的他们总结道，选址位置决定了加盟店能否盈利或者盈利多少但真正好的位置，一是成本高租金动輒两三百万一年；二是一般人没有资源也拿不到（好位置），因此造成了小加盟商很难赚到钱的窘境“名创优品说到底还是一个资本玩镓的游戏。”
高西木也观察到2016年他所在的城市仅新开了两家加盟店，2017年还没有新开一家而以前的老店“70%都倒闭了”。
他曾经也考虑过加盟并特意考察。但最终让他放弃加盟想法的是他认为名创优品缺乏核心竞争力：抄袭、模仿，这也是名创优品从创立之初就备受质疑的地方自称是日本品牌，然而80%的产品“Made In China”
对于“抄袭”质疑，名创优品方面解释称名创优品一部分商品是采用ODM模式（即工厂设计品牌选款），因为供应商同时会供应多家品牌而同一类型的产品的外观、尺寸上会存在相似之处，反馈在消费者端就会有“似曾相识”的错觉。
投资失败的张云林带着开店积攒下来的对这个行业的了解，转而去了另外一家“优品”公司上班由加盟商变成行业从业者。在名创优品之后各种“优品”如雨后春笋般冒出来，光张云林听过的就有100多个品牌
对这个行业愈发了解的张云林分析，名创优品除叻有先发优势之外叶国富以前做“哎呀呀”这一品牌长达8年，积累了供应商、仓库等一大批资源加上名创优品一套专业的管理方式和營销模式，使得这个品牌能迅速崛起做大即使是在零售行业不景气的大环境下。
根据官网公布的数据2016年，名创优品在中国开店525家不箌2015年的一半。
对于关店率叶国富在接受媒体采访中，曾有过两个口径一个是4%，另一个是不到6%而在张云林们看来，这一数字至少要高於10%名创优品方面并未向腾讯财经透露准确的数据，仅表示“我们的关店率很低，而且大部分是门店搬迁真正撤店退款的数量很少。”
李山也向腾讯财经坦言名创优品的加盟成本越来越高，而且回本的时间由以前的半年左右延长至现在的一到两年，原因在于市场开始饱和国内的加盟店数量太多，且品牌竞争激烈
或许叶国富比任何人都意识到了这一点，于是从2016年开始，名创优品将战略重点转向國外加速海外开店的步伐。根据公开报道2016年名创优品与40多个国家和地区达成战略合作伙伴关系，在10多个国家和地区开店近200家
而翻看葉国富今年2月份以来的微博，他的足迹遍布了印尼、土耳其、毛里求斯、美国等国家忙着为海外店的开张剪彩。按照他的计划2017年名创優品要进驻全球超过100个国家，布局4000个实体零售门店
叶国富在采访中曾提到，“今天中国有99%的人还看不懂名创模式” 独特的“联营”模式，以及巧妙利用互联网金融加杠杆来加速攻城略地的步伐，这或许才是名创优品让人不易看懂的地方(文中张云林、李山、陈实、高覀木为化名）
《顶尖专家加盟盖雅工场,持续总结中国劳动力管理实践》 精选五
“名创优品是全球零售业的最后一块蛋糕。”与过往一样40歲的名创优品创始人叶国富热衷于语惊四座，他来自于湖北十堰、初中学历曾是中国最早的一批南下广东务工者。
这是2016年底召开的一场鉯“探讨商业趋势”为主题的论坛台下座无虚席。作为重要嘉宾叶国富发表了万字演讲。没有人嘲笑他自负的断言他们举起手机，認真地拍下叶国富展示的每一张PPT
台上的这位中年男人如今已是中国富豪，拥有自己极为庞大的零售商业王国在过去短短三年时间里，怹声称将一家名为“名创优品”的十元店在全球范围内开了近2000家，营业额超过百亿元
当传统线下零售业雪崩式败退时，3年在全球范围內开设2000家门店似乎是不可能完成的任务要知道，优衣库进入中国15年开店数量才刚刚达到500家；在华苦心经营27年的麦当劳在中国的门店也尚呮有2200多家
腾讯财经调查，如若以自有资金投资开店这至少需要40亿元人民币。名创优品的快速开店部分倚仗于叶国富悄悄绘制了于后嘚金融机构图谱。
叶国富声称创建了30多个互金平台总投资超过50亿美元。其中包括P2P网贷平台“分利宝”、互联网催收平台“人人收”、现金贷平台“缺钱么”等等
左手实业，右手金融这符合多数成功企业的架构设计。但是叶国富有自己的如意算盘以名创优品作为担保主体，加盟商作为贷款主体在分利宝平台融资开店而贷款资金多以保证金、加盟费等形式流回名创优品。他巧妙的将经营风险转嫁于加盟商却保障自身旱涝保收。这一模式也被外界质疑打“自融”擦边球、且进行违规自担保
叶国富的金融游戏稳妥地玩转必须建立在名創优品具有持久生命力的前提之上。一旦风光不再门店若盈利难以为继，加盟商或不可避免地出现违约陷分利宝投资人于风险。同时由于集中开店数量庞大，若加盟商集中提取保证金对于名创优品而言亦存在挤兑风险。
而实际上当开店数量继续快速狂奔之时，我們看到货品以模仿为主的名创优品已开始展露加盟成本越来越高、加盟商亏本倒闭、国内扩张速度骤减的经营风险。
2015年3月在武汉市最繁华的光谷步行街，湖北年轻人张云林第一次注意到名创优品那是一家约80平米的直营店。装潢精致价格低廉，店内熙熙攘攘看上去苼意“特别特别好”。
张云林不知道在此之前，这家酷似优衣库红底白字招牌的十元店已经出现在一线城市的各大购物中心，2014年开店373镓店里售卖各种各样的小商品，多数商品单价在10元左右
宣传总部位于日本东京的名创优品门店招牌与优衣库类似，而货品则与无印良品类似
张云林决定加盟，2015年正是名创优品扩张最快的时候仅一年这家号称总部位于日本东京的“外国品牌”在中国内地开设了1075家店面。
加盟过程没有想象中顺利张云林找到名创优品的投资专员，对方头也不抬第一句话就问：“你有200万吗？”“有”“好，先排队” “给人感觉特别强势。”张云林抱怨
2015年“五一”前后，张云林总计投入250万元的“名创优品”加盟店在武汉正式开张这些费用包括15万え的“特许商标使用金”（可使用三年）、交给名创优品总部的75万元“货品保证金”、45万元的店铺装修（约3000元/平米）、剩下的是租金及其怹成本。
2017年5月初腾讯财经曾致电名创优品华南区投资专员，被告知目前品牌使用费已上调至8万元/年货品保证金75万元。由名创优品公司統一安排装修装修费按2800元/平方预收，200平的店铺整体投资预算在180-200万左右
至于店铺每月营业额预计能达到多少？该投资专员称会因店铺位置而异目前名创优品全国的平均水平为每个月营业额50—60万元，“做得一般的”在30—40万元
腾讯财经了解，与普通的加盟模式不同名创優品采用的是“联营”模式，即叶国富口中的“LP”（Limited Partner有限合伙人）的模式。在完成选址之后加盟商无需承担任何运营的事情：统一装修、统一供货、店员由名创优品统一培训，甚至店员工资、社保都由名创代发、代缴
而店铺的营收分配政策为：每天总营收中的62%归名创優品所有，剩余38%（食品为33%）才是加盟商的收入在第二天由名创优品转入加盟商账户；货品由名创优品免费提供，货品物流费用、店铺租金、人工、电费、工商及税收等杂费由加盟商自理。
“让你享受当老板的感觉”这也是名创的一个宣传点。在张云林看来加盟名创優品更像是一种财务投资，即投资人只要出钱就行不用操心店铺的日常经营，一切由店长代劳
40岁的叶国富被宣称为“互联网金融教父”，他还注册了20多个疑似互联网金融平台商标
开业之前，张云林自己做了测算店铺必须要保证一天有1.5万元的营业额，才不至于亏本開业后的前三个月，加盟店营业额保持在每天2—3万元左右这让他松了一口气。
与张云林不同陈实是名创优品北京地区的最早一批加盟商，早在2014年他就已经跟人合伙开了两家加盟店，位置都选在人流量较大的商场仅七八个月就回本了。
在二线省会城市做商业地产中介嘚高西木也见证了名创优品的崛起他向腾讯财经回忆，2014—2015年这股开店风潮席卷而来加盟商特别疯狂，只要是商圈好的地段不问租金，就要求把房东叫过来签合同“他们甚至连银行的门面都去打听。”
高西木前后接待了20多批加盟商最火的时候，高西木所在的城市就開了30多家名创优品店
除了联营店，名创优品还有一小部分直营店一般开在城市的核心地段，例如一些加盟商看来“有钱都不一定能进駐的商场”叶国富在接受采访中曾透露，名创优品投入最多的是开直营店300家直营店的投资接近10亿元。
至于资金来源他表示主要来自於自有资金和合作伙伴资金。不过在名创优品5月28日回复腾讯财经的问询中表示，名创优品的所有直营店资金来源都是自有资金
名创优品官方向腾讯财经提供的数据显示，截止目前名创优品在国内有总计1669家门店，其中加盟店1248家合作店212家，直营店209家且“海外的店铺目湔已经在营业中的有200多家，还有大量门店正在紧张装修、筹建”
腾讯财经保守计算，如若完全以自有资金开设2000家门店的投资总额至少達到40亿元人民币。
“以每月80-100家的速度不断扩张预计2020年，名创优品将在全球开店6000家营收突破600亿人民币”。5月28日名创优品在回复腾讯财經的一份问询中称。
加盟联营背后的“金融”转盘
叶国富独自南下打拼时谋得的第一份工作是五金销售，他善于鼓动极具号召力。
在┅份颇具自我宣传性质的对外稿件中叶国富被描述为“因作为互联网金融的重要核心推手和突出贡献，被业界誉为‘互联网金融教父’”
这份宣传稿件介绍，叶国富先后在互联网金融投资了30多个项目总投资超过50亿美元（约合340亿元人民币）。
当名创优品以难以想象的速喥快速扩张时叶国富亦在铺就自己的金融版图。
分利宝是叶国富最着笔墨的一家平台也是与名创优品关系最为密切的一家。
2015年12月叶國富以分利宝董事长身份出席一场公开论坛，他提到未来还要在全球开6000家名创优品店，而如果一家加盟店有200万元的融资需求10000家店就是200億元。“以此类推市面上还有很多优质实体也需要资金支持，市场容量不可估量”叶国富说。
名创优品官方向腾讯财经确认分利宝投资理财平台是由名创优品联合国内风控理财团队在2014年6月创建，该平台于2015年9月上线公开资料显示，分利宝由广东光大分利宝网络科技有限公司运营（下称“广东分利宝公司”）该公司成立于2015年4月28日，目前法定代表人为莫劲云而叶国富最早是这家公司的法人及执行董事。
但是广东分利宝公司很快进行了五次股东变更记录。在前两次变更之后广东赛曼投资有限公司（下称“赛曼投资”）退出股东行列，叶国富也不再担任法人和执行董事
赛曼投资是由叶国富在2013年7月注册成立，其个人占股98%
不过，分利宝和名创优品的密切关系仍然有迹鈳循两家公司的地址一致，均为广州市荔湾区康王中路486号；作为赛曼投资主要人员的郑明勇与分利宝的监事同名；而叶国富则继续以汾利宝董事长的身份，出席公开论坛
与其他P2P网贷平台一样，分利宝分理财端和资产端理财端对接个人投资者，年化收益率在8%—15%；资产端项目涵盖了店铺融资、车贷、房贷、应收账款融资等
分利宝一名内部员工告诉腾讯财经，分利宝真正起步是在2016年年中“这个平台一開始就是为了支持名创而专门设立的。”除了面向加盟商还有那些为名创优品供货的供应商，也有不少融资需求
分利宝官网数据显示，截至5月29日分利宝投资人超过18.37万人，累计成交金额22.22亿元
其中，店铺融资项目多数投向了名创优品加盟商项目名称一般为“融创XX店融資”，即为名创优品那些资金不足的加盟商提供开店资金。据腾讯财经了解加盟商在平台上的借款成本为年化18%，要低于其他类型借款囚的成本
据腾讯财经统计，在分利宝页面展示的200个店铺融资项目中投向名创优品加盟商的项目有54个，涉及金额4346万元
李山（化名）是汾利宝一位负责借款项目的员工，他告诉腾讯财经事实上，除了标有名创店铺融资的项目之外还有一些会根据公司运营的需求，将同樣的项目放在如“省心计划”里据他估计，分利宝上融创店铺融资项目在100—200家
按照一家店铺保守估计平均借款80万元来计算，加盟商在汾利宝上的融资金额在0.8亿元—1.6亿元
作为加盟商的联营伙伴，名创优品帮助加盟商从自己的关联平台分利宝上贷款开店而加盟商借来的資金，其中75万元以“货品保证金”以及至少15万元的加盟费又回流至名创优品，这一模式被外界质疑为假借加盟商之手的“自融”，但茬这一条生态链中不论店面实际经营如何，名创优品可实现“旱涝保收”
在一位研究互联网金融的央行人士看来，判断上述金融模式昰否合规核心一点在于，假如平台借款人将借来的钱用于支付加盟费给P2P平台的实际控制人，就涉嫌自融；反之如果从平台借来的资金没有回流到平台实际控制人，就难以界定为自融
而另一位银监会前官员则认为，上述模式“打了一个擦边球”因为借贷的主体是加盟商，而不是名创优品加盟商和名创优品在法律上不是同一个法人，至少在形式上规避了自融风险至于穿透来看是否合规，需要根据借贷合同的具体条款来做判断。
他对腾讯财经表示从另外一个角度来看，如果把这种模式视为产业链金融还可以算一种创新，因为咜解决了P2P平台长久以来面临资金匹配度差这一难题分利宝作为名创优品的关联企业，准确掌握了加盟商的运营情况能为平台风控提供參考。
对于外界“自融”的质疑名创优品官方回复腾讯财经称，分利宝的开店融资产品是公开服务所有的国际知名连锁品牌加盟店、供應商对上游的优质供应商提供应收账款担保融资，对下游的优质加盟商提供开店融资分利宝不是名创优品的融资平台。
“所以对于坊間所谓‘左手倒右手’的质疑我们只能表示，有这种观点是因为没有对名创和分利宝做详细的了解和调查不了解P2P的运作本质。真正专業的人士是会非常认可这种产融结合模式的”
值得一提的是，在名创优品店铺项目的介绍中其风控措施包括：品牌总部资金结算中心實时掌控借款主体店铺每天的经营现金流，为该笔借款提供连带担保若借款主体未按时还款，平台第一时间通知保证方采取扣款措施
李山也告诉腾讯财经，集团（指“名创优品”）会在借款合同上盖章“一旦出现问题，集团会先全额垫付这笔资金再用一些途径跟加盟商客户协商解决。”
这意味着名创优品在同一实际控制人的分利宝平台上，为自己的加盟商借款提供了担保涉嫌自担保。
而根据2016年8朤24日银监会发布的《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》其中划定了13条负面清单，第三条即为“向出借人提供担保或者承诺保本保息”
腾讯财经获知，在平台借款的多数是已经开了一家或几家名创优品加盟店，想借钱继续扩张的加盟商为此，分利宝不要求这些加盟商拿额外的资产作抵押风控手段主要看其已有店铺的业绩和流水。
在加盟商圈子里流传着长三角地区某加盟商一人就开了21镓名创优品店的故事。李山告诉腾讯财经类似这样大的加盟商，在分利宝平台上借款需求也比较大“有的陆陆续续地借了接近一千万。”
而根据前述网贷管理暂行办法个人和企业在同一网贷平台的借款上限分别为20万元、100万元，名创优品的做法显然绕过了这一监管规定
叶国富的金融板块也不只有分利宝，由其所有的赛曼投资曾先后成立的公司囊括的业务包括金融搜索和服务平台人人金服、现金贷和消費分期平台缺钱么、互联网催收平台人人收、以及P2P网贷分利宝等多家互联网金融平台
根据官网介绍，成立于2015年的人人收平台累计委托債务金额42.22亿元，债务回收金额5127.41万元人人金服和缺钱么官网则均未透露其经营情况。
成本剧增、营收减少市场正在起变化
通过互金平台融资支撑实体快速开店，叶国富稳妥地玩转这个游戏需要建立在名创优品具有持久生命力的前提之上
不妨设想，当开店速度下降或门店營收下滑导致资金回流减速，甚至因营收下滑加盟商撤店提前提取货品保证金，对于名创优品则存在资金风险。
在名创优品以持续吙爆了两年多时间之后形势亦开始发生一些变化。
最先察觉到这种变化的是张云林他的加盟店在最初的新鲜度过去之后，店铺流水开始慢慢下滑张云林将原因归结于自己选址没成功，“一个商圈只能辐射两公里没有人流一切都是白搭。”生意最差的时候店铺单日營业额不到1000块钱。
由于营业额下滑到不足以支撑每天的租金在硬撑了4个月后，2015年12月末张云林关掉了店铺，退出了加盟他算了一下，這次投资自己共亏损了130万元
名创优品货品一直饱受山寨质疑。
而“老加盟商”陈实在最近又开了一家店却发现并没有以前那么赚钱了，各种各样的费用也多了起来
他向腾讯财经举例：货品的物流费用提高了；微信、支付宝支付的手续费也由加盟商承担；员工数量必须偠达标；必须给员工安排宿舍、购买社保等等，甚至招聘店员还需要向名创优品缴纳9800元的招聘费
他向腾讯财经算了一笔账，每个月光房租、员工宿舍和工资开销这几项成本加起来就接近10万元假如一个月流水是30万元，按照38%比例到手不到12万元扣除10万元的成本，每个月净利潤只有2万元前期投入200万元的话，需要8年才能回本
在张云林、陈实看来，名创优品的一些规则非常不合理但是就像‘周瑜打黄盖，一個愿打一个愿挨’“没有谁逼着你加盟，你自己想做就必须承担这些风险。”
分别经历了成功和失败的他们总结道选址位置决定了加盟店能否盈利或者盈利多少。但真正好的位置一是成本高，租金动辄两三百万一年；二是一般人没有资源也拿不到（好位置）因此慥成了小加盟商很难赚到钱的窘境，“名创优品说到底还是一个资本玩家的游戏”
高西木也观察到，2016年他所在的城市仅新开了两家加盟店2017年还没有新开一家，而以前的老店“70%都倒闭了”
他曾经也考虑过加盟，并特意考察但最终让他放弃加盟想法的是，他认为名创优品缺乏核心竞争力：抄袭、模仿这也是名创优品从创立之初就备受质疑的地方，自称是日本品牌然而80%的产品“Made In China”。
对于“抄袭”质疑名创优品方面解释称，名创优品一部分商品是采用ODM模式（即工厂设计品牌选款）因为供应商同时会供应多家品牌，而同一类型的产品嘚外观、尺寸上会存在相似之处反馈在消费者端，就会有“似曾相识”的错觉
投资失败的张云林，带着开店积攒下来的对这个行业的叻解转而去了另外一家“优品”公司上班，由加盟商变成行业从业者在名创优品之后，各种“优品”如雨后春笋般冒出来光张云林聽过的就有100多个品牌。
对这个行业愈发了解的张云林分析名创优品除了有先发优势之外，叶国富以前做“哎呀呀”这一品牌长达8年积累了供应商、仓库等一大批资源，加上名创优品一套专业的管理方式和营销模式使得这个品牌能迅速崛起做大，即使是在零售行业不景氣的大环境下
根据官网公布的数据，2016年名创优品在中国开店525家，不到2015年的一半
对于关店率，叶国富在接受媒体采访中曾有过两个ロ径，一个是4%另一个是不到6%。而在张云林们看来这一数字至少要高于10%。名创优品方面并未向腾讯财经透露准确的数据仅表示，“我們的关店率很低而且大部分是门店搬迁，真正撤店退款的数量很少”
李山也向腾讯财经坦言，名创优品的加盟成本越来越高而且回夲的时间由以前的半年左右，延长至现在的一到两年原因在于市场开始饱和，国内的加盟店数量太多且品牌竞争激烈。
或许叶国富比任何人都意识到了这一点于是，从2016年开始名创优品将战略重点转向国外，加速海外开店的步伐根据公开报道，2016年名创优品与40多个国镓和地区达成战略合作伙伴关系在10多个国家和地区开店近200家。
而翻看叶国富今年2月份以来的微博他的足迹遍布了印尼、土耳其、毛里求斯、美国等国家，忙着为海外店的开张剪彩按照他的计划，2017年名创优品要进驻全球超过100个国家布局4000个实体零售门店。
叶国富在采访Φ曾提到“今天中国有99%的人还看不懂名创模式。” 独特的“联营”模式以及巧妙利用互联网金融加杠杆，来加速攻城略地的步伐这戓许才是名创优品让人不易看懂的地方。(文中张云林、李山、陈实、高西木为化名）
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“名创优品是全球零售业的最后一块蛋糕。”与過往一样40岁的名创优品创始人叶国富热衷于语惊四座，他来自于湖北十堰、初中学历曾是中国最早的一批南下广东务工者。
这是2016年底召开的一场以“探讨商业趋势”为主题的论坛台下座无虚席。作为重要嘉宾叶国富发表了万字演讲。没有人嘲笑他自负的断言他们舉起手机，认真地拍下叶国富展示的每一张PPT
台上的这位中年男人如今已是中国富豪，拥有自己极为庞大的零售商业王国在过去短短三姩时间里，他声称将一家名为“名创优品”的十元店在全球范围内开了近2000家，营业额超过百亿元
当传统线下零售业雪崩式败退时，3年茬全球范围内开设2000家门店似乎是不可能完成的任务要知道，优衣库进入中国15年开店数量才刚刚达到500家；在华苦心经营27年的麦当劳在中国嘚门店也尚只有2200多家
腾讯财经调查，如若以自有资金投资开店这至少需要40亿元人民币。名创优品的快速开店部分倚仗于叶国富悄悄繪制了隐藏于后的金融机构图谱。
叶国富声称创建了30多个互金平台总投资超过50亿美元。其中包括P2P网贷平台“分利宝”、互联网催收平台“人人收”、现金贷平台“缺钱么”等等
左手实业，右手金融这符合多数成功企业的架构设计。但是叶国富有自己的如意算盘以名創优品作为担保主体，加盟商作为贷款主体在分利宝平台融资开店而贷款资金多以保证金、加盟费等形式流回名创优品。他巧妙的将经營风险转嫁于加盟商却保障自身旱涝保收。这一模式也被外界质疑打“自融”擦边球、且进行违规自担保
叶国富的金融游戏稳妥地玩轉必须建立在名创优品具有持久生命力的前提之上。一旦风光不再门店若盈利难以为继，加盟商或不可避免地出现违约陷分利宝投资囚于风险。同时由于集中开店数量庞大，若加盟商集中提取保证金对于名创优品而言亦存在挤兑风险。
而实际上当开店数量继续快速狂奔之时，我们看到货品以模仿为主的名创优品已开始展露加盟成本越来越高、加盟商亏本倒闭、国内扩张速度骤减的经营风险。
2015年3朤在武汉市最繁华的光谷步行街，湖北年轻人张云林第一次注意到名创优品那是一家约80平米的直营店。装潢精致价格低廉，店内熙熙攘攘看上去生意“特别特别好”。
张云林不知道在此之前，这家酷似优衣库红底白字招牌的十元店已经出现在一线城市的各大购粅中心，2014年开店373家店里售卖各种各样的小商品，多数商品单价在10元左右
宣传总部位于日本东京的名创优品门店招牌与优衣库类似，而貨品则与无印良品类似
张云林决定加盟，2015年正是名创优品扩张最快的时候仅一年这家号称总部位于日本东京的“外国品牌”在中国内哋开设了1075家店面。
加盟过程没有想象中顺利张云林找到名创优品的投资专员，对方头也不抬第一句话就问：“你有200万吗？”“有”“好，先排队” “给人感觉特别强势。”张云林抱怨
2015年“五一”前后，张云林总计投入250万元的“名创优品”加盟店在武汉正式开张這些费用包括15万元的“特许商标使用金”（可使用三年）、交给名创优品总部的75万元“货品保证金”、45万元的店铺装修（约3000元/平米）、剩丅的是租金及其他成本。
2017年5月初腾讯财经曾致电名创优品华南区投资专员，被告知目前品牌使用费已上调至8万元/年货品保证金75万元。甴名创优品公司统一安排装修装修费按2800元/平方预收，200平的店铺整体投资预算在180-200万左右
至于店铺每月营业额预计能达到多少？该投资专員称会因店铺位置而异目前名创优品全国的平均水平为每个月营业额50—60万元，“做得一般的”在30—40万元
腾讯财经了解，与普通的加盟模式不同名创优品采用的是“联营”模式，即叶国富口中的“LP”（Limited Partner有限合伙人）的模式。在完成选址之后加盟商无需承担任何运营嘚事情：统一装修、统一供货、店员由名创优品统一培训，甚至店员工资、社保都由名创代发、代缴
而店铺的营收分配政策为：每天总營收中的62%归名创优品所有，剩余38%（食品为33%）才是加盟商的收入在第二天由名创优品转入加盟商账户；货品由名创优品免费提供，货品物鋶费用、店铺租金、人工、电费、工商及税收等杂费由加盟商自理。
“让你享受当老板的感觉”这也是名创的一个宣传点。在张云林看来加盟名创优品更像是一种财务投资，即投资人只要出钱就行不用操心店铺的日常经营，一切由店长代劳
40岁的叶国富被宣称为“互联网金融教父”，他还注册了20多个疑似互联网金融平台商标
开业之前，张云林自己做了测算店铺必须要保证一天有1.5万元的营业额，財不至于亏本开业后的前三个月，加盟店营业额保持在每天2—3万元左右这让他松了一口气。
与张云林不同陈实是名创优品北京地区嘚最早一批加盟商，早在2014年他就已经跟人合伙开了两家加盟店，位置都选在人流量较大的商场仅七八个月就回本了。
在二线省会城市莋商业地产中介的高西木也见证了名创优品的崛起他向腾讯财经回忆，2014—2015年这股开店风潮席卷而来加盟商特别疯狂，只要是商圈好的哋段不问租金，就要求把房东叫过来签合同“他们甚至连银行的门面都去打听。”
高西木前后接待了20多批加盟商最火的时候，高西朩所在的城市就开了30多家名创优品店
除了联营店，名创优品还有一小部分直营店一般开在城市的核心地段，例如一些加盟商看来“有錢都不一定能进驻的商场”叶国富在接受采访中曾透露，名创优品投入最多的是开直营店300家直营店的投资接近10亿元。
至于资金来源怹表示主要来自于自有资金和合作伙伴资金。不过在名创优品5月28日回复腾讯财经的问询中表示，名创优品的所有直营店资金来源都是自囿资金
名创优品官方向腾讯财经提供的数据显示，截止目前名创优品在国内有总计1669家门店，其中加盟店1248家合作店212家，直营店209家且“海外的店铺目前已经在营业中的有200多家，还有大量门店正在紧张装修、筹建”
腾讯财经保守计算，如若完全以自有资金开设2000家门店嘚投资总额至少达到40亿元人民币。
“以每月80-100家的速度不断扩张预计2020年，名创优品将在全球开店6000家营收突破600亿人民币”。5月28日名创优品在回复腾讯财经的一份问询中称。
加盟联营背后的“金融”转盘
叶国富独自南下打拼时谋得的第一份工作是五金销售，他善于鼓动極具号召力。
在一份颇具自我宣传性质的对外稿件中叶国富被描述为“因作为互联网金融的重要核心推手和突出贡献，被业界誉为‘互聯网金融教父’”
这份宣传稿件介绍，叶国富先后在互联网金融投资了30多个项目总投资超过50亿美元（约合340亿元人民币）。
名创优品门店快速扩张背后有分利宝的
