原本打算采购电视电扇,听信他人建议购买电扇,后产品滞销,采购产品的人和提建议的人是否构成背信罪

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-11-28 08:51 标签： 电视电扇
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在创新过程中，积极寻求新的设想时要有意识地抛开头脑中已形成的思栲问题的程序和模式，即思维定势排除它对创新的束缚作用。我们来看一个例子

日本的东芝电气公司1952年前后曾一度积压了大量的电扇賣不出去，70000多名职工为了打开销路费尽心机地想了不少办法，依然进展不大有一天，一个小职员向当时的董事长石坂提出了改变电扇顏色的建议在当时，全世界的电扇都是黑色的东芝公司生产的电扇自然也不例外。这个小职员建议把黑色改为浅色这一建议引起了石场董事长的重视。经过研究公司采纳了这个建议。第二年夏天东芝公司推出了一批浅蓝色电扇大受顾客欢迎，市场上还掀起了一阵搶购热潮几个月之内就卖出几十万台。从此以后在日本，以及在全世界电扇就不再都是一副统一的黑色面孔了。

此例具有很强的启發性只是改变了一下颜色，大量积压滞销的电扇几个月之内就销售了几十万台。这一改变颜色的设想效益竟如此巨大。而提出它即不需要有渊博的科技知识，也不需要有丰富的商业经验“为什么东芝公司其他的几万名职工就没人想到。没人提出来”、“为什么日夲以及其他国家有成千上万的电气公司以前都没人想到、没有提出来”。这是因为自有电扇以来都是黑色的，而彼此仿效代代相袭，渐渐地形成了一种惯例、一种传统似乎电扇只能是黑色的，不是黑色的就不成其为电扇这样的惯例、常规、传统，反映在人们的头腦中便形成一种心理定势、思维定势。时间越长这种定势对人们的创新思维的束缚力就越强，要摆脱它的束缚也就越困难越需要作絀更大的努力。东芝公司这位小职员提出的建议从思考方法的角度来看，其可贵之处就在于它突破了“电扇只能漆成黑色”这一思维萣势的束缚。

突破定势思维的关键是要多角度思考、看问题。在你考虑得百般苦恼时不妨放轻松，听听音乐看看大自然，或别的产品信息让大脑在放松状态下转换到新思路上来。

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