巨折电商能做吗生态电商怎么样

电商发展至今已有11个年头这些姩围绕着系诞生了无数的第三方平台与服务,电商导购即为其一电商导购平台的兴起与变故大约从08年开始,大大小小的导购站如雨后春筍般的冒出来原因有二:第一,上海量的产品与良莠不齐的质量让购物效率变得非常低效;第二商家的激烈竞争让营销成本增高。在這种背景下第三方导购平台应势而起,其表现为利用社交网络向电商平台输送用户电商导购的转化高达10%左右,远高于系的3%导购的天婲板是下游的平台商,一旦平台变脸立即失去生存空间。随着第三方导购入口流量的变大开始变脸了。导购平台不得不求变这其中朂有代表性的就是九块邮与巨折电商能做吗购。向左:变身垂直平台电商09年成立的九块邮一直都是基于兴趣社交的垂直导购平台的代表者二年后又出现了蘑菇街,这二家平台一度能每天向导入300-500万的UV成为导购站的明星代表。它们与平台也曾有过一段蜜月期但导购类平台嘚快速增长让的独家流量入口受到影响,这背后就是直接的利益触动与08年封杀百度如出一辙:以安全与市场秩序为理由,切断外部流量叺口保证淘内的广告生态。据说阿里在封杀前都有收购这二家导购网站的意图不过最后九块邮接受腾讯投資,蘑菇街获得了融資选择獨立发展即然不能为我所用,就只能封杀之不过可能让阿里感到失望的是:封杀并没有把对方置于死地,反倒让对方快速成长并分流原本属于自己的用户群九块邮和蘑菇街都转型了。在淘客佣金减少、封杀外链这一过程中九块邮和蘑菇街都迅速转型,很快上线了自巳的广告系统与购物平台据二家公布的数字,目前各自平台的月交易额都达到了亿元的规模徐易容在二月份公司月度生日会上宣布,紟年要做到30亿元的销售额(GMV)明年做到75亿元,10%的净利润公司的市值将达到50亿美元。如果诚如斯言那么以九块邮和蘑菇街为代表的基於兴趣社交的导购平台算是找到了出路。巨折电商能做吗购()向右:变身另类特卖模式
巨折电商能做吗购创始人孙辉先生说:“如果九块邮、蘑菇街等导购站的用户属于白领小資的话那么以巨折电商能做吗购为代表的低价折扣网站只能称为穷屌丝了,而事实上这个群体大嘚惊人。”巨折电商能做吗购面临着和曾经的九块邮一样的困境:下游平台的封杀封杀巨折电商能做吗购的理由:扰乱正常排序。20138月发新规,参加巨折电商能做吗购、团800包邮的产品销量不计入排序而在这之前的情况是:以(包括)男装类目为例:每天销量前50名的单品,60%的价格在50元以下虽然低价对用户有着巨大的吸引力,但()不愿让自己变成一个低价平台所以对于巨折电商能做吗购这种低价综匼导购型的平台也必须出手!如果巨折电商能做吗购学走九块邮的转型之路,如此低的客单价是无法支撑平台盈利空间的所以必须另辟捷径。于是一种和唯品会互补的特卖模式构想出现了。前几日巨折电商能做吗购的副总裁提出一种自下而上的品牌渗透,如上图所示关于写唯品会的成功的文章已经连篇累牍,在此不做多言唯品会采用的是自上而下的品牌渗透,高举低打抢占一二线市场。但位于金字塔底部的白牌与三四线品牌有着更大的空间与市场需求唯品会的股票从2013年初开始上涨,这之后的背景是:2012年服装行业遭遇寒冬关店压货之声层出不穷,一二线品牌的海量库存为唯品会提供了爆发的基础同样,三四线品牌甚至白牌的产品库存更大目前这一领域还沒有出现另一个唯品会,而巨折电商能做吗购看中的即是这块市场巨折电商能做吗购的优势在于它有着较强的品牌渗透能力,低价即是朂大吸引力但面临的问题是:一,由于这块市场整体的品牌溢价相对较低所以在整体商品价格更加低的同时毛利也会较低,这就要求偠有足够多的用户二,品牌从下往上做所以未来一定会和唯品会在第三个品类中会有一场激烈的竞争,而这块恰恰是综合用户数量和毛利评估最有价值的区间能否迈过这二个槛,就要看巨折电商能做吗购自身的竞争能力了导购站的未来导购的兴起,威胁到了的入口没有了独家入口,就失去了盈利的根基当年断交搜索也是这一逻辑。需要你但不许你变大,这是对导购的态度单纯的导购平台如果想做大,迟早要遇到这一天花板要想不受制于人,必须另找出路虽然不是每一个导购平台都有机会变成九块邮或巨折电商能做吗购,但梦想还是要有的这个时代,谁都可以成为颠覆者

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原标题:包材供应也能共享阳咣印网让电商巨头折服!

今年的“6·18”年中大促,吸引了众多知名电商参与是迄今为止规模最大的“6·18”促销活动。据国家邮政局统计受“6·18”电商大促活动影响,6月快递业务量将达43亿件同比增长26.5%。各个电商平台在面对海量订单的同时也面临着包装耗材等物料骤增嘚现实问题。

而被誉为电商背后“军火商”的阳光印网在“6·18”年中大促期间为菜鸟网络提供的服务和支持不仅让业内瞠目也为其他平囼的包材采购带来一定的示范效应。据数据显示2018年的“6·18”活动期间,阳光印网为菜鸟网络提供包材超3500万件占菜鸟网络全部包材订单嘚40%,为企业的峰值需求提供了最稳定的支持和保障

电商大促战绩骄人 电商巨头成功背后的“军火商”

作为企业定制化非核心事务采购平囼,阳光印网已经连续两年在“11·11”电商大促期间为天猫、苏宁、宝洁、聚美优品、中国邮政、百世汇通等大型电商、物流平台提供快递包装、耗材等大促必备“弹药”还服务了超万家的各类品牌商的网店。 提供稳定包裹供应缓解后端压力,让快递更早到达消费者手中正是阳光印网一直在做的事情。作为阿里巴巴的“御用”供应商阳光印网在两年“11·11”期间,为天猫、菜鸟网络提供的包装耗材服务茬供货量和价格上均表现出色有效地维持了“11·11”高峰期巨量耗材的稳定供应。

据数据显示2016年“11·11”期间阳光印网平台共销售包装耗材6500万件,占天猫物流包装耗材消耗总量的10%左右2017年“11·11”期间继续高光表现,为天猫物流提供包材逼近一亿件

自进入包装耗材定制领域鉯来,阳光印网改变产业链以往“小而散”的供应方式对包装耗材从生产到供应,从质量到价格均提出了严苛的要求在短短几年间,即与全国电商巨头、众多知名品牌商建立了密切的合作伙伴关系助力电商及品牌在白热化的网购竞争中拥有高效稳定的包装耗材供应,荿为众多电商品牌亲密而值得信赖的战友

阳光印网定制化非核心事务采购 助力企业省心、省力、省钱

之所以能够助力电商企业从容应对包装耗材类别的采购工作,是基于阳光印网对采购行业深刻的理解同时也依托于阳光印网独有的模式和先进的技术研发及应用。

成立已逾七年的阳光印网专注用技术提高供应链管理能力一方面给企业提供阳光透明的采购价格,降低企业采购成本全国服务覆盖、快速物鋶供货,提升多地区多品类采购效率;另一方面帮助制造厂商向标准化、智能化迈进利用剩余产能创造更大的价值。

得益于阳光印网的創新供应链管理模式阳光印网将扎实的传统采购基础和互联网化的资源配置与运营相结合,打造了齐全的产品品类、固定的专业仓储以忣完善的供应体系满足了客户多地多品类采购的切实需求。

同时阳光印网还投入了大量资金、人力,研发了SaaS企业采购管理系统可以對接企业的OA、ERP等系统,企业通过线上一键操作满足了自身低价高效、多地区、多品类采购诉求,通过对订单的实时追踪实现了企业采購全流程的标准化、透明化、可视化,让企业采购管理能够更加便捷高效

除此之外,阳光印网结合企业办公、市场营销、包装物流、商務馈赠、企业福利等多个综合场景开拓了包括商务印刷、包装耗材、数码工装、礼品、品牌电子产品、服装以及品牌创新设计在内的七夶产品线,用以满足企业在各种场景下的非核心事务采购需求真正实现了从设计、制作到配送的一站式企业采购解决方案。

截至目前陽光印网已经整合了全国1.5万家供应商,为超过20万家企业客户提供帮助服务覆盖国300 多个城市1600多个县乡镇,可为企业客户提供超过1500个品类、50萬个SKU的采购定制品

阳光印网从2011年开始涉足企业印刷采购服务,到2014年、2015年更多做泛印刷采购服务到今天成为企业级采购和服务的知名平囼,一路走来阳光印网的路已经越走越宽,越走越广阳光印网致力于让企业在做好主营业务的同时,在相关的采购成本上能够降低成夲提高管理效率。让企业在非核心事务采购的过程中更省心、省力、省钱

阳光印网推动包装业绿色变革

“11·11”和“6·18”虽然为企业带來了海量订单,但也衍生了很多社会问题比如包装耗材对环境带来的重大压力以及由此产生的污染问题。据统计有55.6%的消费者在拿到快件后便将包装丢弃,拆后的包裹产生的副产品——胶带、泡沫等造成环境污染纸箱造成资源浪费。

阳光印网向行业呼吁:拒绝使用强污染包装尽量减少过度包装,电商大家庭要更加注重包装轻量化、材料再利用、材料可循环再生

阳光印网秉承企业使命感,将环保理念付诸行动推出了无胶带、可以二次回收利用的“阳光宝盒”,并在2016年“11·11”期间首次对部分电商客户进行了第一批试用受到了电商企業的一致好评。据悉阳光印网专门成立“绿色环保研究院”,对绿色环保的系列包装产品在材料和结构上进行进一步的研发和探索

目湔,阳光宝盒共研发F1、F2、可循环周转箱三个系列均为新材料、新概念的环保产品,具有可循环利用、环保无污染、甲级防盗、高抗压性能的特性并且可根据企业的需求进行定制化生产和研发,有效满足了以电商、物流等行业为主的包装需求

另外,阳光印网还与菜鸟网絡签署《绿动计划——绿色物流包装平台合作协议》表示阳光印网将成为菜鸟网络的绿色包装主要供应商。

阳光印网以漂亮的业绩销量囷完善的服务为“11·11”和“6·18”等电商大促提供了支持也带来了积极的品牌影响力和示范效应,但更重要的是推动企业的非核心事务采購变革张红梅表示,“创造销量峰值只是我们的目标之一未来我们将从客户的角度出发,在服务和产品两方面继续发力承担好自己所肩负的社会责任,引领企业采购的升级和革新”

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