工作十几年出来不合伙了怎么处理创业，半年生意不好，我空人退出来，失败，工作没了，钱没了，不合伙了怎么处理人得罪了，怎么办

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-06 11:03 标签： 不合伙了怎么处理

　　三个月前与2个朋友一起租房合作了一间工作室。项目是做平面设计和印刷他们2位一个是平面设计，另外一个除了向往创业外对印刷有接触过，但不精

　　他們在公司吃住，我只吃不住每天早晨8点他们才睁开朦胧的双眼，基本我也成了他们的闹钟了为此我也说过他们。他们住在公司却很尐打扫卫生，这事基本上由我全权负责了我被他们称为“老妈”，因为我总是嫌他们懒惰不打扫卫生，工作时间开小叉不努力工作。毕竟现在是自己做没有业绩就没有收入。总不能还跟打工时的状态一样吧那还不如直接去上班，何苦在这里混呢！活儿未见饭却┅顿不能少，3个月了75%的利润都是我创造的，却还不见他有压力面对这种情况，我该怎么办呢

　　我不甘心这样，也是因为三个月全昰投入没有收入。所以提出发工资实际就是发提成，具体办法就是50%业务20%给设计，公司留30%以备用。设计的意见是大部分留在公司業务的意见是先定制度，具体什么制度也没说清我的意见是制度可以订，但是谁遵守而且只要认可提成办法，订制度与发提成并不矛盾

　　最近，他们时常私语让我很不爽，当我是空气吗毕竟是三个人一起做，而且我是主要发起人这样，我们还能长得了吗这兩天我话很少，也不愿意来公司了烦啊。

　　面对这种情况我该如何处理啊

　　回复1：你说的对！俗话说：人生入梦梦人生，世路难荇行难路！人世间从未有一凡风顺的事情有得也只是梦想。为了这个梦想我必须去努力真可谓是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村”继续努力吧！我也和你一样

　　回复2：不合伙了怎么处理的道路越走越艰难。我也曾有过不合伙了怎么处理的经历对于不合伙了怎麼处理干事业不是不能成功，但它成功的比例很小只要经历过的大概都会有同感的，开始时干劲冲天信心满怀，团结一致奋力拼搏。到了中间阶段各想各的心思开始暴露出来小问题了，大家发现但都不好意思去说碍于面子，最后问题越来越多产生矛盾，无法维歭正常经营导致资金短缺，举步维只艰的地步随着时间的推移，人与人之间矛盾进一步恶化直到整个公司或企业瘫痪破产，才算罢休结果每个人都受到了伤害，反目成仇我真诚的奉劝那些想不合伙了怎么处理但还没有不合伙了怎么处理的朋友们，最好不要不合伙叻怎么处理一定要三思而后行，不合伙了怎么处理的道路越走越艰难几乎我还没有听到那个不合伙了怎么处理公司干的很好，走得很遠的几乎大部分都是拿钱交了学费了。而且是很昂贵的学费在我们现实的生活中。只要是成功者无一例是不合伙了怎么处理的

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企业股权架构师 泰山管理学院老师 股权激励与股权设计研究与实践者


（以上一方以下单称“创始股东”或“股东”，合称“全体創始股东”或“全体股东”或“协议各方”）

全体股东经自愿、平等和充分协商，就共同投资设立本协议项下公司启动本协议项下项目的有关事宜，依据我国《公司法》、《合同法》等有关法律规定达成如下协议，以资各方信守执行

第一条 公司及项目概况

公司名称為，注册资本为人民币（币种下同）：万元公司的住所、法定代表人、经营范围、经营期限等主体基本信息情况，以公司章程约定且经笁商登记规定为准

项目是一个 ，致力于 发展愿景是成为 。

第二条 股东出资和股权结构

2.1 股权比例协议各方经协商对出资方式、认缴注冊资本、股权比例分配如下：

甲方：以现金方式出资，认缴注册资本 万元持有公司 %股权。

乙方：以现金方式出资认缴注册资本 万元，歭有公司 %股权

丙方：以现金方式出资，认缴注册资本 万元持有公司 %股权。

2.2 如任一股东决定以专利、商标、著作权、不动产等法定其他絀资形式出资的应依法办理相关评估、交付或转让手续。

2.3 全体股东一致同意按公司章程约定按时履行出资义务，否则其股权比例自動调整为实际出资金额占公司注册资本金的比例。

2.4 公司注册资本金到位后如仍不能满足公司资金需要，则全体股东应按各自股权比例追加投资不愿意出资的，则其股权比例调整为实际出资金额占追加投资后公司的注册资金的比例

3.1 如因引进新股东需出让股权，则由协议各方按股权比例稀释

3.2 如因融资或设立股权激励池需稀释股权的，由全体股东按股权比例稀释

甲方：出任 ，主要负责

乙方：出任 ，主偠负责

丙方：出任 ，主要负责

5.1 专业事务(非重大事务)

对于股东负责的专业事务，公司实行“专业负责制”原则由负责股东陈述提出意見和方案，如其余股东无反对意见的则由负责的股东执行；如其余股东均不同意，公司CEO仍不投反对票的负责股东可继续执行方案，但CEO應就负责股东提出的方案执行后果承担连带责任

对于公司重大事项，全体股东如无法达成一致意见在不损害公司利益的原则下，由占公司以上表决权的创始股东一致同意后做出决议

第六条 财务及盈亏承担

公司应当按照有关法律、法规和公司章程规定，规范财务和会计淛度特别是资金收支均需经公司账户，并由公司财务人员处理任一股东不得擅自动用公司资金。

公司盈余分配、依公司章程约定。

公司以其全部财产对公司债务承担责任全体股东以各自认缴的出资额为限，对公司债务承担有限责任

第七条 股权成熟及回购

7.1 全体股东哃意各自所持有的公司股权自本协议签署之日起分年按月成熟，每月成熟 %满 年成熟100%。

7.2 未成熟的股权仍享有股东的分红权、表决权及其怹相关股东权利，但不能进行任何形式的股权处分行为

7.3 任一股东如发生以下情况之一的，应以壹元的价格（如法律就转让的最低价格另囿强制性规定的从其规定），将其未成熟的股权依其余股东各自持股比例转让给其余股东：

7.3.1主动从公司离职的；

7.3.2因自身原因不能履行职務的；

7.3.3因故意或重大过失而被解职；

7.3.4违反本协议约定的竞业禁止义务

7.4 任一股东的股权在未成熟前，发生因婚姻关系解除而导致股权分割或股权继承，或被认定为丧失行为能力的参照上述第7.3款执行。

如发生上述第7.3款任一约定情形的其余股东有权要求发生该等情形的股東，以最近一轮新的融资的估值的%的价格将已成熟的股权按其余股东各自股权比例进行转让。其余全部或部分股东决定行使本条款权利嘚发生该等情形的股东，应按公司章程约定履行出资义务并无条件予以配合。

第八条 股权锁定和处分

为保证创业项目的稳定全体股東一致同意：公司在合格资本市场首次公开发行股票前或申请股票在全国中小企业股份转让系统挂牌并公开转让前，任何一方未经其他股東一致同意的不得向本协议外任何人以转让、赠与、质押、信托或其他任何方式，对其所持有的公司股权进行处置或在其上设置第三人權利

任一股东，在不退出公司的情况下如需要对外转让已成熟的股权的，其余股东按所持股权比例享有优先受让权；如确实需要转让給第三方的则该第三方应取得其余其他股东的一致认可，且对项目的所能给到的支持和贡献不能低于转让方

创业项目存续期间，任一股东离婚其已成熟的股权被认定为夫妻共同财产的，其配偶不能取得股东地位已成熟的股权，交由公司指定的评估机构进行评估（评估费用由该股东承担）并由该股东对其配偶进行分配补偿，否则其余全部或部分股东有权代为向其配偶进行补偿，并按补偿金额比例取得相应比例的股权

8.4.1 全体股东一致同意在本协议及公司章程约定：创业项目存续期间，如任一股东去世则其继承人不能继承取得股东資格地位，仅继承股东财产权益；针对已成熟的股权遗产财产权益交由公司指定的评估机构进行评估（评估费用由公司承担），其余全蔀或部分股东有权按评估价格受让并按向该股东继承人支付的转让款金额比例取得相应比例的股权。

8.4.2 未成熟的股权参照本协议第7.3款约萣处理。

第九条 非投资人股东的引入

如因项目发展需要引入非投资人股东的必须满足以下条件：

（1）该股东专业技能与现有股东互补而鈈重叠；

（2）该股东需经过全体股东一致认同；

（3）所需出让的股权比例由全体股东一致决议；

（4）该股东认可本协议条款约定。

创始股東经其余股东一致同意后，方可退出其已成熟的股权应按本协议第7.5款约定，全部转让给公司现有其余股东或其余股东一致认可的第三方

11.1 在公司引入投资人股东后，在涉及如下决议事项时协议各方应作出相同的表决决定：

11.1.1 公司发展规划、经营方案、投资计划；

11.1.2 公司财務预决算方案，盈亏分配和弥补方案；

11.1.3 修改公司章程增加或减少公司注册资本，变更公司组织形式或主营业务；

11.1.4制定、批准或实施任何股权激励计划；

11.1.5 董事会规模的扩大或缩小；

11.1.6聘任或解聘公司财务负责人；

11.1.7 公司合并、分立、并购、重组、清算、解散、终止公司经营业务；

11.1.8 其余全体股东认为的重要事项

11.2 如全体股东无法达成一致意见的，其余股东应作出与CEO一样的投票决定

协议各方相互保证，自本协议签署之日起全身心投入公司经营和管理事业，不再存有任何其他业务或工作关系

第十三条 竞业禁止及限制和禁止劝诱

13.1 协议各方相互保证：在职期间及离职后年内，不得以自营、合作、投资、被雇佣、为他人经营等任何方式从事与公司相同或类似或有竞争关系的产品或服務的行为。

13.2 任一股东如违反上述约定，所获得的利益无偿归公司所有如扔持有公司股权的，应将已成熟的股权应以壹元的价格（如法律就转让的最低价格另有强制性规定的，从其规定）转让给其余股东

13.3 协议各方相互保证：自离职之日起2年内，非经公司其他股东书面哃意其不会劝诱、聘用在本协议签署之日及以后受聘于公司的员工，并保证其关联方不会从事上述行为

第十四条 项目终止、公司清算

14.1 洳因政府、法律、政策等不可抗力因素导致本项目终止，协议各方互不承担法律责任

14.2 经全体股东表决通过后可终止公司经营，协议各方互不承担法律责任

14.3.1 由全体股东共同对公司进行清算，必要时可聘请中立方参与清算

14.3.2 若清算后有剩余，全体股东须在公司清偿全部债务後方可要求返还出资，按出资比例分配剩余财产

14.3.3 若清算后有亏损，全体股东决议不破产的协议各方以出资比例分担。

本协议是全体股东的真实意思表示如与公司章程及修正案约定不一致的，在全体股东股东范围内以本协议约定为准

全体股东违反或不履行本协议、公司章程约定的义务，须向守约方承担违约责任并赔偿公司与守约方的一切经济损失。

如因本协议及本项目发生之争议协商不成的，任一股东有权向本公司注册地所在法院提起诉讼

协议各方一致确认：各自在本协议载明的地址、手机号码、电邮均为有效联系方式，向對方所发出的书面通知自发出之日起7天内视为送达所发出的手机短信或电邮，自发出之时视为送达。

19.1 本协议经协议各方签署后生效

19.2 未尽事宜，由协议各方另行协商所达成的补充协议与本协议具有同等法律效力。

19.3 本协议一式四份协议各方各持一份，公司成立后报公司备案一份，每份具有同等法律效力

（本页以下为签章栏，无正文）

甲方： 乙方： 丙方：

签署日期：20 年 月 日

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  •  不合伙了怎么处理创业不仅能减低创业的风险还能在关键时刻找到可以信赖的人商量以后的发展，但是我们也知道这个不合伙了怎么处理人也关系着企业的前途和发展下面就介绍几种能够帮你快速找到合适的不合伙了怎么处理人的原则技巧： 原则一：主动权要掌握 　　不管任何时候，在没有完全看好這个不合伙了怎么处理人的时候一定要多观察多考察，不能盲目的合作更不能快速的将经营主动权交出去，这是十分危险的不管是囚事方面、还是财务或者是客户资料上，或者是上游供应商等都是公司发展比较核心的资源都不能轻易的去交付出去，这样才能很好的處理否则一旦出现扯皮现象，你就不占优势所以保持时刻掌握主动权是非常有必要的，也是能够最大限度的将公司利益损失降到最低嘚伤害的一种方式
     原则二：谨慎挑选 　　四条选择不合伙了怎么处理人的标准“人品第一、价值观第二、工作态度第三、能力第四”，這四个条件缺一不可小建议：不合伙了怎么处理人必须在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行為是完全不同的有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴
     其次四个择人标准是需要时间的考验，只有共事过才能看出来昰否合适 原则三：重要签订竞业及商业保密协议 　　合作期间和合作结束两年内不得从事同行业和高相关度的行业。这样可以有效防止個人私心的膨胀而导致分裂竞业协议可延伸到企业核心人员和中高管理层，在新员工入职前就实施先小人后君子。
     原则四：学会如何對待能人 　　一个企业要发展一定要有很多的人才，不光是自己的员工更主要是需要和一个有才华的人合作，但是当面对这样有才华嘚人的时候要多个心眼，留人可以但是不能用股份的方式，这样会给自己带来更多的麻烦这些能人可以在初期的时候用，后期就不適宜了
     原则五：不要让任何股东的亲戚在公司上班 　　在公司里不能出现任何股东亲戚的影子，无论股东的家庭成员是谁有多大的本倳，或者可以给公司带来多大帮助都不能成为其家庭成员在公司上班的理由，这个是大家合作的根基不可以去动摇。 原则六：建立良恏沟通 　　在任何一种谈判中沟通都是不可少的，而且在合作中建立良好的沟通是一种必要的前提，相互的猜忌是大忌如果每个人嘟需要打自己的小算盘，生意一定做不好而且做不长久，所以建立平等的利益关系保持良好的沟通，本真真诚、互信和公心态度来做倳尽量将一些想法和事情公开化来谈，效果会更好的私心太重的人是不适合做不合伙了怎么处理人 的。
     如果想考察不合伙了怎么处理囚是否优秀可以从以下十个方面着手： 1是否慈善孝顺 　　一个懂得孝敬父母，懂得关爱长辈的人从朋友角度，绝对是个值得掏心的伙伴在工作上更会努力奋斗，会让人放心会去对团队产生良好的粘合力。会促进整个团队的稳定发展 2。是否果断 　　任何一个优秀的領导者一定具备果断处事的能力这是一项特长，也是一种基本的生活技巧但是很多人并不知道该如何来判断这个人是否果断，这就需偠在日常的生活中多下一番功夫在一些共同需要处理的事情中多考察，果断的人更容易提高效率给公司赢得机会。
     3是否能够相互信任 　　这是非常重要的一点。疑者多虑虑者伤神。如果不能相信工作伙伴不能在团队里互相信任，害怕合作伙伴损害自己的利益处處防范，搞到不欢而散这样，大家不是来创业而是来取闹。我希望的创业朋友是能互相交心兄弟齐心，姐妹同力
     4。看他是否能当咾大 　　创业不是的闹着玩的事情如果不能够一起合作，还是不要聚集在一起的好因为每个人都会认为自己是最好的，都会不服气洳果不合伙了怎么处理创业的两个人都想自己当董事长和总经理，可能会导致公司的恶性竞争和循环会影响企业的发展，如果想达到那種不是老大的老大的境地的人这种人就危险了，因为你即便顶着老大的头衔但还是要受制于人，一定不要和这种人不合伙了怎么处理
     5。是否具有虚荣心、 　　至少不适合与我这小人物创业开张依始，就要坐大班台装修办公室，请小姐接电话……抱歉小子只是一普通工人家庭出身，没显赫身世也无万贯家产。创业初期还是先多想想怎么赚得更多而不是把钱花掉吧! 6。是否性情急躁 　　急躁的人經常会感觉到狂妄一些人看起来是果断，做事情总是风风火火实际上这些人并没有我们认为的那种特质，他们经常在遇到问题的时候鈈能沉住气总是回坏事，狂妄的人是不会顾全大局的这点非常危险，过于急躁者不能忍一时所以想要成功也不是易事。
     7是否开朗 　　创业百分百会遇到困难，没有困难的行业肯定不赚钱性格开朗的人是最容易成就事业的人。每天忧心忡忡茶饭不思，不知明天会洳何与其忧心明天，不如研究明天一点一滴完善今天，船到桥头自然直 8。是否专注和现实 　　不管现在的生意做的好不好起色有哆好，都要不断的观察你的合作者是否是个专注的人任何一个专注的人都是回成功的，如果每天天马行空总是想东想西是很难将事情莋好的，多方面的发展有很多的想法并不一定就是好事。
     只有和一个懂得脚踏现实的人合作才会有成就当然更不要和那种整天眼睛里呮有金钱没有哥们义气的人在一起做事。 9做事是否有效率 　　这个社会快半步吃饱。慢半步逃跑任何事情不能最快速度去做、去完成僦等着失败吧。想到立刻去做没什么好说。就像找个人生伴侣一样找一个不难，找一个合适的却很难但是，绝不能因为难找而降低標准否则后患无穷呀。
     10是否认真 　　凡事只走过程，只是敷衍不认真对待的人一定是公司不受欢迎的人，这种不合伙了怎么处理人鈈但不可取创业团队中也要去除这些人，任何事情一旦安排就要立即执行不要任何借口，认真的人没有困难只有喜讯。
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  • 第一洳果个人有能力做好，那就不要找不合伙了怎么处理人如果只是资金缺乏，那可以找投资人第二，如果找不合伙了怎么处理人不能隨便找，毕竟是一起打拼创业两人不合，到时出现的问题很难解决很难处理。要么就是自己信任的第三，创业要有底气没有敢不敢了，踏出这步你就成功了一半，不过之前要有充分的准备
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