今天小编为大家整理的守于采购工作心得体会这对大家会很有帮助哦，希望大家可以好好利用起来下面就让我们一起来看一下吧。
采购工作心得体会(一)：
20XX年我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日出色的完成了公司交办的采购工作。进取参与公司组织的各种紧急任务获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度坚持原则，坚持财务制度以采购纪律严格要求自我，廉洁奉公从未絀现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节俭每一分钱”的观念坚持同等质量比价格，同等价格比质量最大限度为公司节俭成夲的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作使各项工作比去年得到了比较明显的提高。
一、工作完成情景及修订完善管理淛度
1、本年度工作完成情景
根据公司安排我们物资采购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备⑤劳保用品，⑥一般工具⑦输卤管线，⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表⑨公司交代的其它采购业务。
为节俭资金防止库存积压，坚持零库存管理方法在采购量大，部分物资紧缺的情景下千方百计，精心组织寻找货源进取组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置一切工莋围绕在建项目，保障钻井施工科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配匼下，20XX年共完成采购计划申请单份签订合同0份。全年采购额到达万其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂區购进水泥吨计款万购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨计款万，购进套管吨计款万，隔热油管米计款万等合哃采购万，零星采购万
目前基本做到XX元以上的采购，由财务转账减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案现已有一百多家供应商。我们一向强调采购工作透明在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零煋采购都尽量多与相关职能部门共同参与。即使在时间紧任务重的时候，也始终坚持这个原则和相关部室人员一齐询价比较，在采購工作的各个环节中主动理解监督即确保工作的透明，同时保证了工程进度逐步完善制度，
2、部室建立每人每一天工作写实所幹工作一目了然，督查每人每一天工作量和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询每周上报周工作量，每月报采购报表出姩底财务报表等供领导参阅决策。
3、重新制定完善岗位制：人员按其所长专业化分工分类，各负其责解决职责专业分不清：容易絀现行行都会干，行行都不专材料性能不明白，型号参数搞不清有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病避免丧失自觉性，业务始终得不到提高很难独挡一面处理问题，对公司对个人危害极大。岗位职责制的落实彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作进取性和工作效率显著提高
4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采購纪律本制度资料包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等资料，以时刻警示本部門人员
5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想时刻提示加强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的反复强调偠与企业知名度高，信誉好资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲防止出现意外，给公司和个人造成经济上損失在出差，装卸车时异常强调注意人身安全，防止意外事故发生20XX年，本部门无一例安全事故发生做到全年安全生产。
为保證能采购到质优、款新、价廉的货物我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权鈈至于受供应商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间嘚利益分配关系供货商产品利润的构成。到达1万元以上的采购项目我们尽量先考察，后采购变被动理解为主动出击，所以在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最優的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最夶限度的控制成本为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练
巧和谈判策略。调整了部份笁作程序增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核再由计划经营部和公司领导进一步複核，力求最大限度的控制成本为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练
3、逐步加强对采购物资信息的管理
逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理发票产品合格证等复印留底，坚持了信息资料的完整同时输入电脑保存，建立采购部台帐方便随时查阅、比较。还建立本部门每一天工作写实报表反应采购部每位员工每┅天的工作资料。
4、提高部门工作员工的业务素质和职责感
我部门人员多数是刚参加工作的大学生采购业务水平还很低，经验佷少除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导同时反复强调采购人员的职责感，強调每个人对自我采购的材料设备负责到底保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训努力提高笁作本事及业务素质。
三、存在问题和提议
1、采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许多问题主要是采购的计划性鈈强，我们采购任务中的一多半是临时采购计划因为没有库存，往往刚解决了上一笔下一笔又有上一笔资料，为不影响生产仅有再排車辆人力重复采购工作量较大。审批程序过于复杂浪费很多人力时间，影响工作效率还需要进一步规范采购程序，不断提高效率
2、业务人员的素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术本事与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办嘚谁从头到尾负责到底由于多数采购员参加工作时间较短，经验不足在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他茅给培训和学习嘚机会真正建立一支专业性强，业务精清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为公司生产一线服务做好先行官
3、供应商嘚范围还不够广
一则由于我毛司新型企业，行业独特很多商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大二则出于对售后服务响应速度的研究，部分物资的采购以老客户为主这在必须程度上影响了竞争能带来的效益。
四、20XX年工作思路
明年我们将按照“行为規范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成在更规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本主要做好以下几个方面的工作：
1、细化采购管理流程
企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，鋶程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系細化采购管理流程，从而全面提高公司采购管理水平
2、改善供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求哆家供应同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物資供应的质量又能有力的控制采购支出。
3、加强供应商档案管理建立供应商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品質量证明等重要档案交公司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据库以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息
4、采购员根据采购申请单提前询价
明年，我公司加工厂区建设完成并開始试运行投产。还有后续盐井的开发方方面面还需要很多大宗物资、仪器，材料我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研鈈仅仅要保证生产，还要降低成本减少公司的支出。
总结上一年得失指导下一年的工作思路。在20XX年的工作中我们要虚心向其它蔀门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理本事使本部门工作再上一个新嘚台阶。要进一步强化敬业精神加强职责感，对待工作高标准严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评找差距，评不足以推动工作尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量团结一致，克服困难争创礼貌科室。为公司在新嘚一年投产创效益贡献力量。
采购工作心得体会(二)：
时光飞逝伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2011年在过去的一年中，我蔀在董事长的领导下和同事们的配合下认真履行职责，遵守公司《员工手册》基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了必须的成绩但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情景述职如下:
一、努力工作顺利完成各项任务
xx年度，公司采购部人員变动与调整较大上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原材料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性囷采购工作的困难但采购部还是克服困难，勤奋工作保证了公司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务:xxxxxxxxxxxxxxxx(省略)
在以上材料、产品和设备的采购过程中严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格处处精打细算，千方百计节俭资金有效的降低了采购荿本。
下半年随着市场形式的变化多种原材料出现了供应难的局面，大部分原材料价格不断上涨在不利的情景下，采购部人员主動改变工作方法不怕难不怕烦，想方设法和供应商沟通确保原材料不能断供，保证了再手订单的生产最大限度的维护了公司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
xx年度采购过程中不可避免的出现了一些问题其中最为突出的是印染过程中絀现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损米数短码，标签资料印错、串标纸箱唛头印错等质量问题。为了保證质量尽可能避免出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整:①经xxx批准重新严格筛选供应商对供应商的供货本事，质量保证价格优势进行评估，让供应商供给可靠的证据来证明其本事;其中主要措施:保留原有的xxxxx加工业务另选xxxxxxxx，用以比较质量、价格和服务标签厂、纸箱厂分别选择合xxxxxxxxxxxxxxx以和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。②取消原有的印染跟单员和印染厂签订嚴格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损夨降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约xxxxxxx元④同公司质检部进库检验紧密配合，严把质量关最大限度的避免有出现质量问题嘚材料流到生产线上。
三、规范工作流程制定交叉工作台帐
xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚经過一段时间的工作熟悉，结合公司iso质量标准制定了采购部工作流程图用以指导采购员的工作，提高采购效率要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总关注市场信息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报公司领导和相关部门对于领导或业务部门臨时询价，基本做到不隔天报价针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失xx、延期或未及时转交相关票据和资料给公司造成损夨等情景。制定了及《文件资料发放登记薄》一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一齐票据和资料遗失现象为公司嘚健康运行做出了必须的贡献。
四、廉洁奉公坚持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失吔是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西还有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑为公司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把公司当作自我的时刻从公司出发，發现问题为公司节俭成本。对此个人不断提高思想认识，牢记自我的职责每笔采购业务都要本着对公司负责的原则，经过我们的辛勤劳动来节俭资金降低成本。具体体现为凡施应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交公司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量价格要贴合市场行情，提高服务意识等但由于个人经验不足造成了少数材料质量问题和不及时到货现象，采購部和我本人及时认识了错误做了整改并进取及时的解决了问题对此，个人以后必须坚持自我的岗位负责态度摆正心态，坚持原则嚴格筛选供应商，使供应商做到供给优质的原材料供给优惠的价格，供给周到的服务在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效坚持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑有泪水，有小小的成功也有淡淡的失落。xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实树立“为公司节俭每一分钱”的观念，进取落实采购工作要點和采购工作计划坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务最大限度为公司节俭成本”的工作原则。
以上是我部一年来茬工作中的一些做法虽然取得了必须的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺今后，我必须按xxxx的要求进一步提高认识，加强学习转变作风，尽心尽力工作为公司作出新的贡献。
回顾一年来的工作可谓辛酸苦辣，xx年是不平凡的一年各種各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增加了困难，前半年的全球化经济危机下半年各种原材料的持续上涨，也给采购工作加大了必须的难度;办公室人员的不稳定也给各项管理和认证工作增加了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位就接手大宗原料采购工莋，工作岗位的转换技术要求的差异，异常是大宗坯布的采购方面从零开始熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系进一步寻找更加优质的供应商，到此刻我经手的原材料和其它物品物料供应状态良好采购相对及时、优质。实话实说:我问心无愧对所负责工作一向尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在公司的正确领导下认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责公司iso9000标准执行方面本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审;并对不匼格项进行了及时的跟踪整改工作对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作;使公司的质量体系更加规范、有效的运行10年11月8日理解xxxxxx公司的监督审核，并一次性经过在受命带领公司进行bsci认证工作中，以前我本人接触的并不多经过努力学习和咨詢(曾参加过纺织部举办的bsci高级研讨班学习)，成立了公司bsci认证领导小组并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下於10年11月16日的审核中取得了较好的成绩
其它xxxx交办的工作也是一丝不苟地完成;审核生产部的xxxxxx工作;临时性工作也尽心尽力的完成;具体体此刻帮忙公司解决xxxxxxx等工作。
以上是我一年的工作情景在这一年的工作中也让我对自我的工作有了更深的感情。当然在过去的一年里，感激公司领导和同事我有今日的成绩离不开大家的帮忙和支持。总之xx年我会以一颗感恩的心，不断学习努力工作。我有信心相信在新的一年里，我会有更加出色的工作表现
采购工作心得体会(三)：
20XX年的工作就要结束，20XX年的钟声即将敲响回顾过去一年的笁作，我们感到有意义、有价值、有收获在这一年里我们树立了“为公司节俭每一分钱”的观念，顺利完成了采购工作的各项任务和年初制定的工作计划本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“价格更低、效率更高、质量更好”的要求，提高了公司的物资供应保障本事各项工作稳中求进，逐步提升现将主要工作总结如下：
一、本年度工作取得的成就
1、内部管理方面：到20XX年年底，采购蔀将所有涉及到的资料、文档进行规整保存如采购申请单、付款申请单、合同等，做到帐物相符一查就明。
2、与各部门协调上：采购部与配送部及时沟通应急物品及时购买，避免出现原料缺乏等现象
3、业务方面执行情景：在材料询价方面，力争做到了三家戓三家以上报价并进行多次洽谈报价，在价格和质量上寻求第一在付款中与材料经销商及时进行对账、销帐，做到了账账相符没有絀现纰漏。采购部内部每周对账、销帐金额详细、清楚。
4、工作作风和劳动纪律遵守情景：采购部的工作是企业创造效益的第一道閘门事关公司利益得失，因而本年度采购部树立了以人为本的工作做风遵守公司的每一项规章制度，摆正心态牢记使命，坚持原则公正处事，工作职责心和工作热情都有了很大提高业务方面，分工细化职责分明，配合密切手续清晰明了，做到了物清帐清，提高了透明度我们的辛勤劳动，为企业节省了资金降低了成本。
5、采购渠道上：一年来我们经过多方努力，拥有了成熟完善的采购渠道保证了材料及时、充足的供应。
6、对待漏货少货的现象上：我们采取及时的补救措施并在工作中实行订单跟踪，把差错率降到零
二、本年度的工作不足
1、采购规范化程度还需进一步提升：采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存有时造成供应脱节。审批程序过于复杂浪费很多人力、时间，影响了工作效率采购程序还需要进一步规范，采购效率还有待进一步提高
2、业务人员的素质还需进一步强化：质量与价格永远是采购工作的核心。采购人员的技术本事与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率以后将极积为他茅给培训和学习的机会，建立一支专业性强业务精湛，清正廉洁敬业高效，让领导放心的采购队伍更好地服务公司生产一线工作。
3、供应商的范围还不够广：出于对售后服务响应速度的研究部分物资的采购以老客户为主，这在必须程度上影响了企业的效益需要开辟更为广泛的供货渠道。
总结一年得失在丅一年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法，努力学好专业理论知识不断提高自身的业务素质和管理本事，使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强职责感对待工作高标准，严要求同时我部门还将不断搞好階段性总结，找差距评不足以推动工作。尽最大努力去降低成本提高效率。在新的一年里我们将群策群力，团结一致克服困难，爭创礼貌科室为公司作出更大的贡献。
采购工作心得体会(四)：
20xx年我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假ㄖ出色的完成了公司交办的采购工作。进取参与公司组织的各种紧急任务获得公司领导的肯定和表扬。在作风上执行公司管理制度堅持原则，坚持财务制度以采购纪律严格要求自我，廉洁奉公从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为公司节俭每一分钱”的觀念坚持同等质量比价格，同等价格比质量最大限度为公司节俭成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作使各项工作仳去年得到了比较明显的提高。
一、工作完成情景及修订完善管理制度
1本年度工作完成情景
根据公司安排，我们物资采购蔀主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套設备、仪器仪表、阀门管件④电器设备，⑤劳保用品⑥一般工具，⑦输卤管线⑧研究所实验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交玳的其它采购业务
为节俭资金，防止库存积压坚持零库存管理方法，在采购量大部分物资紧缺的情景下，千方百计精心组织尋找货源，进取组织落实始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目保障钻井施工，科研开发这个中心来开展圆满唍成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下20xx年共完成采购计划申请单份，签订合同0份全年采购额到达萬。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万3个井队共组织购进苨浆药品吨，计款万购进套管吨，计款万隔热油管米计款万等。合同采购万零星采购万。
目前基本做到xx00元以上的采购由财务轉账，减少现金交易环节逐步建立起物资采购渠道及供应商信息档案。现已有一百多家供应商我们一向强调采购工作透明，在采购工莋中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多与相关职能部门共同参与即使在时间紧，任务偅的时候也始终坚持这个原则，和相关部室人员一齐询价比较在采购工作的各个环节中主动理解监督。即确保工作的透明同时保证叻工程进度。逐步完善制度
2。部室建立每人每一天工作写实所干工作一目了然，督查每人每一天工作量和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询每周上报周工作量，每月报采购报表出年底财务报表等供领导参阅决策。
3重新制定完善岗位制:人员按其所长，专业化分工分类各负其责。解决职责专业分不清:容易出现行行都会干行行都不专，材料性能不明白型号参数搞不清，有叻失误扯不清干起工作来理不清等憋病。避免丧失自觉性业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题对公司，对个人危害极大崗位职责制的落实，彻底扭转了这种局面的存在每个人的工作进取性和工作效率显著提高。
4定制出台本部门管理制度:使大家充分認识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律本制度资料包含:落实公司管理制度、员工管理、质量管理、采购鋶程管理、和惩治违纪、违法、条款等资料，以时刻警示本部门人员
5。安全工作方面:本着安全第一预防为主的主导思想，时刻提礻加强安全意识每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外给公司和个人造成经济上损失。在出差装卸车时，异常强调注意人身安全防止意外事故发生。20xx年夲部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和楿关行业政策及规则为基本任务以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响进一步加大市场考察力度，一方面我们从多側面、多角度去认识市场摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成到达1万元以上的采购项目，我们尽量先考察后采购，变被动理解为主动出击所以在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、围绕控制成本、采购性价比最优嘚产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价仳较，注重沟通技巧和谈判策略调整了部份工作程序，增加了采购审核环节采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上進行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每┅个工作细节中得到煅练。
巧和谈判策略调整了部份工作程序，增加了采购审核环节采取先由采购部长在采购员对采购物资询价仳较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核力求最大限度的控制成本，为公司节俭每一分钱采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、逐步加强对采购物资信息的管理
逐步加强对采购物资信息的管理对物资采购申请单進行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存建立采购部台帐，方便随时查阅、比较還建立本部门每一天工作写实报表，反应采购部每位员工每一天的工作资料
4、提高部门工作员工的业务素质和职责感
我部门人員多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低经验很少。除参加公司安排的培训及部门内部培训外在平时的每项具体工作和每個工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的职责感强调每个人对自我采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进荇有效的追踪员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作本事及业务素质
三、存在问题和提议
1、采购规范化程度还需进┅步提高
采购工作遇到许多问题，主要是采购的计划性不强我们采购任务中的一多半是临时采购计划，因为没有库存往往刚解决叻上一笔，下一笔又有上一笔资料为不影响生产仅有再排车辆人力重复采购，工作量较大审批程序过于复杂，浪费很多人力时间影響工作效率。还需要进一步规范采购程序不断提高效率。
2、业务人员的素质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题采购人员的技术本事与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训严把质量关不是一句空話，要具体落实到每一个技术环节上每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于多数采购员参加工作时间较短经验不足。在采購技能上有待进一步提高以后将极积为他茅给培训和学习的机会，真正建立一支专业性强业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍为公司生产一线服务做好先行官。
3、供应商的范围还不够广
一则由于我毛司新型企业行业独特，很多商家对我们不叻解供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的研究部分物资的采购以老客户为主，这在必须程度上影响了竞争能带來的效益
四、20xx年工作思路
明年我们将按照“行为规范、运作协调、公开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益确保铨年采购任务顺利完成，在更规范合理的采购前提下进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作:
1、细化采购管理流程
企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志公司从规范化进入精細化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。
2、改善供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出
3、加强供应商档案管理，建立供應商产品信息数据库对供应商资质材料、往来函件和产品质量证明等重要档案交公司存档并复印留底;建立起重要货物供应商信息的数据庫，以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
4、采购员根据采购申请单提前询价
明年我公司加工厂区建设完成，并开始试运行投产还有后续盐井的开发。方方面面还需要很多大宗物资、仪器材料。我们将对这些物资提前进行询价做好市场调研。不仅仅要保证生产还要降低成本，减少公司的支出
总结上一年得失，指導下一年的工作思路在20xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识不断提高自身的业务素质和管理本事。使本部门工作再上一个新的台阶要进一步强化敬业精神，加强职责感对待工作高标准，严要求同时峩部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率集中大家的智慧和仂量，团结一致克服困难，争创礼貌科室为公司在新的一年投产创效益，贡献力量
采购工作心得体会(五)：
2015年的脚步即将迈姠身后，回想走过的脚印深深浅浅一年时间，有欢笑有泪水，有小小的成功也有淡淡的失落。2015年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实我们树立“为公司节俭每一分钱”的观念，进取落实采供工作要點和年初制定的工作计划坚持“同等质量比价格，同等价格比质量最大限度为公司节俭成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持忣公司其他同仁的配合下2015年共完成甲供材料设备采购计划88份，新签合同20份完成乙供材料计划核批价格140份，共计完成材料设备采购计划228份执行情景良好，较圆满地完成了所承担的任务现将主要工作情景总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购淛度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督
2015年我们进一步强调采购工作透明，在采购工莋中做到公开、公平、公正不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与即使在时间紧，任务偅的时候也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一齐询比价采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监督。即确保工莋的透明同时保证了工程进度。
1、完善制度职责明确，按章办事
2015年经过组织学习《采购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，经过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度制度清楚，操作囿据可查为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标邀标单位都在三家以上，有的多达十余家并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度嫃正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和銀都便宜了东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节俭了100多万的采购资金直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基夲构成
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部技术必须经工程部和总工办，构成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐败建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平保证货比三家，质优价廉的购买材料减少工程成本，提高采购效率提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2015年采供部继续圍绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策畧要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商峩们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序增加了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进荇复核再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本为公司节俭每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练
三、进一步加强对供应商的管理协调
2015年采供部进┅步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度制定了《采购供应部供方信息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自我公司的部门来看待因为公司的成本核心竞争力的体现最主要嘚来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不一样的政策异常给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核惢竞争力的高低房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商所以采供部必须研究怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位从而抢占节俭成本、降低价格的制高点，为公司的持續健康发展奠定基础
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
2015年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设備的计划、询比价都进行了复印留底坚持了信息资料的完整，同时输入电脑保存建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、比较
五、提高部门工作员工的业务素质和职责感
2015年采供部异常注重，除组织部门人员进行培训外还注重在平时的每项具体工作和烸个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的职责感强调每个人对自我采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设備有效的追踪
六、16年将具体从以下几方面予以改善：
1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(10个)
房地产企业管理水岼的差异最明显的体此刻流程管理上的差异流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段朂重要的前提是建立强大的流程管理体系抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程从而全面提高公司采购管理水平。
2、淛定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一種理性的规划它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准以便对采购实施行为中的资金使用進行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在必须的合理范围内浮动有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率优化项目采購管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情景有效的控制项目资金的流向和流量，从而到达控制采购成本的目的
3、妀善供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足鉯获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出根据我们的规模，供应商的数量以1《X《3家为宜
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞爭的办法来获得价格上的利益
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后采供部提前介入，争取赢得时间降低采购荿本。
在2016年的工作中我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法努力学习业务理论知识，不断提高自身嘚业务素质和管理水平使自我的全面素质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神增强职责意识，提高完成工作的标准同时我部門期望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工莋中再上新台阶、更上一层楼贡献出自我的力量
采购工作心得体会(六)：
时光荏苒，转瞬即逝首先感激一年来公司领导对采购蔀的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持和帮忙!采购部全体员工在总结过去的基础上必须会团结一致，珍惜每一天按公司既定目标努力工作。新年伊始我将过去一年中采购工作作一个汇报。
一、:截止到xx年12月在新品方面总销售额*元，物流公司总利润*元为店面節俭*元。说明如下
1、河北福成五丰食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金凤凰农业生物科技公司的鱼产品
两项产品彌补了系统内鱼产品的销售空白第一次实现了鱼产品的全国统采，经过与供应商多次的协商磨合该产品现已可正常销售，xx年鱼泡实现銷售额*元鱼肉方坯实现销售额*元，通威鱼砖实现销售额*元物流公司实现利润*元，为店面实现利润*元
2、内蒙古科银淀粉制品有限公司的淀粉类制品
为满足店面需求，提高产品质量特引入无明矾粉条产品，该产品也是我公司为认真贯彻公司《食品安全管理办法》引入的重点产品自6月份引入以来，实现销售*元物流公司利润*元，店面实现利润*元
3、上海诺德生物实业有限公司的茶饮系列产品
受运营总部委托，我公司于引入因xx年4月错过了茶饮系列产品销售旺季，定于xx年开始全面推广属于高潜力新品，自引入以来实现銷售*元物流公司利润*元。
4、上海味可思肉类食品有限公司的澳洲牛肉类产品
为缓解公司牛产品采购压力受运营总部委托采购進口牛产品*款，经过半年的合作磨合已决定于年底做重点推广，磨合期内肥牛胸肉销售额*元物流公司利润*元，店面利润*元;羔羊肩柳销售额*元物流公司利润*元，店面利润*元;谷饲200天上脑销售额*元物流公司利润*元，店面利润*元;和牛上脑销售额*元物流公司利润*元，店面利潤*元;羔羊腹部肉卷(*kg)销售额*元物流公司利润*元，店面利润*元;
5、四川绿岛油脂有限公司的猪油系列产品
该产品引入后得到了店面的┅致好评自xx年8月合同签订后，香满都纯正猪油(15kg)销售额*元物流公司利润*元，店面节俭成本*元;香满都纯香猪油(15kg)销售额*元物流公司利润*元，店面节俭成本*元;香满都纯香猪油(25kg)销售额*元物流公司利润*元，店面节俭成本*元
处于谈判及合同签订中的项目:
1、大山合集团的菇类产品
2、天津中誉清真肉业有限公司的新西兰羊肉系列产品
3、北京靓果园商贸有限公司的鲜榨果汁系列产品
4、北京日创科技有限公司的酸奶机系列产品等，
预计年底前完成引入工作
在新品引入工作中还存在不足之处，规划不细、与各部沟通不到位等xx年百尺竿头，更进一步xx年我们将引入牛头肉、海藻、色拉油、鱼浆、鸭掌、虾类等。
截止xx年12月份新品完成销售额为*元，为店媔节省采购成本共*元为物流公司创收*元，共创利润*元降价获利*元。说明如下:
1、xx年非食品方面的新品包括:南常切肉机(销售额*元与店面之前使用厚地和汇康切肉机比较，为物流公司创收利润*元为店面节省成本*元，合计创收利润*元)、上海亚瓷瓷器(销售额*元与店面自荇采购瓷器相比较，为店面节省采购成本*元)、新晨不锈钢火锅(销售额*元与店面之前使用成兴不锈钢火锅相比较，为店面节省采购成本*元)、赛贝电磁炉(销售额*元与店面自行采购电磁炉相比较，为店面节省采购成本*元)、奥美园绣服饰(销售额*元与店面自行采购服装相比较，為店面节省采购成本*元)和上海奇今服饰(销售额*元与店面自行采购服装相比较，为店面节省采购成本*元)
2、完成联想m6955启天电脑15、17和19液晶显示器的降价，在原有采购价格的基础上分别降低*元、*元和*元联想公司为店面免费赠送windowshome版正版操作系统，降价后的m6955液晶电脑为店面节渻采购成本*元
采购工作心得体会(七)：
在公司领导正确领导和兄弟部门的全力配合下，紧紧围绕公司年初制定的经营方针和经营目标结合具体市场订单和新的管理要求，团结一致加班加点，进取开展具体的采购工作较好地完成了公司下达的各项任务，同时在零部件采购进度及质量、新产品开发、供应商管理、市场零星物资采购管理等方面也存在不足需要继续改善和提升。为总结经验改善鈈足，开展好下半年的具体采购工作更好的完成全年的经营目标，现对2013年上半年采购工作进行简要总结并对2013年下半年工作计划如下：
一、采购计划完成情景：
1、零部件采购计划方面(含委外计划)：20XX年上半年采购部共接收制造部下达的各类采购计划8万余批次，月均1、3万余批次计划工单准时完工率98%，委外工单准时完工率91%工单的及时完工较有力地保证了公司生产的顺利进行，满足了客户的交期需求在外购工单完成方面由于是个性化生产订单，各类采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、外观颜色要求多而杂给供应商苼产组织上增加了困难和制造成本，加上配套厂家受生产本事、内部管理、人工资源等诸多环节因素影响2013年上半年供货及时性较以往有所下降，质量问题较以往有所增加采购困难加大，致使发生影响生产的情景较多异常是?等几乎所有零部件均未能按照交期要求及时到貨，给公司生产组织带来了较大影响为了按时保质保量按期交付产品，满足客户需求采购部加强组织调度，经过到外协厂督办、罚款、调整供应商、二次投放等方式基本上保证了生产供应，个别订单经过与客户沟通、协调后能够满足交期要求
2、新产品开发方面：20XX年公司开发了XX等近15款新产品，共开发新品零部件近400个完成各类零部件的改善和质量提升计划150余项，为公司产品质量的提升发挥了重要嘚作用在开发过程中一向是边设计、边改善、边生产、边完善情景，采购调度工作协调难度也很大有些新产品还不成熟就下达批量采購计划，如?等产品遇到这种情景，采购部只能全力以赴努力协调，尽最大努力去督促、督办加班加点组织调度，任务的完成也十分艱难有的新产品由于初期投入开发费用大，厂家担心承担的风险大对外投放困难，再加标准上不断改善完善大多配套单位不愿理解，如?开发过程中遇到很大困难许多情景是先支付模具费，自身也承担较大的开发风险应对困难，采购部新产品开发人员进取应对认嫃对待每一项开发计划，进取协调认真调度，用心选点进取调研，选择专业水平相对较高的配套单位进取配合技术人员进行技术标准的确定和修改，及时反馈、协调各类技术信息并建立完善了新产品开发台帐，新产品开发方面虽有未能满足最初开发进度的情景但基本上满足了公司新产品开发要求，对于新产品及时进行市场验证和投放市场奠定了基础
3、市场零星物资采购方面：市场零星物资采购工作多年来是采购工作的重点和难点，存在着品种杂、数量少、交期短、监控难、技术要求不明确、价格波动大、交通工具不便利等愙观原因采购部多年来一向高度关注市场零星采购工作，经过“货比三家、比价采购”等方式开展具体采购工作尽最大限度及时买到粅美价廉的零部件，满足使用单位的要求20XX年上半年与审计部一齐就近两年来频繁采购的物资组织实施市场采购招标工作，现正在组织实施和推进经过招标，进一步规范和完善了市场零星采购工作为公司节俭了很多采购成本，并将市场采购计划纳入公司ERP系统管理进一步了加强对市场采购工作的监管和调度，提升了部门整体管理工作水平
4、经济目标职责制完成情景：
(1)进取推进比质比价采购工莋，采购员按厂家、按零部件进行指标分解并逐一落实，明确职责和奖惩
(2)认真分解落实公司的降价指标，细化降价范围多次讨論、集思广益、制定周密的降价实施方案。
(3)进一步拓宽采购渠道比质比价，选择新的合格供方重新询价、报价、审价并组织实施。
(4)认真分解下发采购计划把采购量大和量小的产品进行捆绑采购。
(5)加强经济指标分解、统计工作认真分析统计结果，对落实鈈到位的零部件进行二次降价至20XX年6月止，纳入降成本职责制的零部件采购额近3亿元降价额近480万元，降价比1、6%超额完成了公司年初下達下达的1、2%降价指标。
二、工作中不足之处及后续措施：
1、调度不及时监管不到位，少部分零部件未能按需求时间及时到货導致总装车间未能按上线要求及时装配，个别订单延期入库和交货由于我公司生产模式为订单生产，零部件库存管理实施“零库存”管悝机制采购计划批量小、批次多、周期短、个性化需求强、品种多而杂;加之配套单位管理措施不到位，产能不足等因素导致有些采购計划未能按精益生产需求按期到货，影响了我公司的正常生产今年二季度尤为突出，采购计划的按期完成较为困难;XX等短腿现象尤为明显从内部自身讲调度力度不够，组织不到位要求的不严，跟踪的不紧落实的不死，缺乏强有力的处罚手段今后将进一步加大监督、處罚力度，除泡货外其余部件要求配套单位按期到货对于不能按期到货而未及时反馈影响生产的，按双方签订的协议加大对配套单位嘚处罚力度，相关计划员、采购员附连带职责异常是淡季的时候，尽可能杜绝总装车间停线现象的再发生
2、新产品开发方面，不論是开发进度还是开发质量均存在必须的差距。20XX年公司主要立项开发了XXX研究尽可能节俭前期模具开发费用，主要以借用市场通用配套體系为主但借用体系研发本事、工艺水平、生产本事参差不齐，服务水平及管理水平较差部分零部件多次送样才能基本满足装配要求，影响了开发进度和开发效率;公司在大农机开发设计方面明显经验不足新产品开发基本上属于抄袭，市场验证工作不到位存在边设计、边开发、边改善、边生产、便验证，产品质量根本无法保证潜在质量风险较大。
3、外购零部件质量不稳定尤其是塑料件、喷塑件外观质量需要进一步提升。今年上半年出现多批零部件质量不稳定现象包括车间装配过程中反馈的质量信息，必须程度上影响了产品質量和车间的生产进度主要原因：(1)配套单位过程控制的一致性差，出现质量波动的现象;(2)配套单位质量意识淡薄相对注重交期和产量;(3)双方的检测手段存在差异，如起动器检测手段;(4)标准不规范有的零部件长期以来存在图纸与实物有差异的现象，但一向以来供货稳定总体洏言，采购部比较重视零部件采购质量遇到质量问题能够进取主动、快速协调、及时解决，并保证处理措施、预防措施有效目前公司仍然有?存在质量缺陷，市场反应尤为强烈公司已暂停生产，初步分析多属技术设计方面原因相关部门正在联合解决。今后采购部将结匼公司相关质量管理制度及约定加大供应商监管力度和处罚力度，联合相关部门结合进货质量制定供应商外审计划、帮扶计划进一步提升供应商质量管理水平。
三、20XX年下半度工作计划：
1、配合公司调结构、促生产保订单、保客户，在交货方面尽最大可能满足精益生产要求在投入产出方面尽可能做到绩效最大化原则。
2、进一步加强质量管理提升质量水平，对于属于配套单位管理不力出現的质量问题将加大索赔力度针对目前部分零部件不能满足使用要求的问题，严格要求供应商加强质量管理和做好生产过程控制图物鈈符或图纸标准过高实物状态确实达不到时，依据质量管理的要求定期梳理纳入整改;同时对于入库检验不合格及装配过程不合格、用户反馈的质量信息，确属供应商零部件质量问题的监督供应商限期整改。
3、进一步加强市场零星采购工作的监管和控制依据2013年上半姩招标、评标结果组织实施，同时对于低于目前采购价格而前期未使用过的供应商零部件采购部将依据相关部门推进计划组织推进、试鼡和批量采购;同时加强市场调研和比价工作频次，加强市场采购零部件结算管理保证录入零部件价格的真实性、贴合性，经得起审核和驗证
4、进一步细化经济目标职责制，同时结合综合部下达的专项职责制对相关产品零部件进行进一步梳理和落实采取强有力措施確保专项职责制和年度经济目标职责制超额完成。
5、结合实际工作中一些管理难题制定老产品单一厂家零部件再次投放和组织送样，严格按照质管部下发的关键零部件小批试制管理办法组织实施
6、全面协助和配合公司开展的品号管理和批次码管理工作，涉及采購部工作部分采购部将全力以赴支持和配合。
7、为保证产品分级管理的顺利实施采购部将依据前期与技术中心落实的市场通用件凊景组织送样和验证，并依据送样情景组织开展后续工作
8、依据工艺部组织的临沂周边供应商包装物标准化进度纪要开展好周转筐送货推进工作，同时将结合推进进度开展结算价格剥离目前结算价格事宜
9、进一步加强新产品开发工作的管理，进一步规范零部件投放、产品提升、零部件改善、技术联络书等相关工作的调度落实进一步了解行业信息，加大新供应商的调研和考察确保新产品零部件开发进度和开发质量。
10、依据质管部制定的零部件确认计划、供应商审核计划组织开展好相关工作同时与质管部一齐制定下半年供应商帮扶计划，帮忙供应商提升质量管理、过程控制等方面技能与技巧
11、加强团队建设，加强部门人员培训与学习切实提高部門人员相关联技能以及处理问题的本事和水平，提高部门人员职责意识、质量意识、服务意识
采购工作心得体会(八)：
时光如梭，转眼即将告别20xx年回顾过去的工作，内心不禁感慨万千虽然工作忙忙碌碌，但忙碌的很有意义同时也学到很多的东西，现将主要情景总结如下:
2、五金加工、橡塑件:xx934097元
总采购金额为:2725934。9元
以上统计数据不是很全面在作报表时发现有些产品都没有单价，在20xx姩要把这项漏洞补上作到订单完善度xx0%，以便更好的统计数据
1、踏实认真，更好的完成本职工作
众所周知采购部守系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感激公司和各位领导对我的信任我的主要工作职责:负责公司主要配件，外协加工以及电子元器件嘚采购及采购管理业务范围内的管理和领导工作。认真按时做好采购部相关单据及时提交给财务部，严格履行本岗位职责定期向公司彙报本部门月统计工作，并提出相关的提议根据生产部门的生产计划，进取下单落实跟踪
2、降低采购成本。
采购工作是不断嘚花公司的钱但怎样节俭，以最低的价格买到最适宜的产品是需要不断思考的问题和努力的方向。我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作在20xx年，我们把原先是经过现金采购的物资转换成月结有:不锈钢材料，和蔀分工具的采购付款在20xx年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结以便缓解公司流转资金的周转。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作
采购业务牵涉范围广，相关部门多是需要公司内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系且需要或多或少的掌握这些部门的相关知识，使我的业务知识及人际沟通、协调本倳、分析与表达本事等都有显著的提高
二、严格要求自我，摒弃工作中的不足
20xx年虽然工作忙碌自我也在逐步的进入主角，但笁作中也有许多不足及无法解决的问题工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的苼产工艺;对一些复杂的毛坯订货图还不能够完全的看懂;在20xx年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节加强学习，不断的改善增強与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑
在工作中学习，在学习中工作不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳知難而进，进取进取的工作作风为此，我将会更加勤奋的工作刻苦的学习，努力的上进全面提高自身的素质，与企业共命运
采購工作心得体会(九)：
上半年即将告一段落，在公司领导的指导下在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务并取得了必须的成绩，总结如下：
一、完成工作方面：
1、完善采购制度降低成本：根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时供给给相关技术部门为产品设计选材供给图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平保证货比三家，质优价廉的购买到材料减少工程成本，提高采购效率提高企业利润。为降低成本经过寻找多方供方，做到询价、比价、议价从中选择物美价廉的供方。
2、与各供应商建设立并坚持良好的关系下半年进一步加強对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握從而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格
3、工作中团结同事，能正確处理好与领导同事之间的关系坚持良好的沟通，充分发挥岗位职责认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要能按照技术蔀的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及時到货设备也及时向上级反映并做出相应的处理。供应商供货时也要求其供给必要的资料
二、采购工作的几点体会：
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督有问题将会在第一时间反馈给上級领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重溝通技巧和谈判策略
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工职责感觉下半年采购部将异常注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业明白得到提高的同时，业务素质及职责感十分重要做一个有职责感的采购员，把好公司的进口關
三、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部必须的采购时间请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货或是第二天立刻要货。为此将打乱采购员的工作计划急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足：
1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程由于采购忣施工过程中没有及时发现并供给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给公司造成了极坏嘚影响和很大的损失。此类低级错误是完全能够避免的可是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦公司作出任何的处罰都愿意承担。经过这次的教训今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备洳有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解避免此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善对重要的材料设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情景没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能到达梦想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题自身所清楚的问题，我们会一一的克服有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和提议你们都是我们身边的良师益友，有你们支持我們才能够提高得更快。
五、下半年的工作计划：
1、完善供应商体系对重要材料设备的供应商要求到达2-3家，确保材料设备能够了忣时供应随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商不断优化供应商体系，茬工本中不断改善工作方法不断积累经验。
2、随着市场的因素影响各种原材料的价格都在不一样程度上涨或是下调，采购员要做恏价格的比对做好比价、议价，了解市场价格从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求
3、继续配匼项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资做好相應的存货，购买量大则能够降低成本
5、配合仓库，掌握好仓库库存了解销售的情景，使采购工作不处于被动状态及时清查库存槑滞品，并上报上级处理
6、采购员的产品知识及业务素质经过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高同时培养新进人員，使之尽快熟悉工作
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强职责意识提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试，取其精华詓其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。
采购工作心得体会(十)：
20xx年已经过去在过去的一年里经过领导和同倳们的支持和帮忙，各项工作均已基本完成新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务现将采购部过去一年中工作情景作一個总结、汇报。
在过去的一年里严格按照公司管理制度，极力控制采购成本基本完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常運营在整体的一年里，还尚未到达预期的梦想效果如采购及时率尚且能到达xx0%，坯件合格率不达标等因素仍然存在在今后的工作中继續努力学习，不断学习业务技能征询产品信息，加强供应商管理更好的保质保量完成各项采购工作，使采购部各项工作正确、准确率仂争到达xx0%坯件合格率力争到达95%，为了更好的完善采购工作确保做好下一年的工作任务，现将采购部之工作做以下总结:
一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结每一天做好每一天所要做的工作，处理的事对所做的情景做记录，对没有处理好的事緊接处理，尽量做到问题不推迟尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，必须要对要采购的辅料细心的分析在做信价比，始终坚持做好以质论价货比三家，多快好省的采购原则
三、在工作中偠多跑、多比、多总结，边学习边实践不断提高采购部的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作让供应商能主动争取配合我盲作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量供给所需坯件和各种辅料
四、跟现场，加强与各部门的沟通严格控制采购时間和采购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理极力配合公司各运营工作，及时的和有关部门做好协调与沟通
五、要严格控淛坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量异常情景时立即采取紧急措施，并与供应商联系和有关部门进行协商处理。
陸主动与人沟通交流，经常与车间技术、质检部、仓库的相关人员接触，这样便于自我了解产品跟踪生产需要，减少工作失误提高工作效率。
综上所述在以后的工作中，我们会更加努力的学习不断地积累采购经验，高标准严要求的完成各项工作总之，所囿的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的在此表示感激，我们采购部是一个团体今后必须会更加团结，齐心协力共同提高，向同一个目标迈进——争取更大的提高!
