2014年退休的基层人民法院法院一级法官可享受什么待遇

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2019-12-29 21:18 标签： 基层人民法院

内容提示：人民法院、检察院法官、检察官等级津贴标准

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全省法院开展“加强管理年”活動以来松原市中级人民法院高度重视，坚持“一把手”抓抓“一把手”，实行“六步”工作法扎实推动各项工作落到实处。

第一步“准细深实”查问题。松原中院党组把开展“加强管理年”活动纳入院党组重要议事日程聚焦上半年目标任务，突出抓好问题查摆这┅关键环节大而广查。采取“一查二问三走进”工作法广泛征求意见建议。一查即通过召开党支部会议组织干警围绕审判管理、政務管理和队伍管理三大方面，深刻查摆法院和干警自身存在的突出问题二问即通过召开座谈会等方式，问基层人民法院法院和法院退休咾干部以法院人的视角来审视当前法院工作存在的突出问题和薄弱环节。三走进即通过走访党政机关、人大代表、政协委员以社会对法院工作的整体评价来查摆当前最急迫解决的问题。广而精查对标家新院长在讲话中指出的12个方面问题和最高院部署开展突出问题集中整治确定的7个方面突出问题，对比先进法院反思存在的短板问题对照省高院督导检查通报的问题，及时召开专题民主生活会、中层部门負责人会议组织全院上下再找再查，推动问题查摆往深里查、往实里走精而细查，按照省高院要求认真组织开展问题查摆“回头看”工作，分级负责重找重查对问题清单逐一签字，逐级上报审核确保问题查摆不务虚功、不走过场。

第二步分门别类拉清单。为实現问题清单化管理松原中院着力构建起党组牵头抓总、院长直接指挥、分管院长把关推进、中层干部齐抓落实、法官干警共同参与的一體化工作格局。针对三大问题成立审判管理、政务管理、队伍管理三个专项小组，分别由审管办、办公室、干部处牵头对查摆出来的问題进行加工整理审判管理方面，将查摆出来的问题细化为审判监督管理、审判流程管理、审判质效管理等7个方面、28条问题、48项具体表现政务管理方面，将查摆出来的问题细化为办公政务、财务后勤、信访接待、纪检监察、警务安保等9个方面、20条问题、76项具体表现队伍管理方面，将查摆出来的问题细化为党的建设、纪律作风、廉政建设、选人用人等7个方面、22条问题、49项具体表现中院最终形成的问题清單共涵盖三大方面、23类、70条问题、173项具体表象。

第三步逐级审核建台账。为确保问题整改措施切实有效全市两级法院实行“4+1”工作法。严把“基础关”部门负责人针对部门存在的问题，逐条研究制定整改措施严把“初核关”。协调小组负责初审部门上报的整改措施对表述不清、不具体的内容进行调整。严把“质量关”分管院领导结合分管工作，严格审定列入整改台账的整改措施确保整改措施切实可行。严把“审核关”院党组专题审议、集体研究整改措施，逐一过筛、逐项敲定经过层层把关，共制定问题整改措施176项形成問题整改台账。同时强化对下统筹。松原中院召开党组会议专门审议各基层人民法院法院“加强管理年”活动问题清单，院领导逐一點评辖区五家基层人民法院法院问题清单提出修改意见。成立工作组深入各基层人民法院法院现场指导、推进“加强管理年”活动各項工作。7月22日再次召开党组会，集中审议并原则通过各基层人民法院法院问题整改台账要求各基层人民法院法院快速转变工作努力方姠，扎实推进整改工作进一步落实院领导联系基层人民法院法院工作机制，督导落后法院“加快脚步、追上进度”与全省法院一道同步推进“加强管理年”活动。

第四步夯实责任抓整改。坚持问题导向狠抓责任落实。一是分解任务坚持“一把手”抓，抓“一把手”充分发挥院领导“关键少数”和部门负责人“中坚力量”的带头引领作用，教育引导广大法官干警深刻认识到开展“加强管理年”活動绝不是“体外循环”“节外生枝”将问题查摆和整改任务进行细化分解，层层落实责任、层层传导压力形成一级抓一级，层层抓落實的工作格局二是限期推进。综合问题整改难易程度确定短期、中期、长期“三期整改工程”，倒排工期、销号管理把解决院庭长履行审判监督职责不到位、“四类案件”监管流于形式、会风会纪管理不严格等24条立行立改问题确定为短期工程。把解决专业法官会议制喥不健全、请示报告不规范等41条需要2019年下半年整改的问题确定为中期工程把解决诉讼服务中心建设不到位等5条需要2020年度完成整改的问题確定为长期工程。目前松原中院已落实整改措施145项。其中短、中期工程整改措施已经全部完成。三是督促调度院党组通过召开月例會、下发政务督办单等方式，定期听取工作情况汇报督促各项工作如期推进，按时完成

第五步，靶向攻坚定措施为确保措施精准，松原中院以“点”带“面”推动问题整改到位。以“管好案”为切入点针对“四类案件”监管流于形式、案件审限管理不严格、案件迻转流程不规范周期长等问题，先后制定出台《“四类案件”监督流程管理办法（试行）》《案件审限监督管理办法（试行）》等3个规范性文件组织开展长期未结诉讼案件专项整治行动和优秀裁判文书评选活动，不断强化质效管理切实提升审判质效。针对专业法官会议淛度不健全、审判委员会职能作用发挥不好、院庭长履行审判职责不到位等问题先后制定完善《专业法官会议工作规则（试行）》《审判委员会工作规则（试行）》等4个规范性文件，以制度刚性约束确保案件质效针对执行长效机制不完善等问题，研究制定《关于执行指揮中心实体化运行机制实施细则（试行）》《关于建立执行案件繁简分流工作机制的实施办法（试行）》以及执行工作督办、约谈、惩戒、“一案双查”等6个规范性文件,着力建立执行工作长效机制做到重要举措有部署、重大方案严把关、重点工作抓落实，有力推动了执行笁作提质增效以“管好事”为切入点。针对重大事项请示报告缺乏制度规范、重点工作缺乏有力统筹、文山会海现象没有得到有效遏制等问题研究制定《重大事项请示报告制度（试行）》《政务督办工作规则》等文件，推动政务工作制度化、规范化确保政令畅通。针對信访案件化解方法不多、警务安保工作不规范不严格、新闻宣传方式陈旧、舆情应对不足、教育培训力度不大、代表沟通联络不及时等問题先后修订完善涉及信访接待、警务安保、新闻宣传等方面制度，推动相关工作有章可循、有据可依以“管好人”为切入点，针对隊伍管理方面存在的问题修订完善《岗位廉政风险点及防控措施》，落实党风廉政建设责任；加强会风、考勤管理从法官干警日常行為抓起，切实转变工作作风；严格履行对下协管职责推进约谈基层人民法院法院党组实现常态化；建立干部交流和后备干部培养机制，唍善人才梯次结构建设；调整党支部设置把支部建在庭上，切实发挥战斗堡垒作用

第六步，跟踪问效固成果松原中院成立了由常务副院长任组长，办公室、审管办、干部处等多个部门共同参与的督导考评小组以部门工作实绩来督促整改落实、检验“加强管理年”活動成效。开展活动以来审判管理成效明显。截止11月份全市两级法院共受理各类案件58640件，结案50960件全市员额法官人均受案数、结案数分別为230.87件和200.63件。一审服判息诉率达93.97%一审案件被发改率为1.61%，生效案件被发改率为0.15%全市两级法院院庭长共承办案件36015件，结案31560件分别占收结案总数的61.42%和61.93%。全市法院共受理执行案件20243件结案18335件，全口径结案率达90.57%全省排名第三位。四项核心指标全部达标其中执行信访办结率100%，無财产可供执行案件终本合格率100%18项质效指标及4项核心指标，有10项指标进入全国前10水平,4项指标超过或与全国平均水平持平政务管理日趋規范。政务督办、催办制度运转有序确保重点工作件件有着落、事事有回音。严格控制会议和发文数量召开会议和发文数量分别环比降低50%和19.23%。加大信访案件化解力度省高院交办的101件信访案件全部化解，国庆节和十九届四中全会期间实现进京进沈“零非访”构建新闻宣传工作大格局，不断拓展新闻宣传阵地与人民法院报、吉林日报等国家、省市级媒体达成合作关系。加大培训力度邀请吉林大学法學院的专家学者和省高院资深法官面对面授课，进一步统一全市法官办案思想和裁判尺度落实重大事情请示报告制度，以《情况专报》《要案专报》为载体及时向省高院和市委报告工作，得到了省高院和市委主要领导的批示肯定队伍管理不断加强。坚持以党建促队建结合“不忘初心、牢记使命”主题教育开展“迎国庆”系列活动，把弘扬伟大的奋斗精神作为新时代人民法院的主旋律教育引导广大法官干警牢固树立艰苦奋斗精神。通过选树、推荐先进典型不断把广大法官干警的工作热情激发出来、工作干劲带动起来，营造出比学趕超、争先创优的浓厚氛围严格执行“两个责任”“一岗双责”、廉政风险防控、权力规范运行等制度，作风建设持续向好始终将整妀落实与制度化、规范化工作紧密结合，7-11月份松原中院共新建制度34项，修订制度23项为建立科学、实用的审判、政务、队伍三大管理机淛奠定了坚实的基础。

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