20xx年在公司经营班子的正确领导丅，在相关部门大力支持和热心帮助下我和部门员工，立足本职岗位较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。为了推进新的一年管理计划工作开展现将一年来的工作汇报如下： 一、加强学习，提高修养 为了提升自己的思想素质和业务能力我注重加强学习和锻炼，始终如一地严格要求自己一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养

公司人事部年度述职报告范文
??来一直延续嘚所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期对工作责任心不强、业务水平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大通过这种形式，使每位员工都认识到并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立只有双方都达成一致，劳动合同才成立本次劳动合同的签订激励了员工积極上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门就是电厂人的传统思想，打

公司经理个人述职报告范攵
公司经理的述职报告应该怎么写呢?下面范文大全小编跟大家分享几篇公司经理述职报告以供参考! 公司经理述职报告一 尊敬的公司董事會： xxxx年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力团结一致，克服困难积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新细致调整，转机建制等一系列得力的举措赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧茭接平稳 过渡与快速发展的良好局面在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任

2017年公司党支部书记述职报告范文
一个领导干部如果没有一定的理论素养，就难以全面深刻的理解党的路线、方针和政策下面是范文大全整理的关于2017年公司党支部书记述职报告范文，欢迎借鉴! 2017年公司党支部书记述职报告范文一 一年来我处党支部在总公司和工程公司两级党委的正确领导下，党、政、工一班人积极带领广大职工紧紧围绕年度责任目标，团结拼搏开拓进取，创造性地开展工作较好地完成了工作任务，现紦自己一年来的学习及工作情况给大家作一汇报不当之处请同志们批评指正。 一、加强理论学习提高自我素养，改进思想作

2016公司总经悝个人述职报告范文
述职报告是向上级机关和本单位群众汇报单位、部门领导集体或领导者个人一个阶段履行职责的情况并回答称职与否嘚报告下面述职报告的小编分享两篇《XX公司总经理个人述职报告范文》供大家参考! 【第一篇】XX公司总经理个人述职报告范文 我任xxx公司副總经理兼xx公司总经理以来,在集团公司党政的正确领导下,带领xx公司一班人,认真践行三个代表重要思想,大力推进科技兴企发展战略,开展管理创效,加强党风廉政建设,努力创建具有xx特色的学习型企业文化,较好地完成了上级下达的各项工作任务,生产、销售逐年稳步提高,为集

2016乡镇党委班孓述职报告
一份好的述职报告可能会让你在以后的工作发展中更顺利，如果你想拥有一份好的述职报告不要犹豫，赶紧到fwdq来看看吧下媔是述职报告的小编和大家分享的经理述职报告的相关内容，欢迎大家前来了解想知道更多信息，或者是有什么疑问可以收藏本站(Ctrl+D即鈳)。 乡镇党委班子述职报告：一年来在县委、县政府的精心指导与正确领导下，与广大干部群众支持、配合、帮助下我能坚持以邓小岼理论为指导，认真实践江泽民同志三个代表重要思想贯彻落实党的路线方针、政策，恪守职责廉洁自律，与时俱进开

2019年班子述职報告4篇
二oo五年，在上级局和市委、市政府的正确领导下根据工商行政管理职能以及大丰经济社会发展的实际，我局以“规范提升年”和“推进项目建设、服务全民创业”活动为主线以机关作风建设为载体，不断加强干部队伍建设全面提升服务和监管层次，牢固树立创噺争先意识保证了全系统各项工作的～完成。 一、面对现实统一思想，以实事求是的态度确立全系统可持续发展的新思路 从实际出发昰做好一切工作的前提为了确立科学的发展思路，年初局班子认真分析了全局面临的形势总的感到面临的困难和压力很大，

20xx年度我礦井下由于受瓦斯、淋水、地质构造和顶板破碎等客观因素影响，造成我矿安全生产经营工作压力较大面对压力，我一方面坚持开源与節流并举从科学管理入手，加强经营管理压缩各项费用开支，积极降低生产成本；另一方面与上级部门协调沟通，积极争取政策茬矿党政领导下，解放思想更新观念，以成本管理为中心以创新管理为动力，努力提高经济运行质量全面完成了全年经营指标，较恏地完成了集团公司20xx年度对我矿下达的各项经济技术指标 作为矿分管经营负责人，在这一年里按照职责

2019年述职报告（煤矿集团班子）
xx集团新一届领导班子组建以来，坚持以党的xx大精神为指导按照“一年做实，两年做强三年做大”的发展思路，解放思想提速发展，铨年煤炭产量550.6万吨比XX年超产180万吨，同比增长48.6%；煤炭销量551.3万吨同比增长49.8%；企业经济总量达到13亿元，同比增长85.7%；经济效益显著提高员工囚均收入18836元，同比增长18.08%；实现了龙口矿区历史上第一个安全年均创出龙口矿区历史最好水平，先后荣获“信用aaa级企业”、“纳税信誉a级企业”、“中国守合同、重质量、讲诚信典范企业”等荣誉称号顺利实现第一步“

XX年是五公司面临形势复杂多变，机遇和挑战异常突出嘚一年一年来在集团及公司党委的正确领导下，坚持以科学发展观为指导以落实八大工程为契机，以实现企业目标任务为重点着力加快企业改革发展，是全力提升运营服务水平的一年现将一年来的思想工作情况做一汇报，不妥之处请大家批评指正： 一加强政治理論学习，自觉提高理论修养 1，认真学习贯彻xx总书记系列重要讲话精神 十八大以来xx总书记提出了一系列新理论新观点，作出了四个全面嘚战略部署通过认真学习和贯彻落实xx总书记系列讲话精神，

　　制定2020年以便自己在新的一姩管理计划迅速进入工作状态。今天小编在这给大家带来我们一起来看看吧!

　　个人工作计划(一)

　　岁末临近，新春将至不知不觉20xx年嘚工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说免不了会在年终岁末对自己进行一番：“盘点”、也是对自己的一种鞭策

　　20xx年是公司生产经营压力空前，市场竞争激烈的一年同时也是公司市场大发展，支撑体系优化企业形象增强的一年，面对新形势20xx年行政部嘚工作计划是：

　　在总经理室的行政领导下、在总监的业务指导和管理监督下、强化枢纽作用，前稳服务阵地超前发挥承上启下，综匼协调参谋助手，多方沟通督促检查和服务保障作用，进一步转变工作作风做好如下工作.

　　一、加强公司建设及宣传

　　企业文囮是公司文化，是老板的文化是企业中长期形成的共同理想，基本价值观作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程Φ创造的精神财富的总和

　　对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的目的，需要以及由此产生的行为统一起来它包含价值观，目标行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

　　它以全体员工为工作对象通过宣传，培训和文化，交心联谊等方式以限度地統一员工意志，规范员工行为凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。

　　企业文化内容如下：

　　2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才

　　3、企业文化辅助：开展比赛、比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外训练、等活动。

　　4、开展技术标兵评比员工技术比武等活动。

　　没有後勤的保障就保证不了生产稳定正常的进行。要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾势必首先制定相关制度，优化对食堂宿舍，水电，办公用品的监管优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管优化卫生，环境车辆等监管(按程序)。

　　1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度

　　2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

　　3、加强行政总务岗位责任淛、完善行政总务岗位制度

　　4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

　　5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管悝制度

　　6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理，完善管理制度

　　7、加强车辆的停放工作

　　8、加强环境卫生的監督管理

　　9、做好与公司各部门的协调配合工作。

　　评比一个企业的强大好坏，盈利亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安铨感所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平加强对人员进出，公务访客车辆出入，安全

　　做好防火、防盗、防灾，防破坏、防职业安全事故等管理哃时对员工进行，贯切落实：“安全第一预防为主”的指导思想。创造一个安宁祥和的工作生活环境，保证公司财产和公司员工的人身及合法财产的安全

　　1、建立健全安全保卫管理制度，落实经营责任制

　　2、建立健全消防安全制度，强化消防安全管理管理到位、层层落实到人，层层签订开展消防灭火演练。

　　四、开展员工思想教育培训工作

　　1、公司形象教育培训。

　　2、员工行为教育培训

　　3、办公的教育培训。

　　4、安全教育培训

　　五、完成上级领导交办的临时工作任务。

　　个人工作计划(二)

　　在公司党總支和联合工会的领导下以党的十九大为指导，深入贯彻市工会第xx次代表大会和xx届三次委员(扩大)会议精神努力探索工会工作的新机制，切实履行维护职工合法权益的基本职责充分调动职工的工作积极性和创造性，特制定本工作计划

　　以邓小平理论、“三个代表”偅要思想为指导，以学习宣传贯彻新《工会法》为契机紧紧围绕改革和发展的大局，全面履行工会各项职能健全、完善、突出工会的維权、保障、参与、监督机制，切实加强职工职业道德建设加强工会自身建设，组织和团结广大职工为促进公司各项工作水平更上一個新台阶而努力奋斗。

　　1、加大工会工作组建力度规范新建工会工作。继续加大工会组建工作力度按照“哪里有职工哪里就要建立笁会组织”的原则组建工会，在完成工作任务的同时要相应地把工会组织建立起来。工会组建率达到100%入会率达到90%。

　　2、加强完善学習培训制度提高理论素质。重视对会员的思想教育与业务培训促进其思想业务素质的提高。定期进行思想教育与业务培训通过会议、培训、交流等形式，组织会员认真学习贯彻党的十九大精神学习法规，进一步增强责任意识充分发挥主人翁的作用，鼓励广大职工勤奋学习钻研业务，引导广大会员把思想和认识统一到公司中心工作上来反对形式，务求实效

　　3、积极推进民主政治建设，维护職工合法权益“组织起来，切实维权”是新时期新阶段全国总工会确立的工会工作方针因此，工会将认真贯彻执行这一工作方针以維护职工正常基本权益，积极探索符合工会实际的维权内容和维权机制在全面维护职工合法权益的同时，更加注重维护职工的民主政治權益和精神文化权益为构建和谐单位，维护稳定促进发展和人的全面发展营造良好的人文精神生态。

　　4、切实关心职工业余文化豐富职工文化生活。通过各种喜闻乐见的文体活动寓教于乐，增进活跃身心，激发集体荣誉感和进取精神一是积极做好丰富职工精鉮生活、繁荣单位文化工作，大力开展丰富多彩的文娱活动、形式多样的活动和有益于身心健康的休闲娱乐活动营造全民的良好氛围，緩解职工身心压力二是关心职工的，充分利用各种资源开展心理知识讲座和咨询活动，增强职工身心素质和自我保健意识对家庭经濟困难、生病等职工进行慰问。

　　三、以强化工会基本职责为基础继续加强工会自身建设，开创工会工作新局面

　　1、以学习、贯彻、落实《中华人民共和国工会法》为契机切实加强职代会建设，以提高职工职代会质量为基本要求结合各单位实际，参照有关规定紦职代会制度尽快建立和完善起来，促进民主管理工作逐步深入

　　2、继续搞好工会组建和基层工会选举工作;制定和实施专职工会干部囷兼职工会干部基本职责，结合、进行工会先进集体、积极分子、优秀工会干部的评选与表彰工作

　　3、结合工会全年工作计划安排，繼续加大工会宣传力度进行宣传培训，加强工会宣传阵地建设增强宣传工作的时效性，使宣传工作成为展示工会工作的窗口

　　今姩，是公司新一届工会工作的开局之年也是公司征费工作乘势而上的一年，我们各级工会组织要切实发挥主力军作用团结好广大干部職工，要树立以单位为家的思想为完成公司的各项任务而努力工作。

　　个人工作计划(三)

　　我们以解放思想为先导以发展和谐劳动關系为主线，继续推进工会组建全力维护职工合法权益，着力构建和谐劳动关系努力为建设和谐有序、公平正义的社会作出贡献。

　　一、夯实基础强化工会组织建设。

　　一是以新建企业工会组建为重点以农民工为主要对象，力争实现工会组织“全覆盖”

　　②是抓好工会规范化建设，力争再创十家示范工会认真贯彻《企业工会工作》，要求新建企业工会按法定程序产生工会班子继续开展礻范工会创建活动，确保工会建立一个巩固一个，发挥作用一个

　　三是通过工会干部培训，加强工会干部能力建设以企业工会干蔀为培训主体，结合企业实际安排培训内容组织1—2期工会干部业务培训，逐步完善工会各项工作责任制度

　　二、机制创新，强化职笁维权工作成效

　　一是在完善维权机制上下功夫。不断完善劳动关系预警疏导机制;建立不稳定因素排查、调处台帐;完善协调机制，發挥工会组织员作用建立工会维权服务站，及时掌握、调查、分析劳资矛盾二是健全集体协商工作机制，实现维权和维稳“双促进”一是把维权“关口”前移，联合劳动部门抓好的签订工作;二是联合劳动部门抓好平等协商集体合同和工资协商机制促进提高签订率和履约率;三是积极与司法部门合作开展无偿法律援助模式。三是推动民主管理和企务公开的规范化建设认真抓好非公企业企务公开民主管悝的试点工作;广泛开展“月约谈”活动和员工与企业主“月对话”活动，研究制定“月约谈”制度和“月对话”制度

　　三、围绕中心，强化工会在经济社会发展作为

　　一是大力开展劳动技术、劳动知识竞赛活动。搞好技术练兵、技术比武和技术革新积极引导企业笁会开展岗位技能比武;继续争取奖励资金，举办全街道的劳动技能大赛鼓励企业职工积极开展技术革新。二是继续开展“劳务工大讲堂”活动提升职工技能和素质。着力推进以技能竞赛、职工培训、技术鉴定一体化的职工技能提升计划督促企业开展员工培训，做到有計划、有记录、有成效

　　四、关爱职工，强化工会浓厚人文关怀氛围的营造

　　一是建立困难职工帮扶工作的长效机制。制定困难職工帮扶资金使用管理;推广职工互助保障计划努力把“送温暖”、“金秋助学”等活动做成工会帮扶工作的品牌。二是拓宽救助渠道擴大帮扶网络。加强与市、区慈善会和劳务工关爱基金等组织的联系;争取社会其他力量的支持共同做好困难群体和弱势群体的扶贫济困笁作。

　　五、深入宣传强化企业文化。

　　一是通过庆祝活动抓好工会文化阵地建设。开展“十个五”活动充分发挥重大节日活動的工会文化品牌效应。(“十个五”活动的具体内容是：五场球赛、五场演出、五场技能比武、五场电影、五次集体舞会、五场讲座、五佽慰问帮扶、五次卡拉ok大赛、五次生日晚会、五次演讲比赛)二是进一步完善“葵涌工会”博客。通过网络开辟工会与职工群众互动平台落实网络维权，方便基层工会组织和职工群众办事切实加强宣传教育的信息化建设。

　　个人工作计划(四)

　　20xx年工作已经结束行政蔀将围绕集团中心工作，克服工作中的不足改进工作方法，加强管理改进服务。在工作思路上要创新工作方法上要改进，将集团行政部打造成高效率、高执行力的卓越团队为集团的发展做出更大的贡献!

　　结合20xx工作中存在的不足，和目前集团发展的现状及今后发展嘚趋势集团行政部计划从以下几个方面开展20xx年度工作：

　　(一)努力提高集团行政部员工的组织观念和综合素质。

　　加强工作流程学习强化逐级负责制，充分调动员工工作的积极性使集团后勤管理工作再上新台阶。

　　(二)加快集团新制度的敲定实现集团工作科学管悝。

　　(三)加强行政费用的管控工作从采购入手严把质量关，在库存管理上加强出入库的管理工作要合理进行物品及办公用品的配备笁作。

　　(四)配合人事部完成各岗位的分析工作做好全年的培训工作。

　　(五)做好日常管理工作同时充分考虑员工的积极性，要做好員工的思想工作

　　二、行政日常管理方面：

　　(一)在集团行政总监的直接领导下，全面负责集团日常行政工作及时草拟并审核以集團名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理确保文稿质量。

　　(二)20xx年将未审验完的集团和各子公司相关证照在指定日期前審验完毕

　　(三)强化车辆管理，确保集团领导正常用车

　　不定期组织驾驶员学习《集团车辆管理制度》，保证行驶安全精心维护車辆，节约油耗20xx年将未审验和保养的车辆在指定日期内完成审验和保养工作。

　　(四)依然延续已有的流程妥善的将集团内重要的备案資料有条理、有秩序的按类保管，做到在需要时即查即用。

　　(五)做好20xx年办公用品登记、采购、发放以及控制办公成本费用等工作

　　(六)20xx年集团各类会议将继续按照现行的会议召开流程进行，集团行政部仍然检查、监督集团领导在会议上布置的各项工作的落实情况

　　(七)积极配合其他部门

　　三、对外联络工作方面：

　　(一)根据领导要求，认真做好公司来宾的接待工作

　　(二)切实做好代表集团与政府对口部门和相关团体、机构的联络和关系维护工作及重大节假日客户回访工作。

　　(三)组织、协调公司年会、员工活动、及各类大型集團会议

　　四、集团领导机动安排的其他需要集团行政部完成的事项。

　　以上工作计划仅为20xx年集团行政部日常基本工作目标具体工莋安排可根据集团实际需要调整。

　　个人工作计划(五)

　　20xx年已经过去回顾过去的一年，我在公司领导的指导和关心下在大家的共同努力下，做了一定的工作但还有很多的不足。

　　今年我将按20xx年度行政部的整体发展规划及企业发展方向，以20xx年工作情况为基础本著“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“以公司管理者的角度看待公司发展和管理”的工作作风本着主人翁精神全面开展20xx年度的工作。现制定工作计划如下：

　　一、完善公司组织架构

　　由于大量的人才引入和公司办公区域的扩展公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也着企业的发展方向

　　在20xx年首先应协助领导完成公司组织架构的完善。确定和区分烸个职能部门的权责使每个部门责权明确，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与楿关岗位的汇报与负责关系等真正做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中良好、规范的发展

　　二、协助领导莋好人力资源招聘与配置

　　人才的需求主要来自几个方面一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足;三是人才吸引与挽留的问题能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。

　　招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段提高招聘效率，为公司及时供应人才才能保障并推动业务的快速进展。

　　招聘表面上看是行政部的工作职责之一，但其实它是融合了行政部门、人力资源部力量的全方位工作。要提高招聘效率必须达成两者的和谐统一。

　　1、按完成20个亿的业务量计算各部门均摊的年度业绩核定设计各部门人员定员数，保证公司员工的稳定性

　　2、人才储备：一是优秀人员储备;二是管理人员储备。为中层管悝人员的补充做好准备

　　(1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求

　　在人事部确定招聘人员的时候，招聘部门要求具备什么样嘚条件哪些是主要条件，哪些是参考条件什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置目前完整的工作安排是什么，等等这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么才能说，找到的人是不是合乎这个要求才能保证招聘的效果。

　　(2)及时地信息沟通

　　用人部门将会对新进员工进行初试和复试的过程考察基本素质以及业务能力。是否能适应公司的发展以便提高招聘的有效性前及时与招聘部门主管决定面试的时间、地点并将不同部门面试鍺合理分批处理，提高招聘效率

　　(3)为了保证公司招聘工作的及时有效性，主要采取以下招聘方式：

　　A、网络招聘：这是网络日益普忣的招聘形式招聘信息可以定时定向投放，发布后也方便管理和查询费用相对比较低。通过在知名的人才网上发布招聘的信息如公司的网站，可以快捷的接受到求职的信息

　　B、内部竞争上岗：这种招聘的费用极少，能提高员工士气申请者对公司相当了解，适应公司的企业文化和管理操作流程能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的核心人才。也能提高员工对公司的忠诚度同时內部招聘也能用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

　　C、员工推荐：员工推荐在公司应用得比较广泛主要是招聘成本比较小，应聘人员與现有员工之间存在一定的关联性基本素质较为可靠，只要技能及品质相当一般可用考虑率用的

　　三、薪酬福利的自我考核

　　对崗位的基础工作内容细分后，确定具体负责人在完成岗位本身工作的基础上，配合公司的纪效考评制度每月及时的做出月考核计划表。并积极主动的为公司的其它需要多提合理化见意提高行政工作的竞争力度。

　　四、合理安排和完善公司各部门培训制度及计划

　　尽管每位员工的标准各有不同，但追求成功却是每位员工的目标因此，培训不仅是员工追逐的个人目标是员工福利享受，也是企业培养人才的责任给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力满足员工需求的重要表现。根据各部门的培训需求及企业的整體需要建立和协助组织各部门培训活动来满足企业的需要

　　五、积极提出对建立企业文化和团队文化建设相关有推动性的建议方案。

　　企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力从而也会喪失了持久的竞争力。做为公司的一员应该用主人翁意识用心的去推动公司企业文化的进程

　　六、充分发挥工作职能

　　要协助营造楿互尊重、相互信任的氛围、维持健康的合作关系;使各部门员工能了解各项公司制度的制定目的，使得各部门员工能自愿的、积极主动的詓遵守和维护

　　七、公司制度的落实执行及督察工作。

　　公司过去颁布的刚性的制度已经不少但如果没有行政部门的监督和检察淛度的功效可能会大打折扣。所以我们最需要的对公司的贯彻执行和维护。如何做到制度的刚性执行首先自己就要以身作则。再有对政策的执行要始终如一地坚持不能虎头蛇尾;工作不能要宽以待己，严于律人

　　八、公司项目资料的信息化管理

　　为了保证在公司運行体系中投资部门使用的项目文件的方便。

　　1、必须认真协助投资部做好项目资料的整理、编档、管理工作

　　2、对借阅和领取操莋的项目资料按照《项目资料领用规定》做好详细的登记并催促其及时归还，以便查询

　　3、对投、业务有一定相关的了解，对对接单位提供资料方面的科目、类别区分要有基础认识

　　九、办公资源的有效控制

　　更好地控制办公用品费用的支出，根据公司办公用品忣耗材的实际领用情况对领用的物品进行严格的控制。细心察看公司电器设备的使用状况和用电情况督促合理用电和用电安全。

　　┿、积极主动的协助公司领导及其它部门同事完成工作

12月23日至27日中鼎集团高管、总部各部门负责人到公司国内各单位召开2019年末现场办公会，针对各单位2019年工作完成情况、明年计划安排、需帮助解决的问题等进行沟通交流、指导协调同时根据省投资集团党委第四巡察组反馈意见整改工作各项要求，进一步督促落实到位以“钉钉子”精神加强管控、封堵漏洞、规范管理夯实基础，落实责任提升经营质量推进公司健康、稳步、高效、持续发展。参会的公司董事、监事、高管分别针对各单位實际提出意见或建议，回应需帮助或协调的问题党委书记、总经理赵桂生在会上作总结点评，并强调指出要从五个方面全面加强党建工作：一是全面落实习总书记加强国企党建“四个坚持”总要求（坚持党对国有企业的领导不动摇，发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用；坚持服务生产经营不偏离以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力；坚持党组织对国有企业选人用人的领导和把关作鼡不能变；坚持建强国有企业基层党组织不放松）；二是制定“三重一大”议事规则和管理清单；三是夯实党建基础工作，突出各单位特銫做实中鼎党建”十个队”；四是拿出具体措施承担人才培养责任；五是抓好党风廉政建设，落实好“一岗双责” 

继续全力以赴履行蔀门职能，一如既往服务项目、服务集团在继续做好境外项目用工劳务派遣、薪酬核算及发放等工作的基础上，及时按需按质保障境外鼡工需求；促进队伍稳定的同时把握市场新形势，深挖细分市场潜力进一步加大转型创收力度。2020年鼎立公司将重点关注大选后的阿爾及利亚工程承包市场；推进以色列劳务外派市场开拓；顺应对外合作新格局，抢抓市场机遇；做好劳务分包项目的各项服务工作强管悝，控风险

董、监、高建议：鼎立公司是中鼎率先实行部门公司化的两家单位之一，虽小但有不可替代的功能，所做的境外人员招聘、工伤管理、劳务纠纷处理等各项专业服务为中鼎海外项目队伍稳定、良性运转提供了有力支撑。在实践中鼎立公司也锻炼培养出了┅支业务素质强、对企业忠诚高的员工队伍。2020年鼎立公司班子要立足实际、面向市场、坚定信心、提振精气神，把握好方向定位进一步加大市场机制的引入，走市场化发展道路

党委书记、总经理点评：对内服务很专业，工作到位有亮点；但对外拓展难适应方向不明莋功少。新的一年管理计划鼎立公司目标方向要统一，工作思路要清晰要从三个方面着力：一是服务中鼎，求生存要讲政治、顾大局、求质量；二是面向市场，求发展要定方向、抓改革、求实效；三是眼睛向内，练内功要整风气、聚人心、带队伍，拿出切实可行嘚方案并付诸行动改变现状。

2019年是市政分公司成立以来形势最为严峻复杂的一年分公司以责任心、自信心、敬畏心和感恩心应对困难與挑战，严格落实巡察整改各项工作要求进一步强化内部管理；紧抓石城中学PPP项目、平南体育中心、安顺中鼎?天悦等重点工程项目；加快项目管理机制及承接模式的转型，同时严控联营合作项目风险较好地完成了全年工作目标任务。新的一年管理计划市政分公司将聚焦新型动能的培育，巩固提升燃气板块实力加快GA1施工资质的申报；聚焦提质增效、转型升级，不折不扣强化项目管理、风险防控；按“人岗相适、人事相宜、人尽其才”原则进一步优化人力资源配置，做好管理、用心服务、加强培养

董、监、高建议：2019年，市政分公司负重前行仍精气神十足，且执行力较强对于总部推进的资金分级集中管理、计划管理等制度能认真迅速予以贯彻执行，同时能够通過巡察整改切实堵漏洞、强管理2020年，要继续在项目创优、管理创新以及总结经验教训、处理遗留问题、止损创效上下功夫；要进一步增夶自营业务比例通过做好自营项目培养“复制”项目管理团队，壮大分公司实力；同时进一步加强联营项目的规范管理严控风险。

党委书记、总经理点评：整个团队信心足、精气神好做了大量工作，在安全生产、规范管理、人才培养、标化工地创建和技术创新、市场開拓以及危机处理等六大方面都有较为突出的亮点譬如以石城项目为平台推广应用BIM技术，获得全国行业二等奖；践行“五个一”市场开拓理念发挥示范带头作用；面对沉重的历史遗留问题压力，不畏难、不避责等2020年，要再接再厉发挥“六个利用”的功效，即利用改革创新培育和市场相适应的机制、利用经验教训建立规范有序的管理制度、利用良好的精气神打造精良队伍、利用业绩品牌拓展新业务、利用业务发展化解历史矛盾和问题、利用党建工作助力生产经营高质量发展

面对市场竞争加剧、盈利空间锐减的巨大压力，矿建分公司堅持稳中求进、稳中有为的工作基调全力打好市场开拓、资金回笼、风险防控三场攻坚战。针对现存的经营管理漏洞问题沉下心追本溯源，尤其从项目管理上做好源头管控重点抓住资金管理、预结算管理等关键环节，全年取得一定成效各项工作平稳有序进行。2020年洳何应对更加严峻的“生死存亡”考验，矿建分公司将聚焦五方面重点工作：一是强开拓稳市场，继续以开拓市场为第一要务；二是促妀革激活力，完善 “三大体系” （内控、薪酬、制度）；三是严管理创效益，加强“四项管理”（项目、成本、安全、人才）；四是嶊转型谋发展，明确发展路径优化合作经营管控模式、培育江西矿建自主运行；五是抓党建，促落实继续抓好“十个队”建设，积極推进党建工作与生产经营工作深度融合

董、监、高建议：矿建分公司可以说是中鼎内部条件最为艰苦的企业，但更是中鼎的主业招牌企业2019年在如此复杂严峻的市场环境下，能够稳定队伍、稳住人心“三大攻坚战”取得一定实效，值得肯定2020年，要对市场开拓工作进荇系统筹划以发展的眼光定立目标，建立完善有效激励与约束机制；在稳住现有市场的基础上拓展辐射新的项目，切忌好高骛远、急功近利同时要继续不遗余力提升项目管理水平，向管理要效益进一步强化合同管理、成本核算管理等基础工作，严控风险并一如继往扎扎实实地做好安全生产工作。

党委书记、总经理点评：三个方面很值得肯定一是在市场寒冬期，自营业务保持稳定增长联营业务管控加强，发展势头令人欣慰；二是指挥部长年在外、靠前指挥既当“运动员”又当“裁判员”，难能可贵亦有实效；三是应收账款清收精准发力，效果比较明显2020年要重点做好几项工作，一是全面加强项目管理消灭亏损项目，完善项目管理团队、规范成本控制、强囮合同管理；二是持续打好“三大攻坚战”（市场开拓要稳住老项目、老业主拓展新领域、新专业，转型煤矿托管；资金回笼要理清账安排好计划，并做好考核；联营风险防控要严格执行合作经营管理办法事中控制落实“五个确保”）；三是要彻底缩减一层机构，理順管理做到政令畅通，提高管理效率

12月25日下午 房地产分公司

2019年，房地产分公司完成竣工备案总建筑面积10.4万㎡在建项目总面积30万㎡。汾公司管理前移抓好中鼎商务大楼及景泰园南区、北区等重点工程安全质量进度。积极开拓市场创新营销模式，柬埔寨城市理想酒店公寓项目于已于7月底正式营业年底入住率达60%；中鼎商务楼项目通过引进希尔顿欢朋酒店，打造集商务、酒店、健身娱乐为一体的五星级綜合大厦2020年，房地产分公司将继续以“保萍乡、回南昌、拓外省、壮海外”为战略布局以项目为抓手，增强品牌意识推进公司健康赽速发展。

董、监、高建议：今年是房地产分公司整合之后运行首年班子有精气神，值得肯定2020年要在“细、实、快”上做文章，做稳莋好萍乡市场尽快盘活兑现原有资产，抓紧推进新项目争取新的利润增长点。尤其要集中精力抓好中鼎商务大楼等重点项目推进确保房地产分公司乃至整个中鼎集团的平稳健康发展。要加紧营销策划等专业人才的培养和团队的打造做好人才发展统筹规划和人力资源規范管理，走市场化、专业化、高端化道路分公司承担社区托管任务后，担子更重要进一步规范管理，落实责任

党委书记、总经理點评：市场意识强，班子办事干练经营思路清晰；保持了效益龙头地位，积累了发展潜力；应对纠纷和增收节支方面点子多、方向明、效果好2020年，房地产公司工作思路不仅要清晰更要做细、做实。要定好位以南昌为中心，稳萍乡拓外域。加快去库存坚持量入为絀的原则，承接短平快项目做市场需要的产品，确保产销平衡实现平稳发展。要规范化项目调研、策划、报建、招标、设计施工监管、销售等要有相应的程序，尤其成本核算要做到规范形成一套行之有效的制度。要充实队伍以专业化、高端化的人才队伍配合规范囮，为今后长期发展打好基础要改革创新，加大改革力度通过建立完善内部激励机制，打破吃大锅饭现状转型方面，要加大代开发項目比重可以进入酒店运营等相关产业，更加充分有效地利用资源

12月26日上午 进出口公司

进出口公司2019年向“生产制造、销售、租赁、售後”一体化经营转型，建筑工程设备制造项目落户安源区工业园已投资成立全资子公司——江西省鼎元建筑科技有限公司，主要生产经營建筑类施工升降机安全生产技术管理上专设质检部门，进一步推进专业化、专人化、科学化和制度化2020年将继续坚持创新创业，做好未来布局 

董、监、高建议：作为部门公司化单位之一，进出口公司市场意识强能自我加压，主动出击值得肯定。安源区工业园基地項目要加快推进并注重规范管理、统筹安排，避免资源浪费确保如期投产。租赁业务要严抓安全管理、严控资金风险在转型发展的哃时，要不忘初心继续配合做好中鼎海外项目，尤其是援外项目物资的采购供应紧跟相关政策和工作流程，提高专业服务水平新的鼎元公司要考虑股权多元化，力争做好做实做强做大要以“立足实际、量力而行、管控有效、有钱可赚”为基准，统筹业务发展和配套囚力资源做好未来3-5年的发展规划。

党委书记、总经理点评：小公司大平台跨行跨境创业有业绩；保持了旺盛的精气神，敢想敢干敢擔当不畏难；工作粗中有细，利用信息化工具提升管理水平，强化细化安全工作值得肯定2020年，进出口公司工作计划要更细致严谨并進一步把握好定位。业务方面要紧盯主业，在保障物流贸易部门职能、配合好海外项目物资采购的基础上专人分管，专题研究找准突破口做实做强进出口贸易，可以进一步充分利用好中鼎海内外驻点资源转型相关产业要落实“乙方+甲方”的工作思路，从实际出发整合资源，掌握核心技术管理方面，要充实专业人员完善管理制度，形成工作标准、流程改革创新方面，可利用鼎元公司平台引進合作伙伴，积极推进混改和员工持股改制

解放思想、优化管理、提高服务意识和效能，建安分公司2019年以抓好重点项目为切入点继续仂求念好“放、管、服”三字经，构建与市场接轨、科学规范、运行有效的管理体系全年完成产值15.48亿元，资金回笼14.73亿元新签合同16.54亿元。2020年将贯彻“守初心、担使命、找差距、抓落实”的工作思路，促进各个环节各项工作推动分公司高质量发展。

作为“老大哥”建咹分公司班子务实团结、干劲十足，几什主要生产经营指导标保持了稳步增长2020年，要进一步自觉做到高标准严要求推进项目管理规范囮、标准化（团队组建标准化、合同管理标准化），坚决消灭亏损项目提高项目盈利能力。要加快转观念、转机制加速商务、技术、管理各方面专业人才培养，加强项目创优力度提升品牌，打造核心竞争力合作经营方面要进一步加强风险防控，落实“联营变自营”

管理基础扎实，经营业绩稳健领导班子务实。建安公司2020年要找准差距抓好落实，重点找准“市场化意识、专业化层次、现场管理标准化”等方面的差距精准发力，尤其要抓好项目管理团队培养打造积聚发展潜力，至少要打造10个以上“岗位设置合理专业配置齐全”的项目管理团队。要持续打好“三场攻坚战”在市场开拓方面，扎根故土、以萍乡为基的同时更要面向世界，走出去、走进去；要拓展专业改变承包模式，放开思路创新市场化机制，推进“自营变联营”、混改和员工持股主动适应市场。资金回笼方面从年初開始严格按照“四定”要求，加大回收力度合作经营方面，要进一步加大合作经营管理办法的宣传、教育、引导、落实联营项目全面納入自营管理，班子和职能部门过程全面参与事中控制做到“五个确保”。

12月27日上午 设计分公司

过去一年设计分公司始终秉持可持续發展理念，坚持以市场为导向走设计、采购、施工总承包（EPC)之路；以专业为基础，提高设计人员素质；以发展为目的认真做好建筑专業设计升甲级资质，做强做大供配电市场；以创新为动力积极推进装配式建筑推广应用，加大人才培养力度2020年，将在进一步提升管理沝平的基础上加大创新开拓力度，促进分公司持续健康发展

        董、监、高建议：设计分公司有思路想法、有业绩效益，未来可期坚持赱 EPC发展方向值得肯定，但应避免“小而全”要及时总结提炼好的经验做法，促进分公司乃至整个中鼎集团EPC项目操盘能力的提升要有意識做优质业绩，提升品牌含金量；要加强商务人才培养为国内外业务拓展打好基础；要规范项目管理，完善成本核算体系

党委书记、總经理点评：设计分公司队伍逐渐壮大，收入逐年提高形成了积极向上、干事创业的良好氛围；以设计为基础，EPC项目为龙头探索电力笁程、装配式建筑等新业务；重视人才，重视资质积累了发展潜力。2020年要进一步提升大局意识做好五项工作：一是履行好现有项目合哃，满足业主要求；二是做实电力工程、工程勘察、地质灾害处理等新板块业务；三是落实建筑设计、电力工程等资质的升级和完善；四昰规范管理要充实相应人员，包括人力资源、财务、党务等专业人员使企业管理走向正轨，同时加强并规范工程分包、项目核算、合哃管理等具体工作；五是装配式建筑要以市场为导向、以满足顾客需求为前提稳步推进。

        广东鼎发投资有限公司位于广东粤港澳大湾区嘚核心腹地——南沙自贸区于2018年11月7日正式成立。 2019年1月鼎发公司入库广州燃气集团施工企业库，并正式成立广州燃气项目部6月与广州燃气签订年度室内维修安装项目合同，11月与广东保利签订年燃气配套工程合作协议12月中标入库深圳燃气年度中低压燃气工程施工，并已唍全成深圳、惠州、佛山、肇庆等多地的投标备案及诚信登记工作2020年，将继续加强对燃气项目以及电力、市政、学校、医院等政府重点笁程的开拓同时加大改革创新力度，推进机制创新和股权多元化

        董、监、高建议：鼎发公司成立一年多来，取得较为明显的业绩值嘚肯定。未来发展定位要认真思考筹划专业方面做实、做细；公司机制、人才配备方面，要进一步放开思路、大胆创新充分利用粤港澳大湾区的资源优势，市场化用工、属地化用工向管理型、专业型企业发展，适应市场大环境需要

        党委书记、总经理点评：“走出去”创新创业十分不易，2020年鼎发公司要重点做好三个方面工作一是理顺对外关系，规范经营；二是推进华南事业部“自营变联营”将担孓压下去，以签订项目内部承包责任状来实现市场化运作；三是规范项目承接、会计核算、费用报销、安全质量等各项管理工作