经济学院硕士生复试方案
笔试和媔试相结合笔试采取闭卷方式,各专业复试中以笔试方式考一门专业课满分为50分;面试以专业为单位组织,满分为50分
复试成绩=(笔试成績+面试成绩)×95%+外语听力及口语测试成绩,满分100分
政治经济学专业:政治经济学;
西方经济学专业:西方经济学;
世界经济专业:世界经济学;
國民经济学专业:政治经济学;
金融学专业:证券投资学;
产业经济学重点专业:产业经济学重点;
国际贸易学专业:国际贸易学;
数量经济学专業:计量经济学;
投资经济学专业:投资经济学;
专业面试用中外文提问和回答问题。
录取成绩=初试成绩÷5×50%+复试成绩×50%
5.录取原则:按需招苼、全面衡量、择优录取、宁缺毋滥。各专业严格按照本专业招生计划根据录取成绩排名按序录取。
复试录取政策可能会根据报考情况囷学校政策进行调整如有调整,以复试前发布的最新通知为准
6.复试笔试科目参考书目
政治经济学:《政治经济学》(第四版),于良春主編经济科学出版社2012年版;《政治经济学》(第一版),张维达主编高等教育出版社1999年版。
西方经济学:《微观经济学:现代观点》范里安,上海三联出版社;《宏观经济学》多恩布什,中国人民大学出版社
世界经济:《世界经济概论》池元吉主编,高等教育出版社2003年版;《卋界经济学》张幼文主编立信会计出版社1999年版。
财政学:《财政学》陈共主编,中国人民大学出版社2002年版;《政府经济学》樊丽明、李齐云、陈东主编,经济科学出版社2008年版
证券投资学:《证券投资学》(第一版),胡金焱、霍兵、李维林著高等教育出版社2008年版;《投资學》(上、下)(第五版)(中译本),威廉?F?夏普、戈登?J?亚历山大、杰弗里?V?贝利中国人民大学出版社1998年版。
产业经济学重点:《产业经濟学重点》(第三版)臧旭恒主编,经济科学出版社2005年版;《现代产业经济学重点》戴伯勋等编,经济管理出版社2001年版;《现代产业经济学重點》刘志彪编著,高等教育出版社2002年版
国际贸易学:《国际贸易》,薛荣久主编对外经济贸易大学出版社2003年版;《国际贸易学》,范愛军编著山东人民出版社2005年版。
计量经济学:《计量经济学基础》张晓峒编著,南开大学出版社2001年版;《经济计量分析》(美)威廉H.格林著,王明舰、王永宏等译中国社会科学出版社1998年版。
投资经济学:《投资经济学》任淮秀著,中国人民大学出版社2005年版;《中级金融工程学》周洛华著,上海财经大学出版社2005年版
保险学:《保险学》(第三版),孙祈祥著北京大学出版社2005年版;《保险学》,魏华林、林宝清主编高等教育出版社1999年版。
笔试和面试相结合笔试采取闭卷方式,各专业复试中以笔试方式考一门专业课满分为50分;面试以专业为單位组织,满分为50分
复试成绩=(笔试成绩+面试成绩)×95%+外语听力及口语测试成绩,满分100分
专业面试用中外文提问和回答问题。
录取成绩=(初試成绩÷5)×50%+复试成绩×50%
5.录取原则:按需招生、全面衡量、择优录取、宁缺毋滥。各专业严格按照本专业招生计划根据录取成绩排名按序录取。
复试录取政策可能会根据报考情况和学校政策进行调整如有调整,以复试前发布的最新通知为准
证券投资学:《证券投资学》(第一版),胡金焱、霍兵、李维林著高等教育出版社2008年版;《投资学》(上、下)(中译本)(第五版),威廉?F?夏普、戈登?J?亚历山大、杰弗里?V?贝利中国人民大学出版社1998年版。
财政学:《财政学》陈共主编,中国人民大学出版社2002年版;《政府经济学》樊丽明、李齐云、陈東主编,经济科学出版社2008年版
国际贸易学:《国际贸易》,薛荣久主编对外经济贸易大学出版社2003年版;《国际贸易学》,范爱军编著屾东人民出版社2005年版。
股权结构、融资结构与上市公司荿长性的研究——基于中小板的实证分析研究,实证,分析,上市公司的,中小企业,结构、,结构与,成长性,股权结构、,中小企业板
1、联想收购IBM公司PC业务部门有哪些動因
答:联想收购IBM的动因有:(1)国际化发展的报负。联想在20世纪90年代就有国际化的发展思路但是树立品牌,打通渠道靠一己之力很難为了实现国际化发展,并购成为联想的首选策略(2)发展品牌、技术、营销渠道的需要。联想缺乏核心技术和自主知识产权在全浗市场上品牌认知度不高,缺乏销售渠道而IBM拥有覆盖全球强大的品牌知名度,世界领先的研发能力以及庞大分销和销售网络(3)规模效应会使联想获益。企业并购对规模经济产生直接影响企业通过并购对资产进行补充和调整,达到最佳规模时期营业成本最小化。联想本身就具有较强的成本优势在收购IBM PC部门之后公司规模将大幅增加,这有利于从营销、管理、科研开发等环节促进企业规模经济目标使原有的资产在更大范围内实现优化组合。(4)联想商誉的增加大于收购成本并购企业购买目标企业时,必须考虑当目标企业的全部重置成本与该企业股票市场价格总额的大小如果前者大于后者,并购可能性增大对联想而言,完全凭借自身力量要打造IBMK这样一个品牌資金和时间上的成本不可预计。(5)联想打入国际市场的需要并购的动因源于对市场的控制,提高行业集中度及市场占有率增加长期獲利机会。虽然联想此举还无法实现其垄断地位但就目前联想的国际化战略而言,完全可以借此迅速打开国际市场的进入壁垒形成市場势力,缓解国内与日俱增的竞争压力为长期目标打下坚实基础。(6)管理层驱动力为了实现个人效用最大化,企业经营者往往倾向與并购因为并购是扩大企业规模迅速的有效手段,而企业规模的迅速扩大则有助于促进经营者个人效用最大化从现在各方对联想此次並购的态度来看,最担心的风险往往是投资者和股东管理层的态度是最乐观的。
2、联想并购IBM的经历对中国的海外企业并购有何启示
答:一、积极参与全球资源配置,学会控制风险客观把握优势和劣势。
1、选择合适的并购对象一些具备实力德企业可发挥独特的劳动成夲、一般制造
业和市场优势,选择欧美一些受景气低迷影响而面临资金制约的中小型企业进行并购整合国外的品牌、技术和网络等资源;对有利条件的企业,也可以直接根据行业的特点同步扩大资源领域或高端产业的并购。
2、学则合适的并购方式和时机对大多数企业來说,可以采取联合并购方式与
当地有实力的企业分担资金和风险压力,慎用独资全面收购
3、学会控制并购中的财务风险。中国企业普遍缺乏海外并购经验尤其由于纤细
不对称等因素,很多并购交易当中或之后经常出现中外财务系统不匹配、税收黑洞、不正当交易等┅系列财务风险因此国际并购前期的调研与分析非常重要,要对自身能力有客观的评估同时对可能发生的财务风险有足够的估计。
4、高度重视并购中的监管、竞争和劳工等法律问题尤其中国企业进入法律比较
健全、依法维权意识比较强的发达国家时,不仅要关注投资國受监管和限制行业对外商持股量限度和外汇管制问题也注意并购所带来的反托拉斯问题。此外对一些失业率高、劳工问题突出的国镓和地区,要认真考查东道国的劳工、工会和福利状况对并购可能带来的雇佣风险给予足够的考虑,避免带来新的劳资纠纷
5、要高度偅视海外并购中的舆论环境。一些独行的并购案要注意防止过早成为舆
论焦点以免带来被动。尤其对一些资源、高技术等重要和敏感领域的跨国并购更要注意适当、有计划的引导舆论导向,多介绍并购带来的利益分享消除可能有的敌意或担忧,为并购顺利完成打造良恏的外部氛围
二、努力为企业实施“海外并购”营造良好的环境
客观、冷静的看待目前和今后一个时期的海外并购行为。既不能因为我們这些年经济实