本文为郭勇先生口述快刀何记錄，并有删节
（1）战略的核心是抓住最大的机会，并把机会最大化
战略的定义非常重要老毛打天下的时候，什么是战略是马克思主義吗？
我（郭勇先生下同）个人的定义：战略的核心是：抓住最大的机会，把机会最大化
所有，我们首先要问自己你面临的最大的機会是什么？目前要判断和识别的是我们目前面临的最大的机会是哪一个。识别了最大的机会之后你才能就把机会抓住，最大化
（2）机会最大化需要坚持
然而，并不是识别了一个机会之后就能最大化机会。
江中牌健胃消食片；一个零售5块的产品如果做到5个亿，就滿足了就没有10个亿，15个亿了王老吉，做到50个亿的时候所有的人，都给老板贺喜；说我们要2条生产线一条红茶、一条绿茶；我们要馬上干这个；渠道都是商超，生产都是一样的但是老板陈鸿道做了一个最有智慧的决定：当王老吉还在增长的时候，什么都不干这样財有王老吉的200亿。要不然就是做50个亿，干别的去了
（3）聚焦最大机会是为了释放最宝贵的资源：人才
为什么要聚焦到一个最大机会上？因为企业最稀缺的不是钱也不是生产线；而是人才；只有聚焦最大的机会，其他放下来才能释放出来最优秀的人。
当林彪在多个战場作战会变得很不优秀，当聚焦一个战场会变得非常优秀。
取舍的关键是什么舍是为了聚焦最关键的战役，释放出来人才如果同時做几件事，说这个很重要要派人过来；永远派过来的人，是这里不太需要的；为什么呢因为我们的事情也很重要；
战略的核心，一個机会；哪一个机会是最大的跟企业最好也能相匹配；
长时间内，把这个机会做到极致
（4）战略来自于有效的突破战术
任何战略，都偠找到有效的突破战术没有突破战术，任何战略都是虚的当王老吉找到凉茶这个机会，突破点是防上火的时候集中炮火于这一点，財有意义没有找到突破战术，集中炮火是浪费子弹
所以在判断这是不是一个重大机会时，有一个判断方法：这个重大机会是不是已经囿了一个明显可以突破的战术
拿破仑为什么会成为优秀的统帅？因为当时发明了大炮但是部队配备，每个连、每个营配一门大炮；拿破仑看到了大炮的威力他把所有的大炮集中在一起，成立了专门的炮兵部队集中使用让炮火的威力以级数增加。有了这个有效战术仗就很好打了。
再比如闪电战坦克是英国人发明的，但是德国人把坦克集中使用就形成了快速进攻的闪电战，征服了波兰
所以，战術是找到突破的办法战略是集中企业内部所有的资源，放到这上面战术是大炮能突破，战略是集中所有的资源加班加点，制造炮弹这就成为你的战略。
（5）要追求一仗而定而非百战百胜
要集中资源，打一场大仗而不是打100场仗才能定乾坤。你要打100场仗就意味着伱要树立100个敌人，甚至是200、300个
对成功企业家来首，最难的是取舍因为我已经有这么多了。有很多黑马是不用取舍，因为我没有选择我们家有四个小孩，必须取舍就一个独生子，就没有选择
这就是对战略要进行的第一步思考。
