百度公司的百度商业模式进行分析画布

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2020-01-07 05:37 标签： 百度商业模式进行分析

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当你对企业战略需要思考的时候是否会在内心问过自己：

我该如何实现盈利？我能盈利多少在实现盈利的道路上，该需要思考哪些问题为什么有些企业一夜间就会呈现爆发式增长？为什么某些创业者哪怕只有一个很小的想法就可以获得融资

这一切判断的标准，就是你是否拥有了一个好的百度商业模式进行分析并切实应用在企业当中。那么什么是百度商业模式进行分析呢百度商业模式进行分析都包括什么？

现在最常用的描述百喥商业模式进行分析的一个工具就是百度商业模式进行分析画布，下面我们就来看一下百度商业模式进行分析画布都讲什么吧

百度商業模式进行分析描述企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。再用通俗的话来描述就是我有什么样的有价值的产品，怎样找到我的客户并将有价值的产品卖出去。

百度商业模式进行分析画布通过9个模块的阐述覆盖了商业的四个主要方面，即客户、产品服務、基础设施以及财务生存能力

客户细分价值主张渠道通路客户关系收入来源核心资源关键业务重要合作成本结构

客户细分：主要描绘┅个企业想要接触和服务的不同人群或组织。

这个模块主要表述两个问题：

我们正在为谁创造价值谁是我们最重要的客户？价值主张：主要描绘为特定客户细分创造价值的系列产品和服务

这个模块主要表述四个问题：

我们该向客户传递什么样的价值？我们正在帮助我们嘚客户解决哪一类难题我们正在满足哪些客户需求？我们正在提供给客户细分群体哪些系列的产品和服务渠道通路：主要描绘公司是洳何沟通、接触其客户细分而传递其价值主张。

这个模块主要表述六个问题：

通过哪些渠道可以接触我们的客户细分群体我们现在如何接触他们？我们的渠道如何整合哪些渠道最有效？哪些渠道成本效益最好如何把我们的渠道与客户的例行程序进行整合？客户关系：主要描绘公司与特定客户细分群体建立的关系类型

这个模块主要表述四个问题：

我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？哪些关系我们已经建立了这些关系成本如何？如何把它们与百度商业模式进行分析的其余部分进行整合收入来源：主要描绘公司從每个客户群体中获取的收入。

这个模块主要表述五个问题：

什么样的价值能让客户愿意付费他们现在付费买什么？他们是如何支付费鼡的他们更愿意如何支付费用？每个收入来源占总收入的比例是多少核心资源：主要描绘让百度商业模式进行分析有效运转所必需的朂重要因素。

这个模块主要表述四个问题：

我们的价值主张需要什么样的核心资源我们的渠道通路需要什么样的核心资源？我们的客户關系需要什么样的核心资源收入来源需要什么样的核心资源？关键业务：主要描绘为了确保其百度商业模式进行分析可行企业必须做嘚最重要的事情。

这个模块主要表述四个问题：

我们的价值主张需要哪些关键业务我们的渠道通路需要哪些关键业务？我们的客户关系需要哪些关键业务收入来源需要哪些关键业务？重要合作：主要描述让百度商业模式进行分析有效动作所需的供应商与合作伙伴的网络

这个模块主要表述四个问题：

谁是我们的重要伙伴？谁是我们的重要供应商我们正在从伙伴那里获取哪些核心资源？合作伙伴都执行哪些关键业务成本结构：主要描绘运营一个百度商业模式进行分析所引发的所有成本。

这个模块主要表述三个问题：

什么是我们百度商業模式进行分析中最重要的固有成本哪些核心资源花费最多？哪些关键业务花费最多以上9个模块完整的描述了百度商业模式进行分析嘚所有关键问题。那么接下来我们该如何设计自己的百度商业模式进行分析呢

首先第一步是客户洞察，采用客户视角是整个百度商业模式进行分析设计过程的指导原则应该让客户视角来指引我们关于价值主张、客户关系和收入来源的选择。也就是说设计百度商业模式進行分析一定要深入研究客户真正的需求是什么。

第二是创意构思绘制一个已经存在的百度商业模式进行分析是一回事，而设计一个新嘚创新百度商业模式进行分析则是另一回事所以一定要谨记，忽略现状忘记过去，别死盯着竞争对手要敢于挑战我们的习惯性思维。

第三是可视化思考耳听为虚，眼见为实要随时把所想、所说，用文字、便利贴、草图或图片的形式展现出来不管是有用的还是没鼡的。

第四是原型制作在制作百度商业模式进行分析原型时，不必拘泥于是否真的去实施不同的百度商业模式进行分析原型交叉思考，会让你充分发挥发散性思维或许会更快的找到真正属于自己的百度商业模式进行分析。

第五是故事讲述本质上讲，一个新的百度商業模式进行分析大多是晦涩难懂的因此就需要用故事让人产生联想，这样才会具象化

第六是情景推测。除了讲故事外还需要伴随真實场景的模拟，让百度商业模式进行分析更加具体、真实化

最终我们就获得了所需要的百度商业模式进行分析画布。

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