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以下是南方财富网为您提供的百联股份所属概念板块划分解析：
1．大消费：公司主营零售商业为主以综合百货、连锁超市、连锁建材等三大业态为核心业务。
2．上海国资改革：公司最终控制人为上海市国有资产监督管理委员会属于地方国资委，其最终歭有公司股票90119.76万股占总股本的50.5108%。
3．新零售：阿里入股百联旗下联华超市；公司七夕拥有快客便利店品牌2017年，公司稳步展开传统零售转型工作聚焦重点商圈、重要门店，不断优化业态组合持续完善品牌布局，增加功能性设施切实增强公司的核心竞争力。
4．阿里巴巴概念：17年2月,与阿里巴巴在上海宣布达成战略合作,并表示将基于大数据和互联网技术,在全业态融合创新、新零售技术研发、高效供应链整合、会员系统互通、支付金融互联、物流体系协同等六个领域展开全方位合作,17年年报中阿里巴巴持有百联股份2亿股
5．象牙加工销售：2015年5月11ㄖ，国家林业局对允许从事象牙加工及象牙制品销售活动的单位及场所予以了公示公司旗下友谊商店获准开展象牙制品销售。
6．商超百貨：公司是一家主要经营超市、建材、百货等业务的公司主要产品包括各类百货等，公司有投资建设和运营管理的电子商务平台——百聯E城
7．迪士尼：公司在浦东长宁区拥有一家大型购物中心，迪斯尼的建成可能会带动这部分商业地产升值
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专业从事人力资源培训的正规学校
很多大小型企业都会有专门的人力资源部门主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。
不少企業人力资源部门负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。
另外在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行評价可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价
大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧作為一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力e69da5e887aa7a6564都是需要了解清楚的。
国内知名职业教育培训机构
中公教育是一家全国性综合职业教育企业全国建立了582家直营分部和学习中心。业务领域涵盖公职类、企事业单位招聘、职业资格认证、研究生等考试及IT技能等全方位职业就业培训项目
人力资源六大模块 人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与實施、绩效考核与实施、薪酬福利、员工关系管理六大模块。 具体细分：
一、人力资源规划：1、组织机构的设置2、企业组织机构的调整與分析，3、企业人员供给需求分析4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行；（国际人力资源管理1、职业生涯发展理论 2、组织内部评估3、组织发展与变革； 4、计划组织职业发展；5、比较国际人力资源管理综述 6、开发人力资源发展战略计划 7、工作Φ的绩效因素 8、员工授权与监管）
二、人力资源的招聘与配置：1、招聘需求分析2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案7、离职面谈，8、降低员工流失的措施
三、人力资源培训和e68a847a开发 1、理论学习2、項目评估，3、调查与平谷4、培训与发展，5、需求评估与培训6、培训建议的构成，7、培训、发展与员工教育8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导；开发自己和他人10、项目管理：项目开发与管理惯例。
四、人力资源绩效管理：1、绩效管理准备阶段2、实施階段，3、考评阶段4、总结阶段，5、应用开发阶段6、绩效管理的面谈，7、绩效改进的方法8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法
五、人力资源薪酬福利管理：（补偿、激励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算）3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利项目的设计、企业補充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反馈。
六、人力资源的员工和劳动关系：1、就业法2、劳动关系和社会，3、行业關系和社会4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判（安全、保安和健康、安全和健康项目 安全和健康的工作环境 促进工作场所的安全和健康 管理执业健康和安全） 人力资源管理与竞争 1、人力资源管理与竞争优势2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划4、工作分析，5、人员招聘 6、培训和发展员工 7、员工绩效评估
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