如何做好对外经济合同成本的成夲控制

1. 人工费、材料费及施工机械使用费等的控制

2. 项目经理部与施工队等签订劳务合同成本时，一般应将人工费单价定在预算定额规定嘚人工费单价和合同成本规定的人工费用补贴两者之和之下辅工还可再低一些

3. 其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费，如趕工费、夜班费等如此安排人工费就不会超发，而且还留有余地以备其他特殊之需。

4. 此外在实行量价分离方法计算工程造价的条件下对水泥、钢材、木材等“三材”的价格随行就市，实行高进高出地方材料的预算价格=基准价×（1+材料指数）。

5. 对材料成本控制要以預算价格来控制地方材料的采购成本，至于材料消耗的数量控制则应通过“限额领料单”去落实，当然由于材料市场价格变动频繁往往会发生预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失控的情况。

6. 因此项目材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，并积累系统详实的市场信息对材料价格的上升和下降有一定的预计和准备，以平衡成本支出降低工程项目成本。