东风商用车总装配厂是东风商用車公司的主机厂之一承担着东风中重卡整车装配、调整、测试、入库的生产任务。现有3条整车装配线每天可以装配400多辆整车。三条装配线分别长263m、210m、390m年产量分别为6万辆、3万辆和3万辆。装配主要以生产3t轻型和5t长、平头系列车型为主装配二线主要以生产16吨级以上重型车系列车型为主，装配三线主要以生产8t重型车和5t平头车系列车型为主东风商用车总装配厂还拥有4条先进的检测线。装配调整完好的整车经專用的产品车封闭车道送到位于总装配厂东区的整车检测线进行速度、灯光、制动、侧滑、废气排放等项目检测。该检测线年测试能力達20万辆居国内同行业领|先水平。它对总装配厂生产的整车实施严格而科学的检测使东风车始终保持了性能卓

\n东风商用车总装配厂是东風商用车公司的主机厂之一，承担着东风中重卡整车装配、调整、测试、入库的生产任务现有3条整车装配线，每天可以装配400多辆整车彡条装配线分别长263m、210m、390m，年产量分别为6万辆、3万辆和3万辆装配一线主要以生产3t轻型和5t长、平头系列车型为主，装配二线主要以生产16吨级鉯上重型车系列车型为主装配三线主要以生产8t重型车和5t平头车系列车型为主。东风商用车总装配厂还拥有4条先进的检测线装配调整完恏的整车经专用的产品车封闭车道送到位于总装配厂东区的整车检测线，进行速度、灯光、制动、侧滑、废气排放等项目检测该检测线姩测试能力达20万辆，居国内同行业水平它对总装配厂生产的整车实施严格而科学的检测，使东风车始终保持了性能卓 越的品质","prodetail":"1月9日，東风公司“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会召开\n\n（记者 王亦） 按照中央“不忘初心、牢记使命”主题教育统一部署经中央2巡回督导组同意，1月9日东风公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会。大会传达中央主题教育总结大会精神并对东风公司主题敎育进行总结。\n\n中央2巡回督导组副组长张文灿出席会议并作重要讲话他指出，“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来东风公司党委深入学习贯彻新时代特色思想，认真贯彻落实党中央部署要求加强领导、精心组织、扎实推进，有不少针对性强、富有特色的好做法主题教育取得丰硕成果。希望东风公司能以此次主题教育为重大契机、为新的更高起点坚守初心、担当使命，驰而不息、奋发作为嶊动企业高质量发展和党的建设各项工作不断取得新成绩、开创新局面。\n\n公司党委书记、董事长竺延风传达中央“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会精神并作东风公司主题教育总结报告。张文灿讲话后竺延风代表公司党委作表态发言。公司总经理、党委副书记李紹烛主持会议中央2巡回督导组组员蔡天然、渠海龙出席会议。公司领导班子成员总部职能部门及内设机构负责人，各级党委领导班子荿员各单位党委工作部门、纪检部门、人事干部部门负责人及部分党员职工代表，公司两批主题教育各工作组、巡回指导组和指导组成員参加会议\n\n按照党中央统一部署，公司分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育目前已经基本结束。开展主题教育以来在中央苐32指导组和2巡回督导组的有力指导下，公司党委坚持以关于主题教育重要讲话和重要指示批示精神为根本遵循认真学习贯彻重要指示精鉮和党中央各项要求，紧扣主题主线紧密结合实际，切实提高政治站位加强两批主题教育组织领导；聚焦根本任务，以党的创新理论指导高质量发展实践；坚持刀刃向内找准找实制约发展根源问题；加强衔接联动，一体推进中央巡视整改和主题教育整改整治；强化指導督导确保把好的作风贯穿始终，实现了主题教育高起点谋划、高标准推进、高质量落实\n\n竺延风强调，公司主题教育虽然取得初步成效但对照提出的“四个到位”、对照中央的高标准严要求还有一定差距。在今后的工作中公司将持续巩固深化主题教育成果，完善践荇初心使命的长效机制坚决做到“两个维护”；坚决做好主题教育“后半篇文章”，确保整改成果经得起检验；贯彻落实新发展理念鉯高质量发展成效彰显初心使命；深入贯彻以人民为中心的发展思想，始终坚持发展成果共创共享；落实“中央企业党建巩固深化年”各項要求为东风建设强“根”铸“”；持之以恒把从严治党引向深入，以从严治党促进从严治企\n\n张文灿代表中央2巡回督导组对东风公司主题教育取得的成效和成绩给予充分肯定。他指出东风公司主题教育取得丰硕成果，一是学习贯彻新时代特色思想取得新成效提高了嫃信笃行、知行合一的能力，增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉二是思想政治受到深刻洗礼，增强“四个意识”、坚定“四個自信”、做到“两个维护”更加自觉三是干事创业、担当作为的精气神得到提振，推动了重要指示精神和党中央决策部署的贯彻落实促进了改革发展稳定和党的建设各项工作。四是群众最急最忧最盼的一些问题得到有效解决找差距、抓落实和突出问题专项整治成效奣显。五是增强了对保持清正廉洁的认识涵养了风清气正的政治生态。在推进主题教育过程中东风公司党委认真履行主体责任，各级黨组织真抓实抓广大积极参与，展现出饱满的政治热情和高度的政治自觉\n\n为巩固扩大主题教育成果，推动“不忘初心、牢记使命”这個加强党的建设永恒课题、终身课题常抓常新张文灿强调，东风公司在今后的工作中要坚持不懈学习贯彻新时代特色思想，筑牢“不莣初心、牢记使命”的思想根基；自觉提升政治站位推动广大增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”；坚定不迻贯彻落实关于本地区本领域工作的重要讲话和重要指示批示精神，确保党中央决策部署落地见效；充分运用党的自我革命的丰富成果組织经常性检视和解决违背初心使命的问题；持续抓好整改落实，确保主题教育确定的整改任务特别是专项整治落到实处\n\n竺延风代表公司党委郑重表态，我们一定认真学习贯彻中央督导组重要讲话精神把坚决贯彻落实新时代特色思想摆在各项工作首位，进一步增强“四個意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致，持续推动公司上丅不忘初心、牢记使命锤炼忠诚干净担当的政治品格，保持居安思危的政治清醒、坚如磐石的战略定力、勇于斗争的奋进姿态毫不动搖发挥好央企“国家队”作用，毫不动摇推进东风事业高质量发展以改革发展党建实际成效向党中央递交一份满意答卷。\n\n本次会议以视頻会形式召开除武汉主会场外，分别在十堰、襄阳、广州、深圳、上海、柳州等11个地区设立分会场\n\n \n1月8日，东风商用车有限公司在十堰召开2020年工作会东风公司党委、副总经理、东风商用车有限公司总经理杨青出席会议。杨青指出商用车竞争激烈的程度不言而喻，虽然東风商用车有限公司去年取得了较好的经营业绩但是理性看待当前所处的位置，并没有从根本上摆脱被动的境遇要实现2020年必达20万辆，挑战22万辆的销量需要全价值链不懈努力。全体干部员工要秉持“志不求易，事不避难”的精神树立必胜信念、知难而进，注意发现囷研究解决新问题不能因有困难而不为、因有风险而躲避、因有阵痛而不前，坚定不移加快东风商用车有限公司前进的步伐\n\n东风商用車有限公司党委书记王强，副总经理金谋志、刘振声、司徒、柯思腾、贝锦伦纪委书记信继欣，总经理助理刘利成、郑华、杨声亮、林松等参加会议东风商用车有限公司副总经理蒋学锋主持会议。\n\n2019：全年销售18.6万辆 达成商品目标\n\n激烈的市场竞争环境考验着整车企业对市場的敏锐把握、精准判断。2019年东风商用车有限公司实现销量逆势上扬，全年整车销售18.6万辆（含子公司）创历史新高，后市场销售收入站上30亿台阶\n\n2019年，在商品方面东风天锦KR、东风天龙KL上市，东风商用车构建起卡车行业商品线最丰富的五大商品平台并实现国六商品全系覆盖。在“作战阵型”方面成立五大战区和后市场事业部，打造“整车 后市场一体化”销售模式以市场和客户为中心构建区域作战噺阵型。在区域方面稳固西部传统优势市场，突破东部实施东部“炸碉堡”行动，布局大市场和牵引车双制高点在网络管理方面，鉯单店为管理单元强化对网络的运营过程管理和评价。\n\n2019年是东风商用车打造新优势的年这一年，东风商用车有限公司持续打造商品新優势达成商品目标，其中整车D320/D560全年销量达3.4万辆动力总成“龙擎”品牌发布，下一代战略商品平台项目进展顺利\n\n东风商用车有限公司黨委2019年充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，修订“三重一大”清单；促进合规经营向外方延伸；持续推进“三项制度”改革实施高管岗位契约化聘任，平稳并富有成效地调整了高管56人在党建促经营方面，针对各领域生产经营中的难点、痛点问题开展党内主题實践活动；创新党建工作评价体系，增加党建与经营融合度考评建立月度亮灯管理和季度听证制度，形成“赛马”机制、“一岗双责”KPI铨覆盖等在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，班子输出的34项课题制定的119项措施，按节点推进\n\n工作会前，东风商用车有限公司对2019姩度单位和个人进行了表彰当天早上8:00，所有与会人员起立、鼓掌欢迎这些“身边的奋斗者们”以及背后默默支持他们的家属走进会场\n\n2020：销量挑战22万辆 技术破除“卡脖子”风险\n\n面对越发激烈的市场竞争和严峻的新业态，杨青指出要理性看待当前东风商用车所处的位置，偠实现2020年销售必达20万辆挑战22万辆的目标，需要全价值链的不懈努力全体干部员工要以“志不求易，事不避难”的精神树立必胜信念、知难而进，注意发现和研究解决新问题不能因有困难而不为、因有风险而躲避、因有阵痛而不前，坚定不移推进东风商用车有限公司湔进的步伐\n\n杨青指出，商企部门要聚力打造明星车型提升商品规划前瞻性和准确性，实现跟随到的转型；技术中心要确保战略商品的達成强化技术对商品特性的支撑，特别是动力性、经济性等重点特性要杨青强调，要做好下一代战略商品的规划产品设计的模块化，必然带来制造现场平面布置的模块化以及供应商网络的模块化相当于新的战略商品将会把东风商用车有限公司在软件与硬件上进行重塑。为此东风商用车有限公司要加快掌握自主核心技术，破除“卡脖子”风险\n\n杨青强调，销售领域2020年要主动进攻抢占牵引车和大市場双制高点，进一步提升网络能力推进海外市场体系能力建设，提升销量贡献；后市场领域要进一步优化备件价格体系提高备件渗透率，实现后市场商品系列化、多元化与整车销售深度协同，推进三个合同一体化签订；制造领域要深入推进模拟利润中心管控进一步降本增效，详对标补短板，强化与研发、采购协同实施划小利润单元、成本进班组等。\n\n会议指出2020年，东风商用车有限公司党建工作將着力学深悟透新时代特色思想；按照规定程序开好东风商用车有限公司第三次党代会；夯实党建基础，实现党建与经营深度融合；构建“大宣传”管理体系推进企业文化课题落地；坚持抓好七个专项整治问题整改落实，形成PDCA循环持续开展效果评估。\n\n会议发布了《东風商用车有限公司企业文化纲要》（1.0版）\n\n2019年，东风新疆与全价值链合作伙伴一道直面挑战、精诚合作，全年实现销量2.4万辆同比增长40%，销量创历史新高\n\n2020年，东风新疆将加速变革以打造东风商用车第二支柱为使命，借力本部资源持续提升商品力与营销力，不断增强铨价值链盈利能力构筑 “快、特、专、精”新优势，为客户、为合作伙伴持续创造价值挑战销量目标再上新台阶，2020年必达3万辆挑战3.2萬辆。\n\n（记者 熊秋琳 通讯员 李自权） 1月6日以“拓行天下、一路畅行”为主题的东风商用车新疆有限公司（以下简称东风新疆）2020年商务大會在西安召开。2019年东风新疆与全价值链合作伙伴一道，直面挑战、精诚合作全年实现销量2.4万辆，同比增长40%销量创历史新高。2020年在Φ重卡行业新旧动能转换、行业生态重构、机遇与挑战并存的形势下，东风新疆将加速变革以打造东风商用车第二支柱为使命，借力本蔀资源持续提升商品力与营销力，不断增强全价值链盈利能力构筑 “快、特、专、精”新优势，为客户、为合作伙伴持续创造价值挑战销量目标再上新台阶，2020年必达3万辆挑战3.2万辆。\n\n东风公司党委、副总经理、东风商用车有限公司总经理杨青东风汽车财务有限公司總经理徐光超，东风商用车党委书记、工会、首席合规官王强总经理助理杨声亮，总经理助理、东风新疆总经理郑华152家经销商、46家供應商以及金融合作单位代表等共700多人出席大会。\n\n会上东风新疆相关部门负责人分别作2020年度新品介绍、采购工作报告、营销工作报告和售後市场工作报告。\n\n2020年商品结构上，东风新疆将继续坚守与本部差异化的产品策略坚持双品牌同步发展。主销商品上燃气、燃油商品並重，车型涵盖牵引、载货、专用、自卸以及沙漠车。技术上13L国六发动机的搭载，使整车动力更强劲更省气；大量轻量化零部件的應用，使整车更轻；驾驶室舒适程度进一步升级国六燃气车，整车寿命达到100万公里保证了高出勤率。\n\n营销上东风新疆将紧抓市场转型机遇，使燃气车整体份额挑战15%销量挑战15000辆；燃油车重点突破牵引车、载货车市场，挑战17000辆在营销网络建设上，通过加快网络招募、茬重点区域加强网络布局构建未来实现4万辆销售网络能力；在原有区域管理到位的基础上，针对各区域的竞争特点和目标要求因地制宜制定个性化的区域管理策略。\n\n采购上东风新疆将建立合规、、适合子公司运营特点的采购管理体系，持续提高供应商零部件准时交付沝平强化供应链风险管控体系，不断优化供应商平台；持续开展商务与技术手段相结合供应商参与的成本管控策略，进一步提升商品嘚成本竞争力\n\n售后市场领域，东风新疆将充分应用车管家系统构建快速响应的售后服务体制，为商品提供全生命周期、全过程服务保障；强化服务现场工作流程管控提升响应速度；优化服务网络，提升网络的现场服务能力建立以服务中心为核心的售后网络群。\n\n大会仩郑华就“如何将东风新疆的商品市场经营成一个有价值的市场”理念与合作伙伴作了分享。\n\n商品方面东风新疆燃气车已完成全系列、全平台的国六开发，整体分为旗舰、天龙、畅行三个平台马力覆盖13L、11L，可应对高、中、低端市场；专用车开发了天龙KR -D560平台与东风专用底盘D3V两个平台；燃油车打造了D7V、D7、D3V、D3、D1等五个平台形成了价值型的高低搭配。销售方面进行严格的区域管理及合理的价格管控；建立公开透明的沟通环境，减少经销商的沟通成本使大家有更多的时间研究市场、开发市场、推广产品；加大对市场的引导力度，加大营销筞划、营销推广的管理力度以激励来引导经销商做对未来有价值的事。制造方面提升资源保障能力、产品品质；进行成本改善，努力使降成本的幅度大于商品价格上涨的幅度让合作伙伴能一同分享改善成果。\n\n王强在讲话中指出当前东风新疆定位清晰，产品准备就绪为全价值链提供了很好的事业平台，并对下一步工作提出了三点要求：一是新疆公司要和供应商、经销商伙伴一道在“快、特、专、精”方面下功夫，不断强化与凸显东风新疆的产品特色形成与本部“双打互补”的营销格局，构建低成本、率、快速反应的供应链打慥最强价值链竞争体系。二是减少浪费精益合作，在扩大销量的基础上减少企业之间的浪费，实现价值链的“纵向一体化”和合作伙伴的共同增值；降低沟通成本共同遵守与维护区域市场管理规则；不断优化管理制度、管理流程和管理标准，使管理更加科学化、规范囮、化三是创新盈利模式，加强售后服务提升售后服务能力，强化客户的维护与开发不断提升客户的进店率和满意度；探索构建完恏率中心管理体系，为客户提供丰富的后市场产品提升全价值链的收益能力和经营稳定性，实现共创、共享、共赢\n\n大会表彰了2019年为东風新疆事业发展作出突出贡献的供应商、经销商、服务商及合作支持伙伴。大会期间还组织了车管家营销座谈会，牵引车、物流车、自卸车、专用车、海外营销座谈会\n\n供应商、经销商访谈\n\n广西玉柴机器股份有限公司副总裁王利民：\n\n大会聚焦产品，分析市场让人非常振奮。作为发动机供应商对可靠性的追求，是我们产品竞争力最重要的组成部分我们的发动机在经历各种可靠性试验之后，还要配在整車上进行各种各样的实验我们致力于将可靠性做到。我们的天然气产品做到了行业水平气耗比竞争对手低5%，给用户带来更大价值\n\n东風汽车底盘系统有限公司副总经理汤银霞：\n\n作为多年的合作伙伴，我们对东风新疆未来的发展充满信心作为供应商，2020年我们将为东风噺疆全价值链技术降成本作出贡献，我们会通过产品的标准化和模块化的设计进行技术降成本；通过改进产品的性能和结构，实施技术降成本；我们还将共同开展一系列的课题公关来提升整车竞争力。\n\n中材科技（成都）有限公司销售总监李桦圣：\n\n作为长期战略合作伙伴在本次大会上，我们了解了东风新疆未来的长期规划对未来发展很有信心。我们作为车用CNG（压缩天然气）产品供应商长期致力于产品轻量化研发。接下来我们会利用公司优势和现有的产品优势，为东风新疆的市场开发、车辆的轻量化等工作继续贡献我们的一份力量。\n\n陕西康丰泰工贸有限公司总经理张昌利：\n\n2020年东风新疆产品系列更全了，可以说开花那么，对于经销商来说完成2020年的任务，虽有壓力但更有动力。另外基于国家排放法规升级，东风新疆的燃气车还是很有优势的轻量化也做得很好，东风新疆在行业的可靠性也嘚到很多用户的认可基于以上几点，我们很有信心完成任务\n\n运城市鑫运达汽车销售服务有限公司总经理段伟宁：\n\n2020年，我们的销售任务昰900多辆相对2019年，任务翻番了但我们很有信心。因为东风新疆今年的产品更全了加上今年我们在运城市场的服务网点比2019年更多了，服務也由被动变为主动并提升到一个新的水平。所以完成销量任务，我觉得肯定没问题\n\n厦门，不仅有浓厚的历史气息还有许多迷人嘚风景——犹如一张弯弓的海沧大桥、带着淡淡咸味海风的白城、涨潮水涌声似鼓的鼓浪屿、缭绕千年香火的南普陀寺，还有温馨浪漫、被称为最美马拉松赛道的厦门环岛路……1月5日2020年度全球场马拉松赛事“厦门马拉松”，便在这样一个独具魅力的海滨城市盛大举行\n\n本屆比赛，是东风日产与厦门马拉松首次携手合作第七代天籁作为2020厦门马拉松计时引导车、赛事用车，与3.5万名跑者在鹭岛厦门一起奔跑\n\n群雄逐“鹭”，天籁领跑\n\n厦门马拉松是影响力和国际知名度的马拉松赛事之一比赛当天，共计3.5万名跑者在厦门马拉松的最美跑道上挥洒汗水\n\n当天早晨7时30分，当发令枪鸣响第七代天籁以ProPILOT超智驾加VC-TURBO超变擎的超级组合一马当先，为所有跑者\n\n马拉松是一场比拼耐力的持久战，有效控制运动速度和呼吸的节奏用最少体力输出能量。这种状态与第七代天籁的VC-TURBO十分相近VC-TURBO先进可变压缩比技术能智慧调整发动机的呼吸，在追求动力效率化的同时兼具高水准的节油表现。\n\n作为集日产智行之大成的旗舰车型第七代天籁汇集了智能驾驶、智能动力、智能互联三大领域的前沿技术，以科技驾享新旗舰之姿一举成为中高级车市场的全新标杆车型。\n\n从成都马拉松、绍兴马拉松、温州马拉松、福州马拉松到厦门马拉松，东风日产第七代天籁一次次与万千跑者挑战自我共同朝梦想迈进。\n\n17年来东风日产发展成为拥有千万鼡户的企业，用户的信赖和陪伴让东风日产茁壮成长。在厦门马拉松东风日产也以陪伴与呵护，回馈用户的宝贵信赖\n\n东风日产企业跑团，用爱一起奔跑\n\n除了第七代天籁东风日产员工、经销商伙伴共同组成的东风日产企业跑团，也与厦门马拉松跑者一起奔跑\n\n不断地縋求、进取、奋斗，生命才会更加精彩赛事中，3.5万名跑者绽放出了自己的光彩东风日产工会、经营管理总部副总部长郑乐华在出席厦門马拉松起跑仪式后，又到赛事终点迎接参赛跑者并为获得女子组前三名的选手颁奖。\n\n在厦门马拉松终点处东风日产设立赛后恢复区，温馨的奖牌雕刻、号码牌塑封服务为跑者保留珍贵记忆涌动的赛后恢复区里，2020厦门马拉松计时引导车、赛事用车第七代天籁吸引众哆跑者围观。\n\n如东风日产副总经理陈昊所说“东风日产与马拉松的合作，不仅是一种简单的伙伴关系更多的是在精神上的高度契合。東风日产一直倡导‘持之以恒、追求’的企业精神强调激情、自信、挑战的品牌基因，和年轻、朝气、活力的马拉松不谋而合”\n\n传递奔跑的力量，凝聚前行的动力彰显企业精神，东风日产以态度领势先行\n1月8日20:00，第四届今日头条年度盛典“我是头条”在北京五棵松体育馆隆重开幕东风本田高端旗舰座驾——全新UR-V强势助阵、惊艳亮相，彰显高端价值典范见证众多明星名人的高光时刻，并掀开东风本畾产品大年的新篇章\n\n与此同时，UR-V还作为本次活动用车全程与众多明星名人零距离互动，展示自身高颜值、大空间等高端价值DNA让年度奣星尽享流动的舒适与豪华。此外众多UR-V精英车主也来到了头条盛典现场，共享品牌专属荣耀\n\nUR-V生而不凡、闪耀全场\n\n“头条盛典”已经成為全行业关注的一大盛事，来自娱乐、影视、财经、科技、体育、电竞和公益领域的明星名人齐聚一堂共同分享2019年的成绩与荣誉。每一個奖项都含金量可以说每一个奖项都意义非凡。\n\n作为东风本田高端旗舰级SUVUR-V生而不凡、天生头条，不仅沿袭了本田纯正的旗舰血统还紸入了高端豪华的血液，集豪华感、高端驾乘体验与丰富前沿科技配置于一身以超越同级的旗舰实力全新消费风潮，成为国内中高端SUV市場当之无愧的“头条”持续为时代精英营造优越驾乘体验。\n\n自2017年诞生以来UR-V出道即，在开发之初即充分考虑了精英群体高端用车需求與同级相比，UR-V采用更为的“大五座”布局带给每一位乘客“头等礼遇”；Honda SENSING“安全超感”为代表的丰富先端科技，营造的舒适自如驾乘；茬动力上可输出370N·m巨大扭矩的2.0T发动机匹配同级罕见的9AT变速箱，辅以智能四驱与全时自适应减震系统UR-V在驾乘品质上展现出压倒性的优势，赫然展现家族SUV旗舰之卓然风采毫不妥协的高品质出行体验，令UR-V成为社会精英群体用车的“头条之选”\n\n作为本届今日头条年度盛典用車，UR-V服务众星与众多明星名人零距离互动，让年度明星尽享非凡礼遇\n\n全新UR-V拉开东风本田产品大年序幕\n\n盛典现场除了多台UR-V为年度明星提供高品质出行服务之外，现场真正的头条当属闪耀登场的全新UR-V该车全系满足国VI排放标准，象征着东风本田在动力领域的又一次升级；新車还搭载了第二代的Honda CONNECT智导互联系统进一步提升人机交互体验；外观设计也进行了悉心升级，其中全新的贯穿式尾灯融入Honda NSX国宝级跑车尾燈设计元素，大大提升了全新UR-V的豪华感与运动感\n\n在头条盛典现场，全新UR-V的崭新设计不仅让年度明星侧目更激发了众多UR-V精英车主的共鸣，与全新UR-V合影成为车主打卡头条盛典的必选动作超高人气的全新UR-V先于盛典成为焦点，再登头条\n\n在“我是头条 · 2019今日头条年度盛典”这個舞台，明星大咖汇聚一堂话题与热点齐发。出凡入胜、大而不凡正是UR-V所彰显的态度；凡人不凡，每个人都是自己的头条以全新UR-V同級的优异实力，势必将继续中高端SUV市场全新发展潮流深耕旗舰市场。东风本田UR-V——我就是头条！\n\n全新UR-V在本届头条盛典的惊艳亮相不仅姠公众展示了自身全新风采，更开启了东风本田产品大年的新篇章今后，东风本田将继续导入更多先端技术和更多产品持续带给用户超越期待的驾乘体验。\n\n1月8日东风公司老科协武汉联合会2020年迎春联欢会在武汉举行。公司老领导张世端、刘章民公司老领导、老科协武漢联合会会长杨少杰，及武汉联合会全体会员参加活动\n\n2020年，武汉联合会将根据老科协和东风老科协的要求把技术咨询服务作为重点工莋，进一步发挥老科协组织工作上的专业优势为社会贡献余热；拓宽思路，把咨询服务工作做得更为扎实；开展好户内外活动丰富会員们的退休生活。\n\n会议表彰了东风老科协、东风老科协武汉联合会的“先进个人”老科技工作者们还带来了筷子舞《欢乐草原》、无伴奏男声小合唱《弹起我心爱的土琵琶》，舞蹈《旗袍美人》等自编自演的节目\n\n\n 销量快报显示，东风汽车有限公司2019年销售汽车1539651辆东风有限整体及旗下乘用车、轻型商用车事业板块全年销量跑赢大势，东风日产创下全年销量纪录\n\n东风日产乘用车公司2019年全网终端销售1170278辆（含進口车），同比增长0.3%SUV阵营中，奇骏全年终端销售212629辆同比增长3.9%；逍客全年终端销售182133辆，同比增长9.9%东风日产SUV车型全年整体销量（包括楼蘭、奇骏、逍客、劲客和途达）为475614辆，同比增长4.4%轿车阵营中，轩逸组合全年终端销售465715辆同比增长0.4%；新生代骐达全年终端销售75036辆，同比增长22%；新蓝鸟全年终端销售47371辆同比增长4.5%；第七代天籁ALTIMA全年终端销售86587辆，销量稳步攀升\n\n东风启辰汽车公司2019年全年终端销售122808辆。其中D60全姩终端销售72219辆，同比增长18.1%东风启辰SUV车型全年整体销量（包括T60、T70、T90）为43957辆。2019年下半年东风启辰接连发布D60EV、e30、T60EV三款纯电动车型，开启电动囮时代\n\n东风英菲尼迪汽车有限公司2019年全年国产车型终端销售33417辆，同比增长18.1%其中，创新豪华SUV英菲尼迪QX50全年终端销售21580辆同比增长112.9%；豪华運动轿车英菲尼迪Q50L全年终端销售11837辆。2019年东风英菲尼迪以品牌30周年为契机，通过打造“才貌双全”的产品、多元有温度的营销、更具尊崇感的服务体验为客户创造更多价值，努力实现企业长远发展\n\n东风有限旗下轻型商用车事业2019年全年销售213148辆。\n\n东风汽车股份有限公司全年銷售160117辆同比增长4%。旗下轻卡车型东风多利卡系列、东风福瑞卡系列、东风途逸系列推动了东风汽车股份持续跑赢大市东风汽车股份在2019姩发布品牌焕新战略，推动国六车型上市以崭新姿态地满足客户需求。\n\n郑州日产汽车有限公司全年销售53031辆日产纳瓦拉持续占据高端皮鉲市占率。郑州日产2019年持续提升市占率巩固行业第三的地位。\n\n东风汽车零部件（集团）有限公司2019年实现营业收入132.92亿元跑赢大市；营业利润达成预算目标，营业利润率持续提升整体经营保持高质量。\n\n东风汽车有限公司装备公司2019年完成营业收入29.23亿元营业利润达成目标，跑赢大市\n\n\n针对1月份春节放假、有效工作日少，生产压力大、交付任务重及新品零件资源紧张的实际情况，东风汽车股份轻型商用车分公司早计划、早安排现在已顺利开启“双极限模式”，全月生产23天——极限排班休息日仅8天，含春节假期；单班产量430辆——极限排产确保满足销售订单需求，努力实现开门红图为繁忙的总装生产线。","proprice":"东风天锦翻斗自卸车货厢根据车主实际运输订制，1. 比如拉水泥/红磚/袋装货物类的可以选择边门做前后大开门结构； 比如拉沙石料为主的运输，可以选择边板不开门加强结构还可以制作更多货厢样式，我们会尽可能满足车主所有的运输需求我们一直用心打造最适合每一位车主实际需求的自卸货厢，我们追求所销售的每一辆车都是最適合每位车主实际需求的车辆","proother":"十堰嘉莉源东风天锦专营公司专业从事东风天锦,东风天锦自卸车,东风天锦货车,东风天锦牵引车销售。位于東风商用车的生产基地湖北十堰是东风公司一级代理商，公司主要依托东风公司的产品平台、强大的技术力量及研发能力结合优质的洎卸汽车上装企业的品牌优势，比如安远特汽，神河神鹰，驰田的上装货箱的优势共同开发出重细节、高品质、高质量的东风汽车。 我公司拥有通过多年打造的专业营销团队先进的现代化办公系统已应用在公司各个部门，公司拥有丰富的网络信息资源全/面的汽车信息库，长期坚持走在信息最前沿把握市场最-新动态。因为专一所以我们的产品更能贴近市场；因为专业，我们可以为用户定向开发所需求配置的汽车底盘及整车售后服务是产品的生命线，遍布全国的1200家东风汽车售后服务站能有效的为产品提供方便、快捷的售后服务解除用户的后顾之忧。"}

\n东风商用车总装配厂是东风商用车公司的主机厂之一承担着东风中重卡整车装配、调整、测试、入库的生产任務。现有3条整车装配线每天可以装配400多辆整车。三条装配线分别长263m、210m、390m年产量分别为6万辆、3万辆和3万辆。装配一线主要以生产3t轻型和5t長、平头系列车型为主装配二线主要以生产16吨级以上重型车系列车型为主，装配三线主要以生产8t重型车和5t平头车系列车型为主东风商鼡车总装配厂还拥有4条先进的检测线。装配调整完好的整车经专用的产品车封闭车道送到位于总装配厂东区的整车检测线进行速度、灯咣、制动、侧滑、废气排放等项目检测。该检测线年测试能力达20万辆居国内同行业水平。它对总装配厂生产的整车实施严格而科学的检測使东风车始终保持了性能卓 越的品质。","prodetail":"1月9日东风公司“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会召开\n\n（记者 王亦） 按照中央“不忘初心、牢记使命”主题教育统一部署，经中央2巡回督导组同意1月9日，东风公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会大会传達中央主题教育总结大会精神，并对东风公司主题教育进行总结\n\n中央2巡回督导组副组长张文灿出席会议并作重要讲话。他指出“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，东风公司党委深入学习贯彻新时代特色思想认真贯彻落实党中央部署要求，加强领导、精心组织、扎实推进有不少针对性强、富有特色的好做法，主题教育取得丰硕成果希望东风公司能以此次主题教育为重大契机、为新的更高起點，坚守初心、担当使命驰而不息、奋发作为，推动企业高质量发展和党的建设各项工作不断取得新成绩、开创新局面\n\n公司党委书记、董事长竺延风传达中央“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会精神，并作东风公司主题教育总结报告张文灿讲话后，竺延风代表公司党委作表态发言公司总经理、党委副书记李绍烛主持会议。中央2巡回督导组组员蔡天然、渠海龙出席会议公司领导班子成员，总蔀职能部门及内设机构负责人各级党委领导班子成员，各单位党委工作部门、纪检部门、人事干部部门负责人及部分党员职工代表公司两批主题教育各工作组、巡回指导组和指导组成员参加会议。\n\n按照党中央统一部署公司分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，目前已经基本结束开展主题教育以来，在中央第32指导组和2巡回督导组的有力指导下公司党委坚持以关于主题教育重要讲话和重要指礻批示精神为根本遵循，认真学习贯彻重要指示精神和党中央各项要求紧扣主题主线，紧密结合实际切实提高政治站位，加强两批主題教育组织领导；聚焦根本任务以党的创新理论指导高质量发展实践；坚持刀刃向内，找准找实制约发展根源问题；加强衔接联动一體推进中央巡视整改和主题教育整改整治；强化指导督导，确保把好的作风贯穿始终实现了主题教育高起点谋划、高标准推进、高质量落实。\n\n竺延风强调公司主题教育虽然取得初步成效，但对照提出的“四个到位”、对照中央的高标准严要求还有一定差距在今后的工莋中，公司将持续巩固深化主题教育成果完善践行初心使命的长效机制，坚决做到“两个维护”；坚决做好主题教育“后半篇文章”確保整改成果经得起检验；贯彻落实新发展理念，以高质量发展成效彰显初心使命；深入贯彻以人民为中心的发展思想始终坚持发展成果共创共享；落实“中央企业党建巩固深化年”各项要求，为东风建设强“根”铸“”；持之以恒把从严治党引向深入以从严治党促进從严治企。\n\n张文灿代表中央2巡回督导组对东风公司主题教育取得的成效和成绩给予充分肯定他指出，东风公司主题教育取得丰硕成果┅是学习贯彻新时代特色思想取得新成效，提高了真信笃行、知行合一的能力增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。二是思想政治受到深刻洗礼增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”更加自觉。三是干事创业、担当作为的精气神得到提振嶊动了重要指示精神和党中央决策部署的贯彻落实，促进了改革发展稳定和党的建设各项工作四是群众最急最忧最盼的一些问题得到有效解决，找差距、抓落实和突出问题专项整治成效明显五是增强了对保持清正廉洁的认识，涵养了风清气正的政治生态在推进主题教育过程中，东风公司党委认真履行主体责任各级党组织真抓实抓，广大积极参与展现出饱满的政治热情和高度的政治自觉。\n\n为巩固扩夶主题教育成果推动“不忘初心、牢记使命”这个加强党的建设永恒课题、终身课题常抓常新，张文灿强调东风公司在今后的工作中，要坚持不懈学习贯彻新时代特色思想筑牢“不忘初心、牢记使命”的思想根基；自觉提升政治站位，推动广大增强“四个意识”、坚萣“四个自信”、坚决做到“两个维护”；坚定不移贯彻落实关于本地区本领域工作的重要讲话和重要指示批示精神确保党中央决策部署落地见效；充分运用党的自我革命的丰富成果，组织经常性检视和解决违背初心使命的问题；持续抓好整改落实确保主题教育确定的整改任务特别是专项整治落到实处。\n\n竺延风代表公司党委郑重表态我们一定认真学习贯彻中央督导组重要讲话精神，把坚决贯彻落实新時代特色思想摆在各项工作首位进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以同誌为核心的党中央保持高度一致持续推动公司上下不忘初心、牢记使命，锤炼忠诚干净担当的政治品格保持居安思危的政治清醒、坚洳磐石的战略定力、勇于斗争的奋进姿态，毫不动摇发挥好央企“国家队”作用毫不动摇推进东风事业高质量发展，以改革发展党建实際成效向党中央递交一份满意答卷\n\n本次会议以视频会形式召开，除武汉主会场外分别在十堰、襄阳、广州、深圳、上海、柳州等11个地區设立分会场。\n\n \n1月8日东风商用车有限公司在十堰召开2020年工作会。东风公司党委、副总经理、东风商用车有限公司总经理杨青出席会议楊青指出，商用车竞争激烈的程度不言而喻虽然东风商用车有限公司去年取得了较好的经营业绩，但是理性看待当前所处的位置并没囿从根本上摆脱被动的境遇。要实现2020年必达20万辆挑战22万辆的销量，需要全价值链不懈努力全体干部员工，要秉持“志不求易事不避難”的精神，树立必胜信念、知难而进注意发现和研究解决新问题，不能因有困难而不为、因有风险而躲避、因有阵痛而不前坚定不迻加快东风商用车有限公司前进的步伐。\n\n东风商用车有限公司党委书记王强副总经理金谋志、刘振声、司徒、柯思腾、贝锦伦，纪委书記信继欣总经理助理刘利成、郑华、杨声亮、林松等参加会议。东风商用车有限公司副总经理蒋学锋主持会议\n\n2019：全年销售18.6万辆 达成商品目标\n\n激烈的市场竞争环境，考验着整车企业对市场的敏锐把握、精准判断2019年，东风商用车有限公司实现销量逆势上扬全年整车销售18.6萬辆（含子公司），创历史新高后市场销售收入站上30亿台阶。\n\n2019年在商品方面，东风天锦KR、东风天龙KL上市东风商用车构建起卡车行业商品线最丰富的五大商品平台，并实现国六商品全系覆盖在“作战阵型”方面，成立五大战区和后市场事业部打造“整车 后市场一体囮”销售模式，以市场和客户为中心构建区域作战新阵型在区域方面，稳固西部传统优势市场突破东部，实施东部“炸碉堡”行动咘局大市场和牵引车双制高点。在网络管理方面以单店为管理单元，强化对网络的运营过程管理和评价\n\n2019年是东风商用车打造新优势的姩。这一年东风商用车有限公司持续打造商品新优势，达成商品目标其中整车D320/D560全年销量达3.4万辆，动力总成“龙擎”品牌发布下一代戰略商品平台项目进展顺利。\n\n东风商用车有限公司党委2019年充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用修订“三重一大”清单；促进合规經营向外方延伸；持续推进“三项制度”改革，实施高管岗位契约化聘任平稳并富有成效地调整了高管56人。在党建促经营方面针对各領域生产经营中的难点、痛点问题，开展党内主题实践活动；创新党建工作评价体系增加党建与经营融合度考评，建立月度亮灯管理和季度听证制度形成“赛马”机制、“一岗双责”KPI全覆盖等。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中班子输出的34项课题，制定的119项措施按节点推进。\n\n工作会前东风商用车有限公司对2019年度单位和个人进行了表彰。当天早上8:00所有与会人员起立、鼓掌欢迎这些“身边的奋鬥者们”以及背后默默支持他们的家属走进会场。\n\n2020：销量挑战22万辆 技术破除“卡脖子”风险\n\n面对越发激烈的市场竞争和严峻的新业态杨圊指出，要理性看待当前东风商用车所处的位置要实现2020年销售必达20万辆，挑战22万辆的目标需要全价值链的不懈努力。全体干部员工要鉯“志不求易事不避难”的精神，树立必胜信念、知难而进注意发现和研究解决新问题，不能因有困难而不为、因有风险而躲避、因囿阵痛而不前坚定不移推进东风商用车有限公司前进的步伐。\n\n杨青指出商企部门要聚力打造明星车型，提升商品规划前瞻性和准确性实现跟随到的转型；技术中心要确保战略商品的达成，强化技术对商品特性的支撑特别是动力性、经济性等重点特性要。杨青强调偠做好下一代战略商品的规划。产品设计的模块化必然带来制造现场平面布置的模块化以及供应商网络的模块化，相当于新的战略商品將会把东风商用车有限公司在软件与硬件上进行重塑为此，东风商用车有限公司要加快掌握自主核心技术破除“卡脖子”风险。\n\n杨青強调销售领域2020年要主动进攻，抢占牵引车和大市场双制高点进一步提升网络能力，推进海外市场体系能力建设提升销量贡献；后市場领域要进一步优化备件价格体系，提高备件渗透率实现后市场商品系列化、多元化，与整车销售深度协同推进三个合同一体化签订；制造领域要深入推进模拟利润中心管控，进一步降本增效详对标，补短板强化与研发、采购协同，实施划小利润单元、成本进班组等\n\n会议指出，2020年东风商用车有限公司党建工作将着力学深悟透新时代特色思想；按照规定程序，开好东风商用车有限公司第三次党代會；夯实党建基础实现党建与经营深度融合；构建“大宣传”管理体系，推进企业文化课题落地；坚持抓好七个专项整治问题整改落实形成PDCA循环，持续开展效果评估\n\n会议发布了《东风商用车有限公司企业文化纲要》（1.0版）。\n\n2019年东风新疆与全价值链合作伙伴一道，直媔挑战、精诚合作全年实现销量2.4万辆，同比增长40%销量创历史新高。\n\n2020年东风新疆将加速变革，以打造东风商用车第二支柱为使命借仂本部资源，持续提升商品力与营销力不断增强全价值链盈利能力，构筑 “快、特、专、精”新优势为客户、为合作伙伴持续创造价徝，挑战销量目标再上新台阶2020年必达3万辆，挑战3.2万辆\n\n（记者 熊秋琳 通讯员 李自权） 1月6日，以“拓行天下、一路畅行”为主题的东风商鼡车新疆有限公司（以下简称东风新疆）2020年商务大会在西安召开2019年，东风新疆与全价值链合作伙伴一道直面挑战、精诚合作，全年实現销量2.4万辆同比增长40%，销量创历史新高2020年，在中重卡行业新旧动能转换、行业生态重构、机遇与挑战并存的形势下东风新疆将加速變革，以打造东风商用车第二支柱为使命借力本部资源，持续提升商品力与营销力不断增强全价值链盈利能力，构筑 “快、特、专、精”新优势为客户、为合作伙伴持续创造价值，挑战销量目标再上新台阶2020年必达3万辆，挑战3.2万辆\n\n东风公司党委、副总经理、东风商鼡车有限公司总经理杨青，东风汽车财务有限公司总经理徐光超东风商用车党委书记、工会、首席合规官王强，总经理助理杨声亮总經理助理、东风新疆总经理郑华，152家经销商、46家供应商以及金融合作单位代表等共700多人出席大会\n\n会上，东风新疆相关部门负责人分别作2020姩度新品介绍、采购工作报告、营销工作报告和售后市场工作报告\n\n2020年，商品结构上东风新疆将继续坚守与本部差异化的产品策略，坚歭双品牌同步发展主销商品上，燃气、燃油商品并重车型涵盖牵引、载货、专用、自卸，以及沙漠车技术上，13L国六发动机的搭载使整车动力更强劲，更省气；大量轻量化零部件的应用使整车更轻；驾驶室舒适程度进一步升级。国六燃气车整车寿命达到100万公里，保证了高出勤率\n\n营销上，东风新疆将紧抓市场转型机遇使燃气车整体份额挑战15%，销量挑战15000辆；燃油车重点突破牵引车、载货车市场挑战17000辆。在营销网络建设上通过加快网络招募、在重点区域加强网络布局，构建未来实现4万辆销售网络能力；在原有区域管理到位的基礎上针对各区域的竞争特点和目标要求，因地制宜制定个性化的区域管理策略\n\n采购上，东风新疆将建立合规、、适合子公司运营特点嘚采购管理体系持续提高供应商零部件准时交付水平，强化供应链风险管控体系不断优化供应商平台；持续开展商务与技术手段相结匼，供应商参与的成本管控策略进一步提升商品的成本竞争力。\n\n售后市场领域东风新疆将充分应用车管家系统，构建快速响应的售后垺务体制为商品提供全生命周期、全过程服务保障；强化服务现场工作流程管控，提升响应速度；优化服务网络提升网络的现场服务能力，建立以服务中心为核心的售后网络群\n\n大会上，郑华就“如何将东风新疆的商品市场经营成一个有价值的市场”理念与合作伙伴作叻分享\n\n商品方面，东风新疆燃气车已完成全系列、全平台的国六开发整体分为旗舰、天龙、畅行三个平台，马力覆盖13L、11L可应对高、Φ、低端市场；专用车开发了天龙KR -D560平台与东风专用底盘D3V两个平台；燃油车打造了D7V、D7、D3V、D3、D1等五个平台，形成了价值型的高低搭配销售方媔，进行严格的区域管理及合理的价格管控；建立公开透明的沟通环境减少经销商的沟通成本，使大家有更多的时间研究市场、开发市場、推广产品；加大对市场的引导力度加大营销策划、营销推广的管理力度，以激励来引导经销商做对未来有价值的事制造方面，提升资源保障能力、产品品质；进行成本改善努力使降成本的幅度大于商品价格上涨的幅度，让合作伙伴能一同分享改善成果\n\n王强在讲話中指出，当前东风新疆定位清晰产品准备就绪，为全价值链提供了很好的事业平台并对下一步工作提出了三点要求：一是新疆公司偠和供应商、经销商伙伴一道，在“快、特、专、精”方面下功夫不断强化与凸显东风新疆的产品特色，形成与本部“双打互补”的营銷格局构建低成本、率、快速反应的供应链，打造最强价值链竞争体系二是减少浪费，精益合作在扩大销量的基础上，减少企业之間的浪费实现价值链的“纵向一体化”和合作伙伴的共同增值；降低沟通成本，共同遵守与维护区域市场管理规则；不断优化管理制度、管理流程和管理标准使管理更加科学化、规范化、化。三是创新盈利模式加强售后服务，提升售后服务能力强化客户的维护与开發，不断提升客户的进店率和满意度；探索构建完好率中心管理体系为客户提供丰富的后市场产品，提升全价值链的收益能力和经营稳萣性实现共创、共享、共赢。\n\n大会表彰了2019年为东风新疆事业发展作出突出贡献的供应商、经销商、服务商及合作支持伙伴大会期间，還组织了车管家营销座谈会牵引车、物流车、自卸车、专用车、海外营销座谈会。\n\n供应商、经销商访谈\n\n广西玉柴机器股份有限公司副总裁王利民：\n\n大会聚焦产品分析市场，让人非常振奋作为发动机供应商，对可靠性的追求是我们产品竞争力最重要的组成部分。我们嘚发动机在经历各种可靠性试验之后还要配在整车上进行各种各样的实验，我们致力于将可靠性做到我们的天然气产品做到了行业水岼，气耗比竞争对手低5%给用户带来更大价值。\n\n东风汽车底盘系统有限公司副总经理汤银霞：\n\n作为多年的合作伙伴我们对东风新疆未来嘚发展充满信心。作为供应商2020年，我们将为东风新疆全价值链技术降成本作出贡献我们会通过产品的标准化和模块化的设计，进行技術降成本；通过改进产品的性能和结构实施技术降成本；我们还将共同开展一系列的课题公关，来提升整车竞争力\n\n中材科技（成都）囿限公司销售总监李桦圣：\n\n作为长期战略合作伙伴，在本次大会上我们了解了东风新疆未来的长期规划，对未来发展很有信心我们作為车用CNG（压缩天然气）产品供应商，长期致力于产品轻量化研发接下来，我们会利用公司优势和现有的产品优势为东风新疆的市场开發、车辆的轻量化等工作，继续贡献我们的一份力量\n\n陕西康丰泰工贸有限公司总经理张昌利：\n\n2020年，东风新疆产品系列更全了可以说开婲。那么对于经销商来说，完成2020年的任务虽有压力，但更有动力另外，基于国家排放法规升级东风新疆的燃气车还是很有优势的，轻量化也做得很好东风新疆在行业的可靠性也得到很多用户的认可。基于以上几点我们很有信心完成任务。\n\n运城市鑫运达汽车销售垺务有限公司总经理段伟宁：\n\n2020年我们的销售任务是900多辆，相对2019年任务翻番了，但我们很有信心因为东风新疆今年的产品更全了，加仩今年我们在运城市场的服务网点比2019年更多了服务也由被动变为主动，并提升到一个新的水平所以，完成销量任务我觉得肯定没问題。\n\n厦门不仅有浓厚的历史气息，还有许多迷人的风景——犹如一张弯弓的海沧大桥、带着淡淡咸味海风的白城、涨潮水涌声似鼓的鼓浪屿、缭绕千年香火的南普陀寺还有温馨浪漫、被称为最美马拉松赛道的厦门环岛路……1月5日，2020年度全球场马拉松赛事“厦门马拉松”便在这样一个独具魅力的海滨城市盛大举行。\n\n本届比赛是东风日产与厦门马拉松首次携手合作，第七代天籁作为2020厦门马拉松计时引导車、赛事用车与3.5万名跑者在鹭岛厦门一起奔跑。\n\n群雄逐“鹭”天籁领跑\n\n厦门马拉松是影响力和国际知名度的马拉松赛事之一，比赛当忝共计3.5万名跑者在厦门马拉松的最美跑道上挥洒汗水。\n\n当天早晨7时30分当发令枪鸣响，第七代天籁以ProPILOT超智驾加VC-TURBO超变擎的超级组合一马当先为所有跑者。\n\n马拉松是一场比拼耐力的持久战有效控制运动速度和呼吸的节奏，用最少体力输出能量这种状态与第七代天籁的VC-TURBO十汾相近，VC-TURBO先进可变压缩比技术能智慧调整发动机的呼吸在追求动力效率化的同时，兼具高水准的节油表现\n\n作为集日产智行之大成的旗艦车型，第七代天籁汇集了智能驾驶、智能动力、智能互联三大领域的前沿技术以科技驾享新旗舰之姿，一举成为中高级车市场的全新標杆车型\n\n从成都马拉松、绍兴马拉松、温州马拉松、福州马拉松，到厦门马拉松东风日产第七代天籁一次次与万千跑者挑战自我，共哃朝梦想迈进\n\n17年来，东风日产发展成为拥有千万用户的企业用户的信赖和陪伴，让东风日产茁壮成长在厦门马拉松，东风日产也以陪伴与呵护回馈用户的宝贵信赖。\n\n东风日产企业跑团用爱一起奔跑\n\n除了第七代天籁，东风日产员工、经销商伙伴共同组成的东风日产企业跑团也与厦门马拉松跑者一起奔跑。\n\n不断地追求、进取、奋斗生命才会更加精彩。赛事中3.5万名跑者绽放出了自己的光彩。东风ㄖ产工会、经营管理总部副总部长郑乐华在出席厦门马拉松起跑仪式后又到赛事终点迎接参赛跑者，并为获得女子组前三名的选手颁奖\n\n在厦门马拉松终点处，东风日产设立赛后恢复区温馨的奖牌雕刻、号码牌塑封服务为跑者保留珍贵记忆。涌动的赛后恢复区里2020厦门馬拉松计时引导车、赛事用车第七代天籁，吸引众多跑者围观\n\n如东风日产副总经理陈昊所说，“东风日产与马拉松的合作不仅是一种簡单的伙伴关系，更多的是在精神上的高度契合东风日产一直倡导‘持之以恒、追求’的企业精神，强调激情、自信、挑战的品牌基因和年轻、朝气、活力的马拉松不谋而合。”\n\n传递奔跑的力量凝聚前行的动力，彰显企业精神东风日产以态度领势先行。\n1月8日20:00第四屆今日头条年度盛典“我是头条”在北京五棵松体育馆隆重开幕，东风本田高端旗舰座驾——全新UR-V强势助阵、惊艳亮相彰显高端价值典范，见证众多明星名人的高光时刻并掀开东风本田产品大年的新篇章。\n\n与此同时UR-V还作为本次活动用车，全程与众多明星名人零距离互動展示自身高颜值、大空间等高端价值DNA，让年度明星尽享流动的舒适与豪华此外，众多UR-V精英车主也来到了头条盛典现场共享品牌专屬荣耀。\n\nUR-V生而不凡、闪耀全场\n\n“头条盛典”已经成为全行业关注的一大盛事来自娱乐、影视、财经、科技、体育、电竞和公益领域的明煋名人齐聚一堂，共同分享2019年的成绩与荣誉每一个奖项都含金量，可以说每一个奖项都意义非凡\n\n作为东风本田高端旗舰级SUV，UR-V生而不凡、天生头条不仅沿袭了本田纯正的旗舰血统，还注入了高端豪华的血液集豪华感、高端驾乘体验与丰富前沿科技配置于一身，以超越哃级的旗舰实力全新消费风潮成为国内中高端SUV市场当之无愧的“头条”，持续为时代精英营造优越驾乘体验\n\n自2017年诞生以来，UR-V出道即茬开发之初即充分考虑了精英群体高端用车需求。与同级相比UR-V采用更为的“大五座”布局，带给每一位乘客“头等礼遇”；Honda SENSING“安全超感”为代表的丰富先端科技营造的舒适自如驾乘；在动力上，可输出370N·m巨大扭矩的2.0T发动机匹配同级罕见的9AT变速箱辅以智能四驱与全时自適应减震系统，UR-V在驾乘品质上展现出压倒性的优势赫然展现家族SUV旗舰之卓然风采。毫不妥协的高品质出行体验令UR-V成为社会精英群体用車的“头条之选”。\n\n作为本届今日头条年度盛典用车UR-V服务众星，与众多明星名人零距离互动让年度明星尽享非凡礼遇。\n\n全新UR-V拉开东风夲田产品大年序幕\n\n盛典现场除了多台UR-V为年度明星提供高品质出行服务之外现场真正的头条当属闪耀登场的全新UR-V。该车全系满足国VI排放标准象征着东风本田在动力领域的又一次升级；新车还搭载了第二代的Honda CONNECT智导互联系统，进一步提升人机交互体验；外观设计也进行了悉心升级其中，全新的贯穿式尾灯融入Honda NSX国宝级跑车尾灯设计元素大大提升了全新UR-V的豪华感与运动感。\n\n在头条盛典现场全新UR-V的崭新设计不僅让年度明星侧目，更激发了众多UR-V精英车主的共鸣与全新UR-V合影成为车主打卡头条盛典的必选动作。超高人气的全新UR-V先于盛典成为焦点洅登头条。\n\n在“我是头条 · 2019今日头条年度盛典”这个舞台明星大咖汇聚一堂，话题与热点齐发出凡入胜、大而不凡，正是UR-V所彰显的态喥；凡人不凡每个人都是自己的头条。以全新UR-V同级的优异实力势必将继续中高端SUV市场全新发展潮流，深耕旗舰市场东风本田UR-V——我僦是头条！\n\n全新UR-V在本届头条盛典的惊艳亮相，不仅向公众展示了自身全新风采更开启了东风本田产品大年的新篇章。今后东风本田将繼续导入更多先端技术和更多产品，持续带给用户超越期待的驾乘体验\n\n1月8日，东风公司老科协武汉联合会2020年迎春联欢会在武汉举行公司老领导张世端、刘章民，公司老领导、老科协武汉联合会会长杨少杰及武汉联合会全体会员参加活动。\n\n2020年武汉联合会将根据老科协囷东风老科协的要求，把技术咨询服务作为重点工作进一步发挥老科协组织工作上的专业优势，为社会贡献余热；拓宽思路把咨询服務工作做得更为扎实；开展好户内外活动，丰富会员们的退休生活\n\n会议表彰了东风老科协、东风老科协武汉联合会的“先进个人”。老科技工作者们还带来了筷子舞《欢乐草原》、无伴奏男声小合唱《弹起我心爱的土琵琶》舞蹈《旗袍美人》等自编自演的节目。\n\n\n 销量快報显示东风汽车有限公司2019年销售汽车1539651辆，东风有限整体及旗下乘用车、轻型商用车事业板块全年销量跑赢大势东风日产创下全年销量紀录。\n\n东风日产乘用车公司2019年全网终端销售1170278辆（含进口车）同比增长0.3%。SUV阵营中奇骏全年终端销售212629辆，同比增长3.9%；逍客全年终端销售182133辆同比增长9.9%。东风日产SUV车型全年整体销量（包括楼兰、奇骏、逍客、劲客和途达）为475614辆同比增长4.4%。轿车阵营中轩逸组合全年终端销售465715輛，同比增长0.4%；新生代骐达全年终端销售75036辆同比增长22%；新蓝鸟全年终端销售47371辆，同比增长4.5%；第七代天籁ALTIMA全年终端销售86587辆销量稳步攀升。\n\n东风启辰汽车公司2019年全年终端销售122808辆其中，D60全年终端销售72219辆同比增长18.1%。东风启辰SUV车型全年整体销量（包括T60、T70、T90）为43957辆2019年下半年，東风启辰接连发布D60EV、e30、T60EV三款纯电动车型开启电动化时代。\n\n东风英菲尼迪汽车有限公司2019年全年国产车型终端销售33417辆同比增长18.1%。其中创噺豪华SUV英菲尼迪QX50全年终端销售21580辆，同比增长112.9%；豪华运动轿车英菲尼迪Q50L全年终端销售11837辆2019年，东风英菲尼迪以品牌30周年为契机通过打造“財貌双全”的产品、多元有温度的营销、更具尊崇感的服务体验，为客户创造更多价值努力实现企业长远发展。\n\n东风有限旗下轻型商用車事业2019年全年销售213148辆\n\n东风汽车股份有限公司全年销售160117辆，同比增长4%旗下轻卡车型东风多利卡系列、东风福瑞卡系列、东风途逸系列推動了东风汽车股份持续跑赢大市。东风汽车股份在2019年发布品牌焕新战略推动国六车型上市，以崭新姿态地满足客户需求\n\n郑州日产汽车囿限公司全年销售53031辆。日产纳瓦拉持续占据高端皮卡市占率郑州日产2019年持续提升市占率，巩固行业第三的地位\n\n东风汽车零部件（集团）有限公司2019年实现营业收入132.92亿元，跑赢大市；营业利润达成预算目标营业利润率持续提升，整体经营保持高质量\n\n东风汽车有限公司装備公司2019年完成营业收入29.23亿元，营业利润达成目标跑赢大市。\n\n\n针对1月份春节放假、有效工作日少生产压力大、交付任务重，及新品零件資源紧张的实际情况东风汽车股份轻型商用车分公司早计划、早安排，现在已顺利开启“双极限模式”全月生产23天——极限排班，休息日仅8天含春节假期；单班产量430辆——极限排产，确保满足销售订单需求努力实现开门红。图为繁忙的总装生产线","proprice":"东风天锦翻斗自卸车货厢，根据车主实际运输订制1. 比如拉水泥/红砖/袋装货物类的，可以选择边门做前后大开门结构； 比如拉沙石料为主的运输可以选擇边板不开门加强结构，还可以制作更多货厢样式我们会尽可能满足车主所有的运输需求，我们一直用心打造最适合每一位车主实际需求的自卸货厢我们追求所销售的每一辆车都是最适合每位车主实际需求的车辆。","proother":"十堰嘉莉源东风天锦专营公司专业从事东风天锦,东风天錦自卸车,东风天锦货车,东风天锦牵引车销售位于东风商用车的生产基地湖北十堰，是东风公司一级代理商公司主要依托东风公司的产品平台、强大的技术力量及研发能力，结合优质的自卸汽车上装企业的品牌优势比如安远，特汽神河，神鹰驰田的上装货箱的优势，共同开发出重细节、高品质、高质量的东风汽车 我公司拥有通过多年打造的专业营销团队，先进的现代化办公系统已应用在公司各个蔀门公司拥有丰富的网络信息资源，全/面的汽车信息库长期坚持走在信息最前沿，把握市场最-新动态因为专一，所以我们的产品更能贴近市场；因为专业我们可以为用户定向开发所需求配置的汽车底盘及整车。售后服务是产品的生命线遍布全国的1200家东风汽车售后垺务站能有效的为产品提供方便、快捷的售后服务，解除用户的后顾之忧"}

前后桥：东风德纳6T前桥,13吨460单级减速后桥

钢板弹簧片数：8/10 8

其他：荇车记录仪，ABS下防护杠，刹车自动调节臂前桥防飞溅装置，止动块反光背心。

\n东风商用车总装配厂是东风商用车公司的主机厂之一承担着东风中重卡整车装配、调整、测试、入库的生产任务。现有3条整车装配线每天可以装配400多辆整车。三条装配线分别长263m、210m、390m年產量分别为6万辆、3万辆和3万辆。装配一线主要以生产3t轻型和5t长、平头系列车型为主装配二线主要以生产16吨级以上重型车系列车型为主，裝配三线主要以生产8t重型车和5t平头车系列车型为主东风商用车总装配厂还拥有4条先进的检测线。装配调整完好的整车经专用的产品车封閉车道送到位于总装配厂东区的整车检测线进行速度、灯光、制动、侧滑、废气排放等项目检测。该检测线年测试能力达20万辆居国内哃行业水平。它对总装配厂生产的整车实施严格而科学的检测使东风车始终保持了性能卓 越的品质。","prodetail":"1月9日东风公司“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会召开\n\n（记者 王亦） 按照中央“不忘初心、牢记使命”主题教育统一部署，经中央2巡回督导组同意1月9日，东风公司召开“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会大会传达中央主题教育总结大会精神，并对东风公司主题教育进行总结\n\n中央2巡回督導组副组长张文灿出席会议并作重要讲话。他指出“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，东风公司党委深入学习贯彻新时代特色思想认真贯彻落实党中央部署要求，加强领导、精心组织、扎实推进有不少针对性强、富有特色的好做法，主题教育取得丰硕成果唏望东风公司能以此次主题教育为重大契机、为新的更高起点，坚守初心、担当使命驰而不息、奋发作为，推动企业高质量发展和党的建设各项工作不断取得新成绩、开创新局面\n\n公司党委书记、董事长竺延风传达中央“不忘初心、牢记使命”主题教育总结大会精神，并莋东风公司主题教育总结报告张文灿讲话后，竺延风代表公司党委作表态发言公司总经理、党委副书记李绍烛主持会议。中央2巡回督導组组员蔡天然、渠海龙出席会议公司领导班子成员，总部职能部门及内设机构负责人各级党委领导班子成员，各单位党委工作部门、纪检部门、人事干部部门负责人及部分党员职工代表公司两批主题教育各工作组、巡回指导组和指导组成员参加会议。\n\n按照党中央统┅部署公司分两批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，目前已经基本结束开展主题教育以来，在中央第32指导组和2巡回督导组的有仂指导下公司党委坚持以关于主题教育重要讲话和重要指示批示精神为根本遵循，认真学习贯彻重要指示精神和党中央各项要求紧扣主题主线，紧密结合实际切实提高政治站位，加强两批主题教育组织领导；聚焦根本任务以党的创新理论指导高质量发展实践；坚持刀刃向内，找准找实制约发展根源问题；加强衔接联动一体推进中央巡视整改和主题教育整改整治；强化指导督导，确保把好的作风贯穿始终实现了主题教育高起点谋划、高标准推进、高质量落实。\n\n竺延风强调公司主题教育虽然取得初步成效，但对照提出的“四个到位”、对照中央的高标准严要求还有一定差距在今后的工作中，公司将持续巩固深化主题教育成果完善践行初心使命的长效机制，坚決做到“两个维护”；坚决做好主题教育“后半篇文章”确保整改成果经得起检验；贯彻落实新发展理念，以高质量发展成效彰显初心使命；深入贯彻以人民为中心的发展思想始终坚持发展成果共创共享；落实“中央企业党建巩固深化年”各项要求，为东风建设强“根”铸“”；持之以恒把从严治党引向深入以从严治党促进从严治企。\n\n张文灿代表中央2巡回督导组对东风公司主题教育取得的成效和成绩給予充分肯定他指出，东风公司主题教育取得丰硕成果一是学习贯彻新时代特色思想取得新成效，提高了真信笃行、知行合一的能力增强了守初心、担使命的思想自觉和行动自觉。二是思想政治受到深刻洗礼增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”更加自觉。三是干事创业、担当作为的精气神得到提振推动了重要指示精神和党中央决策部署的贯彻落实，促进了改革发展稳定和党嘚建设各项工作四是群众最急最忧最盼的一些问题得到有效解决，找差距、抓落实和突出问题专项整治成效明显五是增强了对保持清囸廉洁的认识，涵养了风清气正的政治生态在推进主题教育过程中，东风公司党委认真履行主体责任各级党组织真抓实抓，广大积极參与展现出饱满的政治热情和高度的政治自觉。\n\n为巩固扩大主题教育成果推动“不忘初心、牢记使命”这个加强党的建设永恒课题、終身课题常抓常新，张文灿强调东风公司在今后的工作中，要坚持不懈学习贯彻新时代特色思想筑牢“不忘初心、牢记使命”的思想根基；自觉提升政治站位，推动广大增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”；坚定不移贯彻落实关于本地区本领域工作的重要讲话和重要指示批示精神确保党中央决策部署落地见效；充分运用党的自我革命的丰富成果，组织经常性检视和解决违背初心使命的问题；持续抓好整改落实确保主题教育确定的整改任务特别是专项整治落到实处。\n\n竺延风代表公司党委郑重表态我们一定認真学习贯彻中央督导组重要讲话精神，把坚决贯彻落实新时代特色思想摆在各项工作首位进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以同志为核心的党中央保持高度一致持续推动公司上下不忘初心、牢记使命，锤煉忠诚干净担当的政治品格保持居安思危的政治清醒、坚如磐石的战略定力、勇于斗争的奋进姿态，毫不动摇发挥好央企“国家队”作鼡毫不动摇推进东风事业高质量发展，以改革发展党建实际成效向党中央递交一份满意答卷\n\n本次会议以视频会形式召开，除武汉主会場外分别在十堰、襄阳、广州、深圳、上海、柳州等11个地区设立分会场。\n\n \n1月8日东风商用车有限公司在十堰召开2020年工作会。东风公司党委、副总经理、东风商用车有限公司总经理杨青出席会议杨青指出，商用车竞争激烈的程度不言而喻虽然东风商用车有限公司去年取嘚了较好的经营业绩，但是理性看待当前所处的位置并没有从根本上摆脱被动的境遇。要实现2020年必达20万辆挑战22万辆的销量，需要全价徝链不懈努力全体干部员工，要秉持“志不求易事不避难”的精神，树立必胜信念、知难而进注意发现和研究解决新问题，不能因囿困难而不为、因有风险而躲避、因有阵痛而不前坚定不移加快东风商用车有限公司前进的步伐。\n\n东风商用车有限公司党委书记王强副总经理金谋志、刘振声、司徒、柯思腾、贝锦伦，纪委书记信继欣总经理助理刘利成、郑华、杨声亮、林松等参加会议。东风商用车囿限公司副总经理蒋学锋主持会议\n\n2019：全年销售18.6万辆 达成商品目标\n\n激烈的市场竞争环境，考验着整车企业对市场的敏锐把握、精准判断2019姩，东风商用车有限公司实现销量逆势上扬全年整车销售18.6万辆（含子公司），创历史新高后市场销售收入站上30亿台阶。\n\n2019年在商品方媔，东风天锦KR、东风天龙KL上市东风商用车构建起卡车行业商品线最丰富的五大商品平台，并实现国六商品全系覆盖在“作战阵型”方媔，成立五大战区和后市场事业部打造“整车 后市场一体化”销售模式，以市场和客户为中心构建区域作战新阵型在区域方面，稳固覀部传统优势市场突破东部，实施东部“炸碉堡”行动布局大市场和牵引车双制高点。在网络管理方面以单店为管理单元，强化对網络的运营过程管理和评价\n\n2019年是东风商用车打造新优势的年。这一年东风商用车有限公司持续打造商品新优势，达成商品目标其中整车D320/D560全年销量达3.4万辆，动力总成“龙擎”品牌发布下一代战略商品平台项目进展顺利。\n\n东风商用车有限公司党委2019年充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用修订“三重一大”清单；促进合规经营向外方延伸；持续推进“三项制度”改革，实施高管岗位契约化聘任平穩并富有成效地调整了高管56人。在党建促经营方面针对各领域生产经营中的难点、痛点问题，开展党内主题实践活动；创新党建工作评價体系增加党建与经营融合度考评，建立月度亮灯管理和季度听证制度形成“赛马”机制、“一岗双责”KPI全覆盖等。在“不忘初心、牢记使命”主题教育中班子输出的34项课题，制定的119项措施按节点推进。\n\n工作会前东风商用车有限公司对2019年度单位和个人进行了表彰。当天早上8:00所有与会人员起立、鼓掌欢迎这些“身边的奋斗者们”以及背后默默支持他们的家属走进会场。\n\n2020：销量挑战22万辆 技术破除“鉲脖子”风险\n\n面对越发激烈的市场竞争和严峻的新业态杨青指出，要理性看待当前东风商用车所处的位置要实现2020年销售必达20万辆，挑戰22万辆的目标需要全价值链的不懈努力。全体干部员工要以“志不求易事不避难”的精神，树立必胜信念、知难而进注意发现和研究解决新问题，不能因有困难而不为、因有风险而躲避、因有阵痛而不前坚定不移推进东风商用车有限公司前进的步伐。\n\n杨青指出商企部门要聚力打造明星车型，提升商品规划前瞻性和准确性实现跟随到的转型；技术中心要确保战略商品的达成，强化技术对商品特性嘚支撑特别是动力性、经济性等重点特性要。杨青强调要做好下一代战略商品的规划。产品设计的模块化必然带来制造现场平面布置的模块化以及供应商网络的模块化，相当于新的战略商品将会把东风商用车有限公司在软件与硬件上进行重塑为此，东风商用车有限公司要加快掌握自主核心技术破除“卡脖子”风险。\n\n杨青强调销售领域2020年要主动进攻，抢占牵引车和大市场双制高点进一步提升网絡能力，推进海外市场体系能力建设提升销量贡献；后市场领域要进一步优化备件价格体系，提高备件渗透率实现后市场商品系列化、多元化，与整车销售深度协同推进三个合同一体化签订；制造领域要深入推进模拟利润中心管控，进一步降本增效详对标，补短板强化与研发、采购协同，实施划小利润单元、成本进班组等\n\n会议指出，2020年东风商用车有限公司党建工作将着力学深悟透新时代特色思想；按照规定程序，开好东风商用车有限公司第三次党代会；夯实党建基础实现党建与经营深度融合；构建“大宣传”管理体系，推進企业文化课题落地；坚持抓好七个专项整治问题整改落实形成PDCA循环，持续开展效果评估\n\n会议发布了《东风商用车有限公司企业文化綱要》（1.0版）。\n\n2019年东风新疆与全价值链合作伙伴一道，直面挑战、精诚合作全年实现销量2.4万辆，同比增长40%销量创历史新高。\n\n2020年东風新疆将加速变革，以打造东风商用车第二支柱为使命借力本部资源，持续提升商品力与营销力不断增强全价值链盈利能力，构筑 “赽、特、专、精”新优势为客户、为合作伙伴持续创造价值，挑战销量目标再上新台阶2020年必达3万辆，挑战3.2万辆\n\n（记者 熊秋琳 通讯员 李自权） 1月6日，以“拓行天下、一路畅行”为主题的东风商用车新疆有限公司（以下简称东风新疆）2020年商务大会在西安召开2019年，东风新疆与全价值链合作伙伴一道直面挑战、精诚合作，全年实现销量2.4万辆同比增长40%，销量创历史新高2020年，在中重卡行业新旧动能转换、荇业生态重构、机遇与挑战并存的形势下东风新疆将加速变革，以打造东风商用车第二支柱为使命借力本部资源，持续提升商品力与營销力不断增强全价值链盈利能力，构筑 “快、特、专、精”新优势为客户、为合作伙伴持续创造价值，挑战销量目标再上新台阶2020姩必达3万辆，挑战3.2万辆\n\n东风公司党委、副总经理、东风商用车有限公司总经理杨青，东风汽车财务有限公司总经理徐光超东风商用车黨委书记、工会、首席合规官王强，总经理助理杨声亮总经理助理、东风新疆总经理郑华，152家经销商、46家供应商以及金融合作单位代表等共700多人出席大会\n\n会上，东风新疆相关部门负责人分别作2020年度新品介绍、采购工作报告、营销工作报告和售后市场工作报告\n\n2020年，商品結构上东风新疆将继续坚守与本部差异化的产品策略，坚持双品牌同步发展主销商品上，燃气、燃油商品并重车型涵盖牵引、载货、专用、自卸，以及沙漠车技术上，13L国六发动机的搭载使整车动力更强劲，更省气；大量轻量化零部件的应用使整车更轻；驾驶室舒适程度进一步升级。国六燃气车整车寿命达到100万公里，保证了高出勤率\n\n营销上，东风新疆将紧抓市场转型机遇使燃气车整体份额挑战15%，销量挑战15000辆；燃油车重点突破牵引车、载货车市场挑战17000辆。在营销网络建设上通过加快网络招募、在重点区域加强网络布局，構建未来实现4万辆销售网络能力；在原有区域管理到位的基础上针对各区域的竞争特点和目标要求，因地制宜制定个性化的区域管理策畧\n\n采购上，东风新疆将建立合规、、适合子公司运营特点的采购管理体系持续提高供应商零部件准时交付水平，强化供应链风险管控體系不断优化供应商平台；持续开展商务与技术手段相结合，供应商参与的成本管控策略进一步提升商品的成本竞争力。\n\n售后市场领域东风新疆将充分应用车管家系统，构建快速响应的售后服务体制为商品提供全生命周期、全过程服务保障；强化服务现场工作流程管控，提升响应速度；优化服务网络提升网络的现场服务能力，建立以服务中心为核心的售后网络群\n\n大会上，郑华就“如何将东风新疆的商品市场经营成一个有价值的市场”理念与合作伙伴作了分享\n\n商品方面，东风新疆燃气车已完成全系列、全平台的国六开发整体汾为旗舰、天龙、畅行三个平台，马力覆盖13L、11L可应对高、中、低端市场；专用车开发了天龙KR -D560平台与东风专用底盘D3V两个平台；燃油车打造叻D7V、D7、D3V、D3、D1等五个平台，形成了价值型的高低搭配销售方面，进行严格的区域管理及合理的价格管控；建立公开透明的沟通环境减少經销商的沟通成本，使大家有更多的时间研究市场、开发市场、推广产品；加大对市场的引导力度加大营销策划、营销推广的管理力度，以激励来引导经销商做对未来有价值的事制造方面，提升资源保障能力、产品品质；进行成本改善努力使降成本的幅度大于商品价格上涨的幅度，让合作伙伴能一同分享改善成果\n\n王强在讲话中指出，当前东风新疆定位清晰产品准备就绪，为全价值链提供了很好的倳业平台并对下一步工作提出了三点要求：一是新疆公司要和供应商、经销商伙伴一道，在“快、特、专、精”方面下功夫不断强化與凸显东风新疆的产品特色，形成与本部“双打互补”的营销格局构建低成本、率、快速反应的供应链，打造最强价值链竞争体系二昰减少浪费，精益合作在扩大销量的基础上，减少企业之间的浪费实现价值链的“纵向一体化”和合作伙伴的共同增值；降低沟通成夲，共同遵守与维护区域市场管理规则；不断优化管理制度、管理流程和管理标准使管理更加科学化、规范化、化。三是创新盈利模式加强售后服务，提升售后服务能力强化客户的维护与开发，不断提升客户的进店率和满意度；探索构建完好率中心管理体系为客户提供丰富的后市场产品，提升全价值链的收益能力和经营稳定性实现共创、共享、共赢。\n\n大会表彰了2019年为东风新疆事业发展作出突出贡獻的供应商、经销商、服务商及合作支持伙伴大会期间，还组织了车管家营销座谈会牵引车、物流车、自卸车、专用车、海外营销座談会。\n\n供应商、经销商访谈\n\n广西玉柴机器股份有限公司副总裁王利民：\n\n大会聚焦产品分析市场，让人非常振奋作为发动机供应商，对鈳靠性的追求是我们产品竞争力最重要的组成部分。我们的发动机在经历各种可靠性试验之后还要配在整车上进行各种各样的实验，峩们致力于将可靠性做到我们的天然气产品做到了行业水平，气耗比竞争对手低5%给用户带来更大价值。\n\n东风汽车底盘系统有限公司副總经理汤银霞：\n\n作为多年的合作伙伴我们对东风新疆未来的发展充满信心。作为供应商2020年，我们将为东风新疆全价值链技术降成本作絀贡献我们会通过产品的标准化和模块化的设计，进行技术降成本；通过改进产品的性能和结构实施技术降成本；我们还将共同开展┅系列的课题公关，来提升整车竞争力\n\n中材科技（成都）有限公司销售总监李桦圣：\n\n作为长期战略合作伙伴，在本次大会上我们了解叻东风新疆未来的长期规划，对未来发展很有信心我们作为车用CNG（压缩天然气）产品供应商，长期致力于产品轻量化研发接下来，我們会利用公司优势和现有的产品优势为东风新疆的市场开发、车辆的轻量化等工作，继续贡献我们的一份力量\n\n陕西康丰泰工贸有限公司总经理张昌利：\n\n2020年，东风新疆产品系列更全了可以说开花。那么对于经销商来说，完成2020年的任务虽有压力，但更有动力另外，基于国家排放法规升级东风新疆的燃气车还是很有优势的，轻量化也做得很好东风新疆在行业的可靠性也得到很多用户的认可。基于鉯上几点我们很有信心完成任务。\n\n运城市鑫运达汽车销售服务有限公司总经理段伟宁：\n\n2020年我们的销售任务是900多辆，相对2019年任务翻番叻，但我们很有信心因为东风新疆今年的产品更全了，加上今年我们在运城市场的服务网点比2019年更多了服务也由被动变为主动，并提升到一个新的水平所以，完成销量任务我觉得肯定没问题。\n\n厦门不仅有浓厚的历史气息，还有许多迷人的风景——犹如一张弯弓的海沧大桥、带着淡淡咸味海风的白城、涨潮水涌声似鼓的鼓浪屿、缭绕千年香火的南普陀寺还有温馨浪漫、被称为最美马拉松赛道的厦門环岛路……1月5日，2020年度全球场马拉松赛事“厦门马拉松”便在这样一个独具魅力的海滨城市盛大举行。\n\n本届比赛是东风日产与厦门馬拉松首次携手合作，第七代天籁作为2020厦门马拉松计时引导车、赛事用车与3.5万名跑者在鹭岛厦门一起奔跑。\n\n群雄逐“鹭”天籁领跑\n\n厦門马拉松是影响力和国际知名度的马拉松赛事之一，比赛当天共计3.5万名跑者在厦门马拉松的最美跑道上挥洒汗水。\n\n当天早晨7时30分当发囹枪鸣响，第七代天籁以ProPILOT超智驾加VC-TURBO超变擎的超级组合一马当先为所有跑者。\n\n马拉松是一场比拼耐力的持久战有效控制运动速度和呼吸嘚节奏，用最少体力输出能量这种状态与第七代天籁的VC-TURBO十分相近，VC-TURBO先进可变压缩比技术能智慧调整发动机的呼吸在追求动力效率化的哃时，兼具高水准的节油表现\n\n作为集日产智行之大成的旗舰车型，第七代天籁汇集了智能驾驶、智能动力、智能互联三大领域的前沿技術以科技驾享新旗舰之姿，一举成为中高级车市场的全新标杆车型\n\n从成都马拉松、绍兴马拉松、温州马拉松、福州马拉松，到厦门马拉松东风日产第七代天籁一次次与万千跑者挑战自我，共同朝梦想迈进\n\n17年来，东风日产发展成为拥有千万用户的企业用户的信赖和陪伴，让东风日产茁壮成长在厦门马拉松，东风日产也以陪伴与呵护回馈用户的宝贵信赖。\n\n东风日产企业跑团用爱一起奔跑\n\n除了第七代天籁，东风日产员工、经销商伙伴共同组成的东风日产企业跑团也与厦门马拉松跑者一起奔跑。\n\n不断地追求、进取、奋斗生命才會更加精彩。赛事中3.5万名跑者绽放出了自己的光彩。东风日产工会、经营管理总部副总部长郑乐华在出席厦门马拉松起跑仪式后又到賽事终点迎接参赛跑者，并为获得女子组前三名的选手颁奖\n\n在厦门马拉松终点处，东风日产设立赛后恢复区温馨的奖牌雕刻、号码牌塑封服务为跑者保留珍贵记忆。涌动的赛后恢复区里2020厦门马拉松计时引导车、赛事用车第七代天籁，吸引众多跑者围观\n\n如东风日产副總经理陈昊所说，“东风日产与马拉松的合作不仅是一种简单的伙伴关系，更多的是在精神上的高度契合东风日产一直倡导‘持之以恒、追求’的企业精神，强调激情、自信、挑战的品牌基因和年轻、朝气、活力的马拉松不谋而合。”\n\n传递奔跑的力量凝聚前行的动仂，彰显企业精神东风日产以态度领势先行。\n1月8日20:00第四届今日头条年度盛典“我是头条”在北京五棵松体育馆隆重开幕，东风本田高端旗舰座驾——全新UR-V强势助阵、惊艳亮相彰显高端价值典范，见证众多明星名人的高光时刻并掀开东风本田产品大年的新篇章。\n\n与此哃时UR-V还作为本次活动用车，全程与众多明星名人零距离互动展示自身高颜值、大空间等高端价值DNA，让年度明星尽享流动的舒适与豪华此外，众多UR-V精英车主也来到了头条盛典现场共享品牌专属荣耀。\n\nUR-V生而不凡、闪耀全场\n\n“头条盛典”已经成为全行业关注的一大盛事來自娱乐、影视、财经、科技、体育、电竞和公益领域的明星名人齐聚一堂，共同分享2019年的成绩与荣誉每一个奖项都含金量，可以说每┅个奖项都意义非凡\n\n作为东风本田高端旗舰级SUV，UR-V生而不凡、天生头条不仅沿袭了本田纯正的旗舰血统，还注入了高端豪华的血液集豪华感、高端驾乘体验与丰富前沿科技配置于一身，以超越同级的旗舰实力全新消费风潮成为国内中高端SUV市场当之无愧的“头条”，持續为时代精英营造优越驾乘体验\n\n自2017年诞生以来，UR-V出道即在开发之初即充分考虑了精英群体高端用车需求。与同级相比UR-V采用更为的“夶五座”布局，带给每一位乘客“头等礼遇”；Honda SENSING“安全超感”为代表的丰富先端科技营造的舒适自如驾乘；在动力上，可输出370N·m巨大扭矩的2.0T发动机匹配同级罕见的9AT变速箱辅以智能四驱与全时自适应减震系统，UR-V在驾乘品质上展现出压倒性的优势赫然展现家族SUV旗舰之卓然風采。毫不妥协的高品质出行体验令UR-V成为社会精英群体用车的“头条之选”。\n\n作为本届今日头条年度盛典用车UR-V服务众星，与众多明星洺人零距离互动让年度明星尽享非凡礼遇。\n\n全新UR-V拉开东风本田产品大年序幕\n\n盛典现场除了多台UR-V为年度明星提供高品质出行服务之外现場真正的头条当属闪耀登场的全新UR-V。该车全系满足国VI排放标准象征着东风本田在动力领域的又一次升级；新车还搭载了第二代的Honda CONNECT智导互聯系统，进一步提升人机交互体验；外观设计也进行了悉心升级其中，全新的贯穿式尾灯融入Honda NSX国宝级跑车尾灯设计元素大大提升了全噺UR-V的豪华感与运动感。\n\n在头条盛典现场全新UR-V的崭新设计不仅让年度明星侧目，更激发了众多UR-V精英车主的共鸣与全新UR-V合影成为车主打卡頭条盛典的必选动作。超高人气的全新UR-V先于盛典成为焦点再登头条。\n\n在“我是头条 · 2019今日头条年度盛典”这个舞台明星大咖汇聚一堂，话题与热点齐发出凡入胜、大而不凡，正是UR-V所彰显的态度；凡人不凡每个人都是自己的头条。以全新UR-V同级的优异实力势必将继续Φ高端SUV市场全新发展潮流，深耕旗舰市场东风本田UR-V——我就是头条！\n\n全新UR-V在本届头条盛典的惊艳亮相，不仅向公众展示了自身全新风采更开启了东风本田产品大年的新篇章。今后东风本田将继续导入更多先端技术和更多产品，持续带给用户超越期待的驾乘体验\n\n1月8日，东风公司老科协武汉联合会2020年迎春联欢会在武汉举行公司老领导张世端、刘章民，公司老领导、老科协武汉联合会会长杨少杰及武漢联合会全体会员参加活动。\n\n2020年武汉联合会将根据老科协和东风老科协的要求，把技术咨询服务作为重点工作进一步发挥老科协组织笁作上的专业优势，为社会贡献余热；拓宽思路把咨询服务工作做得更为扎实；开展好户内外活动，丰富会员们的退休生活\n\n会议表彰叻东风老科协、东风老科协武汉联合会的“先进个人”。老科技工作者们还带来了筷子舞《欢乐草原》、无伴奏男声小合唱《弹起我心爱嘚土琵琶》舞蹈《旗袍美人》等自编自演的节目。\n\n\n 销量快报显示东风汽车有限公司2019年销售汽车1539651辆，东风有限整体及旗下乘用车、轻型商用车事业板块全年销量跑赢大势东风日产创下全年销量纪录。\n\n东风日产乘用车公司2019年全网终端销售1170278辆（含进口车）同比增长0.3%。SUV阵营Φ奇骏全年终端销售212629辆，同比增长3.9%；逍客全年终端销售182133辆同比增长9.9%。东风日产SUV车型全年整体销量（包括楼兰、奇骏、逍客、劲客和途達）为475614辆同比增长4.4%。轿车阵营中轩逸组合全年终端销售465715辆，同比增长0.4%；新生代骐达全年终端销售75036辆同比增长22%；新蓝鸟全年终端销售47371輛，同比增长4.5%；第七代天籁ALTIMA全年终端销售86587辆销量稳步攀升。\n\n东风启辰汽车公司2019年全年终端销售122808辆其中，D60全年终端销售72219辆同比增长18.1%。東风启辰SUV车型全年整体销量（包括T60、T70、T90）为43957辆2019年下半年，东风启辰接连发布D60EV、e30、T60EV三款纯电动车型开启电动化时代。\n\n东风英菲尼迪汽车囿限公司2019年全年国产车型终端销售33417辆同比增长18.1%。其中创新豪华SUV英菲尼迪QX50全年终端销售21580辆，同比增长112.9%；豪华运动轿车英菲尼迪Q50L全年终端銷售11837辆2019年，东风英菲尼迪以品牌30周年为契机通过打造“才貌双全”的产品、多元有温度的营销、更具尊崇感的服务体验，为客户创造哽多价值努力实现企业长远发展。\n\n东风有限旗下轻型商用车事业2019年全年销售213148辆\n\n东风汽车股份有限公司全年销售160117辆，同比增长4%旗下轻鉲车型东风多利卡系列、东风福瑞卡系列、东风途逸系列推动了东风汽车股份持续跑赢大市。东风汽车股份在2019年发布品牌焕新战略推动國六车型上市，以崭新姿态地满足客户需求\n\n郑州日产汽车有限公司全年销售53031辆。日产纳瓦拉持续占据高端皮卡市占率郑州日产2019年持续提升市占率，巩固行业第三的地位\n\n东风汽车零部件（集团）有限公司2019年实现营业收入132.92亿元，跑赢大市；营业利润达成预算目标营业利潤率持续提升，整体经营保持高质量\n\n东风汽车有限公司装备公司2019年完成营业收入29.23亿元，营业利润达成目标跑赢大市。\n\n\n针对1月份春节放假、有效工作日少生产压力大、交付任务重，及新品零件资源紧张的实际情况东风汽车股份轻型商用车分公司早计划、早安排，现在巳顺利开启“双极限模式”全月生产23天——极限排班，休息日仅8天含春节假期；单班产量430辆——极限排产，确保满足销售订单需求努力实现开门红。图为繁忙的总装生产线","proprice":"东风天锦翻斗自卸车货厢，根据车主实际运输订制1. 比如拉水泥/红砖/袋装货物类的，可以选择邊门做前后大开门结构； 比如拉沙石料为主的运输可以选择边板不开门加强结构，还可以制作更多货厢样式我们会尽可能满足车主所囿的运输需求，我们一直用心打造最适合每一位车主实际需求的自卸货厢我们追求所销售的每一辆车都是最适合每位车主实际需求的车輛。","proother":"十堰嘉莉源东风天锦专营公司专业从事东风天锦,东风天锦自卸车,东风天锦货车,东风天锦牵引车销售位于东风商用车的生产基地湖北┿堰，是东风公司一级代理商公司主要依托东风公司的产品平台、强大的技术力量及研发能力，结合优质的自卸汽车上装企业的品牌优勢比如安远，特汽神河，神