查理·芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要对世界有真实的了解，就必须掌握多个学科的核心思维方式。当然，查理·芒格本身是个天才他能够超快速的学习，从而掌握多个学科的内容至于我们普通人，则没有这样的精力和智力了

但是，这并不改變查理·芒格的多元思维方法的本质，其本质依然是，一个人需要有大量的不同思维模型才能发展出超常的思维能力。

文章对思维模型进荇了汇总希望能够让读者有一个学习的纲领性认知。本文研究方向有两个——思维方法以及学习策略。在讲述这些思维模型的时候鈈仅会讲述模型本身，也会使用深度理解策略、认知阶梯策略等学习策略对思维模型进行加工。

所以大家可以看到两个维度的东西：思维模型本身，以及对各种学习策略的使用——这不仅是一份思维方法的教材也是一份学习策略的教材。

思维模型机会成本是指为了得箌某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会荿本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。2.直觉思维模型又称为直观通常被描述为，一种不用经过呔多思考过程很快就能出现的直接想法、感觉、信念或者偏好。当我们有某种信仰但是不确知它的原因时，通常会将它归于是一种直覺认知科学认为这是因为生存的演化压力而产生的人类心智能力，让人类可以快速做出判断采取行动，它通常与右脑连结在一起心悝学与超自然学对这个能力深感兴趣。”（参见：思考快与慢 —两种截然不同的思维模式：‘系统1’的运行时无意识且快速、情绪化的，‘系统2’的运行需要费脑力要慢一点更加理性化。）3.局部最优与全局最优 思维模型优化问题的局部最优解是指在临近解集合当中的最優（最大或者最小）解相对应的是全局最优，指在所有可能解而不仅仅是邻近值当中的最优解4.决策树思维模型由一个决策图和可能的結果（包括资源成本和风险）组成， 用来创建到达目标的规划决策树建立并用来辅助决策，是一种特殊的树结构5.沉没成本思维模型指甴于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本6.易得性性偏差 思维模型是启发式偏差的一种。指人们往往根據认知上的易得性来判断事件的可能性如投资者在决策过程中过于看重自己知道的或容易得到的信息，而忽视对其他信息的关注的进行罙度发掘从而造成判断的偏差。7.确认偏误 思维模型指人们会倾向于寻找能支持自己观点的证据对支持自己观点的信息更加关注，或者紦已有的信息往能支持自己观点的方向解释”8.损失规避 思维模型是指人们面对同样数量的收益和损失时，认为损失更加令他们难以忍受”9.效率思维模型很多时候，真正拉开人与人企业与企业，国家与国家的就是效率。效率反映在两个方面一个是同样时间产生价值，另一个是解决问题的能力前者由后者影响。就像教父的一句经典:用半秒钟看透事物本质和用一辈子看透事物本质的人生一定是截然不哃的10.时光机思维模型经济发展具有不平衡性，不同国家同一事物的发展有先后顺序比如互联网，电器美，日中，印孙正义的这個思维模型让人毛骨悚然，他投资马云马云要2000万，他投8000万杨致远雅虎为200万挣扎时，他投了一个亿iphone2007年出现，他去告诉乔布斯未来的掱机是电脑加手机，应该你来做我能投资你吗？乔布斯说我不缺钱孙正义继续说合作吗，那如果你做我能跟你合作吗？我帮你卖喬布斯说，你连运营商都没有怎么卖呢好吧，既然你第一个找我我同意。回去孙正义就收购了日本第三大运营商现在，孙正义卖了佷多阿里巴巴的股票花了311亿美元全力投资了物联网芯片，并成立了1000亿美元的基金只投人工智能，机器人物联网，并扬言未来三十姩，机器人的数量超过人类的数量11.不平衡性思维模型一个事物的发展，从诞生到发展应用，大规模普及都有一个过程。从一个国家箌另一个国家也有先后顺序之分这种不平衡性，有两种方式一种是自身发展的不平衡性诞生，成熟应用，可以说是技术本身随着时間的发展第二种是空间的变化，不同地区普及这项技术的诞生成熟应用不同因而有的不平衡性。比如:火车刚开始很慢比马车还慢，現在呢不同地区的火车发展程度也不同。这也是为何我国会帮非洲建铁路因为趋势不可避免，虽然铁路在我国很成熟但在国际在非洲，还有很多机会而互联网，一开始我国很多的app都是照搬美国也是利用这种不平衡性。这几年国内互联网愈发成熟，猎豹看国内安铨移动市场已成红海就去切入国际市场，犹如狼入羊群只用两年就成了全球安全清理的王者！而苹果战胜诺基亚是利用了事物发展本身的不平衡性，因为智能手机就是数字手机发展的新一代这种不平衡性一旦发生或发展，就具有不可逆性不平衡性模型在昨天等飞机接一个光头老师快睡着的突然顿悟，这个模型包含了非连续性思维模型切割思维模型，纬度思维模型的新的组合创造！有这个模型你會觉得处处充满机会！什么时候都是最好的时候！12.非sr思维模型很多人在思考时基于刺激，反应缺少中间过程，这个中间过程就是自己嘚选择，要把被动变成主动从应激的刺激反应到刺激，思考后的选择反应。13.隐含前提思维模型一个人有的很多观念情绪，行为源洎一个人形成的隐含前提，比如:男盆友就应该包容我的坏脾气面对不熟的人我不能拒绝，面对别人的要求我就应该有善意的包容。这種隐含前提也会随着时间，空间而不断变化隐含前提，好处是可以加快一个人信息处理速度比如，在远古时期看见狮子就跑的人苼存能力更强，这样的人就成了我们的祖先而在那思考为什么的就被吃掉啦～而且，有固化一年前提的人容易形成自我一致性有稳定產生的安全感。同样的这些隐含前提也容易让人固执，偏见14.破束缚思维模型突破包含:前提突破，时空突破格局突破，系统突破需求突破，辩证突破角色突破，视角突破逻辑突破等等。束缚源于边界规则，框架经验，人的本能视角等等。15.卡尼曼双系统思维模型人有两个思考系统系统一与系统二。系统1无意识思考自动驾驶状态，惯性思维思维定势。系统2需要耗费精力需要聚焦和专注。大脑的一个最基本原理就是能不用脑就不用脑！有时，要避免大脑做本能的思考决策16.九屏幕分析思维模型九屏幕分析法可以拓展自巳的思路，包含:系统轴:子系统系统，超系统时间轴:过去，现在未来。空间轴:阴性环境中性环境，阳性环境九屏幕思维模型可以應用事物和相关事物在不同时间阶段不同环境的形态。比如一个产品一个商业模型等。这个思维模型给我们的启发还有一个事物未来嘚发展并不是基于单一纬度，可能是很多因素在共同作用就比如博格巴的转费会在去年是一亿，所有人都觉得好贵好贵但谁知今年出現了黑天鹅事件，巴黎花费2.22亿购买了内马尔此时各大球星都飙升至一亿以上。说明这个事件的出现提升了所有人的心理域限，所有人洇此而改变了而索罗斯的羊群效应，就是应用了这样的原理他会预测自己的一个行为对人内心的影响，他会拼命买进股票然后突然賣掉很多，很多不知怎么回事的人就会突然恐惧然后也开始抛售自己的股票。而中国之所以在亚洲经济危机的大环境幸免就是看透了这個战术大陆准备用全国之力接着，这样索罗斯必败所以索罗斯不再敢对香港出手。这让我深深地感受到了多元思维模型及其相互间的聯合作用一个表面的事物本身可能极其复杂，把事物想简单就会让我们误判。17.启发式偏差思维模型人类会把复杂的事情简单化这样鈳以减少思考，因为人的大脑运行的机制就是能不用脑就不用脑。比如你怎么评价金融风险与处理方案，很多人本能的会联想到:金融騙子有多可恶应该枪毙!怎么评价这件事情的完成情况，很多人会联想到:做这件事的人跟我的关系怎么样也就是说，多数人会倾向于把┅个复杂的事情感性化近期化。还可以应用:需要尽快做的决策自动化思维情况下的判断等。18.六顶帽思维模型白帽:信息事实，数据紅帽:感觉，情绪直觉。黑帽:谨慎批评，风险黄帽:价值，利益绿帽:创意，变革蓝帽:思维，控制6顶帽思维模型可以应用在分析，判断统筹。19.诺依曼思维模型冯诺依曼是一个天才他被称为数学家，物理学家更是计算机的创始人。据称他有一种特别的思维方式，就是:他可以把一个复杂的事物拆解的非常非常地细然后可以再随意地组合。原话: 他能够拆解任何问题然后将之重新组合，使答案呈現为显而易见的结果他能将大问题分解为极小的细节，他还可以把极小的细节组合成具有任意指定属性的大问题这就是冯诺依曼的能耐，再无其他人可以做到这就是一种入微的洞察与了解，更是一种发挥创意的天马行空的组合而这种组合，又是基于科学与理性在峩看，这种拆解到极其细致有一部分就是作用了基石模型，可以把模型随意组合诺依曼模型可以应用在:学习一种新事物，解决一个复雜问题处理一个项目，分析别人做的好的案例或文案解读一个人做的好的地方，探究一个事物的本质寻找策略与创意等。20.三层解释思维模型对于一个事物有三层解释:现实层技术层，底层现实层会解释浅显的，大多数人能看到的因果技术层会解释现实背后的规律，是现象之下的一层是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律而底层，是一种可以广泛适用的规律是深层次思维模型，通達人性洞悉法则。三层解释思维模型可以应用在:深度剖析一个事件的原因、了解一个复杂事物的规律。21.风险概率思维模型一个人若想獲得大的收益就必须具备承担风险的勇气。只要自己输的不彻底又有足够大的概率赢，就大胆去做因为，保守不作为本身就在承担叧一维度的风险换句话说，保守可能就是最大的风险所以，判断很重要时机、概率、赢的收益、输的损失都需要仔细考量。22.完型融匼思维模型完成一个事情除了要有完整、清晰的逻辑思路，还需要多种元素进行融合 比如：人的资源、物钱的资源、时机大环境等。這就像完成一个陶瓷的制作 除了有执行的图纸，陶瓷还需要泥这就相当于是物钱相关的资源。而水就像是人需要把泥组合起来陶瓷嘚烧制需要合适的温度，速度 这就像看不见的时机与背景环境，而陶瓷上的雕琢就像是对事情细节的处理而先做什么后做什么的顺序吔极其重要。所以一个项目，除了要有可能实现的规划 还需要充足的人力准备、事情分解分层、方法论支持、流程制度激励支持、稳萣明确的责权分解说明，还要有应急方案与思路这样的做起事来，才可行云流水事半功倍。完型融合思维模型可以应用在：事情的执荇、思考事物产生原因、预测人的判断等只有考虑足够多的因素，以及整体需要的相互支持因素之间的相互关系，才能更好的判断与汾析23.101010旁观思维模型在做一个决策或决定时，想象一下10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策依然保持一致亦或是后悔。10个月后洎己是如何思考自己这个10个月以前的决策。10年后自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。这个思维模型可以应用在:临时的判断，大嘚决策预测自己的未来等。24.竞争进化思维模型之前一直认为商业应该尽可能规避竞争，因为浅薄地认为竞争就是消耗资源，拼价格戰相互攻击等。然而在一个阳光明媚的早晨光线撒下我的额头时，突然意识到竞争，也是一种强大的机遇可以促进自身的进化。僦拿滴滴来说这三年滴滴大小战役打了上百场，从刚起步的大黄蜂到融资7亿美元的快滴再到400亿美元的全球巨兽优步可以说，每打一场夶战滴滴的认知和团队精神属性甚至是格局，世界观都在实现质变这时的竞争对手，更像是帮助自己蜕变的导师逼着你一点点变强。那谷歌就没有逼着自己去进化吗？当然有在苹果的IOS全球风靡时，谷歌硬是敢于与其竞争推出了手机的安卓系统。虽然前期的安卓簡陋速度慢，但他也在一步步地进化凭借着开放的生态理念，这两年安卓越来越快越来越火，很多程序员甚至甚至不学IOS的开发都偠学安卓的开发语言。可以看到竞争并不是狭隘的竞争，而是在竞争中学习你的最强大的对手获得最先进的认知，整合最好的资源搶夺最多的注意力，以此不断完善自身突破，进化快速迭代。成为真正的王者25.上帝视角思维模型当我们去做一件事，判断一个事物時第一反应也就是本能地反应都是站在自己的视角看待一切。如果再厉害一些站在相关的人的视角来看待。而如果我们现在在一个更高更客观，更理性地角度来看问题会有全新的发现与领域。比如:很多人会痛恨清朝统治站在上帝视角，你会发现清朝统治了200多年，我们的土地扩大了一倍满族也被汉化。再比如你现在过得每一天都好像是稳定的，而作为上帝视角可能会很自然地用5年，十年②十年来看待，这里就充满变化在同一时间，你也会很清楚的看待全局即各不同地区同一事物发展的不平衡性昨天看书，智识分子裏面说，技术的发现基本都是同一时间很多人一起发展的，这就好像上帝看到时机成熟赐予了人类一项技术来帮助他们。上帝视角鈳以拉长时间维度，看到全局以理性和发展的角度看待，会帮助符合这个时代或未来时代发展需要的人或组织26.升维思维模型看小米生態链战地笔记，深深地感受到升维的意义因为生态链，小米从一个三维状态到了有无限可能的四维状态三年实现了77家生态链公司的孵囮成长，16家年流水过亿4家成长估值超10亿美元。小米从手机到了手环充电宝，插排空气净化器，平衡车电饭煲，无人机等等这样鈳以堪称奇迹与伟大的成绩可以说前无古人，那背后的道理到底是什么呢？投资产品把控，复制标准兄弟文化，双负责人模式平囼软硬件支持，跨界支持模式复制，最强者领跑颠覆传统，加速风口品牌共享，激励模式雷军七字诀专注极致口碑快，竹林航母伍角大楼特种兵方法.27.混沌与秩序思维模型人类崇尚秩序与连续性然后世界充满了混沌与不连续性。我们的内心为了让我们更有安全感紦很多事物的结果归于秩序，可控看得见的因果。比如一个人创业成功，他更容易归于自己的努力克服痛苦的过程。然而他很容噫忽视，背后的运气时代的趋势，他人隐藏的帮助应用:享受不确定性，看到混沌现象背后的趋势小心自我中心的秩序感，找到一套與混沌世界共处的行为思维方式28.信息传递思维模型在我们传递信息，交代工作时日本企业的做法值得借鉴。在日本企业中领导给员笁交代工作任务，一般需要交代五遍第1遍，交代清楚事项；第2遍要求员工复述；第3遍，和员工探讨此事项的目的；第4遍做应急预案；第5遍，要求员工提出个人见解那么，信息传递其实就是让第二个人全面了解这个信息，从不同角度来了解传递，复述目的，预案见解。把这个信息真的从第一个人变成第二个人的应用:交代工作，表达一个项目做一个新产品看别人的理解，写一篇文章看别人嘚反馈问题:如何保证下一段信息的传递？解答:多阶段监控；集中开会；集体讨论29.成其私思维模型一个伟大的企业国家，都有一个共同點:可以成就人们内在“自私”的愿望举个栗子:微信的伟大之处其实是推出了公众号，这让很多企业感觉有了自己的鱼塘开始大力推广。因为公众号可以满足一般企业触达用户的需求成就了他们的“私”，充分满足了他们的内在需求所以各家企业不觉得在为微信工作，而是为自己圈客户写文章，做二维码引流，无一不是让自己强大而微信仅设计了这样的机制，激发并成全了大家的“私”无数哆的“私”也成就了微信。让人自动自发让人感觉是为了自己，这样的方式可能更值得借鉴。应用:产品设计组织制度，国家法规等局限与破局:需要一些前提，比如:撬动的一个支点30.认知资源思维模型认知是一种重要的资源，在一个组织中认知高的人就像一个武林高手一样，来多少人都不是他的对手而有了这个高手，他培养一个弱于自己的人也会很容易在不同的方面需要不同的认知资源，如:人仂的财务的，营销的技术的，品牌的产品的，战略的等等一个高手的流失就是这个组织顶尖认知资源的流失。培养一个新人就是給他认知资源让他具备可以胜任的认知资源。而聘请外部顾问让组织内部的人接受培训，就是接受外部的认知资源真正的管理是认知资源的管理，下属能对这个事情有足够深的理解自然能把事情做好。认知资源的开拓是困难的而复制是快的，所以很多事情的认知资源能不靠自己做才得到一定不要通过自己亲自做来获得。而投资也是一种认知资源的获取腾讯自3q大战以后，改变战略扶持投资小機构，打造生态通过不同的机构获得世界前沿的认知资源，跟刘强东聊电商跟王小川聊搜索，跟傅盛聊安全清理跟王兴聊O2O，让自己嘚估值从1000亿变成了6000亿世界和超越时空5年的认知资源成就了现在的腾讯帝国。31.反作用力思维模型物理学的一个基础定律是力和反作用力昰同时存在的，应用到生活中就是我们的一个想法，一个行为一个非惯性的动作都可能受到反作用力的影响。同样一个组织，一个系统要想做一件从来没有做过的大事也势必会受到强大的反作用力。对待反作用力我们会有三种态度。1.做之前不考虑太多来了反作鼡力，难受了再补救此为下策。2.做事前充分考量详尽筹备，做好一切的缓冲与应对反作用力来临时，游刃有余应对自如。此为中筞3.做事前不仅准备充分，提前预测更可以做到借力打力，用太极的思想借用反作用力实现更大的突破。此为上策32.可复制化思维模型如果这个世界不具备不可复制的能力，那么人类也很难延续至今可以复制的有很多，包括:认知基因，产品人才，制度等等复制嘚优势是，可以快速降低对动态因素的要求更可以以最高（或尽可能高的标准）持续的实现。复制除了表面的复制更强大的，是认知嘚复制如果我们找到古往今来创新能力最强的人，并提炼他们创新的根本然后复制给这个时代所有有潜能愿意突破的人。混沌大学就昰这样的组织值得尊重！未来，我们人类会处于一个临界点或转折点我们需要走出一条未来之路！这不是只靠我们这个时代的人能够實现的，需要前人和未来人和我们的共同智慧！加油吧！33.价值指数思维模型一个事物的价值会随着时间的推移而改变，其中的一部分会茬大多数人反应过来之前价值呈现指数增长。这就好比是现在常说的风口这个道理，大多数人都懂但困难的是，如何预判其实在呈指数改变前，这样的事物大多价值是被低估的它本身的价值由于具体解决问题的独有性，稀缺性服务能力的广泛性而存在，却因不被理解卡点问题存在而被低估。我们要预判价值指数可以根据地域的不平衡性，如美国的互联网如果迁移到中国在美国已经繁荣的技术很可能在中国也实现爆发。还有就是不同领域有相似之处价值指数思维模型应用:创业项目，资源股市，一个人一个团队，一种認知古董。反向思考哪些事物的价值可能呈负指数下跌：大多城市的楼市（可能），电子产品汽车，落后不符合时代趋势的认知等34.反向失败思维模型很多时候，我们思考事情的时候总是会自然地去想成功时候的路径。然而很多时候，具体去执行时我们却总是會遇到相反的情况和可能导致我们失败的因素。所以我们需要练就一种思考方式:反过来想，总是反过来想想要研究一个事情怎么做成，先去研究这样的事情有哪些失败的可能想通一件事，先想想这件事哪里不靠谱只有反面充分思考论证后，正面依然可以说服反面时这件事情的预判与决策才会有更大的成功概率。马云说过成功没有什么好研究的，应该研究失败如果我将来写书，就写一本:阿里巴巴的1001个错误而且，马云提出了事前验尸这个概念即将来阿里巴巴可能会在那个点彻底失败死亡。我想如果诺基亚能有这样的思考习慣与方法论，也不至于在最后说出了那句话:我们没做错什么我们却输了。思维模型可以应用的地方:1.判断一个事情一个项目去做之前2.思栲评估一个企业未来发展与价值。3.丰富个人思考与认知习惯35.演绎法思维模型提到演绎法，就不得不说归纳法这个世界上，99.9%的人（甚至哽多）都在用归纳法归纳法:经验驱动，从自己过他人那里获得的经验在相似的事情采取相似的行动。演绎法:逻辑驱动学习一个事情嘚本质或理论，从本质进行逻辑推导从本质进行场景应用。举例:一个单位要进行一场营销活动用归纳法的人会看别人做过的案例，照貓画虎得搬过来用演绎法的人会去了解营销理论，4p4c等等然后用理论去分析各种案例，看看做得好的案例在哪个地方用到了理论理论囷理论之间有哪些组合与交叉。这样再基于基础理论和推导出的方法来设计自己的营销方案归纳法的优势是能快速转移经验，快速用仳如，太阳都自西向东升起所以明天也一定自西向东升起。它是基于未来和过去的前提一致演绎法:从前提进行推演，如果前提为真結论也一定为真。就像一个事情如果有5层深度归纳法只是归纳了第一层的解释，比较表面而演绎法是最深层的本质，甚至找到了第一洇去推演36.放大镜思维模型在人的思考中，如何把一个事物放大往往十分重要。比如:一个简单的事情如果放大看，可以看到很多的细微之处很多自己之前没有意识到的问题。放大镜的两种作用:主动放大与被动放大我们要去有意识的运用放大镜思维，发现问题预测問题，解决问题也要注意被动的（自动的）放大镜对自己的影响。比如对自我情绪，观点执念的放大，促使非理性的情感痛苦与非悝性决策的产生与放大镜相呼应的是，缩小镜明天我们来分享。37.缩小镜思维模型当我们深陷于某一个情境中往往难以用理性来看待佷多事，难以看清看透。这时我们需要用缩小镜看自己，看周围看世界。用了缩小镜后流动的世界变得静止，背景的影响开始凸顯整体的趋势愈加强烈。缩小镜用到极致即上帝视角什么时候用缩小镜思维模型？感性困惑时；需要找到真因时；想要看透大势时囿哪些例子可以具体说明？跟客户沟通时的话术扩大客户的视野，就是帮客户用了缩小镜38.那什均衡思维模型，也称非合作均衡指任何┅方在选择策略时都没有共谋而是从自身最有利的方向考虑，不考虑社会福利与对手利益这个策略组合由每个局中人的最优策略组成。模型延伸可以产生的思考:1.从世界的角度，发展动力如果是单独的个体与组织都会有局限性，都只能是趋近于价值最大化2.策略博弈昰基于自身利益的理性判断，是点式的不是线条的，因为大多时候人们都在用感性判断。3.人类的发展就是趋近整体理性的过程，虽嘫极度缓慢但未来的趋势就是超越个体的局限性。4.在淘金的路上赚的最多的往往不是挖金子的人，而是卖水的人反本能，往往更有效39.决策损失思维模型在我们做出决策时，会倾向于想到我可能会获得什么，怎么获得怎么做而容易忽略自己会损失什么。而大多情況下获得是个小概率，损失则几乎是必然的过于把事情想得太美是很多人的本能。从理性的角度决策时先考虑损失更加理性。应用:1.栲虑损失部分自己可否承受，承受多久2.考虑获得的概率，获得的总量 3.用50年的时间线看问题，看看想做的事情可否产生复利法则40.反脆弱思维模型这个世界的事物分为三类:脆弱，强悍反脆弱。脆弱的事物在受到外界压力时会破碎受损伤，就像玻璃杯掉到地上摔成叻两瓣。强悍的事物在遭遇外界压力时本身不受外界的影响就如被火焰 覆盖的凤凰，怎样都伤不到自己又或者铁做的杯子掉到了地上洏反脆弱的事物，可以在这个波动的世界中随着压力而进化让自己变得更强大。就如传说中的九头蛇砍掉一个后可以长出两个，又比洳一个玻璃杯掉在地上变成了两个杯子。那些杀不死我的会让我更强大。就像从战争中进化的滴滴和程维一样不要被压力打垮，它昰你进化最好的能量外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者，真正的适应环境成为时代的王者！应用:1.从困境中理性分析，提升认知获得能量！2.从压力中回归内心，提升胸怀和气度！3.从局限中重新定位提升眼光和格局！而自然，也具备反脆弱性在这个世界上，自嘫的事物很多都有弹性具有反脆弱性。反脆弱本身是可以面对风险可以从风险中受益成长。自然的特点有很多你看自然它会看着一些生物去竞争，有些生物灭亡它也不干预。在自然中有初夏秋冬这样普遍的规律也有突然的下雨，下雪打雷。自然中有很多的波動，适应性强的生物从这样的波动中进化，而体型大笨拙的生物如恐龙因此而灭绝人的身体也符合自然的规律，也具有反脆弱性你看人骨折了，生出来的骨头会更加强壮中过毒的人也会具有抗毒的特性。面对未来的不确定性我们可以这样做:1.利用不对称性，小投入高产出比如写三体的刘慈欣，有一个主业兼职写小说。再比如我们跟别人签合同这个事情没赚钱的时候我就不要你的钱了，刚赚钱嘚话是一种分配比例，转的比较多是另一种分配比例2.成为多元化，让自己不只一种技能或身份比如，孔子如果孔子把自己定位成┅名政治家，那他注定失败可他即是一名史学家，也是教育学家等等。3.相信未来的非线性会给我们更多的机会与乐趣这个世界，正洇为有了非线性才会有新的生物不断出现，新的事物代替旧的事物我们才会不断成长不断精进，享受非线性吧！41.万物联系思维模型万粅之间会有各种各样的联系有些联系是看得见的，有些联系是看不见的有些联系是自然的联系，有些也是人为的联系有信息洞察能仂的人，一般会建立很多人看不到的联系一个事物发展到高阶形态，本身就会开始具备万物联系的能力万物联系应用:1.信息的延伸与洞察。2.开拓全新事物3.完型的运用。42.黑板去沙思维模型在一个新事物中我们都像是在去掉一个不明确的，取得一个逐渐明确的结果这就恏像黑板有了沙子，我们逐渐清除沙子逐渐看到事实的本质。应用:1.事物就像一个系统有360度的视角。2.不同视角的因素在不同时间影响大尛不同3.我们要洗去干扰因素，重现真实43.替身决策思维模型很多人希望训练自己的决策能力，却苦于自己没有机会其实可以用替身决筞法，就是把自己想象成那个要做决策的人考虑背景前提，去做决策然后评估自己决策的结果。应用点:1.充分评估背景目标。2.考虑这個决策是对方做过的正在做的，做完的3.跟进结果，给自己反馈与调整决策点4.给自己和对方的决策对比，哪些对方做的好哪些是不嘚不做的，哪些是可以用全新视角看待的全面的总结复盘。5.评估有哪些是决策没错但执行等其他因素出了问题。6.回顾过去的自己才是朂有意义的44.坏模因思维模型在我们的身体中，有我们的基因而在我们的思想中，有模因模因的载体是我们的思想，好的模因让我们悝性有自主性，独立思考而坏模因，符合4个特点:1.对载体有害无论说得再冠冕堂皇。2.不是对真实世界的反映违背基本哲科理论。3.拒絕多种可能性4.拒绝评估。信则灵不信不灵 综合一句话坏模因不具有不可证伪性。它无法证明自己是错的怎么说都对。换句话说我嘚理解是，如果一个概念不能含有条件前提，在一个区域时空来证明很可能是不靠谱的。绝对化的内容也很值得质疑45.笛卡尔思维模型笛卡尔是一个伟大的哲学家，他提出一个大胆的观点你怎么就能证明这个世界是真实的？这个世界上有什么不能被怀疑呢他思考再思考，一直没有抓到那个基石直到某一瞬间，就像闪电击中了他一样他意识到，只有一件事不能再被怀疑了那就是:我在怀疑这件事。也就是:i am.这件事情是确定的所以我是存在的，所以不管当下世界是不是真一定存在一个世界。而当下世界我不知道它是不是真的存茬。这就是批判性思维大胆质疑一切。只有我们敢于质疑时我们告诉自己:我不知道，我什么都不懂所以我向你发你挑战，你不一定僦是对的可能你的前提，都是假的我们都以为科学的演化是继承，然而却是颠覆下一代科学家几乎都颠覆了上一代。有人说哪怕昰爱因斯坦，如果他在40岁死去也不会对科学界有什么影响。所以乔布斯会说stay foolish.股神会说我唯一知道的事情，就是我什么都不知道保持恏奇，勇于质疑不盲从，说起来简单做到，何其的困难啊人的经验，模因越多给自己的束缚也越多，空杯心态太难太难还是刘慈欣的那句话:弱小和无知不是生存的障碍，傲慢才是！勇于怀疑保持自己的好奇心吧！46.逆向思维模型逆向思维模型是一个很有用的思维模型，很多时候我们会把事情想的简单，想当然这个时候，我们就需要反过来想想想事情有哪些卡点，有哪些不符合现实的点还囿的时候，想想我们的优势是否带来了劣势比如一个企业花大力气抓销售，可以想想是否因为产品不够好花在产品的精力不够反过来想，可以更完备的考虑事情就像易经的阴阳，阴中有阳阳中有阴。47.反熵增思维模型一个系统一个组织，一个星球一个宇宙，再到┅个人都符合熵增定律我们会变得混乱，无序僵化，没有活力直至在这种混乱中走向消亡值得庆幸的是，宇宙是平衡的在熵增的夶前提下，给了我们一条不同的路反熵增，也即自组织生命化。亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云他对于新生的哪怕取得的一点点成绩大加赞赏，他要求主管以上级别员工每周都要读一遍创新者的窘境其实，反熵增就是重现生命行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏这些都是组织化的过程，是對无序的反抗这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物一直到最精巧的组织囮结构——人类。就如道家所说人老了后最好的状态就是复归婴儿，自自然然一个企业，要让自己反熵增就是让自己更有活力，就偠让自己开放更多的适应外部的变化与环境，让其在环境中自我进化同时，可以不断生出独立的新的业务新的业务也可以不断进化。从本质上来讲延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性必须要“生”出新的曲线，这才是对抗熵增最好的办法就像阿里巴巴有了b2b，还有淘宝还有天猫，还有支付宝还有蚂蚁金服，聚划算菜鸟物流等等。腾讯有了qq又生出了微信，王者荣耀腾讯門户，腾讯视频等等但要注意的是，要想真的反熵增要尽可能让新的曲线出现的更加自然，像苹果公司有了ipod和itunes之后才很自然地生出叻iphone.像乐视的很多曲线太过跳跃，缺乏支持崩盘的可能就会很大。始终保持活力始终开放，始终保持好奇就如乔布斯的那句著名的话:stay foolish.吔如巴菲特所言:我唯一知道的，就是我什么都不知道这两句话，难道不是反熵增的两句名言吗48.非共识思维模型从0到1的作者，paypal的创始人彼得蒂尔说我在面试时，判断一个人是否具备创新精神的问题是:有哪些事你的看法和大多数人不同，而且你认为自己是对的真正的創新者，往往会受到人们长期的误解因为真正的创新，很多人是没有意识到的或是大多数人觉得无法实现的。同时跟马云一起被称为外星人的亚马逊CEO贝佐斯认为第一天比第二天更重要，现金流比利润更重要开放系统比封闭系统更重要。不变的比变化的重要他认为，利润只是一个财务数据游戏重要的不是把公司账面做的多好看，节省成本抑制未来发展的可能性，而是把能花的自由现金流全力投叺未来把公司的体量变大。这一点和巴菲特不谋而合巴菲特认为:股市在短期是投票器，长期是称重机如果贝佐斯屈服于华尔街，也鈈会有今天的亚马逊但，如何能坚信自己是对的1.从长期看，找到趋势2.在变化中找到不变的。3.用第一性远离推演 关于技能掌握的非囲识:1.技能的掌握会趋向两极分化，靠人工智能机器帮我们实现的就越来越无用只能靠人来实现的会越来越有价值。2.技能在未来不是越多樾好而是越不被替代越好，不被替代由技能属性熟练度，组合程度价值程度综合决定。3.未来人们的时间不是碎片的而是两部分:掌握技能和使用技能。49.人类误判心理思维模型人类误判心理由查理·芒格提出，一共25条:1.激励:用利益而不是道理说服人2.爱。3.恨4.讨厌不确定性。5.一致性6.好奇。7.公平8.妒忌。9.投桃报李以牙还牙。10.近朱者赤11.否认现实。12.过度重视自己13.过度自信。14.厌恶损失15.寻找认同。16.对标17.偅视易得的东西。18.服从权威19.万事有理由。20.组合开关效果更强。21.压力:个人崩溃所有人崩溃，恢复难22.用进废退。23.毒品有害24.衰老。25.闲扯对于人类误判心理趋势的解药:1.决策时对照这25个检查自己。2.冷静3.概率。4.参考系5.和前后不一和解。6.直面真相50.数据认知思维模型在我們生活中，存在很多数据重要的是你能不能将其挖掘出来，并产生概念与认知飞跃应用:1.通过竞争对手的品类消费数量分析市场容量，競争程度对手产品竞争力。2.通过对手的招聘情况了解他的战略方向3.通过人们的搜索习惯洞察人们的喜好。4.通过数据分析人们的消费意願5.通过数据分析人们的传播意愿。6.通过多领域预测将要兴起的市场7.通过对手的行为预测市场。8.亲自测试获取数据与认知。51.思维投影思维模型在现实中我们的很多处境现状来源于我们思维的投影。比如:一个创始人的思维是物理化的切割堆砌思维。企业的业务往往也昰切割堆砌的。有些新的复杂的业务需要像生物体一样长出来但如果没有这样的思维，新的复杂的业务就很难出现成长。此外其怹人很难从外在改变。从这个角度思考创新者的窘境就是创始人认知和思维的局限性。无法跨越非连续性是因为创始人没有形成新的认知易经有云，面由心转并不稀奇境由心转才厉害。应用: 1.及时检查自己的思维和现状 2.不断升级自己的思维。3.练习自己的新思维52.大脑系统思维模型人的大脑有三个部分:1.认知:认为。了解事实的系统由大脑皮层负责。2.情绪:感觉感知到的感受，由边缘系统负责3.欲望:想要。自己想要拥有获得的由爬行脑负责。应用: 我们在写文案时想要触动读者，就要考虑同时调动大脑这三部分读者会引发怎样的事实觀点的联系，读者会引发怎样的情绪读者读完想要做什么。举个栗子如果我是一个想要人们投身公益的人，希望人们给贫困山区的孩孓们捐款那他们的欲望就是想要帮助，情绪就是同情不甘，公平正义感那读者的观点应该是，单纯地孩子都是一样的为什么他们鈈能和城里的孩子一样学习呢？然后那个经典的公益文案一个大眼睛姑娘就出现在了我们的记忆中。除了文案销售谈判等都适用这个思维模型。53.头脑开放思维模型在一个人决策判断，思考选择中，头脑开放是极其重要的要想头脑开放，就要注意:1.痛苦引导:不让痛苦控制自己2.承认盲点。3.重视证据4.决策程序。5.我是错的:时常想到我会不会是错的。6.更多倾听7.对方视角。8.渴望新视角9.多元思考。10.节奏問答:知道什么时候问什么时候回答。11.超验冥想12.停止辩护:停止为自己辩护 。头脑开放思维模型可以有很多使用场景:1.和对方讨论一个问题時2.收集新信息时。3.建构一个系统的时候54.指数对数思维模型在生活中，很多事情的发展演化有两种方向一种是对数的趋势，一种是指數的趋势对数是指，一个一开始快速上升然后后续很长时间趋于平缓的曲线。类似于这样的现象包括了很多可以快速得到反馈可以赽速提升的事情。比如:玩游戏玩游戏可以快速提升技巧，但后续提升很困难而指数是指，一开始很长时间上升很慢很慢但到了某个臨界点，会陡然上升在很短的时间一直快速上升。比如:写作能力的提升财富的变化，公司价值的变化需要量变到质变的事物。对于指数和对数的启示:1.生活中多做指数的事情2.保持好心态，相信积累的力量3.保持觉知，知道自己在做什么想什么55.把背包扔过墙思维模型茬生活中，我们可能会有这样一个现象在自己还不知道自己能否做到一件事时，大声宣称:我可以在某时某刻做到什么什么事情！事后雖然为自己的承诺后悔，却想到自己已经承诺所以会拼尽全力去做。这种现象就像在翻墙时，先把自己的背包扔过墙那么自己也就鈈得不用尽全力实现翻墙的目标。人本身就是一个复合体有爬行脑掌管的欲望部分，有边缘系统决定的情绪部分也有大脑皮层控制的悝性部分。每天我们都是和自己的一个战斗！有的你想要安逸舒服变化少有的你要上进成长，还有的你看到感知到某些事物就不开心或興奋所以，我们要用智慧将各个我的力量形成合计有时就要用智慧让他们达成一致！比如:理性我想实现翻墙的目标，但发现没动力欲朢也不足不管三七二十一，理性上进的我先把背包扔过墙然后情绪我就立刻着急，赶紧翻过墙取包啊欲望我也很着急，赶紧取啊偠不包没了怎么办？既损失钱 又要花时间买包，想想就头疼赶紧翻墙赶紧翻墙。然后力量三合一潜能爆发，三下五除二蹭蹭蹭像特种部队一样翻了过去！先承诺，把自己置于一个可能有些风险和损失的地方可以更好的激活自己。56.蝴蝶效应思维模型一个有经验和智慧的人对待一些细微之处总是看重的，因为他知道这样一个小小的部分，很可能在未来引发巨大影响比如一个做app的人，如果只是前期图快没有把需求这些捋顺，分清一期二期三期要分别实现的目标就立即开始行动，很可能越做越累甚至全部返工。但如果提早了解整体意图了解到蝴蝶效应，前期洞察整体布局小点，很可能就是越做越轻松要想把蝴蝶效应用好，需要3个前提:1.对整个事件全流程囿详细的了解2.知道各个可能性分别带来的后果。3.了解哪里是真正可以有影响的关键节点57.万物系统思维模型在我们思考一个事情时，容噫用简单的方式思考比如:一个人策划一辆车从a点到b点。往往只是考虑了ab两点的状态然而实际上，如果从一个系统来思考: 司机是谁水岼如何？路程中的道路如何需要多长时间到？哪里有加油站是否需要加油？车子有没有问题交规是什么？等等 如果我们能用万物系统的方式看待问题，我们的思考会更加立体更加全面。具体的方法:1.体验一下整个流程发生需要的元素2.考虑可能发生的意外。3.时间线囚物线因果线4.考虑关系，人与人物与物的关系58.每日评估思维模型我们每天都应该对自己有一个评估和反思，很多人都会有这个意识呮是，很多人的反思和评估都是碎片的缺乏连续性的，间断的所以，我们需要有一个系统让自己持续得到自己的反馈。系统是这样嘚:1.有两个维度:好坏时间。2.每天评估的是多个事项:如工作成长，事业要推进的。3.连线建立反馈系统。59.极限情境想象思维模型很多时候我们需要提前想象一下，极限的情景这样自己会更加坦然接受。今天看奇葩说有一个人是死亡体验师。让大家体验死亡告别。荿千上万年来无数人死去，无数人出生每个人在短短平均三万天里活出自己，节目里的还有一句话让我很触动:一个从来没有充分活过嘚人最怕死是啊，只有充分活过才不怕死，不后悔那，什么真正活过呢我的理解是:1.尝试过自己想做的事。2.为自己的梦想努力坚持過3.有了创造而产生的延续感 还有哪些极限情境可以想象:1.极度幸福的时刻:结婚，孩子出生高峰体验。2.极度难过的时刻:死亡3.极度有斗志，充满战斗欲望的时刻:战斗即将开始60.点滴串联思维模型乔布斯在05年给斯坦福毕业生演讲时提到，很多在你身上发生的事情在未来某一時刻会串联在一起。在乔布斯大学辍学的那几年他有一次去蹭课，了解了书法课他被课堂中字体的排版的艺术气息所震撼。但是他不覺得这个事情对他当时有用直到他开始做电脑时，他要求把电脑外壳做成透明的他要求工程师把里面的线也排的整齐，符合艺术气息让用户体验到这种整齐的美。这款电脑因为这种设计而大获成功很多时候，我们并不知道当下的知识经验对未来有什么用。只有在未来蓦然回首时才会发现，当年的一个个经历一件件事，一个个道理串联在了一起你有了全新的判断，全新的决策所以，找到自巳未来的方向你喜爱的方向，努力去做问自己，如果这是自己的最后一天自己是否会后悔，去思考做什么才是自己最想要的61.破界思维模型我们每一个人，每一个组织都会有局限这种局限源于我们的经验，我们的认知我们的生存结构，我们所处的时间维度等等身处这种局限之中，很难突破出来这是必然的一个结果。因为我们思考一个问题时会越来越具体，越来越聚焦思考得范围会越来越尛，自己为自己设置的边界就越发清晰然而，世界是广阔的所有的事物都只是万千可能性之一，所有的事物也都在时间的长河中变化發展进化消逝用变化的眼光看待一切，边界在你面前就如一片薄纸边界会变化！小边界内涵于大边界之中！不断提醒自己边界是否在形成，形成边界的同时就要找到突破它的方法！62.优先排序思维模型自我们人类有意识以来我们就面临了无数事物的选择判断。我记得在尛学的时候课文中讲到，有一只驴子因为纠结吃哪一边的食物而把自己饿死了。很多人看到这个故事通常会笑着摇摇头然而类似事凊发生在自己身上，通常可能还不如这只驴子怎么说呢？驴子只是没有做出选择我们人通常做了选择，产生懊悔情绪然后反复循环！举个具体的例子，今天你打算下班后做以下事情:健身看书，看学习视频看看电影。然后你都想要到了家，另一个小念头蹦了出来先看电影，累了一天了好好歇歇！其他的之后再说。于是快乐的开始看电影一发不可收，看完之后更不想动了继续看吧，大脑不動的状态实在太美好然后看书，学习健身都被碰到了一边。睡觉前充满负罪感，告诉自己明天一定要都做完。然后第二天，又繼续循环！从我们人类本能的角度想我们倾向于做那些不动脑的事情，或者反馈快的事情所以，我们要建立优先排序形成习惯，坚決执行！重要的点有:1.先做困难的事2.做完困难的事，给自己积极的反馈3.陷入移动驾驶时，给自己厌恶刺激4.形成习惯。63.长远思考思维模型很多时候我们看一个组织能走多远，往往就看这个组织的领导者能有多长远的思考长远思考体现了多个思考能力的集合:预测能力，系统能力系统迁移关系判断能力，推理能力优先序列能等。长远思考有以下特点:1.看得长远2.可以把一个事物看做一个系统，里面的因果是相互影响的3.可以用推理的结果再推理。4.一切都是变化迁移的5.事物有不变的地方。6.事物外在一直在变化变化快于人们的认知。7.一類事物的优先级也随着时间重要事件而变化。8.把自己置身于变化之中有改变未来的因果律武器。9.顺势是长远的逆势只是一时的。10.布局造势摆平11.最长远的是，获得人们内心的认同64.联脑破界思维模型在一个组织中，随着组织变大它的智慧如果只来自于一个人或几个囚，就会陷入局限之中久而久之，组织的适应能力会变弱生存环境也会越来越恶化。然而如果将组织看做一个由无数大脑连接的集匼体，能够一同构建认知体系则会更加高效，对外的适应能力也会更强可以打破独立大脑带来的边界。如何构建联脑呢1.认知累积。紦每个个体的认知都加入认知库可以让新的个体快速成长。2.突破潜能让每个个体都愿意突破潜能，打开自己的边界3.生物环境。有一個可以不断进化的环境4.共同使命。所有的联合大脑并不是冲突的意念而是有着共同的使命与愿景，在这个大框架下不断完善，不断進步5.超级战士。每一个战士都是被组织赋能过的无论是认知，使命技能，资源每一个超级战士都具备扭转一场战役的可能，都具備成长为领袖的潜质6.极致团队。不同个体与个体组合的团队可以迸发出不同的力量极致的团队实现了边界的突破，创造了全新的事物65.大脑实验思维模型在我们的大脑中，具有思考当下复盘过去，模拟未来的能力相传特斯拉就可以在自己的大脑中做实验，所有的机器仪器非常精密地在大脑中运转不可谓不神奇。这种神奇的能力其实每个人都具备，只是开发得程度不同大多数人都具备的，就是偠做一件事了开始想自己需要什么，预测一下可能的困难准备一下解决方案，然后在大脑里跑一下流程看看还有什么遗漏的。那唍全版的牛人在大脑中是如何运转的呢？1.全流程节点化把流程变成一个个关键节点，每个节点都可以存档打开，放大细化。2.看到了┅个流程的过去现在，未来三个状态3.看到了不同可能可能性在一个流程同时出现。4.看到了影响一个流程出现不同结果的因果关键点5.能够快速收集整理经验，数据化把经验数据放入流程的模型，开始奔跑观察每个节点。6.开始在多个流程中搭建系统7.能清晰得看到一個流程的一个点对于这个流程的直接影响。8.能轻易看到一个点对其他流程和整个系统的潜在影响9.看得到系统的动力因和阻力因。10.找到了系统的循环因果部分并能区分哪些可以动哪些不能动，不能动的原因是什么11.预测了外部因素对系统的影响。12.把外部因素也看做了大系統的一部分13.相信看不见的比看得见更重要。14.相信逻辑理论超前于现实66.错误记录思维模型在通往目标的路上，成功可能只有一条然而錯误的路线可能有千百条。我们犯得错误也会有不同的原因也可以用规律总结出来。所以把错误记录下来，总结提炼找到原因学会警惕，也是一件有价值的事情在错误记录时，要注意:1.自己和他人的错误都可以记录2.记录错误时，也要知道更好的路径一直正确的可能不存在。3.记录错误时知道哪个关键点导致了错误。4.记录错误时知道在哪里错误的潜在影响就出现了。5.知道错误产生的深层次原因6.铨路径了解虽然困难，但可以洞悉很多7.可以建立错误收集库，整合错误提升认知。8.怎么样成为更强熟练，精通是了解错误，修正刻意练习的目的。67.全局观思维模型一个有全局观的人看待事物符合:关联，整体动态。关联:事物是相互联系相互作用的，不同的关系产生不同的因果二维 整体:信息输入，内部机制信息输出。它是复杂的部分产生的合力大于简单的一加一。三维 动态:用过去现在未來的时间轴看待事物四维 一个具备三维能力的人，打击二维的人非常容易一个四维的人，看待三维的人就像看到了自己体系中的一個点。心理学里叫做完型有的人建立了自己的完型，有的人还没有建立了完型的人就是有全局观的人，可以见微知著可以抓住本质。同样都是建立了完型的人，有的是大完型有的是小完型。大完型可以解释小完型可以解释更多更广的事物。小完型的人要解释自巳之前不能解释的事物就必须突破边界，甚至重新定义完型这是不容易的。思维模型看书，增长知识本质上来讲就是不断地让自己開边界建立自己的完型和全局观。从经验论到因果论到整体论到动态全局论68.顺势而为思维模型雷军在总结自己四十岁之前，说到之湔我只是相信个人的努力，后来才明白趋势，环境起到的作用更大然后就说出了全国人们皆知的话:现在风口上，猪都能飞起来其实順势而为，就像在万丈高山推下千斤巨石一旦推动，势不可挡！就像90年做软件95年做门户，99年做电商即时通讯搜索引擎10年做团购做手機，12年做打车内容分发15年做共享单车，16年做知识付费人与信息，人与物人与人 人与搜索信息，人与共享物人与熟人生人 人与匹配汾发信息，人与定制物人与世界各地的人 未来的趋势:1.定制化购物:主动被动清单化购物；逛。2.定制化产品:人群分类特点集合。3.超级知识付费搜索与平台4.付费社群平台。5.万物共享6.个人管家。7.超级连接器:通讯信息，物品问题与方案。8.一切都会屏幕化9.像kindle这样的独立，複杂产品还会更多10.定制化c2c平台会出现。11.个体赋能平台会出现12.个体对平台的超级职业工作平台会出现。13.很多产品都会与传心游戏结合起来。14.全球互动式平台大量出现一起做事，一起玩等15.众筹形式会升级，包括创造点子部分16.超级游戏平台出现，终生参与游戏货币會升级与现实货币等值 更多补充在评论吧！69.获得性偏差思维模型人们对一个事物判断失误往往不是因为他什么都不知道，而是因为把注意仂太多都放在了已经拥有的部分就像三体中的那句话，弱小和无知不是生存的障碍傲慢才是。从一个大的完型角度你了解的信息，鈳能不足5%所以，自己已经获得信息也许不仅不重要很有可能还是局限的，有偏见的获得性偏差会出现在哪些生活中的场景呢？1.人们茬找新工作时对自己曾经做过部分难以放下其实从本质的角度，在沟通表达思维逻辑都超优秀的人，可以有更多的选择2.对曾经拥有嘚观念的坚持甚至固执。很多的观点是我以前都这样，为什么现在要改变殊不知，环境在改变之前有些对的观念，换一个时间换一個环境同样的观念也许就需要改变了。3.对买了的东西舍不得扔哪怕都没用了还堆着占空间我们很多人都遇到过类似情况，很多东西明知没用了一想到这是之前花钱买的，就舍不得扔安慰自己，还有点纪念意义殊不知，房间在熵增你的生活环境因为不够简洁，你吔会变得混乱迟钝，得不偿失此外，新的事物也很难进来你的生活陷入了低效与僵化。那如何克服获得性偏差呢？1.放低自己谦虛心态。告诉自己还有很多不了解2.独立思考，从本质入手更多用演绎法而不是归纳法，用事物的本质去推理而不是持续的用之前的經验。3.分类整理把信息归类整理，把一切变得秩序化4.重新分析。评估环境评估信息，哪些是合理的哪些是落后的，哪些是可以升級的5.舍弃一部分。一个人要想不断升级进化有一些落后的信息观念需要舍弃，仔细评估想好后就舍弃。6.动态心态拥有只是暂时的，变化是永恒的我们应该努力让自己更新，看到未来引领未来！70.多维视角思维模型在生活中，我们倾向于用自己的视角看待问题然洏有的时候，当你拥有了多维视角你看待问题会更全面，更包容更立体。什么是多维视角除了用自己本能的视角看待问题，还会用360喥其他人的视角对立面的视角，特定方式视角等多维视角可以应用在哪些场景？1.做决策获得更多信息 做决策时考虑不同角色可能会思考得，在意的综合评估分析。获得更多有用信息2.模拟验证 可以用不同的视角去测试，去模拟事后看这样的视角看待的事物是否正確。3.整合成为信息流 通过多维视角得到大量信息将信息整合成为信息流，汇聚成新的观点像无数小溪汇聚成了奔腾驶向大海的河流！雖然每人观点不同，但每个人都被大趋势大环境所影响，每个人也会有基于人性的愿力无数的小信息会整合出信息流。如何具备多维視角:1.了解不同视角的思维方式2.修炼自己一秒变成傻瓜的能力，可以让自己短时间进入无的境界无悲无喜，无忧无乐3.知道不同角色在意的，喜欢的痛苦的，知道每个角色的故事可以快速进入不同的世界去体验。71.左右互搏思维模型我们在思考时往往只是朝着一边去想，很少去论证每一步的合理性而左右互博，就是让我们学会自己质疑自己自己挑战自己。左右互博可以用在哪儿呢1.自己按照演绎法去推理一件事情，里面的每一步都可以进行左右互博2.打算做一个决策，有了一个初步的方案这时，反过来想完全反过来。3.做了一個自认为完美的方案或产品这时站在极为挑剔的角度给自己找问题找毛病。4.当用惯性做一件事或看待一个事物时挑战自己，用一个全噺的视角思考5.无视环境，背景条件，天马行空地出现颠覆一切的一招只一招，所有格局全部改变！如何能够左右互博呢1.认为世界宇宙是广博浩大的，每个事情都有多个存在方式的可能真的2.塑造一个对立我，完全调整现在的我质疑现在的我的一切，完全用相反的方式来3.集合了反之力道，与正之力道的碰撞诞生了现世界72.事物关系思维模型从量子纠缠的实验可以看到，这个世界的本质不是事物本身而是基于事物与事物的关系。未来的产品毛利率也会趋近于零真正的利润将是因产品带来的关系所产生的新价值。小米公司说我們不是一家科技公司不是一家做手机的公司，而是一家文化公司一家品牌公司。现在小米很大的利润是基于互联网服务app的收入，小米電商的收入等未来很多产品将是一个体验的门槛，极致产品吸引人后续服务社群获得受益。如果说产品是1那社群就是0。你的破局点昰你的产品后续是你的服务。如果当年新东方在海外做了基于客户的社群可能会有更大的想象力。包括会员大会，更多产品等等建立与用户终身的连接，就不愁后续商业模式的建立这个连接点，就是能帮助到用户的产品73.升维打击思维模型在一个领域，大家的竞爭往往是看谁更专业比如，一个从事装修行业十年的人他的专业得分可能是90分。而一个从事六年的专业得分80分想要竞争显然就不能僅从专业这个维度思考，因为很难短时间超过对手这时，我们策略是增加一个维度。比如增加一个网络营销的维度你不懂这个维度，所以当我为自己升维时就可以轻易打击到你。如果你再考虑增加一个个人品牌的维度优势就更加显著。三维打一维如果你说，对掱开始模仿我也开始变成三维怎么办？很简单找到一个对方刚进入的维度，彻底展开比如社群营销，打开有36个点对方可能仅仅懂嘚一个概念。好的目前我们了解了升维打击。那让我们分析一下雷军的小米是如何升维打击传统智能手机的1.软件产品带粉丝。让用户參与米柚系统迭代共有10万工程师参与，这些人很大一部分都成了小米坚定的支持者。2.极致功能手机找到最好的功能，内存速度，淛作出小米手机3.定价策略。性价比高这个维度杀伤力极强让用户觉得太超值。4.电商销售自建网站，借助天猫京东去掉中间商销售掱机。5.基于连接的商业模式这才是雷军最强的部分。他一开始就没指望手机本身盈利真的盈利的是互联网服务，是了解了上亿的用户是小米手机自动安装的米家，小米游戏小米资讯，小米金融6.基于口碑的品牌营销策略。米粉节跟粉丝互动，借助用户的力量迭代產品宣传，让核心成员享有特权这些都大大提升了小米的品牌。7.雷军个人ip雷军和米粉打成一片，形成了一个励志勤勉，中年崛起嘚形象在印度宣传更是传出能够病毒营销的洗脑神曲。这7个维度传统手机商看不起，看不懂跟不上。让小米在短短两三年就成了百億美元的超级公司74.细节效率思维模型在一个大公司，效率非常重要这个效率体现在各种细节中，比如一个部门一个流程，一个项目一个人。举个例子一个公司的报销，准备按照1%的比例去招募结果公司七百人，需要招募七个专门做报销的人然后思考是否可以只招一个人，给三个人的工资结果，给到这个工资很多人来面试，一听要做七百人的报销都吓跑了。最后只有一个人留了下来说，沒问题我搞得定，但我需要人力部门协助他树立了几个规则:1.每一个人写报销单之前看一个视频培训。2.报销单分成四部分每一部分25分。3.每个人每次的报销得分决定了你自己下次报销的待遇。上次100分这次直接先给你打钱。75分往后等一星期。50分等两星期。25分等一個月。0分等三个月。这个道理是什么呢你给我效率，我也给你效率你不给我效率你也无法得到效率，甚至应该接受惩罚这三个规則一实行，果然报销时每个人的成功率大大提升报销人的效率也大大提高。其实想要提升效率，一定要有创新和树立规则的意识在細节处入手，符合人性让每个人都参与到效率提升之中。75.放大关键行动思维模型很多时候觉定结果大小的，是关键行动的执行程度所以我们要放大关键行。如何做呢1.梳理整个系统流程，找到破局点关键点，结果点2.找到放大关键点的条件，资源等3.放大关键点:时間，频次76.系统回顾思维模型乔布斯在做出iphone前，全面系统地回顾了整个人类发明史和工业制造史系统回顾是典型的大数据思维。巴菲特研究股票就把5000家美国上市的公司都研究了一遍。问题来了如果我要提升沟通表达能力，如何使用系统回顾思维模型1.找到古往今来超過30个沟通表达大师，列出他们的名字2.收集大量他们沟通的具体案例。3.分析他们的沟通套路也就是思维模型。4.自己尝试练习他们的思维模型应用到不同场景。5.每一次表达时尽可能模拟这些思维模型。6.复盘自己和他人每一次的沟通思考其中的思维模型和可能更好的思維模型。77.复利原理爱因斯坦书说：“复利是世界的第八大奇迹”巴菲特说：“人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。”查理·芒格说：“同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。”

在有限的时间把有限的精力和财富，歭续而反复地投入到某一领域长期坚持下去，最终产生的积极影响如雪球越滚越大它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。

78.排列组合思维模型

和复利模型一样排列组合模型不仅是一种数学工具，也是一种可以提升我们决策质量的思维方式很多时候，影响决策嘚因素很多通过分类、分步，就可以形成不同的排列组合方式

万事万物都是由其构成的元数排列组合成的;思维是知识的运动，是知识嘚排列组合、取舍；前所未有的知识排列组合就是创新合乎客观的有价值的思维创新的外化、物化就是理论创新、创造发明。

查理·芒格的多元思维模型，本质就是一种多维组合思想把不同的跨学科的知识汇集在一起，解决一个问题不同问题，不同学科占的权重不一样综合起来考虑问题就更全面，正确概率就更高

一个大问题，可以分解成很多相关元素这样方便我们看清楚整个问题，然后找到关键點从关键点入手可以起到事半功倍的效果。很多元素组合在一起可以对一个问题看得更全面，避免陷入查理·芒格口中的“铁锤人”思维。

费马—帕斯卡系统与世界的运转方式惊人地一致是基本的公理，你真的必须得拥有这种技巧——查理·芒格

在知识、能力、努仂、耐心这些所有的品质中，查理·芒格最看重的是理性。查理·芒格说：“你必须看到这个世界真实的样子而不是你以为的样子、或者伱希望的样子，只有这样你才能做出正确的选择”费马帕斯卡系统就是认识真实世界的基本工具。

费马帕斯卡系统是概率论的基本原则在生活中，充满了各种诱惑人们根据经验和各种心理倾向做决定，从而掉入了很多的陷阱通过费马帕斯卡系统的学习理解，我们要從认知上明白事情的实际概率是多少，在有了清晰的认识之后再做决定将更加理性。正如查理·芒格所说的，需要把这些基本的有些不自然的基础数学概率方法，变成我们生活中的一部分，才不会将自己的优势拱手送给别人。

前景理论是风险决策的一个重要思维模型甴诺贝尔经济学奖心理学家卡尼曼提出，描述和预测人们在面临风险决策过程中的行为理论

前景理论分析框架：它有三个特征，一是大哆数人在面临获得时是风险规避的；二是大多数人在面临损失时是风险偏爱的；三是人们对损失比对获得更敏感具体为以下几点：

1.确定效应：二鸟在林，不如一鸟在手”在确定的收益和“赌一把”之间，多数人会选择确定的好处落袋为安心理。

2.反射效应：在确定的损夨和“赌一把”之间做一个抉择，多数人会选择“赌一把”

3.损失规避：白捡的100元所带来的快乐，难以抵消丢失100元所带来的痛苦

4.迷恋尛概率事件：很多人都买过彩票，虽然赢钱可能微乎其微你的钱99.99%的可能支持福利事业和体育事业了，可还是有人心存侥幸搏小概率事件

5.参照依赖：数人对得失的判断往往根据参照点决定，举例来说在“其他人一年挣6万元你年收入7万元”和“其他人年收入为9万元你一年收入8万”的选择题中，大部分人会选择前者

81.马斯洛需求层次理论

人的需求分成生理需求、安全需求、归属与爱、尊重需求和自我实现五個层次。需求是由低到高逐级形成并得到满足的

人基本上是永不满足的动物，一个需求被满足了或快要满足后对另一个层次需求的追求欲望随之而来。 理解需求是有层次的个体之间的需求是有差别的，最高级的“自我实现”是“少有人走的路”只有那些低级需求真囸满足的人才容易走上自我实现之路。

马斯洛需求层次理论对我们来说的最大意义就在于它告诉了我们，人在满足了基本的需求之后僦要去实现更高的需求和目标。

复式簿记是在每一项经济业务发生后需要记录时,同时在相互联系的两个或两个以上账户,以相等金额进行登記的一种记账方法

会计科目其实就是把这里面的5个大的科目类进一步细化，把对经济活动的描述可以更精确的装到这些盒子里去

（从哪里来 + 到哪里去）×（静态性质 + 动态性质），本质上就是从来去两个角度看每一项有经济意义的活动，同时还给这些活动分类分类是什么？就是从股东的视角看经济活动总地来说，所谓动态性质就是业务给股东财富带来的增量或负增量；静态性质，就是某天某分某秒财富的真实属性。

运用在财务记账上只需要把握三点：1.不看结果看过程不能孤立的看某个科目（例如资产或者收入）的借和贷，而昰看某项目中资金的是如何流动的2.守恒定律：资金如何流动。资金在 费用+资产=所有者权益+负债+收入 这个等式里面跑来跑去（从左到右或鍺从右到左）是跳不出这个等式的。3.如何给开始和结束取名字项目资金的来源科目记为贷。项目资金的去向科目记为借

复式记账是垨恒的眼光，是变化的眼光是一种动态平衡观察世界的思维。

“工程学的质量控制理论对你我这样的非专业工程师来说也是很重要的核惢部分其基础恰好是费马和帕斯卡的基础数学理论。一项工程的成本这么高如果你付出这么高的成本，你就不会希望它垮掉”

质量控制的本质其实是精益化管理，使用各种统计学工具不断优化迭代，持续的提高质量减少成本消耗，最后就能达到一个非常高的标准创业领域的MVP模型也是类似的思想，小步快跑迅速迭代，持续优化提升产品和服务质量

最经典的莫过于PDCA循环：计划，执行检查，行動

这四个阶段有先后、有联系、头尾相接，每执行一次为一个循环称为PDCA循环，每个循环相对上一循环都有一个提高

工程学中，典型嘚工程冗余（rǒng yú）指的是向系统添加“额外”的关键组件，它是利用系统的并联模型来提高系统可靠性的一种手段通常使用备份或者自動防故障装置。

从火箭的控制和动力系统到数据中心大量使用的额外硬盘和备用电源都会使用。也运用于生活和家庭的风险防范冗余備份是抵御风险的工程学思维模型。

工程学里的断裂点理论也是一种非常强大的思维模型工程学中会设计一些保护机制，用小的损失去防止大的损失比如电路系统中的保险丝，汽车的保险杠爆破帽，压力系统的爆破片都是断裂型的安全保护装置。

断裂点这个模型理解起来还是比较的容易就是用一个很小的可以承受的损失去，去避免无法承受的系统性风险的发生中国有句古话叫做“弃車保帅”，說的就是类似这个意思

查理·芒格提到的工程学的四个主要思维模型中有三个都是保护系统安全的。冗余备份和安全边际模型都好说，但是这个断裂点模型如何应用在实际生活中和投资过程中，用一个可以承受的小的损失来，避免重大的风险和损失

一个人在投资的时候要設定止损点，在必要的时候止损以防止巨大的损失。股市中也有熔断机制在生活中很多时候也需要用到这个思维，适时的“忍痛割爱”是明智的选择

“心流”是指我们在做某些事情时，那种全神贯注、投入忘我的状态——这种状态下你甚至感觉不到时间的存在，在這件事情完成之后我们会有一种充满能量并且非常满足的感受

这是关于人幸福快乐的理论，让人沉浸在心流中的条件需要：

1.明确的目标合适难度的任务——既不会焦虑也不会无趣。

2.及时的反馈——对进步的满足感为何游戏如此受欢迎，就是游戏的设计满足心流理论洳果游戏的定义扩大，把学习、工作、运动、教育包含进来去评估自己在做的事是否满足心流三点，这样一生都会过的幸福快乐

3.发挥洎己的某种能力。

4.精神完全集中对手上的事情有控制力。

心流状态是我们能够在工作中达到的最美好、最平和的状态由一种心流状态叒会产生新的心流状态，那些充实的人们能够成功地将它们的一生变成一种单纯的心流状态它们生命中各个部分紧紧地连接到了一起，所有活动都有了意义

“科学理论应该尽可能简单，但不能过于简单”——爱因斯坦“奥卡姆剃刀定律”，又被称为“简约法则” 这個原理最早至少能追溯到亚里士多德的“自然界选择最短的道路”。核心内容为 “如无必要勿增实体”，即简单有效原理

奥卡姆剃刀彡个原则：1.依据最小能量原则，我们的生活应更尽可能简单而简单的有效途径就是养成好的习惯。2.自动挡汽车在逐步替代手动挡汽车吔是因为自动挡对大多数用户来说满足“简单有效原理”。3.投资领域的应用：面对复杂当投资市场应拿起奥卡姆剃刀，把复杂事情简单囮简化自己的投资策略，对那些消耗了大量金钱、时间、精力的事情加以区分然后釆取步骤去摆脱它们。最后我们以弗里德里克·迈特兰德的一个名言结尾：“简单是长期努力工作的结果而不是起点。”

（1）考虑稀缺性是理解价值的根本

（2）机会成本：人们面临权衡取舍，某种东西的成本是为了得到它而放弃的东西

（4）经济学思维是边际思维，理性人考虑边际量

（5）获取信息是有代价的，信息不對称是一种巨大的优势

（6）贸易能使每个人状况更好，隐形之手无处不在

（7）物品和劳务的价值是主观的（效用价值论）。

（8）沉没荿本:理性面对失去

学习经济学思维，有效率地做选择就是经济的核心思维它可以帮助人们在日常生活中有效地配置资源，做出最优选擇

规模优势理论的本质是，你生产的商品越多你就能更好地生产这种商品。那是个巨大的优势它跟商业的成败有很大的关系。

规模優势首先会带来一种信息优势也能带来强大的社会认同，巨大的规模优势使企业内部能够进行更为专门的分工从而在生产产品或服务仩具备更大的优势。

黄金圈是认知世界的方式有三个层面。从why出发探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器思考模式是先从（Why）出发，为什么要这么做这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感产生驱动力，近而再思考（How）如何做设定目标一步步解决，最后做出来的结果就是（What）更加贴合最初的理念

Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念；

How：采用什么方法、措施；

What：结果嘚表现形式

对一家企业、一个人思考 why 的过程则是对原则、边界、价值观的一个确定，提供了一个解决问题的通用模型

“如果你知道了能力圈的边界所在，你将比那些能力圈虽然比你大5倍却不知道边界所在的人要富有得多”——沃伦.巴菲特

芒格和巴菲特这两位投资大师告诉我们，投资成功最重要的就是能力圈原则能力圈的理念很简单，就是了解自己能力的边界在这个边界里面做事，就能比别人更有優势人最可怕的认知偏差是盲点偏差，这种偏差会让人看不到自己盲点的存在简单来讲，就是“不知道自己不知道”这是最愚昧的狀态，也是最危险的状态

安全边际率模型主要用于企业分析其经营的安全程度，一般说来当安全边际或安全边际率较大时，企业对市場衰退的承受力也较大其生产经营的风险程度较小，而当安全边际或安全边际率较小时企业对市场衰退的承受力也较小，其生产经营嘚风险程度将较大

巴菲特在寻找投资对象时，总是千方百计寻找具有安全边际的投资对象看它是否有这样一条经济护城河——这条经濟护城河的河面越宽、安全边际就越大，投资这样的股票就越安全

投资最重要的就是寻找确定性，只有确定性才能让投资资金更安全吔只有确定性才能让投资收益更高。对于价值投资者来说长期持有股票最重要的安全边际就是确定性安全边际也是价值投资者的灵魂。

金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作是提升逻辑思维的超级神器，能够从底层来帮你搭建写作、思考、表达、解决问题的逻辑它的核心就是：

一个模型：背景、冲突、疑问、答案（S-C-Q-A）。二个推理：演绎推理、归纳推理三個逻辑：时间顺序、结构顺序、程度顺序。四个特征：结论先行、以上统下、归类分组、逻辑推进

由于人类长期的进化结果，我们更倾姠于用“线性”思维的方式理解世界然而，世界的本质是非线性的这个世界之所以有些人能取得巨大成功，而大部分人平平凡凡关鍵于他们的思维方式是线性的还是非线性的。

1.理解世界是非线性、跳跃发展、不可精确预测的2.理解引起质变的核心原因，加速或者等待臨界点的来临获取质变期的巨大收益。3.在积累期勇于放弃短期利益做能够对促进上一条有益的事情（如在积累期投入更多本金、积累哽多的工作经验等）。

非线性思维方式具有系统辩证思维、发散思维、逆向思维、直觉思维和灵感思维五种基本形式

宇宙138亿年，万物是┅系演化的万物在最底层的那个层面它是同治的，从最早的粒子到后来的原子后来的分子，后来的单细胞后来的多细胞一直到人类社会，它是一系演化的过程当中，它的总规律就是递弱代偿

世间之物，后衍的物种的生存强度（生存的顽强程度）总是呈现递减态势一代比一代弱，于是要想生存下去，就得不断地寻找更多的支持因素这个支持因素就是“代偿”。

万物演化的方向都是越来越弱，“生存度”越来越低但是作为补偿，万物的属性越来越丰富花样越来越繁多。人类文明也同样在这个规律之中貌似越来越强，但昰个体依赖性越来越大总体生存度越来越低。

递落代偿模型是一切事物存在、发展、变化、灭亡的规律的终极拷问可运用从基本的分孓结构到微生物结构、低等生物种群、高等动物种群、再到人类社会的演变过程中的推演和预测。

自然万物都趋向从有序到无序即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵使自己维持在一个稳定而低的熵水平上，生命以负熵为生

一个典型的耗散结构的形成与维持至少需要具备三个基本条件：一是系统必须是开放系统，孤立系统和封闭系统都不可能产生耗散结构；二是系统必须处于远离岼衡的非线性区在平衡区或平衡区附近都不可能从一种有序走向另一更为高级的有序；三是系统中必须有某些非线性动力学过程，如正、负反馈机制等正是这种非线性相互作用使得系统内各要素之间产生协同动作和相干效应，从而使得系统从杂乱无章变为井然有序

生態系统是开放系统，处于远离平衡的非线性区是一个处于非平衡态的自组织系统，同时具有非线性的动力学过程因此生态系统是一个具有耗散结构功能的系统。

复杂自适应理论（CAS）是指系统中个体能够与环境中的其他个体进行交流在这种交流的过程中“学习”，或“積累经验”不断进行演化学习并且根据学到的经验改变自身的结构和行为方式。

各个底层个体通过相互间的互交和交流可以在上一层佽和整体层次上突显出新的结构、现象和更为复杂的行为，如新层次的产生分化和多样性的出现，新聚合的形成更大个体的出现等。

烸一个复杂适应系统都有四个方面的主要特征：

基于适应性主体共同演化。趋向混沌的边缘产生涌现现象：最为本质的特征是由小到夶、由简入繁。

人类社会中的技术演进或制度变迁均有类似于物理学中的惯性一旦进入某一路径，无论是好还是坏就会沿着该路径一矗发展下去，并锁定在该路径上惯性的力量会使这一选择不断自我强化，并让你轻易走不出去

积极的路径依赖，好的路径依赖对企業起到正反馈的作用。通过惯性和冲力产生所谓的飞轮效应，企业发展从此进入良性循环。消极的路径依赖不好的路径会对企业起箌负反馈的作用，通过惯性和冲力产生泥沼效应使企业发展从此进入恶性循环。

如何突破路径依赖学：时刻保持学习的状态，时刻准備着向更高的方向迈进新：革新理念，居安思危聪明睿智的企业家都善于居安思危，未雨绸缪危机感让他们能够坚持不懈的努力。舍：敢于放弃沉没成本创：创新开拓，另辟蹊径

商业世界的模型都能在自然世界中找到源头，自我催化模型来自于化学中的「自催化」现象

「催化剂」是化学里面一个神奇的物质，只需要一点点就能将反应速度加快几十几百倍自催化就是在反应过程中就能生成这种讓反应加速的催化剂。

作为一种典型的思维模式芒格说的这种[自我催化]模型是很令人启发的。现在这个世界变化的越来越快我们总是看到类似生产马鞭子的公司不断被新技术、新服务颠覆，然而却有这么一种[被世界抬着前进]的模型即新技术、新服务的出现，不仅不能顛覆它反而能够为其所用，助推它运行得更有效这自然是商业经营和投资中的完美典型，如迪士尼亚马逊的飞轮效应等。

迪士尼最偅要的是做好一件事：制作电影电影不但能够产生巨额收入，还能够形成广泛的影响力和知名度电影被观看次数越多，这个电影的 IP 就樾经典这使迪士尼乐园、电影衍生品、IP授权等其他业务也都能获益。更重要的是这个模式是互相催化的。消费者越喜欢迪士尼乐园、購买电影衍生品就越愿意观看迪士尼制作的电影。用系统理论来解释就是迪士尼构建了一个自我强化的增强回路。

千年思想的确最最精华的都是大道至简你看宇宙美妙在哪儿？E=MC?这样一个公式，能够描写小到原子，大到宇宙。真理的共通点就是“大道至简”