原标题：信钢公司隆重召开二0二0姩年度工作会议

1月6日公司二0二0年度工作会在公司四楼会议室隆重召开。公司领导何殿洲、司水山、徐明利、李国森、熊致赋、原林在主席台就坐公司全体中层干部、各单位代表等相关人员参加了会议。

会上公司董事长何殿洲做重要讲话。何董事长强调：今天召开的年喥工作会议是对过去一年的总结对今年的重点工作进行安排。司水山总经理对2020年的工作安排的很详细徐明利副书记和李国森常务副总經理对近期的工作布置的很具体，各单位要结合实际认真传达执行开启新一年新的工作。根据公司对干部考评的管理要求和年度考核情況公司对部分机构和领导人员进行了调整，严格兑现干部考评末位淘汰制度;几位主持工作的同志在考核期间工作完成的都很好，都进荇了及时的转正;同时我们又从基层选拔出8位优秀人员补充到管理岗位上来希望这些同志能在新的平台、新的一年中继续努力工作、戒骄戒躁、脚踏实地，不辜负公司的信任发挥自己的聪明才智，为公司做出个人最大的努力

在过去的一年，国内外形势和钢铁市场都发生叻很大的变化在全体人员的努力下，我们圆满完成了公司2019年的目标公司保持良好的经营势头，实现了持续盈利员工的福利随着公司效益增加逐步提升。2019年全年仅在员工就餐补助上，公司就拿出来1041万元给大家进行补贴全员的工资收入在2018年的基础上都有一部分的提升，成绩的取得是大家共同努力干出来的只要公司有效益，就会逐步提升员工待遇坚定不移的贯彻“让员工幸福”的指导思想。同时我們也要清楚的看到在2019年中还存在生产系统不稳定、事故偏多成本管理没有实现精细化，主要经济技术指标只有37%进入到同行业的前三分之┅行列个别管理人员存在主动性差等问题。

今年我们的工作将面临着更为复杂的形势，从国际来看全球经济增速放缓，中美贸易摩擦影响逐渐升级钢铁产品的进出口量进一步的减少，国际贸易争端增加各国的国际贸易保护抬头。从国内形势来看国内经济下行压仂增大，钢铁需求量减少尤其是新的钢铁产能释放，预计2019年国内粗钢产量达到9.95亿吨同比增加7%。预计2020年粗钢产量将达到10.3亿吨钢材市场供大于求的矛盾正在形成。同时受进口铁矿石、煤炭、焦炭、废钢等原材料的高价位以及环保成本增加等因素的影响成本大幅度上升，鋼材利润进一步压缩钢铁企业将面临更严峻的考验。同时我们也有利好的一面2020年是国家“十三五”规划的收官年，是“十四五”的谋篇之年也是全面建成小康社会的决战之年，正在大力开展的基础建设将会给钢铁行业带来好的机遇。国家大力支持民营企业改革发展明确提出营造更好的发展环境，推动实体经济发展提升制造业水平，加大城市困难群众住房保障工作力度表明房屋建筑钢材需求量總体稳定。另外国家稳经济政策继续发力基础设施钢材需求总体向好，钢铁行业将面临危机与希望并存、机遇和挑战同在的新形势作為信钢公司来讲，未来3年将是我们的一个重要的转型升级时期今年将会是信钢转型升级的开局之年，是一个转折点也是最为关键的一姩。我们一定要提高认识认清面临的形势，决不能因为这两年经济效益不错而盲目乐观必须要有忧患意识，艰苦奋斗把自己的事情莋好，把今年的各项工作任务完成好实现效益最大化。

2020年公司的重点工作之一就是要全力做好转型升级、绿色化改造、智能化改造。按照国家产业政策规定根据公司目前装备水平和发展需要，公司的高炉和焦炉都处于在淘汰的状态为此，公司一直积极与省、市各级政府部门和集团公司进行沟通汇报升级方案冶金工业规划研究院也对公司进行了转型调研，初步方案是将集团公司将部分产能转移到信鋼公司对现有的炼铁高炉、焦炉、炼钢系统和带钢生产线进行升级改造。方案经过专家论证后再上报给省政府。今后的改造一定要坚歭绿色化改造根据河南省要求在2020年要达到超低排放和清洁运输，全力推进“绿色工厂”的创建各单位要进一步加强环保实施的保养，加强现场治理把现场治理作为常态化，不能搞突击不能搞应付。在转型升级的过程中 各单位都要了解目前智能化的趋势，明白今后應该怎么干必须跟上发展的步伐，逐步提高劳动力减少员工劳动强度，减少危险源点在一些重复的工作和繁杂的场所，可以用机械掱进行替代今年，公司要从烧结厂开始开展集中控制改造，有设备部牵头烧结厂配合，全力以赴的对烧结机的集中控制进行智能化妀造

在人力资源管理和提高待遇方面，今年公司继续给全体在职员工发放全年奖2020年的工资水平将在去年的基础上再上涨8%-12%，并会进一步加大奖励力度今后的半年奖和全年奖，将按照各单位工作完成的情况进行考核发放公司办要制定出具体的考核办法，重点放在成本管悝上各级管理人员的半年奖和全年奖也要与单位的管理情况挂钩，员工的安全奖励也要进行考核发挥出经济责任制的激励作用。管理囚员坚持末尾淘汰制度同时从基层选拔出年轻能干，德才兼备对信钢忠诚的优秀人员到管理层中来。公司将出台新的规定对考核优秀、有专业技术特长的管理人员延长任职年限，或是延长聘任年限仍然享受待遇，采取一切措施来培养人才、留住人才

生产上坚持“穩”字当头，要高起点、高效益、高质量地组织生产经营上必须坚持“快进快出”方针不动摇，加强预判预控物资采购、销售都要实施“低库存、高效益”战略，实现公司效益最大化设备上必须提高设备作业率，加强预知预控实现“零故障”运行加强设备检修的系統性和计划性。工程上必须突出“抢”字要严格按照网络计划，只能提前不能滞后加强工程预算管控，杜绝浪费成本上必须加强预算预控，紧紧围绕公司效益最大化的原则根据市场变化，先算后干精准指导生产、采购、销售等环节。同时要加大成本管理加大考核力度，要全面、全过程地降低成本并用真实数据说话，要实事求是、实实在在安全环保工作是红线、高压线，必须高度重视要强囮责任意识、风险意识，要把安全环保当作自己的事来抓主动作为，真抓实干加大责任追究力度，任何时候不能有丝毫松懈和侥幸心悝必须警钟长鸣、常抓不懈。

未来三年公司处于转型升级期，在升级改造的同时也要对要思想观念的升级。这两年我们提出了转型升级下的管理新理念，起到了很好的思想引导作用今后的工作大家一定要认真遵守干部员工“十大行为准则”：1、对待工作：用心去莋事，结果看数字2、对待责任：责任在我，我要担当3、对待事故：两眼向内，多找内因4、对待问题：有问题不上交，上交的是方案5、对待困难：不找借口，只找方法6、对待矛盾：换位思考，对事不对人7、对待创新：鼓励创新，容忍失败8、对待干部：能上能下，优胜劣汰9、对待客户：客户满意，服务第一10、对待企业：忠于企业，利益至上

何董事长最后强调：2020年，信钢公司将面临生产经营、大修工程、转型升级艰巨任务希望大家认清形势，转变观念团结一心加油干，努力实现2020年各项工作奋斗目标在新春佳节到来之际，我代表公司祝愿全体干部员工及家属在新的一年里身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意。

公司总经理司水山宣读《关于干部任免和机构调整的通知》并做了题为《众志成城砥砺奋进创新超越再铸辉煌全面完成公司二0二0年度各项目标任务》的工作报告。报告回顾叻在过去的一年中全体信钢人树立新思想、践行新理念，众志成城、攻坚克难实现了信钢跨越式发展。报告指出：2019年公司全年完成苼铁301万吨、钢337万吨、材333万吨、发电量4.4亿千瓦时(含沃特)，实现销售收入 207.3 亿元实现利润1.5 亿元。重点强调了公司在稳定生产、灵活经营、安全環保、创新管理、政治工作等方面的情况并指出不足。

司总强调：2019年是信钢发展史上具有里程碑意义的一年铁、钢分别跨越300万吨、330万噸台阶，经营业绩也比较理想成绩的取得是与正确贯彻落实公司指导思想和管理新理念分不开的，是与全体干部员工的众志成城、奋勇拼搏分不开的也是与广大厂矿职工退体家属默默奉献、坚强支持分不开的。在此我代表公司向在座的各位并通过你们，向奋斗在各条戰线、各个部门、各个岗位的全体干部厂矿职工退体向关心和支持信钢发展的离退休厂矿职工退体和家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意经公司研究决定，向公司在岗厂矿职工退体每人发放年终奖3000元由人力资源部制定发放方案。

对于2020年的工作重点司总指出：要深入貫彻公司总体指导思想，深入践行公司管理新理念紧紧围绕“一个中心、两种手段、六项措施”开展各项工作。发挥经济责任制杠杆作鼡发挥思想政治引导作用，激励员工干事创业热情狠抓责任落实，不断增强创新力和执行力全力推进公司高质量可持续发展。

2020年主偠奋斗目标：

1、主要产品产量目标：

铁342万吨、钢365万吨、材365万吨;

产销率100%货款回收率100%，利润2亿元;

全年工亡事故、职业病发病率、环境污染事故为零年千人负伤率≤2‰，环保设施完好率、同步运转率分别达到100%以上自动在线上传达标率100%，固废、污水零排放

围绕上述目标，司總对2020年的工作提出以下重点要求：一、生产方面：坚持“稳产下的高产、高效益下的高产”组织原则实现生产均衡化。“保稳定”就是針对系统大修、正常生产、环保限产等不同生产条件科学组织，构建平衡确保系统生产均衡、稳定、顺行。“重效益”就是坚持以效益最大化为导向根据财务部测算，科学配矿、品种创效;深化内涵挖潜最大限度发挥资源整合效益。今年生产系统仍是难在烧结重在煉铁，产能突破看炼钢品种创效靠轧钢。二、经营方面：坚持快进快出方针挖掘创效潜力，实现经营高效化要坚持“以产定购、以購保产”原则，以生产计划确定采购计划保质保量，满足配矿要求降低采购成本，降低物流成本使备件、材料库存同比降低10%，降低庫存成本销售上要坚持“快进快出”方针不动摇，紧贴市场快速出货，确保当月产量当月销完降低经营风险。微粉产品要维护好销售渠道加强水渣微粉、钢渣微粉价格测算，选择合理配比灵活销售实现高效经营。三、成本管理方面：坚持全员、全过程、全方位降夲增效实现成本清单化。树立“一切成本皆可降”“人人皆可降本人人皆可增效”理念;推行成本负面因素清单化管理;加强成本管理精准指导;牢牢抓住铁前降本关键;加大成本考核力度。四、工程大修方面：坚持高标准、高质量、高效率原则实现技改科学化。80万吨微粉、160萬吨合金带钢、煤焦卸车工程和机修轧辊加工间等在建和拟建工程一定要坚持“规范化”、“精品化”原则规范管理，堵塞漏洞推进笁程质量、安全生产、文明施工的精细化和科学化管理，打造精品工程炼钢大修要统筹协调与生产交叉作业矛盾，实现检修、生产两不誤五、安全环保坚持源头治理、综合治理、铁腕治理，实现安全本质化、环保绿色化认真总结2019年安全工作的得与失，要从根源上找短板加大事故责任追究力度，干部行政处分要提高到从降级开始直至撤职;对于员工严重违章者，直至解除劳动合同必须铁腕治理，毫鈈留情以创建“绿色工厂”和“绿色环保引领企业”为目标导向，持续搞好厂区绿化、美化、靓化工作按时完成环保治理项目，完善環保应急机制保障环保设置正常运行、环保数据达标上传。六、基础管理方面要坚持创新管理、闭环管理实现管理精细化。公司各项規章制度都已经健全关键是重在落实、贵在坚持。备件管理要进一步加强备件人员能力建设、明确岗位责任、强化过程管控;从严把关坚歭做好工程材料和设备备件管理技术创新上要大力营造重视技术、倡导创新的氛围，加强技能培训学习行业先进经验，消化和吸收行業成熟的技术结合公司转型升级，推行数字化、智能化改造实现公司创新超越。指标提升上各单位要继续深入开展对标挖潜工作，偠在综合考虑增产增效的前提下努力攻关，实现公司的整体指标稳居同行业前三分之一产品质量上必须牢固树立“质量零缺陷”理念，加强过程控制和工艺纪律严格按照质量体系运行。能源管理上要将各单位消耗量与定额指标完成情况纳入经济责任制考核各单位要加强能源核算，降低能源使用成本加强节水、节电、节能管理，不断创新推广运用节能技术挖掘节能潜力。事故管控要把“控事故保稳定”作为重点工作，对事故管理必须严格对事故考核必须加大，要严肃事故问责制必须责任追究到人，绝不手软七、政工方面：抓好党建和思想政治工作，为公司持续盈利凝聚力量一是继续深入开展“不忘初心，牢记使命”主题教育活动二是大力推进党支部規范化建设。三是创新思想政治工作加强宣传报道工作。四是围绕企业转型升级加强优秀人才储备，做好后备干部梯形建设五是加強企业文化建设。六是从严治党强化监督，营造良好的生产经营环境为实现全年更高的生产经营目标提供坚强保证。

司总最后强调：媔对新的机遇和挑战全体信钢人要众志成城、砥砺奋进;只争朝夕、奋发图强，为坚决完成公司全年各项目标任务而努力拼搏为再创信鋼新辉煌而努力奋斗。在新春来临之际祝愿在座各位、全体干部员工及家属新年快乐、吉祥如意。也祝愿我们信钢的明天越来越美好

公司党委副书记徐明利主持会议，并安排元月份政治工作计划：一、认真组织学习十九届四中全会和中央经济工作会议精神深入开展“鈈忘初心，牢记使命”主题教育活动二、组织开好2020年度工作会议，把会议精神、要求宣传好、贯彻好;把2020年各项目标任务和经济责任制層层分解好、落实好，实现元月开门红三、认真组织做好钢后系统大修工作，新闻报道要围绕大修检修做好专题宣传报道，树立好典型展现新风貌、新风采。四、继续开展好劳动竞赛工作各单位要做好劳动竞赛宣传，树立浓厚的劳动竞赛氛围鼓舞干劲。五、筹备辦好劳模座谈会做好劳模关怀和慰问，做好离休老干部、困难老党员和大病特困厂矿职工退体的慰问帮扶工作六、做好春节前夕对口扶贫工作，继续做好对帮扶贫困户走访慰问让帮扶对象贴心、暖心，进一步树好信钢在扶贫工作上的形象七、春节期间，各单位要加強安全生产、环境保护、现场管理、治安保卫、消防交通、劳动纪律等各项管理开展形势教育，落实值班负责制加强现场巡查检查力喥，维护生产经营秩序稳定做好应急值守，确保节日期间生产、生活文明有序八、认真做好春节期间生活后勤保障，加强食堂的监督管理工作统筹好大年除夕、正月初一值班厂矿职工退体饭菜免费供应工作，丰富饭菜品种质量让春节期间坚守生产岗位的广大厂矿职笁退体吃好吃饱，把春节过好、把生产组织好同时对厂矿职工退体生活区的供水、供电、电视信号，要做到保障有力让广大厂矿职工退体共同过一个欢乐祥和、安全文明的新春佳节。对宣传、贯彻、学习好公司年度工作会议精神以及各单位要及时召开本单位的年度工作會做了详细的安排。

公司常务副总经理李国森同志安排元月份生产经营计划：一、元月份公司生产经营工作面临着复杂的形势。各单位要按照公司要求分解好全年任务目标以新思路、新举措，实现新目标奋力夺取元月开门红。二、炼钢大修期间炼钢日消耗铁水不低于7000吨，炼铁日铸铁量大于1700吨确保高炉全风、少减氧作业。三、铁前重点做好高炉稳定顺行;加强铸铁机、铁水罐运行管理;实施“经济炉料”方针适当降低入炉矿品位，实现降本增效;烧结厂要发挥装备优势挖掘生产潜力，提质增量满足高炉熟料率≥90%的需要;储备足够的燒结矿和球团矿以备应急使用。四、钢后重点做好日消耗铁水量处理;协调好生产与大修的关系减少相互影响;合理安排轧线的检修和生产;莋好中间产品的转运、存放和现场管理工作。五、做好炼钢大修期间的生产组织方案、制定好大修期间小指标发放方案、3#转炉与高炉进行哃步计划检修、做好落地矿量储量、安排好产品发运、制定好大宗物料冬储计划、安排好节日值班等方面的单项工作六、安全环保工作偠重点做好生产与系统检修交叉进行，认真落实各项安全管控措施堵塞管理漏洞，确保安全生产、安全检修杜绝一切事故的发生。扎實开展冬季“五防”工作强化“四点三线”不可承受风险的监督管理。保证环保设施运行正常各类检测数据达标上传，无组织排放全媔受控认真贯彻落实公司2020年安全环保工作会议精神，安排布置好本单位的具体工作重点加强“春节”期间的安全环保管理，严格干部徝班和请假制度严查酒后上岗，让全体干部员工度过一个安全、文明、详和的春节为全年安全环保工作开篇布局，筑基固本确保各項目标任务顺利完成。

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